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Normalizacin.
Proceso por el cual se regulan las actividades de los sectores tanto privado como pblico en
materia de salud, medio ambiente en general, seguridad al usuario, informacin comercial, as
como prcticas de comercio, industrial y laboral. A travs de este proceso se establece la
terminologa, clasificacin, directrices, especificaciones, atributos, caractersticas, y los
mtodos de prueba o las prescripciones aplicables a un producto, proceso o servicio.
Norma: La norma es la misma solucin que se adopta para resolver un problema repetitivo, es
una referencia respecto a la cual se juzgara un producto o una funcin y, en esencia, es el
resultado de una eleccin colectiva y razonada.
Prcticamente, norma es un documento resultado del trabajo de numerosas personas durante
mucho tiempo, y normalizacin es la actividad conducente a la elaboracin, aplicacin y
mejoramiento de las normas.
La normalizacin, como cualquier disciplina cientfica y tecnolgica, cuenta con sus principios,
los cuales tienen como caracterstica principal darle orientacin y flexibilidad al proceso
normativo para que este pueda adaptarse a las necesidades del momento y no constituir una
traba en el futuro. La experiencia ha permitido tres principios, en los cuales coinciden agentes
de diferentes lugares y pocas:
Homogeneidad. Cuando se va a elaborar o adaptar una norma, esta debe integrarse
perfectamente a las normas existentes sobre el objeto normalizado, tomando en cuenta la
tendencia evolutiva para no obstruir futuras normalizaciones.
Equilibrio. La normalizacin debe lograr un estado de equilibrio entre el avance
tecnolgico mundial y las posibilidades econmicas del pas o regin. Una norma que
establece el estado ms avanzado del progreso tcnico no servir si esta no fuera de las
posibilidades econmicas de una empresa o pas.
Cooperacin. La normalizacin es un trabajo de conjunto y las normas se deben
establecer con el acuerdo y cooperacin de todos los factores involucrados, es decir:
Inters general, compradores o usuarios y los fabricantes.
Las normas, producto de esta actividad deben comprender tres aspectos fundamentales:
Simplificacin. Esta constituye un estudio serio y preciso que consiste en una ordenacin
racional y sistemtica para eliminar todo lo que es fruto de la improvisacin, capricho o
ignorancia.
Unificacin. La unificacin significa definir las tolerancias de fabricacin; unificar es definir
las caractersticas dimensionales.
Especificacin. Especificar es definir la calidad por mtodos reproducibles y
comprobables.
------------1.1.2 Filosofa de la normalizacin.
Todo aquello que puede normalizarse o merezca serlo es objeto de la normalizacin; abarca
desde conceptos abstractos hasta cosas materiales, por ejemplo: unidades, smbolos,
trminos, tornillos, leche, agua, equipos, mquinas, telas, procedimientos, funciones, bases
para el diseo de estructuras, sistemas para designar tallas y tamao de ropa, zapatos, listas,
dibujo tcnico, documentacin, etc.
En los ltimos aos se han venido efectuando una serie de cambios en los mercados
internacionales, fundamentados especialmente en la eliminacin de barreras aduanales, lo
cual ha provocado profundas transformaciones en las reglas de negociacin y
comercializacin de bienes y servicios a nivel mundial.
Estos cambios han generado la apertura de fronteras y han obligado a las empresas a iniciar
un proceso de cambio que los conduzca hacia nuevos rumbos en su proceso de
industrializacin y comercializacin.
Este proceso busca como meta mejorar la competitividad y por ende la calidad y
productividad, como nica forma de subsistencia ante el ingreso al pas de productos
provenientes de otros pases y la incursin en mercados internacionales como alternativa de
crecimiento y desarrollo.
En cualquier caso, la calidad solo se logra con el manejo de una buena gestin y una buena
gestin solo se logra ordenando las actividades operativas de la empresa, tcnicas y
administrativas y con la insercin de funciones que analicen y evalen la informacin
generada sobre una base permanente de mejoras continuas, aplicando las acciones
correctivas que se deriven y actualizando las normas de empresa con el constante
entrenamiento de los recursos humanos hacia las necesidades reales de nuestra empresa.
Si evaluamos el trmino mejoras continuas, nos encontramos que estas no son grandes
cambios, ni innovaciones, son cambios permanentes que se originan da a da en nuestro
trabajo, cuando revisamos, mejoramos, ponemos en prctica y seguimos revisando y
mejorando permanentemente y en forma sistemtica.
Esta sistematizacin solo la podemos lograr a travs del establecimiento de reglas, normas,
procedimientos de trabajo o como los queramos llamar, bajo un sistema preestablecido que
nos permitan por una parte ordenar los procesos y por otra, nos sirva para saber si lo que
estamos haciendo hoy es mejor que lo que hicimos ayer.
La normalizacin ha sido hasta ahora la otra cara de la calidad, sin normas no puede haber
calidad, y para que haya calidad las normas valga la redundancia tiene que ser hechas con
calidad.
Representatividad
Consenso.
Consulta pblica.
Modificacin.
Actualizacin.
Este proceso se lleva a cabo mediante la elaboracin, expedicin y difusin a nivel
nacional, de las normas que pueden ser de tres tipos principalmente: