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Nota importante: Para determinar si este proyecto es apropiado para los lderes de su equipo, considere cmo es posible
que complemente o entre en conflicto con los procesos existentes de gestin del desempeo. No debe emprender esto para
sustituir procesos existentes de gestin del desempeo en su organizacin.
Por lo general, cmo imagina la creacin de planes de desarrollo para los tres tipos de empleados? Qu enfoques
enfatizar cuando trabaje para desarrollar a los empleados de alto desempeo respecto de los colaboradores slidos y
los empleados de bajo desempeo?
Describa cualquier impacto que su proyecto haya ejercido sobre la organizacin o empresa, o que sea posible que tenga.
Tomando como base lo aprendido en el proyecto, qu har usted, o su grupo, en forma diferente en el futuro?
Qu sugerencias o consejos le dara a futuros participantes que realicen el mismo proyecto o uno similar?
Comparta sus hallazgos con otros fuera del grupo: Al finalizar el proyecto, considere compartir las lecciones
aprendidas y resultados de su proyecto con otros integrantes de su organizacin. Por ejemplo, puede realizar
una sesin de intercambio de informacin durante el almuerzo, o publicar sugerencias en un foro de discusin.