Analytics del talento FERNANDO GIMENO Elsuefio casi utépico de contratar al empleado mas adecuado para cada posiciéndelaempresa, es- tar atentoasus aspiracio- nes ymantenerlo.a gusto para quesigaen laorgani- zacién esta mas cerca de ser realidad. Las tiltimas herramientas informati- cas posicionan el 4rea de Recursos Humanos como Japuntadelanzadelaem- presa para gestionar de -maneracasiautomaticaa su capital humano, al re- conocer su talento y valo- rarlo.Deesaforma, puede centrarseenaccionescon- juntasconlaaltagerencia, que faciliten el rol estraté- gico que estostiempos de- mandan. Estas nuevas tecnolo- gfasy aplicaciones se tra- ducen en menos tiempo paraseleccionaral perso- nal,loqueimplicauname- nor rotacién de emplea- dosporqueresultanserlos idéneos, ya que hay una comprobacién constante delrendimientoyadecua- cién al trabajo desempe- fiado por cada colabora- dor, al tiempo que se anti- | a cipaavalorar su esfuerzo ylos alientaa darreferen- cias de sus pares para las nuevas vacantes que sé abran enlaempresa. | Las nuevas soluciones | informaticas automatizan | la identificacion, | seleccion y gestion Asifunciona, por ejem- plo, laherramienta que la empresa de software Ora- cle presenté esta semana (continua en Ja pagina siguiente) CONTENIDO ELABORADO. EN EXCLUSIVA PARA APTITUSAPTINFORME: ANALYTICS DEL TALENTO (continua de la pagina anterior) David Tolosana: “Estamos en una guerra por el talento y quien no lo gestione estratégicamente y con un soporte tecnoldégico lo perdera” en Limay quesu gerente deconsultoriade preven- ta, David Tolosana, defi- nié como una de las tres mejoresdel mercadoalre- duciren 14diasel tiempo deseleccién, aumentaren un 27% la calidad de los. nuevos contratados y dis- minuirhastaenun30%la rotaciéndetrabajadores. Almismo tiempo per- mite planificar los pro- cesos de seleccién de los préximos meses, mante- ner un archivo de las ro- tacionesy sucesionesyun registro delas compensa- cionesque recibecadatra- bajador. “Actualmente, vi- vimosunaguerradetalen- toy laempresa que nolo gestione de manera estra- tégicase quedara fueradel mercadoendosotresafios porque perderé su talento ylacapacidad demejorar- lo”, advierte Tolosana. Paraevitarlafugadeta- lento y perder la guerra, una solucién como la de Oracle emitealertasdeas- pectos tan variados como eltiempo que un emplea- dollevasin recibirun au- mento de sueldo, lacan- tidad de procesos de pro- mocién delos que ha for- mado parte sin ser escogi- doosudeseodeserreubi- cado de rea en vez deser ascendido. Tolosana comenta que es el mismo trabajador quien ingresa todos sus datos desde que postula ana vacante en la com- pajfifa hasta que ocupaun cargo directivo, porque también son los gerentes yelresto de trabajadores quienes pueden comple- tarel perfil desuscompa- fieros. En este aparece su historial académicoy ex- periencia profesional, pe- rotambiénladedicaciéna sutrabajoyotrasvariables méssubjetivascomosuac- titudy sushobbies. En procesos de selec- cién se puede filtrar y compararaloscandidatos segtin suidoneidad, pero sobre todo seanimaalos mismostrabajadoresare- ferirasusamigosy con: cidosa cambio de bene cios.“Deestamanera pue- des profundizar mucho mejor enel perfil del can- didato con una referencia de primera mano, ya que contratar a alguien solo conun curriculum y una entrevista es una equivo- caciénenorme”, advierte. ‘Ayrton Novoa, consul- tor de gestién de capital humano, recuerda que el 28%delascontrataciones sedaporunareferenciay, para ello, las redes socia- les son fundamentales, porloquelaaplicaciénde Oracle esta pensada para que cualquier usuario fa- miliarizado con Facebo- oky Linkedin lautilice sin complicaciénalguna. En el Pert ya la usan multinacionales como Nike, Procter & Gamble y Coca-Cola, y varios seg- mentos del sector piblico han mostradosuinterésa lafirmaporinstalarel si temaenlaadministracién publica. “Asi, la perso- nadeRecursos Humanos puede centrarse més en mejorarlaorganizaciény, sobretodo, enqueeltalen- to ocupelos puestos don- demésaportealaempre- | sa”, afirma Tolosana.