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MEMORIA

ANUAL
2016
Organigrama / Hitos

ndice
4 Carta
Presidente del directorio

Carta 10
Presidente ejecutivo

17 Organizacin
17 / Directorio

19 / Organigrama

20 /Administracin superior

Perfil corporativo 23
Historia / 28

Lnea de tiempo / 30

Hitos 2016 / 32

33 Divisiones
Radomiro Tomic

Chuquicamata

Ministro Hales

Gabriela Mistral

Salvador

Andina

37
El Teniente
Indicadores relevantes
Ventanas
Codelco 2016 / 38

39 Recursos y reservas minerales

Exploraciones 45

51 Inversiones y proyectos

2 CODELCO
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ndice
Organigrama / Hitos

Negocios e innovacin 59

63 Resultados y mercado
63 / Resultados econmico-financieros

68 / Mercado del cobre

73 / Negocios con terceros

Personas y
sustentabilidad 76
Recursos humanos / 76

Sustentabilidad / 86

Desarrollo de mercados / 101

Valores y transparencia / 105

117
Empresas
filiales y coligadas
118 / Mineras

123 / Inversin

127 / Elctricas

128 / Plantas de procesamiento

129 / Nuevos usos de cobre y molibdeno

130 / Investigacin y tecnologa

132 / Comercializadores

137 / Portuarias

138 / Salud y pensiones

142 / Red de empresas

Estados econmico- financieros 143

275 Oficinas, subsidiarias


y representantes de ventas

3 CODELCO
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Carta del presidente del directorio

La crisis fue una oportunidad para mejorar Codelco.


Hoy tenemos que retribuir la confianza puesta en la
Corporacin no slo a travs de proyectos rentables,
sino tambin mirando de frente y dando cabal cuenta
de lo que hacemos.

scar Landerretche Moreno.


Presidente del directorio

4 CODELCO
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Carta del presidente del directorio
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Grandes logros en medio de un escenario desfavorable fue lo que habremos desarrollado una cartera de US$ 12 mil millones,

caracteriz a Codelco durante 2016. Tres variables que no controlamos siendo la empresa en Chile que ms est invirtiendo. En este camino,

del negocio minero registraron cadas que terminaron impactando nuestro dueo, el Estado, confi en la gestin de este directorio,

negativamente en nuestros resultados. Me refiero al precio del cobre, de esta administracin, aprobando primero una capitalizacin de

cuyo promedio estuvo 11% por debajo del registrado en 2015; a las US$ 4.000 millones y luego una ley de capitalizacin suplementaria

diferencias de cambio, cuyo efecto en nuestros pasivos en pesos que extiende plazos para la capitalizacin y moviliza recursos fiscales

fue altamente negativo, y a la ley de cabeza del mineral, que baj para apoyar a Codelco. Apostar por esta empresa para desarrollar los

casi 7% respecto del ao anterior. proyectos estructurales y divisionales, los que generarn flujos en el

futuro para sostener los programas sociales y las distintas polticas del

Este mal escenario complic a toda la industria del cobre, pero en Estado chileno, es un acto que debe ser valorado.

Codelco fuimos capaces de compensar su efecto, mejorando nuestro

desempeo en aquellas variables que s controlamos. En 2016 Por supuesto que estos recursos no resuelven los problemas de

superamos las metas de produccin y tuvimos costos directos financiamiento de largo plazo de la compaa. En estos ltimos meses

ms bajos que el promedio de la minera privada. Estos dos logros hemos clarificado al pas la naturaleza de la relacin financiera de

de buena gestin nos permitieron, a su vez, sobrepasar la meta de Codelco con el fisco y hemos hecho ver la necesidad de normalizar

ahorro comprometida con el Estado y generar excedentes ms all esta relacin. Hemos explicado que la empresa de todos los chilenos y

de lo presupuestado para el Ministerio de Hacienda, superando todas chilenas requiere un nuevo trato con su dueo, donde se establezca

las expectativas de principios de ao. una regla de capitalizacin creble y responsable, sustentable en el

tiempo y asociada a nuestros resultados. Si Codelco hace bien su

En forma paralela, hemos avanzado en preparar a esta compaa trabajo, creemos que se gana el derecho a seguir recibiendo recursos

para los prximos 50 aos. Para ello, slo entre 2014 y 2017, para invertir.

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Esto significa que el esfuerzo por disminuir los costos que iniciamos

en 2014 debe mantenerse en el futuro. Hoy debemos ser enfticos: si


De hecho, los aportes de la capitalizacin
no somos capaces de sostener este ahorro, parte de nuestra cartera de
que el Estado ha entregado hasta ahora,
inversiones, como los proyectos estructurales, no podr materializarse.
estn asociados a nuestro compromiso de
Cada dlar que gastemos de forma injustificada se convertir en un
mantener el proceso de reduccin de costos,
dlar que dejaremos de invertir en los proyectos y, por ende, sern
de manejar un presupuesto ms sobrio, de no
dlares que dejarn de generarse como excedentes en el futuro. Si
incrementar los actuales niveles de deuda y
esto ocurre, lo que nos depara un futuro no tan lejano es un Codelco
de optimizar la cartera de inversiones.
ms pequeo, con menos aporte a la poltica social, menos impacto

sobre la industria privada de proveedores mineros y menos empleo.


Materializar las inversiones manteniendo el actual nivel de deuda,
No es algo que Chile se pueda permitir.
es una tarea exigente que no slo se sostendr con el aporte de

la capitalizacin, sino especialmente gracias a una buena gestin.


Nuestra meta es clara: hacer que Codelco tenga costos ms bajos,
Por lo pronto, nuestro compromiso es lograr a 2020 un ahorro de
proyectos mejor gestionados, una deuda bajo control y mayores
US$ 2.100 millones asociado a una mayor productividad, un flujo de
excedentes. Reforzaremos las polticas que hemos implementado
caja capaz de servir la deuda y, al mismo tiempo, entregar excedentes
para dar garantas de que la compaa seguir este camino, intentando
para el dueo.
dejar instaladas estructuras para que esta mirada sea permanente

e institucional.
En este camino, en 2016 fuimos capaces de optimizar nuestra

cartera de proyectos, ajustando las necesidades de financiamiento.


Ya lo hemos dicho antes y lo repetimos ahora: la crisis fue una
Estos ajustes implicaron reprogramar inversiones por poco ms de
oportunidad para mejorar Codelco. Hoy tenemos que retribuir la
US$ 2.250 millones en relacin al plan original, por lo que para el
confianza puesta en la Corporacin no slo a travs de proyectos
quinquenio al 2020 el plan alcanzar los US$ 18.000 millones,
rentables, sino tambin mirando de frente y dando cabal cuenta de
conservando el actual nivel de produccin.

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lo que hacemos. Por ello, estos ltimos dos aos hemos reforzado Esta manera de actuar, ms transparente y proba, slo sirve si se

de manera muy significativa nuestros procesos de control interno, construye sobre una agenda de mejoras genuina, en nuestro caso,

reestructurado las reas de contralora y auditora, generado nuevas dirigida a dar garantas sobre el buen uso de los recursos, al aumento de

normas y estableciendo un marco de exigencia mayor en materias de productividad, al control de los costos y a la descompresin de la cartera

buen gobierno. Nuestras reformas corporativas apuntan al atajo de inversiones. As lo hemos hecho y distintos pblicos lo han notado.

a la corrupcin, al control de los conflictos de inters y a la probidad.

Queremos dar garantas a todos los chilenos y chilenas de que Codelco se Durante 2016, el ltimo estudio de reputacin corporativa Merco

gestiona en el beneficio de la nacin y no influenciado por la presin Empresas evalu las percepciones sobre resultados financieros, atraccin

de grupos de inters. Esto tambin es algo en lo que se debe persistir. de talento, tica, responsabilidad corporativa, internacionalizacin e

Si se produce un retroceso en su reputacin y credibilidad social, innovacin. Para ello, pidi la opinin de directores y ejecutivos de

ser imposible para Codelco persistir en sus proyectos de inversin y 400 compaas, analistas financieros, ONG, sindicatos, consumidores,

de reduccin de costos, porque se hara ms difcil su capitalizacin. acadmicos y ciudadanos. Codelco volvi al top ten (7 puesto) en

la medicin general y consigui, por 6 ao consecutivo, el primer

En Codelco optamos, adems, por una estrategia de comunicacin lugar entre las mineras.

con mayor exposicin pblica y con una vocacin real por la

transparencia. La apuesta es simple: presentar los desafos a todos

los interesados, explicar la estrategia de solucin y reportar sobre su


El mejoramiento de nuestra reputacin,
evolucin. Y cuando ocurre un error o dificultad, queremos ser los
creemos, es un premio a informar con claridad
primeros en actuar, antes que las agencias regulatorias o la prensa
y a someternos con humildad al escrutinio de
lo pidan. Hemos promovido una cultura de transparencia para
todos, conscientes de que tanto los medios
divulgar informacin de inters pblico, de forma proactiva, actualizada,
como los lderes de opinin y la ciudadana
accesible y comprensible. Cuando nos han interpelado otras agencias
se merecen explicaciones completas respecto
del Estado que tienen atribuciones fiscalizadoras, hemos abierto las
de nuestro accionar.
puertas, entregado la informacin y usado sus esfuerzos para mejorar

nuestra institucionalidad.

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En este camino de mejoras, en Codelco hemos entendido que debemos socioambientales. Los permisos para operar hoy son ms restrictivos

priorizar temas como la innovacin. Entre los desafos internos de la y la sustentabilidad se ha transformado en uno de los pilares de la

minera estn, por ejemplo, yacimientos ms complejos, con mayores competitividad de este negocio. Existen, adems, mayores controversias

costos de operacin por menores leyes de mineral, entre otros; y y costos asociados al acceso y a la disponibilidad de habilitadores

entre los externos, las mayores exigencias medioambientales y de crticos para la minera: energa, agua, y lugares para depositar los

las comunidades, que requieren procesos cada vez ms eficientes y residuos mineros.

amigables con el entorno. Es por esto que creamos Codelco Tech,

filial tecnolgica de Codelco que tendr como misin dar un nuevo En nuestra compaa no nos lamentamos de los cambios que este

impulso a la innovacin en nuestra compaa. En otras palabras, su escenario, de mayores exigencias ciudadanas e institucionales, nos

mandato estratgico ser conducir e impulsar investigacin para crear impone. Por el contrario, creemos que se requiere perseverar en lo

la minera de mnimo impacto ambiental. que hemos hecho en los ltimos dos aos. En ese sentido, en materia

de fundiciones, nuestras inversiones proyectadas en US$ 1.800

Asimismo, nuestros trabajadores tambin estn cambiando. Los millones avanzan segn el plan para el cumplimiento del DS N28, que

jvenes se motivan y comprometen de una forma distinta. Esto requiere es la norma de emisin para fundiciones de cobre y fuentes emisoras

ejecutivos y supervisores capaces de liderar, comprometer y motivar de arsnico y azufre. Hemos eliminado los retrasos que existan en la

a estos trabajadores con los desafos que hoy se nos presentan. En implantacin de la norma. Es de la mayor importancia dar la seal de

Codelco sabemos que debemos reforzar nuestra capacidad de que Codelco siempre cumple con la ley.

dilogo y acercar las variables del negocio a los mejores talentos del

pas, hombres y mujeres. Avanzamos, adems, en un Plan Maestro de Sustentabilidad en el

que nos comprometemos a mejorar nuestros indicadores en materia de

En Codelco sabemos que el entorno tambin cambi. El presente seguridad, recursos humanos, consumo de energa, uso y recirculacin

y el futuro inmediato son ms exigentes en materias laborales y del agua, en definitiva, de la trazabilidad de nuestros procesos.

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Todos estos avances demuestran que la crisis fue una oportunidad para Debemos seguir cambiando la forma de hacer minera para responder

replantearnos la forma de trabajar y buscar espacios de mejora. Falta a una industria cuyos cimientos bsicos cambiaron para siempre.

mucho por hacer, pero podemos decir que hemos avanzado hacia una

empresa mejor preparada para enfrentar los desafos que nos impone El camino es sin retorno: los prximos 50 aos de Codelco nos exigen

la minera del presente y del futuro. Si somos capaces de sostener asumir nuestras responsabilidades hoy.

esta bsqueda de mayores niveles de productividad, sobriedad financiera,

probidad corporativa, excelencia operacional, calidad de los proyectos,

realismo en las inversiones, trabajo junto con las comunidades y el scar Landerretche Moreno
Presidente del directorio
entorno, e innovacin -como requisitos permanentes para recuperar la

competitividad y cumplir nuestra misin de entregar recursos al Estado

de Chile-, Codelco seguir siendo un protagonista del desarrollo

de Chile durante las prximas dcadas.

Por eso, hemos dicho que en 2017 debemos volver a ganarle al

cerro, a los costos, a los desafos tecnolgicos, a la tentacin de dejar

atrs la austeridad y volver a abrazar el gigantismo que tanto dao le

hizo a Codelco en los aos recientes.

Estamos seguros de que la minera ser un buen negocio slo para

quienes sepan transformarse y adaptarse a los estndares del siglo

XXI. Por eso, nuestro desafo crtico es convencernos de que seguir

realizando las transformaciones es un imperativo para que Codelco

sea competitiva y, de esta forma, sustentable.

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Carta del presidente ejecutivo

Los prximos 50 aos de Codelco nos exigen ser


responsables de forma permanente con este negocio.
El camino es sin retorno: slo la sobriedad financiera,
la innovacin y la adaptacin a los nuevos estndares
del siglo XXI nos permitirn seguir siendo un motor de
desarrollo para Chile.
Nelson Pizarro Contador
Presidente ejecutivo

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Quienes trabajamos en Codelco hemos protagonizado uno de los


aos ms complejos de nuestra historia. Para nosotros, 2016 ser
recordado como un ao de grandes logros en medio de la Pero esta crisis tambin se convirti en una
adversidad. oportunidad para replantearnos nuestra forma
de trabajar y buscar espacios de mejora.
Deseo partir por constatar que, lamentablemente, este ao no
logramos erradicar los accidentes fatales de nuestras faenas.

Fue un ao doloroso, en el que perdimos a cuatro de nuestros En medio de ese escenario complejo, cumplimos nuestros compromisos

compaeros de trabajo, lo que nos oblig a seguir trabajando para con el dueo de la empresa: superamos las metas de produccin

que todos los trabajadores y todas las trabajadoras cumplan de propia, que este ao llegaron a 1.707 miles toneladas mtricas de

manera exhaustiva nuestras exigentes normativas en materias cobre, un 1,7% superior a la meta comprometida con el Ministerio

de seguridad y salud ocupacional. de Hacienda, de 1.678 miles de toneladas.

Durante el ao registramos una tasa de frecuencia global(dotacin Por tercer ao consecutivo, adems, mantuvimos la rebaja de los

propia y de empresas contratistas) superior a la de 2015 en un 3,3%. costos directos (C1), que llegaron a 126,1 c/lb, un 9% inferior al
alcanzado en 2015. El Plan de Reduccin de Costos comprometi

La tasa de gravedad tambin aument. En Codelco no estamos ahorros para 2016 de US$ 399 millones (un desafo mucho mayor

contentos con estos resultados. Por eso, nos comprometemos a a los US$ 242 millones contemplados en el presupuesto con el

consolidar las transformaciones que estamos implementando, partiendo Ministerio de Hacienda), respecto de los cuales logramos un 108%

por intensificar y mejorar nuestro desempeo en estos temas. El de cumplimiento, al llegar a US$ 433 millones.

cuidado de la vida es y seguir siendo nuestro principal valor


y, por ende, el factor que tiene que ordenar nuestras prioridades. Por ltimo, para nadie fue fcil que durante el primer trimestre de
2016 nuestros excedentes fueran negativos, repitiendo lo que

Mercado del cobre haba sucedido en el ltimo trimestre del ao anterior. Pero logramos

Durante la mayor parte de 2016 tuvimos bajos precios del cobre -con revertir estas malas cifras y generar nmeros azules para el

un promedio anual de 220,6 centavos de dlar la libra (c/lb), esto Estado de Chile, incluso antes de que el precio del cobre comenzara

signific una cada de un 11% respecto del promedio de 2015 a subir. Durante 2016 entregamos US$ 500 millones de excedentes.

(249,2 c/lb)-, y diferencias de cambio que nos afectaron.

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Los aportes al Fisco sumaron, por su parte, US$ 942 millones, estratgicos tiene sucesores identificados y con un plan de desarrollo.
por la Ley Reservada del Cobre, la Ley de Royalty y el impuesto Para los cargos crticos de gestin y expertos, la cobertura es de
a la renta. un 62%, cifra que va en lnea con lo planificado respecto de los
cuadros de sucesin a nivel transversal para 2017.

Ao de negociaciones colectivas
Tuvimos, en el perodo, negociaciones colectivas con 12 organizaciones Capitalizacin y proyectos
sindicales y un total de 7.851 trabajadores y trabajadoras. En El Estado aprob una capitalizacin de US$ 4.950 millones
este mbito, nuestras conversaciones se caracterizaron por la para el perodo 2014 - 2019, de los cuales ya autoriz US$ 1.575
responsabilidad y un compromiso de todos los estamentos, millones entre 2015 y 2016. Esta fue una buena noticia, que ratifica
tanto de los sindicatos como de la administracin, con resultados la confianza del dueo en el proyecto que estamos impulsando.
que compatibilizan las legtimas expectativas de nuestras personas Pero estos recursos no resuelven el problema de financiamiento
con las reales posibilidades de la compaa. del mediano y largo plazo. Codelco requiere un nuevo trato con
su dueo, en el que se establezca una regla de capitalizacin
asociada a los resultados de la empresa.
Gestin de personas
Dentro de los hitos relevantes, en Recursos Humanos generamos Por eso, estos aportes estn asociados al compromiso de la compaa
y difundimos la nueva Norma de Provisin de Cargos y su de mantener el proceso de reduccin de costos, de manejar un
respectivo procedimiento de reclutamiento y seleccin de personas, presupuesto ms austero, mantener o reducir los actuales niveles
que contiene criterios rigurosos y objetivos para asegurar la seleccin de deuda y de optimizar la cartera de inversiones.
por mrito y con estricto apego a los principios de igualdad de
oportunidades y de no discriminacin. Esto, en concordancia En esta ltima materia, hemos ajustado nuestras necesidades de
con nuestros valores, especialmente los relacionados con la financiamiento. Esto implic reprogramar inversiones en relacin
transparencia y trazabilidad de los procesos. al plan original, por lo que para el quinquenio al 2020 el plan
alcanzar los US$ 18.000 millones, conservando el actual nivel
Por su parte, el sistema de sucesin es un proceso estratgico de produccin.
orientado a asegurar la disponibilidad de lderes capaces de
conducirnos a niveles de excelencia en nuestro desempeo de Respecto de los proyectos estructurales, avanzaron de acuerdo
negocios. Actualmente, la totalidad de nuestros cargos crticos a lo programado Chuquicamata Subterrnea y Traspaso Andina,

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mientras que en el resto de la cartera definimos una programacin de adaptarse a los desafos de la industria y comprometidas con la
secuencial para garantizar mejores casos de negocio y una mayor sustentabilidad del negocio; y fomentar la innovacin estratgica
sustentabilidad financiera. para crear valor econmico, medioambiental y social a partir del
conocimiento.
Tenemos claro que es imperativo cumplir nuevamente con la
produccin, la reduccin de costos y los excedentes. De estos tres Dentro del plan maestro actualizamos la Poltica Corporativa
factores depende gran parte de la credibilidad en nuestro trabajo y de Sustentabilidad, asumiendo los desafos crticos identificados
el apoyo necesario para avanzar en la cartera de inversiones. Para para habilitar la actividad econmica de la empresa en su entorno
ello, continuaremos el proceso de reformulacin y optimizacin de social y ambiental.
los proyectos para tener una empresa mejor preparada a la hora de
implementar esas decisiones cruciales para el futuro de Codelco.
Desarrollo comunitario
A partir de noviembre de 2016 nos rige una nueva norma corporativa
Plan maestro de sustentabilidad de inversin comunitaria (NCC 39), que considera un instructivo
Para avanzar en la sustentabilidad de la empresa, lanzamos en general sobre procedimientos para la ejecucin de gastos en
diciembre un plan maestro para mirar el largo plazo y abordar inversin en esta rea, con mecanismos y procedimientos internos
escenarios ms complejos para mantener un negocio rentable para efectuar dichos aportes y rendiciones. Esta normativa apunta
para el pas, satisfacer necesidades de demanda y responder a a la transparencia y a la rendicin de cuentas, lo que genera valor
una sociedad con mayores expectativas. compartido con las comunidades.

Los seis ejes de nuestro Plan Maestro de Sustentabilidad son: En esta materia, nos comprometimos, a travs del plan maestro antes
contar con una cultura profunda en trminos seguridad y salud mencionado, con revisar detalladamente los actuales estndares
ocupacional, adems de elevar los estndares para el cuidado del y herramientas de gestin comunitaria, por lo que iniciamos un
medioambiente; potenciar las relaciones confiables, transparentes trabajo interdisciplinario en toda la empresa, para disear nuestra
y de largo plazo con las comunidades en los territorios en que estrategia, que incluya indicadores de mediano y largo plazo, para
operamos, con una meta de cero incidentes comunitarios a posicionarnos como un referente de la industria en estos mbitos.
2020; fortalecer el gobierno corporativo y maximizar el valor de los
recursos mineros, asegurando costos C1 promedio en el segundo Durante 2016 financiamos 68 proyectos de inversin comunitaria
cuartil a 2020; gestionar una organizacin con personas capaces por un total de $ 4.744 millones, que se centraron en proyectos

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de capital humano, desarrollo del territorio, compromisos


socioambientales y pueblos originarios.
Sentimos como un deber acompaar nuestras
tareas de un estndar de mayor rendicin
Inversiones ambientales de cuentas. Esto, pues estamos seguros de
Nuestras cuatro fundiciones de concentrado de cobre tuvieron que nuestro trabajo lo hacemos cada vez
un avance significativo en los cambios que se requieren para mejor; queremos que eso se sepa y, por
cumplir con las nuevas exigencias medioambientales. Como hemos eso, lo decimos de cara a nuestros grupos
informado en distintas oportunidades, invertiremos para ello de inters y a las comunidades aledaas.
US$ 1.800 millones en el perodo 2013 - 2018, para financiar
los proyectos que permitirn cumplir con el Decreto Supremo
N 28, que exigir niveles de captura de 95% de las emisiones de
dixido de azufre (SO2) y arsnico (As). En 2016 lanzamos el piloto de un nuevo sitio web,
www.codelcotransparente.cl, en el que hablamos del
Las exigencias de captura y lmites de emisin en chimeneas ya desempeo socioambiental y de nuestra relacin con las
entraron en vigencia para Divisin Ventanas el 12 de diciembre de comunidades en Divisin Andina. Este proyecto seguir creciendo
2016, cuando iniciaron sus operaciones los proyectos ambientales hasta mostrar los indicadores ms relevantes de todas nuestras
requeridos. divisiones.

En materia de transparencia, fuimos distinguidos y reconocidos


Valores, transparencia, probidad por diversos pblicos y reguladores por nuestra conducta en esta
En Codelco hemos sabido ver en las nuevas exigencias que impone materia. En el Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa,
la sociedad una oportunidad para diferenciarnos y mejorar Merco, obtuvimos el primer lugar entre empresas pblicas y el
nuestro desempeo, con un importante avance en materia de 7 entre las 100 mejores empresas. Adems, el Consejo para la
transparencia, probidad y buen gobierno. Transparencia vis el 100% de nuestro cumplimiento de la Ley de
Transparencia para empresas pblicas.

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En materia de valores, a partir de junio de 2016, en Codelco permitir ser protagonistas de la revolucin de la minera del
adherimos al Pacto Global de Naciones Unidas, una iniciativa siglo XXI y enfrentar de mejor manera nuestros propios desafos.
voluntaria, mediante la cual las empresas se comprometen a alinear
sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente Esta filial tiene como mandato estratgico conducir e impulsar la
aceptados en cuatro reas temticas: derechos humanos, estndares investigacin para crear la minera de mnimo impacto ambiental.
laborales, medio ambiente y anticorrupcin. Su objetivo es producir quiebres tecnolgicos que creen valor
a travs de soluciones a problemas como la reduccin en las leyes,
los yacimientos ms profundos, las impurezas de los minerales, la
Diversidad de gnero escasez de recursos habilitantes como el agua y la energa, y las
En temas de diversidad de gnero y conciliacin de la vida laboral, mayores exigencias normativas en materias medioambientales.
familiar y personal, alcanzamos la certificacin en la Norma
Chilena 3262 de Casa Matriz y de Divisin Ventanas, que se Adems, en Codelco entendemos que innovar es una necesidad
sumaron a la de Gabriela Mistral. Adems, creamos una Poltica estructural del negocio. Es por esto que estamos implementando
de Diversidad de Gnero, en conjunto con la Federacin de un Sistema de Gestin de la Innovacin, que aborda todos
Trabajadores del Cobre (FTC). los mbitos relacionados con innovacin y desarrollo tecnolgico,
regula los roles, responsabilidades y facultades de los distintos
La conformacin de equipos mixtos ha requerido ajustar procesos actores involucrados, tanto dentro de Codelco como en la relacin
en el rea de recursos humanos e incorporar medidas que benefician con Codelco Tech, socios, proveedores, universidades, centros de
tanto a hombres como mujeres, como las de conciliacin para investigacin y colaboradores en general.
el equilibrio entre el trabajo y la familia. En especfico, hemos
implementado acciones afirmativas que van ms all de la
normativa legal en beneficio de este desafo. Destacamos una Exploraciones
mayor flexibilidad de tiempo y espacio laboralfamiliar para facilitar Las actividades de exploraciones durante 2016 han estado centradas
este equilibrio. mayormente en los distritos donde se ubican los yacimientos en
operacin (brownfield), con el objetivo de abrir oportunidades
para incrementar los recursos minerales, permitiendo as mejorar
Innovacin los planes de desarrollo divisionales. Este ao logramos identificar
Durante 2016 sentamos las bases para insertar la innovacin en siete nuevos blancos de exploracin, seis de ellos en el mbito
el centro del negocio, a travs de Codelco Tech, lo que nos regional y uno en el programa distrital.

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En el mbito internacional, las exploraciones estn orientadas a continuamente la transparencia, la simetra de informacin y
ampliar el potencial de aporte de recursos minerales, considerando la probidad en los procesos. Esto tambin lo hemos reforzado
el grado de madurez exploratoria de Chile y a abrir oportunidades con polticas, controles y prcticas de gestin internas.
para la internacionalizacin de Codelco. Competitividad: potenciamos la competitividad y transparencia
en los procesos de adquisicin. Redujimos las adjudicaciones
El foco de la actividad internacional ha estado en pases con directas, desde un 6,2% en 2015 a un 1,9% en 2016.
afinidad geolgica, como Ecuador, o de alto potencial para nuevos Trazabilidad y simetra de informacin: actualmente, la
descubrimientos en cobre, como Brasil. totalidad de los procesos de licitacin son emitidos, publicados
y documentados a travs del portal electrnico de compras
En Ecuador, dentro del acuerdo con Enami EP, de ms de 20 en www.codelco.com
prospectos evaluados a la fecha, se mantienen vigentes y activos Nuevas fuentes de suministro: contamos con una Direccin
Mina Real (o Nanguipa) y Llurimagua. Mientras, en Brasil, de Inteligencia de Negocios que se orienta a incentivar la
contamos con recursos mineros a nivel exploratorio y con potencial participacin de proveedores nacionales e internacionales
en el proyecto Liberdade, que forma parte de la asociacin con por distintos medios, como contactar a entidades gremiales
la empresa local Pan Brasil, cuyas estimaciones preliminares de y cmaras de comercio de distintos pases, de forma de
recursos in situ son del orden de 242 millones de toneladas, con visibilizar nuestras necesidades y explorar nuevas alternativas
una ley de cobre de 0,77%. de suministros de bienes y servicios.

Sin duda, hoy somos una mejor empresa, pero debemos seguir
Proveedores, mayor competitividad, mejorando. Los prximos 50 aos de Codelco nos exigen ser
trazabilidad y transparencia responsables de forma permanente con este negocio. El camino
Durante 2016 realizamos negocios con 3.227 proveedores, de los es sin retorno: slo la sobriedad financiera, la innovacin y la
cuales, 3.001 correspondieron a proveedores nacionales y 226 a adaptacin a los nuevos estndares del siglo XXI nos permitirn
empresas extranjeras. seguir siendo un motor de desarrollo para Chile.

En este mbito realizamos durante 2016 distintas acciones para


captar ms y mejores proveedores, entre ellas, las siguientes:
Probidad y transparencia: a toda nuestra base de proveedores
Nelson Pizarro Contador
informamos y reforzamos nuestro imperativo de mejorar Presidente ejecutivo

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Directorio
A marzo de 2017

scar
Landerretche
Moreno
Presidente del directorio

Ingeniero comercial
Universidad de Chile
RUT 8.366.611-0

Dante Laura Blas


Contreras Albornoz Tomic
Guajardo Pollmann Errzuriz
Director Directora Director

Ingeniero Abogada Ingeniero


comercial Universidad civil industrial
Universidad de Chile Universidad
de Chile RUT 10.338.467-2 de Chile
RUT 9.976.475-9 RUT 5.390.891-8

17 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Directorio
A marzo de 2017

ndice / Organigrama / Hitos

Gerardo Juan Enrique Isidoro Raimundo


Jofr Morales Palma Espinoza
Miranda Jaramillo Penco Concha
Director Director Director Director

Ingeniero comercial Ingeniero civil de minas Ingeniero comercial Tcnico electricista


Pontificia Universidad Universidad de Chile Pontificia Universidad Estudios de ingeniera de minas
Catlica de Chile RUT 5.078.923-3 Catlica de Chile Universidad Tcnica
RUT 5.672.444-3 RUT 4.754.025-9 de Antofagasta
RUT 6.512.182-4

18 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
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Organigrama
Administracin superior MAURICIO
BARRAZA G.
Gerencia General
A marzo de 2017 Divisin Radomiro Tomic

SERGIO
PARADA A.
Gerencia General
Divisin Chuquicamata

CARLOS
CABALLERO D.
Gerencia General
Divisin Ministro Hales
ALEJANDRO LVARO
RIVERA S. ALIAGA J.
Vicepresidencia de Vicepresidencia
Administracin de Operaciones
y Finanzas Norte RICARDO
MONTOYA P.
Gerencia General
Divisin Gabriela Mistral

DANIEL JOS
SIERRA P. ROBLES B.
Vicepresidencia de Vicepresidencia JUAN CARLOS
Recursos Humanos de Productividad AVENDAO D.
y Costos Gerencia General
Divisin Salvador
CSAR
CORREA P.
Auditora General

RODRIGO JOS
TORO U. PESCE R.
NELSON Vicepresidencia de
Comercializacin
Vicepresidencia
de Gestin
ALEJANDRO
CUADRA P.
DIRECTORIO
PIZARRO C. de Recursos Mineros
y Desarrollo
Gerencia General
Divisin Andina
Presidencia
Ejecutiva

GERHARD MAURICIO
OCTAVIO LARRAN M.
NICOLAI VON BORRIES H.
Vicepresidencia
ARANEDA O. Gerencia General
BAKOVIC H. Vicepresidencia Divisin El Teniente
Consejera Jurdica de Proyectos
de Operaciones
Centro Sur

JOS
SANHUEZA R.
PATRICIO Gerencia General
CHVEZ I. Divisin Ventanas
Vicepresidencia de
Asuntos Corporativos
y Sustentabilidad

19 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Administracin superior
A marzo de 2017

Alejandro
Rivera Stambuk
Nelson
Pizarro Contador Vicepresidente de
Administracin y Finanzas
Presidente Ejecutivo
Ingeniero civil industrial
RUT 7.332.747-4
Ingeniero civil de minas
Universidad de Chile
RUT 4.734.669-k

lvaro
Aliaga Jobet

Vicepresidente
de Operaciones Norte
Ingeniero civil de minas
RUT 8.366.217-4

Octavio
Araneda Oses

Vicepresidente
de Operaciones Centro Sur
Ingeniero civil de minas
RUT 8.088.228-9

Gerhard
Von Borries Harms

Vicepresidente
de Proyectos
Ingeniero civil de minas
RUT 6.372.610-9

20 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Administracin superior
A marzo de 2017

ndice / Organigrama / Hitos

Daniel
Sierra Parra Jos
Pesce Rosenthal
Vicepresidente de
Recursos Humanos Vicepresidente de
Licenciado en educacin Gestin de Recursos
y magister en administracin Mineros y Desarrollo
y direccin de recursos humanos Ingeniero civil de minas
RUT 7.334.294-5 RUT 6.019.080-1

Rodrigo Jos
Toro Ugarte Robles Becerra
Vicepresidente Vicepresidente de
de Comercializacin Productividad y Costos
Ingeniero civil de industrias Ingeniero civil mecnico
RUT: 5.863.554-5 RUT 8.088.122-3

Patricio
Chvez Inostroza Sergio
Parada Araya
Vicepresidente de
Asuntos Corporativos Gerente General
y Sustentabilidad Divisin Chuquicamata
Siclogo Ingeniero civil metalrgico
RUT 5.963.955-2 RUT 7.932.663-1

Mauricio Carlos
Barraza Gallardo Caballero Deramond
Gerente General Gerente General
Divisin Radomiro Tomic Divisin Ministro Hales
Ingeniero civil de minas Ingeniero civil metalrgico
RUT 9.467.943-5 RUT 6.667.692-7

21 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Administracin superior
A marzo de 2017

ndice / Organigrama / Hitos

Ricardo
Montoya Peredo
Gerente General
Divisin Gabriela Mistral
Ingeniero civil de minas Juan Carlos
RUT 6.209.309-9 Avendao Daz

Gerente General
Divisin Salvador
Ingeniero civil mecnico
Alejandro RUT 7.408.565-2
Cuadra Pesce

Gerente General
Divisin Andina
Ingeniero civil de minas
RUT 7.255.160-5 Mauricio
Larran Medina

Gerente General
Divisin El Teniente
Jos Ingeniero civil de minas
Sanhueza Reyes RUT 9.783.267-6

Gerente General
Divisin Ventanas
Ingeniero civil metalrgico
RUT 6.525.034-9
Nicolai
Bakovic Hudig

Consejero Jurdico
Abogado
RUT 9.856.858-1
Csar
Correa Parker

Auditor General
Ingeniero comercial
RUT 7.417.045-5

22 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Perfil corporativo

Somos una empresa autnoma, propiedad de todos los


chilenos y chilenas, principal productora de cobre del
mundo y motor del desarrollo del pas.

Nuestro negocio principal es explorar, desarrollar y explotar recursos Nuestros productos comerciales llegan a clientes en todo el mundo.
mineros, procesarlos hasta producir cobre refinado y subproductos, Las ventas de Codelco al exterior representaron el 15% de las
y posteriormente comercializarlos. Esta gestin la llevamos a cabo a exportaciones chilenas en 2016, con Asia como principal mercado,
travs de ocho divisiones: Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro seguido de Europa y Amrica del Sur.
Hales, Gabriela Mistral, Salvador, Andina, El Teniente y la fundicin y
refinera Ventanas. Desde nuestra fundacin en 1971 hasta 2016, es decir 45 aos de
historia, hemos aportado al Estado de Chile US$ 102 mil millones
Nuestra estrategia corporativa es coordinada y liderada desde la (moneda 2016). Poseemos activos por US$ 33.403 millones y un
Casa Matriz, ubicada en Santiago de Chile, por un directorio, patrimonio de US$ 9.890 millones a diciembre de 2016.
compuesto por nueve integrantes, y el presidente ejecutivo de
la empresa.

23 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Perfil corporativo
ndice / Organigrama / Hitos

Desplegar en forma responsable y con


excelencia toda nuestra capacidad de negocios
mineros, relacionados en Chile y el mundo, con
el propsito de maximizar en el largo plazo
el valor econmico y el aporte de Codelco al
Nuestra Misin Estado.

Codelco realiza esta misin, enfatizando


una organizacin de alto desempeo, la
participacin, la innovacin, la sustentabilidad
y el permanente desarrollo de las personas.

Valores compartidos Pilares del negocio


Contamos con una Carta de Valores y un Cdigo de Conducta de Nuestros ejes estratgicos apuntan a ser ms productivos, ms
Negocios, que guan todas nuestras decisiones y orientan nuestra innovadores y ms sustentables, para responder a las necesidades
gestin. Quienes nos desempeamos en la empresa buscamos crticas que nos exige el negocio minero del siglo XXI.
cumplir los compromisos y ser reconocidos por la forma de hacer
las cosas, a partir de estos valores: Entendemos que debemos ser competitivos en todos los mbitos,
agregar valor a la actividad extractiva, aportar al desarrollo de nuestro
pas e innovar permanentemente, como una necesidad inherente
Respeto a la vida y dignidad de las personas
al negocio minero. En estos aos, hemos asumido estrategias de
comunicacin efectiva, con mayor exposicin pblica y con una
Responsabilidad y compromiso
vocacin por la transparencia. Promovemos, de este modo, una
cultura para divulgar informacin de inters pblico, de forma
Competencia de las personas proactiva, actualizada, accesible y comprensible.

Trabajo en equipo La sustentabilidad es otra de nuestras prioridades estratgicas,


e incluye una mxima preocupacin por la seguridad y la salud
ocupacional, el cuidado del medio ambiente, la gestin comunitaria,
Excelencia en el trabajo
la eficiencia en el uso de los recursos naturales, as como la defensa y
desarrollo de los mercados. El Plan Maestro de Sustentabilidad,
Innovacin establecido en 2016, tiene el propsito central de desarrollar un
Sello Codelco, con procesos y productos sustentables y trazables,
Desarrollo sustentable respaldados por una organizacin eficiente, inclusiva, dialogante
e innovadora.

24 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Perfil corporativo
ndice / Organigrama / Hitos

Ser una de las empresas mineras ms


competitivas.

Buscar la transparencia, la probidad y las


buenas prcticas.

Nuestros pilares estratgicos Innovar en el negocio.

Aspirar a una minera respetuosa con el


entorno y con sentido de comunidad.

Incorporar talentos, visiones y habilidades


femeninas al rubro minero.

Presencia lder Tambin accedemos regularmente al sistema bancario y de capitales,


Somos los mayores productores de cobre del mundo. En 2016 nacional e internacional, para el financiamiento de nuestras
alcanzamos una produccin de 1.827.267 toneladas mtricas inversiones y el refinanciamiento de pasivos. Tenemos una larga y
de cobre fino, considerando nuestra participacin en El Abra y en respetada trayectoria en los mercados locales y globales que nos ha
Anglo American Sur. Esta cifra equivale al 9% de la produccin de permitido desarrollar una amplia base de bancos e inversionistas,
cobre de mina a nivel mundial y a un 33% a nivel nacional. Somos geogrficamente diversificada y de gran calidad. De esta forma,
los segundos productores mundiales de molibdeno, con un total de llegamos a los mercados financieros norteamericanos, asiticos y
30.641 toneladas mtricas finas producidas en 2016. europeos, a travs de emisiones de bonos y de crditos bilaterales
y sindicados.
Nuestros productos comerciales
Ctodos de cobre grado A En agosto de 2016, tuvimos una exitosa emisin de bono por
Concentrado de cobre UF 10 millones, en una de las colocaciones con mejores condiciones
Calcina de cobre y que ms demanda ha generado en la historia del mercado local.
Molibdeno Esta transaccin muestra la confianza de los inversionistas en la
Oro compaa y su administracin.
Plata
Barros andicos En diciembre de 2016, el Ministerio de Hacienda anunci la
cido sulfrico capitalizacin de Codelco por US$ 975 millones, lo que refleja
Alambrn (producto semielaborado) la confianza del Gobierno en la gestin de la empresa

Fortaleza financiera Tecnologa e innovacin


Desarrollamos y mantenemos relaciones de largo plazo con una Hoy nuestra industria enfrenta condiciones adversas: baja ley del
base de clientes estables y geogrficamente diversos, incluyendo cobre, altos costos para operar y una disminucin del precio del
varias de las principales compaas manufactureras del mundo. metal. En este escenario, para seguir aportando al desarrollo del

25 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Perfil corporativo
ndice / Organigrama / Hitos

pas es prioritario romper paradigmas, buscar nuevos caminos y Creacin y marco legal
mirar la gestin y procesos de manera diferente. Somos una empresa del Estado de Chile, de giro minero, comercial e
industrial. El Decreto Ley N 1.350 de 1976 cre la Corporacin
En esa lgica, pasamos de un modelo cerrado de bsqueda de Nacional del Cobre de Chile, Codelco Chile, cuando asumimos la
soluciones a uno abierto, para incorporar a otros actores del administracin de los yacimientos de la gran minera, nacionalizados
ecosistema de innovacin nacional y mundial, como empresas en el ao 1971.
proveedoras, centros de investigacin y universidades. En diciembre
de 2016 creamos Codelco Tech, nuestra filial tecnolgica, a cargo de Nos relacionamos con el Gobierno a travs del Ministerio de
articular y acelerar los procesos de respuesta en la industria minera, Minera y nos regimos por la legislacin comn, salvo en lo que
a travs de mejoras de vanguardia que ofrezcan sustentabilidad sea incompatible con las disposiciones del mencionado Decreto Ley.
econmica, social y medioambiental.
Mediante la Ley N 20.392, publicada en el Diario Oficial del
Exploraciones 14 de noviembre de 2009, se modific el Estatuto Orgnico de
Con un horizonte de ms largo plazo, realizamos permanentemente
Codelco Chile (D.L. 1.350 de 1976) y las normas sobre disposicin
actividades de exploracin en el mbito nacional e internacional
de pertenencias que no formen parte de yacimientos en actual
para mantener y expandir nuestra base minera. La experiencia y
explotacin (Ley N 19.137).
calidad profesional de nuestra dotacin nos permiten aplicar los
ms altos estndares en la bsqueda de nuevos yacimientos,
con respeto a las comunidades donde nos instalamos, en Chile y Gobierno corporativo
en el extranjero, cumpliendo las legislaciones locales y aplicando Una gestin moderna, profesional, transparente y auditable es el
nuestros valores y principios empresariales. eje de accin del actual directorio de la empresa, que ha impulsado
normativas sobre transparencia, probidad y buen gobierno
Futuro corporativo. Estas regulaciones se basan en exigentes estndares de
Durante 2016 tuvimos importantes logros al materializar y
nivel internacional sobre distintos mbitos del actuar de la empresa,
optimizar la cartera de inversiones, que busca extender la vida de
como relaciones comerciales, vnculos institucionales, conflictos de
los yacimientos, elevar nuestros estndares medioambientales e
inters y lobby; adems de procesos de administracin de personas.
incrementar nuestra productividad.

Estos cambios han sido posibles gracias a nuestro modelo de


Esto nos permiti avanzar en la construccin de los proyectos
gobierno corporativo, que opera desde marzo de 2010, y que
estructurales y de otros desarrollos, abordando con realismo su
permiti profesionalizar el directorio y definir las relaciones con el
programacin. La cartera de inversiones alcanz a US$ 2.738
propietario, es decir, con los chilenos y chilenas representados en la
millones durante 2016, monto similar en trminos nominales
junta de accionistas por los ministerios de Hacienda y de Minera;
al ao anterior. Esta cifra le permiti a Codelco seguir siendo la
con los fiscalizadores, y tambin con los principales grupos de
empresa que ms invierte en Chile.
inters. Este modelo organizacional apoya una mejor gestin, ms
acorde a la naturaleza y objetivos de la compaa, reforzando la

26 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Perfil corporativo
ndice / Organigrama / Hitos

debida transparencia, la fiscalizacin y los controles internos, as de Alta Direccin Pblica, con el voto favorable de cuatro quintos
como la difusin e intervencin de cada uno de esos entes dentro de sus miembros.
del mbito de sus atribuciones.
La Presidencia de la Repblica designa, de entre los nueve
Nuestra organizacin corporativa tiende tambin a fortalecer la directores, al presidente del directorio. A su vez, el directorio nombra
idea de que somos una empresa del Estado y no del gobierno al presidente ejecutivo, quien es el responsable de ejecutar los
de turno, por lo que nuestra administracin queda fuera de los acuerdos del directorio y supervisar todas las actividades productivas,
ciclos polticos. administrativas y financieras de la empresa. El presidente ejecutivo
tiene las facultades que el directorio le delega y dura en el cargo
Las modificaciones al estatuto orgnico de Codelco se guiaron por mientras tenga la confianza de este cuerpo colegiado.
las Guas de gobiernos corporativos para empresas pblicas,
de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico
(OCDE), que quedaron plasmadas en la Ley N 20.392, publicada Presupuesto y fiscalizacin
en noviembre de 2009, y vigente desde el 1 de marzo de 2010. Un decreto supremo conjunto de los ministerios de Minera y de
Hacienda aprueba nuestro presupuesto anual. En tanto, fiscalizan
Desde entonces, el gobierno corporativo se conforma por un directorio nuestra empresa la Superintendencia de Valores y Seguros, la Comisin
con nueve integrantes, con amplias atribuciones, cuyo actual Chilena del Cobre e, indirectamente, la Contralora General de la
presidente es el ingeniero comercial scar Landerretche Moreno. Repblica, a travs de dicha comisin.
En tanto, el presidente ejecutivo de la compaa es el ingeniero
civil de minas, Nelson Pizarro Contador. Estamos inscritos en el Registro de Valores de la Superintendencia
de Valores y Seguros N 785, y estamos sujetos a las disposiciones
de la Ley sobre Mercado de Valores, por lo que debemos entregar
Directorio la misma informacin a la que estn obligadas las sociedades
La direccin superior y administracin de nuestra empresa la ejerce un annimas abiertas, a dicha superintendencia y al pblico en general.
directorio, que se conforma de la siguiente manera:

Tres directores son nombrados por la Presidenta de la Repblica.

Dos representantes de los trabajadores de Codelco, elegidos


por la Presidencia de la Repblica sobre la base de quinas separadas
Corporacin Nacional
que, para cada cargo, debe proponer la Federacin de Trabajadores
Razn social del Cobre de Chile
del Cobre, por una parte, y la Asociacin Nacional de Supervisores del
Cobre y la Federacin de Supervisores del Cobre en conjunto, por la otra.
RUT: 61.704.000 - K

Cuatro directores nombrados por la Presidencia de la Repblica,


a partir de una terna propuesta para cada cargo por el Consejo

27 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Historia

Celebramos 45 aos de historia, que han significado


crecimiento, desarrollo, innovacin y progreso para Chile.

En 2016 en Codelco celebramos 45 aos de historia, desde que, En esa poca se defini el 11 de julio como el Da de la Dignidad
en forma unnime, el gobierno y el Congreso Nacional aprobaron Nacional y se catapult al cobre como el Sueldo de Chile, que
la nacionalizacin del cobre en 1971. dara al pas una segunda Independencia. Esto porque con los
aportes que generara Codelco al Estado, se esperaba resolver los
Tras dcadas de discusin sobre qu hacer con la principal problemas sociales y econmicos de esa y las futuras generaciones.
riqueza minera del pas -hasta entonces en manos de capitales Desde esos inicios, fuimos capaces de generar las capacidades
extranjeros-, el 11 de julio de 1971 se lleg a un consenso productoras, los conocimientos tcnicos y los liderazgos gerenciales
poltico y social entre los chilenos y chilenas, que supuso que los necesarios para hacernos cargo y hacer rendir las operaciones,
minerales de Chuquicamata, Salvador, Andina, El Teniente y La transformar las prcticas y construir nuevos proyectos.
Extica pasaron a ser 100% de propiedad del Estado de Chile.

28 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Historia
ndice / Organigrama / Hitos

Este es, sin duda, uno de los activos ms importantes que la como empresa productiva del Estado que agrupa los yacimientos
nacionalizacin nos leg: trabajadores y trabajadoras; personal existentes en una sola corporacin minera, industrial y comercial,
tcnico y profesionales altamente calificados y disponibles para con personalidad jurdica y patrimonio propio.
desempearse en un ambiente laboral complejo, dinmico y
demandante; un grupo humano que puso a disposicin de Chile sus En noviembre de 2009, en tanto, se incorporaron cambios en
conocimientos, habilidades, destrezas y talentos para permitirle a nuestro gobierno corporativo, mediante la Ley N 20.392, que
nuestra empresa alcanzar el lugar de privilegio que ha mantenido modifica el estatuto orgnico de Codelco Chile (D.L. N 1.350 de
desde entonces en la industria minera. 1976) y las normas sobre la disposicin de pertenencias en actual
explotacin (Ley N 19.137). Las nuevas pautas modifican, entre
En los primeros cinco aos en manos chilenas, aumentamos nuestra otros temas, la composicin del directorio y entran en vigencia el
produccin en 50% y la compaa creci hasta convertirse en un 1 de marzo de 2010.
referente mundial en la minera subterrnea y a rajo abierto, con
la mayor produccin de cobre a nivel global, liderazgo que ha En 2016 debimos enfrentar la peor crisis de nuestra historia,
mantenido en estos 45 aos. al derrumbarse el precio internacional del cobre. Por primera vez
y en dos trimestres consecutivos no logramos entregar excedentes
Desde ese 11 de julio de 1971, hemos generado miles de empleos al Estado. La empresa se volc a dar vuelta este adverso panorama
directos e indirectos y aportado 102 mil millones de dlares al con excelencia operacional y productividad que fueron las
progreso del pas, que se traducen en hospitales, infraestructura palancas que permitieron convertir la crisis en una oportunidad y
vial, colegios, viviendas, pensiones, salud y proteccin social para enfrentar el futuro de la empresa con mayor competitividad.
la ciudadana.
Al esfuerzo de disminuir costos que iniciamos de forma
Corporacin Nacional del Cobre de Chile agresiva en 2014, establecimos una Agenda Estratgica de
El 1 de abril de 1976, los decretos de ley N 1.349 y N1.350 subdividen Productividad y Costos 2020, que en 2016 signific ahorros por
a la Corporacin del Cobre en dos organismos independientes: la US$ 433 millones. La empresa logr generar excedentes por
Comisin Chilena del Cobre, Cochilco, como organismo tcnico y US$ 500 millones durante 2016.
asesor; y la Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco,

29 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Lnea de tiempo

1904
El Teniente
La empresa estadounidense
Braden Copper Company, dotada
de avances tecnolgicos de punta,
inicia la explotacin del mineral
El Teniente.

1915
Chuquicamata
La familia Guggenheim de Nueva York,
a travs de Chile Exploration Company, 1959
inaugura las operaciones en la mina
Chuquicamata. Se usa el novedoso
Precursores de Salvador
mtodo de explotacin a rajo abierto. La empresa estadounidense Andes
Copper Mining descubre un nuevo
yacimiento de cobre en el cerro Indio
Muerto, en la Regin de Atacama. Hoy
es la Divisin Salvador de Codelco.

1966
Chilenizacin del cobre
La Ley N 16.425 crea la Corporacin
del Cobre con un papel decisivo en la
produccin y comercializacin del mineral.
El Estado pasa a ser dueo del 51% de la
propiedad de Chuquicamata,
El Teniente y Salvador.

1971
Nacionalizacin
Por unanimidad el Congreso aprueba la
nacionalizacin de la gran minera del
cobre. Los bienes e instalaciones de las
1976
empresas extranjeras que explotan los Nace Codelco
cinco yacimientos de la gran minera
del cobre -Chuquicamata, Extica, El 1 de abril se subdivide la
Salvador, Andina y El Teniente- pasan Corporacin del Cobre en dos
a ser propiedad del Estado de Chile. La organismos independientes: la
Corporacin del Cobre asume la misin de Comisin Chilena del Cobre, Cochilco,
administrar los yacimientos. como organismo tcnico y asesor; y
Codelco, como empresa productiva
(Decreto Ley N 1.350).

30 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Lnea de tiempo
ndice / Organigrama / Hitos

1997
Nueva divisin
Codelco disea, construye y pone en
operacin la Divisin Radomiro Tomic.

2005
Ventanas
Codelco crea la Divisin Ventanas, tras
la adquisicin de la fundicin y refinera
Las Ventanas, de la Empresa Nacional de
Minera, Enami.

2009 2010
Ley de Gobierno Corporativo Primer proyecto estructural
Se modifica el estatuto orgnico de Codelco, Se inician las operaciones de Divisin
incluyendo la composicin del directorio de la Ministro Hales, que se inaugura
empresa. Las nuevas pautas entran en vigencia oficialmente en 2016 y es presentada
el 1 de marzo de 2010. como el primer proyecto estructural
terminado.

2013
Nueva divisin
Gabriela Mistral pasa a ser una

2014 nueva divisin.

Ley de capitalizacin
Se aprueba un histrico plan de
capitalizacin para Codelco, que dispone
una inyeccin de capital de hasta
US$ 3000 millones para el perodo 2015
2014-2018, lo que permite impulsar y
materializar el plan de inversiones.
Produccin histrica
Tuvimos una produccin de
1.891 millones de toneladas de
cobre fino y redujimos los costos
directos (C1), pasando del tercer
al segundo cuartil de menores
costos de la industria.

2016
Enfrentar la adversidad
A pesar de enfrentar la peor crisis de la
historia de la empresa, con la drstica
cada del precio internacional del cobre,
logramos generar US$ 500 millones
de excedentes para Chile.

31 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Los hitos que marcaron 2016

Seguridad Inversiones Excelencia


Sufrimos la dolorosa Tuvimos importantes Instalamos las bases del
prdida de cuatro de logros al materializar sistema de gestin C+
nuestros compaeros de y optimizar la cartera (basado en la metodologa
trabajo. Es por esto que de inversiones. Lean Management) como
nuestro principal desafo Avanzamos en los camino hacia la excelencia
es la seguridad. proyectos estructurales, operacional.
abordando con realismo
su programacin
y sincerando las
dificultades.
Produccin Sustentabilidad Codelco Tech
Tuvimos grandes logros, A travs de un plan El directorio aprob
con cifras histricas, que maestro, sentamos las la constitucin de
permitieron compensar bases para incorporar Codelco Tech, nuestra
las dificultades de las la sustentabilidad en el filial tecnolgica y que
divisiones Andina y centro de nuestro modelo integr a IM2, BioSigma y
Salvador. de negocio. Codelco Lab.

Costos Capitalizacin Dilogo


Conseguimos superar Los US$ 975 millones Llegamos a acuerdos en
ampliamente la meta anunciados por el materia de negociacin
comprometida en nuestro Gobierno es un voto de colectiva con los
plan de reduccin confianza del Estado a la sindicatos de Andina,
de costos, logrando gestin de la empresa. Proyectos, Salvador y
US$ 433 millones, Chuquicamata.
ahorros en el ao.

Resultados Transparencia Agua


Logramos nmeros Avanzamos en este Gestionamos los riesgos
azules en los excedentes mbito y nos ubicamos crticos relacionados con la
del segundo y tercer en el top 10 de las escasez del recurso hdrico
trimestre, antes del alza empresas con mejor y los tranques de relaves.
del precio del cobre. reputacin corporativa
en Chile.

Deuda Sucesin Gnero Mercados


Disminuimos la deuda Consolidamos el plan de Avanzamos en materia Con la operacin de
neta,alivianando la carga cuadros de sucesores y de diversidad de gnero la Planta Molyb, nos
financiera de Codelco. sucesoras para el 100% y conciliacin laboral con hemos abierto terreno
de los cargos estratgicos la certificacin de Casa en los mercados de
de la empresa, lo que Matriz y Ventanas. subproductos del cobre,
permitir mantener como el renio y la calcina.
el conocimiento y los
talentos al interior de
Codelco.

32 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Divisiones

RADOMIRO TOMIC
Tipo de explotacin | Mina a rajo abierto
Operacin | Desde 1997
Ubicacin | Calama, Regin de Antofagasta
Productos | Ctodos electroobtenidos
Produccin | 318.255 toneladas mtricas de cobre fino
Dotacin propia | 1.228 personas al 31 de diciembre de 2016

CHUQUICAMATA
Tipo de explotacin | Mina a rajo abierto
Operacin | Desde 1915
Ubicacin | Calama, Regin de Antofagasta
Productos | Ctodos electrorrefinados y electroobtenidos,
y concentrado de cobre.
Produccin | 302.010 toneladas mtricas de cobre fino
Dotacin propia | 5.921 personas al 31 de diciembre de 2016

33 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Divisiones
ndice / Organigrama / Hitos

GABRIELA MISTRAL
Tipo de explotacin | Mina a rajo abierto
Operacin | Desde 2008
Ubicacin | Sierra Gorda, Regin de Antofagasta
Productos | Ctodos electrorrefinados
Produccin | 121.712 toneladas mtricas de cobre fino
Dotacin propia | 553 personas al 31 de diciembre de 2016

MINISTRO HALES
Tipo de explotacin | Mina a rajo abierto
Operacin | Desde 2010
Ubicacin | Calama, Regin de Antofagasta
Productos | Calcina de cobre, concentrado de cobre y plata
Produccin | 237.020 toneladas mtricas de cobre fino
Dotacin propia | 767 personas al 31 de diciembre de 2016

34 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Divisiones
ndice / Organigrama / Hitos

SALVADOR
Tipo de explotacin | Mina subterrnea y mina a rajo abierto.
Operacin | Desde 1959
Ubicacin | Diego de Almagro, Regin de Atacama
Productos | Ctodos electrorrefinados y electroobtenidos
Produccin | 59.796 toneladas mtricas de cobre fino
Dotacin propia | 1.643 personas al 31 de diciembre de 2016

ANDINA
Tipo de explotacin | Mina subterrnea y mina a rajo abierto
Operacin | Desde 1970
Ubicacin | Los Andes, Regin de Valparaso
Producto | Concentrado de cobre
Produccin | 193.341 toneladas mtricas de cobre fino
Dotacin propia | 1.682 personas al 31 de diciembre de 2016

35 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Divisiones
ndice / Organigrama / Hitos

EL TENIENTE
Tipo de explotacin | Mina subterrnea y mina a rajo abierto
Operacin | Desde 1905
Ubicacin | Machal, Regin del Libertador General Bernardo OHiggins
Productos | nodos y concentrado de cobre
Produccin | 475.339 toneladas mtricas de cobre fino
Dotacin propia | 4.524 personas al 31 de diciembre de 2016

VENTANAS
Actividad | Fundicin y refinera.
Operacin | Desde 1964
Ubicacin | Puchuncav, Regin de Valparaso.
Productos | Ctodos de cobre
Dotacin propia | 954 personas al 31 de diciembre de 2016

36 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Indicadores relevantes
(Millones de US$) 2012 2013 2014 2015 2016

Ventas 15.860 14.956 13.827 11.694 11.537

Excedentes consolidados 7.805 3.889 3.033 -2.191 435(1)

Excedentes Codelco 7.464 3.813 3.046 -1.357 500(2)

Pagos al fisco 3.177 2.856 2.234 1.088 942 x

Inversiones 4.093 4.178 3.364 3.343 2.738

Activo total 31.660 33.355 35.257 33.305 33.403

Pasivo total 19.481 20.948 23.731 23.572 23.512

Patrimonio 12.179 12.408 11.526 9.733 9.890

Incorporacin de activos fijos 3.687 4.437 3.800 4.261 3.015

Produccin de cobre
(miles de toneladas mtricas finas)(3) 1.758 1.792 1.841 1.891 1.827

Empleo directo (al 31 de diciembre)

Personal propio 19.019 19.242 19.073 19.117 18.605

Trabajadores de empresas contratistas


de operacin y servicios (*) 28.360 26.523 26.562 23.098 21.357

Trabajadores de empresas contratistas


de inversin(*) 27.347 21.214 18.778 23.250 25.741

Precio del cobre (c/Ib)


(BML ctodos grado A) 360,6 332,1 311,3 249,2 220,6

Sobre la base de los Estados Financieros Consolidados y bajo las Normas Internacionales de Informacin Financiera (IFRS, en ingls).

(1) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, incluye deterioros y castigos (impairment) por US$ 157 y US$ 3.217 millones, respectivamente. Los intereses minoritarios por US$ 58 y 836 millones, respectivamente.
(2) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, incluye deterioros y castigos (impairment) por US$ 131 y US$ 2.431 millones, respectivamente.
(3) Incluye la participacin de Codelco en El Abra y en Anglo American Sur
(*) Prestan servicios bajo rgimen de subcontratacin (Ley N 20.123). Desde 2012, Codelco mide la participacin de contratistas con el indicador Equivalente a Tiempo Completo (Full Time Equivalent, FTE).

37 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Codelco 2016
Chile

Operamos ocho
Radomiro Tomic
centros de trabajo
Chuquicamata
Gabriela Mistral
ubicados entre la Regin
Ministro Hales de Antofagasta y la Regin
Salvador
del Libertador General
Bernardo O'Higgins;
nuestra Casa Matriz
se encuentra en
Ventanas Andina Santiago de Chile.
Casa Matriz

1.827
El Teniente

miles de toneladas finas


US$ 500 produccin cobre
millones
de excedentes

18.605
dotacin propia

US$ 9.890
millones

US$ 11.537
patrimonio

millones
ventas
45 aos
de gran minera

US$ 2.738
millones
inversiones

38 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Recursos y reservas minerales

Nuestra base minera es la gran fortaleza que sustenta el


futuro de la empresa, con megayacimientos que tienen una
proyeccin de explotacin de ms de 80 aos.

En Codelco reportamos el inventario de nuestros activos mineros, Las reservas minerales que se clasifican en probadas y probables,
diferenciando los recursos de las reservas minerales, de acuerdo a las representan el subconjunto del recurso mineral medido e indicado y
normativas vigentes. Complementariamente, informamos los recursos que es extrable de acuerdo a un plan minero sustentable tcnica y
geolgicos que indican el potencial de los yacimientos identificados econmicamente, inserto en un escenario productivo.
a la fecha.
En este sentido, el proceso de conversin de recursos en reservas,
Los recursos geolgicos -que se clasifican en recursos medidos, realizado por una persona competente, incluye la proyeccin de las
indicados e inferidos- son el resultado del proceso de exploracin y operaciones actuales y la de los proyectos con nivel de ingenieras
son estimados usando modelos geocientficos. Cuando estos recursos de prefactibilidad y de factibilidad de cada uno de los escenarios
geolgicos presentan un inters econmico con una perspectiva razonable productivos divisionales.
de una eventual extraccin, se denominan recursos minerales.

39 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos y reservas minerales
ndice / Organigrama / Hitos

La categorizacin de nuestros activos mineros se elabora sobre la base de definiciones globales que son comunes para las distintas divisiones
de la empresa. Se realiza un seguimiento comprensible y auditable del proceso de categorizacin y un control de calidad sobre el modelamiento
geolgico y el proceso de estimacin.

Inventario de recursos geolgicos in situ

Recursos medidos Recursos indicados Recursos inferidos Recursos geolgicos

Divisin Ley Cu Ley Cu Ley Cu Ley Cu


Mineral Mineral Mineral Mineral
CuT Fino CuT Fino CuT Fino CuT Fino
Mt Mt Mt Mt
% Mt % Mt % Mt % Mt

Radomiro Tomic 1.448 0,49 7,2 1.713 0,43 7,4 4.438 0,37 16,4 7.599 0,41 31,0

Chuquicamata 2.731 0,65 17,8 1.767 0,51 9,0 9.538 0,37 35,7 14.036 0,45 62,5

Ministro Hales 219 1,05 2,3 369 0,86 3,2 1.249 0,68 8,5 1.837 0,76 14,0

Gabriela Mistral 387 0,35 1,4 75 0,29 0,2 508 0,33 1,7 970 0,34 3,3

Salvador 704 0,48 2,4 671 0,39 2,2 1.904 0,43 10,4 3.279 0,43 15,1

Andina 2.856 0,74 21,0 2.493 0,67 16,7 16.974 0,58 98,1 22.323 0,61 135,8

El Teniente 2.956 0,83 24,4 2.701 0,56 15,1 9.585 0,48 46,2 15.242 0,56 85,8

Exploraciones/
161 0,26 0,4 138 0,27 0,4 2.701 0,35 9,5 3.000 0,34 10,2
negocios y filiales

Total 11.463 0,68 77,5 9.928 0,55 54,2 46.897 0,48 224,3 68.287 0,52 356,8

Mt: millones de toneladas. CuT%: porcentaje de cobre total.

Los recursos geolgicos del inventario de 2016 se mantuvieron con Por otro lado, aumentamos en un 2% el cobre fino contenido en los
una mnima disminucin de 0,1% en cobre fino respecto del inventario recursos de los depsitos artificiales, como consecuencia de una
2015, debido a la actualizacin de modelos geolgicos y las nuevas actualizacin de la estimacin del material de stock y material quebrado.
estimaciones de recursos, producto de las campaas de reconocimiento.

Inventario de recursos en depsitos artificiales

Mineral Ley Cu fino


Divisin
Mt CuT % Mt

Chuquicamata 1.406 0,24 3,3

Salvador 1.390 0,24 3,3

El Teniente 2.415 0,53 12,8

Total 5.210 0,37 19,4

40 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos y reservas minerales
ndice / Organigrama / Hitos

Material quebrado: recursos no extrados, remanentes de la extraccin de sectores


explotados en la minera subterrnea.
Recursos de
Stock: son recursos extrados que se encuentran apilados en zonas debidamente
depsitos artificiales identificadas. El stock es producto de la explotacin de la minera a rajo abierto y depende
de las leyes de corte del plan minero (de corto y largo plazo). Dentro de este concepto,
tambin se informan como depsitos artificiales, los relaves y ripios.

Recursos minerales
En Codelco elaboramos anualmente el Plan de Negocio y Desarrollo, que nos permite ir materializando, de manera robusta, las distintas
que contiene una proyeccin del negocio para el corto, mediano y etapas de ingeniera, tanto a nivel de perfil como de prefactibilidad y
largo plazo. factibilidad. Lo anterior demanda una serie de actividades especficas
que son identificadas en la agenda estratgica corporativa y que estn
Este plan constituye un plan estratgico de largo plazo formulado caracterizadas por una calendarizacin, programacin y presupuesto
sobre la base de los recursos minerales con potencial econmico. en el tiempo. La divisin que presenta la menor cantidad de recursos
Incorporando factores geolgicos, metalrgicos, geomecnicos, tiene una proyeccin de explotacin de 10 aos; mientras que los
econmicos, financieros, medioambientales, comunitarios y otros de megayacimientos superan los 80 aos, en algunos casos.
naturaleza tcnico-econmica, con sus correspondientes grados de
confiabilidad. Nuestro inventario de recursos minerales corporativo consolida la
informacin de todas las divisiones, a partir de la cubicacin de las
Para actualizar y mejorar la categorizacin de los recursos minerales, envolventes finales de las minas a rajo abierto y los volmenes de
realizamos campaas de sondajes que entregan informacin adicional mineral de las minas subterrneas, a leyes de corte variable, producto
de un plan minero.

Inventario de recursos minerales (I)


Recursos medidos Recursos indicados Recursos inferidos Recursos minerales
Divisin Ley Cu Ley Cu Ley Cu Ley Cu
Mineral Mineral Mineral Mineral
CuT Fino CuT Fino CuT Fino CuT Fino
Mt Mt Mt Mt
% Mt % Mt % Mt % Mt
Radomiro Tomic 1.300 0,50 6,5 1.288 0,46 5,9 1.195 0,43 5,2 3.784 0,46 17,5

Chuquicamata 650 0,87 5,7 641 0,70 4,5 645 0,51 3,3 1.936 0,69 13,4

Ministro Hales 136 1,22 1,7 59 1,02 0,6 726 0,90 6,5 922 0,95 8,8

Gabriela Mistral 355 0,36 1,3 69 0,30 0,2 6 0,25 0,0 431 0,35 1,5

Salvador 208 0,67 1,4 123 0,52 0,6 310 0,25 0,8 641 0,44 2,8

Andina 1.585 0,85 13,5 1.073 0,80 8,6 1.937 0,80 15,4 4.595 0,82 37,6

El Teniente 1.405 0,98 13,8 685 0,80 5,5 1.679 0,74 12,5 3.770 0,84 31,8

Total 5.640 0,78 43,7 3.939 0,66 25,9 6.499 0,67 43,7 16.078 0,71 113,4

Nota: A ley de cobre variable del plan minero.


Mt: millones de toneladas. CuT%: porcentaje de cobre total.

41 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos y reservas minerales
ndice / Organigrama / Hitos

Inventario material artificial (II) Inventario de recursos minerales divisiones (I+II)

Material artificial Total Plan de Negocios y Desarrollo 2017


Divisin Divisin
Mineral Ley Cu fino Mineral Ley Cu fino
Mt CuT% Mt Mt CuT% Mt

Radomiro Tomic 31 0,34 0,1 Radomiro Tomic 3.815 0,46 17,6

Chuquicamata 130 0,35 0,4 Chuquicamata 2.066 0,67 13,9

Ministro Hales 76 0,38 0,3 Ministro Hales 997 0,91 9,1

Salvador 236 0,60 1,4 Gabriela Mistral 431 0,35 1,5

Andina 221 0,72 1,6 Salvador 877 0,48 4,2

El Teniente 482 0,54 2,6 Andina 4.817 0,81 39,2

Total 1.176 0,55 6,4 El Teniente 4.252 0,81 34,3

Nota: A ley de corte variable de plan minero.


Total 17.254 0,69 119,8

Aporte de recursos minerales de filiales

Recursos minerales filiales


Participacin filial
Mineral Ley Cu fino
Mt CuT % Mt

Anglo American Sur (20%) 1.629 0,64 10,4

Inca de Oro (33,84%) 156 0,41 0,6

El Abra (49%) 1.089 0,44 4,8

Subtotal filiales 2.875 0,55 15,8

Total Codelco 20.129 0,67 135,6

Nota: La participacin de Codelco en otras empresas incluye los yacimientos: Los Bronces, El Soldado, El Abra e Inca de Oro. En los recursos minerales se incluyen las reservas minerales.
Fuentes de informacin: Anglo American Sur , Freeport McMoran y Panaust (Memoria Anual 2014).
Mt: millones de toneladas. CuT%: porcentaje de cobre total.

42 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos y reservas minerales
ndice / Organigrama / Hitos

Los recursos minerales de nuestro Plan de Negocio y Desarrollo y Reservas Mineras, creada por la Ley N 20.235. Son el resultado de
2017 presentaron una disminucin de 2,4 millones de toneladas de una planificacin minera de largo plazo, que considera nicamente
cobre fino respecto del plan anterior. La baja se debe al consumo anual los recursos medidos e indicados de los proyectos que cuentan
y a la actualizacin del inventario de recursos en los planes mineros. con estudio de prefactibilidad o factibilidad terminada. Los recursos
Como ejemplo de esto ltimo est la reformulacin del proyecto inferidos dentro de las envolventes econmicas de los rajos y minas
Recursos Norte de Divisin El Teniente que, como consecuencia de subterrneas son considerados lastre para efectos de las evaluaciones
la revisin de los proyectos futuros de incremento de la capacidad econmicas.
de proceso y la optimizacin del plan global, se obtuvo un plan con
menos recursos explotables. El detalle de clculo de las reservas minerales de nuestra empresa para
2016 se publica en el Reporte Pblico de Recursos y Reservas
El inventario incorpora aproximadamente 15,8 millones de toneladas de de cada divisin.
cobre fino a los recursos, considerando la participacin de Codelco en
los yacimientos Anglo American Sur, Inca de Oro y El Abra, totalizando Las reservas minerales disminuyeron en 2,7 millones de toneladas de
136 millones de toneladas de cobre fino. cobre fino, principalmente por el consumo durante 2016, que explican
dos millones de toneladas. La diferencia est en la disminucin de las
reservas del proyecto Recursos Norte de Divisin El Teniente.
Reservas minerales
Nuestras reservas minerales se determinaron de acuerdo al cdigo El inventario de reservas minerales incorpora 2,7 millones de toneladas
elaborado por la Comisin Calificadora de Competencias en Recursos de cobre fino, que corresponden a la participacin de Codelco en la

Inventario de reservas sulfuros y xidos

Probadas Probables Reservas


Divisin Ley Cu Ley Cu Ley Cu
Mineral Mineral Mineral
CuT Fino CuT Fino CuT Fino
Mt Mt Mt
% Mt % Mt % Mt

Radomiro Tomic 887 0,51 4,6 1.238 0,49 6,0 2.125 0,50 10,6

Chuquicamata 638 0,88 5,6 695 0,59 4,1 1.333 0,73 9,8

Ministro Hales 169 1,07 1,8 56 0,91 0,5 225 1,03 2,3

Gabriela Mistral 320 0,36 1,2 73 0,30 0,2 393 0,35 1,4

Salvador 30 0,54 0,2 12 0,55 0,1 42 0,55 0,2

Andina 728 0,78 5,7 237 0,64 1,5 965 0,75 7,2

El Teniente 763 1,07 8,1 820 0,72 5,9 1.583 0,89 14,1

Total Codelco 3.536 0,77 27,2 3.131 0,59 18,4 6.667 0,68 45,5

Nota: La participacin de Codelco en otras empresas incluye los yacimientos Los Bronces, El Soldado y El Abra. Fuente de informacin: Memorias Anuales 2015 de Anglo American Sur y Freeport McMoran
Mt: millones de toneladas. CuT%: porcentaje de cobre total.
.

43 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos y reservas minerales
ndice / Organigrama / Hitos

Aporte de reservas filiales


Reservas
Participacin en filial
Mineral Ley Cu fino
Mt CuT % Mt
Anglo American Sur (20%) 337 0,54 1,8
El Abra (49%) 196 0,44 0,9

Subtotal filiales 533 0,50 2,7

Total Codelco 7.200 0,67 48,2

Mt: millones de toneladas. CuT%: porcentaje de cobre total.

SCM El Abra y Anglo American Sur. Sumando un total de 48,2 millones Esta comisin es miembro del Committee for Mineral Reserves International
de toneladas de cobre fino de reservas minerales. Reporting Standards (Crissco) que agrupa a las organizaciones de
Australia (JORC), Canad (Instrumento 43-101), Sud frica (Samrec),
Las restricciones presupuestarias de los ltimos aos, nos ha llevado Estados Unidos (Society of Mining Engineers), Europa (Pan European
a revisar el desarrollo de los proyectos y la estrategia de consumo Code), Rusia (NAEN), las que responden a una normativa internacional
de reservas, aspectos que podran implicar alguna variabilidad en comn para informar y reportar prospectos de exploracin, recursos
la estimacin de los recursos y reservas en el prximo ejercicio de y reservas minerales.
planificacin.

N de registro Persona competente Organizacin

Personas competentes 0093 Manuel Mansilla Orellana


Gerencia de Recursos
Las siguientes personas competentes de nuestra empresa suscriben Mineros
0099 Patricio Ziga Rojas
los reportes pblicos de recursos y reservas, segn su mbito
0084 Felipe Celhay Schoelermann
de responsabilidad divisional o corporativa, constituyendo la base Divisin El Teniente
0198 Daniel Bustamante Valds
de informacin utilizada en la confeccin del inventario de recursos
y reservas de Codelco. Estas personas competentes estn inscritas y 0254 Michel Galeb Nicolas
Divisin Andina
vigentes en el Registro de la Comisin Calificadora de Competencias 0239 Vctor Sandoval Zepeda

en Recursos y Reservas Mineras. 0318 Rodrigo Molina Paredes


Divisin Salvador
0017 Hugo Adrin Flores
De acuerdo a las mejores prcticas, la base de la informacin geominero-
0203 Claudio Nicols Vargas
metalrgica que sustenta nuestros inventarios divisionales (2015) fue Divisin Gabriela Mistral
0098 Rafael Valenzuela Briceo
auditada y revisada, segn el caso, por auditores independientes, tanto
0200 Alejandro Dagnino Espinoza
de nuestra compaa como de las empresas Tetratech-Metlica, NCL Divisin Ministro Hales
0197 Victorino Moyano Escobar
Ingenieria y Construccin S.A. y EMI-S.A.
0192 Ral Cancino Gonzlez
Divisin Radomiro Tomic
La Ley de la Repblica de Chile N 20.235 regula la figura de las 0206 Sebastin de la Fuente Alfaro

personas competentes y crea la Comisin Calificadora de Competencias 0257 Renato Valds Romo
Divisin Chuquicamata
en Recursos y Reservas Mineras. 0252 Juan Carlos Pea Prez

Nota: La fecha de certificacin de las personas competentes es de febrero y marzo de 2017.

44 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Exploraciones

La bsqueda de nuevos yacimientos dentro y fuera de


Chile es una actividad estratgica y permanente que nos
permitir asegurar el futuro de nuestro negocio.

Las exploraciones mineras comprenden una serie de etapas que En nuestro plan estratgico incluimos la actividad de exploraciones
van desde los estudios bsicos hasta los proyectos avanzados. Cada desde 1991 cuando creamos la gerencia de exploraciones.
secuencia del proceso va aportando datos, informacin y conocimientos
de los recursos mineralizados descubiertos que, dependiendo de su Desde entonces hasta 2016, hemos aportado 68,2 millones de toneladas
tamao y calidad, se sumarn a la base minera y podran convertirse de cobre fino al inventario de recursos y reservas de Codelco.
en nuevos yacimientos para Codelco, en el futuro.

45 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Exploraciones
ndice / Organigrama / Hitos

Recursos geolgicos descubiertos y aportados


al inventario de Codelco 1991-2016
(en millones de toneladas de cobre fino)

Huifa
Este Profundo, remanente
Recursos acumulados Huifa parcial
TM Cu

Franja Oriental,
70
Copa Sur y C. Negro Sur Mantancillas Alto
RT Norte
Cerro Negro
La Americana 60

Casualidad
Boa Esperanza, Miranda
Inca de Oro, 50
Mocha

Quetena, Lucy
40
Puntilla,
Vicky

Toki 30

20
Genoveva

Gaby, Opache Galenosa

10

0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Nota: Los recursos corresponden a la etapa de estudios avanzados de exploraciones.

En 2016 los trabajos de exploracin avanzada en el proyecto La Huifa Como resultado de trabajos de exploraciones que hemos realizado
permitieron completar el reconocimiento de este recurso geolgico con hasta 2016, tenemos una cartera de proyectos con recursos geolgicos
un total de 2,43 millones de toneladas de cobre fino, con una ley potenciales del orden de 7 a 10 millones de toneladas de cobre
de corte de 0,2% de cobre total (CuT). Estos recursos son ya parte fino. Estos son recursos que se encuentran en diferentes etapas de
del inventario de Codelco. exploracin, por lo que an no son parte del inventario corporativo
y su incorporacin depender del resultado de las siguientes fases.

Recursos geolgicos agregados en 2016 Codelco se ubica entre las empresas con los costos de exploracin

Mineral Cobre fino


ms bajos a nivel mundial (segn el Strategies for Copper Reserves
A ley de corte Ley de cobre
millones millones
0,2% de CuT de toneladas % de toneladas
Replacement 2015, estudio elaborado anualmente porSNL Metals
& Mining).
La Huifa 606 0,4 2,43

CuT: cobre total.

46 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Exploraciones
ndice / Organigrama / Hitos

Inversin
La inversin mundial en exploraciones lleg a su mximo histrico en del proceso de exploracin, mediante mapeo geolgico, muestreo
2012, cuando alcanz a US$ 21 mil millones. Desde entonces, los geoqumico, tcnicas geofsicas y algunos sondajes tipo scouting.
presupuestos de exploracin de metales no ferrosos han cado llegando
en 2016 a US$ 7 mil millones, lo que representa una cada de 21% reas de exploracin distrital
respecto del ao anterior y casi dos tercios desde el rcord de 2012. y regional en Chile 2016

Por su parte, Chile invirti US$ 443 millones en 2016 en exploraciones, Exploracin
Anomalas Prospectos Blancos Total
Avanzada
manteniendo el cuarto lugar en el ranking mundial de inversiones en
exploracin y el primero en Latinoamrica, seguido por Per y Mxico. N reas
44 18 5 1 68
en estudio
N reas Estudios sin
4 2 1 7
En Codelco invertimos US$ 38,4 millones en actividades de exploraciones perforadas sondajes

mineras en 2016, esto es un 47%, inferior al del ao anterior. La baja Metros


5.820 4.358 6.269 16.447
sondajes
es principalmente producto de un plan de ajuste presupuestario debido
a la cada del precio de las materia primas.
En 2016 logramos identificar siete nuevos blancos de exploracin,
Para enfrentar estas condiciones de mercado, diseamos un plan de seis de ellos en el mbito regional y 1 en el programa distrital.
contingencia que signific postergar principalmente los procesos de
exploracin de seguimiento, que aunque corresponden a la etapa de El proyecto de exploracin avanzada La Huifa, ubicado en el rea de
descubrimiento es la fase de inversin ms intensiva. De esta forma exploraciones de Divisin El Teniente, finaliz con el modelo geolgico
se potencia el proceso generativo de reas exploratorias, aumentando y de estimacin de recursos de cobre y molibdeno. Las bases de datos
la base de proyectos en etapas tempranas de exploracin, lo que fueron auditadas por una empresa externa especializada. Para una ley
significar enfrentar de mejor forma la gestin cuando volvamos a de corte de 0,2%, se estim un recurso de 606 millones de toneladas,
un ciclo normal de inversiones. con una ley media de 0,4% CuT y 151 ppm Mo (partes por millones
de molibdeno), lo que a ley de corte de 0,5% CuT corresponde a 128
millones de toneladas con una ley media de 0,79% CuT y 306 ppm Mo.
Exploraciones en Chile
Centramos las actividades de exploracin de 2016 mayoritariamente La mineralizacin se desarrolla en un sistema de brechas hidrotermales
en los distritos donde se ubican nuestros yacimientos en operacin de turmalina y sulfuros de cobre, y se asocia a las etapas ms
(brownfield). Esta estrategia busca abrir oportunidades para tempranas de la mineralizacin del yacimiento El Teniente.
incrementar los recursos minerales y mejorar los planes de desarrollo
de las divisiones. Los estudios en el rea de La Huifa permitieron el desarrollo de
conocimientos exploratorios de mineralizacin para la franja oriental
En exploracin regional (greenfield), que se realiza en las franjas de Divisin El Teniente, lo que abre nuevas oportunidades exploratorias
metalogenticas de mayor potencial para yacimientos de cobre tipo en este lugar.
prfido cuprfero, evaluamos reas prioritarias en distintas etapas

47 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Exploraciones
ndice / Organigrama / Hitos

Exploraciones internacionales
Nuestras exploraciones en el extranjero estn orientadas a ampliar el
potencial de aporte de recursos minerales, considerando la intensidad
exploratoria que ha tenido histricamente Chile y avanzar en el proceso
de internacionalizacin de Codelco.

El foco de la actividad internacional ha estado en los pases de la regin


andina con afinidad geolgica, como Ecuador; y el de alto potencial
para nuevos descubrimientos en cobre, como Brasil.

Ecuador Brasil
Convenio Exploraciones con ENAMI EP de Ecuador Actividad desde el ao 2000

en el 2011
Operado a travs de la filial Codelco do Brasil
Operado a travs de filial EMSA Ecuador desde Minerao desde el ao 2001
el ao 2012
Un yacimiento descubierto, en el ao 2005
Ms de 20 prospectos revisados
Dos proyectos en exploracin de seguimiento:
Un prospecto en etapa de licenciamiento ambiental Tancredo (con Xstrata) y Liberdade (con Pan
para exploracin de seguimiento Brazilian)

Un proyecto en exploracin de seguimiento: Cinco prospectos para exploracin bsica
Llurimagua, 25.000 metros de sondajes
Actividad de exploraciones se concentra en el
En 2016, EMSA Ecuador solicit otorgamiento de distrito minero de Carajs, y posicionamiento en
derechos mineros en 49 reas , aproximadamente estados de Brasil, Tocantins y Gois
200 mil hectreas.

Oficinas de exploraciones.

Brasil
Nuestra filial Codelco do Brasil continu evaluando la cartera de de recursos in situ de Libertade son del orden de 242 millones de
prospectos propios y los que exploramos a travs de las asociaciones toneladas, con una ley de cobre de 0,77%.
vigentes. Concentramos la actividad principalmente en el distrito minero
de Carajs, en el Estado de Par, donde actualmente la mayor parte Tambin exploramos cinco prospectos con sondajes tipo scouting y en
de las compaas mineras ms grandes del mundo estn realizando cuatro de ellos se encontraron evidencias geolgicas de sistemas
exploraciones o tienen intereses mineros. hidrotermales, similares a los asociados a los depsitos del distrito, por
lo que sern objeto de trabajos de mayor detalle.
Actualmente contamos con recursos mineros a nivel exploratorio y con
potencial en el proyecto Liberdade, que es parte del portafolio de la Tambin ampliamos el mbito de accin mediante el posicionamiento
asociacin con la empresa local Pan Brasil. Las estimaciones preliminares de propiedad minera en otros estados, particularmente en Tocantins y
Gois, lo que aumentar la base de bsqueda en Brasil.

48 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Exploraciones
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Ecuador Innovacin en los modelos de exploracin


En este pas andino desarrollamos exploraciones mineras en el marco La exploracin es una actividad basada en el conocimiento y en la
del acuerdo con la estatal Enami EP (Empresa Nacional Minera del gestin de grandes volmenes de datos, que es necesario clasificar,
Ecuador), firmado en noviembre de 2011. Adems, desarrollamos mantener y actualizar. Con este objetivo generamos un sistema de
actividades de exploracin propia, con nuestra filial Emsaec S.A. informacin geogrfica, que nos permite el acceso expedido a
(Exploraciones Mineras Andinas Ecuador), 100% de Codelco. esta informacin.

Dentro del acuerdo con Enami EP, hemos evaluado ms de 20 Esta informacin junto con los modelos conceptuales generados
prospectos, de los que se encuentras vigentes y activos los proyectos a partir del conocimiento de los distintos yacimientos, nos permite
Llurimagua y Mina Real (o Nanguipa). identificar los factores y variables crticas que controlan los procesos
geolgicos, que tienen que ver con la formacin, emplazamiento y
El proyecto Llurimagua se localiza en la Provincia de Imbabura, a localizacin de los depsitos minerales.
80 kilmetros al norte de Quito y es la exploracin ms importante del
portfolio Enami EP-Codelco. Durante 2016 se perforaron 10 mil metros En el desarrollo de modelos de exploracin nos hemos centrado en
de sondajes, los que sumados a los realizados en 2015 totalizan 25 aplicar tecnologas que permitan detectar de forma indirecta cuerpos
mil metros. Los resultados a la fecha entregan evidencias geolgicas mineralizados a gran profundidad, que es el mayor desafo de la
que confirman la presencia de un depsito de tipo prfido de exploracin minera actual, puesto que los cuerpos expuestos y fciles
cobre, de inters para Codelco, por lo que continuaremos con los de identificar ya han sido reconocidos.
trabajos de exploracin en 2017.
Paralelamente, participamos en 2016 en proyectos de investigacin y
Por su parte, Mina Real o Nanguipa se ubica en la provincia de desarrollo de tecnologas, como los siguientes:
Zamora-Chinchipe, a unos 460 kilmetros al sur de Quito. En este
proyecto estamos en la etapa de exploracin inicial, con desarrollo El programa colaborativo, patrocinado por Amira
de trabajos de superficie que nos permitirn definir posibles blancos International (International Australian Mineral Research
para explorar con sondajes. Association), se centra en identificar minerales diagnsticos
en aureolas de sistemas mineralizados. Los resultados de
Entre los avances ms importantes en las exploraciones mineras en las primeras fases del estudio permitieron concluir que la
Ecuador est el anuncio que realiz el Gobierno de ese pas en marzo metodologa tiene una alta potencialidad de aplicacin en
de 2016 de reiniciar el otorgamiento de concesiones mineras. En este zonas con afloramientos lejanos a los centros mineralizados,
contexto, nuestra filial solicit el otorgamiento de derechos mineros en lo que permitira realizar una vectorizacin hacia el sistema
49 reas, que totalizan casi 200 mil hectreas ubicadas en terrenos mineralizado. En el ao se realiz una prueba ciega en un
altamente prospectivos y poco explorados. Una vez los derechos sean rea piloto propuesta por Codelco, cuyos resultados permitirn
otorgados, estas reas pasarn a la cartera propia de Codelco en validar la metodologa.
Ecuador y sern objeto de evaluacin y exploracin geolgica inicial.
Pruebas de nuevas tecnologas de adquisicin de datos
geofsicos, entre las que se destaca la utilizacin de un

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MEMORIA ANUAL 2016
Exploraciones
ndice / Organigrama / Hitos

dron, con el que se realiz un proyecto piloto interno Estas asociaciones nos permiten desarrollar opciones de negocio
de magnetometra. La segunda etapa de este proyecto en proyectos que se encuentran en propiedades mineras de Codelco
ser validar los datos adquiridos y realizar un segundo o de terceros
levantamiento, utilizando un nuevo dron equipado con un
equipo de magnetometra, diseado especficamente Al finalizar 2016 mantenamos asociaciones con terceros en propiedades
para levantamientos de alta resolucin. de Codelco en Chile en los proyectos: Puntilla Galenosa con Pucobre;
Anillo con Fortune Valley Resources Inc, y Roberto, con Anglo American
Norte. Las asociaciones en el exterior, en tanto, incluyen propiedades
de Codelco y de terceros.

Asociaciones de exploracin

Proyectos en Chile Socio Tipo

Anillo Fortune Valley Oro

Puntilla Galenosa Pucobre Cobre

Roberto Anglo American Norte Cobre


Mediciones con dron en el distrito
de exploraciones de Chuquicamata.

Proyectos
en el exterior
Asociaciones de exploracin
Liberdade Pan Brasil Cobre
En exploraciones tambin tenemos como objetivo el identificar y
gestionar la compra de activos y/o asociaciones con terceros, Tancredo y otros Xstrata Brasil Cobre

como un mecanismo complementario para incrementar la base de


Grupo Propiedades (ENAMI EP) de Ecuador Cobre
recursos mineros.

50 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
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Inversiones y proyectos

Somos la empresa que ms invierte en Chile. Slo en


2016 destinamos US$ 2.738 millones a nuestra cartera
de inversiones. Para el perodo 2016-2020 habremos
desarrollado un plan de inversiones por US$ 18.000 millones.

Los proyectos estructurales se encuentran en distintas etapas activos operando, dar cumplimiento a normativas ambientales y contar
de avance y consolidacin. Su materializacin es parte de la con los estndares adecuados para mejorar su competitividad en el
transformacin necesaria para asegurar el futuro de nuestra largo plazo. Para el quinquenio 2016 - 2020 habremos destinado
empresa, con el fin de compensar el natural deterioro de las leyes US$ 18.000 millones a nuestra cartera de inversiones.
del mineral de los actuales yacimientos, incrementar la productividad
y aadir nueva produccin para mantener nuestro liderazgo en la Los estudios preinversionales y proyectos implicaron en 2016 una
industria mundial de cobre. inversin que alcanz los US$ 2.738 millones, de los cuales alrededor
de US$ 1.183 millones corresponden a proyectos de desarrollo.
Adicionalmente invertimos en una cartera de estudios y proyectos
divisionales que deben realizarse anualmente para mantener los

51 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Inversiones y proyectos
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Inversiones 2016

En millones de US$

Proyectos de desarrollo 1.183

Reemplazo de equipos y refaccin de instalaciones 123

Sustentabilidad 489

Investigacin y estudios 123

Negocios 150

Desarrollo mina y gastos diferidos 639

Exploraciones 31

Total 2.738

Nota: Datos extrados de los costos reales a diciembre 2016 SAP/R3. Moneda nominal, sujeta a ajustes contables.

Divisin Chuquicamata

Proyecto Estructural Mina Chuquicamata Subterrnea Adems, seguimos avanzando en el tnel de transporte de
Para explotar los recursos que se encuentran bajo el rajo por mineral y otras obras de infraestructura permanente. Al cierre del
otros 40 aos ms, la centenaria mina deber transformarse en ao, este proyecto ha desarrollado ms de 59 kms de tneles,
una operacin subterrnea de clase mundial. chimeneas y piques, de un total de 181 kms.

Inciamos en 2016 el desarrollo masivo de tneles mineros


que permitirn poner en produccin el proyecto durante 2019. Otros proyectos
En las plantas concentradoras continuamos con el plan de inversiones
Durante el ao logramos la conexin del tnel de acceso, que para alcanzar niveles de tratamiento de 175 mil toneladas promedio
permitir unir la superficie con el interior de la mina, a travs por da y mejorar la recuperacin metalrgica. Como hito destacado
de una va de 7,5 km de longitud (abril 2016). de 2016, operamos la planta de flotacin para el tratamiento de
escorias de la fundicin, preparamos la puesta en marcha de los
Luego de ms de tres aos y medio de trabajos, finalizamos proyectos de mejoramiento de la molienda secundaria de la planta
exitosamente la excavacin del pique de extraccin de aire SAG, y el reemplazo de celdas de flotacin de la planta de beneficio.
(918 metros en profundidad y 11 metros de dimetro efectivo),
obra con escasos precedentes en la minera mundial (julio 2016).

52 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Inversiones y proyectos
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En la fundicin, continuamos con el desarrollo de la cartera de En la refinera electroltica contina con la ejecucin de
proyectos asociados al cumplimiento del Decreto Supremo N proyectos asociados a refaccionar las instalaciones y a mejorar las
28 del Ministerio de Medioambiente, que regula las emisiones para condiciones de seguridad.
todas fundiciones del pas, cuya vigencia para el caso de Fundicin
Chuquicamata se inicia en diciembre de 2018. Respecto del tranque Talabre, contina la construccin de la VIII
etapa del peraltamiento de los muros del embalse, desde la cota
Entre los avances destacamos la entrada en operacin del nuevo 2.490 hasta los 2.496 metros sobre el nivel del mar. Este proyecto
convertidor Pierce-Smith, y el desarrollo del proyecto Transformacin permitir asegurar la continuidad operacional de la produccin de
Plantas de cido, que considera la instalacin de dos nuevas sulfuros del distrito norte.
plantas con tecnologa de doble absorcin y doble contacto. En
este proyecto iniciamos las labores de preparacin del sitio donde En el procesamiento de minerales va hidrometalrgica,
se emplazarn las nuevas instalaciones; en paralelo, avanzamos en finalizaron los estudios de lixiviacin de ripios y recursos artificiales
la ingeniera de detalles y en la compras de equipos crticos de esta existentes, que permitirn extender el aporte al negocio de los
planta. Adems, estamos finalizando el estudio que optimizar el xidos de la divisin.
negocio de la fundicin, incrementando la capacidad de fusin del
Horno Flash, buscando mejorar su posicin competitiva.

Divisin Radomiro Tomic

Proyecto Estructural Explotacin Sulfuros Radomiro Tomic Adicionalmente, continuamos con el desarrollo de la ingeniera
En enero de 2016, obtuvimos la Resolucin de Calificacin y anlisis relacionados con el sistema de agua desalada, para lo
Ambiental del proyecto, cerrando exitosamente el proceso de que estamos evaluando alternativas de ejecucin con terceros.
consulta con la mayora de las comunidades de la zona de
influencia. En 2017 ya solicitamos pblicamente expresiones de inters.
Este sistema suministrara inicialmente 630 l/s de agua desalada
Tambin finalizamos la ingeniera de detalles del primer mdulo al Distrito Norte.
de la concentradora y concluimos las obras de preparacin y
despeje del terreno, necesarias para las futuras instalaciones.
Otros proyectos
En cuanto a la etapa inversional del proyecto adoptamos una En la operacin minera ejecutamos proyectos para sustentar la
estrategia de desarrollo coherente con las condiciones de produccin y mejorar la seguridad de las operaciones. Recibimos
mercado, por lo que la puesta en marcha del primer mdulo se durante el ao nuevas perforadoras de apoyo y excavadoras, que
reprogram para el ao 2024. Esto nos permitir optimizar el hacen ms seguras las faenas de extraccin. As como tambin
caso de negocio, que en su conjunto busca extraer y procesar instalamos sensores de ltima generacin en la correa de
minerales sulfurados de Divisin Radomiro Tomic. sulfuros que predicen fallas e incidentes de sobrecalentamiento.

53 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Inversiones y proyectos
ndice / Organigrama / Hitos

En lo que respecta al avance de la mina, implementamos la primera de extraccin de ripios, realizando reacondicionamineto a
etapa de reubicacin de la infraestructura de la alimentacin los chancadores secundarios, y avanzando en el reemplazo de
elctrica de los equipo mina para asegurar la continuidad operacional. la rotopala.

En materia de recursos y reservas, continuamos la inversin En el rea de extraccin por solventes (SX) y electroobtencin
tendiente a mejorar la informacin de recursos mineros a fin de (EW), para sostener y mejorar el nivel de produccin invertimos
transformarlos en reservas, que puedan ser incluidas en los planes en mejoras para las naves en la Planta EW e instalamos un
de produccin, aprobndose durante 2016 los recursos econmicos nuevo tanque de acero inoxidable en Planta SX. Finalmente, la
necesarios para asegurar los programas de sondajes, muestreo y extensin de este negocio en el largo plazo se est desarrollando
modelamiento de los prximos cinco aos. mediante la prefactibilidad lixiviacin minerales de largo
plazo, que busca extender al negocio hidrometalrgico de la
Con el objetivo de dar sustentabilidad a las plantas de chancado y divisin.
lixiviacin, contina la inversin en mejora y ampliacin del sistema

Divisin Ministro Hales

Durante 2016 invertimos en proyectos enfocados en la seguridad de aumentar la recuperacin en la planta concentradora y los
las personas, el cumplimiento de los compromisos con la comunidad que mejoran la disponibilidad del complejo de tostacin,
de Calama (obras viales), el mejoramiento de la eficiencia de los como la instalacin de una tercera celda columnar de limpieza
procesos productivos y la obtencin de informacin de los recursos en flotacin, la implementacin de un sistema de control experto
geolgicos. en la concentradora, la instalacin de un segundo ventilador y la
incorporacin de un segundo enfriador en la planta de tostacin.
Destacamos en seguridad, el monitoreo geotcnico e
hidrogeolgico que permite una operacin segura al interior de En la identificacin de recursos geolgicos y geometalrgicos
la mina, previniendo accidentes en caso de colapsos estructurales realizamos delineamientos en el sector sur del rajo para evaluar
de las paredes del rajo. el desarrollo de nuevas fases de explotacin. Por otro lado, los
delineamientos en el cuerpo norte y cuerpo central profundo,
Con respecto a los compromisos comunitarios, completamos la permitirn actualizar los modelos de explotacin futura de Ministro
construccin de un nuevo acceso al norte de la ciudad de Calama Hales Subterrneo.
que permite mejorar la integracin de las villas Tucnar Huasi y
Huaytiquina.

De los proyectos que aportan en eficiencia y confiabilidad de


los procesos productivos, destacamos aquellos que permiten

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MEMORIA ANUAL 2016
Inversiones y proyectos
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Llevamos adelante el mayor programa de inversiones de la empresa, para asegurar el futuro


de Codelco y transformar las grandes reservas mineras en recursos para Chile.

Divisin Gabriela Mistral

En la cartera de inversiones 2016, destacan las inversiones para En el mbito del desarrollo futuro, finalizamos las perforaciones
asegurar la continuidad operacional, quedando prcticamente de la segunda fase de las exploraciones geolgicas de minerales
finalizado el proyecto Instalacin carpeta botadero de ripios sulfurados, cuyos resultados permitirn establecer el potencial de
fase VI, que permitir apilar los ripios de acuerdo al plan de negocio la mineralizacin del yacimiento Gabriela Mistral, ms all de los
de la divisin. Junto con ello, se inici el estudio de factibilidad para recursos oxidados actualmente en explotacin, permitiendo analizar
instalar la Carpeta de botaderos de ripios de las fases VII escenarios de planificacin de largo plazo e incorporar posibles
y VIII, lo que permitir ejecutar el proyecto de la fase VII a partir proyectos mineros en los planes de negocios futuros de la divisin.
del ao 2018 y el proyecto de la fase VIII, a partir del ao 2020,
conforme al Plan de Negocios y Desarrollo 2017. Finalmente, contina la campaa de exploracin geolgica
distrital que estudia zonas con potencial de recursos de xidos
Plan de negocios y desarrollo y sulfuros, adems de la presencia de prfidos alimentadores ya
Para asegurar el recurso hdrico de la divisin, desarrollamos el reconocidos. Adicionalmente, realizamos exploraciones con mtodos
proyecto Exploracin Hidrogeolgica de la cuenca, con el indirectos (geofsica) en reas del distrito que estn identificadas
objeto de mejorar el suministro hdrico para la divisin, junto con como de inters para la presencia de potencial mineralizacin
la habilitacin de dos pozos en Laguna Seca. econmica.

Divisin Salvador

Proyecto Estructural Rajo Inca prefactibilidad a principios del ao 2017, a fin de desarrollar
A raz de que las reservas de las actuales minas de Divisin una alternativa de proyecto que otorgue continuidad a la unidad
Salvador se estn agotando, identificamos la oportunidad de de negocio de Salvador.
extender su vida til con la explotacin del proyecto Rajo Inca,
esto es, la extraccin mediante rajo abierto de los recursos Otros proyectos
remanentes del yacimiento Indio Muerto. La cartera de inversiones de la Divisin Salvador desarrollada
durante 2016 consider principalmente aquellas orientadas a dar
Durante el ao 2016, continuamos capturando informacin sustentabilidad al negocio.
geo-minero-metalrgica y esperamos finalizar el estudio de

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MEMORIA ANUAL 2016
Inversiones y proyectos
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En ese mbito desarrollamos los estudios necesarios para la captacin y procesamiento de gases, que busca dar una
construccin de la segunda etapa del depsito de relaves filtrados solucin tcnica integral desde la boca de hornos convertidores
de la planta de flotacin de escorias, la normalizacin de los hasta la planta de cido. Durante 2016 iniciamos los contratos
estanques de cido sulfrico y las instalaciones elctricas de talleres de construccin requeridos para desarrollar la primera etapa del
y dependencias industriales de Potrerillos. Iniciamos la construccin proyecto y emitimos la orden de compra de los equipos principales.
de una nueva planta de filtros adyacente a la planta concentradora,
de modo de evitar el uso del concentraducto a la antigua planta Adicionalmente, dada la decisin estratgica de internalizar la
ubicada en Llanta, lo que elimina los riesgos medioambientales operacin de la mina subterrnea, adquirimos la flota de equipos
en el transporte. necesarios para dar continuidad operacional al negocio generando
una rebaja importante en los costos de operacin de la divisin.
En lnea con la nueva normativa de emisin para fundiciones de
cobre continuamos con el desarrollo de los estudios necesarios Por otra parte, iniciamos la construccin de la planta de barro andico
para solucionar el tratamiento de humos negros de la fundicin, crudo de la refinera, con la finalidad de obtener precipitados ricos
generados en las etapas de reduccin y oxidacin de los hornos en cobre, los que sern procesados con mejores recuperaciones
de nodos, adems de la ejecucin del proyecto Mejoramiento en la nueva Planta Recuperadora de Metales, recientemente
construida en Mejillones.

Divisin Andina

Proyecto Estructural Desarrollo Futuro Andina Nodo 3.500, que reemplazar al sistema actual que ser afectado
Avanzamos en los estudios de prefactibilidad para el desarrollo por el crecimiento del rajo.
futuro de Andina, a fin de expandir la capacidad de tratamiento
de la divisin. Como concepto general, el proyecto considera el Adems, alcanzamos buenos rendimientos en los desarrollos
traslado de las instalaciones de flotacin al valle y la recirculacin subterrneos dando inicio al tnel principal del proyecto, en el
de agua desde el tranque Ovejera. El proyecto equilibrara que se ubicar el nuevo sistema de transporte de mineral hacia
la necesidad de aprovechar los recursos de mineral que posee la planta ubicada en cordillera.
la divisin, con un caso de negocio con menor inversin, menor
tiempo de construccin y que se ajuste a la realidad del escenario
medioambiental actual. Otros proyectos
Continuamos con la ejecucin de las obras del proyecto tranque
Proyecto Estructural Nuevo Sistema de Traspaso Andina Ovejera-primera etapa, por sobre la cota 640 sobre el nivel del mar.
A fin de mantener el nivel actual de procesamiento de mineral de
Divisin Andina, durante 2016 avanzamos en la ejecucin de este Adems avanzamos en las obras de la segunda etapa del proyecto
proyecto en lnea con lo programado, empezando la excavacin de tratamiento de aguas de drenaje Andina (TADA Barroso).
donde se emplazar un nuevo chancador primario, sector denominado En forma paralela iniciamos al desarrollo del estudio de factibilidad

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MEMORIA ANUAL 2016
Inversiones y proyectos
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del proyecto del depsito de lastre norte extendido, que Adems, comenzamos el reemplazo de la lnea de transporte de
incorpora nuevas obras de captacin y conduccin de aguas claras, concentrado y el mejoramiento de la canaleta de transporte de
junto con el tratamiento de las aguas de contacto. relaves, que mitigan en forma significativa el riesgo de eventos
medioambientales.
Iniciamos tambin la construccin y desarrollo de nuevos sectores de
la mina subterrnea considerados en el plan de negocio divisional;
concretamos las inversiones asociadas a aseguramiento y optimizacin
del recurso hdrico, tanto en la mina subterrnea y concentradora,
as como proyectos para implementar la infraestructura necesaria
para mejorar las condiciones de higiene y seguridad laboral.

Divisin Ventanas

Las inversiones ms relevantes las focalizamos en la ejecucin y Tambin avanzamos en la ejecucin del proyecto para construir una
puesta en marcha de proyectos destinados al cumplimiento de la planta de tratamiento de precipitados de refinera ricos
nueva norma de emisin para fundiciones de cobre, referentes al en cobre, donde se prepararn, envasarn y enviarn a la Planta
manejo de gases fugitivos, especficamente en la captacin de gases Recuperadora de Metales en Mejillones. Respecto de eficiencia
secundarios y de sangras del Convertidor Teniente, Convertidores energtica y dado el xito de los proyectos de reemplazo de
Pierce Smith y horno elctrico. Adems, pusimos en marcha el quemadores a petrleo disel por oxigas en los convertidores Pierce
proyecto para eliminar los humos visibles en el rea refino a fuego Smith y horno, iniciamos el proyecto de reemplazo de quemadores
y la planta de tratamiento de gases de cola de la planta de cido. en el horno basculante y horno retn del rea refino a fuego.
En temas de seguridad, inauguramos la construccin de la pasarela
peatonal en la carretera F30-E, que mitigar el riesgo a las personas
en el cruce vial de acceso a la divisin.

Divisin El Teniente

Proyecto Estructural Nuevo Nivel Mina Teniente En el desarrollo de los tneles principales, generamos nuevos
Con este proyecto estructural profundizaremos la explotacin del conocimientos e innovaciones para abordar las complejidades
yacimiento El Teniente, sumando reservas que extienden su vida geomecnicas, incorporando soluciones tcnicas y tecnologas de
til de divisin en ms de 50 aos. Durante 2016, progresamos en vanguardia, aplicando la innovacin en los procesos constructivos,
la solucin de los desafos tcnicos y constructivos del proyecto. para resguardar la seguridad de nuestros trabajadores. Cabe destacar

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Inversiones y proyectos
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que contado con los expertos y profesionales ms destacados a Por otra parte, ya se encuentra en plena operacin el proyecto Dacita
nivel nacional y mundial, de tal forma de ajustar la ingeniera del que tiene una capacidad proyectada en rgimen de 17 mil toneladas
proyecto y responder de mejor forma a las desfavorables condiciones de mineral por da, aportando 490 mil toneladas de cobre fino en
geomecnicas detectadas. un perodo de 12 aos, y, con gran parte de las obras terminadas en
2016. Adems iniciamos la puesta en marcha del proyecto Pacfico
Adems, avanzamos en el desarrollo de labores subterrneas Superior, que aportar una produccin de 216 mil toneladas de
en el rea en el que se iniciar la futura produccin de la mina, cobre fino en los siguientes 8 aos.
alcanzando avances de acuerdo a lo programado.
Tambin finalizamos los estudios de factibilidad del proyecto Recursos
Otros proyectos Norte, para la explotacin del sector norte del yacimiento, inicindose
Continuamos ejecutando proyectos mineros que permitirn reponer la las obras mineras para los accesos principales e infraestructura inicial. El
capacidad de produccin de la mina, reemplazando sectores en vas proyecto tiene previsto iniciar sus operaciones en 2020, con una produccin
de agotamiento y el desfase en la entrada en operacin del proyecto de 1 milln de toneladas de cobre fino en un perodo de 20 aos.
estructural, en particular, partimos los estudios de prefactibilidad de dos
nuevos sectores Andesita y Diamante, que permitirn extender En cuanto a la sustentabilidad de la fundicin de Caletones,
las operaciones al nivel del Teniente 8. terminamos los estudios de factibilidad e iniciamos las obras de los
proyectos de reduccin de emisiones de las plantas de limpieza de
Iniciamos la etapa de ejecucin del proyecto Diablo Regimiento gases, de la planta de tratamiento de escorias de los convertidores
Fase V, con un aporte en rgimen de 8 mil toneladas por da de Teniente. Tambin avanzamos en el estudio de factibilidad para la
mineral a la planta de beneficio y de 126 mil toneladas de cobre fino reduccin de la opacidad de los humos de los hornos andicos.
en 8 aos. Con esta ltima fase, de las cinco planificadas para explotar
la mina Diablo Regimiento, lograremos una produccin de 403 mil Con la materializacin de estos proyectos, la fundicin Caletones podr
toneladas de cobre fino en los prximos 10 aos. cumplir, a partir de diciembre del 2018, con la normativa chilena para
emisiones de gases, opacidad y material particulado.

58 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Negocios e innovacin

Sentamos las bases para posicionar la innovacin en el


centro del negocio, creando Codelco Tech y estableciendo
un sistema de gestin de innovacin abierta, que nos
permita enfrentar nuestros desafos y serprotagonistas
de una nueva minera.

Negocios con valor


En 2016 junto con la innovacin, tambin dirigimos nuestros de adquisiciones, ventas y/o asociaciones tecnolgicas, de activos
esfuerzos a la gestin estratgica de desarrollar negocios con mineros y de exploracin, tanto en Chile como en el extranjero.
terceros, que generen valor para la empresa.
Asimismo prepara y formula estrategias, programas de trabajo y
Especficamente nuestra Gerencia Corporativa de Negocios e actividades asociadas a la implementacin de nuevas tecnologas
Innovacin lidera la identificacin, diseo, evaluacin, planificacin al interior de nuestra empresa.
y ejecucin de nuevas oportunidades con terceros, a travs

59 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Negocios e innovacin
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Para cumplir sus objetivos, contamos con un equipo de profesionales Tambin establecimos nuestro sistema de gestin de la
multidisciplinario, transversal y flexible, con slidas competencias innovacin, que busca sistematizar el proceso de innovacin y
tcnicas y habilidades que le permiten analizar el ciclo completo medir su impacto en los resultados a travs del tiempo. Durante
de la negociacin e innovacin, que va desde la identificacin 2016 se realiz un amplio diagnstico de los proyectos de innovacin
de la oportunidad hasta la materializacin del negocio, medicin implementados y en desarrollo, con lo que se defini una lnea base
de sus impactos e internalizacin de las lecciones aprendidas. y se priorizaron iniciativas para potenciar.

Para 2017 se buscar profundizar el sistema, que en trminos


generales se focaliza en la identificacin, valorizacin y priorizacin
de requerimientos para luego buscar soluciones entre los proveedores
del ecosistema de tecnologa e innovacin, entre ellos Codelco
Tech y lograr en conjunto la implementacin exitosa de dichas
En 2016 realizamos un proceso de reestructuracin de nuestras soluciones en las operaciones de Codelco, logrando incrementos
empresas tecnolgicas: IM2, BioSigma y Codelco Lab, integrndolas en sus beneficios.
a Codelco Tech. Esta filial tecnolgica, 100% Codelco, tiene como
mandato estratgico conducir e impulsar la investigacin para crear
la minera de mnimo impacto ambiental y riesgo para las personas. Proyectos destacados
Durante 2016 nuestro trabajo en proyectos de innovacin se ha
Codelco Tech combina y potencia la experiencia, conocimientos y focalizado en nuestros temas prioritarios, como la automatizacin,
habilidades de IM2, BioSigma y CodelcoLab, para evolucionar la construccin e inicio de las operaciones del Centro Integrado
a un modelo de desarrollo de soluciones abierto, que incorpore de Informacin cuyo objetivo es el anlisis de los datos histricos
y promueva los aportes de proveedores, centros de investigacin, provenientes de los procesos mineros (Big Data) y la elaboracin de
startups y otras entidades. modelos predictivos, as como la bsqueda de quiebres tecnolgicos
en procesos metalrgicos, pirometalrgicos, hidrometalrgicos
El objetivo primordial de nuestra filial Codelco Tech es lograr y tecnologas que den respuesta a las demandas de seguridad,
quiebres tecnolgicos en desafos mineros, como son la sustentabilidad ambiental y comunitaria del negocio minero.
reduccin en las leyes, los yacimientos ms profundos, las impurezas
de los minerales, la escasez de recursos habilitantes como el agua
y la energa, y las mayores exigencias normativas en materias
medioambientales.

Las reas de trabajo de Codelco Tech estn enfocadas en soluciones


para el procesamiento de los recursos mineros, pirometalurgia,
hidrometalurgia, agua & energa, minera subterrnea, minera rajo,
biotecnologa; automatizacin, robotizacin, remotizacin: data
science; nuevos usos del cobre, litio, molibdeno, cido sulfrico y
subproductos, entre otros.

60 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Negocios e innovacin
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Automatizacin de equipos de carguo Codelco Tech lider Electro-lixiviacin de metal blanco: tras este proceso, el
el diseo junto a proveedores de funcionalidades para el mejor metal blanco puede ser tratado en las plantas tradicionales de
desempeo de los LHD en minera subterrnea. El transporte de hidrometalurgia, ampliamente disponibles en nuestra empresa.
estos equipos es autnomo y el carguo es remoto, operados Actualmente, est en fase de validacin industrial en Divisin El
desde una sala de comando que puede localizarse a kilmetros Teniente.
de distancia, fuera de la mina, permitiendo extraer el mineral sin
exponer al personal. Actualmente se est llevando a cabo una Biolixiviacin de sulfuros en pilas a temperatura ambiente:
prueba de validacin industrial en Divisin El Teniente. Adems, actualmente en aplicacin industrial en Divisin Radomiro Tomic.
se considera iniciar las pruebas de camiones subterrneos 100% Durante 2016 se realizaron las ingenieras para adaptar las
autnomos a fines de 2017. instalaciones de modo de incrementar el uso de la tecnologa y
alcanzar la escala de diseo.
Descolgador de puntos de extraccin: Sistema de minera
subterrnea que permite caracterizar, visualizar, dirigir y pegar una Quiebres tecnolgicos en fundicin refinacin: permitirn
carga explosiva en la superficie de la colgadura de forma remota, mejorar el desempeo operacional y medioambiental utilizando
sin exposicin de los trabajadores a la lnea de fuego. como base la tecnologa predominante de nuestra empresa, el
Convertidor Teniente. Durante 2016 se iniciaron dos proyectos
Actualmente, el mtodo utilizado para solucionar esta problemtica principales, uso de toberas de alta presin y desarrollo de un
operacional consiste en suspender cargas explosivas en altura con sistema de sensores de control experto.
la ayuda de caas de colige. Esta operacin es conocida como
descuelgue de zanjas y expone a los trabajadores a un alto
riesgo por la posible cada de material en altura, manipulacin de Automatizacin, telecomunicaciones y robtica
explosivos y otros. En 2016 desarrollamos un proyecto que permite la operacin remota,
desde las oficinas ubicadas en Santiago de todos los procesos de
Durante 2016 se realizaron pruebas de pegado de cargas en puntos Divisin Ministro Hales: mina, chancado, concentradora y tostador.
colgados hasta ocho metros en la mina Diablo Regimiento de
Divisin El Teniente, como parte de la etapa de validacin industrial. Desde abril operamos en forma remota dichos procesos, lo que
es una experiencia mundial nica con resultados muy positivos,
Deteccin y extraccin en alimentacin de chancador que se logra una operacin ms autnoma, ms integrada y ms
primario de elementos inchancables: Este sistema para segura para las personas. Esperamos replicar esta iniciativa en
detectar y extraer elementos como dientes de pala, planchas de plantas de otras divisiones.
acero, mallas de fortificacin, vigas, entre otros, permite reducir
las detenciones y disminuir la exposicin al riesgo del personal Tambin logramos estandarizar un 93% de los sistemas de control
con la operacin remota. de nuestras plantas concentradoras, fundamentalmente en
lo relacionado con infraestructura de instrumentacin, redes de
Durante 2016 el foco estuvo en desarrollar la tecnologa que comunicaciones, sistemas de control distribuido, salas de operacin
permite la deteccin de dichos elementos, por lo que iniciamos la y sistemas de control avanzado, aportando con esto a mejorar la
fabricacin del prototipo a escala industrial.

61 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Negocios e innovacin
ndice / Organigrama / Hitos

operacin y a cumplir los planes de produccin. Como hitos del Robtica: integramos dos brazos robticos para apoyar el proceso
ao se destacan los siguientes: de muestreo de concentrado de cobre en los camiones de Salvador
y el muestreo de concentrado de molibdeno en maxi sacos para la
En Divisin Chuquicamata mejoramos los instrumentos de los planta Molyb, alcanzado un mejor estndar de seguridad, as como
analizadores de leyes del mineral, de partculas e imgenes. la calidad y precisin de la informacin de muestreo.
Tambin integramos al sistema de control de la planta, el molino,
los espesadores y los removedores de escoria. Con lo anterior y Simulador dinmico de alta fidelidad: en el mbito de
con la migracin del sistema de control de la planta alcanzaremos entrenamiento para operar en forma eficiente y enfrentar condiciones
un 85% de estandarizacin en los sistemas de control. crticas, desarrollamos e implementamos este simulador para la
operacin del tostador de Divisin Ministro Hales. Esta iniciativa
En Ministro Hales implementamos un sistema de monitoreo complementa los sistemas de entrenamiento de las plantas
de signos vitales (seales crticas como consumo de agua, uso concentradoras, por lo que se aplicar a otros mbitos de la
de reactivos. presin de lquidos, entre otras) para el proceso operacin en los prximos aos.
de tostacin y planta concentradora.

En El Teniente incorporamos un sistema de control avanzado Reconocimiento y convenio


para la planta de molibdeno. En 2016, la publicacin The smart industry 50 reconoci a
Codelco como uno de los innovadores en la vanguardia de la
En Salvador integramos al sistema de control la planta de transformacin digital.
filtros y se digitalizamos las variables crticas de la planta
concentradora. En julio del 2016 firmamos un convenio marco de colaboracin
con la Subsecretara de Telecomunicaciones del Ministerio de
Centro Integrado de Informacin: ubicado en Casa Matriz su Transporte y Telecomunicaciones (Subtel). La alianza habilita el
principal objetivo es el anlisis de datos histricos de los procesos trabajo en forma conjunta de temas relacionados con estndares,
unitarios y elaborar modelos matemticos predictivos para proyectos y road map de tecnologas de comunicaciones.
la toma de decisiones ante determinados eventos operativos. En
2016 construimos este centro y en 2017 abordaremos casos de
aplicacin asociados a las operaciones de todos los espesadores
de nuestra empresa, as como el anlisis de datos de la planta
concentradora de Divisin El Teniente, entre otros casos.

Procesos de fundicin: como parte del road map de desarrollo


de sistemas de control avanzado, implantamos una aplicacin de
control avanzado para las tres plantas de cido de Chuquicamata,
que permiten una mejor estabilizacin de los procesos y una mejor
calidad del producto.

62 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Resultados econmico-financieros

Generamos excedentes por US$ 500 millones en 2016,


dando vuelta la tendencia negativa del primer semestre,
cuando la minera mundial fue impactada por la cada del
precio del cobre.

El concepto de excedentes corresponde a los resultados antes de anterior, significan una disminucin del resultado en un 53%,
impuestos a la renta y de la Ley N 13.196, que grava con el 10% debido principalmente a la cada de un 11,5% del precio en el
al retorno por la venta en el exterior de cobre y subproductos propios. cobre y al efecto negativo que tuvo el valor del dlar en nuestros
pasivos en pesos. Compensamos lo anterior, principalmente por los
Nuestros excedentes durante 2016 alcanzaron a US$ 500 menores costos, alcanzados gracias a un agresivo plan estratgico
millones, que comparados con los US$ 1.075* millones de ao de productividad y reduccin de costos.

*Antes de ajustes contables extraordinarios

63 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Resultados econmico-financieros
ndice / Organigrama / Hitos

Produccin
La utilidad comparable de Codelco -que se calcula aplicando el Alcanzamos una produccin de 1.827.267 toneladas mtricas de
rgimen tributario de las empresas privadas- lleg a US$ 262 cobre fino (tmf) en el ao 2016, que corresponde a los yacimientos
millones, cifra superior a la del ao anterior, cuando se obtuvo que operamos, ms las proporciones de nuestra participacin en
US$ -1.646 millones (considera impairment ). Minera El Abra (49% de propiedad) y en Anglo American Sur S.A
(20% de propiedad).

Precio del cobre y subproductos La produccin del ao 2016 tuvo una disminucin de 64 mil tmf (3,4%)
La cotizacin promedio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres respecto de lo producido en el 2015, la que alcanz 1.891.376 tmf.,
alcanz a 220,6 centavos de dlar la libra en 2016, que es un debido principalmente al menor aporte en las participaciones de
11% menor al promedio alcanzado en 2015, cuando se cotiz en El Abra y Anglo American Sur S.A., y a la menor ley de cobre en
249,2 centavos de dlar la libra. la produccin de las divisiones de Codelco, que cay en un 7%.

Junto con lo anterior se produjo una disminucin del 2% en el La produccin de las divisiones de Codelco, es decir, aquella que
precio del molibdeno, principal subproducto que comercializamos, excluye la participacin en El Abra y Anglo American Sur, alcanz
que se cotiz en US$ 14,3 por kilo durante 2016, de acuerdo a a 1.707.474 tmf, inferior en un 1,4% a la registrada en 2015.
la cotizacin del Metals Week. Por otra parte, aumentaron las
cotizaciones del oro (8%) y plata (9%). Respecto de la produccin de molibdeno, nuestro segundo
producto en importancia de ingresos para nuestra empresa alcanz
a 30.641 tmf, superior en un 10,7% en relacin al ao 2015,
Aportes al fisco debido principalmente al mayor aporte de este metal desde la
Codelco aport US$ 937 millones al fisco durante 2016, cuyo Divisin Chuquicamata.
detalle comparativo es el siguiente:
Por otra parte, nuestra produccin de cido sulfrico lleg a
Pagos al fisco
2016 2015 3.156 millones de toneladas, de las que un 40% se comercializ
(US$ millones)
Impuestos a la renta y el resto se destin principalmente a las operaciones de lixiviacin
20 216
y Royalty
de minerales en las divisiones. En tanto, la produccin de barros
Ley N 13.196 917 867
andicos, que contienen metales preciosos de oro y plata, lleg a
Total 937 1.083
1.684 toneladas.

Cifras no incluye impuestos de filiales

Alcanzamos nuestras metas de produccin, incrementamos la productividad y superamos la


meta de reduccin de costos, logrando un ahorro de US$ 433 millones.

64 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Resultados econmico-financieros
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Produccin de cobre y molibdeno 2015-2016


(Toneladas mtricas finas)
Cobre Molibdeno
2016 2015 2016 2015
Chuquicamata 302.010 308.625 17.392 12.637

Radomiro Tomic 318.255 315.747 1.770 1.176

Gabriela Mistral 121.712 125.009 0 0

Ministro Hales 237.020 238.305 0 0

Salvador 59.796 48.582 902 828

Andina 193.341 224.264 3.894 5.717

El Teniente 475.339 471.157 6.683 7.326

Codelco 1.707.474 1.731.688 30.641 27.683

El Abra 48.957 72.131 0 0

Anglo American Sur S.A. 70.836 87.557 0 0


Total 1.827.267 1.891.376 30.641 27.683

Productividad y reduccin de costos


Por tercer ao consecutivo logramos sostener nuestros costos, Sinergias y buenas prcticas.
mediante un plan de reduccin que comprometi ahorros por Gestin de activos.
US$ 399 millones. Esta meta fue superada, logrando finalizar Innovacin y tecnologa aplicada.
el ao con un cumplimiento de 108% del plan, esto es ahorros Capital de trabajo.
por US$ 433 millones.
En comparacin con 2015, nuestros costos y gastos totales
Adicionalmente, en el ao definimos y pusimos en prctica una experimentaron un aumento del 6%, pasando de 203,0 c/lb a
Agenda Estratgica que busca consolidar nuestra posicin 214,6 c/lb en 2016.
competitiva al ao 2020, con una meta de ahorro de US$ 2.100
millones en el perodo 2016-2020. La agenda tiene los siguientes Por su parte, el costo neto a ctodos aument un 4% pasando
ejes estratgicos: de 196,9 centavos de dlar por libra de cobre (c/lb) a 204,1 c/lb.
Excelencia operacional.
Desarrollo haca un mantenimiento proactivo. Tanto el indicador de costos y gastos totales, como el costo neto a
Servicios de terceros de alta competitividad. ctodos se vieron impactados por el efecto negativo que tuvo
Gestin de adquisiciones de bajo costo. el valor del dlar en nuestros pasivos en pesos.

65 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Resultados econmico-financieros
ndice / Organigrama / Hitos

En tanto, nuestro costo directo (C1) de 2016 lleg a 126,1 centavos liderada por compaas administradoras de fondos y fondos de
por libra de cobre, lo que es un 9% inferior al alcanzado el 2015. pensin. El agente de la operacin fue el Banco Santander Chile.
Adicionalmente, en octubre y noviembre de 2016 se renovaron los
El C1 es el tipo de costo que emplea la industria minera mundial crditos bilaterales por 5 aos con el Bank of Tokyo y Export
para contrastar la gestin de las distintas empresas. Development Canada, por un total de US$550 millones. Los recursos
obtenidos se utilizaron para financiar parcialmente las inversiones
Costos unitarios y el refinanciamiento de pasivos del perodo 2016.
(centavos dlar por libra)

2016 2015 Capitalizacin


En el marco de la ley multianual de capitalizacin de Codelco
Costos y gastos totales 214,6 203,0* (2014-2019), Ley N 20.790, durante 2016 el Gobierno autoriz
Costo neto a ctodos (C3) 204,1 196,9 *
la inyeccin de capital por US$ 500 millones. A su vez, como
Cash cost directo (C1) 126,1 138,7 complemento, el 18 de enero de 2017 se promulg la Ley de
Capitalizacin que contempla un aporte adicional de un mximo
*Sin considerar ajuste contable extraordinario
de hasta US$ 475 millones anuales para los aos 2016 y 2017,
orientado a disminuir el endeudamiento de la empresa, y como
Financiamiento una medida de mitigacin de los traspasos de la Ley Reservada.
Nuestra empresa accede regularmente a los mercados bancarios y
de capitales para el financiamiento de sus inversiones. Una larga y Esta importante capitalizacin extraordinaria es el reconocimiento
respetada trayectoria en los mercados locales e internacionales nos ha al esfuerzo y al trabajo bien realizado de toda la Corporacin y
permitido desarrollar una amplia base de bancos e inversionistas, permitir avanzar en la cartera de proyectos, y potenciar la gestin
geogrficamente diversificada y de gran calidad. De esta forma, de la empresa.
accedemos a los mercados financieros norteamericanos, asiticos
y europeos, a travs de emisiones de bonos, crditos bilaterales
y sindicados. Gestin financiera
El precio del cobre afecta de manera significativa los resultados

Despus de 11 aos de ausencia en el mercado local de capitales, el financieros de la empresa. En consecuencia, para enfrentar sus

25 de agosto de 2016 realizamos una exitosa y muy demandada fluctuaciones, nuestra principal estrategia apunta a mantener

emisin de bonos por UF 10 millones (equivalente a US$ 406 una estructura de costos competitivos respecto de la industria.

millones), a 10 aos plazo y con un rendimiento anual de 2,09%. Nuestra compaa utiliza instrumentos derivados para asegurar que
la preciacin de sus embarques corresponda de la manera ms fiel

Este bono fue fijado en dlares norteamericanos, a travs de una posible al perfil de produccin y a los precios de mercado vigentes

operacin swap, resultando en una tasa equivalente en dlares en el mes que se producen. Las operaciones de derivados que se

de 3,09% anual.La emisin atrajo rdenes de los principales efectan no contemplan operaciones de carcter especulativo.

y ms prestigiosos inversionistas locales y la demanda estuvo

66 CODELCO
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Resultados econmico-financieros
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Paridades cambiarias y tasas de inters Siniestros


En Codelco tenemos polticas para gestionar el riesgo cambiario Al 31 de diciembre de 2016, se encontraba pendiente la liquidacin
y de tasas de inters flotante. Las coberturas de paridades del siniestro por el evento climtico ocurrido en el mes de abril
cambiarias incluyen seguros destinados a cubrir variaciones del de 2016 que afect a las divisiones El Teniente y Andina. El
tipo de cambio que afecten obligaciones en monedas distintas al dlar siniestro se encuentra en proceso de anlisis con el liquidador.
norteamericano; en tanto, las tasas de inters contemplan contratos
para fijar tasas de inters de obligaciones existentes. Clasificacin de riesgo
Nuestra compaa es analizada por cuatro clasificadoras de riesgo:
Estas acciones no tienen operaciones de carcter especulativo. Moodys, Standard & Poors, Fitch Ratings y Feller-Rate. En el primer
trimestre de 2016, debido a las deprimidas condiciones de mercado
Seguros de los metales base, las principales agencias clasificadoras de riesgo
En Codelco mantenemos programas de seguros para cubrir a los realizaron una revisin general a la baja de los ratings de las
activos, a los trabajadores y trabajadoras y las eventuales prdidas empresas. A partir de lo mismo, la clasificacin internacional de
por paralizaciones. crdito para moneda extranjera de Codelco disminuy a A3 con
perspectiva negativa para Moodys y A+ con perspectiva estable
A su vez, estos seguros tienen condiciones de retencin de riesgos para S&P, siendo, en ambos casos, la minera mejor evaluada
que toman debida cuenta del contexto actual del mercado asegurador de la industria. En lo que respecta a la clasificacin local, esta
y de la capacidad propia de absorber prdidas por siniestros. se mantuvo en AAA para Fitch Ratings y Feller-Rate, ambas con
perspectiva estable.
Bienes asegurados
Todas las instalaciones usadas para los fines del giro principal.

67 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Mercado del cobre

El precio del cobre tuvo un dbil desempeo a comienzos


de ao, debido a los temores del mercado ante una posible
menor demanda de China y los riesgos asociados a una
alta exposicin de deuda que mostraban las economas
emergentes en Asia, Europa y Sudamrica.
El precio del cobre de la Bolsa de Metales de Londres (LME) precio mnimo de 196 /lb (4.311 US$/ton) en enero y alcanzando
promedi 220,6 centavos de dlar la libra (c/lb), esto es US$ 4.863 un precio mximo de 269 /lb (5.936 US$/ton) en noviembre.
por tonelada (ton) en 2016, lo que signific una cada de 11% con
respecto al precio promedio del 2015 (249,2 c/lb). Sin embargo, Desde el inicio del ao hasta el cierre de 2016, el precio del cobre
la evolucin del precio durante 2016 fue positiva, registrando un registr un incremento de 27%. Las estimaciones del balance de

68 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Mercado del cobre
ndice / Organigrama / Hitos

mercado para el ao 2016 mostraron una evolucin de la oferta y La primera recuperacin del precio se observ en marzo cuando mejoraron
la demanda en relativo equilibrio, con un leve supervit estimado las expectativas de crecimiento en China y el Banco Central Europeo
de 150 mil toneladas mtricas finas (tmf). Esta cifra sumada a la anunci un recorte en las tasas de inters y una extensin del programa
acumulacin de inventarios estratgicos y una variacin positiva de de compra de activos que llev a inyectar ms de 80 mil millones de
inventarios en bodegas oficiales, se traduce en stocks equivalentes euros. En marzo el precio del cobre super los 220 c/lb (4.850 US$/ton).
a 2,3 semanas de consumo.
Al trmino del primer semestre de 2016, el precio volvi a caer luego
El precio promedio del ao 2015 fue de 249,2 c/lb (5.494 US$/ton), de que en el Reino Unido se votara en contra de permanecer como
mientras que el promedio de los primeros dos meses de 2016 no miembro de la Unin Europea.
super los 210 c/lb (4.672 US$/ton).

Evolucin del precio del cobre LME


Fundamentos del
mercado del cobre y 290

cUS$/lb
efecto Trump impulsan
China: estmulos China: gasto pblico
el precio
econmicos crece 20% anual y
mejoran perspectivas de 270
Europa: recorte demanda
257
de tasas de
inters 250
247
224
230
220 220 221
208
202 216 215 210
214 214
210 FED eleva tasas
de inters. 190
Brexit: Reino Unido
vota en contra de
permanecer en la Unin
Europea. 170

150
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Fuente: Bloomberg

En julio los datos ms alentadores de la economa China, que creci por sobre lo esperado en el segundo trimestre, incentivaron a los fondos
de inversin a considerar metales como el cobre, el zinc y el nquel en su estrategia inversional. A esa altura del ao, el gasto pblico en
China sostena parte del crecimiento en sectores intensivos en el uso de cobre, con mayor inversin en infraestructura, sumado al repunte del
sector industrial y el aumento del consumo interno, reflejado en el crecimiento de las ventas minoristas. Un sector clave en el fortalecimiento
de la demanda de cobre fue el inmobiliario, que mostr una recuperacin slida con respecto a 2015.

69 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Mercado del cobre
ndice / Organigrama / Hitos

El segundo semestre del ao se caracteriz por una tendencia y cifras slidas exhibidas por empresas del sector manufacturero
positiva del precio del cobre, que promedi 228 c/lb chino, elevaron las proyecciones de crecimiento de la demanda.
(5.027 US$/ton), frente a 213 c/lb (4.700 US$/ton) del primer
semestre, en lnea con los fundamentos de mercado que anticipaban Asimismo, los inventarios totales de cobre en bodegas oficiales
una menor disponibilidad de cobre. (LME, Comex y SHFE) fueron cayendo desde fines de septiembre,
cuando alcanzaron un total de 574 mil tmf y llegaron hasta
Por el lado de la oferta, mayores interrupciones no relativas a costos, 417 mil tmf a comienzos de diciembre, dando un estmulo adicional
sino que a temas laborales o de productividad de operaciones en al precio. Este escenario fue propicio para que numerosos agentes
Asia y Sudamrica, mermaron la produccin del metal rojo. Por de mercado invirtieran en las tres bolsas de metales (LME, Comex
otro lado, el desempeo de la economa de China, superior a lo y SHFE) con posiciones compradoras en favor del cobre, dando
esperado, y un positivo entorno macroeconmico, con los mejores un impulso al precio que se consolid tras las elecciones en
datos de produccin industrial en Estados Unidos desde marzo 2015 Estados Unidos.

Precio del cobre LME y evolucin de inventarios oficiales (LME, Comex y SHFE)
Inventarios totales Precio cobre

700 290

cUS$/lb
Miles de TM

600 270

500 250

400 230

300 210

200 190

100 170

0 150
ene -16 feb -16 mar -16 abr -16 may -16 jun -16 jul -16 ago -16 sep -16 oct -16 nov -16 dic -16
Fuente: Bloomberg

70 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Mercado del cobre
ndice / Organigrama / Hitos

Evolucin de inventarios segn regin

Europa EE.UU. (costa oeste) EE.UU. (costa este) Asia

600
Miles de TM

500

400

300

200

100

0
ene -16

feb -16

ene -16

ene -16

ene -16

ene -16

ene -16

ene -16

ene -16

ene -16

ene -16
Fuente: Bloomberg

Ventas
Nuestros ingresos totales ascendieron en ao 2016 a
US$ 11.537 millones, por la venta de cobre, de molibdeno, de
subproductos y los servicios de maquila. Del total de las ventas,
el cobre representa el 91% y resto de los productos, un 9%. Productos Codelco 2016
(en millones de US$)

Por la comercializacin de cobre (propio y de terceros), se Cobre 10.534


registraron ingresos por US$ 10.534 millones, que corresponden
a una cantidad vendida de 2.262 miles de toneladas mtricas Molibdeno 419

de cobre fino.
Otros 583

Respecto de la comercializacin de subproductos, las ventas


TOTAL 11.537
alcanzaron US$ 1.003 millones, distribuidos principalmente
en US$ 419 millones por la venta de molibdeno y US$ 583
millones por la venta de barros andicos, oro, plata, cido sulfrico
y servicios de maquila.

71 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Mercado del cobre
ndice / Organigrama / Hitos

Distribucin de las ventas


de cobre por producto y mercado
Las ventas de cobre total (propio y terceros) registraron 2,3 millones de toneladas mtricas de cobre fino, distribuyndose en 65% de
cobre refinado, un 30% de concentrado y un 5% de blster y nodos. El principal mercado de la nuestras de ventas de cobre correspondi

30+5+65a 11+12+1364a
a Asia con un 64%; seguido de Europa, con un 13%; Sudamrica y otros, un 12%, y Norteamrica, un 11%.

Ventas fsicas de cobre por producto 2016 Ventas fsicas de cobre por mercado 2016

11%
Norteamrica

30% 12%
Concentrado Sudmerica
de cobre y otros
65% 64%
Asia
Cobre
refinado 13%
5% Europa
Blister
y andos

72 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Negocios con terceros

Adquirimos un gran nmero de bienes y servicios,


que incluyen energa y combustibles, dinamizando fuertemente
la economa del pas. Slo en 2016 realizamos negocios
con 3.227 proveedores, por ms de US$ 5.600 millones.
Contamos con un rea de abastecimiento que conjuga las proveedores, de ellos 3.001 correspondieron a proveedores nacionales
necesidades de bienes y servicios que requerimos, con las mejores y 226 a empresas basadas en el extranjero. El monto total asignado
opciones del mercado nacional e internacional. alcanz los US$ 5.651 millones, cifra que incluye tambin en este
perodo la suscripcin de contratos de largo plazo tanto de suministro
En este cometido tenemos polticas y normas que guan la operacin de energa como de combustibles.
de la cadena de abastecimiento, que va desde la adquisicin, logstica,
contabilizacin, hasta la custodia de materiales y bienes; al mismo tiempo Desarrollo de empresas proveedoras
debemos asegurar nuestros estndares de calidad en la definicin, Nuestro desafo es aumentar nuestra competitividad en forma sostenida
contratacin y entrega de los servicios adquiridos. y sustentable, siendo fundamental para ello desarrollar relaciones de
mutua confianza con los proveedores, que nos abastecen de bienes
En ese contexto, durante 2016, realizamos negocios con 3.227 y servicios.

73 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Negocios con terceros
ndice / Organigrama / Hitos

En este sentido, tenemos el convencimiento de que nuestras empresas distintos pases, de forma de visibilizar nuestras necesidades y explorar
proveedoras, dada su diversidad de clientes y experiencia, son capaces nuevas alternativas de suministros de bienes y servicios.
de hacer fluir ese conocimiento hacia nuestra empresa, de modo de
proveer no slo tcnicas, equipos o bienes, sino tambin prcticas que En este mismo mbito, contamos con una oficina en Shanghai, China,
pueden impulsar mayor eficiencia en los procesos. cuya actividad central es la bsqueda de opciones para aumentar la
competitividad en diversas reas de nuestra gestin.
Con esos objetivos, impulsamos en 2016 una serie de acciones para
captar ms y mejores proveedores, entre ellas las siguientes: En 2016 esta oficina realiz ms de 100 procesos de licitacin en
los que participaron proveedores del mercado asitico, estableciendo
Probidad y transparencia: informamos y reforzamos a toda nuestra negocios por ms de US$ 100 millones en productos, de forma
base de proveedores nuestro imperativo de mejorar continuamente directa de China o bien con apoyo de operadores logsticos locales.
la transparencia, la simetra de informacin y la probidad en los
procesos. Esto tambin lo hemos reforzado con polticas, controles y En el marco de su participacin en el Asian Copper Week en Shanghai,
prcticas de gestin internas. durante noviembre, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro,
reforz la relevante actividad que ejecuta nuestra oficina en China.
En el mismo mbito, comunicamos a ms de 4 mil empresas activas
en nuestra base de datos, respecto de la forma y medio para realizar Nuestros planes para el mediano plazo se orientan a potenciar la
denuncias por fallas en nuestros procesos, a travs de Ethicpoint. Agenda de Productividad de Codelco 2020, sobre la base de aumentar
www.codelco.com la competitividad a travs de productos y servicios sustentables y de
calidad sostenible.
Competitividad: potenciamos la competitividad y transparencia
en los procesos de adquisicin. Redujimos las adjudicaciones directas, Inventarios: logramos una rebaja de los inventarios de materiales en
desde un 6,2% el ao 2015 a un 1,9% en 2016; en tanto, bajamos un 8,7% respecto de 2015, lo que es coherente con nuestra estrategia
las adjudicaciones a proveedores de fuente nica, desde 6,6% en de control de lo que demandamos y de lo que requerimos almacenar.
2015 a un 5,0% en 2016. Esto para movilizar parte de las necesidades hacia un proceso de menor
costo de capital, ms eficiente y de mayor compromiso y calidad de sus
Trazabilidad y simetra de informacin para los proveedores: proveedores para despachar lo justo y hacerlo a tiempo.
actualmente la totalidad de nuestros procesos de licitacin son emitidos,
publicados y documentados en el portal electrnico de compras En este mismo mbito, el nivel de entrega a tiempo de nuestros
www.codelco.com. De esta forma, los proveedores tienen acceso a proveedores alcanz un 79% en 2015 versus 80% en 2016, estndar
toda la informacin de los procesos que participan. superior al promedio de la industria minera nacional.

Nuevas fuentes de suministro: contamos con una Direccin de


Inteligencia de Negocios que, entre otras acciones, se orienta a incentivar
la participacin de proveedores nacionales e internacionales por distintos
medios, como contactar a entidades gremiales y cmaras de comercio de

74 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Negocios con terceros
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Negocios por tipo de asignacin 2012-2016

2016 2015 2014 2013 2012

Nmero Monto Nmero Monto Nmero Monto Nmero Monto Nmero Monto
Tipo de asignacin de (en miles % de (en miles % de (en miles % de (en miles % de (en miles %
negocios USD) negocios USD) negocios USD) negocios USD) negocios USD)

Licitacin pblica Inversin 57 156.190 2,8% 13 6.901 0% 21 26.649 1% 135 136.122 2% 393 52.193 1%

Operacin 27.468 1.819.348 32,2% 30.624 2.085.489 30% 32.271 644.072 14% 29.701 2.370.355 33% 30.211 1.493.843 19%

Total licitacin pblica 27.525 1.975.538 35,0% 30.637 2.092.390 30% 32.292 670.721 14% 29.836 2.506.477 35% 30.604 1.546.036 19%

Licitacin privada Inversin 638 2.380.429 42,1% 704 1.572.282 23% 706 1.249.180 27% 967 1.102.312 15% 822 2.503.210 31%

Operacin 2.966 706.954 12,5% 4.300 2.343.385 34% 3.904 1.958.185 42% 3.871 2.351.411 33% 3.957 2.924.384 37%

Total licitacin privada 3.604 3.087.383 54,6% 5.004 3.915.667 56% 4.610 3.207.364 69% 4.838 3.453.723 48% 4.779 5.427.594 68%

Total asignacin directa Inversin 128 68.102 1,2% 231 326.332 5% 331 229.037 5% 512 375.030 5% 502 256.016 3%

Operacin 456 40.752 0,7% 1.094 104.434 2% 1.369 136.470 3% 1.435 298.395 4% 1.628 409.336 5%

Total asignacin
584 108.855 1,9% 1.325 430.766 6% 1.700 365.507 8% 1.947 673.425 9% 2.130 665.353 8%
directa

Otras asignaciones Inversin 62 211.645 3,7% 149 47.296 1% 129 144.756 3% 155 97.266 1% 115 105.059 1%

Operacin 1.281 267.474 4,7% 1.361 459.316 7% 1.441 278.744 6% 2.183 406.862 6% 2.035 261.893 3%

Total otras
1.343 479.119 8,5% 1.510 506.613 7% 1.570 423.500 9% 2.338 504.128 7% 2.150 366.952 5%
asignaciones

Inversin 885 2.816.366 49,8% 1.097 1.952.810 28% 1.187 1.649.622 35% 1.769 1.710.730 24% 1.832 2.916.478 36%

Operacin 32.171 2.834.528 50,2% 37.379 4.992.624 72% 38.985 3.017.470 65% 37.190 5.427.023 76% 37.831 5.089.457 64%

Total 33.056 5.650.894 100,0% 38.476 6.945.434 100% 40.172 4.667.092 100% 38.959 7.137.753 100% 39.663 8.005.935 100%

75 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Recursos Humanos

En un ao complejo para la industria del cobre, las


personas nos han posibilitado lograr nuestras exigentes
metas de corto plazo para avanzar en el cumplimiento del
compromiso de ser una empresa sustentable y competitiva.
Eje estratgico Iniciativa

Liderazgo distintivo Codelco


Competencias en grupos clave
Certificacin de competencias laborales
Productividad
En lnea con nuestra agenda estratgica de recursos humanos, Gestin del desempeo

durante 2016 focalizamos la gestin en las iniciativas vinculadas a Gestin dotacional

las necesidades del negocio, establecidas en tres ejes estratgicos: Pacto Estratgico
Gobernabilidad Negociaciones colectivas
productividad, gobernabilidad y transformacin.
Diversidad de gnero
Nuevas generaciones
Transformacin
Gestin del cambio

76 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Hechos destacados es de un 62%, cifra que va en lnea con lo planificado respecto de


Negociaciones colectivas 2016 los cuadros de sucesin a nivel transversal para 2017.
Desarrollamos negociaciones colectivas con 12 organizaciones
sindicales y un total de 7.851 trabajadores y trabajadoras durante
2016. En dichas negociaciones procuramos asociar beneficios
Programa de mentores y mentoras
En 2016 iniciamos este programa que tiene como objetivo principal
econmicos a resultados de mejoras productivas, y disminuciones
desarrollar y maximizar la capacidad de los sucesores/as, mediante
de costos. Slo en el proceso desarrollado con el Sindicato N 2
la generacin de una alianza colaborativa entre sucesor/a y
de Divisin Salvador se registr una huelga legal de 5 das y
mentor/a que permita la transferencia de experiencias de ejecutivos
nuestra administracin lleg prontamente a un acuerdo que permiti
reconocidos a profesionales con potencial de desarrollo identificado.
finalizar la negociacin, lo que impidi impactos negativos en la
produccin divisional.

Equipos clave
Negociaciones 2016 Iniciamos tambin el programa de fortalecimiento de los equipos
divisionales y las competencias de liderazgo de nuestros
Centro de trabajo Sindicato Vigencia (meses) ejecutivos/as, que busca potenciar el desarrollo profesional, el
liderazgo y las habilidades de desarrollo de otros/as dentro de
Unificado de nuestra empresa.
Divisin Andina Trabajadores / Industrial 28/24
de Integracin Laboral

Casa Matriz Supervisores 24

95+5
Trabajadores,
Proyectos Profesionales y 30
Administrativos

Divisin Salvador
Nro. 2 Potrerillos / Nro 6
26/24
3.481
Benito Tapia Tapia ejecutivos/as

Nros. 1, 2, 3, 5 Minero y
Divisin Chuquicamata 27
Nro.1 de Antofagasta dotacin objetivo.

95%
Gestin de la sucesin
El sistema de sucesin es un proceso estratgico orientado a
asegurar la disponibilidad de lderes capaces de conducirnos a
niveles de excelencia en nuestro desempeo de negocios. Relaciones laborales
Federaciones y gremios de trabajadores y trabajadoras
Actualmente, la totalidad de nuestros cargos crticos estratgicos Para nuestra empresa, el reconocimiento y respeto al rol de las
tienen sucesores y sucesoras identificados y con un plan de desarrollo organizaciones sindicales y gremiales es un principio fundamental
asociado. Para los cargos crticos de gestin y expertos, el resultado de nuestra filosofa empresarial.

77 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Durante 2016, la administracin y la Federacin de Trabajadores del valor y la importancia que nuestros trabajadores y trabajadoras
Cobre (FTC) avanzaron en profundizar un modelo de relacionamiento le otorgan a la participacin del mundo sindical en las relaciones
basado en la gestin participativa, el dilogo y la creacin de con la administracin.
nuevos espacios de confianza, con diversas instancias de
trabajo conjunto.
Sindicalizacin
al 31 de diciembre de 2016
A nivel corporativo funcionaron el consejo superior, el comit
coordinador y los consejos de capital humano, de competitividad
Dotacin propia
y de sustentabilidad; adems del consejo dedicado a los temas Divisin con contrato indefinido
de gnero. Rol A Rol B

Chuquicamata 85,1% 99,9%


La administracin y las directivas sindicales continuaron trabajando
Radomiro Tomic 64,9% 99,8%
conjuntamente en la implementacin del Pacto Estratgico por
Chile, con 33 mesas de gestin y 4 mesas de convergencia tcnica, Ministro Hales 80,7% 99,5%
en las que se identificaron y definieron 25 compromisos para 2016,
Gabriela Mistral 59,6% 96,8%
enfocados en la mejora competitiva y la sustentabilidad presente
y futura de la empresa. Durante el ao, hubo un permanente Salvador 87,8% 99,8%

y sistemtico monitoreo al cumplimiento de los compromisos Andina 88,8% 99,8%


concordados.
El Teniente 70,4% 98,8%

Con la Federacin de Supervisores del Cobre (Fesuc) avanzamos en Ventanas 0% 100,0%


el intercambio de informacin relevante para allanar los caminos,
Casa Matriz 79,3% 95,3%
superar diferencias y converger hacia una relacin transparente y
perdurable. En este proceso, se enfatiz la valorizacin y el aporte Proyectos 53,5% 0%
de las personas, sus opiniones, el respeto a la discrepancia y el Codelco 71,4% 99,8%
deseo de aunar esfuerzos para lograr objetivos de beneficio mutuo
que nos permitan asegurar el cumplimiento de sus desafos futuros.

Clima organizacional
Durante el ao, por mandato del directorio, reimpulsamos los
Sindicalizacin
estudios de clima laboral, que se aplicaron a la dotacin con
En Codelco presentamos un alto grado de sindicalizacin; adems,
contrato indefinido, en el estamento profesional y operativo en
cumplimos con las normas y convenios internacionales sobre
todas las divisiones, Proyectos y Casa Matriz.
derechos humanos fundamentales y laborales, y con los principios
de responsabilidad social.
Mediante una metodologa cuantitativa, realizamos un trabajo
de campo que permiti alcanzar 5.605 encuestas vlidamente
Al 31 de diciembre de 2016, la afiliacin sindical alcanz el 92,4%
emitidas, con una tasa de logro de 92%.
de la dotacin propia con contrato indefinido. Esta cifra refleja el

78 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Desarrollo de las personas


Reclutamiento y seleccin 2016
Durante el ao, generamos 338 ofertas laborales orientadas al mercado
externo para cubrir 773 vacantes, las que se recibieron un total de
108.220 postulaciones,12% de las cuales fueron hechas por mujeres.

Dentro de los hitos relevantes, generamos y difundimos la nueva


normativa interna de provisin de cargos y su respectivo procedimiento Ofertas laborales 2016
de reclutamiento y seleccin de personas, que contiene criterios
rigurosos y objetivos para asegurar la seleccin por mrito y con
estricto apego a los principios de igualdad de oportunidades y
de no discriminacin. Esto, en concordancia con nuestros valores,
especialmente los relacionados con la transparencia y trazabilidad de
los procesos.

En esa misma lnea, hemos optimizado las vas de comunicacin


y el acceso a la informacin para quienes postularon con respecto
al estado de sus diferentes procesos de seleccin, a travs de
www.codelco.cl y de un correo de contacto para dudas y consultas.

Programa de graduados y graduadas 88% 12%


Esta iniciativa contina siendo una de nuestras fuentes importantes de
atraccin de talento joven. Desde sus inicios, en el ao 2008 hasta
2016, 526 jvenes profesionales han sido parte del programa. Dentro 108.220
del proceso, cada graduado/a cuenta con un plan de formacin anual
orientado a enfrentar nuestros desafos de productividad, sustentabilidad
y de la minera del futuro. Esto, a travs de tres grandes ejes: la
transferencia de conocimiento de sus principales lderes, el trabajo en
terreno y el facilitar el desarrollo de sus competencias de liderazgo.

526
jvenes profesionales
2008-2016

773 Vacantes cubiertas

79 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Atraccin temprana Diversidad de gnero y conciliacin


Para cumplir el mismo objetivo de atraer tempranamente el talento, de la vida laboral, familiar y personal
mantenemos y fomentamos el vnculo con las universidades por En Codelco la igualdad de oportunidades, la diversidad, la equidad
medio de la participacin en ferias de reclutamiento empresarial de gnero y la conciliacin de la vida laboral, familiar y personal,
y laboral. constituyen principios irrenunciables en la gestin de personas
y en sus prcticas laborales. Son adems expresin clara de nuestro
En este ao se implement una nueva plataforma para postular y compromiso con el respeto a los Derechos Humanos fundamentales
seleccionar practicantes y memoristas, que permite mayor transparencia y una de las formas de asegurar su defensa y promocin. Estos
y seguimiento de los postulantes con respecto a su estado en el principios se basan en nuestra conviccin de que los equipos
proceso. Recibimos 28.688 postulaciones a prcticas y memorias mixtos aportan al negocio, a la productividad y la sustentabilidad
anuales y de verano, 30% de las cuales fueron realizadas por de la empresa.
mujeres. En este proceso se incorporaron ms de 500 estudiantes
en los diferentes centros de trabajo durante 2016. Sabemos que para ser competitivos se debe tener un recurso
humano de clase mundial, por lo que, debemos ser capaces de
atraer y retener talentos, sin distincin de gnero.
Formacin
Durante 2016 se capacitaron a 15.899 personas y se ejecutaron En este sentido, hemos propiciado equipos mixtos en los programas
644.806 horas de formacin, con una inversin cercana a los 2016, velando para que ningn gnero est subrepresentado.
US$ 12 millones.

Capacitacin 2016 As el Programa de Graduados/as tuvo un ingreso de mujeres de


un 42%; el de Prcticas y Memorias una participacin de un 56%
ndice de capacitacin 1,6 de mujeres, y el de Formacin de Directores/as, un 60%.

Horas promedio por persona 34,4

Inversin promedio por trabajador (US$) 624


2016
Programas

Desempeo
El foco en la gestin de desempeo estuvo en alinear el trabajo
individual con los resultados del negocio y fortalecer el rol
del evaluador, mejorando la calidad de las conversaciones de 42% 56% 60%

retroalimentacin. La fase de evaluacin del desempeo alcanz un


universo de 3.841ejecutivos/as y profesionales, lo que representa
Graduados Prcticas Formacin
una participacin del 95% de nuestra dotacin objetivo. y graduadas y memorias de directores
y directoras

80 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Durante el ao logramos certificar la Casa Matriz y Divisin Ventanas Indicadores laborales


en la Norma Chilena 3262, de igualdad de gnero y conciliacin Dotacion
de la vida laboral, familiar y personal, que es un estndar nico Nuestra dotacin propia alcanz a 18.605 personas (contratos
a nivel nacional, que va plasmando nuestro compromiso en estas indefinidos ms temporales) al 31 de diciembre de 2016, lo que
materias. representa una disminucin de un 2,7% respecto del ao anterior.
El promedio anual de la dotacin fue de 18.758 trabajadores y
La conformacin de equipos mixtos ha requerido ajustar procesos en trabajadoras.
el rea de recursos humanos e incorporar medidas que benefician
Dotacin propia por estamento
tanto a hombres como mujeres, como las de conciliacin para
el equilibrio entre el trabajo y la familia. En especfico, hemos Variacin
Codelco 2015 2016
implementado acciones ms all de la normativa legal en %

beneficio de este desafo, una mayor flexibilidad de tiempo y Ejecutivos/as 265 220 -17,0%
espacio laboral/familiar.
Profesionales /
3.907 3.816 -2,3%
supervisores
Ha sido fundamental para avanzar en la conformacin de equipos Operarios /
13.930 13.507 -3,0%
administrativos
mixtos, la implementacin de infraestructura que facilite el pleno
Dotacin
ejercicio laboral de una fuerza de trabajo mixta, en ptimas inscrita
18.102 17.543 -3,1%
condiciones de seguridad, higiene y confort. Una muestra de que Dotacin
1.015 1.062 4,6%
se estn dando las transformaciones culturales necesarias, es que temporal

la fundicin Chuquicamata tiene la primera operadora de gras Total 19.117 18.605 -2,7%
Morgan de la corporacin.

Dotacin propia por divisin


En trminos de participacin femenina, en nuestra dotacin las
mujeres representan el 9%, estando sobre el promedio de la Divisin 2015 2016 Variacin %
industria minera nacional que alcanza un 7,5%, segn datos del Chuquicamata 6.342 5.921 -6,6%
Sernageomin. En el ao 2016, trabajaron en Codelco 1.668 mujeres, Radomiro Tomic 1.287 1.228 -4,6%
especficamente 888 trabajadoras u operarias, 759 profesionales y Ministro Hales 772 767 -0,6%
21 ejecutivas. La edad promedio es de 41 aos. Adems, respecto Gabriela Mistral 566 553 -2,3%
Salvador 1.352 1.643 21,5%
a las nuevas contrataciones de 2016, 14% fueron de mujeres, cifra
Andina 1.699 1.682 -1,0%
que aument en comparacin con el 2015 cuando lleg a 12,8%.
El Teniente 4.750 4.524 -4,8%
Ventanas 953 954 0,1%
Cerramos el ao con la aprobacin de la Poltica de diversidad de Casa Matriz 522 465 -10,9%
gnero y conciliacin de la vida laboral, familiar y personal, que se Proyectos 874 840 -3,9%
logr en un trabajo conjunto entre la Federacin de Trabajadores del Auditora general 0 28 0,0%
Cobre (FTC) y la administracin, en el marco de las mesas que se Codelco 19.117 18.605 -2,7%

conformaron para llevar a cabo el Pacto Estratgico de Codelco.

81 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Dotacin propia 2016

Indefinido Temporal

20.000

18.000 978 934 896 950 1.018 1.105 816 1.072 1.048 998 1.047 1.062

16.000

17.895 17.918 17.904 17.738 17.764 17.762 17.763 17.703 17.689 17.648 17.574 17.543
14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Ausentismo
Nuestro promedio anual de ausentismo lleg a 3,8% en 2016,
manteniendo el mismo ndice de los ltimos dos aos. El ausentismo,
sin considerar los factores de licencias pre-post natal y el permiso
parental, alcanz un promedio anual de 3,6%.

Ausentismo mensual / diciembre 2015-2016


5.0 4.5 4.7 4.5
4.2 4.5 4.3
3.9 4.2 3,92 4.2 4.1
4.0
4.0 3.6 4.2 4.1
4.0 4.0 3.9 3.8
3.8 3.8 3.7 3.8
3.6 3.5 2.7
3.0 3.3 2.6 2.7
2.4 2.3
2.0 2.0 2.6 2.7
2.0 2.4 2.6 2.5
2.2

1.0

0.0
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Supervisores y Operarios Codelco


profesionales administracin
servicios

82 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Sobretiempo
El promedio anual del sobretiempo en Codelco fue de 2,5 en
2016 versus 3,3 en 2015, lo que representa una disminucin
de un 24,2%.

Sobretiempo mensual / diciembre 2015-2016

3.5

3.0
2.8

2.5
2.6 2.7 2.8 2.2 2.2 2.2 2.7
2.4 2.1
2.0 2.4 2.4

1.5

1.0

0.5

0.0
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

83 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Responsabilidad social Rango de antigedad Personas


y desarrollo sostenible
Menos de 3 aos 5

Diversidad del directorio Entre 3 y 6 aos 1


Durante 2016 nuestro directorio estuvo compuesto por 7 hombres
Ms de 6 aos y menos de 9 aos 1
y una mujer, todos de nacionalidad chilena.
Entre 9 y 12 aos 1

Ms de 12 aos 0

Total 8

Diversidad presidente ejecutivo,


vicepresidentes, gerentes generales y gerentes
La alta administracin estuvo compuesta en 2016 por 140 personas,
9 de ellas mujeres

Nacionalidad Personas
7 hombres 1 mujer
Chilena 139

Peruana 1
Rango de edad Personas
Total 140
Menos de 30 aos 0

30 a 40 aos 0
Rango de edad Personas
41 a 50 aos 2
Menos de 30 aos 0
51 a 60 aos 1
30 a 40 aos 11
61 a 70 aos 3
41 a 50 aos 45
Ms de 70 aos 2
51 a 60 aos 58
Total 8
61 a 70 aos 25

Ms de 70 aos 1

Total 140

84 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Recursos humanos
ndice / Organigrama / Hitos

Rango de antigedad Personas Rango de edad Personas

Menos de 3 aos 73 Menos de 30 aos 1.240

Entre 3 y 6 aos 43 30 a 40 aos 5.047

Ms de 6 aos y menos de 9 aos 2 41 a 50 aos 4.838

Entre 9 y 12 aos 10 51 a 60 aos 4.958

Ms de 12 aos 12 61 a 70 aos 1.445

Total 140 Ms de 70 aos 15

Total 17.543

Diversidad
Nuestra dotacin con contrato indefinido alcanz a 17.543
Rango de antigedad Personas
personas al 31 de diciembre de 2016. De esta dotacin, 1.560
fueron mujeres. Menos de 3 aos 1.410

Entre 3 y 6 aos 3.677


Adems de Chile, registramos trabajadores y trabajadoras de otros
Ms de 6 aos y menos de 9 aos 1.808
pases de origen (ver tabla).
Entre 9 y 12 aos 2.962

Nacionalidad Personas Ms de 12 aos 7.686


Chilena 17.480
Total 17.543
Alemana 2
Argentina 6
Belga 1
Boliviana 8
Brasilea 1 Brecha salarial por gnero
Britnica 1
Canadiense 1
Proporcin del sueldo bruto
Colombiana 8 promedio de ejecutivas
Cargo, responsabilidad o funcin
Cubana 3 y trabajadoras versus
Ecuatoriana 7 ejecutivos y trabajadores

Espaola 9
Francesa 1
Gerentes 88%
Italiana 1
Peruana 10
Venezolana 4 Directores de rea 81%
Total 17.543

85 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Sustentabilidad

Establecimos un Plan Maestro de Sustentabilidad, que ser


nuestra hoja de ruta para los prximos 25 aos. Buscamos
con estas medidas lograr un Sello Codelco, que identifique
nuestros procesos y productos como sustentables y trazables.

En 2016 avanzamos al establecer un Plan Maestro de Sustentabilidad, Tenemos la conviccin que para avanzar hacia la sustentabilidad y
que condensa nuestra estrategia en este mbito e indica metas enfrentar los enormes desafos del sector minero, adems de ajustar
de corto, mediano y largo plazo. Entre las medidas ms urgentes nuestros costos y mejorar la productividad, es necesario mirar el
destacan tener cero accidentes fatales e incidentes que largo plazo y abordar escenarios ms complejos. Debemos mantener
afecten a las comunidades; reducir progresivamente el consumo de un negocio rentable para el pas, satisfacer las demandas de un
agua fresca por tonelada tratada; contar con un plan de negocios mercado ms exigente y responder a una sociedad con mayores
que incluya las variables socioambientales a un costo competitivo; expectativas. Tambin contribuir a fortalecer la gestin para anticipar,
asumir sistemas de gestin de personas que incluyan la diversidad entre otras variables, los efectos del cambio climtico y los riesgos
y el alto desempeo. Adems de alcanzar en tres aos un 5% crticos en materia de sustentabilidad en todas las operaciones.
de ctodos trazables, cifra que se incrementar paulatinamente.

86 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Con esta mirada, el directorio solicit en 2016 desarrollar un plan Gracias a un proceso participativo que convoc a ms de 100
maestro que permitiera incorporar la sustentabilidad en la visin profesionales provenientes de todos los centros de trabajo y
del Plan de Negocios y Desarrollo; asegurar la rentabilidad una cifra similar de personas de la academia, de la industria, de
del negocio en el largo plazo, adems de facilitar el cambio en la ONGs, especialistas de diversas disciplinas, adems del Consejo de
forma de pensar y hacer minera, transitando hacia una manera Sustentabilidad de la Federacin de Trabajadores del Cobre, FTC,
virtuosa, sustentable e inclusiva. elaboramos el Plan Maestro de Sustentabilidad, aprobado
por el directorio en noviembre de 2016.

El plan establece metas concretas y desafiantes para los seis ejes clave
del modelo de sustentabilidad al 2020, 2030 y 2040, disminuyendo las
incertidumbres sobre la disponibilidad de recursos y minimizando los riesgos e
impactos socioambientales. Los ejes estratgicos son:

Seguridad y salud ocupacional


Personas
Medio ambiente
Comunidades y territorio
Innovacin estratgica
Negocio y gobierno corporativo

Dentro del plan maestro actualizamos la Poltica Corporativa de


Sustentabilidad, asumiendo los desafos crticos identificados para habilitar la
actividad econmica de la empresa en su entorno social y ambiental.

87 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Inversin
En lnea con estos esfuerzos invertimos US$ 496 millones en proyectos
de sustentabilidad en 2016. Estas inversiones corresponden a iniciativas
de seguridad, salud ocupacional; y a proyectos medioambientales,
como iniciativas de innovacin y mejoras en los sistema de captacin
de gases, tratamiento de escorias y manejo de relaves.

Inversin en sustentabilidad 2010-2016*


(en millones de US$)

500
435 496

375 380
338

274
250
266
208

125

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
*valores en moneda nominal.

Seguridad y salud ocupacional


En el contexto del sistema de gestin para la seguridad, salud en y salud ocupacional. Los mbitos de accin de estas mesas son:
el trabajo y riesgos operacionales, en 2016 definimos un programa Elctricos
de trabajo acordado con las divisiones y la Vicepresidencia de Incendio y emergencias
Proyectos que, adems, recoge los principales resultados de auditoras Depsitos de relaves
internas y anlisis de incidentes anteriores. Tambin actualizamos Erradicacin de silicosis
cinco estndares de control de fatalidades y cinco estndares Minas subterrneas
de salud en el trabajo. Fundiciones y refineras
Fatiga y somnolencia
Mantuvimos la gestin de las mesas tcnicas corporativas con Geotecnia
excelentes resultados, lo que gatill la creacin de otras mesas Un importante progreso tuvo el sistema de reporte y aprendizaje,
para dar respuesta a temas de gestin transversal en seguridad que permite registrar, difundir y gestionar los planes de accin

88 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

definidos en las investigaciones de los incidentes. Analizamos con disponible tambin para las empresas contratistas.
las distintas reas 50 incidentes de alto potencial, que gatillaron
2.772 planes de accin para la implementacin de medidas Por primera vez realizamos en todas las divisiones y proyectos
correctivas, 98% de las cuales se cerraron a fines de 2016. un encuentro de comits paritarios de personal propio y
de contratistas, para revisar y alinear la gestin preventiva.
Se mantuvo el funcionamiento de la mesa corporativa de los
Avances en seguridad comits paritarios, que aprobaron el procedimiento estructural
En base a los mapas de procesos elaboramos sus matrices para su organizacin y funcionamiento.
de riesgo, con el propsito de proteger la vida e integridad
de las personas, el cuidado de los activos y la continuidad de
marcha. Identificamos los 10 riesgos crticos de los procesos Liderazgo y seguridad conductual
y los controles asociados. Desarrollamos un programa mensual de liderazgo, a travs del comit
de gerencia divisional y de Proyectos, que se cumpli en un 98% y
Establecimos la norma interna (NCC 40) de seguridad contra que incluy caminatas gerenciales, la conformacin de un consejo
incendios, que entrega parmetros, condiciones y requerimientos superior de seguridad y salud ocupacional, y reuniones mensuales
tcnicos mnimos para el diseo de los sistemas de seguridad con empresas contratistas, permitiendo mayores interacciones en
en las operaciones y proyectos. terreno entre ejecutivos y trabajadores.

Estandarizamos los controles operacionales de acuerdo En Codelco contamos con 13.652 observadores de conducta
a avances tecnolgicos, la nueva normativa legal y los calificados, cuyas observaciones permiten detectar y corregir
requerimientos operacionales. conductas peligrosas, durante el ao 2016 se redujeron las
Identificamos y evaluamos los riesgos de las plantas de conductas peligrosas de mayor criticidad en un 38% (de 3,7% en
cido, para resguardar la integridad de las personas; adems 2015 a 2,3% en 2016).
de mantener las instalaciones hasta su reemplazo. En total,
registramos 62 riesgos altos, con 89 acciones de mitigacin.
Reglamento especial
Fortalecimos la utilizacin de la Tarjeta Verde (una En la aplicacin del reglamento especial de seguridad y salud
herramienta que permite detener las operaciones frente a un ocupacional avanzamos en incorporar auditoras, junto con
peligro inminente), con una mayor valoracin por parte de apoyar sistemticamente a los profesionales asignados de las
los trabajadores y trabajadoras durante el ao. La tarjeta fue respectivas mutualidades. Realizamos 231 auditoras a empresas
usada 281 veces por mes (en promedio). contratistas, complementando el trabajo interno de las divisiones
y Proyectos, lo que permiti una cobertura sobre el 90% de las
En capacitacin, competencias y mejoras del desempeo, empresas contratistas.
actualizamos el curso de induccin corporativa en seguridad
y salud ocupacional, considerando requisitos establecidos
en el reglamento de seguridad minera. Este curso est

89 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Salud ocupacional contratistas en aspectos de higiene ocupacional, ergonoma y


Nuestra prioridad es gestionar de manera oportuna y eficiente la salud ocupacional, a travs de autoverificaciones y auditoras de
salud en el trabajo de la dotacin propia y contratista. Bsicamente cumplimiento en terreno.
debemos identificar, evaluar y controlar los agentes o factores de
riesgos para la salud. Para cumplir este objetivo, las principales Homologamos procedimientos corporativos de higiene
acciones que realizamos en 2016 fueron: ocupacional, programas de vigilancia de trabajadores y trabajadoras
que se exponen al arsnico y establecimos las Reglas que salvan
Ejecutar planes trazables de vigilancia ambiental de agentes y vidas, con controles crticos para el slice y el arsnico.
factores de riesgo a la salud en higiene ocupacional y ergonoma.
Implementar controles para el cierre de brechas detectadas.
Reforzar el modelo de gestin en salud en el trabajo en las En el contexto de las nuevas regulaciones presentamos a la autoridad
empresas contratistas. los planes de adecuacin a cinco aos, para el cumplimiento del
Mantener estndares de desempeo en la vigilancia mdica Decreto Supremo N 43, sobre sustancias peligrosas.
de trabajadores expuestos.
Reforzar acciones en materia de fatiga y somnolencia. Para evitar la fatiga y la somnolencia oficializamos el procedimiento
corporativo con su respectivo plan de accin y realizamos auditoras
En higiene ocupacional, actualizamos el catastro de fuentes para verificar el avance de implementacin. Adems, actualizamos
radiactivas, evaluamos el cumplimiento de la vigilancia dosimtrica el estndar de salud en el trabajo correspondiente.
del personal expuesto y establecimos un procedimiento corporativo
con los requisitos mnimos para la elaboracin de programas de En administracin delegada cumplimos con las instrucciones de
gestin, proteccin y vigilancia radiolgica. la Superintendencia de Seguridad Social que indica el funcionamiento
peridico de la Comisin Calificadora de Enfermedades Profesionales,
La mesa tcnica para la erradicacin de la silicosis ejecut evaluando 185 casos.
10 hitos crticos en sus focos de accin: control operacional y
mantenimiento, iniciativas para controlar el polvo (con planes de Adems, recibimos resoluciones de incapacidad permanente
mantenimiento preventivo para sus sistemas), vigilancia ambiental, que requirieron reubicacin, segn lo indica el artculo 71 de la
homologacin en programas de proteccin respiratoria, pautas Ley N 16.744, cumpliendo los plazos legales.
de liderazgo en el uso de proteccin respiratoria y gestin con
empresas contratistas. .
Accidentabilidad
Implementamos tambin controles de cierre de brechas para agentes Durante 2016 lamentamos profundamente el fallecimiento de
y factores de riesgo en higiene ocupacional y ergonoma. cuatro trabajadores en Divisiones El Teniente (1), Andina (1) y
Chuquicamata (2).
Adems estandarizamos las exigencias crticas a empresas

90 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Tasa de frecuencia Medio ambiente


Durante el ao registramos una tasa de frecuencia global(dotacin En la nueva Poltica Corporativa de Sustentabilidad tenemos
propia y de empresas contratistas)de 0,94 accidentes por milln de compromisos que incluyen gestionar de manera preventiva y
horas/persona trabajadas, cifra que representa cerca de un 3,3% transparente los riesgos medioambientales; cumplir la normativa;
superior al resultado alcanzado en 2015 (0,91). considerar los efectos del cambio climtico, aumentando la eficiencia
hdrica y energtica, y disminuir el consumo de agua continental
y la emisin de gases y material particulado.
Tasa de gravedad
La tasa de gravedad global (dotacin propia y contratistas)alcanz
Contamos con un sistema de gestin de riesgos ambientales,
a 263 das perdidos de trabajadores lesionados por milln de
para cerrar las brechas identificadas en nuestras faenas y
horas trabajadas en 2016. Esto significa un aumento de un 88%,
operaciones; prevenir y evaluar los incidentes ambientales, para
aproximadamente al registro de 2015 (140 das).
evitar su reiteracin; responder ante reclamos y sugerencias de
las comunidades en estos mbitos, y asegurar el cumplimiento
y seguimiento de las exigencias, tanto normativas como de las
Enfermedades profesionales y secuelas de
Resoluciones de Calificacin Ambiental.
accidentes del trabajo
Durante el 2016 registramos 53 nuevas resoluciones de invalidez
En nuestra gestin ambiental buscamos elevar nuestro estndar en
de trabajadores propios, 7 de ellas corresponden a silicosis, 27
aspectos tan relevantes como la eficiencia hdrica y energtica,
a hipoacusia, 9 a patologa osteomuscular y 10 a secuelas de
el tratamiento de residuos y la disminucin del impacto en los
accidentes del trabajo.
territorios donde operamos.

Enfermedades profesionales y secuelas de accidentes del trabajo 2016

Adminsitracin delegada Mutualidades


Ministro Hales
Chuquicamata

DIAGNSTICOS
Casa Matriz
El Teniente

Radomiro

Proyectos
Ventanas
Salvador

Gabriela
Andina

Mistral

Tomic
Total

Total
Silicosis 3 1 1 2 7 0 0 0 0 0 0 0

Hipoacusia 17 0 1 9 27 0 0 0 0 0 0 0

Osteomusculares 1 0 7 1 9 0 0 0 0 0 0 0

Otras enfermedades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total EP 21 1 9 12 43 0 0 0 0 0 0 0

Secuelas AT 3 1 2 4 10 0 0 0 0 0 0 0

Total 24 2 11 16 53 0 0 0 0 0 0

*Resoluciones emitidas por las Comisiones Preventivas de Invalidez (Compin), con prdida de capacidad de ganancia superior o igual al 15%.
*Debido a que un trabajador puede tener invalidez por dos o ms diagnsticos simultneamente, el nmero de invlidos profesionales es inferior al nmero de resoluciones sealadas en la tabla.

91 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Recursos hdricos Incidentes


Entre otros desafos del Plan Maestro tenemos la meta de reducir el Tenemos un sistema de gestin de incidentes con consecuencias
10% el consumo de agua fresca por tonelada tratada, de aqu al ambientales, clasificados como leves, serios, graves y muy
2020. Nuestros esfuerzos en este aspecto se centran en la gestin graves, que implica reportar en lnea y realizar el anlisis de
eficiente en el uso de agua, el aumento en la reutilizacin de los cada evento para asegurar el aprendizaje y prevenir su repeticin.
recursos hdricos y la disminucin de los consumos en relacin a
cada tonelada de mineral procesado. A pesar de los mejores resultados que habamos tenido en los
ltimos aos, sin incidentes muy graves desde 2009, el ao 2016
Establecimos tambin una Gerencia de Proyectos Divisionales fue muy complejo en este mbito. Tuvimos dos incidentes muy
Aguas y Relaves, que debe validar las estrategias, verificar el graves; adems de cinco incidentes serios y 168 incidentes leves.
cumplimiento de los compromisos, asegurar la disponibilidad y
gestin sustentable del recurso hdrico, considerando los aspectos Iniciamos un proceso de evaluacin de nuestra normativa interna
territoriales y previniendo los impactos socioambientales asociados. para reforzar los aspectos de aprendizaje y tener un modelo de
gestin ms exigente.

Emisiones de fundiciones En ambos incidentes muy graves, ocurridos en la Divisin Andina,


Nuestras cuatro fundiciones de concentrado de cobre tuvieron desarrollamos todas las acciones necesarias para investigar las
un avance significativo en los cambios que se requieren para cumplir causas del hecho; aplicamos las acciones correctivas necesarias y
con las nuevas exigencias medioambientales. Invertiremos para ello entregamos todos los antecedentes a los procesos de fiscalizacin
US$ 1.800 millones en el perodo 2013 -2018, para financiar llevados por las autoridades competentes.
los proyectos que permitirn cumplir con el Decreto Supremo N
28, que exigir niveles de captura de 95% las emisiones de dixido El primer incidente muy grave ocurri el 25 de febrero, cuando
de azufre (SO2) y arsnico (As). el ducto subterrneo de transporte del concentrado de cobre sufri
una rotura en el sector de Saladillo, vertiendo aproximadamente
Las exigencias de captura y lmites de emisin en chimeneas entraron 50 m3 del material al ro Blanco. La situacin fue controlada e
en vigencia para Divisin Ventanas el 12 de diciembre de 2016, inmediatamente se activaron los protocolos de emergencia de
cuando se pusieron en servicio los proyectos ambientales requeridos. la empresa, deteniendo en el acto las operaciones de la divisin.

Nuestras fundiciones estn regidas, adems, por normas de Tambin de inmediato se inform de la situacin a las autoridades
emisin y por planes de descontaminacin para ciudades regionales y comunales correspondientes, a las comunidades
donde estos se aplican. Todas nuestras fundiciones cumplieron cercanas y a los regantes de la zona, quienes de forma preventiva,
con los lmites y normas establecidas para SO2, As y material cerraron sus sistemas de captacin de agua desde el ro, lo mismo
particulado; adems Divisin Ministro Hales informa a la autoridad que la empresa que abastece de agua potable a la ciudad de Los
sus emisiones de arsnico. Andes y comunas aledaas.

92 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Posteriormente, Divisin Andina realiz una limpieza exhaustiva Posteriormente, la Facultad de Ciencias Agronmicas de la
de la zona afectada, certificndola con la Universidad de Chile, Universidad de Chile certific que no haba relaves en la zona. Se
organismo externo reconocido. Se firmaron protocolos de acuerdo establecieron protocolos, en acuerdo con los vecinos involucrados.
con la comunidad vecina y se comprometi un estudio de mediano
plazo con el Centro EULA de la Universidad de Concepcin.
Evaluacin y cumplimiento ambiental
El segundo incidente muy grave ocurri el 17 de abril, cuando En 2016 ingresamos 12 proyectos al Sistema de Evaluacin de
ante un frente de mal tiempo que afect la zona central se Impacto Ambiental (SEIA), con sus respectivas Declaraciones
derramaron, aproximadamente, 520 m de relave desde el sistema
3 de Impacto Ambiental. Ocho de estos proyectos recibieron su
de transporte, debido a que anteriormente cuatro aludes de gran autorizacin en 2016.
magnitud cubrieron, total o parcialmente, la canaleta, desencajando
sus losetas y obstruyndola. Parte del derrame alcanz un cauce Como en aos anteriores, nos esforzamos por asegurar el
natural de la zona, por lo que las labores se centraron en activar los cumplimiento de nuestros compromisos, respondiendo a la
protocolos de emergencia y comunicacin hacia las autoridades vez los requerimientos de las autoridades en la materia. En los
y la comunidad y en limpiar en los sectores afectados. En este ltimos cuatro aos, la autoridad ha realizado 235 procesos de
caso, se recolect el total del relave derramado, durante 3 meses. fiscalizacin, incluyendo exmenes de informacin y acciones
de inspeccin ambiental.

Incidentes ambientales 2008-2016

60
Muy Grave

50 Grave

10
40

11
30
3
20 39
3
28
10 23
15
10 1 2
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

93 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Sanciones
El 6 de mayo la Superintendencia de Medio Ambiente minera sustentable, virtuosa e inclusiva. En esta lgica y,
(SMA) notific a Divisin Ventanas la formulacin de cargos por estratgicamente, trabajamos en la formulacin y ejecucin de
incumplimientos de sus Resoluciones de Calificacin Ambiental planes de relacionamiento comunitario por cada territorio donde
(RCA) y de las normas e instrucciones generales establecidas tenemos operaciones, utilizando nuestras herramientas de gestin
por la SMA, dando inicio a un proceso sancionatorio en comunitaria, con trabajo sistemtico, permanente, transversal,
agosto. Posteriormente, Divisin Ventanas present un plan de cercano y transparente. Estos planes se centraron en tres ejes:
cumplimiento, el que fue aprobado por la autoridad, suspendiendo
el proceso sancionatorio. A diciembre de 2016, el programa de Desarrollo comunitario: instalacin de capacidades,
cumplimiento tena un 30% de avance. fortalecimiento del capital humano.

Inversin social: proyectos trabajados junto con las


En junio, la SMA formul cargos a Codelco asociados a incumplimientos
comunidades, y de acuerdo a necesidades y potencial de
de RCA en el proyecto de peraltamiento del embalse Carn,
desarrollo del territorio.
de Divisin El Teniente. Frente al proceso sancionatorio, Codelco
formul descargos, instancia que a diciembre se encontraba en
Relacin comunitaria: informacin permanente y transparente.
evaluacin.
Relacionamiento cara a cara.

Avanzamos en la actualizacin de nuestras pautas internas, por lo


Territorio y relaciones comunitarias
que a partir de noviembre rige una nueva norma corporativa de
Dentro del Plan Maestro de Sustentabilidad identificamos dos
inversiones comunitarias (NCC 39), que considera un instructivo
grandes dimensiones de gestin: el desarrollo del territorio y
general sobre procedimientos para la ejecucin de gastos en esta
las relaciones comunitarias. En este sentido, tenemos grandes
rea, que establece claramente los mecanismos y procedimientos
desafos, como potenciar relaciones confiables, transparentes y
internos para efectuar dichos aportes y sus rendiciones.
de largo plazo, contribuir al desarrollo de los territorios en los
que estamos insertos y en la calidad de vida de sus habitantes,
Dentro del Plan Maestro estamos comprometidos con revisar
que signifiquen un salto desde la intervencin del territorio hacia
detalladamente los actuales estndares y herramientas de gestin
el desarrollo del territorio, en coherencia con nuestra Poltica
comunitaria, por lo que iniciamos un trabajo interdisciplinario
Corporativa de Sustentabilidad.
en toda la empresa, para disear nuestra estrategia, que incluya
indicadores de mediano y largo plazo, para posicionarnos como
Nuestra gestin busca cimentar una nueva mirada en la relacin
un referente de la industria en estos mbitos.
con las comunidades, desde la licencia para operar hacia una

94 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
30
Sustentabilidad
25 ndice / Organigrama / Hitos

20

Inversin
15
Durante 2016 financiamos 68 proyectos de inversin comunitaria
por un total de 4.744
10
millones de pesos, que se centraron en
proyectos de capital humano, desarrollo del territorio, compromisos
sociombientales y pueblos
5 originarios.

Ejes de inversion
0 comunitaria 2016
Distrito Norte Radomiro Tomic Gabriela Mistral Salvador Andina Ventanas El Teniente
30
Capital humano Compromisos socioambientales Desarrollo del territorio Pueblos originarios
25

20

15

10

0
Distrito Norte Radomiro Tomic Gabriela Mistral Salvador Andina Ventanas El Teniente

Capital humano Compromisos socioambientales Desarrollo del territorio Pueblos originarios

95 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Fondo de Inversin Social


Respecto al Fondo de Inversin Social financiamos cinco proyectos
en las divisiones Gabriela Mistral, Salvador, Ministro Hales, Andina
y El Teniente, por una inversin total de $ 264.405.660. De este
monto, el Fondo aport $126.200.000.

Al menos 20% del valor de estos proyectos debe financiarse, por las
divisiones; un 10% por instituciones u organizaciones beneficiarias
y/o co-ejecutoras (puede ser aportes valorizables), y el porcentaje
restante por el Fondo.

Monto a cofinanciar
Monto total del
Divisin Proyecto por el Fondo
proyecto
de Inversin Social

Turismo comunitario sustentable: agregando valor a la actividad


Gabriela Mistral $ 84.000.000 $ 30.000.000
turstica en la comunidad Lican Antay

Salvador Plan de emergencias para poblacin Aeropuerto, en Chaaral $ 51.690.000 $ 28.000.000

Ministro Hales Paraderos autosustentables $ 50.288.250 $ 25.783.000

El Teniente Coya, desarrollando el turismo sustentable $ 28.427.410 $ 14.077.410

Andina Iluminando a nuestros vecinos con energa sustentable $ 50.000.000 $ 28.339.590

Total $ 264.405.660 $126.200.000

Excedentes SENCE
El ao 2016 se transfirieron recursos por un monto total de Programa Juntos: 61 cursos de capacitacin a grupos
2.091 millones de pesos realizar un total de 141 cursos, a ser vulnerables de las comunidades aledaas a las operaciones
ejecutados al ao 2017, en todas las divisiones de la Corporacin. de Codelco.
Acuerdo con contratistas: 67 cursos.
Los aportes se priorizaron en dos ejes: oficios para la minera y Instituciones histricas: 8 cursos, asociado a trabajos
herramientas de desarrollo comunitario, distribuidos en 4 programas colaborativos con Senda y Prodemu.
internos.
Los excedentes Sence se distribuirn a dichos programas, a travs
Veta minera: cinco cursos de capacitacin orientados a de Organismos Tcnicos de Capacitacin (OTIC) especializados en
mantenedores y operadores. las temticas, como lo establece la Ley N 19.518.

96 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Iniciativas destacadas mejoramiento vial. La optimizacin en el uso de recursos permiti


Calama Plus: Parque Bordero ampliar la cantidad de superficie recuperada, que originalmente
El parque Bordero elevar el estndar urbano de la ciudad, slo consideraba 10 kilmetros.
mejorando la calidad de vida de sus habitantes y convirtindose
en un referente cultural y turstico para la zona, en una superficie
de 18.000 m2 aproximadamente. Se ubica en el sector sur de la
ciudad, a continuacin del Parque El Loa y su ejecucin se realiza
dentro del Calama Plus, iniciativa pblico-privada que busca
transformar Calama en una ciudad sustentable. Para su ejecucin
se consider la opinin de la comunidad lona, que fue plasmada
en la masiva consulta ciudadana que se realiz en 2012.

El proyecto contempl la construccin de paseos, una cafetera,


sala de exposicin, casetas de acceso, planta de tratamiento de
aguas servidas y una pasarela peatonal que, adems de unir las
riberas norte y sur, entrega una vista panormica de todo el parque.

Calama

Rescate del patrimonio ancestral


En mayo iniciamos las actividades con la comunidad indgena
atacamea de Caspana, en el marco del convenio denominado Plan
de manejo y puesta en valor del patrimonio cultural asociado a la
red vial prehispnica en el polgono Incahuasi, Pila, Caspana y
Cerro Verde, a cargo de un equipo de arquelogos, conservadores,
Parque Bordero audiovisualistas y topgrafos.

El Consejo de Monumentos Nacionales defini las actividades


Pavimentacin diversos sectores de Calama
de levantamiento y relevamiento de la informacin de los sitios
Los trabajos se ejecutaron en una superficie de 13,3 kilmetros,
arqueolgicos, con la metodologa de investigacin accin
en diversos puntos de la ciudad, algunas de las cuales no haban
participativa, que estableci la inclusin de comuneros de Caspana
sido intervenidas hace ms de 40 aos. El proyecto consider el
y su capacitacin arqueolgica en registro de fichas tcnicas para
mejoramiento de la carpeta asfltica, sealtica, aceras, soleras,
manejar la informacin asociada a la prospeccin arqueolgica,
solerillas y otras obras de similares caractersticas referidas al

97 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

estructuras arqueolgicas, arte rupestres y conservacin. Ello nos


permiti desarrollar experiencias y capacitacin local para socializar
los elementos de proteccin del patrimonio en la comunidad
indgena de Caspana.

Divisin Salvador
Chaaral
Tras los devastadores efectos del aluvin que afect a la regin de
Atacama durante 2015 que dej un saldo de ms de 25 muertos, Centro de Dalisis, Divisin Salvador.

desaparecidos y cuantiosas prdidas materiales, Divisin Salvador


suscribi dos convenios de cooperacin con los municipios de
la provincia de Chaaral.
Divisin El Teniente
Turismo Sustentable en Coya
En el marco de estos convenios, aportamos ms de 3.500 millones
Este proyecto se ejecut en Coya -comuna de Machal y la ms
de pesos a los habitantes de las comunas de Diego de Almagro y
cercana a la operacin del mineral El Teniente. La iniciativa naci
Chaaral. Se entregaron enseres y equipos a 18 instituciones como
del propio inters de la Agrupacin de mujeres tursticas culturales
juntas de vecinos, clubes deportivos, agrupaciones de adultos mayores,
tierra que encanta, quienes buscaban ampliar sus posibilidades
iglesias evanglicas y una escuela de lenguaje; adems de apoyar la
de crecimiento y desarrollo entorno a la actividad turstica en
finalizacin de la construccin y entrega del gimnasio techado de El
la localidad.
Salado (cuyo financiamiento fue compartido con AngloAmerican),
y tambin se construy una plaza pblica del entorno de centro de
El desarrollo del circuito turstico ha significado un aporte concreto
logstica en la misma localidad de la comuna de Chaaral.
a Coya que se ve reflejado en el aumento de turistas que visitan
la oficina de informacin, un crecimiento del nmero de socias
Junto a esas obras, en 2016 concluy la pavimentacin de la avenida
de la mencionada agrupacin de mujeres y el incremento de sus
Concepcin y se construy y equip el primer Centro de Dilisis,
utilidades en ms de un 500%, as como la incorporacin de
cuya administracin se entreg al municipio de Diego de Almagro.
nuevos emprendimientos asociados a la conformacin de las rutas.

A ello sumamos el inicio de un proyecto comunitario ejecutado por


Esta motivacin comunitaria se integr en una iniciativa concreta
la Corporacin Ciudadana Red Nacional de Emergencia y financiado
cuyo objetivo general fue conformar un circuito de carcter
por el Fondo de Inversin Social, de Codelco y recursos propios de
turstico en la localidad. Para ello, se implement un plan que
Divisin Salvador, que ha permitido, a la fecha, generar un Plan
consider la reconversin de la oficina de turismo para habilitar
de Emergencia para los integrantes de cuatro juntas de vecinos
una cafetera; la capacitacin en diferentes temticas relacionadas
del sector Aeropuerto en Chaaral.
con el turismo (como plan de negocios, higiene y preparacin de

98 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

alimentos, seguridad, idiomas y formacin de guas tursticos); La particularidad de Alhu est determinada por ser una de
la generacin e interconexin de puntos de emprendimiento las comunas ms pobres de la Regin Metropolitana, por
turstico; y la difusin del circuito turstico, a travs de un sitio sus condiciones de aislamiento geogrfico, escasez y costo de
web, dpticos, y otros medios convencionales. locomocin colectiva.

La realizacin del proyecto signific disear diferentes rutas El origen de este convenio es fruto de la mesa de trabajo implementada
de turismo, con la oficina de informacin turstica y cafetera en la comunidad desde 2015. En esa instancia establecimos un
como punto de bienvenida. Se gestaron alianzas estratgicas plan de trabajo de desarrollo comunitario, concordado con los
con cuatro operadores tursticos para atraer mas visitantes, y representantes de los vecinos y la autoridad municipal participantes
con otras emprendedoras de la localidad para sumar nuevos de esta mesa.
atractivos tursticos a los recorridos.
Analizadas estas materias en la mesa de trabajo, se deriv en el
acuerdo de fortalecer el apoyo en la atencin mdica que presta
la divisin y que no es cubierta por el sistema pblico de salud.

Se cuenta con un especialista en salud mental, lo que ha permitido


que el 100% de las situaciones se hayan resuelto a nivel local.

De no contar con esta atencin, los pacientes hubieran tenido que


ser derivados a Melipilla o dependiendo del mapa de derivacin
Oficina de informacin y oferta de especialidades, directamente al Hospital San Juan de
turstica y cafetera de Coya
Dios (170 Km), al Hospital Flix Bulnes (175 Km) o al Instituto
Traumatolgico (172Km).
Convenio mdico integral en Alhu
Este convenio tiene como propsito mejorar la oportunidad de Estacin mdico rural Hijuelas de Pincha
la atencin en salud de los vecinos, instalando capacidades y El segundo gran acuerdo contenido en este convenio fue dotar
conocimientos respecto de una vida saludable y fortaleciendo al sector del rea de influencia de una estacin mdico rural,
la atencin mdica en Alhu, comuna que pertenece al rea de en construccin, la que ser atendida por el equipo de salud de
influencia directa de las operaciones del embalse Carn, de la Municipalidad.
Divisin El Teniente.
Este convenio ha facilitado el acceso de las personas ms vulnerables
El impacto del convenio ha sido notable: 100% de las atenciones a una mejor atencin de salud, complementado con la instalacin
de medicina general que no podan ser cubiertas por el sistema de capacidades de prcticas saludables mediante charlas y
de salud pblico, fue cubierto por este convenio. 2.400 vecinos talleres impartidos por el municipio.
atendidos en el ao 2016.

99 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Sustentabilidad
ndice / Organigrama / Hitos

Divisin Ventanas
Orquesta Sinfnica Infantil Escolar Ventanas Ms adelante se unieron alumnos del Colegio Artstico Costa
Como el sonido de una primera nota sobre una cuerda de Mauco de Quintero, formando un grupo de ms de 60 jvenes
violn, el inicio de este proyecto fue sencillo, honesto y con una que durante todo el ao, de lunes a viernes y durante cuatro horas,
conviccin clara: ser un espacio en donde los nios y nias de se conectan con el mundo de la msica, pero ms importante es
la zona, pudiesen ser mejores personas en el presente y mejores que se fueron reconociendo como seres humanos capaces de
ciudadanos del futuro. lograr cualquier sueo, volcando talento y espritu de superacin
en cada nota aprendida.
En 2014, una delegacin de la Municipalidad de Puchuncav,
junto a dirigentes vecinales y funcionarios de Divisin Ventanas, Actualmente, la orquesta cuenta con un consejo asesor integrado
conocieron el trabajo de la orquesta sinfnica juvenil de Los Andes, por representantes de Divisin Ventanas y los municipios de Quintero
quedando cautivados con la experiencia y convencidos de que esta y Puchuncav, liderado por su alcaldesa, Eliana Olmos. Su primera
realidad, poda ser posible en la zona. En adelante, se unieron los presentacin oficial tuvo lugar el 22 de diciembre de 2016, con
esfuerzos de una Divisin comprometida y una Corporacin que un emocionante concierto de Navidad ante ms de 300 personas y
crey en la iniciativa, otorgando un Fondo de Inversin Social para varias autoridades en la plaza de Puchuncav. Durante la poca
crear la futura Orquesta Sinfnica Infantil Escolar Ventanas. estival, los jvenes tienen la posibilidad de participar de entretenidas
escuelas de verano. La calidad de su trabajo ya ha sido reconocida
Instrumento en mano, su director Mario Brignardello viaj hasta con la obtencin de un Fondart regional.
cada rincn de las 22 localidades que conforman la comuna de
Puchuncav para abrir las puertas de la orquesta. Audicion a La orquesta comienza paulatinamente a consolidarse como un
los cuatro alumnos de la Escuela de La Quebrada, un villorrio puente entre Divisin Ventanas y la comunidad, y se gesta
en el perdido valle interior; cautiv a los hijos de los pescadores este mgico encuentro entre la msica, la amistad, la educacin
de Horcn e hizo recuperar la confianza en los alumnos de la y los jvenes, pues ellos sern los futuros embajadores culturales
emblemtica Escuela de La Greda. de Puchuncav y Quintero.

100 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Desarrollo de mercados

Participamos en distintas asociaciones internacionales


del cobre y del molibdeno para potenciar estos mercados.
Nuestra filial Codelco Tech, en tanto, busca apoyar iniciativas
y negocios que combinan innovacin y tecnologa, para abrir
nuevos nichos para nuestros productos.

Participacin Internacional
International Copper Association, ICA
En Codelco continuamos nuestra participacin como integrante de programas que involucran un alto impacto en el consumo
relevante del ICA, actuando de forma activa en la definicin de de cobre, y que estn considerados en el plan estratgico de la
los lineamientos estratgicos para el control, desarrollo y ejecucin organizacin.

101 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Desarrollo de mercados
ndice / Organigrama / Hitos

Con un presupuesto aprobado por el comit ejecutivo de la ICA Paralelamente, continuaron los esfuerzos en los programas de
de US$ 51 millones para 2016, la principal organizacin que defensa de mercados en China, India y Sudeste Asitico, donde
promueve el consumo de cobre logr consolidar globalmente una el consumo de cobre en los sectores de energa, transmisin elctrica
posicin de privilegio de este metal frente a sus principales sustitutos. y construccin es relevante respecto de otras reas geogrficas.
Para los prximos aos se espera validar la meta comprometida
El ao estuvo marcado de hitos en temas de sustentabilidad y por la ICA de aumentar en un milln de toneladas la demanda
normativas, gracias al alto nivel de credibilidad global que ha mundial de cobre refinado, en relacin al consumo de 2014, a travs
posicionado a la ICA en un gran nmero de mbitos. de programas de defensa y promocin de usos del cobre. Para ello,
continu la ejecucin de ms de 100 programas distribuidos
Una auditora de los 17 objetivos de desarrollo sustentable de las alrededor del mundo con foco en: energa sustentable y eficiente;
Naciones Unidas muestra que los programas desarrollados por la aspectos normativos; construccin, y salud y medioambiente.
ICA tienen un impacto positivo en la totalidad de dichos objetivos,
lo que proporcion una fuerte evidencia sobre la importancia del International Molybdenum Association, IMOA
cobre en esta agenda, adems del compromiso de esta industria Desde 1989, ao en que Codelco promovi la fundacin del IMOA,
con el desarrollo sustentable. la organizacin incentiva el uso del molibdeno y analiza su impacto
en la salud y el medio ambiente. Adems, la organizacin realiza
Como resultado del compromiso por el desarrollo de estos objetivos, investigaciones y estudios sobre aspectos regulatorios en las reas
la ICA y el Programa de Medio Ambiente de las Naciones Unidas de salud pblica y desarrollo sustentable.
lideran una alianza global, United for Energy (U4E), la cual est
ayudando a pases, principalmente en desarrollo, a transformar sus En 2016 IMOA enfrent temas centrales en desafos normativos
mercados con miras al uso de productos energticamente eficientes. que son relevantes para la industria, en trminos de acceso de
A finales de 2016, U4E haba levantado cerca de US$ 56 millones mercado y referidos a la amenaza de una clasificacin asociada
de cofinanciamiento, lo que le permiti a la ICA expandir su presencia a la potencial toxicidad del molibdeno. Para esto, la organizacin
geogrfica y desarrollar programas en lugares en los que no opera desarroll estudios con entidades de alto prestigio. Estos progresos
normalmente por su foco en mercados de alto consumo de cobre. permitieron desplegar programas de defensa de mercado en
distintas zonas geogrficas del mundo, a travs de una agenda de
Por otro lado, la organizacin continu su trabajo en la defensa trabajo colaborativo con distintas entidades regulatorias, logrando
del acceso a los mercados en donde destacan las iniciativas sobre dar sustentabilidad a la generacin y comercializacin de productos
la clasificacin del cobre metlico y concentrado de cobre, de molibdeno en aquellos mercados.
principalmente en el frente regulatorio martimo, a fin de dar
sustentabilidad en la logstica y manejo de estos productos. Esto ha La organizacin cont con un presupuesto de US$3 millones,
permitido, adems, derribar mitos y amenazas sobre la percepcin para la implementacin de programas de desarrollo de mercado,
sobre estos productos comerciales de cobre, potenciando la positiva sustentabilidad, comunicaciones e inteligencia de mercado.
recepcin de estos materiales alrededor del mundo.

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MEMORIA ANUAL 2016
Desarrollo de mercados
ndice / Organigrama / Hitos

Proyectos de acceso a mercados La puesta en operacin de la planta permitir procesar 16.500


toneladas de molibdeno fino contenido en concentrados de
Molyb - Planta de Tratamiento de Molibdeno molibdeno de todas nuestras divisiones, obteniendo xido de
Nuestra empresa es la segunda productora mundial de molibdeno, ferromolibdeno, molibdeno de alta solubilidad, renio,
molibdeno y, dada su importancia estratgica en el mercado, en cido sulfrico, entre otros subproductos.
2016 materializamos la puesta en marcha de nuestra planta de
procesamiento de molibdeno, Molyb, filial 100% Codelco que PRM - Planta Recuperadora de Metales
ya se encuentra en operacin. Molyb nos permite asegurar en el El proyecto, que comenz con una alianza estratgica en 2014 entre
largo plazo el acceso de su produccin a los mercados de inters y, nuestra empresa y la coreana LS-Nikko, vivi hitos significativos
adicionalmente, obtener acceso a la generacin de otros productos durante 2016: la puesta en marcha de la planta, adems de la
comerciales de molibdeno de mayor valor agregado, adems produccin del primer lingote de oro y del primer lingote de
de la recuperacin y comercializacin de renio. plata producidos en Chile luego de varios aos.

El monto total de inversin ascenci a US$ 555 millones, ms de La planta est diseada con altos estndares medioambientales,
un quinto del cual se destin a cumplir exigentes requerimientos gracias a su tecnologa de punta y operacin experta.
en materia de sustentabilidad y normativas ambientales. Adems,
el compromiso de Molyb con la comunidad se materializ a travs Inici su etapa de puesta en marcha en julio de 2016, concretando
de la capacitacin de 60 personas, y la posterior contratacin de la produccin de 124.974 kilos de plata y 1.371 kilos de oro,
42 habitantes de la comuna de Mejillones. ambos producidos en formato de lingotes.

Planta Molyb

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MEMORIA ANUAL 2016
Desarrollo de mercados
ndice / Organigrama / Hitos

El proyecto implement un programa de intercambio para jvenes de elctrica, eficiencia energtica y transmisin integrada; agua y
la zona de Mejillones y becas de estudio en Corea, capacitacin medioambiente , y nuevos materiales.
de trabajadores y trabajadoras, adems de contratacin de mano
de obra local. Convocatoria mineralzate: Se realiz la primera convocatoria
mineralzate 2016 para sumar proyectos de emprendedores nacionales
Complementariamente, el proyecto nos permitir expandir nuestra al portafolio de Codelco Lab. Dicha convocatoria cont con ms de
cartera a productos con un mayor valor agregado y con mejor acceso 100 postulaciones, de las cuales 40 presentaron en un demo day
a los mercados: adems de lingotes de oro y de plata, la planta realizado en el Centro de Innovacin UC ante un jurado formado
tambin recupera paladio, platino, selenio y teluro. por expertos del mundo pblico y privado. Este ltimo eligi los
10 proyectos ganadores pertenecientes a reas como la medicina,
Codelco Lab: acelerador de proyectos innovadores minera, vestuario, cuidado animal, entre otras que sern incubadas
Durante 2016, Codelco Lab comenz una etapa de consolidacin al interior del portafolio de Codelco Lab.
del modelo de trabajo diseado hace dos aos, buscando ser el
principal catalizador de innovaciones en base a minerales para Vinculacin con instituciones nacionales: Codelco Lab estableci
el 2018, y as impactar en el desarrollo del pas y las necesidades acuerdos y planes de trabajo con distintas universidades chilenas,
del mundo. como la Universidad de Chile, Adolfo Ibez, de Antofagasta, de
Concepcin, Catlica del Norte y Andrs Bello.
Codelco Lab fij sus lineamientos estratgicos en tres pilares:
vinculacin con universidades y centros tecnolgicos nacionales
e internacionales; ampliacin del foco de trabajo, y despliegue
comunicacional. Estos pilares se tradujeron, durante el ao, en una Este ao 2016 se
lanzaron al mercado los
serie de hitos y actividades, destacando entre ellas las siguientes: emprendimientos Copper
Armour, Cow Guard,
Solunova, The Copper
Vinculacin con instituciones internacionales: Con el objetivo Company y Cidetec.
2016
de acelerar el proceso de implementacin de la estrategia de Codelco
Los detalles de la cartera de
Lab, se construyeron acuerdos con universidades y organizaciones proyectos de Codelco Lab se
vinculadas a la innovacin y emprendimiento en el Reino Unido. encuentra disponible en
www.codelcolab.com

Se destacan los casos de Imperial College Innovation y Oxford


University Innovation; en Corea del Sur, con los Institutos Kaist,
Kisti y Etri; en Israel, donde se trabaja con YEDA, la oficina de Durante 2016 se anunci la creacin de Codelco Tech, nueva
transferencia del Instituto Weizmann, y en Espaa, con los centros filial de innovacin de Codelco. Codelco Lab ya inici su proceso de
tecnolgicos Tecnalia, Graphenea y Aimplas. integracin, aportando su experiencia en el desarrollo de proyectos
de innovacin abierta y cocreacin.
Resultados de hoja de ruta de los usos del cobre: Se
obtuvieron los resultados del roadmap de usos del cobre para
temas asociados a: energa, en especial energa solar; movilidad

104 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Valores y transparecia

Los principios rectores que nos guan en el quehacer


diario y que sustentan nuestras decisiones y acciones
estn condensados en la Carta de Valores y el Cdigo de
Conducta en los Negocios de la empresa.

Nuestros valores Valoramos y reconocemos a los trabajadores competentes,


La Carta de Valores corresponde a la declaracin formal y oficial con iniciativa y liderazgo, que enfrentan los cambios con
de los principios que inspiran las decisiones y acciones de todos decisin y valenta.
los trabajadores y trabajadores de la empresa. Estos valores son: Fomentamos el trabajo en equipo, la participacin responsable
El respeto a la vida y dignidad de las personas es un valor y el aporte que proviene de la diversidad de experiencias y de
central. Nada justifica que asumamos riesgos no controlados las organizaciones de trabajadores.
que atenten contra nuestra salud o seguridad.
Perseguimos la excelencia en todo lo que hacemos y practicamos
Trabajar en Codelco es un orgullo, una gran responsabilidad el mejoramiento continuo, para estar entre los mejores de la
y un enorme compromiso. industria.

105 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

Somos una empresa creativa, que se apoya en la innovacin Las principales normas que nos rigen en materia de prevencin
para generar nuevos conocimientos, crear valor y acrecentar y regulacin de conflictos de inters y trficos de influencia son
nuestro liderazgo. las siguientes:
Personas relacionadas: regula las operaciones de negocio con
Estamos comprometidos con el desarrollo sustentable en
personas relacionadas. Establece los requisitos para la autorizacin
nuestras operaciones y proyectos.
y controles para la deteccin temprana de los conflictos de intereses.

Cdigo de conducta de negocios Sociedades filiales y coligadas: establece las regulaciones para
y lnea de denuncia las operaciones de negocios con sociedades en las que nuestra

El Cdigo de Conducta es nuestra gua para concretar, en el da a empresa tiene participacin en su propiedad.

da, la Carta de Valores de nuestra empresa y nos permite poner


en prctica nuestra estrategia en el mbito de las buenas prcticas Regalos e invitaciones: criterios para todas las personas que

del negocio. trabajamos en la empresa para aceptar obsequios, especificando


los lmites monetarios aplicables.

Para la implementacin de las conductas, desde agosto de 2009


contamos con una lnea de denuncias, que es un canal para que Declaraciones de intereses y patrimonio: la Ley N 20.880

cualquier persona alerte de forma annima, segura y confidencial sobre Probidad en la Funcin Pblica y Prevencin de los Conflictos

posibles infracciones en sus reas laborales. de Intereses y su reglamento respectivo se promulg en 2016.
Hemos trabajado para adecuar nuestros mecanismos de informacin

Durante 2016, la lnea recibi 365 denuncias (86 de 2015 y 279 y control a estas nuevas disposiciones legales.

de 2016). 269 de ellas concluyeron su investigacin (79 de 2015


y 190 de 2016) y 96 estn en curso de investigacin. Regulacin del lobby: En Codelco nos apegamos a la
Ley N 20.730, en cuanto a las actividades que se consideran

De los casos finalizados, 14 terminaron con sanciones (50% de ellos como gestiones de lobby y que estn sujetas a las regulaciones y

con desvinculacin de la empresa). Durante 2016 se incrementaron obligaciones de esa normativa. A pesar de que nuestra empresa no

las denuncias recibidas en un 26% versus 2015. califica como uno de los sujetos pasivos de lobby, estipulados en la
ley, consideramos esencial el imperativo de transparencia respecto de
nuestras actuaciones como empresa del Estado. Por ello, nos hemos
Probidad y transparencia autoimpuesto un estndar superior a lo establecido en dicha ley.
En Codelco hemos adoptamos un conjunto de normativas sobre Desde el 1 de julio de 2015, el directorio de Codelco aprob las
transparencia, probidad y buen gobierno corporativo, al amparo de Regulaciones de relaciones corporativas y de lobby. Este
nuestra Poltica corporativa sobre conflicto de inters. En procedimiento especifica que algunas gestiones y acercamientos
2016 trabajamos en la implementacin de la agenda de probidad de terceros hacia la empresa podran asemejarse a ser sujetos de
y transparencia, establecida por el directorio. lobby pasivo, por lo que se adoptaron procedimientos especficos
y transparentes en dicha normativa interna.

106 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

Campaas polticas seccin en el sitio www.codelco.com con toda la informacin que


Nuestro Cdigo de Conducta especifica con claridad que la empresa exige la norma. Esto es:
trasciende las preferencias y acciones polticas. Sobre esa base
siempre mantendremos una posicin imparcial ante cualquier Marco normativo.
actividad o partido poltico. Tambin estipula que no efectuamos Estructura orgnica.
ni efectuaremos -bajo ninguna circunstancia-, contribuciones o
Funciones y competencias de la plana ejecutiva.
donaciones de carcter poltico de ninguna especie.
Estados financieros y memorias anuales.
En el caso que personas que trabajen en la empresa y participen
Empresas filiales y coligadas, y participacin en otras entidades
en actividades polticas o realicen contribuciones a organismos
y organizaciones.
polticos, lo hacen a ttulo personal y en ninguna circunstancia
en representacin de Codelco. Contamos con lineamientos Composicin del directorio y la individualizacin de los
especficos en esta materia que se informan a todo el personal responsables de la administracin de la empresa.
y que indican la prohibicin de contribuciones y donaciones Informacin consolidada del personal.
polticas por parte de la compaa.
Dietas del directorio y remuneraciones del personal de Codelco,
del presidente ejecutivo y de los gerentes responsables de la
En 2016 emitimos una versin actualizada del Instructivo para
administracin y direccin de la empresa.
perodos electorales, que indica que en lapsos previos a los
procesos electorales est prohibido que Codelco organice o participe
Durante 2016, el informe de fiscalizacin del Consejo para la
en acciones pblicas en materia comunitaria o en cualquier acto
Transparencia certific el 100% de cumplimiento de los deberes
pblico que pueda vincularse con alguna tendencia poltica, como
de transparencia activa de nuestra empresa.
suscribir convenios con terceros, realizar inauguraciones de carcter
social o lanzamientos de proyectos o programas comunitarios. En
Negocios con personas o empresas polticamente expuestas:
casos excepcionales y debidamente justificados en cuanto a su
disponemos de una exigente normativa para la regulacin de
necesidad, la suscripcin de convenios o la realizacin de actividades
negocios con personas expuestas polticamente y empresas que
pblicas durante los perodos citados deber ser sometida a la
entre sus controladores tengan este tipo de personas. Adems,
autorizacin previa del directorio.
profundizamos y extendimos su definicin.

Negocios con personas expuestas a Codelco: para las personas


Ley de transparencia
que se hayan desempeado en determinados cargos ejecutivos
Desde abril de 2009, cuando entr en vigencia la Ley N 20.285
y otros de responsabilidad luego que cesen en esas funciones,
sobre Transparencia de la Funcin Pblica y Acceso a la Informacin
Codelco requerir autorizaciones especiales de la administracin
de la Administracin del Estado, en Codelco mantenemos una
superior en cuanto a posibles negocios futuros con estas personas
o empresas que controlen.

107 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

Administracin y control en los procesos de gestin de electrnicos que disponemos para interactuar con la comunidad.
personas: definicin de las incompatibilidades que pueden afectar Uno de estos es el correo comunica.cl, que recibi 19.458 correos
el ejercicio de determinados cargos y controles asociados. en 2016 (lo que es ms de 53 correos diarios), cifra superior al ao
anterior, siendo la mayor parte de estas consultas relacionadas con
el rea de proveedores, empleos y reclutamiento.
Informacin y comunicacin
El desempeo de nuestra empresa es una fuente permanente de Tambin tenemos cuentas oficiales en redes sociales desde 2009,
noticias en Chile y en el exterior. El ao 2016 estuvo marcado siendo pioneros en asumir una estrategia de comunicaciones digital.
principalmente por la brusca cada de los precios de los Durante 2016 obtuvimos los siguientes resultados respecto de 2015:
commodities, lo que gatill la peor crisis que hemos vivido como
empresa. En este sentido, tambin implic desplegar grandes esfuerzos Incremento de 63,06%, alcanzando a 182.056 seguidores en
de informacin a la ciudadana para que comprendiera la compleja Facebook.
situacin de la minera y cmo impactaba en los resultados a la
principal empresa de Chile y, por ende, al presupuesto nacional. Incremento
del 63%
As como tambin informar los esfuerzos de gestin para evitar
prdidas para el Estado y terminar el ao con nmeros azules. La
gran exposicin meditica que tiene normalmente nuestra empresa Aumento de 36,53%.en la cuenta de Twitter @Codelco Chile con
se increment enormemente, llegando a su clmax el mes de agosto 168.501 seguidores; y un crecimiento de 44,24%. En la segunda
con las declaraciones del presidente ejecutivo de Codelco, Nelson cuenta en Twitter, @CodelcoCorp, que alcanz los 75.810 seguidores.
Pizarro, quien en una presentacin explic la grave situacin
econmica de la empresa.

En cuanto a los datos de difusin 2016, tuvimos una gran cobertura


sobre distintos aspectos de nuestra gestin en los principales medios Incremento Incremento
de prensa escrita, radio, televisin e Internet, con 33.262 notas de 36,53%. de 44,24%.
difundidas, versus 33.915 en 2015, lo que es un 1,92% menor. @Codelco Chile @CodelcoCorp

Sin embargo, en 2016 mejoramos la exposicin meditica, con Disponemos para la ciudadana de 6.493 imgenes en Flickr, que
16.477 notas positivas, lo que es un 50%; y 6.855 notas negativas, tuvo 9.250.642 visitas en 2016, que significa un incremento de
que son un 21% de las notas difundidas, datos que se comparan 29,93% respecto del ao anterior.
favorablemente con los de 2015, cuando fueron difundieron 14.940
notas positivas (44%) y 9.249 notas negativas (17%).
incremento
29,93%
En cuanto a nuestro sitio www.codelco.com, ste tuvo 2.650.133
visitas, con 6.106.102 pginas vistas. En la seccin de consultas y
reclamos de sitio, hemos reunido todos los canales de comunicacin

108 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

192.648 personas nos siguen en Linkedin, siendo la empresa Nuestros ejecutivos, profesionales y expertos participan activamente
chilena con ms seguidores en esta red, con un crecimiento de como oradores en numerosas conferencias y seminarios en Chile
9,79% durante el ao. y en el extranjero.

incremento Actos y ceremonias


9,79% Nuestros grandes hitos fueron conmemorados con ceremonias
que contaron con la participacin de las mximas autoridades del
pas como la Presidenta de la Repblica, ministros, parlamentarios,
Adems se cre la cuenta oficial de Codelco en Instagram, la que intendentes, alcaldes, representantes de la comunidad y los
alcanz los 8.609 seguidores en 2016. trabajadores/ras.

8.609 Entre los actos relevantes destacamos la inauguracin de Divisin


seguidores Ministro Hales, el primer proyecto estructural de Codelco en
operacin, y cuya construccin comenz el 2010. Tambin se
conmemor los 45 aos de la Nacionalizacin del Cobre,
recordando solemnemente esta histrica fecha y lo que represent
Relacionamiento ciudadano para la minera del pas; el lanzamiento de la plataforma Codelco
Consideramos la gestin de asuntos pblicos como relevante para Transparente y la firma a la adhesin al Pacto Global de las
el relacionamiento con nuestros pblicos de inters. Entre las Naciones Unidas.
acciones que realizamos en el ao con estos objetivos estn las
siguientes: Codelco Educa
Nuestro compromiso con la educacin se explicita a travs del sitio
Ferias y conferencias www.codelcoeduca.cl que es un canal directo con la comunidad
Tuvimos una destacada participacin en la Feria Internacional educativa (estudiantes y docentes) que requieren informacin
Prospectors and Developers Association of Canada, PDAC 2016, sobre la minera del cobre y su complejo proceso productivo. El
el mayor encuentro mundial en materia de nuevos proyectos sitio tiene la seccin orientadora Vocaciones Mineras y la seccin
y exploraciones mineras. Estuvimos presentes en el Pabelln Patrimonio Minero, que rescata el valor histrico y patrimonial de los
Chileno y de manera especial se exhibieron piezas patrimoniales campamentos Chuquicamata, Sewell y Potrerillos, as como una
pertenecientes a la Coleccin Codelco. biblioteca docente y material interactivo y visual que complementa
la documentacin.
En Chile, participamos en la versin XIV de EXPOMIN 2016, en
la exhibicin y el Congreso Mundial, uno de los ms relevantes En 2016 el sitio web registr un total de 581.466 visitas, con
del pas y Latinoamrica. El Proyecto Chuquicamata Subterrnea 1.822.633 pginas vistas. Participamos adems en la 10 versin
fue el tema central de nuestro stand, donde pudimos difundir este de la Fiesta de la Ciencia y la Tecnologa de Explora y en la 3
proyecto estructural y transmitir la magnfica obra de ingeniera Festival de Ingeniera y Ciencias de la Facultad de Ciencias Fsicas
que se est realizando bajo tierra. y Matemticas de la Universidad de Chile.

109 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

Reconocimientos alcanzamos el 7 lugar y el primer puesto dentro de las empresas


En octubre recibimos dos reconocimientos en el ndice de mineras que operan en Chile. Tambin lideramos el ranking de
Transparencia Corporativa 2016, elaborado por la consultora las compaas que mejor atraen y retienen el talento personal. En
Inteligencia de Negocio. Entre 27 empresas estatales obtuvimos tanto, nuestro presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, ocup el lugar
el primer lugar como la institucin ms transparente del sector. 17 entre los 100 lderes empresariales del pas.
Tambin, la primera posicin en la categora de empresas del
Sector Productivo. Merco es un instrumento de evaluacin reputacional que en 2016
utiliz 18 fuentes de informacin. En el proceso de evaluacin y
La novedad de 2016 estuvo en nuestra solicitud de incorporar estudio, que dur ms de seis meses y contempl ms de 400
voluntariamente a Codelco en el ranking de sociedades empresas, fueron encuestadas 9.019 personas.
annimas abiertas, en el que alcanzamos el cuarto lugar entre
95 instituciones evaluadas. En 2016 cumplimos con la totalidad de los requerimientos exigidos
a las empresas pblicas por el Consejo para la Transparencia,
El ndice de Transparencia Corporativa es un indicador que calificando como una institucin que garantiza la entrega de
evala el nivel y la calidad de los reportes que publican en sus informacin completa a la ciudadana, dentro de plazos definidos,
sitios web las distintas compaas, acogiendo recomendaciones acatando procedimientos y lo establecido en la Ley de Transparencia.
de organismos internacionales como la Unin Europea, la ONU y
la OCDE, entre otros. La fiscalizacin del consejo se efecta anualmente desde 2014,
ao en que nuestro nivel de cumplimiento lleg a 87,4%. Un ao
Durante diciembre de 2016 , en el ranking general del Monitor despus, en noviembre de 2015 subi a 97,5%, para avanzar
Empresarial de Reputacin Corporativa, Merco, que reconoce sustantivamente este 2016 hasta alcanzar el mximo de 100%.
a las 100 empresas con mejor reputacin corporativa del pas,

110 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
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Informe anual de gestin del directorio


El Presidente del Comit de Directores, Blas Tomic Errzuriz, seal que, de acuerdo con lo establecido en el artculo 50 bis de la
Ley N18.046 sobre Sociedades Annimas, corresponde que el Comit de Directores de Codelco, esto es el Comit de Auditora,
Compensaciones y tica, presente en la memoria anual e informe en la junta ordinaria de accionistas, las actividades desarrolladas,
su informe de gestin anual y los gastos en que incurra, incluidos los de sus asesores, durante el ejercicio 2016. Para tales efectos,
propuso al Comit la aprobacin del siguiente texto:

Gestin del comit de directores


El Comit de Directores de Codelco estuvo integrado por Blas Tomic Errzuriz, Gerardo Jofr Miranda, Juan Enrique Morales Jaramillo
e Isidoro Palma Penco.

Durante 2016, el Comit se aboc a cumplir sus deberes y ejercer las facultades establecidas en el D.L. 1.350 de 1976 y en la Ley
N 18.046 sobre Sociedades Annimas, que entre otras signific examinar los informes presentados por los auditores externos, los
estados financieros trimestrales, los sistemas de remuneraciones y planes de compensaciones de los gerentes y ejecutivos principales;
y, finalmente, examinar los antecedentes relativos a las operaciones a que se refiere el Ttulo XVI de la Ley N 18.046 sobre Sociedades
Annimas. En este ltimo punto cabe destacar que el Comit analiz las transacciones a que se refiere dicho Ttulo, constatando que
las operaciones realizadas se ajustan a condiciones de mercado.

A continuacin se individualizan las principales materias y actividades revisadas por el Comit de Directores.

Materias de auditora 2016:


Sesin ordinaria del 20 de enero: evalu el Informe de Investigacin sobre Plan de Egreso Chuquicamata, y
Plan de Accin propuesto por la Administracin, as como tambin el Informe sobre las Auditorias de Cochilco al
4to trimestre de 2015.

El Comit de Directores solicit a la Administracin Informe de resultado de renovacin del programa de seguros, el
cual fue estudiado en detalle, levantando algunas sugerencias para ser resueltas en sesiones posteriores.

El Comit de Directores, analiz en profundidad los procedimientos de compras y contratos superiores a US$ 100
millones presentadas por la Gerencia Abastecimiento Corporativo y de la Vicepresidencia de Proyectos; recomendando
su aprobacin al Directorio.

El Comit de Directores, luego de la exposicin realizada por la Vicepresidencia de Administracin y Finanzas,


supervis el trabajo de los Auditores Externos, analizando el Plan de accin y la carta a la Administracin presentados
por los Auditores Externos E&Y.
El Comit de Directores examin la propuesta financiera contable acerca de los activos para deterioro y/o castigos
en 2016.

Sesin ordinaria del 24 de febrero: se reuni con el auditor general para interiorizarse de los resultados del
trabajo del rea, en especfico para analizar y aprobar las actividades del Plan de Auditoria Interna 2016.

El Comit de Directores supervis la ejecucin de la propuesta financiera contable acerca de los activos para
deterioro y/o castigos en 2016.

Don Blas Tomic present Informe de Gestin del Comit de Directores correspondiente al ao 2015. El Comit
lo examin en profundidad, lo aprob y autoriz texto a publicar en la Memoria Anual de la Corporacin.

111 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

Sesin ordinaria del 23 de marzo: el Comit de Directores, tom conocimiento de: Informe de Actividades de
Auditora Interna.
El Comit de Directores, luego de la exposicin realizada por la Administracin, se pronunci respecto del Acuerdo
entre Codelco y OUTOTEC, solicitando analizar otras variables.

El Comit de Directores, analiz en profundidad los procedimientos de compras y contratos superiores a US$ 100
millones presentadas por la Gerencia Abastecimiento Corporativo y de la Vicepresidencia de Proyectos; recomendando
su aprobacin al Directorio.

El Comit de Directores examin y se pronunci acerca de los Estados Financiaros y el Informe de los Auditores
Externos, recomendando su aprobacin al Directorio.

El Comit de Directores, luego de un estudio acabado de las diferentes propuestas, propuso al Directorio los
Auditores Externos para el ao 2016; el diario para publicaciones para el ao 2016 y la Clasificadora de Riesgos
para el mismo periodo.

Sesin ordinaria del 21 de abril: el Comit de Directores recibi al Auditor general, para interiorizarse de
los resultados del trabajo del rea, en especfico para analizar las actividades del Plan de Auditoria Interna y las
deficiencias detectadas.

Adems, analiz en profundidad los procedimientos de compras y contratos superiores a US$ 100 millones
presentadas por la Gerencia Abastecimiento de la Vicepresidencia de Proyectos; recomendando su aprobacin al
Directorio. Autoriz y ratific contrato de asignacin Directa presentado por la Direccin de Negocios Internacionales.

Por ltimo, el Comit de Directores analiz el adecuado funcionamiento del proceso de gestin de riesgos, en especial
las principales fuentes de riesgos, la metodologa de deteccin y probabilidad e impacto y ocurrencia, as como las
mejoras que incorpora el nuevo Sistema Integral de Gestin de Riesgos y Controles.

Sesin ordinaria del 19 de mayo: el Comit de Directores, supervis el funcionamiento interno en relacin a
los Informes de Auditorias de Cochilco,
El Comit de Directores se pronunci respecto al Avance Proceso Licitacin Auditores Externos.

A solicitud del Comit de Directores, la Administracin present el Programa de Seguros 2016.

El Comit de Directores procedi al examen de los Estados Financieros consolidados de Codelco y de los informes
de los Auditores Externos. El Comit de Directores, luego de un intercambio de preguntas y respuestas con los
expositores, por unanimidad, declar examinados los Estados Financieros de la Compaa, sus Notas, Estados de
Resultados y Hechos Relevantes, as como los Informes de los Auditores Externos.

El Comit de Directores, analiz en profundidad los procedimientos de compras y contratos superiores a US$ 100
millones presentadas por la Gerencia Abastecimiento Corporativo y de la Vicepresidencia de Proyectos; recomendando
su aprobacin al Directorio.

Sesin ordinaria del 23 de junio: el Comit de Directores, supervis el funcionamiento interno en relacin a
los Informes de Auditorias de Cochilco.

La Administracin present un Informe de avances en el mejoramiento de los procesos de licitacin y adjudicacin,


debido a que el Comit de Directores solicit poner atencin en dichos procesos y establecer optimizaciones y
mejoras en ellos. As tambin se expuso Informe sobre pliza de responsabilidad de los Directores, a raz de las
inquietudes planteadas por el Comit en sesiones anteriores.

El Comit de Directores, analiz la contratacin de EY para realizar auditora en gestin comunitaria, informando al
Directorio de la conveniencia en su contratacin, debido a que no afecta su independencia como Auditor Externo
de Codelco.

112 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

Sesin ordinaria del 21 de julio: el Comit de Directores recibi al Auditor general, para interiorizarse de
los resultados trimestrales del rea, en especfico para analizar las actividades del Plan de Auditoria Interna y las
deficiencias detectadas.

El Comit de Directores, analiz la contratacin de EY para realizar servicio de consultora tributaria y legal,
informando al Directorio de la conveniencia en su contratacin, debido a que no afecta su independencia como
Auditor Externo de Codelco.

Sesin ordinaria del 18 de agosto: el Comit de Directores analiz y aprob el Presupuesto 2017 de Auditora
Interna. Adems se pronunci acerca del Proceso de Licitacin de servicios Co-Sourcing de Auditora Interna,
sugiriendo algunos cambios a las bases de licitacin.

Se expuso Informe sobre pliza de responsabilidad de los Directores, a raz de las consultas realizadas por el Comit
en sesiones anteriores.

El Comit de Directores, analiz en profundidad los procedimientos de compras y contratos superiores a US$ 100
millones presentadas por la Gerencia Abastecimiento Corporativo; recomendando su aprobacin al Directorio.

El Comit de Directores procedi al examen de los Estados Financieros de Codelco y de los informes de los Auditores
Externos. El Comit de Directores, luego de un intercambio de preguntas y respuestas con los expositores, por
unanimidad, declar examinados los Estados Financieros de la Compaa, sus Notas, Estados de Resultados y
Hechos Relevantes, as como los Informes de los Auditores Externos.

Sesin ordinaria del 22 de septiembre: el Comit de Directores, analiz en profundidad los procedimientos de
compras y contratos superiores a US$ 100 millones presentadas por la Gerencia Abastecimiento de la Vicepresidencia
de Proyectos; recomendando su aprobacin al Directorio.

Se present para el anlisis y pronunciamiento del Comit de Directores la estrategia para la licitacin del servicio
de transporte de producto Zona Norte, El Comit de Directores, luego de un intercambio de preguntas y respuestas
con los expositores, aprob recomendar al Directorio las modificaciones de los contratos solicitados por la Gerencia
de Abastecimiento Corporativo en lnea con la estrategia examinada.

Sesin ordinaria del 20 de octubre: el Comit de Directores analiz el adecuado funcionamiento del proceso
de gestin de riesgos, en especial las principales fuentes de riesgos, la metodologa de deteccin y probabilidad e
impacto y ocurrencia, as como los avances del Sistema Integral de Gestin de Riesgos y Controles.

El Comit de Directores recibi al Auditor General, para interiorizarse de los resultados trimestrales del rea, en
especfico para analizar las actividades del Plan de Auditoria Interna, las deficiencias detectadas y del seguimiento
de las Auditoras de Cochilco.

El Comit, analiz la conveniencia de ampliar la Cuenta Corriente Mercantil vigente entre Codelco y Molyb,
recomendando su aprobacin al Directorio.

El Comit de Directores analiz en profundidad los procedimientos de compras y contratos que excedieron el 40% de
su monto original, presentados por la Gerencia de Abastecimiento Corporativa y de la Vicepresidencia de Proyectos.

Se present para el anlisis y pronunciamiento del Comit de Directores la estrategia de negociacin para el suministro
de repuestos elaborada por la Gerencia de Abastecimiento Corporativa, autorizando el inicio de las negociaciones
y la ejecucin de las etapas de la estrategia.

Sesin ordinaria del 17 de noviembre: el Comit de Directores tom conocimiento del Informe de actividades
de Auditora Interna.

113 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

La Administracin present Pre Informe emanado de la Contralora General de la Repblica, el cual fue estudiado
en profundidad por el Comit de Directores, solicitando a la Administracin ejecutar la estrategia acordada.

Por peticin del Comit de Directores, la Administracin expuso Informe de Fiscalizacin de Mercados Futuros
del Servicio de Impuestos Internos (SII) y el Informe de avances en el mejoramiento de los procesos de licitacin y
adjudicacin, ambos informes fueron analizados por el Comit de Directores, quienes solicitaron informes peridicos
de ambas presentaciones.

El Comit de Directores, analiz en profundidad los procedimientos de compras y contratos superiores a US$ 100
millones presentadas por la Gerencia Abastecimiento de la Vicepresidencia de Proyectos

El Comit de Directores procedi al examen de los Estados Financieros de Codelco y de los informes de los Auditores
Externos. El Comit de Directores, luego de un intercambio de preguntas y respuestas con los expositores, por
unanimidad, declar examinados los Estados Financieros de la Compaa, sus Notas, Estados de Resultados y
Hechos Relevantes, as como los Informes de los Auditores Externos.

El Comit de Directores, luego de un estudio acabado de las diferentes propuestas, propuso al Directorio la empresa
que realizar el servicio de Auditora Externa y examen de los Estados Financieros para los aos 2017, 2018 y 2019.

El Comit de Directores, analiz la contratacin de EY para realizar servicio de consultora sobre tributacin aplicable
a empresas filiales, informando al Directorio de la conveniencia en su contratacin, debido a que no afecta su
independencia como Auditor Externo de Codelco.

Sesin ordinaria del 20 de diciembre: el Comit de Directores defini la estructura de Auditora Interna y aprob
el Plan de Auditora Interna 2017-2020. Tambin analiz el Cronograma de sesiones para el ao 2017, realizando
algunos ajustes y luego aprob la programacin.

El Comit de Directores tom conocimiento del Informe de actividades de Auditora Interna y del Informe de
Auditoras Cochilco.

Se present Informe de avance del Modelo de Gestin Documental Corporativo solicitado por el Comit de Directores,
el cual fue analizado en detalle, entregando las directrices para continuar con el diseo y ejecucin, solicitando
adems asesora experta para la validacin del Modelo propuesto.

El Comit de Directores, examin el proceso de licitacin de servicios Co-Sourcing de Auditora Interna y aprob
la propuesta de adjudicacin.

Se present para el anlisis y pronunciamiento del Comit de Directores, la estrategia y proceso de licitacin en
explosivos. Luego de un intercambio de inquietudes, se remend su aprobacin.

El Comit de Directores, analiz en profundidad los procedimientos de compras y contratos superiores a US$ 100
millones presentadas por la Gerencia Abastecimiento de la Vicepresidencia de Proyectos

Sesin extraordinaria del 26 de diciembre: el Comit de Directores examin Informe de Auditora Interna en materia
de recursos humanos.

114 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

Materia de partes relacionadas y personas afines


El Comit del Directorio durante todo el ejercicio del ao 2016 examin todas las transacciones con partes relacionadas, as como
tambin sobre las transacciones en las que un director, gerente o ejecutivo de la Compaa pudiera tener potenciales conflictos de inters.

Sesin ordinaria del 20 de enero: el Comit de Directores, aprob los contratos con empresas relacionadas presentadas por
la Gerencia Abastecimiento Corporativo y de la Vicepresidencia de Proyectos.

Sesin ordinaria del 23 de marzo: expuso la vicepresidencia de Administracin y Finanzas, y el Comit de Directores, examin
y se pronunci sobre la estrategia en la Operacin Cupic.

Sesin ordinaria del 19 de mayo: el Comit de Directores, aprob los contratos con empresas que mantienen relacin con
trabajadores de Codelco, personas expuestas a Codelco (PEC) y personas expuestas polticamente (PEP) presentadas por la
Gerencia Abastecimiento Corporativo y de la Vicepresidencia de Proyectos.

Sesin ordinaria del 23 de junio: el Comit de Directores aprob los contratos con empresas que mantienen relacin con
trabajadores de Codelco, personas expuestas a Codelco (PEC) y personas expuestas polticamente (PEP) presentados por la
Gerencia Abastecimiento Corporativo y de la Vicepresidencia de Proyectos.

Sesin ordinaria del 21 de julio: el Comit de Directores aprob los contratos con empresas que mantienen relacin con
trabajadores de Codelco, personas expuestas a Codelco (PEC) y personas expuestas polticamente (PEP) presentados por la
Gerencia Abastecimiento Corporativo y de la Vicepresidencia de Proyectos.

Sesin ordinaria del 18 de agosto: el Comit de Directores aprob los contratos con empresas que mantienen relacin
con trabajadores de Codelco, personas expuestas a Codelco (PEC) y personas expuestas polticamente (PEP) presentados por la
Gerencia Abastecimiento de la Vicepresidencia de Proyectos.

Sesin ordinaria del 22 de septiembre: el Comit de Directores aprob los contratos con empresas que mantienen relacin
con trabajadores de Codelco, personas expuestas a Codelco (PEC) y personas expuestas polticamente (PEP) presentados por la
Gerencia Abastecimiento Corporativa.

Sesin ordinaria del 20 de octubre: el Comit de Directores examin en detalle la estrategia de implementacin Codelco
Tech, recomendando su aprobacin, de acuerdo a presentacin realizada por la Gerencia Corporativa de Negocios e Innovacin.

Sesin ordinaria del 17 de noviembre: el Comit de Directores aprob los contratos con empresas que mantienen relacin
con trabajadores de Codelco, personas expuestas a Codelco (PEC) y personas expuestas polticamente (PEP) presentados por la
Gerencia Abastecimiento Corporativa.

Sesin ordinaria del 20 de diciembre: el Comit de Directores aprob los contratos con empresas que mantienen relacin
con trabajadores de Codelco, personas expuestas a Codelco (PEC) y personas expuestas polticamente (PEP) presentados por la
Gerencia Abastecimiento Corporativa y de la Vicepresidencia de Proyectos.

El Comit de Directores elabor un Informe con los anlisis y aprobaciones realizados en cada sesin, una copia de dicho Informe fue
enviada al Directorio para su conocimiento.

115 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Valores y transparencia
ndice / Organigrama / Hitos

Materia de compensaciones
Durante el ao 2016, el Comit de Directores, examin y monitore los Sistemas de Remuneraciones y Planes de Compensacin
(Convenios de Desempeo) del Presidente Ejecutivo as como de los Gerentes Generales de Divisin, Vicepresidentes y otros ejecutivos
del segundo nivel, as como conoci y examin las Polticas de Capital Humano y Compensaciones de la Compaa.

En particular:
Sesin ordinaria del 14 de enero: el Comit de Directores, realiz la evaluacin de desempeo del Presidente Ejecutivo para el
ao 2015, y por unanimidad, aprob la evaluacin y el pago del bono correspondiente.

Sesin ordinaria del 24 de febrero: expuso la Vicepresidencia de Administracin y Finanzas, y el Comit de Directores, examin
y recomend la Propuesta de Convenio de Desempeo para el ao 2016.

Sesin ordinaria del 23 de marzo: expuso la Vicepresidencia de Administracin y Finanzas, y el Comit de Directores, se pronunci
respecto de las Gratificaciones 2016, solicitando a la Administracin tener en consideracin las opiniones y consideraciones del
Comit.

Sesin ordinaria del 19 de mayo: el Comit de Directores despus de un exhaustivo anlisis, rechaz la modificacin al Convenio
de Desempeo 2016, propuesta por la Vicepresidencia de Administracin y Finanzas.

Sesin ordinaria del 21 de julio: el Comit de Directores conoci y analiz en detalle Plan de Sucesin de la Corporacin.

Sesin ordinaria del 22 de septiembre: se presentaron los criterios para las negociaciones colectivas, a solicitud del Presidente del
Comit de Directores, los cuales fueron discutidos y examinados, entregando algunas directrices y solicitando a la Administracin
tener en cuenta las consideraciones planteadas.

Sesin extraordinaria del 26 de diciembre: el Comit de Directores aprob el Sistema de remuneraciones y planes de compensacin
de gerentes, ejecutivos principales y trabajadores de Codelco.

Materia de tica
El Comit del Directorio conoci sobre el cumplimiento del Cdigo de Conducta y tica en los Negocios de la Corporacin, en especial
las prcticas tendientes a prevenir o tratar situaciones de conflictos de inters, transparencia, corrupcin y fraude. Adems vel por el
cumplimiento de normativas respecto de la Responsabilidad Penal para las Personas Jurdicas.

En particular durante todas las sesiones ordinarias del ao 2016 estudi, analiz y tomo conocimiento del Informe elaborado por la
Administracin sobre. Contratos suscritos con empresas relacionadas, filiales y coligadas e Informe sobre las Asignaciones Directas
realizadas. Adems durante el ao se realiz un monitoreo a la lnea de denuncias y al Modelo de Prevencin de Delitos-Ley 20.393

En sesin ordinaria del 21 de abril de 2016, el Comit de Directores aprob recomendar al Directorio a Daniela Mora E., como directora
de Prevencin de Delitos. En sesin ordinaria del 18 de agosto de 2016, el Comit de Directores, aprob de proceso de licitacin de
servicio de seguimiento y certificacin Ley N 20.393. En sesin ordinaria del20 de diciembre de 2016, el Comit de Directores analiz
y aprob la modificacin al modelo de prevencin de delitos Ley N 20.393, expuesta por el auditor general.

Gastos en asesoras del Comit de Directores


El Comit de Directores no posee presupuesto de gastos de funcionamiento, por ende no se han realizado contrataciones de asesoras
de parte de este Comit.

116 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Empresas
filiales y coligadas
Tenemos una red de 46 empresas filiales y coligadas,
en las que somos accionistas mayoritarios o
minoritarios. Durante 2016, la planta para procesar
molibdeno y la planta para recuperar metales, ubicadas
en Mejillones, iniciaron sus operaciones.

Codelco participa en empresas y sociedades de rubros variados, como mineras,


desarrolladoras de nuevos usos del cobre, investigacin y tecnologa, plantas
de procesamiento de minerales, energa elctrica, puertos y entidades de salud.
Adems, en forma permanente, buscamos oportunidades de negocio en asociacin
con terceros, como creacin de sociedades, adquisiciones, fusiones y ventas.

En el ao 2016, Codelco realiz aportes de capital a empresas filiales y coligadas


por un total de US$ 150 millones. En tanto, los dividendos recibidos por
parte de las empresas filiales y coligadas ascendieron a US$ 78 millones.

Entre los hitos ms relevantes de 2016 destacan los siguientes:

En el ltimo trimestre del ao, comenz a operar la Planta de Procesamiento Mineras


de Molibdeno, de la filial Molyb Ltda., ubicada en la comuna de Mejillones.
Inversin
Tambin inici sus operaciones la planta de la filial Recuperadora de
Elctricas
Metales SpA, localizada en Mejillones.
Plantas de procesamiento
Se absorbieron las sociedades Santiago de Ro Grande S.A. y CM Picacho
Nuevos usos de cobre
La filial Biosigma S.A. cambi de nombre a Codelco Tech SpA y absorbi y molibdeno
a IM2 S.A.
Investigacin
Se cre la filial Codelco Canad. y tecnologa

Se vendi el 50% de la participacin en Copper Partners Ltda. Comercializadoras

Portuarias

Salud y pensiones

117 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Agua de la Falda S.A. Anglo American Sur S.A.


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad Annima. Sociedad Annima.
RUT: 96.801.450-1 RUT: 77.762.940-9
Razn social: Agua de la Falda S.A. Razn social: Anglo American Sur S.A.
Constitucin: 25 de julio de 1996. Constitucin: 31 de julio de 2007.
Socios: Codelco 43,28% y Minera Meridian Limitada 56,72%. Socios: Inversiones Anglo American Sur S.A. 50.05992%;
Clarent SRL 0.00008%; Inversiones Mineras
Capital total suscrito y pagado por Codelco Becrux SpA 29,5%, y MC Resource Development
US$ 17.795 miles. Ltd. 20,44%.

Objeto social Capital suscrito y pagado por Codelco


Prospeccin, exploracin y explotacin de pertenencias mineras que US$ 248.147 miles.
contengan oro, metales preciosos y otros metales; y su comercializacin en
cualquier forma.
Objeto social
Directores titulares Directores suplentes Realizar exploracin, extraccin, explotacin, produccin, beneficio y
Roberto Alarcn Bittner, Presidente Sergio Orrego Flory comercio de minerales, concentrados, precipitados, barras de cobre y de
Charles Bruce Main Andrs Guzmn Bosque todas las sustancias minerales metlicas y no metlicas y, en general, de
Gerardo Fernndez Tobar Nibaldo Rojas Angel toda sustancia fsil e hidrocarburos lquidos y gaseosos, de cualquier forma
Enrique Tarifeo Urquieta (*) scar Castaeda Caldern (*) en que naturalmente se presenten, incluyendo la exploracin, explotacin
Diego Brieba Vial (*) Mara Esperanza Letelier Urcelay (*) y uso de toda fuente de energa natural susceptible de aprovechamiento
industrial y de los productos o subproductos que se obtengan de ellos y, en
Gerente General general, la realizacin de cualesquiera de otras actividades afines, conexas o
Felipe Nez Cordero complementarias que los accionistas acuerden.

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


durante el ejercicio Directores titulares Directores suplentes
Codelco participa en forma directa en un 43,28% del patrimonio social. Duncan Wanblad, Presidente Alejandro Mena Frau
Durante el ejercicio aument el capital social de la sociedad de US$39.400 Hennie Faul Richard Leclerc
a US$41.117 miles, completamente suscrito y pagado por los accionistas. Juan Carlos Romn Felipe Purcell Douds
Shinsuke Takahashi Hideyuki Takemura
Contratos celebrados con Codelco Jos Pesce Rosenthal (*) Alejandro Rivera Stambuk (*)
Se mantienen contratos por los siguientes servicios: suministro de agua
dulce, de agua industrial, de energa elctrica y contrato de arrendamiento. Gerente General
Juan Carlos Romn

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


durante el ejercicio
Codelco participa en forma indirecta en un 20% del patrimonio social.
No hubo variaciones durante el ejercicio.

Contratos celebrados con Codelco


Contratos para la compra de nodos, ctodos y concentrado a travs de
Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


118 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Cobrex Prospecao Mineral S.A. Codelco Do Brasil Mineraao Ltda.


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad Annima (Brasil). Sociedad de Responsabilidad Limitada (Brasil).
Razn social: Cobrex Prospecao Mineral S.A. Razn social: Codelco do Brasil Mineraao Limitada.
Constitucin: Brasil, 14 de enero de 2013. Repertorio N Constitucin: Brasil, 14 de septiembre de 2001. Repertorio N
33.3.0030616-1 Junta Comercial R.J. 33.2.0708361-1. Junta Comercial R.J.
Socios: Codelco do Brasil Minerao Ltda. 51% y Xstrata do Socios: Codelco International Limited 90% y Codelco Techno
Brasil Explorao Mineral Ltda. 49%. logies Limited 10%.

Capital suscrito y pagado por Codelco Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 1.020 US$ 54.097 miles

Objeto social
Objeto social i) Participar en sociedades o empresas de explotacin minera, de cualquier
i) Participar en sociedades o empresas de explotacin minera, de cualquier naturaleza en Brasil y/o en el extranjero, as como la administracin de los
naturaleza en Brasil y/o en el extranjero, as como la administracin de los bienes propios o de terceros.
bienes propios o de terceros.
ii) Realizar cualquier actividad relacionada con la minera, incluyendo,
ii) Realizar cualquier actividad relacionada con la minera, incluyendo, sin limitacin, la investigacin, exploracin y explotacin de los recursos
sin limitacin, la investigacin, exploracin y explotacin de los recursos econmicos y/o depsitos de minerales en Brasil.
econmicos y/o depsitos de minerales en Brasil.
iii) Desempear, en general, cualquier otra actividad civil o comercial, directa o
iii) Desempear, en general, cualquier otra actividad civil o comercial, directa o indirectamente relacionada con la investigacin, la exploracin, la explotacin
indirectamente relacionada con la investigacin, la exploracin, la explotacin econmica, la produccin o comercializacin de los productos minerales o sus
econmica, la produccin o comercializacin de los productos minerales o sus derivados.
derivados.
Directores titulares Directores suplentes
Directores titulares Francisco Fernndez Jimenez (*) Roberto Frraut (*)
Marcos Andr Gonalves, Presidente (*) Nicolai Bakovic Hudig (*) Diego Brieba Vial (*)
Humberto Eustquio (*) Paula Aguirre Tapia (*) Vctor Janer Prez (*)

Gerente general Gerente general


Marcos Andr Gonalves (*) Marcos Andr Gonalves

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio durante el ejercicio.
Codelco participa en forma indirecta en un 51% del patrimonio social. Codelco participa en forma indirecta en un 100% del patrimonio social.
No hubo variaciones durante el ejercicio. No hubo variaciones durante el ejercicio.

Contratos celebrados con Codelco Contratos celebrados con Codelco


No existen actos o contratos que influyan sustancialmente en las operaciones No existen actos o contratos que influyan sustancialmente en las operaciones
o resultados. o resultados de Codelco.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


119 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Compaa Contractual Exploraciones Mineras Andinas S.A. (EMSA)


Minera Los Andes, CCMLA Al 31 de diciembre de 2016
Al 31 de diciembre de 2016
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica Sociedad Annima.
Sociedad Contractual Minera. RUT: 99.569.520-0
RUT: 78.860.780-6 Razn social: Exploraciones Mineras Andinas S.A.
Razn social: Compaa Contractual Minera Los Andes (CCMLA). Constitucin: 29 de julio de 2004.
Constitucin: 16 de mayo de 1996. Repertorio N 273. Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones
Notara: M. Gloria Acharn Toledo. Inscrita a fs. 117 Copperfield SpA. 0,1%.
vta., ao 1996, en Registro de Propiedad y fs. 9550,
en Libro de Accionistas del Conservador de Minas de Capital suscrito y pagado por Codelco
Santiago. US$ 236 miles.
Socios: Codelco 99,97% y Sociedad de Inversiones
Copperfield SpA 0,03%. Objeto social
Realizar servicios de planificacin, direccin y ejecucin de programas
Capital suscrito y pagado por Codelco de exploracin minera y de recursos hdricos, que consideran servicios de
US$ 17.655 miles. sondajes, de anlisis qumicos, de muestreo, de anlisis de laboratorio,
de mapeo geolgico, de geofsica, de medicin de propiedades fsicas, de
Objeto social caracterizacin de materiales, de servicios de apoyo y todos los dems
Realizar exploraciones geolgicas o de otra naturaleza tendientes a descubrir servicios necesarios para la ejecucin de dichos programas; servicios de
y reconocer yacimientos minerales, existentes en el pas o en el extranjero. asesoras en geologa, geofsica, geo estadstica, geotecnia, geoqumica, geo
metalurgia, hidrogeologa; perfeccionamiento, entrenamiento y capacitacin
Directores titulares de personal en temas relacionados con la exploracin minera; publicaciones;
Roberto Frraut Contreras, Presidente (*) seminarios, talleres y cursos.
Hernan Seplveda Astorga (*)
Jaime Rivera Machado (*) Directores titulares
Patricio Ziga Rojas (*)
Gerente general Francisco Fernndez Jimnez (*)
Jorge Skarmeta Magri (*) Vacante (*)

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Gerente general


durante el ejercicio Guillermo Mller Masser
Codelco participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio
social. Cambio del socio, dueo del 0,03%, de Compaa Minera Picacho Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
a Sociedad de Inversiones Copperfield SpA, debido a la absorcin de CM durante el ejercicio
Picacho por parte de Sociedad de Inversiones Copperfield SpA. Codelco participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio
No hubo variaciones durante el ejercicio. social.
No hubo variaciones durante el ejercicio.
Contratos celebrados con Codelco
Contrato marco, vigente desde el ao 2014, para exploracin. Contratos celebrados con Codelco
Contrato por servicios de exploraciones mineras geolgicas. Desde el 15 de
Las actividades propias de exploracin estn temporalmente paralizadas, octubre de 2004, la sociedad ha suscrito diversos contratos con Codelco
desarrollndose reconocimientos en sus propiedades mediante contratos con para la ejecucin y materializacin de los programas de exploracin de la
otras compaas, bajo la opcin de concurrir a la formacin de una sociedad Corporacin en Chile y en el extranjero. Actualmente, el contrato vigente se
annima. Durante el ejercicio, Codelco realiz por cuenta de la compaa denomina Servicios Integrales de Exploracin Minera para los programas
los pagos por mantencin de la propiedad minera, gastos que han quedado del perodo 2016-2018, que a su vez considera la captura de informacin
registrados en la cuenta entre las compaas. geolgica y valorizacin preliminar de recursos.

En 2016 finalizaron las actividades, dando por terminados los respectivos


contratos de opcin, Rio Tinto Mining and Exploration Limited/Agencia en
Chile en el prospecto Queen Elizabeth y Sociedad Minera El guila Limitada
en el prospecto Plazuela.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


120 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Exploraciones Mineras Andinas Ecuador S.A. Inca de Oro S.A.


(EMSAEC) Al 31 de diciembre de 2016
Al 31 de diciembre de 2016
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica Sociedad Annima.
Sociedad Annima. RUT: 76.063.022-5
RUC: 1792431565001 Razn social: Inca de Oro S.A.
Razn social: Exploraciones Mineras Andinas Ecuador EMSAEC S.A. Constitucin: 11 de junio de 2009. Notara: Osvaldo Pereira
Constitucin: 19 de diciembre de 2012. Gonzlez, repertorio N 7.565.09, extracto
Socios: Exploraciones Mineras Andinas S.A. 99% y Sociedad fs. 30101 N1 20730 en el Registro de Comercio del
de Inversiones Copperfield Ltda. 1%. Conservador de Bienes Races de Santiago.
Socios: Codelco 33% y PanAust 67%.
Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 245 mil. Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 33.857 miles.
Objeto social
Prestacin de servicios en el rea minera y en otras similares. Para la Objeto social
realizacin de su objeto, la compaa realiza por cuenta propia o de terceros, Explotar recursos mineros y plantas de beneficio de minerales. Constituir
servicios de planificacin, direccin y ejecucin de programas de exploracin o formar parte de otras sociedades con fines similares, afines, conexos o
minera y de recursos hdricos, que consideran la realizacin de servicios complementarios; o adquirir y enajenar derechos o acciones en ellas. Adquirir,
de sondajes, de anlisis qumico, de muestreo, de anlisis de laboratorio, constituir y vender pertenencias, yacimientos, concesiones y derechos mineros
de mapeo geolgico o geofsico, de medicin de propiedades fsicas, de en general, bienes races o muebles, como tambin valores e instrumentos
caracterizacin de materiales, de servicios de apoyo y todas los dems financieros de cualquier tipo. Realizar servicios de todo tipo para el rea minera,
prestaciones necesarias para la ejecucin de dichos programas; asimismo, tanto en Chile como en el extranjero.
presta servicio de asesoras en geologa, geofsica, geo estadstica, geotecnia,
Directores titulares Directores suplentes
geoqumica, geo metalurgia e hidrogeologa.
Fred Hess, Presidente Andrew Price
Paul Scarr George Piggott
Directores titulares Directores suplentes
Kaine Mitchell Geoff Kernick
Roberto Frraut Contreras (*) Angelo Aguilar Catalano (*)
Jos Pesce Rosenthal (*) Jaime Rivera Machado (*)
Mara Rioseco Zorn (*) Diego Brieba Vial (*)
Javiera Estrada Quezada (*) Diego Brieba Vial (*)
Olivar Hernndez Giugliano (*) Andres Kettlun Leyton (*)
Sandra Riquelme Polanco (*) Brbara Vera Arroyo (*)
Gerente general
Gerente general Kaine Mitchell
lvaro Dueas Iturralde
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio
durante el ejercicio: Participa en forma directa en un 33,19% del patrimonio social.
Codelco participa en forma indirecta en un 100% del patrimonio social. No hubo variaciones durante el ejercicio.
No hubo variaciones durante el ejercicio.

Contratos celebrados con Codelco Contratos celebrados con Codelco


No hubo. Mantiene contrato vigente con Exploraciones Mineras Andinas S.A. No hubo.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


121 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Sociedad Contractual Minera El Abra Sociedad Contractual Minera Purn


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad Contractual Minera. RUT: 76.028.880-2
RUT: 96.701.340-4 Razn social: Sociedad Contractual Minera Purn.
Razn social: Sociedad Contractual Minera El Abra (SCM El Abra). Constitucin: 23 de septiembre de 2003.
Constitucin: 28 de junio de 1994. Notara de Santiago, Vctor Socios: Codelco 35% y Minera Mantos de Oro (Kinross) 65%.
Manuel Correa Valenzuela. Registro Comercio
de Santiago a fs. 149 N40 de 1994. Registro de Capital suscrito y pagado por Codelco
Accionistas a fs. 9054 folio 20, 1994. US$ 9.913 miles.
Socios: Codelco 49% y Freeport-McMoRan Inc. 51%.
Objeto Social
Capital suscrito y pagado por Codelco Explorar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar y explotar yacimientos
US$ 317.059 miles. mineros a fin de extraer, producir y procesar minerales, concentrados u otros
productos procedentes de sustancias minerales, pudiendo para estos efectos,
Objeto social instalar y operar plantas de beneficio y tratamientos de minerales; constituir y
Prospeccin, exploracin y explotacin del yacimiento minero denominado adquirir derechos mineros de cualquier naturaleza; vender, transportar, exportar
El Abra, ubicado en la Regin de Antofagasta, incluidas sus reas de y comercializar sustancias y productos minerales, pudiendo para estos efectos,
extensin, as como tambin aquellas adyacentes o cercanas al mismo. ejecutar todos los actos y celebrar todos los contratos y convenciones que
Extraccin, beneficio y procesamiento de los minerales que se obtengan de la directa e indirectamente conduzcan al cumplimiento de su objeto.
explotacin de las pertenencias que comprenden dicho yacimiento y reas; y
el transporte y comercializacin de los productos y subproductos provenientes Directores titulares Directores suplentes
del procesamiento de los minerales y dems actividades de explotacin del Diego Enrique Brieba Vial (*) Francisco Fernandez J. (*)
yacimiento. Claudia Cabrera Correa (*) Miguel Fishwick T. (*)
Luis Opazo M., Presidente Simon Gantley
Directores titulares Directores suplentes Luis Parra Falcn Jos Letelier
Francisco Costabal, Presidente. Joseph Kridel Ximena Matas Quilodrn George Schroer
Harry M. Conger Kathleen Quirk
Steve I. Tanner Gerente general
Jaime Rivera Machado (*) Jos Pesce Rosenthal (*) Hernn Sanhueza
Paula Aguirre Tapia (*) Octavio Araneda Oss (*)
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio:
Gerente general El porcentaje de participacin de Codelco es de 35% con 350 acciones,
Joseph Kridel suscritas de un total de 1000.
No hubo variaciones durante el ejercicio.
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio Contratos celebrados con Codelco
Codelco participa en forma directa en un 49% del patrimonio social. No hubo contratos que influyan sustancialmente en las operaciones y resultados
No hubo variaciones durante el ejercicio. de Codelco.

Contratos celebrados con Codelco


El principal negocio en comn se refiere a la venta de cobre en ctodos
por parte de SCM El Abra a Codelco. Adicionalmente, Codelco vende cido
sulfrico a SCM El Abra, en cantidades y precio que se negocian cada ao.
El acuerdo para la venta de cobre est amparado en un marketing agreement,
firmado el 15 de junio de 1995, entre SCM El Abra y Codelco Services Ltd.

Este acuerdo establece como fecha de trmino el 1 de enero de 2012 y


considera renovaciones automticas bajo bases anuales. Existen contratos
para las ventas de cido sulfrico que se extienden hasta el 31 diciembre de
2021.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


122 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Codelco International Limited Codelco Technologies Limited


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad de Responsabilidad Limitada (Bermudas). Sociedad de Responsabilidad Limitada (Bermudas).
RUT: 59.156.920-1 Razn social: Codelco Technologies Limited
Razn social: Codelco International Limited. Constitucin: Bermudas, 2000. Registrada con el N EC-28891.
Constitucin: Bermudas, 2000. Registrada con el N EC-28890. Socios: Codelco International Limited 100%.
Socios: Codelco 100%.
Objeto social
Capital suscrito y pagado por Codelco Administrar y controlar el inters de Codelco en diversos proyectos
US$ 115.437 miles. internacionales. Bajo este esquema tiene inversiones en la sociedad Ecometales
Limited en Jersey-Channel Island y en la agencia operativa Ecometales
Objeto social Limited-agencia en Chile, para el desarrollo y explotacin de tecnologas de
Administrar y controlar el inters de Codelco en diversos proyectos base biolgica en el procesamiento de materiales y concentrados de cobre
internacionales. A travs de su subsidiaria, Codelco Technologies Limited tiene y molibdeno. Tambin en la sociedad Codelco do Brasil Mineraao Limitada,
inversiones en la sociedad Ecometales Limited en Jersey-Channel Island y su en Brasil, cuyo objeto es desarrollar proyectos de exploracin, explotacin y
agencia operativa Ecometales Limited-agencia en Chile, para el desarrollo desarrollo de mercados.
y explotacin de tecnologas de base biolgica, para al procesamiento de
materiales y concentrados de cobre y molibdeno. En sociedad con Codelco Directores titulares
Technologies Limited ha constituido la sociedad Codelco do Brasil Mineraao Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Limitada, en Brasil, cuyo objeto es desarrollar proyectos de exploracin, Diego Brieba Vial (*)
explotacin y desarrollo de mercados. Participa con el 6% en Quadrem Mariela Lpez Escobar (*)
International Holdings Limited, compaa global formada por compaas
relacionadas con la minera, para operar en el mercado electrnico en compras Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
y transferencias de bienes y servicios. En sociedad con la empresa china Album durante el ejercicio
Enterprises Limited (filial de China Minmetals) se cre en Bermudas (Reino Participa en forma indirecta en un 100% del patrimonio social.
Unido), la empresa comercializadora Copper Partners Investment Ltd, con un
aporte de 50% cada una. Codelco International Limited compr, en diciembre Contratos celebrados con Codelco
de 2009, la participacin que tena Santiago del Ro Grande en Sociedad de No mantiene.
Inversiones Copperfield Ltda., pasando a ser propietaria del 0,01% de sta.

Directores titulares
Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Diego Brieba Vial (*)
Mariela Lpez Escobar (*)

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


durante el ejercicio
Codelco participa en forma directa en un 100% del patrimonio social.

En el mes de marzo del 2016 Codelco International Limited, vendi su


participacin en Copper Partners Investment Company Limited.

Contratos celebrados con Codelco


No hubo.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


123 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Innovaciones en Cobre S.A. (Codelco Lab) Inversiones Mineras Los Leones SpA
Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad Annima. Sociedad por Acciones.
RUT: 76.043.396-9 RUT: 76.237.866-3
Razn social: Innovaciones en Cobre S.A. Razn social: Inversiones Mineras Los Leones SpA
Constitucin: Repertorio nmero 20536/2008. Notara: Constitucin: 20 de agosto de 2012.
Dcimo octava de Santiago. Socios: Codelco 100%.
Socios: Codelco 0,1% y Sociedad de Inversiones Copperfield
SpA 99,9%. Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 1.000 miles.
Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 4.962 miles. Objeto social
Exploracin de recursos minerales en distrito Andina-Los Bronces.
Objeto social
a) Anlisis, investigacin, invencin, creacin, desarrollo e implementacin de Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
nuevas aplicaciones, beneficios y usos para cobre y molibdeno. durante el ejercicio
Participa en forma directa en un 100% del patrimonio social.
b) Promocin, difusin, distribucin y comercializacin de productos que se No hubo variaciones durante el ejercicio.
fabriquen o elaboren, incorporando en los mismos las nuevas aplicaciones,
beneficios y utilidades del cobre y/o molibdeno. Contratos celebrados con Codelco
Existe un contrato marco entre Codelco y Minera Los Leones, a travs del cual
c) Representacin de empresas y personas naturales o jurdicas, nacionales o Codelco protege la propiedad minera y regula la realizacin de labores de
extranjeras. exploracin. Este contrato se firm en febrero de 2016.

d) Ejecucin de toda clase de actividades que, directa o indirectamente, se


relacionen con las anteriores y aquellas que los socios de comn acuerdo
determinen. Todas las actividades que constituyen el objeto social, pueden
efectuarse por cuenta propia o ajena, sea directamente o por intermedio de
terceros.

Directores titulares
Vctor Prez Vallejos, Presidente (*) Alejandro Rivera Stambuk (*)
Rodrigo Toro Ugarte (*) Alan Farcas Guendelman.
Jaime Rivera Machado (*)

Gerente general
Eduardo Foix iguez (*)

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


durante el ejercicio
Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social.
No hubo variaciones durante el ejercicio.

Relacin comercial con Codelco


Sociedad relacionada de Codelco para inversiones en negocios y proyectos de
innovacin y emprendimiento relacionados con nuevas aplicaciones de cobre,
molibdeno, litio y otros minerales.

Contratos celebrados con Codelco


Contrato de servicios para impulsar la innovacin y emprendimiento a travs
de un modelo abierto para nuevos usos del cobre, molibdeno, litio y otros
minerales; realizar vigilancia tecnolgica; y apoyar a Codelco en la estrategia
de acceso a mercados.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


124 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Inversiones Gacrux SpA Inversiones Mineras Acrux SpA


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad por Acciones. Sociedad por Acciones.
RUT: 76.173.357-5 RUT: 76.167.903-1
Razn social: Inversiones Gacrux SpA Razn social: Inversiones Mineras Acrux SpA.
Constitucin: 5 de octubre de 2011. Constitucin: 16 de septiembre de 2011.
Socios: Codelco 100%. Socios: Inversiones Gacrux SpA 67,8%
e Inversiones CLC Gama Limitada 32,2%.
Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 167.784 miles. Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 1.866 millones
Objeto social
Efectuar inversiones en acciones, derechos sociales, cuotas de fondos y valores Objeto social
en general, que se relacionen directa o indirectamente con actividades o Efectuar inversiones en bienes muebles e inmuebles, corporales o incorporales,
negocios mineros o sean emitidos por compaas mineras. acciones y derechos en sociedades, cuotas en fondos, bonos, efecto de
comercio y dems valores mobiliarios, tanto en Chile como en el extranjero,
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas que se relacionen directa o indirectamente con actividades o negocios mineros
durante el ejercicio o estn emitidos por compaas mineras; administrar tales bienes, transferirlos,
Participa en forma directa en un 100% del patrimonio social. explotarlos y percibir sus frutos; y realizar u otorgar otros actos o contratos
No hubo variaciones durante el ejercicio. conducentes a los fines indicados.

Contratos celebrados con Codelco Directores titulares Directores suplentes


Inversiones Gacrux SpA es un vehculo de Codelco para mantener la inversin en Jos Pesce Rosenthal (*) Francisco Fernandez Jimnez (*)
Inversiones Mineras Acrux SpA, que es un joint venture entre Codelco y Mitsui & Alejandro Rivera Stambuk (*) Vctor Janer Prez (*)
Co., para la inversin en un 29,5% del inters social de Anglo American Sur S.A. lvaro Aliaga Jobet (*) Vacante (*)
A travs de las filiales Gacrux, Becrux y Acrux, Codelco es dueo en forma Nicolai Bakovic Hudig (*) Ral de la Piedra R. (*)
indirecta del 20% de Anglo American Sur S.A. Shinichiro Omachi Kazutaka Shiba

Gerente general
Victor Janer Prez

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


durante el ejercicio
Participa en forma indirecta en un 67,80% del patrimonio social.
No hubo variaciones durante el ejercicio.

Contratos celebrados con Codelco


Inversiones Mineras Acrux SpA es un entre Codelco y Mitsui & Co. Ltd., para
la inversin en un 29,5% del inters social de Anglo American Sur S.A. A travs
de las filiales Gacrux, Becrux y Acrux, Codelco es dueo en forma indirecta del
20% de Anglo American Sur S.A.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


125 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Inversiones Mineras Becrux SpA Codelco Canada Ltd


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad por Acciones. Sociedad de Responsabilidad Limitada
RUT: 76.173.783-k Razn social: Codelco Canada Ltd.
Razn social: Inversiones Mineras Becrux SpA. Constitucin: 3 de marzo de 2016.
Constitucin: 6 de octubre de 2011. Socios: Codelco International Ltd 99,99%
Socios: Inversiones Mineras Acrux SpA 100%. e inversiones Copperfield SpA 0,01%.

Capital suscrito y pagado por Codelco Capital total suscrito y pagado por Codelco
US$ 1.864 millones. US$ 10 miles.

Objeto social Objeto social


Ser titular de acciones emitidas por Anglo American Sur S.A o la sociedad que Llevar a cabo negocios y actividades necesarias que incluyan la tenencia de
le suceda o reemplace, para lo cual podr ejercer los derechos y cumplir con ttulos de deuda o acciones controlados por Codelco.
las obligaciones que se deriven de dichas acciones, pudiendo realizar u otorgar
todos los actos o contratos conducentes al fin antes indicado. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Codelco participa en forma indirecta en un 100% del patrimonio social.
durante el ejercicio La filial fue creada durante el ejercicio 2016.
Codelco participa en forma indirecta en un 67,80% del patrimonio social.
No hubo variaciones durante el ejercicio. Relacin comercial con Codelco
No hubo ventas ni compras de bienes y servicios con Codelco.
Contratos celebrados con Codelco
Inversiones Mineras Becrux Limitada es un vehculo de inversin para el Contratos celebrados con Codelco
alojamiento de los activos adquiridos por Inversiones Mineras Acrux SpA (joint No hay
venture de Codelco y Mitsui & Co., Ltd. consistentes en el 29,5% del inters
social de Anglo American Sur S.A.).
A travs de las filiales Gacrux, Becrux y Acrux, Codelco es dueo en forma
indirecta del 20% de Anglo American Sur S.A.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


126 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Sociedad de Inversiones Copperfield SpA Central Elctrica Luz Minera SpA


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad Annima Sociedad por Acciones.
Rut: 77.773.260-9 RUT: 76.255.061-k
Razn social: Sociedad de Inversiones Copperfield SpA Razn social: Central Elctrica Luz Minera SpA
Constitucin: Escritura pblica el 12 de diciembre de 2001. Constitucin: 3 de diciembre de 2012.
Notara: lvaro Bianchi Rosas. Inscrita en el Registro Socios: Codelco 100%
de Comercio a fs. 32430 N 26478, el 14 de
diciembre de 2001. Capital suscrito y pagado por Codelco
Socios: Codelco 99,99% y Codelco International Limited 0,01%. US$ 4.628 miles

Capital suscrito y pagado por Codelco Objeto social


US$ 9.280 miles. Generar, transportar, distribuir, suministrar, comprar y vender energa elctrica y
prestar servicios energticos de todo tipo.
Objeto social
Exploracin y explotacin de recursos mineros y plantas de beneficio; la Directores titulares
adquisicin, constitucin y explotacin de pertenencias, yacimientos y derechos Francisco Danitz Miller (*)
mineros, y la participacin en sociedades de cualquier naturaleza tomando, Mara Esperanza Letelier Urcelay (*)
directa e indirectamente, derechos en ellas y participando de su propiedad Claudia Domnguez Seplveda (*)
accionaria.
Gerente general
Apoderados en representacin de los socios Francisco Danitz Miller (*)
Vctor Janer Prez (*)
Lucila Siskind (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Mara Esperanza Letelier Urcelay (*) durante el ejercicio
Participa en forma directa en un 100% del patrimonio social.
Gerente general Durante el ejercicio 2016 el patrimonio de Codelco en esta sociedad aument
Vctor Janer Prez (*) US$3.545 miles, totalizando a diciembre 2016 US$ XXX

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Contratos celebrados con Codelco


durante el ejercicio No mantiene.
Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social.
No hubo variaciones durante el ejercicio.

Contratos celebrados con Codelco


No hubo contratos.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


127 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

GNL Mejillones S.A. Planta Recuperadora de Metales SpA


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad Annima Sociedad por Acciones.
RUT: 76.775.710-7 Rut: 76.255.054-7
Razn social: Sociedad GNL Mejillones S.A. Sociedad Annima Razn social: Planta Recuperadora de Metales SpA.
cerrada Constitucin: 3 de diciembre de 2012.
Constitucin: 31 de enero de 2007. Socios: Codelco 34% y LS Nikko 66%.
Notara: Osvaldo Pereira Gonzlez. Registro de Comercio
de Santiago a fs. 6.625 N 4.909 de 2007. Capital suscrito y pagado por Codelco
Socios: Codelco 37% y Suez Energy 63%. US$ 4.080 miles.

Capital suscrito y pagado por Codelco Objeto social


US$ 37.000 miles. Procesamiento de productos intermedios de la refinacin y procesamiento del
cobre y de otros metales, con el objeto de recuperar el cobre, los otros metales
Objeto social y los subproductos contenidos; transformarlos en productos comerciales,
Produccin, almacenamiento, comercializacin, transporte y distribucin de adems de comercializar y distribuir toda clase de bienes o insumos que digan
todo tipo o clase de combustibles, y la adquisicin, construccin, mantencin relacin con dicho procesamiento.
y explotacin de las instalaciones de infraestructura y obras fsicas necesarias
para su transporte, recepcin, procesamiento y almacenamiento, tanto en Directores titulares Directores suplentes
Chile como en el exterior, por s o en sociedad con terceros. Seung Jae Chyun, presidente Woochul Kang
Han Young Cho Sung Sil Park
Directores titulares Directores suplentes Sang Wook Suh Byung Chae Kim
Pierre Devillers, Presidente Philip De Cnudde Fernando Eimbcke Reccius (*) Diego Brieba Vial (*)
Dante Dell Elce Diego Stabile Eduardo Foix iguez (*) Ignacio Bettancourt Mujica (*)
Patrick Obyn Erick Christiaen
Jean-Louis Pairon Pablo Villarino Gerente general:
Francisco Danitz, Vicepresidente (*) Mara Esperanza Letelier Urcelay (*) Han Young Cho
Ingrid Antonijevic Alejandro Rivera Stambuk (*)
Luis Valenzuela Jaime Rivera Machado (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Gerente general Participa en forma directa en un 37% del patrimonio social.
Jean-Michel Cabanes Durante 2016, Codelco aport US$8.296 miles a travs de aportes de capital
y US$7.794 miles a travs de prstamos.
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio Contratos celebrados con Codelco
Participa en forma directa en un 37% del patrimonio social. Contrato de maquila de precipitados de refinera ricos en cobre, que regula
No hubo variaciones durante el ejercicio. por los prximos 20 aos el tratamiento de los precipitados de refinera ricos
en cobre producidos en Codelco para la recuperacin de los metales preciosos
Contratos celebrados con Codelco contenidos.
La Sociedad GNL Mejillones S.A. se relaciona con Codelco Chile como
prestador de servicios de regasificacin de gas natural licuado.
Mantiene con Codelco un contrato denominado Acuerdo de Uso del Terminal,
celebrado el 5 de abril de 2013.
Contratos con filial de Codelco Complejo Portuario Mejillones S.A.,
relacionado con arriendo del terreno donde se encuentran las instalaciones de
Sociedad GNL

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


128 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

MOLYB Ltda. EcoSea Farming S.A.


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad de Responsabilidad Limitada. Sociedad Annima Cerrada.
RUT: 76.148.338-2 Rut: 76.024.442.2
Razn social: Sociedad de Procesamiento de Molibdeno Limitada. Razn social: EcoSea Farming S.A.
Constitucin: 19 de mayo de 2011. Constitucin: repertorio nmero 8881.
Socios: Codelco 99,9% e Inversiones Copperfield SpA 0,1%. Notara: Nancy de la Fuente. Repertorio de escritura
donde se modifican los estatutos: 11.018.
Capital emitido por Codelco (acorde a EEFF Dic. 2016) Inicio de actividades: 17 de Julio de 2008.
US$ 105.220 miles. Socios: Innovaciones en Cobre S.A. 91,32%;
Rodrigo Snchez Raccaro 5,03%; Sitecna S.A. 1,44%,
Objeto social y Asesoras e Inversiones El Refugio S.A. 2,21%.
Procesamiento propio o a travs de terceros, de concentrados de molibdeno u
otros elementos que contengan molibdeno y/o subproductos que se obtengan Capital suscrito y pagado por Codelco
del mismo procesamiento, con el objeto de transformarlos en productos US$ 5.406 miles.
comerciales y recuperar los subproductos contenidos.
Objeto social
Directores titulares a) Transferir, adaptar, investigar y desarrollar tecnologas de cultivo y servicios
Alejandro Rivera Stambuk, Presidente (*) auxiliares en base al cobre y sus aleaciones para la acuicultura y otras reas
Octavio Araneda Oss (*) relacionadas.
Francisco Ruiz Figueroa b) Producir y comercializar todas sus formas de los productos y/o servicios
obtenidos a partir de las actividades anteriores.
Gerente general c) Ejecutar todos los actos y celebrar todos los contratos y convenciones que
Gabriel Gutirrez Clavera directa o indirectamente conduzcan al cumplimiento de su objetivo.

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Directores titulares Directores suplentes


durante el ejercicio Vctor Prez Vallejos, Presidente (*) Brbara Vera Arroyo (*)
Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. Diego Brieba Vial (*) Javiera Estrada Quezada (*)
No hubo variaciones durante el ejercicio. Dirk Wendel Heym (*) Sebastin Carmona C. (*)
Mara Daniela Blanco Araoz (*) Angelo Rabagliatti (*)
Contratos celebrados con Codelco Alan Farcas Guendelman Pablo Caglevic
Contrato de servicios de conversin de concentrados de molibdeno. Vacante Eduardo Foix Iiguez (*)
Contrato de Compraventa de productos de molibdeno y sus derivados Jrgen Leibbrandt
Contrato de prestacin de servicios por parte de la Vicepresidencia de
Proyectos. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Contrato de cuenta corriente mercantil. durante el ejercicio
Contrato de servicios de tecnologas de informacin. Participa en forma indirecta en un 91,32% del patrimonio social.
No hubo variaciones.

Contratos celebrados con Codelco


EcoSea Farming S.A. no tiene contratos con Codelco.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


129 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

EcoMetales Limited
Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


Sociedad de Responsabilidad Limitada. Opera en Chile como Agencia. durante el ejercicio
Rut: 59.087.530-9 Participa en forma indirecta en un 100% del patrimonio social.
Razn social: EcoMetales Limited El 27 de diciembre de 2016 se realiz una disminucin de capital al nico
Constitucin: 22 de agosto de 2000. Nmero de registro 78014, accionista; Codelco Technologies Limited por US$ 6.375.000. No hubo otras
en las Islas Jersey (UK). variaciones.
Notara: Geoffrey St. Clair Cornwall.
Inicio de actividades: 2001. Contratos celebrados con Codelco
Socios. Codelco Technologies Limited 100%. Contrato de prestacin de servicios de maquila de polvos de fundicin, del 31
de marzo de 2007, y su modificacin N 6, el 5 de agosto de 2015.
Capital suscrito y pagado por los socios Convenio de transferencia inter divisional de polvos de funcin (PEPA), del 1
US$ 181.592 miles. de junio de 2008.
Contrato de servicios de abatimiento y disposicin de arsnico y antimonio,
Objeto social del 10 de enero de 2011, y su modificacin N 2 del 05 de agosto de 2015.
El objeto de la sociedad es el desarrollo de las siguientes actividades, Contrato de servicios por estudio y evaluacin de la construccin del depsito
asociadas al tratamiento de residuos: de residuos industriales peligroso para Divisin El Teniente (DET), del 7 de
Desarrollar innovaciones tecnolgicas destinadas al tratamiento de marzo de 2012, y su modificacin del 6 de junio de 2012.
polvos de fundicin y otros efluentes de fundicin y refinacin.
Contrato de prestacin de servicios del estudio de impacto ambiental EIA
Proveer servicios de administracin u operacin de proyectos mineros y plan de relaciones comunitarias para Proyecto Depsito de Residuos
que requieran la utilizacin de tecnologas destinadas al tratamiento de Industriales Peligrosos (DRIS-P) para DET del 13 de julio de 2012.
polvos de fundicin y otros efluentes de fundicin y refinacin.
Contrato de prestacin de servicios por la ingeniera de detalles y apoyo a la
Explotar plantas de beneficio industrial minero que requieran la tramitacin ambiental para el proyecto de mejoramiento en la generacin,
utilizacin de tecnologas destinadas al tratamiento de polvos de transporte y disposicin de los residuos arsenicales en DET, del 1 de abril de
fundicin y otros efluentes de fundicin y refinacin. 2014, y su modificacin N 2 del 23 de diciembre de 2015.

Comercializar productos mineros procesados y elaborados en las plantas Acuerdo de Colaboracin por Servicios de Tecnologas de la Informacin y
que la sociedad opere, tanto en Chile como en el extranjero. Automatizacin (TICA) del 6 de febrero de 2013.
No hubo nuevos contratos.
Directores titulares
Jos Pesce Rosenthal, Presidente (*)
Hernn Seplveda Astorga (*)
Francisca Domnguez Meza (*)
Sebastin Carmona Caldera (*)
Paula Aguirre Tapia (*)
Mauricio Barraza Gallardo (*)

Gerente General
Ivn Valenzuela Rab

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


130 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

CodelcoTec SpA
Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Directores titulares


Sociedad por Acciones. Nelson Pizarro Contador (*)
Rut: 96.991.180-9 Juan Enrique Morales (*)
Razn social: CodelcoTec SpA scar Landerretche Moreno (*)
Constitucin: 31 de mayo de 2002. Notara Nancy Jaime Rivera Machado (*)
de la Fuente Hernndez. Registro de Comercio Octavio Araneda Oss (*)
del Conservador de Bienes Races de Santiago, Paula Aguirre Tapia (*)
a fojas 14.849 N12.239 de 2002, rectificado por Victor Perez Vallejos (*)
inscripcin de fs. 17.663 N14.532.
Socios: Codelco 100% Gerente general
Sebastin Carmona Caldera
Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 53.910 miles. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Actividad Codelco aumenta su participacin desde un 66,7% del patrimonio social, a
Bsqueda, adaptacin, desarrollo e integracin de soluciones tecnolgicas un total de 100% despus de la salida de JX Nippon Mining de la sociedad
e innovaciones aplicables a la industria minera, en los mbitos de recursos materializada el 28 de Octubre de 2016.
y mtodos mineros, procesamiento de minerales, biotecnologa y procesos
metalrgicos, tratamiento y disposicin de residuos y contaminantes, uso Contratos celebrados con Codelco
eficiente de recursos naturales, automatizacin, ciencias de informacin y Contrato marco de fecha 28 de diciembre de 2016 para la ejecucin de
anlisis de datos, desarrollo de nuevas aplicaciones, beneficios y usos para proyectos de innovacin y desarrollo de soluciones tecnolgicas conforme
el cobre, molibdeno, litio y otros subproductos, impulsando la transferencia, a los focos estratgicos y desafos que identifique Codelco, por un monto
implementacin y puesta en marcha de tecnologas en los procesos mximo de UF 818.000.- y un plazo de 24 meses.
productivos e industria, y promoviendo la innovacin e incentivando el
emprendimiento a travs de un modelo colaborativo abierto.

Objeto social
El objeto de la Sociedad es el desarrollo de innovaciones tecnolgicas mineras
y metalrgicas, el desarrollo comercial de procesos y tecnologa en el mbito
de la genmica, protemica y bioinformtica para la minera y, en general, la
aplicacin de sistemas basados en microorganismos, el anlisis, investigacin,
invencin, creacin, desarrollo e implementacin de nuevas aplicaciones,
beneficios y usos para el cobre, molibdeno, litio y otros subproductos de
procesos mineros, en tanto estn directamente relacionados con un mayor
uso del cobre, la promocin, difusin, distribucin y comercializacin de
los productos que se fabriquen o elaboren incorporando en los mismos las
nuevas aplicaciones, beneficios y utilidades del cobre, molibdeno, litio y otros
subproductos de procesos mineros, en tanto estn directamente relacionados
con un mayor uso del cobre, la vigilancia tecnolgica de sustitutos del cobre,
la representacin de empresas y personas naturales o jurdicas, nacionales
o extranjeras, la compra y venta, distribucin, comercializacin, importacin
y exportacin de stas y dems actividades y negocios relacionados con los
anteriores.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


131 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Kairos Mining S.A. Chile Copper Limited


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad Annima Cerrada. Sociedad de Responsabilidad Limitada (UK).
RUT: 76.781.030-k Razn social: Chile Copper Limited.
Razn social: Kairos Mining S.A. Constitucin: Inglaterra, 29 de marzo de 1971.
Constitucin: 12 de diciembre 2006. Socios: Codelco 100%.
Notara: Eduardo Avello Concha.
Registro de Comercio a fs. 363, nmero 295 Capital suscrito y pagado por Codelco
del ao 2008, publicacin en el Diario Oficial 1.000
N38.671 de fecha 24 de enero de 2008.
Socios: Codelco 5% y Honeywell Chile S.A. 95%. Objeto social
Agente de ventas y representante de Codelco Chile para productos de
Capital suscrito y pagado por Codelco cobre y molibdeno en los mercados de Europa (excepto Alemania) y Medio
US$ 5.000 Oriente. Posee el 80% de la filial Codelco Services Ltd., el otro 20% es
propiedad de Codelco Kupferhandel GmbH.
Objeto social
Directores titulares
Proveer servicios de automatizacin y control de actividades industriales y Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
mineras, adems de suministrar licencias de tecnologa y software. Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Mara Daniela Blanco Araoz (*)
Directores Mariela Lpez Escobar (*)
Claudio Zamora Larreboure, Presidente Hernn Seplveda Astorga (*)
Tina Pierce
John Lewis Gerente general
Gonzalo Cuadra
Gerente general
Fernando Lorca Arancibia Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Participa en forma directa en un 100% del patrimonio social.
durante el ejercicio No hubo variaciones.
Participa en forma directa en un 5% del patrimonio social.
No hubo variaciones. Contratos celebrados con Codelco
Agente de ventas de Codelco. A travs de su filial Codelco Services Ltd.,
efecta trading fsico de cobre y molibdeno para cumplir contratos de
Contratos celebrados con Codelco
Codelco Chile; adems efecta operaciones de cobertura de fsico para
Acuerdo marco de servicios para desarrollar un programa de automatizacin
Codelco Chile y su filial Codelco Kupferhandel GmbH. Contrato de agencia
en las plantas concentradoras de Codelco, con duracin de 5 aos (a partir del
de ventas de cobre y molibdeno.
3 de abril de 2007), prorrogable por perodos iguales y sucesivos de 5 aos.

El 10 de septiembre de 2010 se suscribi la Modificacin #1 del acuerdo


marco de servicios, incorporando explcitamente a las plantas concentradoras
de las divisiones Salvador y Ministro Hales, dentro del alcance del programa-
iniciativa.

El 1 de abril de 2012 se suscribi la Modificacin #2 del acuerdo marco de


servicios, prorrogando la vigencia del acuerdo marco hasta el 3 de abril de
2017.

El 1 de abril de 2015 se suscribi el acuerdo marco de servicios KMDS-01


con Divisin Salvador, con vigencia de 18 meses, a contar de la fecha de
suscripcin del contrato.

El 28 de octubre de 2015 se suscribi el contrato marco de servicios


4600014418, con vigencia de 24 meses, a contar de la fecha de la carta de
pronto inicio.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


132 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Codelco Group (USA) Inc Codelco Kupferhandel GmbH


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad Annima (USA). Sociedad de Responsabilidad Limitada (Alemania).
Razn social: Codelco Group (USA) Inc. Razn social: Codelco Kupferhandel GmbH.
Constitucin: Delaware, 18 de diciembre de 1992, Constitucin: Hamburgo, 27 de marzo de 1981.
conforme con seccin 108 (c) de la Ley General Socios: Codelco 100%.
de Corporaciones.
Socios: Codelco 100%. Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 3.162 miles.
Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 1.706.069 Objeto social
Importacin, exportacin, comercio y transformacin de metal en todas
Objeto social sus formas, especialmente cobre; y comercio con equipos para la industria
Cualquier acto o actividad que la ley general de sociedades del Estado productora de cobre. Adquisicin y administracin de participacin en
de Delaware permita. Al 31 de diciembre de 2016, bajo esta empresa se industrias elaboradoras de metal, especialmente cobre; como tambin la
encuentran 2 filiales: Codelco USA Inc., cuyo objetivo es actuar como agente realizacin de trabajos de investigacin en el campo de la obtencin y
de ventas y representante de Codelco Chile para la venta productos de cobre y elaboracin de metales.
subproductos en los mercados del NAFTA; y Codelco Metals Inc., cuyo objetivo Tiene 40% de participacin en la propiedad de la planta productora de
es comercializar cobre y subproductos internamente en el NAFTA con sus alambrn Deutsche Giessdraht GmbH, realizando en esta ltima la gestin de
respectivos procesos logsticos y de conversin, entre otros. abastecimiento de ctodos, como tambin la comercializacin del alambrn
producido en ella.
Directores titulares Tiene 20% de participacin en la propiedad de Codelco Services (Reino
Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Unido).
Mara Daniela Blanco Araoz (*)
Jos Antonio lvarez Lpez (*) Directores titulares
Hernn Seplveda Astorga (*) Rodrigo Toro Ugarte (*), Presidente
Mara Daniela Blanco Araoz (*)
Gerente general Jos A. Alvarez Lpez (*)
George Howard Gaviln (*) Hernn Seplveda Astorga (*)

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Gerente general


durante el ejercicio Heribert Heitling
Participa en forma directa en un 100% del patrimonio social.
No hubo variaciones Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Contratos celebrados con Codelco Participa en forma directa en un 100% del patrimonio social.
A travs de las filiales de Codelco Group (USA) Inc.: Codelco USA Inc. y No hubo variaciones.
Codelco Metals Inc., existen relaciones comerciales con Codelco, al actuar la
primera como agente de ventas de Codelco y la segunda como una compaa Contratos celebrados con Codelco
de trading fsico de cobre y subproductos (molibdeno, oro, plata y otros). A Acta como agente de operaciones comerciales de Codelco Chile en pases
travs de sus filiales, contratos de agencia y contratos de compra de cobre y del norte de Europa (ventas de Codelco Chile para sus productos de cobre
molibdeno. en Alemania, Austria, Holanda y Dinamarca). Agente de ventas de Codelco
Chile para molibdeno y otros subproductos en Alemania, Austria, Holanda,
Repblica Checa, Eslovaquia y Polonia. Da coordinacin logstica y soporte
a las operaciones comerciales de embarques y despacho a clientes. A travs
de su coligada en el Reino Unido, Codelco Services Ltd., efecta coberturas y
otras operaciones de Bolsa para Codelco.
Actualmente existe un contrato de ctodos.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


133 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Codelco Metals Inc Codelco Services Limited


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Razn social: Codelco Metals Inc. Sociedad Annima (USA) Sociedad de Responsabilidad Limitada (UK).
Constitucin: Delaware, 18 de Diciembre de 1992. Razn social: Codelco Services Limited.
Socios: Codelco Group (USA) Inc. 100%. Constitucin: Inglaterra, 16 de agosto de 1988.
Socios: Chile Copper Ltd. 80%
Directores titulares y Codelco Kupferhandel GmbH 20%.
Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Mara Daniela Blanco Araoz (*) Capital suscrito y pagado por los socios
Jos Antonio lvarez Lpez (*) 500 miles.
Hernn Seplveda Astorga (*)
Objeto social
Gerente general El objeto social tiene un amplio campo de accin, que puede resumirse
George Howard Gaviln (*) en manufacturacin, almacenaje y comercio de productos y provisin de
servicios a terceros. El negocio normal se limita al comercio de productos
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas de cobre y molibdeno y comercio de futuros de cobre, con el objetivo de
durante el ejercicio proveer servicios a Codelco Chile y Codelco Kupferhandel GmbH, u otras
Participa en forma indirecta en un 100% del patrimonio social. compaas del grupo que la matriz estime conveniente.
No hubo variaciones.
Directores titulares
Contratos celebrados con Codelco Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Se relaciona con Codelco al actuar como una compaa de trading fsico de Jos Antonio Alvarez Lopez (*)
cobre y molibdeno de la Corporacin. Complementa la labor comercial de Mara Daniela Blanco Araoz (*)
Codelco al que le compra, para luego vender a clientes en USA que requieran Mariela Lpez Escobar (*)
entregas en planta. Hernn Seplveda Astorga (*)
Contratos de compra de cobre y molibdeno.
Gerente general
Gonzalo Cuadra

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


durante el ejercicio
Participa en forma indirecta en un 100% del patrimonio social.
No hubo variaciones. durante el ejercicio.

Contratos celebrados con Codelco


Codelco Services Limited efecta trading fsico de cobre y molibdeno
para cumplir contratos de Codelco Chile; adems efecta operaciones de
cobertura de fsico para Codelco Chile y la empresa relacionada Codelco,
Kupferhandel GmbH.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


134 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Codelco Shanghai Co Ltd Codelco USA Inc


Al 31 de Diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad de Responsabilidad Limitada (China). Razn social: Codelco USA Inc. Sociedad Annima (USA)
Razn social: Codelco Shanghai Company Limited. Constitucin: New York, 4 de diciembre de 1974
Constitucin: China, 2 de Noviembre 2011. Socios: Codelco Group (USA) Inc. 100%.
Socios: Codelco 100%.
Objeto social
Capital suscrito y pagado por Codelco Actuar como agente de ventas y representante de Codelco Chile para
US$ 2.000 miles. productos de cobre y subproductos en los mercados del NAFTA, as como,
realizar comercio de cobre internamente en el NAFTA con sus respectivos
Objeto social procesos de logstica
Importacin y exportacin de cobre, molibdeno y otros metales.
Servicios de agencia de ventas de productos de cobre, molibdeno y otros Directores titulares
subproductos. Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Servicios de agencia de abastecimiento de materiales y productos para la Mara Daniela Blanco Araoz (*)
explotacin minera. Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Hernn Seplveda Astorga (*)
Directores titulares
Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Gerente general
Jos Antonio Robles Becerra (*) George Howard Gaviln (*)
Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Mara Daniela Blanco Araoz (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Hernn Seplveda Astorga (*) durante el ejercicio
Participa en forma indirecta en un 100% del patrimonio social. No hubo
Gerente General variaciones.
Helmut Arbert Gebert
Contratos celebrados con Codelco
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Se relaciona con Codelco al actuar como agente de ventas de cobre,
durante el ejercicio molibdeno, oro y plata de la Corporacin, con el objetivo de auxiliar la labor
Participa en forma directa en un 100% del patrimonio social. comercial de Codelco Chile en sus ventas en NAFTA.
No hubo variaciones. durante el ejercicio. Contratos de Agencia para cobre y subproductos.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


135 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Deutsche Giessdraht GmbH Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad de Responsabilidad Limitada (Alemania). Sociedad por Acciones.
Razn social: Deutsche Giessdraht GmbH. RUT: 76.231.838-5
Constitucin: Alemania, 9 de abril de 1975. Razn social: Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA.
Socios: Codelco Kupferhandel GmbH 40% y Aurubis AG 60%. Constitucin: 16 de agosto de 2012.
Socios: Inversiones Mineras Acrux SpA 100%.
Objeto social
Planta productora de alambrn. Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 13.560 miles
Directores titulares
Stefan Boel, Presidente Objeto social
Stefan Groener Compra, venta, distribucin, transporte, intermediacin y, en general,
Bjrn Carsten Frenzel comercializacin, nacional o internacional de minerales, concentrados,
Heribert Heitling (*) precipitados y barras de cobre; adems de todas las sustancias minerales
Fernando Eimbcke Reccius (*) metlicas y, en general, de toda sustancia fsil, de cualquier forma en que
naturalmente se presenten, incluyendo los productos o subproductos que se
Directores suplentes obtengan de ellos y que provengan directa o indirectamente de Anglo American
Wilhelm Happ Sur S.A. o de la o las sociedades que la sucedan o reemplacen, pudiendo
Vctor Prez Vallejos (*) participar en otras empresas o sociedades que complementen su giro o que
le presten servicios.
Gerente general
Stefan Schneider Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Participa en forma indirecta en un 67,8% del patrimonio social.
durante el ejercicio
Participa en forma indirecta en un 40% del patrimonio social. No hubo Contratos celebrados con Codelco
variaciones. Contrato vigente de compraventa de nodos.

Contratos celebrados con Codelco


Codelco Kupferhandel GmbH (filial de Codelco) tiene relacin directa con
la planta productora de alambrn Deutsche Giessdraht GmbH, siendo su
proveedora en la gestin de abastecimiento de ctodos, como tambin la
comercializadora del alambrn producido. No existen contratos celebrados con
Codelco Chile, slo a travs de Codelco Kupferhandel GmbH.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


136 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Complejo Portuario Mejillones S.A.


Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Contratos celebrados con Codelco


Sociedad Annima Cerrada. Codelco presta servicios TI al Complejo Portuario Mejillones (CPM), que son
Razn social: Rut: 96.819.040-7 cargados a su centro de costos y, posteriormente, facturados. Por su parte,
Razn social: Complejo Portuario Mejillones S.A. CPM arrienda a Codelco oficinas en el edificio de administracin del Terminal
Constitucin: 18 de marzo de 1997. 1, como tambin contenedores y equipos de apoyo para el embarque del
Notara: Hugo Leonardo Prez Pousa. concentrado de cobre.
Registro de Comercio de Santiago fs. 7.188 N5.679.
Socios: Codelco 99,99% y Sociedad de Inversiones Contrato de garanta, suscrito entre Codelco, CPM y Compaa Portuaria
Copperfield Ltda. 0,01%. Mejillones S.A., mediante el cual Codelco garantiza a CPM el pago de todas y
cualesquiera de las sumas pagaderas por CPM a la Compaa Portuaria, bajo
Capital suscrito y pagado por Codelco el contrato para la construccin de instalaciones portuarias y la prestacin de
US$ 32.596 miles. servicios portuarios en el Terminal 1, Mejillones (Contrato BOT), suscrito entre
ambas, en el caso en que CPM no lo haga. Contrato de arriendo de oficinas
Objeto social en el edificio de administracin del Terminal 1, por parte de CPM a
Proyectar, construir y explotar un puerto en la baha de Mejillones, Regin Codelco, de octubre de 2003 (renovado en octubre de 2011).
de Antofagasta. CPM desarroll el proyecto y adjudic la construccin y En marzo de 2014, CPM suscribi un contrato con Codelco, mediante el cual
operacin del Terminal 1, mediante un contrato de concesin a 30 aos a la se comprometi a adquirir contenedores y equipos adicionales, destinados
Compaa Portuaria Mejillones S.A., consorcio privado formado por el Grupo al transporte por tierra y embarque martimo de concentrados de cobre, para
Ultramar, Inversiones y Construcciones Belfi Ltda. e Inversiones Portuarias ser arrendados a Codelco por un plazo de 10 aos. En mayo de 2015, CPM y
Norte Grande S.A. Codelco suscribieron una modificacin del contrato para incorporar unidades
adicionales de contenedores, y partes y piezas de repuesto.
Directores titulares Directores suplentes
Juan Villarz Rohde Vctor Prez Vallejos (*) Contratos celebrados
Guido Sagues Lagos (*) Rodrigo Toro Ugarte (*) Contrato de garanta de Codelco: suscrito entre Codelco, CPM y Compaa
Gloria Hutt Hesse Octavio Araneda Oss (*) Portuaria Mejillones S.A., mediante el cual Codelco garantiza a Compaa
Hernn Seplveda Astorga/ Mara Esperanza Letelier Urcelay (*) Portuaria Mejillones S.A. el pago de todas y cualesquiera de las sumas
Nicolai Bakovic Hudig (*) Alejandro Rivera Stambuk (*) pagaderas por CPM a la Compaa Portuaria, bajo el Contrato para la
Teodoro Wigodski Sirebrenik Construccin de Instalaciones Portuarias y la Prestacin de Servicios
Portuarios en el Terminal 1, Mejillones (Contrato BOT), suscrito entre ambas,
Gerente general en el caso en que CPM no lo haga. Contrato de arriendo de oficinas en el
lvaro Arroyo Albala edificio de administracin del Terminal 1, por parte de CPM a Codelco, de
octubre de 2003 (renovado en octubre de 2011).
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social.
No hubo variaciones. durante el ejercicio.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


137 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Asociacin Garantizadora de Pensiones Centro de Especialidades


Al 31 de diciembre de 2016 Mdicas Ro Blanco Ltda.
Al 31 de diciembre de 2016
Naturaleza jurdica
Mutual Previsional. Naturaleza jurdica
RUT: 81.767.200-0 Sociedad de responsabilidad Limitada.
Razn social: Asociacin Garantizadora de Pensiones RUT: 76.064.682-2
Constitucin: Por Decreto N 1625 del 18 de junio de 1927. Razn social: Centro de Especialidades Mdicas Ro Blanco Ltda.
Socios: Codelco 96,69% y Sociedad Qumica Constitucin: 30 de junio de 2009. Notara: Nancy de la
y Minera de Chile S.A. (SQM) 3,31%. Fuente Hernndez. Se public en el Diario Oficial
nmero 39.410 del 13 de julio de 2009.
Capital suscrito y pagado por Codelco Inscrita fs. 148 N 142, en Registro
US$ 1.131 miles. de Comercio del CBR de Los Andes.
Socios: Codelco 99% e Isapre Ro Blanco Ltda 1%.
Objeto social
Corporacin de derecho privado con carcter mutual-previsional, sin fines de Capital suscrito y pagado por Codelco
lucro. Constituida para garantizar, en sustitucin de las empresas asociadas, US$ 523 miles.
el pago de pensiones de la Ley de Accidentes del Trabajo N4.055 y slo para
tal efecto. Objeto social
Ejecucin de toda clase de servicios y prestaciones mdicas ambulatorias.
Directores titulares
Diego Brieba Vial (*) Directores titulares
Olivar Hernndez Giugliano (*) Leonardo Whittle Ferrer, Presidente (*)
Jaime Guzmn Echeverra (*) Daniel Sierra Parra (*)
Lucila Siskind (*) Diego Ruidiaz Gmez (*)
Cecilia Restovic Vern (*) lvaro Calbacho Mndez (*)
Pablo Geisse Navarro (*)
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio Gerente general
Participa en forma directa en un 96,69% del patrimonio social. No hubo Hctor Cceres Vicencio
variaciones.
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Contratos celebrados con Codelco durante el ejercicio
No existen vnculos comerciales. Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. No
hubo variaciones.

Contratos celebrados con Codelco


Otorga prestaciones de servicios mdicos de salud, ambulatorios, de urgencia,
paramdicos, exmenes de laboratorio, farmacologa, radiologa y, en
general, servicios de medicina y enfermera a los trabajadores de Divisin
Andina de Codelco, a travs de convenio con Isapre Ro Blanco. Contrato de
reprogramacin de deudas y protocolizacin, firmado el 11 de octubre de
2016.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


138 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Centro de Especialidades Clnica Ro Blanco S.A.


Mdicas San Lorenzo Ltda. Al 31 de diciembre de 2016
Al 31 de diciembre de 2016
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica Sociedad Annima Cerrada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada. RUT: 99.573.600-4
RUT: 76.124.156-7 Razn social: Clnica Ro Blanco S.A.
Razn social: Centro de Especialidades Mdicas Constitucin: 1 de diciembre de 2004.
San Lorenzo Limitada. Socios: Codelco 99% e Isapre Ro Blanco Ltda. 1%.
Constitucin: 02 de noviembre de 2010.
Socios: Clnica San Lorenzo Ltda. 99% Capital suscrito y pagado por Codelco
y San Lorenzo Isapre Ltda. 1%. US$ 4.948 miles.

Objeto social Objeto social


Entrega servicios y prestaciones mdicas ambulatorias de acuerdo a su nivel Otorgar prestaciones y atenciones de salud, a travs de la administracin
de complejidad, cualquiera sea su responsabilidad o denominacin. de una clnica; prestar servicios de salud ambulatorios, de urgencia y
paramdicos; realizar exmenes de laboratorio, farmacologa, anlisis,
Directores titulares radiologa y, en general, prestar servicios propios de la medicina, de acuerdo a
Daniel Sierra Parra, Presidente (*) su nivel de complejidad.
Diego Ruidiaz Gmez (*)
Leonardo Whittle Ferrer (*) Directores titulares
lvaro Calbacho Mndez (*) Leonardo Whittle Ferrer, Presidente (*)
Pablo Geisse Navarro (*) Daniel Sierra Parra, (*)
Diego Ruidiaz Gmez (*)
Gerente general Alvaro Calbacho Mndez (*)
Carlos Veliz Heap Pablo Geisse Navarro (*)

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Gerente general


durante el ejercicio Hctor Cceres Vicencio
Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. No
hubo variaciones. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Contratos celebrados con Codelco Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. No
Otorga prestaciones de servicios mdicos de salud, ambulatorios, de urgencia, hubo variaciones.
paramdicos, exmenes de laboratorio, farmacologa, radiologa y, en general,
servicios propios de la medicina y enfermera, a los trabajadores de Divisin Contratos celebrados con Codelco
Salvador de Codelco. Otorga prestaciones de servicios mdicos de salud, ambulatorios, de urgencia,
Convenio de prestaciones de servicios mdicos a trabajadores de Divisin paramdicos, exmenes de laboratorio, farmacologa, radiologa y, en general,
Salvador, afectos a la Ley 16.744; Convenio N 4501177332 de marzo de entrega servicios propios de la medicina y enfermera a los trabajadores de la
2011. Divisin Andina de Codelco, a travs de convenio con Isapre Rio Blanco.
Contrato de servicio exmenes pre ocupacionales, fecha de inicio 21 de
agosto de 2012 y fecha de trmino 20 de agosto de 2017.

Contrato de servicios prestaciones Ley N 16.744, fecha de inicio 1 de marzo


de 2016 y fecha de trmino 28 de febrero de 2019.

Contrato de servicios salud ocupacional, fecha de inicio 1 de marzo de 2016 y


fecha de trmino 28 de febrero de 2019

Contrato de mutuo de dinero y reprogramacin de deudas y protocolizacin,


fecha de inicio 11 de octubre de 2016.

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


139 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Clnica San Lorenzo Ltda. Isapre Chuquicamata Ltda.


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad de Responsabilidad Limitada. Sociedad de Responsabilidad Limitada.
RUT: 88.497.100-4 RUT: 79.566.720-2
Razn social: Clnica San Lorenzo Limitada. Razn social: Institucin de Salud Previsional Chuquicamata Ltda.
Constitucin: El Salvador, 24 de noviembre de 1981. Constitucin: El Loa, 4 de febrero de 1982.
Notario Ricardo Olivares Pizarro. Notario Claudio Mesina Schulz.
Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones Socios: Codelco 98,3% y Fundacin
Copperfield Ltda. 0,1%. de Salud El Teniente 1,7%.

Capital suscrito y pagado por Codelco Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 20 miles. US$ 1.482 miles.

Objeto social Objeto social


Otorgar prestaciones y atenciones de salud, a travs de la administracin Financiar prestaciones y beneficios de salud, ms las actividades afines o
de una clnica; prestar servicios de salud ambulatorios, de urgencia y complementarias a ese fin, en los trminos sealados en la Ley N18.933 y
paramdicos; realizar exmenes de laboratorio, farmacologa, anlisis, sus modificaciones posteriores.
radiologa y, en general, prestar servicios propios de la medicina, de acuerdo a
su nivel de complejidad. Directores titulares
Marcelo lvarez Jara (*)
Directores titulares Luis Galdames Cisternas (*)
Daniel Sierra Parra, Presidente (*) Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Diego Ruidiaz Gmez (*) Olivar Hernndez Giugliano (*)
Leonardo Whittle Ferrer (*) Brbara Vera Arroyo (*)
lvaro Calbacho Mndez (*)
Pablo Geisse Navarro (*) Gerente general
Jaime del Solar Zorzano
Gerente general
Carlos Veliz Heap Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Participa en forma directa en un 98,3% del patrimonio social. No hubo
durante el ejercicio variaciones.
Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. No
hubo variaciones. Contratos celebrados con Codelco
Prestaciones de salud, a travs de servicios mdicos a todos los
Contratos celebrados por Codelco trabajadores/ras de Codelco afiliados a dicha Isapre, a sus cargas
Contratos de servicios de prestacin de salud con divisin Salvador de fecha familiares y a todos aquellos afiliados ex trabajadores de Codelco.
07 de enero de 2016 y vigencia hasta el 31 de diciembre de 2017. Contrato
SATEP con vigencia desde el 01 de abril de 2016 al 01 de abril de 2018.0 Convenio plan de salud grupal (Casa Matriz, 1 de enero de 2006).

Convenio administracin y pago (Casa Matriz, 2 de enero de 2006).

Convenio administracin y pago (Radomiro Tomic, 1 de diciembre de


2006).

Contrato de comodato precario (16 de noviembre de 2009).

Convenio administracin beneficio de salud (1 de octubre de 2013).

Convenio marco de salud entre Ministro Hales e Isapre Chuquicamata


(15 de febrero de 2016).

Contrato de prestaciones de servicio (1 de septiembre de 2000).

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


140 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
Empresas filiales y coligadas
ndice / Organigrama / Hitos

Isapre Ro Blanco Limitada San Lorenzo Isapre Limitada


Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016

Naturaleza jurdica Naturaleza jurdica


Sociedad de Responsabilidad Limitada. Sociedad de Responsabilidad Limitada.
RUT: 89.441.300-K RUT: 76.521.250-2
Razn social: Institucin de Salud Previsional Ro Blanco Limitada. Razn social: San Lorenzo Institucin de Salud Previsional Ltda.
Constitucin: 5 de mayo de 1983. Res. Exenta N 001700 Constitucin: 17 de abril de 2006.
de mayo de 1983. NotarioPatricio Zaldvar Mackenna.
Socios: Codelco 99,99% y San Lorenzo Isapre Ltda. 0,01%. Res. Ex. N 383 del 26 de mayo de 2006.
Socios: Clnica San Lorenzo Ltda. 99% e Isapre Fusat 1%.
Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 1.058 miles. Capital suscrito y pagado por los socios
$ 527 millones.
Objeto social
Financiar prestaciones y beneficios de salud y las actividades afines o Objeto social
complementarias a ese fin, en los trminos sealados en la Ley N 18.933 y Financiar prestaciones y beneficios de salud, ms actividades afines o
sus modificaciones posteriores. complementarias a ese fin en los trminos sealados en la Ley N 18.933 y
sus modificaciones posteriores.
Directores titulares
Marcelo lvarez Jara (*) Directores titulares
Luis Galdames Cisternas (*) Marcelo lvarez Jara (*)
Jos Antonio lvarez Lpez (*) Luis Galdmez Cisternas (*)
Olivar Hernndez Giugliano (*) Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Brbara Vera Arroyo (*) Olivar Hernndez Giugliano (*)
Brbara Vera Arroyo (*)
Gerente general
Jaime del Solar Zorzano Gerente general
Jaime del Solar Zorzano
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Participa en forma directa en un 99,99% del patrimonio social. No hubo durante el ejercicio
variaciones. Participa en forma indirecta en un 99% del patrimonio social. No hubo
variaciones.
Contratos celebrados con Codelco
Prestaciones de salud a travs de servicios mdicos a todos los Contratos celebrados con Codelco
trabajadores/ras de Codelco afiliados a dicha Isapre, a sus cargas Prestaciones de salud a travs de servicios mdicos a todos los trabajadores
familiares y a todos aquellos afiliados ex trabajadores/ras de Codelco. de Codelco afiliados a dicha Isapre, a sus cargas familiares y a todos aquellos
afiliados ex trabajadores de Codelco.
Convenio administracin beneficios de salud (1 de septiembre de 2015) Convenio Administracin Beneficio de Salud (01 de diciembre de 2015).
.
Convenio de prestaciones de salud (1 de septiembre de 2015).

Convenio de pago de subsidio (1 de enero de 2007).

(*)Directores/as o ejecutivos/as de Codelco.


141 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ndice / Organigrama / Hitos

Red de empresas
0,1% 99,0% 0,1%

99,9% 99,0% 96,7%

CLNICA SAN SAN LORENZO CENTRO DE ESP. ASOCIACIN


LORENZO LTDA. ISAPRE LTDA. MDICAS SAN GARANTIZADORA DE
LORENZO LTDA. PENSIONES

80,0% 0,1% 0,01% 1,0%

100%
99,9% 98,3% 99,99% 99,0%
20,0%

CHILE COPPER CODELCO COMPLEJO PORTUARIO ISAPRE ISAPRE CLNICA RO


LTDA. (UK) SERVICES (UK) MEJILLONES S.A. CHUQUICAMATA RO BLANCO BLANCO S.A.
LTDA. LTDA.

0,01% 0,01% 1,0%

100%
99,99% 99,99% 99,0%
40,0%

CODELCO DEUTSCHE GIESSDRAHT CODELCO CANAD HOSP. DEL COBRE CENTRO DE ESP.
KUPFERHANDEL GMBH (ALEMANIA) (CANAD) CALAMA S.A. MDICAS RO BLANCO
(ALEMANIA) LTDA.

100% 100% 100% 100%

CODELCO CODELCO CODELCO USA ECOMETALES


GROUP (USA) METALS INC (USA) LIMITED
INC. (USA)

10,0%

100% 100%
90,0% 51,0%

CODELCO SHANGAI C.L. CODELCO CODELCO COBREX


(CHINA) TECHNOLOGIES DO BRASIL M LTDA (BRASIL)
LIMITED

0,01% 0,09%
99,9%
100%
99,99% 99,91% 91,3%
5% 0,1%

CODELCO
INTERNATIONAL L.
INVERSIONES
COPPERFIELD LTDA
CODELCO TEC SPA KAIROS MINING
S.A.
INCUBA S.A. ECOSEA S.A. Mineras
(BERMUDAS)

0,1% 1,0% 0,1% Inversin


100%
99,9% 99,0% 99,9% Elctricas
37,0% 34%

GNL MEJILLONES CENTRAL ELEC. LUZ


MINERA SPA
EXPLORACIONES
MINERAS ANDINAS S.A.
EXPOLORACIONES MOLYB LTDA. PLANTA Plantas de procesamiento
S.A. MINERAS AND. RECUPERADORA
ECUADOR S.A. DE METALES SPA

67,80% 29,50% 0,03% Nuevos usos de cobre


100% 100%
y molibdeno
99,97%

Investigacin
INVERSIONES
GACRUX SPA
INVERSIONES
MINERAS ACRUX
INVERSIONES
MINERAS
ANGLO AMERICAN
SUR S.A.
CCM LOS ANDES
y tecnologa
SPA BECRUX SPA

Comercializadoras
100% 100%
49,0% 33,19% 35,0% 43,28% Portuarias

SCM EL ABRA INCA DEL ORO INVERSIONES


MINERAS NUEVA
SCM PURN AGUA DE INVERSIONES Salud y pensiones
S.A. LA FALDA S.A. MINERAS
ACRUX SPA
LOS LEONES SPA

142 CODELCO
MEMORIA ANUAL 2016
ESTADOS
FINANCIEROS
2016
Informe de los Auditores Independientes
ndice estados financieros
4

148
Estado de Situacin
Financiera Consolidados

150
Estados Consolidados de
Resultados Integrales

152
Estado de Flujos De Efectivo
Consolidados - Metodo Directo

153
Estado de Cambios en el
Patrimonio Neto Consolidado

153
Notas a Los Estados
Financieros Consolidados

I. Aspectos Generales
II. Resumen de las Principales
Politicas Contables
Iii. Notas Explicativas

234
Anlisis Razonado a
Los Estados Financieros
Consolidados

246
Estado de Resultado Divisionales
por el Ejercicio 2016
ndice estados financieros
ndice general / ndice estados financieros

258
Estado de Asignacin de Ingresos y
Gastos Controlados en Casa Matriz y
Afiliadas a las Divisiones

261
Estado Financiero
Resumido de Filiales

265
Hechos Relevantes a los Estados
Financieros Consolidados

273
Informacin Adicional Sobre
Directorio y Comit de Directores

275
Remuneraciones Directorio y
Administracin

147 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
ndice general / ndice estados financieros

Estado de situacin financiera consolidados


Al 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015
(Cifras en miles de dlares MUS$)

Nota N 31-12-2016 31-12-2015


ACTIVOS
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 1 576.726 1.747.718
Otros activos financieros corrientes 12 9.861 10.202
Otros activos no financieros, corriente 28.638 34.611
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 2 2.254.731 1.876.863
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 3 13.669 21.057
Inventarios corrientes 4 1.800.270 2.097.026
Activos por impuestos corrientes 6 12.009 270.412
Activos corrientes totales 4.695.904 6.057.888

Activos no corrientes
Inventarios no corrientes 4 337.411 185.470
Otros activos financieros no corrientes 12 70.585 36.291
Otros activos no financieros no corrientes 11 248.203 27.908
Cuentas por cobrar no corrientes 2 95.316 85.069
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente 3 21.713 224
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 8 3.753.974 4.091.817
Activos intangibles distintos de la plusvala 9 196.897 186.082
Propiedades, planta y equipo 7 23.977.261 22.628.311
Propiedad de inversin 5.377 5.854
Total de activos no corrientes 28.706.737 27.247.026

Total de activos 33.402.641 33.304.915

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

148 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
ndice general / ndice estados financieros

Estado de situacin financiera consolidados


Al 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015
(Cifras en miles de dlares - MUS$)

Nota N 31-12-2016 31-12-2015


PATRIMONIO Y PASIVOS
PASIVOS
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes 13 352.610 1.166.210
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 16 1.208.126 1.306.715
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente 3 103.894 163.366
Otras provisiones, corrientes 17 290.002 522.695
Pasivos por impuestos corrientes 6 15.068 16.253
Provisiones beneficios a los empleados, corrientes 17 439.585 446.212
Otros pasivos no financieros corrientes 58.654 100.738
Pasivos corrientes totales 2.467.939 3.722.188

Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes 13 14.931.469 14.026.931
Otras cuentas por pagar, no corrientes 62.651 -
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corrientes 3 - 157.049
Otras provisiones, no corrientes 17 1.592.612 1.176.187
Pasivo por impuestos diferidos 5 3.143.939 3.257.605
Pasivos por impuestos corrientes, no corrientes
Provisiones beneficios a los empleados, no corrientes 17 1.308.871 1.228.227
Otros pasivos no financieros no corrientes 4.751 3.907
Total de pasivos no corrientes 21.044.293 19.849.906

Total pasivos 23.512.232 23.572.094

Patrimonio
Capital emitido 3.624.423 3.124.423
Ganancias acumuladas (30.072) 33.623
Otras reservas 19 5.317.392 5.531.920
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 8.911.743 8.689.966

Participaciones no controladoras 19 978.666 1.042.855

Patrimonio total 9.890.409 9.732.821

Total de patrimonio y pasivos 33.402.641 33.304.915

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

149 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
ndice general / ndice estados financieros

Estados consolidados de resultados integrales


Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(Cifras en miles de dlares - MUS$)

Nota 01-01-2016 01-01-2015


N 31-12-2016 31-12-2015
GANANCIA (PRDIDA)
Ingresos de actividades ordinarias 20 11.536.751 11.693.492
Costo de ventas (9.449.668) (9.916.805)
Ganancia bruta 2.087.083 1.776.687

Otros ingresos, por funcin 23.a 138.474 152.889


Costos de distribucin (11.891) (12.435)
Gastos de administracin (415.395) (363.494)
Otros gastos, por funcin 23.b (1.324.149) (2.086.728)
Otras ganancias 29.400 20.885
Ganancias (Prdida) de actividades operacionales 503.522 (512.196)

Ingresos financieros 23.402 17.198


Costos financieros 24 (547.347) (524.847)
Participacin en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen
8 (177.358) (2.501.652)
utilizando el mtodo de la participacin
Diferencias de cambio 26 (232.895) 465.320
(Prdida) Ganancia, antes de impuestos (430.676) (3.056.177)

(Gasto) por impuestos a las ganancias 5 97.096 728.398

(Prdida) Ganancia (333.580) (2.327.779)

(Prdida) Ganancia, atribuible a


(Prdida) Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora (275.418) (1.492.216)
(Prdida) Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras 19.b (58.162) (835.563)

(Prdida) Ganancia (333.580) (2.327.779)

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

150 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
ndice general / ndice estados financieros

Estados consolidados de resultados integrales (continuacin)


Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(Cifras en miles de dlares - MUS$)

Nota 01-01-2016 01-01-2015


N 31-12-2016 31-12-2015
(Prdida) Ganancia (267.142) (2.327.779)
Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos - Diferencias de cambio por conversin
Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos 2.367 (7.211)
Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin 2.367 (7.211)

Coberturas del flujo de efectivo


Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 51.722 (8.664)
Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 51.722 (8.664)

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (prdidas) actuariales por planes de beneficios definidos (66.925) (79.167)
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el mtodo
936 (8.550)
de la participacin que se reclasificar al resultado del periodo, antes de impuestos
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el mtodo
219 (1.082)
de la participacin que no se reclasificar al resultado del periodo, antes de impuestos
Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos (11.681) (104.674)

Impuesto a las ganancias relacionado con otro resultado integral


Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 5 (32.831) 5.557
Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral 46.178 53.438
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral 13.347 58.995

Otro resultado integral 1.666 (45.679)

Otro resultado integral de partidas reclasificables a resultado del periodo en periodos posteriores 22.194 (18.868)
Otro resultado integral de partidas no reclasificables a resultado del periodo en periodos posteriores (20.528) (26.811)

Resultado integral total (331.914) (2.373.458)

Resultado integral atribuible a


Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (273.752) (1.537.895)
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 19.b (58.162) (835.563)

Resultado integral total (331.914) (2.373.458)

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

151 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
ndice general / ndice estados financieros

Estado de flujos de efectivo consolidados - metodo directo


Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(Cifras en miles de dlares - MUS$)

Nota 01-01-2016 01-01-2015


N 31-12-2016 31-12-2015
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Clases de cobros por actividades de operacin
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios 11.255.159 12.134.350
Otros cobros por actividades de operacin 27 1.636.941 1.775.106
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (7.380.391) (6.829.745)
Pagos a y por cuenta de los empleados (1.664.512) (1.672.219)
Otros pagos por actividades de operacin 27 (2.014.134) (1.975.383)
Dividendos recibidos 78.297 211.142
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (25.051) (247.888)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin 1.886.309 3.395.363

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin


Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades (46.926) (65.511)
Compras de propiedades, planta y equipo (3.014.856) (4.260.783)
Intereses recibidos 11.797 8.328
Otras entradas (salidas) de efectivo 52.970 35.564
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin (2.997.015) (4.282.402)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin


Pagos por otras participaciones en el patrimonio 1.190 -
Total importes procedentes de prstamos 884.472 2.331.000
Pagos de prstamos (851.904) (1.042.821)
Intereses pagados (588.283) (550.536)
Otras entradas de efectivo 500.000 600.000
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin (54.525) 1.337.643

Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto


(1.165.231) 450.604
de los cambios en la tasa de cambio

Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (5.761) (13.503)

Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (1.170.992) 437.102

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 1 1.747.718 1.310.616

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 1 576.726 1.747.718

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

152 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
ndice general / ndice estados financieros

Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado


Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(Cifras en miles de dlares - MUS$)

Reservas por Reserva de ga- Patrimonio


diferencias Reservas de nancias o prdidas atribuible a
de cambio coberturas actuariales en pla- Ganancias los propie- Participacio-
Capital por conver- de flujo de nes de beneficios Otras reservas Total otras (prdidas) tarios de la nes no Patrimonio
31-12-2016 emitido sin caja definidos varias reservas acumuladas controladora controladoras total

Nota 17
Nota 18 Nota 19 Nota 19

Saldo Inicial Reexpresado 3.124.423 (12.974) (6.549) (246.424) 5.797.867 5.531.920 33.623 8.689.966 1.042.855 9.732.821
Cambios en el patrimonio
Prdida (ganancia) (275.418) (275.418) (58.162) (333.580)
Otro resultado integral 2.367 18.891 (20.747) 1.155 1.666 1.666 - 1.666
Resultado integral (273.752) (58.162) (331.914)
Dividendos - - -
Aumentos de Capital 500.000 - - - - - 500.000 - 500.000
Incremento (disminucin)
- - - - (216.194) (216.194) 211.723 (4.471) (6.027) (10.498)
por transferencias y otros cambios
Incremento (disminucin) en el
500.000 2.367 18.891 (20.747) (215.039) (214.528) (63.695) 221.777 (64.189) 157.588
patrimonio

Saldo final al 31/12/2016 3.624.423 (10.607) 12.342 (267.171) 5.582.828 5.317.392 (33.072) 8.911.743 978.666 9.890.409

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

153 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
ndice general / ndice estados financieros

Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado


Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(Cifras en miles de dlares - MUS$)

Reserva de
Reservas ganancias o Patrimonio
por dife- Reservas de prdidas actua- atribuible a Participa-
rencias de coberturas riales en planes Ganancias los propie- ciones no
31-12-20 15 Capital cambio por de flujo de de beneficios Otras reser- Total otras (prdidas) tarios de la controla- Patrimonio
emitido conversin caja definidos vas varias reservas acumuladas controladora doras total

Nota 17
Nota 18 Nota 19 Nota 19

Saldo inicial al 01/01/2015 2.524.423 (5.763) (3.442) (220.695) 5.573.697 5.343.797 1.793.557 9.661.777 1.863.735 11.525.512
Cambios en el patrimonio
Ganancia (prdida) (1.492.216) (1.492.216) (835.563) (2.327.779)
Otro resultado integral (7.211) (3.107) (25.729) (9.632) (45.679) (45.679) - (45.679)
Resultado integral (1.537.895) (835.563) (2.373.458)
Dividendos - - -
Aumentos de capital 600.000 - - - - - - 600.000 600.000
Incremento (disminucin) por transferencias
- - - 233.802 233.802 (267.718) (33.916) 14.683 (19.233)
y otros cambios
Incremento (disminucin) en el
600.000 (7.211) (3.107) (25.729) 224.170 188.123 (1.759.934) (971.811) (820.880) (1.792.691)
patrimonio

Saldo final al 31/12/2015 3.124.423 (12.974) (6.549) (246.424) 5.797.867 5.531.920 33.623 8.689.966 1.042.855 9.732.821

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

154 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los Estados
Financieros
Consolidados
Al 31 de diciembre de 2016
ndice general / ndice estados financieros

Notas a los estados financieros consolidados


(Valores monetarios en miles de dlares de los Estados Unidos de Amrica, salvo que se indique otra moneda o unidad)

I. ASPECTOS GENERALES

1. Informacin corporativa
La Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco (tambin Codelco-Chile, fue creada por el Decreto Ley (D.L.) N 1.350, de
para las presentes notas, indistintamente, Codelco Chile 1976, orgnico de la Corporacin. De acuerdo a dicho cuerpo
o la Corporacin), es el principal productor de cobre mina del legal, Codelco, es una empresa del Estado, minera, industrial y
mundo. Su producto ms importante es el cobre refinado, comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propio, que
preferentemente en la forma de ctodos. La Corporacin actualmente desarrolla sus actividades productivas a travs de
tambin produce concentrados de cobre, cobre blster y andico sus divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales,
y subproductos como molibdeno, barro andico y cido sulfrico. Gabriela Mistral, Salvador, Andina, El Teniente y Ventanas. Cabe
Codelco adems fabrica y comercializa alambrn en Alemania, a hacer presente que la divisin Gabriela Mistral est a cargo del
travs de empresa asociada que se seala en Nota Explicativa N yacimiento cuya operacin, hasta el 31 de diciembre de 2012,
8, el cual es un producto semielaborado que usa ctodos de cobre se encontraba a cargo de la empresa filial Minera Gaby SpA., de
como materia prima. propiedad en un 100% de la Corporacin y que a dicha fecha fue
absorbida por Codelco.
La Corporacin comercializa sus productos en base a una
poltica orientada a las ventas de cobre refinado a fabricantes o La Corporacin tambin desarrolla similares actividades en otros
productores de semielaborados. yacimientos en asociacin con terceros.

Dichos productos contribuyen al desarrollo de diversos mbitos En virtud de lo dispuesto en la letra e) del artculo 10 de la
de la sociedad, destacndose aquellos destinados a contribuir citada Ley N 20.392, Codelco se rige por sus normas orgnicas
al mejoramiento de aspectos vinculados con la salud pblica, consignadas en el citado D.L. N 1.350 y por la de sus estatutos
eficiencia energtica, desarrollo sustentable, entre otros. y, en lo no previsto en ellas y en cuanto fuere compatible y no
se oponga con lo dispuesto en dichas normas, por las normas
Codelco se encuentra inscrito en el Registro de Valores de la
que rigen a las sociedades annimas abiertas y por la legislacin
Superintendencia de Valores y Seguros con el N 785 y est sujeta
comn en cuanto le sea aplicable.
a la fiscalizacin de esa entidad. Segn el artculo 10 de la Ley
N 20.392, sobre nuevo Gobierno Corporativo de Codelco, dicha Segn lo establece el D.L. N1.350 en su Ttulo IV sobre Rgimen
fiscalizacin ser en los mismos trminos que las sociedades Cambiario y Presupuestario de la Empresa, Codelco opera en sus
annimas abiertas, sin perjuicio de lo dispuesto en el Decreto Ley actividades financieras de acuerdo a un sistema presupuestario
N 1.349, de 1976, que crea la Comisin Chilena del Cobre. anual que est formado por un Presupuesto de Operaciones, un
Presupuesto de Inversiones y un Presupuesto de Amortizacin de
El domicilio social y las oficinas centrales de Codelco se encuentran
Crditos.
en Santiago de Chile, en la calle Hurfanos N 1270, telfono N
(56-2) 26903000.

156 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

La renta que obtiene Codelco en cada perodo est afecta al en activos y pasivos por concepto de impuestos diferidos que se
rgimen tributario establecido en el artculo 26 del D.L. N 1.350, hubieren producido como efecto directo del incremento en la tasa
que hace referencia a los decretos leyes N 824, sobre Impuesto de impuestos de primera categora introducido por la Ley 20.780
a la Renta, de 1974 y N 2.398 (artculo 2), de 1978, que le son ms las normas especficas dictadas por la SVS. En la re adopcin
aplicables. Asimismo, est afecta a los trminos establecidos en la de IFRS al 1 de enero de 2016, la Corporacin ha aplicado IFRS
Ley N 20.026, de 2005, sobre Impuesto Especfico a la Minera. como si nunca se hubiera dejado de aplicar IFRS en sus estados
financieros. En consecuencia, no se ha optado por ninguna de las
Segn la Ley N 13.196, el retorno en moneda extranjera de
alternativas contempladas en IFRS 1 Adopcin por Primera Vez
las ventas al exterior (ingreso real) de la Corporacin, de su
de las Normas Internacionales de Informacin Financiera.
produccin de cobre, incluido sus subproductos, est gravado con
un 10%. Responsabilidad de la informacin y estimaciones realizadas
Las sociedades afiliadas, cuyos estados financieros se incluyen en El Directorio de la Corporacin ha sido informado del contenido
estos estados financieros consolidados, corresponden a empresas de los presentes estados financieros consolidados y seala
situadas en Chile y en el exterior, las que se detallan en captulo expresamente su responsabilidad por la naturaleza consistente
II.2 d. y confiable de la informacin incluida en dichos estados al
31 de diciembre de 2016, para los cuales se han aplicado las
Las asociadas y negocios conjuntos, corresponden a empresas
instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS),
situadas en Chile y en el exterior, las que se detallan en Nota
las cuales prescriben ntegramente las NIIF emitidos por el IASB.
Explicativa N 8.
Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016,
fueron aprobados por el Directorio en la sesin celebrada el 30
de marzo 2017.
2. Bases de presentacin de los estados
financieros consolidados Principios Contables
Los estados financieros consolidados de la Corporacin son Los presentes estados financieros consolidados, reflejan la
presentados en miles de dlares estadounidenses y fueron posicin financiera de Codelco y afiliadas al 31 de diciembre de
preparados en base a los registros contables mantenidos por 2016 y 31 de diciembre de 2015, asimismo, los resultados de
Codelco y sus afiliadas de acuerdo a las Normas Internacionales sus operaciones, los cambios en el patrimonio neto y flujos de
de Informacin Financiera (NIIF), emitidas por el International efectivo por el periodo terminado al 31 de diciembre de 2016 y
Accounting Standards Board (en adelante IASB). 2015, y sus notas relacionadas, todos preparados y presentados
de acuerdo con NIC 1 Presentacin de Estados Financieros,
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2015 y los estados
considerando los reglamentos de presentacin respectivos de la
de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos
Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (SVS), los que no
de efectivo por el periodo terminado al 31 de diciembre de 2015,
estn en conflicto con las NIIF.
fueron originalmente formulados de acuerdo a instrucciones y
normas de preparacin y presentacin de informacin financiera
emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), las
cuales se componen de las Normas Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF) y por lo establecido en el Oficio Circular N 856
del 17 de octubre de 2014 que instruye a las entidades fiscalizadas,
registrar en el ejercicio 2014 contra patrimonio las diferencias

157 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

II. PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES La Corporacin aplica juicio conservador en la determinacin


de las reservas de mineral, ante posibles cambios en las
estimaciones que puedan impactar significativamente las
1. Polticas Significativas y Estimaciones estimaciones de los ingresos netos en el tiempo. Estos cambios
Crticas de Contabilidad podran significar, a su vez, modificaciones en las estimaciones
de uso relacionado con el cargo por depreciacin y amortizacin,
La preparacin de los presentes estados financieros consolidados,
clculo de ajustes asociados a stripping, determinacin de cargo
de acuerdo con las instrucciones de la Superintendencia de Valores
por deterioro, expectativas de desembolsos futuros asociados a
y Seguros (SVS), las cuales prescriben ntegramente las Normas
desmantelamiento, restauracin y planes de beneficios de largo
Internacionales de Informacin Financiera emitidos por el IASB,
plazo y contabilizaciones sobre instrumentos financieros.
requiere el uso de ciertas estimaciones y supuestos contables
crticos que afectan los montos de activos y pasivos reconocidos La Corporacin estima sus reservas y recursos minerales en
a la fecha de los estados financieros y los montos de ingresos y base a informacin certificada por Personas Competentes de
gastos durante el perodo de reporte. Tambin requiere que la la Corporacin, quienes se definen y regulan en los trminos
Administracin de la Corporacin use su juicio en el proceso de establecidos por la Ley N 20.235, correspondiendo dichas
aplicacin de los principios contables de la compaa. Las reas estimaciones a la aplicacin del Cdigo para la Certificacin
que involucran un mayor grado de juicio o complejidad, o reas de Prospectos de Exploracin, Recursos y Reservas Mineras,
donde los supuestos y estimaciones son significativos para los emitidos por la Comisin Minera instituida en dicho cuerpo
estados financieros consolidados son las siguientes: legal. Lo anterior, no modifica el volumen global de Recursos y
Reservas Mineras de la Corporacin.
a. Vida til econmica y el valor residual de bienes de propiedad,
planta y equipo - La vida til de los bienes de propiedad, planta Sin perjuicio de lo anterior, la Corporacin revisa peridicamente
y equipo y el valor residual que es utilizada para propsitos del dichas estimaciones, apoyada por expertos externos de
clculo de la depreciacin, es determinada en base a estudios calificacin mundial quienes, adicionalmente certifican las
tcnicos preparados por especialistas (internos o externos). reservas as determinadas.
Cuando existen indicios que aconsejen cambios en las vidas c. Deterioro de activos - La Corporacin revisa el valor libro de
tiles de estos bienes, ello debe hacerse utilizando estimaciones sus activos, para determinar si hay cualquier indicio que este
tcnicas al efecto. valor no puede ser recuperable. Si existe dicho indicio, el valor
Los estudios consideran los factores propios relacionados con recuperable del activo se estima para determinar el alcance del
la utilizacin de los activos. deterioro, respecto del valor libro. En la evaluacin de deterioro,
los activos son agrupados en una unidad generadora de efectivo
b. Reservas de mineral - Las mediciones de reservas de
(UGE) a la cual pertenece el activo. El monto recuperable de
mineral se basan en las estimaciones de los recursos de
estos activos o UGE, es calculado como el valor presente de
mineral econmica y legalmente explotables, y reflejan las
los flujos futuros que se estima que producirn dichos activos,
consideraciones tcnicas y ambientales de la Corporacin
considerando una tasa de descuento antes de impuestos, que
respecto al monto de los recursos que podran ser explotados y
refleje las evaluaciones actuales del mercado del valor del dinero
vendidos a precios que excedan el costo total asociado con la
en el tiempo y los riesgos especficos del activo. Existir deterioro,
extraccin y procesamiento.
si el valor recuperable es menor que el valor libros.

158 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

La Corporacin define las unidades generadoras de efectivo tiempo, la que refleja el valor temporal del dinero y que incluye
y tambin estima la periodicidad y los flujos de efectivo que los riesgos asociados al pasivo que se est determinando en
deberan generar las UGE. Cambios posteriores en la agrupacin funcin de la moneda en que se efectuarn los desembolsos.
de la UGE, o cambios en los supuestos que sustentan la
La provisin a una fecha de reporte representa la mejor
estimacin de los flujos de efectivo o la tasa de descuento,
estimacin de la administracin del valor presente de los
podran impactar los valores libros de los respectivos activos.
futuros costos de desmantelamiento y restauracin de sitio
La estimacin de factores que influyen en el clculo de los requeridos. Los cambios en los futuros costos estimados son
flujos de efectivo, tales como el precio del cobre o los cargos reconocidos en el estado de situacin financiera por medio de
de tratamiento y refinacin, entre otros, son determinados en aumentar o disminuir el pasivo por rehabilitacin y el activo
base a estudios que realiza la Corporacin, los que son a su por rehabilitacin, si la estimacin inicial fue originalmente
vez sustentados por criterios uniformes en el tiempo. Cualquier reconocida como parte de una medicin de activo de acuerdo
modificacin en dichos criterios, puede impactar el importe con NIC 16, Propiedades, Plantas y Equipos. Cualquier
recuperable de los activos sobre los que se est realizando la reduccin en el pasivo por desmantelamiento y por lo tanto,
evaluacin de deterioro. cualquier deduccin del activo por desmantelamiento, no
puede exceder el valor libro de ese activo. Si lo hace, cualquier
La Corporacin ha evaluado y definido que las UGE estn
exceso por sobre dicho valor libro es reconocido en las cuentas
constituidas a nivel de cada una de sus actuales divisiones
de resultados.
operativas.
Si el cambio en estimacin resulta en un aumento en el pasivo por
La medicin del deterioro incluye las afiliadas, asociadas y
desmantelamiento y por lo tanto, una adicin al valor libro del
negocios conjuntos.
activo, la entidad tiene que considerar si sta es una indicacin
d. Provisiones por costos de desmantelamiento y restauracin - de deterioro del activo en su conjunto y probar el deterioro
Surge una obligacin de incurrir en costos de desmantelamiento de acuerdo con NIC 36. Si el activo modificado neto de las
y restauracin cuando se produce una alteracin causada por provisiones por desmantelamiento excede el valor recuperable,
el desarrollo o produccin en curso de una propiedad minera. esa porcin del aumento es registrada directamente en
Los costos se estiman en base a un plan formal de cierre y son resultado. Cualquier costo de desmantelamiento y restauracin
revaluados anualmente o a la fecha en que tales obligaciones que surge como resultado de la fase de produccin, debe ser
se conocen. cargado a resultados a medida que es incurrido.
Para los efectos anteriores, se define un listado de las faenas, Los costos que surgen de la instalacin de una planta u otra
instalaciones y dems equipamientos afectos a este proceso, obra para la preparacin del emplazamiento, descontados a
considerando, a nivel de ingeniera de perfil, las cubicaciones su valor actual neto, se provisionan y capitalizan al inicio de
de tales activos que sern objeto de desmantelamiento cada proyecto, en cuanto se origine la obligacin de incurrir en
y restauracin, ponderadas por una estructura de precios dichos costos. Estos costos de desmantelamiento se debitan
de mercado de bienes y servicios, que refleje el mejor a resultados durante la vida til de la mina, por medio de la
conocimiento a la fecha para la realizacin de tales actividades, depreciacin del activo. La depreciacin se incluye en los costos
como asimismo las tcnicas y procedimientos constructivos de operacin, mientras que el descuento en la provisin se
ms eficientes a la fecha. En el proceso de valorizacin de las incluye como costo de financiamiento.
actividades en comento, debe quedar explcito los supuestos de
tipo de cambio, para los bienes y servicios transables, y la tasa de
descuento aplicada para actualizar los flujos pertinentes en el

159 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

e. Provisin de beneficios al personal - Los costos asociados Aun cuando estas estimaciones indicadas en las letras
a los beneficios de personal, por indemnizacin por aos precedentes, han sido realizadas en base a la mejor informacin
de servicios y por beneficios de salud, relacionados con los disponible a la fecha de emisin de estos estados financieros
servicios prestados por los trabajadores, son determinados en consolidados, es posible que eventos futuros puedan obligar
base a estudios actuariales utilizando el Mtodo de la Unidad a la Corporacin a modificar estas estimaciones en periodos
de Crdito Proyectada, y son cargados a resultados sobre base posteriores. Tales modificaciones, si ocurrieren, seran ajustadas
devengada. prospectivamente, reconociendo los efectos del cambio en la
estimacin en los estados financieros consolidados futuros, de
La Corporacin utiliza supuestos para determinar la mejor
acuerdo a lo requerido por NIC 8 Polticas Contables, Cambios
estimacin de estos beneficios. Dichas estimaciones, al igual
en Estimaciones y Errores.
que los supuestos, son establecidas por la Administracin
considerando la asesora de un actuario externo. Estos
supuestos incluyen las hiptesis demogrficas, la tasa de
descuento y los aumentos esperados en las remuneraciones y
2. Principales polticas contables
permanencia futura, entre otros. Aunque la Corporacin estima a. Perodo cubierto - Los presentes estados financieros
que los supuestos a usar son apropiados, un cambio en estos consolidados de la Corporacin Nacional del Cobre de Chile
supuestos podra afectar los resultados. comprenden, para los perodos respectivos que se indican:
f. Provisiones por facturas no finalizadas - La Corporacin Estados de Situacin Financiera al 31 de diciembre de 2016 y
utiliza informacin de precios futuros del cobre, con la cual 31 de diciembre de 2015.
realiza ajustes a sus ingresos y saldos por deudores comerciales, Estados de Resultados Integrales por los ejercicios terminados
debido a las condiciones de su facturacin provisoria. Estos al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
ajustes se actualizan mensualmente y el criterio contable Estados de Cambios en el Patrimonio por los ejercicios
que rige su registro en la Corporacin se menciona en letra terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
r) Reconocimiento de ingresos del nmero 2 Principales Estados de Flujos de Efectivo por los ejercicios terminados al 31
polticas contables del presente documento. de diciembre de 2016 y 2015.
g. Valor razonable de los derivados y otros instrumentos - La
Administracin utiliza su criterio al seleccionar una tcnica de b. Bases de preparacin - Los presentes estados financieros
valorizacin apropiada de los instrumentos que no se cotizan consolidados de la Corporacin al 31 de diciembre de 2016
en un mercado activo. Se aplican las tcnicas de valorizacin han sido preparados de acuerdo a las instrucciones de la
usadas comnmente por los profesionales del mercado. En el Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) las cuales prescriben
caso de los instrumentos financieros de derivados, se forman ntegramente las Normas Internacionales de Informacin
las presunciones basadas en las tasas cotizadas en el mercado, Financiera NIIF (o IFRS en ingls), emitidas por el IASB.
ajustada segn las caractersticas especficas del instrumento.
Los estados consolidados de situacin financiera al 31 de
h. Litigios y contingencias - La Corporacin evala peridicamente diciembre de 2015, y de resultados, de patrimonio neto y de
la probabilidad de prdida de sus litigios y contingencias flujos de efectivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre
de acuerdo a las estimaciones realizadas por sus asesores de 2015, que se incluyen para efectos comparativos, han sido
legales. En los casos que la Administracin y los abogados preparados de acuerdo a las NIIF, sobre una base consistente
de la Corporacin han opinado que se obtendrn resultados con los criterios utilizados para el mismo ejercicio terminado al
favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se 31 de diciembre de 2016.
encuentran en trmite, no se han constituido provisiones al
respecto.

160 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Los presentes estados financieros han sido preparados a partir En el evento que los elementos de anlisis pudieran llevar a
de los registros de contabilidad mantenidos por la Corporacin. dudas sobre la moneda funcional, la Administracin emplea
su juicio para determinar la moneda funcional que represente
c) Moneda Funcional - La moneda funcional de Codelco, es el
fielmente los efectos econmicos de las transacciones, hechos
dlar estadounidense, puesto que es la moneda en que recibe
y condiciones bajo las cuales opera cada sociedad.
sus ingresos y representa el ambiente econmico principal en
que opera la Corporacin. Las transacciones distintas a las d. Bases de consolidacin - Los estados financieros comprenden
que se realizan en la moneda funcional de la Corporacin los estados consolidados de la Corporacin y sus afiliadas.
se convierten a la tasa de cambio vigente a la fecha de la
Las afiliadas son totalmente consolidadas desde la fecha de
transaccin. Los activos y pasivos monetarios expresados
su adquisicin, la que corresponde a la fecha en la cual la
en monedas distintas a la funcional se vuelven a convertir a
Corporacin obtiene control y continan siendo consolidadas
las tasas de cambio de cierre. Las ganancias y prdidas por
hasta la fecha en que dicho control se pierde.
la reconversin se incluyen en las ganancias o prdidas del
periodo dentro del tem Diferencias de cambio. Los estados financieros de las afiliadas son preparados para
el mismo perodo de reporte que la matriz, usando polticas
La moneda de presentacin de los estados financieros
contables consistentes.
consolidados de Codelco es el dlar estadounidense.
En el proceso de consolidacin se han eliminado todos los
La moneda funcional de las afiliadas, asociadas y negocios
montos y efectos significativos de las transacciones realizadas
conjuntos, al igual que Codelco, se determina principalmente
entre las empresas consolidadas y se ha reconocido la
por la moneda en que recibe sus ingresos y la moneda del
participacin de los inversionistas no controladores, siendo
ambiente econmico principal en que estas sociedades
presentada como Participacin no Controladora. En los
operan, tal como lo establece la NIC 21. Sin embargo,
estados financieros consolidados se considera la eliminacin
respecto de aquellas afiliadas que corresponden slo a una
de los saldos, transacciones y utilidades no realizadas entre
extensin de las operaciones de Codelco (entidades que no
las empresas consolidadas, que incluyen afiliadas extranjeras y
son autosustentables y que sus principales transacciones son
nacionales. Las sociedades incluidas en la consolidacin son las
efectuadas con Codelco), la moneda funcional corresponde al
siguientes:
dlar estadounidense por ser sta la moneda de la Matriz.

31-12-2016 31-12-2015
Moneda
RUT SOCIEDAD Pas % de Participacin % de Participacin
Funcional
Directo Indirecto Total Total

Extranjera Chile Copper Limited Inglaterra GBP 100,00 - 100,00 100,00


Extranjera Codelco do Brasil Mineracao Brasil BRL - 100,00 100,00 100,00
Extranjera Codelco Group Inc. Estados Unidos USD 100,00 - 100,00 100,00
Extranjera Codelco International Limited Bermudas USD 100,00 - 100,00 100,00
Extranjera Codelco Kupferhandel GmbH Alemania EURO 100,00 - 100,00 100,00
Extranjera Codelco Metals Inc. Estados Unidos USD - 100,00 100,00 100,00
Extranjera Codelco Services Limited Inglaterra GBP - 100,00 100,00 100,00
Extranjera Codelco Shanghai Company Limited China RMB 100,00 100,00 100,00
Extranjera Codelco Technologies Ltd. Bermudas USD - 100,00 100,00 100,00
Extranjera Codelco USA Inc. Estados Unidos USD - 100,00 100,00 100,00
Extranjera Codelco Canad Canad USD - 100,00 100,00 -
Extranjera Ecometales Limited Islas Anglonormandas USD - 100,00 100,00 100,00
Extranjera Exploraciones Mineras Andinas Ecuador EMSAEC S.A. Ecuador USD - 100,00 100,00 100,00
Extranjera Cobrex Prospeccao Mineral Brasil BRL - 51,00 51,00 51,00

161 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

31-12-2016 31-12-2015
Moneda
RUT SOCIEDAD Pas % de Participacin % de Participacin
Funcional
Directo Indirecto Total Total

78.860.780-6 Compaa Contractual Minera los Andes Chile USD 99,97 0,03 100,00 100,00
79.566.720-2 Isapre Chuquicamata Ltda. Chile CLP 98,30 1,70 100,00 100,00
81.767.200-0 Asociacin Garantizadora de Pensiones Chile CLP 96,69 - 96,69 96,69
88.497.100-4 Clnica San Lorenzo Limitada Chile CLP 99,90 0,10 100,00 100,00
76.521.250-2 San Lorenzo Institucin de Salud Previsional Ltda, Chile CLP - 100,00 100,00 100,00
89.441.300-K Isapre Ro Blanco Ltda. Chile CLP 99,99 0,01 100,00 100,00
96.817.780-K Ejecutora Hospital del Cobre Calama S.A. Chile USD 99,99 0,01 100,00 100,00
96.819.040-7 Complejo Portuario Mejillones S.A. Chile USD 99,99 0,01 100,00 100,00
96.854.500-0 Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A. Chile USD - - - 100,00
96.876.140-4 Santiago de Ro Grande S.A. Chile USD - - - 100,00
76.024.442-2 Ecosea Farming S.A. Chile USD - 91,32 91,32 91,32
96.991.180-9 Codelco Tec SpA (Ex - Biosigma S.A.) Chile USD 99,91 0,09 100,00 66,67
99.569.520-0 Exploraciones Mineras Andinas S.A. Chile USD 99,90 0,10 100,00 100,00
99.573.600-4 Clnica Ro Blanco S.A. Chile CLP 99,00 1,00 100,00 100,00
76.064.682-2 Centro de Especialidades Mdicas Ro Blanco Ltda. Chile CLP 99,00 1,00 100,00 100,00
77.773.260-9 Inversiones Copperfield SpA Chile USD 99,99 0,01 100,00 100,00
76.883.610-8 Energa Minera S.A. Chile USD - - - 100,00
76.043.396-9 Innovaciones en Cobre S.A Chile USD 0,05 99,95 100,00 100,00
76.148.338-2 Sociedad de Procesamiento de Molibdeno Ltda. Chile USD 99,90 0,10 100,00 100,00
76.167.903-1 Inversiones Mineras Acrux SpA. Chile USD - 67,80 67,80 67,80
76.173.357-5 Inversiones Gacrux SpA. Chile USD 100,00 - 100,00 100,00
76.231.838-5 Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA Chile USD - 67,80 67,80 67,80
76.237.866-3 Inversiones Mineras Los Leones SpA Chile USD 100,00 - 100,00 100,00
76.173.783-K Inversiones Mineras Becrux SpA Chile USD - 67,80 67,80 67,80
76.124.156-7 Centro de Especialidades Mdicas San Lorenzo Ltda. Chile USD - 100,00 100,00 100,00
76.255.061-K Central Elctrica Luz Minera SpA Chile USD 100,00 - 100,00 100,00
70.905.700-6 Fusat Chile CLP - - - -
76.334.370-7 Inst. de Salud Previsional Fusat. Ltda. Chile CLP - - - -
78.394.040-K Centro de Servicios Mdicos Porvenir Ltda. Chile CLP - 99,00 99,00 99,00
77.928.390-9 Inmobiliaria e Inversiones Rio Cipreces Ltda. Chile CLP - 99,90 99,90 99,90
77.270.020-2 Prestaciones de Servicios de la Salud Intersalud Ltda. Chile CLP - 99,00 99,00 99,00

Para efectos de los presentes estados financieros, se entender de esta sociedad; y tiene la capacidad para usar el poder y
por afiliadas, asociadas, adquisiciones y enajenaciones y negocios afectar los retornos. Los estados financieros consolidados
conjuntos lo siguiente: incluyen todos los activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de
caja de Codelco y sus afiliadas, despus de eliminar los saldos
Afiliadas: es una entidad sobre la cual la Corporacin tiene
y transacciones entre compaas. En el caso de las afiliadas
el control, debido a que rene, de acuerdo a NIIF 10, los
de propiedad parcial, los activos netos y las utilidades lquidas
elementos de: poder de gobernar las polticas operativas y
atribuibles a los accionistas no controladores se presentan
financieras para obtener beneficios a partir de sus actividades;
como Participacin no Controladores en los estados
se encuentra expuesta o tiene derechos, a retornos variables
consolidados de situacin financiera y de resultados.

162 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Asociadas: es una entidad sobre la cual Codelco est en e. Transacciones en moneda extranjera - Los activos y pasivos
posicin de ejercer influencia significativa, pero no control, ni monetarios en moneda extranjera, han sido expresados en
control conjunto, por medio de la participacin en las decisiones dlares al tipo de cambio de cierre del periodo.
sobre sus polticas operativas y financieras.
Al cierre del periodo, los activos y pasivos monetarios
En el caso de las asociadas, la participacin de Codelco en los denominados en una moneda distinta a la moneda funcional,
activos netos de dichas sociedades, se incluyen en los estados reajustables en unidades de fomento - UF- (31-12-2016:
financieros consolidados de acuerdo al mtodo del valor US$39,36 31-12-2015: US$36,09), han sido expresados
patrimonial. Para esto, es necesario registrar la inversin, en un en US$, considerando los tipos de cambio vigentes al cierre
comienzo, al costo y luego, en periodos posteriores, ajustando de cada periodo. Los gastos e ingresos en moneda nacional,
el valor libro de la inversin para reflejar la participacin de han sido expresados en dlares al tipo de cambio observado,
Codelco en los resultados de la asociada, menos el deterioro del correspondiente al da del registro contable de cada operacin.
menor valor y otros cambios en los activos netos de la asociada.
Las cuentas que originan diferencias de cambio se cargan o
La Corporacin realiza ajustes a las ganancias o prdidas abonan a resultados, segn corresponda, de acuerdo a las NIIF.
proporcionales obtenidas por la asociada despus de la
Los estados financieros de las asociadas y entidades de control
adquisicin, de modo de considerar los efectos que pudiesen
conjunto, cuya moneda funcional sea distinta a la moneda de
existir en las depreciaciones del valor justo de los activos
presentacin de Codelco, se convierten usando los siguientes
considerado a la fecha de adquisicin.
procedimientos:
Adquisiciones y enajenaciones: Los resultados de los negocios
Los activos y pasivos de cada uno de los balances presentados,
adquiridos se registran en los estados financieros consolidados
se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del
desde la fecha efectiva de adquisicin, mientras que los
correspondiente balance.
resultados de los negocios vendidos durante el perodo se
Los ingresos y gastos de cada una de las partidas de resultados,
incluyen en los estados financieros consolidados para el
se convierten al tipo de cambio promedio del perodo en que se
perodo hasta la fecha efectiva de enajenacin. Las ganancias o
informa.
prdidas de la enajenacin se calculan como la diferencia entre
Todas las diferencias de cambio, producidas como resultado de
los ingresos obtenidos de las ventas (netos de gastos) y los
lo anterior, se reconocen como un componente separado del
activos netos atribuibles a la participacin que se ha vendido.
patrimonio neto.
Ante la ocurrencia de operaciones que generen una prdida Las paridades cambiarias empleadas en cada periodo, son las
de control sobre una afiliada, la valorizacin de la inversin siguientes:
que resulte una vez ocurrida la prdida de control, deber Tipos de cambio de cierre
efectuarse en base a los valores justos de tales compaas. Relacin
31-12-2016 31-12-2015

Si al momento de la adquisicin de una inversin en asociada, USD / CLP 0,00149 0,00141


la porcin que corresponda a Codelco en el valor justo neto de USD / GBP 1,23396 1,48280
los activos y pasivos identificables de la asociada fuese superior USD / BRL 0,30744 0,25109
USD / EURO 1,05396 1,09075
al costo de la inversin, la Corporacin reconoce un ingreso en
el periodo en el que se efectu dicha compra.
Negocios conjuntos: Las entidades que califican como un
negocio conjunto, en las cuales existe control conjunto, se
registran segn el mtodo del valor patrimonial.

163 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

f. Compensacin de saldos y transacciones - Como norma Categora Vida til


general en los estados financieros no se compensan ni los
Terrenos Sin depreciacin
activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en aquellos Terrenos en sitio mina Unidad de produccin
casos en que la compensacin sea requerida o est permitida Edificios Depreciacin lineal 20 - 50 aos
por alguna norma y que dicha compensacin sea el reflejo del Edificios en niveles mina
Unidad de produccin del nivel
Subterrnea
fondo de la transaccin.
Vehculos Depreciacin lineal 3 - 7 aos
Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, Plantas y Maquinarias Unidad de produccin
Fundiciones Depreciacin lineal
contractualmente o por imperativo de una norma legal,
Refineras Unidad de Produccin
contemplan la posibilidad de una compensacin y la Derechos Mineros Unidad de Produccin
Corporacin tiene la intencin de liquidar por su importe neto Equipos de apoyo Unidad de Produccin
o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma Intangibles - Softwares Depreciacin lineal hasta 8 aos
simultnea, se presentan netos en la cuenta de resultados. Desarrollo a rajo abierto
Unidad de produccin vida
y subterrnea
g. Propiedad, planta y equipo y depreciacin - Los tems de

propiedad, planta y equipo son inicialmente contabilizados
al costo. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, son Los activos mantenidos en leasing financiero se deprecian
registrados al costo, menos cualquier depreciacin acumulada durante el perodo de vigencia del contrato de arriendo o de
y prdidas acumuladas por deterioro de valor. acuerdo a la vida til del bien segn cul sea menor.

El costo de las partidas de propiedad, planta y equipos, Las vidas tiles estimadas, los valores residuales y el mtodo de
incluye los costos de ampliacin, modernizacin o mejora depreciacin son revisados al cierre de cada ao, contabilizando
que representan un aumento en la productividad, capacidad el efecto de cualquier cambio en la estimacin de manera
o eficiencia, o un aumento en la vida til de los bienes, se prospectiva.
capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes. Adicionalmente, los criterios de depreciacin, as como las
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas vidas tiles de los distintos activos, especialmente plantas,
en activos adquiridos bajo la modalidad de contratos de instalaciones e infraestructuras, son susceptibles de ser
arrendamiento. Estos bienes no son jurdicamente de propiedad revisados a comienzo de cada ao y de acuerdo a los cambios
de la Corporacin mientras sta no ejerza la opcin de compra en la estructura de reservas de la corporacin y los planes
respectiva. productivos de largo plazo actualizados a tal fecha.

Los bienes incluidos en propiedades, planta y equipo se Esta revisin puede ocurrir en cualquier momento si las
deprecian, como regla general, bajo un criterio de unidades de condiciones de reservas de mineral cambian importantemente
produccin desde el ao 2014, cuando la actividad que ejecuta como consecuencia de nueva informacin conocida, confirmada
el bien puede ser claramente identificada con un proceso y oficializada por la Corporacin.
productivo de extraccin de cobre. En otros casos, se mantiene La utilidad o prdida resultante de la enajenacin o retiro de un
un criterio de depreciacin lineal. bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en
Los bienes incluidos en propiedades, planta y equipo se la enajenacin y el valor registrado en los libros, reconociendo
deprecian linealmente durante su vida til econmica, las el cargo o abono a resultados del perodo.
cuales se resumen en la siguiente tabla: Las obras en construccin comprenden los valores invertidos

164 CODELCO
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Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

en construccin de bienes de propiedad, planta y equipos y en i. Deterioro de propiedades, planta y equipos y activos
proyectos de desarrollo minero. Las obras en construccin se intangibles - Se revisan los bienes de propiedad, planta y
traspasan a activos en operacin una vez finalizado el perodo equipo y los activos intangibles de vida til finita en cuanto a
de prueba y cuando se encuentran disponibles para su uso, su deterioro, a fin de verificar si existe algn indicio que el valor
momento en el cual momento comienzan a depreciarse. libro no puede ser recuperable. Si existe dicho indicio, el valor
recuperable del activo se estima para determinar el alcance del
Las reservas y recursos que posee la Corporacin estn
deterioro.
registradas en la contabilidad al valor de US$ 1 (un dlar).
Para los activos de vida til indefinida, la estimacin de sus
Sin perjuicio de lo anterior, respecto de aquellas reservas y
valores recuperables se efecta a fines de cada ejercicio.
recursos adquiridos como parte de operaciones de adquisicin
de participaciones en sociedades, donde el valor econmico de En caso que el activo no genere flujos de caja que sean
estas pertenencias difiere del valor contable de adquisicin, independientes de otros activos, Codelco determina el valor
aqullas se encuentran registradas a su valor justo menos recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual
eventuales prdidas acumuladas por deterioro de valor, y pertenece el activo.
deducido el valor asociado al uso y/o consumo de dichas
Para estos efectos, se ha definido como unidad generadora de
reservas.
efectivo, a cada divisin de la Corporacin.
Los costos por intereses del financiamiento directamente
La medicin del deterioro incluye las afiliadas y asociadas.
atribuibles a la adquisicin o construccin de activos que
requieren de un perodo de tiempo sustancial antes de estar El valor recuperable de un activo ser el mayor entre el valor
listos para su uso o venta, se considerarn como costo de los razonable menos los costos de vender ese activo y su valor
elementos de propiedades, planta y equipo. de uso. Al evaluar el valor de uso, los flujos de caja futuros
estimados, se descuentan utilizando una tasa de inters,
h. Activos Intangibles - La Corporacin valoriza inicialmente
antes de impuestos, que refleje las evaluaciones del mercado
estos activos por su costo de adquisicin. El citado costo
correspondiente al valor en el tiempo del dinero y los riesgos
se amortiza de forma sistemtica a lo largo de su vida til,
especficos del activo, para los cuales las estimaciones de flujos
excepto en el caso de los activos con vida til indefinida, que
de efectivo futuros no han sido ajustadas. Por otro lado, el valor
no se amortizan, siendo evaluada la existencia de un deterioro,
razonable menos los costos de vender el activo, se determina
al menos una vez al ao y, en cualquier caso, cuando aparece
usualmente, para activos operacionales, considerando el
un indicio de que pudiera haberse producido un deterioro de
Life of Mine (LOM) en base a un modelo de flujo de caja
valor. A la fecha de cierre, estos activos se registran por su costo
descontado, mientras que para los activos no incluidos en el
menos la amortizacin acumulada (cuando ello sea aplicable)
LOM y los recursos potenciales de explotacin, se considera
y las prdidas por deterioro de valor acumuladas que hayan
una valorizacin en base a un modelo de mercado de mltiplos
experimentado.
para transacciones comparables.
Se describen los principales activos intangibles:
Si se estima que el valor recuperable de un activo o unidad
Gastos de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico e Innovacin generadora de efectivo es menor que su valor libro, se reconoce
Los gastos de desarrollo de Proyectos de Tecnologa e un deterioro de inmediato disminuyendo el valor libro hasta su
Innovacin, se reconocen como activos intangibles a su costo y valor recuperable, con cargo a resultados. Frente a un ulterior
se les considera una vida til de carcter indefinido. reverso del deterioro, el valor libro aumenta a la estimacin
revisada del valor recuperable, pero hasta el punto que no
Los gastos de investigacin para Proyectos de Tecnologa e
supere el valor libro que se habra determinado, si no se hubiera
Innovacin se reconocen en el resultado del periodo en que se
reconocido un deterioro anteriormente. Se reconoce un reverso
incurren.
como una disminucin del cargo por depreciacin del perodo.

165 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

En el caso de las unidades generadoras de efectivo (UGE), Es probable que los beneficios econmicos futuros asociados
las estimaciones de flujos de caja futuros se basan en las con estas actividades de remocin, se constituirn en flujo para
estimaciones de niveles de produccin futura, precios futuros la Corporacin;
de los productos bsicos y costos futuros de produccin. La NIC Es posible identificar los componentes del cuerpo mineralizado
36 Deterioro de activos incluye una serie de restricciones en a los que se acceder como consecuencia de estas actividades
los flujos de caja futuros que pueden reconocerse respecto a de remocin;
las reestructuraciones y mejoras futuras relacionadas con los El costo asociado a estas actividades de remocin puede ser
gastos. Al calcular el valor en uso, tambin es necesario que los medido de forma razonable.
clculos se basen en las tasas de cambio vigentes al momento Los importes reconocidos en Propiedad, Planta y Equipos, se
de la medicin. amortizan en funcin de las unidades de produccin extradas
desde la zona mineralizada relacionada especficamente con la
j. Costos y gastos de exploracin y evaluacin de recursos de
respectiva actividad de remocin que gener dicho importe.
minerales y desarrollo de minas y operaciones mineras - La
Corporacin ha definido un criterio contable para cada tipo de l. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos - Codelco
estos costos y gastos. y sus afiliadas en Chile, contabilizan el Impuesto a la Renta
sobre la base de la renta lquida imponible determinada segn
Los gastos de desarrollo de yacimientos en explotacin cuya
las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta y lo
propsito es mantener los volmenes de produccin, se cargan
previsto en el artculo 2 del D.L. 2.398, como asimismo, en el
a resultado en el ao en que se incurren.
impuesto especfico a la actividad minera a que se refiere la Ley
Los gastos de exploracin y evaluaciones tales como, 20.026 de 2005. Sus afiliadas en el extranjero, lo hacen segn
perforaciones de depsitos y sondajes, incluyendo los gastos las normas impositivas de los respectivos pases.
necesarios para localizar nuevas reas mineralizadas y estudios
Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias
de ingeniera para determinar su potencial para la explotacin
y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y
comercial se registran en resultado, normalmente en la etapa
tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las
previa a la factibilidad.
normas establecidas en NIC 12 Impuesto a la renta.
Los costos preoperacionales y los gastos de desarrollo de mina
Adems, se reconoce un impuesto diferido por las utilidades
(normalmente despus de alcanzada la factibilidad) efectuados
de afiliadas, asociadas y negocios conjuntos, originado por
durante la ejecucin de un proyecto y hasta su puesta en marcha
los impuestos a las remesas que gravan los dividendos que
se capitalizan y se amortizan en relacin con la produccin
entregan dichas sociedades a la Corporacin.
futura de la mina. Estos costos incluyen la extraccin de lastre,
la construccin de la mina, la infraestructura y otras obras La reforma tributaria establecida por la Ley N20.780, implic
realizadas con anterioridad a la fase de produccin. un cambio en las tasas para la determinacin de los impuestos
a la renta, cuyo efecto tendr un impacto prospectivo en los
Por ltimo, los costos de delineamiento de nuevas reas o
Estados de Situacin Financiera. El detalle del efecto de esta
zonas de yacimiento en explotacin y de operaciones mineras
reforma tributaria se encuentra descrito en Nota 5 de Impuestos
(Activo fijo) se registran en la propiedad, plantas y equipos y se
diferidos e impuesto a las ganancias.
cargan a resultado durante el perodo en que se obtendrn los
beneficios. m. Inventario - Los inventarios estn valorizados al costo, el
cual no supera su valor neto de realizacin. El valor neto de
k. Costos de remocin para acceso a mineral - Los costos de
realizacin representa el precio de venta estimado menos
actividades de remocin de material estril en yacimientos a rajo
todos los costos de terminacin y gastos para efectuar la
abierto que se encuentran en etapa de produccin, incurridos con
comercializacin, venta y distribucin. Los costos han sido
el objetivo de acceder a depsitos de mineral, son reconocidos en
determinados segn los siguientes mtodos:
Propiedad, Planta y Equipos, siempre y cuando cumplan con los
siguientes criterios establecidos en CINIIF 20:

166 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Productos terminados y en proceso: Estos inventarios son el estado de posicin financiera representa el valor actual de la
valorizados al costo promedio de produccin, de acuerdo al obligacin de indemnizacin por aos de servicio y beneficios
mtodo de costeo por absorcin, incluyendo mano de obra y las de salud. Las utilidades y prdidas actuariales se reconocen de
depreciaciones del activo fijo y amortizaciones del intangible y inmediato en el estado de otros resultados integrales.
gastos indirectos de cada perodo. Los inventarios de productos
La Administracin utiliza supuestos para determinar la mejor
en proceso se clasifican en activos corrientes y no corrientes de
estimacin de estos beneficios. Estos supuestos incluyen una
acuerdo al ciclo normal de operacin.
tasa de descuento anual, los aumentos esperados en las
Materiales en bodega: Estos inventarios son valorizados al
remuneraciones y permanencia futura, entre otros.
costo de adquisicin y la Corporacin determina una provisin
de obsolescencia considerando la permanencia en stock de La Corporacin conforme a sus programas de optimizacin
aquellos materiales en bodega de lenta rotacin. operativa conducentes a reducir costos e incrementar
Materiales en trnsito: Estos inventarios son valorizados al productividades laborales, facilitados por la incorporacin
costo incurrido hasta el cierre del perodo. Cualquier diferencia, de nuevas tecnologas modernas y/o mejores prcticas de
por estimacin de un menor valor neto de realizacin de los gestin, ha establecido programas de desvinculacin de
inventarios, con relacin al valor contable de estas, se ajusta personal, mediante los correspondientes addendum a los
con cargo a resultados. contratos o convenios colectivos de trabajo, con beneficios
n. Dividendos - La obligacin de pago de las utilidades lquidas que incentiven su retiro, para lo cual, se hacen las provisiones
que se presentan en los estados financieros, segn lo necesarias en base a la obligacin devengada a valor corriente.
determinado en el artculo 6 del D.L. 1.350, es reconocida En el caso de planes programados al efecto que implican
sobre la base de la obligacin de pago devengada. periodos multianuales, las obligaciones provisionadas por el
concepto en comento, se actualizan considerando una tasa
o. Beneficios al personal - Codelco reconoce provisiones por
de descuento determinada en base a instrumentos financieros
beneficios al personal cuando existe una obligacin presente
correspondientes a la misma moneda en que se pagarn las
como resultado de los servicios prestados.
obligaciones y con plazos de vencimiento similares.
Las estipulaciones contractuales establecen, sujeto al
p. Provisiones por costos de desmantelamiento y restauracin -
cumplimiento de ciertas condiciones, el pago de una
Surge una obligacin, legal o constructiva, de incurrir en costos
indemnizacin por aos de servicio cuando un contrato de trabajo
de desmantelamiento y restauracin cuando se produce una
llega a su fin. Generalmente, esto corresponde a la proporcin de
alteracin causada por una actividad minera (en desarrollo o
un mes por cada ao de servicio y considerando los componentes
en produccin). Los costos se estiman sobre la base de un plan
del sueldo final que contractualmente se definan como base de
formal de cierre y estn sujetos a revisiones anuales.
indemnizacin. Este beneficio ha sido definido como un beneficio
de largo plazo asociado al tiempo de servicio. Los costos que surgen de la obligacin de desmantelar la
instalacin de una planta u otra obra para la preparacin del
Por otro lado, Codelco ha convenido planes de salud post-
emplazamiento, descontados a su valor actual, se provisionan
jubilacin con ciertos trabajadores, que son pagados en funcin
y se activan al inicio de cada proyecto, en cuanto se origine la
de un porcentaje fijo sobre la base imponible mensual de los
obligacin de incurrir en dichos costos.
trabajadores acogidos a este convenio. Este beneficio ha sido
definido como un beneficio de salud post-empleo de largo plazo. Estos costos de desmantelamiento se registran en resultados
por medio de la depreciacin del activo que dio origen a ese
La obligacin de indemnizacin por aos de servicio y los
costo, y la utilizacin de la provisin se realiza al materializarse el
planes de salud post-jubilacin es calculada de acuerdo a
desmantelamiento. Los cambios posteriores en las estimaciones
valorizaciones realizadas por un actuario independiente,
de los pasivos relacionados al desmantelamiento se agregan
utilizando el mtodo de unidad de crdito proyectada, las cuales
o se deducen de los costos de los activos relacionados en el
se actualizan en forma peridica. La obligacin reconocida en
perodo en que se hace el ajuste.

167 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Los costos para la restauracin se provisionan a su valor actual r. Reconocimiento de ingresos - Los ingresos de explotacin se
contra resultados operacionales y la utilizacin de la provisin registran cuando los derechos y obligaciones de propiedad han
se realiza en el perodo en que se materializan las obras de sido sustancialmente transferidos al comprador, de acuerdo
restauracin. Los cambios en la medicin del pasivo relacionado al embarque o despacho de los productos, de conformidad
con el lugar de la actividad minera son registrados en el resultado a las condiciones pactadas y estn sujetos a variaciones
operacional y se deprecian en funcin de las respectivas vidas relacionadas con el contenido y/o precio de venta a la fecha
tiles de los activos que dan origen a estos cambios. de su liquidacin. No obstante lo anterior, existen algunos
contratos cuyos derechos y obligaciones son sustancialmente
Los efectos de la actualizacin del pasivo, por efecto de la
traspasados en funcin de la recepcin del producto en
tasa de descuento y/o del tiempo, se registran como gasto
lugar de destino correspondiente al comprador, realizando el
financiero.
reconocimiento del ingreso al momento de dicho traspaso.
q. Arrendamientos - (Codelco como arrendatario) Los arriendos
Los contratos de venta contemplan un precio provisorio a la
se clasifican como arrendamientos financieros cuando los
fecha del embarque, cuyo precio final est basado en el precio
trminos del arriendo transfieren sustancialmente todos los
de la London Metal Exchange (LME). En la generalidad de
riesgos y beneficios de la propiedad al arrendatario. Todos los
los casos, el reconocimiento de ingresos por ventas de cobre se
otros arriendos se clasifican como arrendamientos operativos.
basa en las estimaciones de la curva futura de precios del metal
Los costos de arrendamiento bajo arrendamientos operativos
LME y/o el precio spot a la fecha de embarque, con un ajuste
son cargados a resultados en funcin del plazo del arriendo.
posterior realizado en la determinacin final y presentado como
Los activos adquiridos mediante arrendamiento financiero
parte de Ingresos de actividades ordinarias. Los trminos de
son reconocidos como activos al inicio del arriendo al menor
los contratos de venta con terceros contienen acuerdos de
valor entre el valor razonable y el valor presente de los pagos
precios provisorios por medio de los cuales el precio de venta
mnimos por el arrendamiento descontados a la tasa de inters
del metal, est basado en los precios spot prevalecientes en
implcita del contrato. El inters es cargado dentro de los costos
una fecha futura especificada despus de su embarque al
financieros, a una tasa peridica constante, en el mismo plazo de
cliente (el perodo de cotizacin). Como tal, el precio final
depreciacin del activo. Las correspondientes obligaciones por
ser fijado en las fechas indicadas en los contratos. Los ajustes
arrendamientos netas de costos financieros se incluyen en otros
al precio de venta ocurren basndose en las variaciones en
pasivos financieros corriente y no corriente segn corresponda.
los precios de mercado (LME) cotizados hasta la fecha de
En virtud de lo establecido por International Financial Reporting la liquidacin final. El perodo entre la facturacin provisoria
Interpretations Committee (IFRIC) 4 (CINIIF 4) Determinacin y la liquidacin final puede ser entre uno y nueve meses. Los
de si un Acuerdo contiene un Arrendamiento, la determinacin cambios en el valor justo durante el perodo de cotizacin y
de si un acuerdo es, o contiene, un arrendamiento se basa en hasta la liquidacin final son determinados por referencia a los
la sustancia del mismo a la fecha inicial: si el cumplimiento del precios de Mercado forward para los metales aplicables.
acuerdo depende del uso de un activo o activos especficos o
Las ventas en el mercado nacional se registran de acuerdo a la
si este otorga un derecho de uso del activo, an si ese derecho
normativa que rige las ventas en el pas conforme a lo dispuesto
no est explcitamente especificado en lo mismo. Para acuerdos
en los artculos 7, 8 y 9 de la Ley N 16.624, modificados por
celebrados antes del 1 de enero de 2005, la fecha de inicio es
el artculo 15 del Decreto Ley N 1.349 del ao 1976, sobre
considerada como el 1 de enero de 2005 de acuerdo con los
la determinacin del precio de venta que rige en el mercado
requisitos transicionales de CINIIF 4.
interno.
Todos los contratos de compra en firme (take-or-pay) y
cualquier otro contrato de servicio y abastecimiento que cumplen
con las condiciones establecidas en CINIIF 4, son revisados para
encontrar indicadores de un arrendamiento implcito.

168 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

De acuerdo a lo que se indica en nota referida a polticas El valor razonable total de los derivados de cobertura se
de cobertura en los mercados de derivados de metales, la clasifica como un activo o pasivo no corriente si el vencimiento
Corporacin realiza operaciones en mercados de derivados de remanente de la partida cubierta es superior a 12 meses y
metales. Los resultados netos realizados de estos contratos se como activo o pasivo corriente si el vencimiento remanente de
agregan o deducen a los ingresos ordinarios. la partida cubierta es inferior a 12 meses.
Adicionalmente la Corporacin reconoce ingresos por Todos los derivados designados como contratos de cobertura
la prestacin de servicios principalmente asociados al se clasifican como activo o pasivo corriente o no corriente,
procesamiento de minerales de terceros, los cuales son respectivamente, dependiendo de la fecha de maduracin del
registrados una vez que los montos pueden ser medidos derivado.
fiablemente y cuando el servicio ha sido prestado.
Los contratos de derivados de la Corporacin, han sido
La exposicin a las variaciones de precios desde la fecha del contratados para la aplicacin de las polticas de cobertura de
embarque hasta la fecha del pago final es tratada como un riesgos que se indican a continuacin, contabilizndose segn
derivado implcito. se seala para cada caso:
s. Contratos de derivados - Codelco utiliza instrumentos Polticas de cobertura de paridades cambiarias: La Corporacin
financieros derivados para reducir el riesgo de fluctuaciones de realiza operaciones de cobertura de paridades cambiarias,
los precios de venta de sus productos y del tipo de cambio. destinadas a cubrir las variaciones, con respecto al dlar, de
otras monedas en que deba efectuar sus operaciones. Conforme
Los derivados son inicialmente reconocidos a valor razonable
a las polticas del Directorio estas operaciones se realizan slo
a la fecha en que el derivado es contratado y posteriormente
cuando tienen un stock (activo o pasivo) o un flujo subyacente
actualizado a valor razonable a la fecha de cada reporte.
que lo respalde, y no por razones de inversin o especulativas.
Los cambios en el valor razonable de los derivados que son
Los resultados de las operaciones de seguros de cambio
designados como contratos de cobertura efectiva de flujo de
se registran a la fecha de maduracin o liquidacin de los
caja, por la parte que es efectiva, se reconocen directamente
respectivos contratos.
en patrimonio, netos de impuestos, en el tem Reservas de
coberturas de flujo de caja, mientras que la parte inefectiva Polticas de cobertura en los mercados de derivados de
se registra en el estado de resultados, especficamente en los metales: De acuerdo a polticas aprobadas por el Directorio, la
rubros Costos financieros o Ingresos financieros dependiendo del Corporacin realiza operaciones de cobertura en los mercados
efecto que genere dicha inefectividad. El monto reconocido en de derivados de metales, respaldadas con produccin fsica,
patrimonio neto no se traspasa a la cuenta de resultados hasta con la finalidad de proteger o minimizar los riesgos inherentes
que los resultados de las operaciones cubiertas se registren en la a las fluctuaciones de precios en ellos.
misma o hasta la fecha de vencimiento de dichas operaciones.
Las polticas de cobertura buscan, por una parte, proteger
Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los los flujos de caja esperados de las operaciones de venta
cambios en el valor razonable o en los flujos de caja del subyacente de productos, fijando el precio de venta de una parte de la
atribuibles al riesgo cubierto, se compensan con los cambios en produccin futura, como asimismo, ajustar, cuando sea
el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de necesario, contratos de venta fsica a su poltica comercial. Al
cobertura, con una efectividad que se encuentre en el rango de darse cumplimiento a los compromisos de venta y liquidarse
80% - 125%. La correspondiente utilidad o prdida no realizada los contratos de derivados de metales, se produce una
se reconoce en resultados integrales del perodo solo en aquellos compensacin entre los resultados de las operaciones de
casos en que los contratos son liquidados o dejan de cumplir con ventas y de derivados de metales.
las caractersticas de un contrato de cobertura.

169 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

El resultado de estas operaciones de cobertura se registra u. Presentacin de estados financieros - Para efectos de lo
con efecto en resultados cuando se liquidan las operaciones, establecido en la NIC 1 Presentacin de estados financieros,
formando parte de los ingresos por venta de los productos. la Corporacin establece la presentacin de su estado de
situacin financiera clasificado en corriente y no corriente y
Las transacciones que se efectan en los mercados de
de sus estados de resultados por funcin y sus flujos de caja
derivados de metales no contemplan operaciones de carcter
por el mtodo directo.
especulativo.
Respecto a los Estados de Otros Resultados Integrales por
Derivados implcitos: La Corporacin ha establecido un
Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin,
procedimiento que permite evaluar la existencia de derivados
por Coberturas de Flujos de Efectivo y por Participacin de
implcitos en contratos financieros y no financieros. En caso
asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando
de existir un derivado implcito, y si el contrato principal no es
el mtodo de la participacin, podran afectar en el futuro
contabilizado a valor razonable, el procedimiento determina si
el Estado de Resultados Integrales, mientras que los Otros
las caractersticas y riesgos del mismo no estn estrechamente
Resultados Integrales por Ganancias (prdidas) actuariales por
relacionados con el contrato principal, en cuyo caso requiere de
planes de beneficios definidos, no tendrn efectos futuros en el
una contabilizacin separada.
Estado de Resultados Integrales.
El procedimiento consiste en una caracterizacin inicial de
v. Activos financieros corrientes y no corrientes - La Corporacin
cada contrato que permite distinguir aquellos en los cuales
determina la clasificacin de sus inversiones en el momento
podra existir un derivado implcito. En tal caso, dicho contrato
del reconocimiento inicial y revisa la misma a cada fecha de
se somete a un anlisis de mayor profundidad. Si producto
cierre. Esta clasificacin depende del propsito para el cual las
de esta evaluacin se determina que el contrato contiene un
inversiones han sido adquiridas.
derivado implcito que requiera su contabilizacin separada,
ste es valorizado y los movimientos en su valor razonable son Dentro de este rubro podemos distinguir las siguientes
registrados en el estado de resultados integrales de los estados categoras:
financieros consolidados.
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados:
t. Informacin financiera por segmentos - Para efectos de lo Dentro de esta categora se incluyen aquellos activos financieros
establecido en la NIIF N 8, Segmentos operativos, se ha adquiridos para su negociacin o venta en un corto plazo. Su
definido que los segmentos se determinan de acuerdo a las reconocimiento inicial y posterior se realiza a valor razonable,
Divisiones que conforman Codelco. Los yacimientos mineros el cual es obtenido a partir de datos observables en el mercado.
en explotacin, donde la Corporacin realiza sus procesos Los beneficios y las prdidas procedentes de las variaciones en
productivos en el mbito extractivo y de procesamiento son el valor razonable se incluyen en los resultados del perodo.
administrados por sus divisiones Chuquicamata, Radomiro
Prstamos otorgados y cuentas a cobrar: Corresponden a
Tomic, Ministro Hales, Gabriela Mistral, Salvador, Andina y El
activos financieros con pagos fijos o determinables, y que no
Teniente. A estas divisiones se agrega Ventanas, la que opera solo
cotizan en un mercado activo. Su reconocimiento inicial se
en mbito de fundicin y refinacin. Estas divisiones tienen una
realiza a valor razonable al cual se le incluyen los costos de
administracin operacional independiente, las cuales reportan
transaccin que sean directamente atribuibles a la emisin del
a la Presidencia Ejecutiva, a travs de las Vicepresidencias de
mismo. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, sern
Operaciones Norte y Centro Sur, respectivamente. Los ingresos
valorados a costo amortizado, reconociendo en la cuenta de
y gastos de Casa Matriz se distribuyen en los segmentos
resultados los intereses devengados en funcin de la tasa de
definidos.
inters efectiva y las eventuales prdidas en el valor de estos
activos.

170 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Una prdida de valor para los activos financieros valorados Los pasivos financieros son dados de baja cuando las
a costo amortizado, se produce cuando existe una evidencia obligaciones son canceladas o expiran.
objetiva que la Corporacin no ser capaz de recuperar todos
x. Estimacin deudores incobrables - La Corporacin registra
los importes de acuerdo a los trminos originales de los mismos.
una estimacin de deudores incobrables una vez que han
El monto de la prdida de valor, es la diferencia entre el valor transcurrido 6 meses de la notificacin prejudicial, dando inicio
contable y el valor presente de los flujos de caja futuros a una cobranza judicial. En caso de que el deudor se declare en
descontados a la tasa de inters efectiva y se reconoce como quiebra, se declare la inexistencia de bienes del deudor y/o los
gasto en la cuenta de resultados. costos de la demanda sean mayores al monto de la deuda, y
hayan agotado todos los medios de cobro, en ese momento se
Si, en periodos posteriores, se pusiera de manifiesto una
castiga la incobrabilidad.
recuperacin del valor del activo financiero valorado a costo
amortizado, la prdida por deterioro reconocida ser revertida Las renegociaciones son evaluadas basadas en la experiencia y
siempre que no d lugar a un importe en libros del activo comportamiento del deudor.
financiero que exceda al que figuraba previamente al registro
y. Efectivo y efectivo equivalente y estado de flujos de efectivo
de dicha prdida. El registro de la reversin se reconoce en el
preparados de acuerdo al mtodo directo - El efectivo
resultado del perodo.
equivalente est conformado por inversiones de alta liquidez,
Finalmente, una cuenta a cobrar no se considera recuperable las cuales poseen un riesgo acotado en relacin a eventuales
cuando concurren situaciones tales como la disolucin de la cambios de valor, y cuyos vencimientos son menores a 90 das
empresa, la carencia de activos a sealar para su ejecucin, o desde su fecha de adquisicin.
una resolucin judicial.
Para efecto de preparacin del estado de flujos de efectivo, la
w. Pasivos financieros - Los pasivos financieros son reconocidos Corporacin ha definido las siguientes consideraciones:
inicialmente a su valor razonable, neto de los costos de
Estado de flujos de efectivo presentados en el estado de
transaccin incurridos. Dado que la Corporacin no posee
posicin financiera incluye saldos en bancos y disponible,
pasivos financieros mantenidos para su negociacin, con
depsitos a corto plazo y otras inversiones de corto plazo con
posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos financieros
vencimiento original de tres meses o menos. En el estado de
son valorados a costo amortizado, utilizando el mtodo de la
situacin financiera, los sobregiros bancarios se clasifican como
tasa de inters efectiva, reconociendo los gastos por intereses
recursos ajenos en el pasivo corriente.
sobre la base de la rentabilidad efectiva.
Actividades de operacin: Son las actividades que constituyen
El mtodo de la tasa de inters efectiva corresponde al mtodo
la principal fuente de ingresos ordinarios de la Corporacin, as
de clculo del costo amortizado de un pasivo financiero y de la
como otras actividades que no pueden ser calificadas como de
asignacin de los gastos por intereses durante todo el perodo
inversin o financiacin.
correspondiente. La tasa de inters efectiva corresponde a la
tasa que descuenta exactamente los flujos futuros de efectivo Actividades de inversin: Corresponden a actividades de
estimados por pagar durante la vida esperada del pasivo adquisicin, enajenacin o disposicin por otros medios de
financiero o, cuando sea apropiado, un perodo menor cuando activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el
el pasivo asociado tenga una opcin de prepago que se estime efectivo y sus equivalentes.
ser ejercida. Actividades de financiacin: Corresponden a actividades que
Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas a producen cambios en el tamao y composicin del patrimonio
pagar corrientes son pasivos financieros que no devengan neto y de los pasivos de carcter financiero.
explcitamente intereses y se registran por su valor nominal.

171 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

z. Ley N 13.196 - Segn la Ley N 13.196, el retorno en ac. Clasificacin de saldos en corriente y no corriente - En el
moneda extranjera de las ventas al exterior por el ingreso real estado de situacin financiera consolidado, los saldos se clasifican
de la Corporacin, de su produccin de cobre, incluido sus en funcin de sus vencimientos, es decir, como corrientes
subproductos, est gravado con un 10%, el cual es descontado aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como
por el Banco Central de Chile sobre los montos que Codelco no corrientes, los de vencimiento superior a dicho perodo. En
transfiere a sus cuentas en Chile. El monto por este concepto el caso que existiesen obligaciones cuyo vencimiento es inferior
se presenta en el estado de resultados en el tem Otros gastos, a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo est
por funcin. asegurado a discrecin de la Corporacin, mediante contratos
de crdito disponibles de forma incondicional con vencimiento
aa. Costo de ventas - El costo de ventas se determina de acuerdo
a largo plazo, podran clasificarse como pasivos no corrientes.
al mtodo de costo por absorcin, incluyndose los costos
directos, indirectos, depreciaciones, amortizaciones y todo otro
gasto asociado al proceso productivo.
3. Nuevas normas e interpretaciones
ab. Medio Ambiente - La Corporacin, adhiere a los principios del adoptadas por la Corporacin
desarrollo sustentable, los cuales compatibilizan el desarrollo
Las polticas contables adoptadas en la preparacin de los estados
econmico cuidando el medio ambiente y la seguridad y salud
financieros consolidados son coherentes con las aplicadas en la
de sus colaboradores. La Corporacin reconoce que estos
preparacin de los estados financieros consolidados anuales de la
principios son claves para el bienestar de sus colaboradores, el
Corporacin para el ao terminado el 31 de diciembre de 2015.
cuidado del entorno y para lograr el xito de sus operaciones.

4. Nuevos pronunciamientos contables


A la fecha de emisin de los presentes estados financieros consolidados , las siguientes NIIF e Interpretaciones de CINIIF haban sido
emitidas por el IASB, pero no eran de aplicacin obligatoria1:
Nuevas NIIF Fecha de aplicacin obligatoria Resumen
Los activos financieros deben ser clasificados en su totalidad sobre la base del modelo de negocio de la
NIIF 9 - entidad para la gestin de activos financieros y las caractersticas de los flujos de caja contractuales de
Periodos anuales iniciados en o
Instrumentos los activos financieros. Los activos financieros bajo esta norma son medidos ya sea a costo amortizado
despus del 1 de enero de 2018
Financieros o valor justo. Solamente los activos financieros que sean clasificados como medidos a costo amortizado
debern ser probados por deterioro.

NIIF 15 - Ingresos Proporciona un nuevo modelo para el reconocimiento de ingresos, en el que se destaca el concepto
Procedentes de Periodos anuales iniciados en o de la transferencia al cliente del control de activo vendido en lugar del concepto de transferencia de
Contratos con despus del 1 de enero de 2018 riesgo aludido en NIC 18. Adicionalmente requiere ms detalle en revelaciones y hace referencia con
Clientes mayor profundidad a contratos con venta de elementos mltiples.

Requiere que la contabilidad del arrendatario reconozca activos y pasivos por derechos y obligaciones
generados por los arrendamientos de duracin superior a 12 meses, y para los que el activo subyacente
NIIF 16 - Periodos anuales iniciados en o no es de bajo valor.
Arrendamientos despus del 1 de enero de 2019
Adems establece nuevos requerimientos de la informacin a revelar sobre la exposicin al riesgo por
parte de los arrendadores.

1NIC, Normas Internacionales de Contabilidad; NIIF, Normas Internacionales de Informacin Financiera; CINIIF, Comit de Normas Internacionales de Informacin
Financiera

172 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Enmiendas a NIIF Fecha de aplicacin obligatoria Resumen


Periodos anuales iniciados en o Instruye sobre aspectos relacionados con contratos de seguros que se afectarn al momento
NIIF 4 - Contratos de Seguros
despus del 1 de enero de 2018 de la entrada en aplicacin de la NIIF 9 Instrumentos Financieros.

NIIF 10 - Estados financieros Las ganancias o prdidas por venta de activos entre un inversionista y una asociada o un
consolidados negocio conjunto, se reconocen por el total, cuando la transaccin involucra activos que
Fecha a fijar por el IASB
NIC 28 - Inversiones en Asociadas y constituyen un negocio, mientras que en el caso de no constituir negocio, el reconocimiento
Negocios Conjuntos ser parcial (aun cuando los activos estn alocados en una afiliada).

Periodos anuales iniciados en o Establece indicaciones para la determinacin de las ganancias fiscales futuras contra las
NIC 12 - Impuesto a las Ganancias
despus del 1 de enero de 2017 cuales se pueda utilizar una diferencia temporaria deducible.

NIIF 2 - Pagos Periodos anuales iniciados en o Presenta algunas modificaciones en relacin a la clasificacin y valoracin de las
Basados en Acciones despus del 1 de enero de 2018 transacciones de pagos basados en acciones.

Periodos anuales iniciados en o Aclara los requerimientos para el tratamiento de las transferencias de propiedades de
NIC 40 - Propiedades de Inversin
despus del 1 de enero de 2018 inversin.

La Administracin estima que estas normas, enmiendas e interpretaciones, antes descritas, se adoptarn en los estados financieros consolidados de la Corporacin
en los aos respectivos. Codelco an se encuentra evaluando los impactos que podran generar las mencionadas normas y modificaciones.

III. NOTAS EXPLICATIVAS 2. Deudores comerciales y otras cuentas por


cobrar
a. Provisiones por facturas de ventas no finalizadas
1. Efectivo y equivalentes al efectivo
Tal como se menciona en el captulo de Polticas Contables,
La composicin de los saldos del efectivo y equivalentes al
la Corporacin ajusta sus ingresos y saldos por deudores
efectivo es la siguiente:
comerciales, de acuerdo a precios futuros del cobre, realizando
31-12-2016 31-12-2015 una provisin por facturas de venta no finalizadas.
Concepto
MUS$ MUS$
Efectivo en caja 6.740 4.132 Cuando el precio futuro de cobre es menor al precio facturado
Saldos en bancos 44.025 682.348 provisoriamente, esta provisin se presenta en el Estado de
Depsitos 501.278 1.047.641 Situacin Financiera de la siguiente forma:
Fondos mutuos - Money market 1.497 -
Pactos de retroventa 23.186 13.597 Clientes que tienen saldos de deuda con la Corporacin, se
Total efectivo y equivalentes al efectivo 576.726 1.747.718
presenta en el Activo corriente, disminuyendo los saldos
adeudados por estos clientes.

La valorizacin de los depsitos a plazo se efecta en funcin Clientes que no mantienen saldos de deuda con la Corporacin,
del devengo a tasa de inters asociada a cada uno de estos se presenta en el rubro Cuentas por pagar comerciales y otras
instrumentos. cuentas por pagar del Pasivo corriente.

No se mantienen importes significativos de efectivo y equivalentes Cuando el precio futuro de cobre es mayor al precio facturado
al efectivo, que no estn disponibles para ser utilizados por la provisoriamente, la provisin se presenta en el activo corriente
Corporacin. aumentando los saldos adeudados por clientes.

173 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

De acuerdo a lo anterior, al 31 de diciembre de 2016 se registr b. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
en la cuenta Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar
En el siguiente cuadro se indican los montos por Deudores
una provisin positiva de MUS$95.971 y por el concepto de
comerciales y Otras cuentas por cobrar, todos con sus
provisiones por facturas de ventas no finalizadas al 31 de
correspondientes provisiones:
diciembre de 2015, se registr una provisin negativa de
MUS$66.977.

Corriente No Corriente
Concepto 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2015
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Deudores comerciales (1) 1.549.882 1.200.388 524 850
Provisin deudores incobrables (3) (2.238) (2.470) - -
Subtotal deudores comerciales, Neto 1.547.644 1.197.918 524 850
Otras cuentas por cobrar (2) 713.884 684.976 94.792 84.219
Provisin deudores incobrables (3) (6.797) (6.031) - -
Subtotal otras cuentas por cobrar, neto 707.087 678.945 94.792 84.219

Total 2.254.731 1.876.863 95.316 85.069

(1) Los Deudores comerciales se generan por la venta de productos de la Corporacin, los que en general, se venden al contado o mediante acreditivos bancarios.

(2) Las Otras cuentas por cobrar incluyen valores adeudados principalmente por:
Personal de la Corporacin, por prstamos corrientes de corto plazo y prstamos hipotecarios, ambos descontados mensualmente de sus remuneraciones. Los
prstamos hipotecarios estn respaldados por garantas hipotecarias.
Reclamaciones a las compaas de seguros.
Liquidaciones al Banco Central por la Ley 13.196.
Anticipos a proveedores y contratistas, a deducir de los respectivos estados de pagos.
Cuentas por cobrar por servicios de maquilas (Fundicin Ventanas).
Remanente de crdito fiscal susceptible de devolucin IVA Exportador y otros impuestos por cobrar, por un monto de MUS$ 141.885 y MUS$ 137.653 al 31 de
diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015 respectivamente.

(3) La Corporacin mantiene una provisin de deudores incobrables, basado en la experiencia y anlisis de la administracin, de la caracterstica de la cartera de
deudores y de la antigedad de las partidas.

El movimiento de la provisin de deudores incobrables en el El detalle de los saldos vencidos y no provisionados es el siguiente:
periodo terminado al 31 de diciembre de 2016 y en el ao 2015
ha sido el siguiente: 31-12-2016 31-12-2015
Antigedad
MUS$ MUS$
Menor a 90 das 13.232 29.780
31-12-2016 31-12-2015
Concepto Entre 90 y 1 ao 1.505 20.958
MUS$ MUS$
Mayor a 1 ao 14.551 9.150
Saldo inicial 8.501 7.524
Incrementos 1.497 1.464 Total deuda vencida no provisionada 29.288 59.888
Bajas / aplicaciones (963) (487)
Movimiento, subtotal 534 977

Saldo Final 9.035 8.501

174 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

3. Saldo y transacciones con entidades Presidente Ejecutivo; los integrantes de los Comits de Gestin
relacionadas Divisionales; Vicepresidentes; Consejero Jurdico; Auditor
General; Gerentes Generales Divisionales; asesores de la alta
a. Operaciones relacionadas a travs de personas
administracin; personal que deba emitir recomendaciones
De acuerdo a la Ley de Nuevo Gobierno Corporativo, los y/o tenga facultades para resolver licitaciones, adjudicaciones
miembros del Directorio de Codelco estn afectos, en materia y asignaciones de compras y/o contrataciones de bienes
de negocios con personas relacionadas, a lo dispuesto en el y servicios y el personal que ejerce cargos de jefatura(hasta
Ttulo XVI de la Ley de Sociedades Annimas (de las operaciones el cuarto nivel jerrquico en la organizacin), incluidos
con partes relacionadas en las sociedades annimas abiertas y sus cnyuges, hijos y otros parientes hasta el 2 grado de
sus afiliadas). consanguinidad o afinidad, tengan inters por s, directamente,
Sin perjuicio de lo anterior, conforme a lo establecido en el ya sean representados por terceros o como representantes
inciso final del artculo 147 b) del citado Ttulo XVI, que contiene de otra persona. Asimismo, la citada NCC N 18, establece
normas de excepcin respecto del proceso de aprobacin la obligatoriedad a los administradores de contratos de la
de operaciones con partes relacionadas, la Corporacin ha Corporacin de efectuar declaracin de personas relacionadas,
fijado una poltica general de habitualidad (comunicada a la e inhabilitarse cuando existieren personas con tal condicin en
Superintendencia de Valores y Seguros como Hecho Esencial), el mbito de sus tareas.
que establece qu operaciones son habituales, entendindose Esta prohibicin tambin incluye a las sociedades en que
por stas aquellas que se realicen ordinariamente con sus dichas personas tengan una relacin de propiedad o gestin,
partes relacionadas dentro de su giro social, que contribuyan a ya sea en forma directa o bien a travs de la representacin
su inters social y sean necesarias para el normal desarrollo de de otras personas naturales o jurdicas, como as tambin a las
las actividades de Codelco. personas con las que participen en la propiedad o gestin de
A su vez, consistente con dicho cuerpo legal, la Corporacin esas sociedades.
cuenta en su marco regulatorio interno, con una normativa El Directorio de la Corporacin ha tomado conocimiento de las
especfica sobre los negocios de personas y empresas transacciones reguladas por la Norma Corporativa Codelco N
relacionadas con el personal de la Corporacin, Norma 18, que de acuerdo a esta norma, le corresponde pronunciarse.
Corporativa Codelco N18 (NCC N 18), cuya ltima versin,
Entre estas operaciones destacan las que se indican en
actualmente vigente, fue aprobada por el Presidente Ejecutivo
siguiente cuadro, por los montos totales que se sealan, las que
y el Directorio.
se debern ejecutar en los plazos que cada contrato especifica:
En consecuencia, Codelco, sin la autorizacin que se seala
en la indicada NCC N 18 y del Directorio cuando as lo
requiera la Ley o los Estatutos de la Corporacin, no podr
celebrar actos o contratos en los que uno o ms Directores; su

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ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

31-12-2016 01-01-2015
Descripcin de la 31-12-2016 31-12-2015
Sociedad Rut Pas Naturaleza de la relacin
transaccin Monto Monto
MUS$ MUS$
Ecometales Limited agencia en Chile. 59.087.530-9 Chile Afiliada Servicios - 20
Fundacin Orquesta Sinfnica Infantil de los Andes. 65.018.784-9 Chile Fundador Servicios - 561
Centro de Capacitacin y Recreacin Radomiro Tomic. 75.985.550-7 Chile Otras relacionadas Servicios - 137
Sociedad de Procesamiento de Molibdeno Ltda. 76.148.338-2 Chile Afiliada Compraventa de productos - 700.000
Sociedad de Procesamiento de Molibdeno Ltda. 76.148.338-2 Chile Afiliada Cuenta corriente mercantil 85.000 -
Kairos Mining S.A. 76.781.030-K Chile Otras relacionadas Servicios - 14.800
Biosigma S.A. 96.991.180-9 Chile Afiliada Servicios - 15.296
Prestaciones de Servicios de la Salud Intersalud Ltda. 77.270.020-2 Chile Afiliada Servicios 5.739 -
Cosando Construccin y Montaje Ltda. 77.755.770-K Chile Familiar de empleado Servicios - 2.069
Anglo American Sur S.A. 77.762.940-9 Chile Coligada Servicios 1 -
Hatch Ingenieros y Consultores Ltda. 78.784.480-4 Chile Familiar de empleado Servicios 46.339 41.007
Institucin de Salud Previsional Chuquicamata Ltda. 79.566.720-2 Chile Afiliada Servicios 1.133 -
Clinica San Lorenzo Ltda. 88.497.100-4 Chile Afiliada Servicios 1.849 -
Institucin de Salud Previsional Ro Blanco Ltda. 89.441.300-K Chile Afiliada Servicios - 44.795
Sociedad Contractual Minera El Abra. 96.701.340-4 Chile Coligada Suministros - 1.188
Instituto de Innovacin en Minera y Metalrgica S.A. 96.854.500-0 Chile Afiliada Servicios - 48.000
S y S Ingenieros Consultores Ltda. 84.146.100-2 Chile Familiar de empleado Servicios 8 -
Clnica Ro Blanco S.A. 99.573.600-4 Chile Afiliada Servicios 2.569 -
Finning Chile S.A. 91.489.000-4 Chile Familiar de empleado Suministros 5.134 88.047
Exploraciones Mineras Andinas S.A. 99.569.520-0 Chile Afiliada Servicios - 170.000
Complejo Portuario Mejillones S.A. 96.819.040-7 Chile Afiliada Servicios - 6.000
Fundacin Educacional el Salvador 73.435.300-0 Chile Fundador Servicios 24 32
Fundacin Sewell 65.493.830-K Chile Fundador Servicios 5 -
Femont y ca. Ltda. 77.395.540-9 Chile Familiar de empleado Suministros - 725
Arcadis Chile S.A. 89.371.200-3 Chile Familiar de empleado Servicios 2.325 1.441
RSA Seguros Chile S.A. 99.017.000-2 Chile Familiar de empleado Servicios - 24.100
Sonda S.A. 83.628.100-4 Chile Familiar de empleado Servicios 152 156
Ingeniera de Proteccin S.A. 89.722.200-0 Chile Familiar de empleado Suministros - 135
Xtreme Mining Ltda. 96.953.700-1 Chile Familiar de empleado Suministros 5 46
SGS Chile Limitada, Sociedad de Control 80.914.400-3 Chile Familiar de empleado Servicios 2.251 1.099
Club de Ski Chapa Verde 71.275.900-3 Chile Familiar de empleado Servicios - 48
Esinel Ingenieros S.A. 76.477.780-8 Chile Familiar de empleado Servicios - 15
Maestranza Acosta y Ca. Ltda. 76.813.840-0 Chile Familiar de empleado Suministros 22 7
Komatsu Chile S.A. 96.843.130-7 Chile Familiar de empleado Servicios 194.249 105.917
Cuatro C Consultores en Ingeniera Civil Limitada 79.693.340-4 Chile Familiar de empleado Servicios - 27
SGS Minerals Ltda. 96.671.880-3 Chile Familiar de empleado Servicios 255 1.432
Soc. S y S Ingeniera Ltda. 79.592.060-9 Chile Familiar de empleado Servicios - 100
Transelec S.A. 76.555.400-4 Chile Miembro del Directorio Servicios - 1.856
Representaciones Comerciales Ltda. 78.841.100-6 Chile Familiar de empleado Servicios - 4
R&Q Ingeniera S.A. 84.865.000-5 Chile Familiar de empleado Servicios 4.551 -
Ayagon S.A. 88.845.100-5 Chile Familiar de empleado Suministros 2 -
Nueva Ancor Tecmin S.A. 76.411.929-0 Chile Familiar de empleado Suministros 169 -
Sodimac S.A. 96.792.430-K Chile Familiar de empleado Suministros 575 -
Industrial y Comercial Artimatemb Ltda. 76.108.720-7 Chile Familiar de empleado Servicios 19 -
Centro de Especialidades Mdicas San Lorenzo Ltda. 76.124.156-7 Chile Afiliada Servicios 622 -
Kaefer Buildteck SpA 76.105.206-3 Chile Familiar de empleado Servicios 8.080 -

176 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

b. Personal Clave de la Corporacin


De acuerdo a la poltica establecida por el Directorio, y su Durante el perodo enero - diciembre de 2016 y 2015, los
correspondiente normativa, deben ser aprobados por ste miembros del Directorio han percibido los montos que se
aquellas operaciones que afecten a Directores; su Presidente indican en el siguiente cuadro, por los conceptos de dieta,
Ejecutivo; Vicepresidentes; Auditor Corporativo; los integrantes remuneraciones y honorarios:
de los Comits de Gestin Divisionales y Gerentes Generales
Divisionales.

01-01-2016 01-01-2015
Naturaleza de Descripcin de 31-12-2016 31-12-2015
Nombre Rut Pas
la relacin la transaccin Monto Monto
MUS$ MUS$
Augusto Gonzlez Aguirre 6.826.386-7 Chile Director Dieta Directorio - 33
Augusto Gonzlez Aguirre 6.826.386-7 Chile Director Remuneraciones - 53
Blas Tomic Errzuriz 5.390.891-8 Chile Director Dieta Directorio 114 108
Dante Contreras Guajardo 9.976.475-9 Chile Director Dieta Directorio 91 93
Gerardo Jofr Miranda 5.672.444-3 Chile Director Dieta Directorio 91 93
Isidoro Palma Penco 4.754.025-9 Chile Director Dieta Directorio 91 60
Juan Morales Jaramillo 5.078.923-3 Chile Director Dieta Directorio 91 60
Laura Albornoz Pollmann 10.338.467-2 Chile Director Dieta Directorio 91 93
Marcos Bchi Buc (1) 7.383.017-6 Chile Director Dieta Directorio - -
Marcos Lima Aravena 5.119.963-4 Chile Director Dieta Directorio - 41
Oscar Landerretche Moreno 8.366.611-0 Chile Pdte. Directorio Dieta Directorio 137 140
Raimundo Espinoza Concha 6.512.182-4 Chile Director Dieta Directorio 91 93
Raimundo Espinoza Concha 6.512.182-4 Chile Director Remuneraciones 44 36

(1) Durante el perodo periodo comprendido entre el 1 de enero y 11 de mayo de 2015, la Corporacin no ha emitido ningn instrumento de pago por concepto de
remuneraciones al Sr. Marcos Bchi Buc, derivadas de su participacin (y hasta el trmino de su perodo) como Director de la Corporacin, por haber renunciado
expresa e irrevocablemente a dichos pagos, como asimismo a cualquier accin de cobro presente o futura por tal concepto.

Mediante el Decreto Supremo de Hacienda N 36, de 28 b. Se establece una remuneracin mensual nica de $ 7.671.720.-
de enero de 2016 se establece las remuneraciones de los (siete millones seiscientos setenta y un mil setecientos
directores de la Corporacin que, considerando que en armona veinte pesos) para el Presidente del Directorio.
con las polticas de austeridad vigentes, se ha estimado
c. Para el caso de los directores que deban integrar el Comit
conveniente mantener las remuneraciones de los Directores
de Directores, sea aqul al que se refiere el artculo 50 bis de
de la Corporacin por el plazo de dos aos contados desde
la ley N 18.046 u otro distinto que establezca los estatutos
el 1 de marzo de 2016. La modalidad de clculo de dichas
de la empresa, stos debern recibir la suma nica adicional
remuneraciones, en los trminos siguientes:
mensual de $1.278.619 (un milln doscientos setenta y
a. Se fija en la cantidad de $ 3.835.860.- (tres millones ocho mil seiscientos diecinueve pesos) por su participacin
ochocientos treinta y cinco mil ochocientos sesenta pesos), en ellos, cualquiera sea el nmero de los comits en los
la remuneracin mensual de los directores de la Corporacin que participen. Adicionalmente, quien presida el Comit de
Nacional del Cobre de Chile - CODELCO por concepto de Directores deber recibir una remuneracin nica mensual
participacin en sesiones del Directorio. Para que proceda por concepto de participacin en comits, de $ 2.557.240
el pago de la remuneracin, se requerir la asistencia de al (dos millones quinientos cincuenta y siete mil doscientos
menos a una sesin de Directorio por mes Calendario. cuarenta pesos).

177 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

d. Las remuneraciones establecidas en dicho texto legal c. Operaciones con empresas en que Codelco tiene
regirn por el plazo de dos aos, contado desde el da 1 participacin
marzo de 2016, y se reajustarn a contar del 1 de enero
Tambin, la Corporacin realiza transacciones financieras y
de 2017, conforme a las mismas disposiciones que rigen el
mercantiles, necesarias para su actividad, con entidades en
reajuste general de remuneraciones de los funcionarios del
las que tiene participacin en su Capital. Las transacciones
Sector Pblico.
financieras corresponden principalmente a prstamos en
Por otra parte, en relacin a los beneficios de corto plazo cuenta corriente.
de los ejecutivos que forman la administracin de lnea de
Las operaciones mercantiles con las empresas relacionadas
la Corporacin, pagados durante perodo enero - diciembre
estn referidas a compras y ventas de productos o servicios, a
de 2016, stos ascienden a MUS$ 8.714 (perodo enero -
condiciones y precios de mercado y no consideran intereses ni
diciembre 2015: MUS$ 8.925).
reajustes. Estas sociedades, para los periodos enero - diciembre
Los criterios para la determinacin de las remuneraciones 2016 y 2015, son las siguientes: Sociedad GNL Mejillones S.A.,
de los ejecutivos fueron establecidos por el Directorio por Sociedad Contractual Minera El Abra, Agua de La Falda S.A.,
acuerdo de fecha 29 de enero de 2003. Planta Recuperadora de Metales SpA, Deutsche Giessdraht y
Anglo American Sur S.A.
Durante el periodo enero hasta diciembre de 2016 y 2015,
se registraron pagos asociados a indemnizacin por aos de Las operaciones mercantiles de la sociedad Copper Partners
servicio para ejecutivos principales de Codelco, equivalentes Investment Company Ltd., se presentan en el largo plazo
a MUS$ 444 y MUS$ 109 respectivamente. dentro del rubro pasivos no corrientes.
No hubo pagos por otros beneficios no corrientes durante La Corporacin no realiza provisiones de incobrabilidad
el periodo enero diciembre 2016 y 2015, distintos a los sobre las principales partidas mantenidas por cobrar con sus
mencionados en el prrafo anterior. sociedades relacionadas, dado que stas han sido suscritas
incorporando los resguardos pertinentes en los respectivos
No existen planes de beneficios basado en acciones.
contratos de deuda.
El detalle de las cuentas por cobrar y por pagar a entidades
relacionadas vigentes al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de
diciembre de 2015, se presenta en los siguientes cuadros:

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas:

Corriente No Corriente
Pas de Naturaleza de Moneda de
RUT Nombre 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2015
origen la relacin reajuste
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
73.063.022-5 Inca de Oro Chile Asociada USD - 17 - -
76.255.054-7 Planta Recuperadora de Metales SpA Chile Asociada USD 13.286 - - -
96.701.340-4 Sociedad Contractual Minera El Abra Chile Asociada USD - 8.019 21.489 -
96.801.450-1 Agua de la Falda S.A. Chile Asociada USD 383 2.350 - -
Extranjera Copper Partners Invest. Company Ltd. Bermudas Neg. conjunto USD - - 224 224
- 10.671 - -
Totales 13.669 21.057 21.713 224

178 CODELCO
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Notas a los estados financieros consolidados
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Cuentas por pagar a entidades relacionadas:

Corriente No Corriente
Pas de Naturaleza de Moneda de
RUT Nombre 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2015
origen la relacin reajuste
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
76.775.710-7 GNL Mejillones S.A. Chile Asociada USD - 500 - -
77.762.940-9 Anglo American Sur S.A. Chile Asociada USD 74.101 100.888 - -
96.701.340-4 Sociedad Contractual Minera El Abra Chile Asociada USD 21.822 25.918 - -
Extranjera Copper Partners Investment Company Ltd. Bermudas Neg. conjunto USD - 29.724 - 157.049
Extranjera Deutsche Geissdraht GmbH Alemania Asociada EURO 7.971 6.336 - -

Totales 103.894 163.366 - 157.049

Las transacciones realizadas entre la Corporacin y sus entidades relacionadas durante el periodo enero de 2016 y 2015, se detallan en el
siguiente cuadro junto a sus respectivos efectos en los resultados:
Corriente No Corriente
Naturaleza Moneda de
RUT Nombre Pas de origen 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2015
de la relacin reajuste
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Extranjera Copper Partners Investment Co. Ltd. Venta de producto Bermudas USD 14.597 14.597 119.965 119.965
Extranjera Copper Partners Investment Co. Ltd. Dividendos percibidos Bermudas USD 14.430 - 104.650 -
77.762.940-9 Anglo American Sur S.A. Dividendos percibidos Chile USD - - 36.876 -
77.762.940-9 Anglo American Sur S.A. Dividendos por cobrar Chile USD 13.286 - - -
77.762.940-9 Anglo American Sur S.A. Compra de productos Chile USD 480.218 (480.218) 458.103 (458.103)
76.775.710-7 Sociedad GNL Mejillones S.A. Servicios retencin Chile USD - - (469) (469)
76.775.710-7 Sociedad GNL Mejillones S.A. Inventario retencin Chile USD - - 469 469
76.775.710-7 Sociedad GNL Mejillones S.A. Reembolso de gastos Chile USD - - 5.887 (5.887)
96.701.340-4 SCM El Abra Dividendos percibidos Chile USD 53.900 - 51.450 -
96.701.340-4 SCM El Abra Compra de productos Chile USD 245.684 (245.684) 394.445 (394.445)
96.701.340-4 SCM El Abra Venta de productos Chile USD 15.517 15.517 38.844 38.844
96.701.340-4 SCM El Abra Otras ventas Chile USD 1.493 1.493 1.493 1.493
96.701.340-4 SCM El Abra Compra de servicios Chile USD 236 (236) 4.043 (4.043)
96.701.340-4 SCM El Abra Comisiones percibidas Chile USD 124 124 181 181
96.701.340-4 SCM El Abra Otras compras Chile USD 1.884 (1.884) 398 (398)
96.801.450-1 Agua de la Falda S.A. Ventas de servicios Chile CLP 5 5 7 7
96.801.450-1 Agua de la Falda S.A. Aporte Chile USD (743) - - -
Extranjera Deutsche Geissdraht GmbH Dividendos percibidos Alemania EURO 772 - 1.021 -
76.063.022-5 Inca de Oro S.A. Aporte Chile USD (461) - (481) -
76.028.880-2 Minera Purn SCM Dividendos percibidos Chile USD - - 2.450 -
76.255.054-7 Planta Recuperadora de Metales Prstamo Chile USD 16.090 - 11.254 -

179 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

d. Informacin adicional Las existencias reconocidas como costo de operacin durante


los periodos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015,
La cuenta por cobrar corriente a la sociedad Planta Recuperadora
corresponden a productos terminados y ascienden a
de Metales SpA, corresponde al saldo a la fecha por concepto
MUS$ 9.413.714 y MUS$ 9.877.505, respectivamente.
de prstamo otorgado para construccin de la Planta.
Durante el periodo enero a diciembre de 2016, la Corporacin no
Las transacciones de compraventa de productos con Anglo
presenta reclasificacin de inventarios estratgicos a propiedad
American Sur S.A., corresponden por una parte, a la operacin
planta y equipos.
normal que ambas compaas realizan para la adquisicin
de cobre y otros productos. Por otra parte, existen ciertas El movimiento de la provisin de obsolescencia se presenta en el
transacciones que estn asociadas al contrato suscrito entre la siguiente cuadro:
filial Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA (cuyo accionista no Movimiento provisin de obsolescencia MUS$
controlador es Mitsui) y Anglo American Sur S.A., en que esta Saldo inicial al 01/01/2016 (79.293)
ltima se compromete a vender una porcin de su produccin Provisin del perodo (11.637)
anual de cobre a la mencionada filial. Saldo final provisin al 31/12/2016 (90.930)
Las transacciones con la sociedad Copper Partners Investment
Company Ltd., corresponden a las condiciones vigentes
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 Codelco en sus estados
descritas en Nota 30, letra b), de los presentes estados
consolidados de resultados integrales ha reconocido castigos
financieros.
de inventarios y ascienden a MUS$ 10.377 y MUS$ 68.708,
respectivamente.
Al cierre del ejercicio financiero terminado al 31 de diciembre
4. Inventarios
de 2016, el valor libro de parte de los inventarios - objeto de la
El inventario corriente y no corriente al 31 de diciembre de 2016 y evaluacin del concepto de valor neto de realizacin segn la NIC
31 diciembre de 2015, se desglosa de la siguiente manera: N 2 - ascenda a MUS$ 1.600.930 (31 de diciembre de 2015
Corriente No Corriente MUS$ 849.973). Producto de dicha evaluacin, la Corporacin
Concepto 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2015 efectu ajustes en los inventarios sobre aquellos bienes cuyo
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
valor libro es superior a su valor neto de realizacin, alcanzando
Productos terminados 335.431 512.711 - -
Subtotal productos el saldo de este ajuste al 31 de diciembre de 2016 MUS$ 10.344,
335.431 512.711 - -
terminados, neto los que se deducen de la cifra antes sealada (MUS$ 84.527 al
Productos en proceso 1.055.864 1.108.291 337.411 185.470 31 de diciembre de 2015).
Subtotal productos en
1.055.864 1.108.291 337.411 185.470
proceso, neto Durante el periodo enero a diciembre de 2016, la Corporacin no
Materiales en bodega
y otros
499.905 555.317 - - efectu reversos de provisin.
Ajuste provisin de Codelco, realiza con Sociedad Contractual Minera el Abra
(90.930) (79.293) - -
obsolescencia
Subtotal materiales operaciones de compra y venta de cobre. Al 31 de diciembre de
en bodega y otros, 408.975 476.024 - - 2016 y al 31 de diciembre de 2015, el valor de los productos
neto
terminados del rubro Inventarios no present saldos por provisin
Total inventarios 1.800.270 2.097.026 337.411 185.470 de utilidad no realizada.

180 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

La Corporacin realiza operaciones de compra y venta de cobre b. Activos y Pasivos por impuestos diferidos
con Anglo American Sur S.A., el valor de los productos terminados
En el siguiente cuadro, se indica el detalle de los activos y
del rubro Inventarios al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de
pasivos por impuestos diferidos:
diciembre de 2015, no present saldos por provisin de utilidad
no realizada. 31-12-2016 31-12-2015
Activos por impuestos diferidos
MUS$ MUS$
Provisiones 1.352.823 1.039.129
Utilidades por realizar - 9.213
5. Impuestos diferidos e impuesto a las ganancias Leasing financiero 21.997 20.379
Anticipo de clientes - 128.804
a. Composicin del Gasto por impuesto a la Renta Derivados cobertura Swap de tipo de cambio - 12.361
Planes de salud - 14.654
31-12-2016 31-12-2015
Composicin Prdida Tributaria 1.808.782 672.907
MUS$ MUS$
Gasto Tributario Corriente - (4.156) Otros - 9.234
Efecto por Impuesto Diferido (i) 113.185 894.607 Total activos por impuestos diferidos 3.183.602 1.906.681
Ajustes Periodos Anteriores (ii) - (148.935)
Otros (16.089) (13.118)
Total Gasto por Impuesto a las Ganancias 97.096 728.398 31-12-2016 31-12-2015
Pasivos por impuestos diferidos
MUS$ MUS$
CINIIF 20 primera aplicacin - 14.971
i. La Corporacin reconoce un activo relacionado a las prdidas tributarias
Impuesto a la actividad minera 145.168 55.487
acumuladas al 31 de diciembre de 2016.
Variacin Propiedad, Planta y Equipo 1.015.951 523.733
ii. Como parte del proceso de fiscalizacin del precio del contrato de venta Valorizacin Indem. Aos de Servicio 26.536 27.100
de largo plazo con su filial Copper Partners Investment, la Corporacin Depreciacin acelerada 4.999.085 4.334.433
recibi sendas liquidaciones de Impuestos, que se indican en la nota
N 28 Contingencias y Restricciones. Dichas liquidaciones fueron Inversin en Anglo American Sur S.A. 11.638 66.430
impugnadas por la Corporacin a travs de distintas vas administrativas Valor justo pertenencias mineras adquiridas 108.518 108.509
y jurisdiccionales. Como parte de dichos procedimientos, la Corporacin Derivados cobertura contratos futuro 482 1.034
y el Servicio de Impuestos Internos allanaron posiciones, se acord
Impuestos diferidos rentas de filiales 20.163 30.030
efectuar ciertos ajustes a la base tributable que derivaron en la emisin
de giros de impuestos por MUS$148.935, pagados el 31 de agosto de Otros - 2.559
2015, y que fueron registrados en el rubro Gasto por impuestos a las
ganancias del Estado de Resultados Integrales. Total pasivos por impuestos diferidos 6.327.541 5.164.286
Dicho importe permiti resolver todas las diferencias liquidadas y
giradas por el Servicio de Impuestos Internos asociadas a esta materia
hasta el ao 2011, ms las diferencias que por este mismo concepto se
prev para los aos 2012, 2013 y 2014. El efecto de impuestos diferidos que afectaron el patrimonio se
detalla a continuacin:
Impuestos diferidos que afectaron el 31-12-2016 31-12-2015
patrimonio MUS$ MUS$
Cobertura de flujos de efectivos (32.831) 5.557
Planes de beneficios definidos 46.178 53.438
Total Impuestos diferidos que afectaron
13.347 58.995
el patrimonio

181 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

En el siguiente cuadro se muestra la conciliacin de la tasa efectiva de impuestos:


31-12-2016
Base Imponible Impuesto Tasa
Conceptos
24% 40% 5% 24% Adic. 40% Adic. 40% Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Resultado antes de Impuesto (365.267) (365.267) (365.267) 87.664 146.107 18.263 252.034
Utilidad Antes de Impuesto Filiales (65.409) (65.409) (65.409) 15.698 26.164 3.270 45.132
Utilidad Antes de Impuesto Consolidada (430.676) (430.676) (430.676) 103.362 172.271 21.533 297.166
Diferencias Permanentes
Impuesto de Primera Categora (24%) (94.555) 22.693 22.693
Impuesto Especifico Empresas Estatales Art. 2 D.L. 2.398 (40%) 274.926 (109.970) (109.970)
Impuesto Especifico a la Actividad Minera (755.998) (37.800) (37.800)
Efecto fiscal de prdidas fiscales No Utilizables (1.499.866) (74.993) (74.993)

TOTAL IMPUESTOS A LA RENTA 126.055 62.301 (91.260) 97.096

31-12-2015
Base Imponible Impuesto Tasa
Conceptos
22,5% 40% 5% 22,5% Adic. 40% 5% Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Resultado antes de Impuesto (2.221.603) (2.221.603) (2.221.603) 499.861 888.641 111.080 1.499.582
Utilidad Antes de Impuesto Filiales (834.574) (834.574) (834.574) 187.779 333.830 41.729 563.338
Utilidad Antes de Impuesto Consolidada (3.056.177) (3.056.177) (3.056.177) 687.640 1.222.471 152.809 2.062.920
Diferencias Permanentes
Impuesto de Primera Categora (22,5%) 40.851 (9.191) (9.191)
Impuesto Especifico Empresas Estatales Art. 2 D.L. 2.398 (40%) 2.721.525 (1.088.610) (1.088.610)
Impuesto Especifico a la Actividad Minera (3.188.280) (159.414) (159.414)

TOTAL IMPUESTOS A LA RENTA 678.449 133.861 (6.605) 805.705

Otros Pagos al Fisco (15.692) (23.118) (110.125) (148.935)


Cambio Tasa 71.628

TOTAL IMPUESTO A LA RENTA 728.398

El artculo 2 del Decreto de Ley 2.398 fija una tasa adicional Entre los principales cambios, se destaca la creacin de dos
de 40% de impuestos a las utilidades retenidas de las empresas sistemas, opcionales, de tributacin; Sistema de Renta Atribuida,
que no son Sociedades Annimas o Sociedades por acciones y los que establece el aumento progresivo de la tasa de impuesto de
dividendos recibidos de dichas acciones en virtud de la ley. primera categora para los aos comerciales 2014, 2015, 2016
y 2017 en adelante, incrementndola a un 21%, 22.5%, 24%,
Reforma Tributaria Chile
25%, respectivamente; y el Sistema Parcialmente Integrado,
Con fecha 29 de septiembre de 2014 se public la Ley N 20.780 que establece el aumento progresivo de la tasa de impuesto de
denominada Reforma Tributaria que Modifica el Sistema de primera categora para los aos comerciales 2014, 2015, 2016,
Tributacin a la Renta e Introduce Diversos Ajustes en el Sistema 2017 y 2018 en adelante, incrementndola a un 21%, 22.5%,
Tributario. 24%, 25.5% y 27%, respectivamente.

182 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Para el clculo de los impuestos diferidos, la Corporacin, no 31-12-2016 31-12-2015


Propiedad, planta y equipos, bruto
obstante lo anterior, ha aplicado un Rgimen de Tributacin MUS$ MUS$
Construccin en curso 6.266.471 4.890.617
General, con tasas de impuesto de primera categora para
Terrenos 151.239 133.133
los aos comerciales 2014, 2015, 2016 y 2017 en adelante, Edificios 5.141.194 4.962.596
incrementndola a un 21%, 22.5%, 24% y 25%, respectivamente. Planta y equipo 14.295.916 14.129.173
No existiendo la opcin de acogerse a los regmenes establecidos Instalaciones fijas y accesorios 50.687 56.229
en el artculo 14, en su calidad de Empresa del Estado. En tanto, Vehculos de motor 1.977.631 1.998.687
Mejoras a terreno 4.914.797 4.715.847
las filiales y asociadas, para el clculo de los impuestos diferidos,
Operaciones mineras 5.823.625 5.199.036
han aplicado por defecto el sistema Parcialmente Integrado de Desarrollo de minas 3.980.114 3.863.754
Tributacin. Otros activos 1.368.649 1.433.836

Para el Impuesto Especfico a la Actividad Minera, de acuerdo a la Total propiedad, planta y equipos, bruto 43.970.323 41.382.908
Ley 20.469, se ha estimado una tasa de un 5%.
Propiedad, planta y equipo, 31-12-2016 31-12-2015
depreciacin acumulada MUS$ MUS$
Construccin en curso - -
6. Activos y pasivos por impuestos corrientes Terrenos 6.824 -
Edificios 2.734.011 2.594.337
El saldo del impuesto corriente se presenta neto de pagos Planta y equipo 8.893.258 8.644.487
provisionales mensuales como Activo o Pasivo por Impuestos Instalaciones fijas y accesorios 37.537 38.680
Vehculos de motor 1.170.564 1.111.840
Corrientes, segn sea el caso.
Mejoras a terreno 2.824.931 2.663.029
31-12-2016 31-12-2015 Operaciones mineras 3.285.416 2.588.786
Activos por impuestos corrientes
MUS$ MUS$ Desarrollo de minas 572.408 659.444
Impuestos por Recuperar (255.528) 255.528 Otros activos 468.113 453.994
Traspaso a Activos No Corriente 255.528 -
Impuestos por Recuperar 12.009 14.884 Total propiedad, planta y equipo,
19.993.062 18.754.597
depreciacin acumulada
Total Activos por Impuestos Corrientes 12.009 270.412
Propiedad, planta y equipo, neto
31-12-2016 31-12-2015
MUS$ MUS$
31-12-2016 31-12-2015 Construccin en curso 6.266.471 4.890.617
Pasivos por impuestos corrientes
MUS$ MUS$
Terrenos 144.415 133.133
Provisin Impuesto a la Minera - 4.156
Edificios 2.407.183 2.368.259
Provisin PPM - 8.565
Planta y equipo 5.402.658 5.484.686
Provisin Impuesto 15.068 3.532
Instalaciones fijas y accesorios 13.150 17.549
Total Pasivos por Impuestos Corrientes 15.068 16.253 Vehculos de motor 807.067 886.847
Mejoras a terreno 2.089.866 2.052.818
Operaciones mineras 2.538.209 2.610.250
Desarrollo de minas 3.407.706 3.204.310
Otros activos 900.536 979.842
7. Propiedad, planta y equipos
Total propiedad, planta y equipo, neto 23.977.261 22.628.311
a) Los saldos de Propiedad, planta y equipo al 31 de diciembre de
2016 comparativos con el 31 de diciembre de 2015, se presentan
de acuerdo con el siguiente detalle:

183 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

b) Movimiento de Propiedad, planta y equipos


Instalaciones
Movimientos Construccin Planta y Vehculos Mejoras a Operaciones Desarrollo Otros
Terrenos Edificios fijas y Total
(en miles de US$) en curso equipo de motor terreno mineras de minas activos
accesorios
Saldo inicial al 01/01/2016 4.890.617 133.133 2.368.259 5.484.686 17.549 886.847 2.052.818 2.610.250 3.204.310 979.842 22.628.311
Aumentos 2.613.389 - 1.167 50.282 94 3.415 1.244 358.759 4.280 32.679 3.065.309
Bajas (22.560) - (5.523) (36.392) (226) (3.128) (5.222) (14.995) - (8) (88.054)
Capitalizaciones (1.424.507) 17.603 258.561 548.873 675 38.898 263.637 51.634 244.594 32 -
Deprec. y amortiz. - (6.824) (165.079) (552.804) (2.451) (120.513) (197.960) (739.075) (67.022) (82.014) (1.933.742)
Reclasificaciones (76.184) - (64.096) (98.284) 54 1.543 (24.642) 278.885 21.544 (38.820) -
Desmantelamiento activo 287.780 - - - - - - - - - 287.780
Otros (2.064) 503 13.894 6.297 (2.545) 5 (9) (7.249) - 8.825 17.657
Total movimientos 1.375.854 11.282 38.924 (82.028) (4.399) (79.780) 37.048 (72.041) 203.396 (79.306) 1.348.950

Saldo final al 31/12/2016 6.266.471 144.415 2.407.183 5.402.658 13.150 807.067 2.089.866 2.538.209 3.407.706 900.536 23.977.261

Movimientos Construccin Planta y Instalaciones Vehculos Mejoras a Operaciones Desarrollo Otros


Terrenos Edificios fijas y Total
(en miles de US$) en curso equipo accesorios de motor terreno mineras de minas activos
Saldo inicial al 01/01/2015 4.468.987 125.699 2.445.734 5.860.944 17.189 902.279 1.842.579 2.765.774 2.442.089 1.033.087 21.904.361
Aumentos 3.037.635 1.006 4.056 31.662 2.661 - 3.137 720.072 - 28.183 3.828.412
Bajas (388.881) - (718) (73.752) (25) (1.354) (99) - (3.331) 295 (467.865)
Capitalizaciones (1.243.012) 12.085 138.102 557.259 793 80.355 308.908 121.832 3.522 20.156 -
Deprec. y amortiz. - - (162.877) (681.957) (3.285) (143.874) (204.701) (615.187) (64.717) (96.542) (1.973.140)
Reclasificaciones (738.778) - 1.019 (45.236) 168 51.987 118.005 (249.180) 826.746 35.343 74
Desmantelamiento activo (45.889) - (15.469) (34.419) - (1) (20.616) - - - (116.394)
Deterioro (200.864) (4.236) (44.228) (106.941) (64) (2.477) (11.634) 5.867 - - (364.577)
Otros 1.419 (1.421) 2.640 (22.874) 112 (68) 17.239 (138.928) 1 (40.680) (182.560)
Total movimientos 421.630 7.434 (77.475) (376.258) 360 (15.432) 210.239 (155.524) 762.221 (53.245) 723.950

Saldo final al 31/12/2015 4.890.617 133.133 2.368.259 5.484.686 17.549 886.847 2.052.818 2.610.250 3.204.310 979.842 22.628.311

c. El valor de las construcciones en curso, se asocian e. Los costos por intereses capitalizados por el ejercicio
directamente con actividades de operacin de la Corporacin terminado al 31 de diciembre de 2016 ascienden a
corresponden a la adquisicin de equipos y construcciones. MUS$ 150.554, calculados sobre una tasa de capitalizacin
anual de 3,95% y mientras que el monto correspondiente
d. La Corporacin tiene formalizadas plizas de seguros para
al mismo periodo del ao 2015 fue de MUS$127.568 sobre
cubrir los posibles riesgos a que estn sujetos los diversos
una tasa de capitalizacin anual 3,83%.
elementos de propiedad, planta y equipo, as como las
posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el
periodo de su actividad, dichas plizas cubren de manera
suficiente los riesgos a los que estn sometidos.

184 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

f. Los gastos de exploracin y sondajes de yacimientos h.


Con excepcin de los activos bajo arrendamiento
reconocidos en el resultado del periodo de acuerdo a la financiero, cuya titularidad legal corresponde al arrendador,
poltica contable de Codelco y los egresos de efectivo la Corporacin actualmente no posee restricciones de
desembolsados por los mismos conceptos, se presentan en titularidad relacionadas con los activos pertenecientes al
el siguiente cuadro: rubro de Propiedad, Planta y Equipo.

Gastos de exploracin y sondajesde


01-01-2016 01-01-2015 Por otra parte, Codelco tampoco ha entregado bajo ningn
31-12-2016 31-12-2015
yacimientos
MUS$ MUS$ concepto, activos del rubro Propiedad, Planta y Equipo
Resultado del periodo 34.341 87.047 en garanta a terceros para permitir la realizacin de sus
Egresos de efectivo 26.533 52.431 actividades normales de negocio o como compromiso que
respalden el pago de obligaciones.
g. En el tem Otros activos del rubro Propiedad, planta y i. De acuerdo a la poltica sealada en nota 2 i), referida
equipo, se incluyen los siguientes activos: a deterioro de propiedades, planta y equipos y activos
31-12-2016 31-12-2015 intangibles, y tal como se indica en la nota de segmentos
Otros activos, neto
MUS$ MUS$ operativos, las 31 de diciembre de 2016 no existen indicios
Activos en Leasing 98.695 96.534
de deterioro ni reversos de deterioros reconocidos en
Pertenencias mineras operacin compra
402.000 402.000 ejercicios anteriores, por lo que no se han efectuado ajustes
acciones Anglo American Sur S.A.
Mantenciones y otras reparaciones mayores 285.144 340.303 al valor de los activos.
Otros activos Plan Calama 108.327 133.464
Otros 6.370 7.541 Respecto del ao anterior la Corporacin registr un
deterioro del valor de los activos de Divisin Ventanas y
Total Otros activos, neto 900.536 979.842
Divisin Salvador al 31 de diciembre de 2015 por un monto
de MUS$ 54.047 y MUS$ 310.530 antes de impuestos.

8. Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin


A continuacin, se presenta el valor patrimonial y los resultados devengados de las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la
participacin:
Valor Patrimonial Resultado Devengado
Concepto 01-01-2016 01-01-2015
31-12-2016 31-12-2015
31-12-2016 31-12-2015
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Asociadas contabilizadas segn el Valor Patrimonial 3.753.974 3.977.786 (177.358) (2.586.742)
Negocios Conjuntos - 114.031 - 85.090

Total 3.753.974 4.091.817 (177.358) (2.501.652)

185 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

a. Asociadas
Comotech S.A.
Agua de la Falda S.A.
Con fecha 4 de abril de 2016, el Servicio de Impuestos Internos
Al 31 de diciembre de 2016, Codelco posee un 43,28% de
aprob el trmino de giro de la sociedad Comotech S.A.
participacin en Agua de la Falda S.A., siendo el 56,72% restante
de propiedad de Minera Meridian Limitada.
Inca de Oro S.A.
El objeto de esta sociedad es explotar yacimientos de oro y otros
Con fecha 1 de junio de 2009 el Directorio de Codelco autoriz
minerales, en la tercera regin del pas.
la formacin de una sociedad destinada al desarrollo de los
estudios que permitan la continuidad del Proyecto Inca de Oro.
Sociedad Contractual Minera El Abra
Posteriormente, el 15 de febrero de 2011, se aprob la asociacin
La Sociedad Contractual Minera El Abra fue creada en 1994,
de Codelco con Minera PanAust IDO Ltda., respecto del yacimiento
participando Codelco, al 31 de diciembre de 2016, en un
Inca de Oro, lo que implica que esta ltima compaa, tendr un
49%, siendo el 51% restante de propiedad de Cyprus El Abra
66% de participacin en Inca de Oro S.A. y Codelco mantendr
Corporation, filial de Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc..
un 34% de participacin. Hasta antes de la materializacin de
Las actividades de la sociedad comprenden la extraccin, esta asociacin, Codelco era propietario del 100% de la sociedad.
produccin y comercializacin de ctodos de cobre.
Los efectos financieros de esta operacin generaron, durante
el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, una utilidad
Sociedad Contractual Minera Purn
despus de impuestos que asciende a MUS$ 33.668.
Al 31 de diciembre de 2016, Codelco posee un 35% de
Al 30 de diciembre de 2014, mediante junta Extraordinaria
participacin y Compaa Minera Mantos de Oro el 65% restante.
de Accionistas, se acord aumentar el capital de la sociedad a
Su objeto social es explorar, reconocer, prospectar, investigar, MUS$ 102.010, reduciendo la participacin de Codelco a 33,19%.
desarrollar y explotar yacimientos mineros a fin de extraer,
Al 31 de diciembre de 2015, la sociedad ha reducido los valores
producir y procesar minerales.
de la propiedad minera, gastos de exploracin y evaluacin,
producto de un anlisis de deterioro de activos de acuerdo a las
Sociedad GNL Mejillones S.A. normas contables.
Al 31 de diciembre de 2016, Codelco tiene una participacin del Al 31 de diciembre de 2016, Codelco tiene una participacin del
37% del capital accionario en dicha sociedad. El 63% restante es de 33,2% del capital accionario.
propiedad de Suez Energy Andino S.A. Estas participaciones fueron
establecidas luego de que, con fecha 5 de noviembre de 2010,
Copper for Energy S.A.
la Corporacin no concurri en el aumento de capital acordado
por la Junta de Accionistas de dicha sociedad. Hasta antes de la Con fecha 25 de abril de 2016, el Servicio de Impuestos Internos
materializacin de dicho aumento, tanto la Corporacin como Suez autoriz el trmino de giro de la sociedad Copper for Energy S.A.
Energy Andino S.A., mantenan una participacin del 50% cada uno.
Planta Recuperadora de Metales SpA.
Su objeto social es la produccin, almacenamiento, comercializacin,
transporte y distribucin de todo tipo de o clase de combustibles; Con fecha 3 de diciembre de 2012, se constituy la sociedad
y la adquisicin, construccin, mantencin y explotacin de las Planta Recuperadora de Metales SpA., con un 100% de
instalaciones de infraestructura y obras fsicas necesarias para su participacin de Codelco.
transporte, recepcin, procesamiento y almacenamiento, tanto en
Chile como en el exterior, por s o en sociedad con terceros.

186 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Con fecha 7 de julio de 2014, Codelco redujo a un 51% El objeto social es producir alambrn, en la planta ubicada en la
su participacin en el capital social de la sociedad Planta ciudad de Emmerich, Alemania.
Recuperadora de Metales SpA, siendo el 49% restante de
propiedad de LS-Nikko Copper Inc. Anglo American Sur S.A.
Posteriormente con fecha 14 de octubre de 2015, Codelco redujo Al 31 de diciembre de 2016, el control de sociedad Anglo
a un 34% su participacin en el capital social de la sociedad American Sur S.A., se encuentra radicado en Inversiones Anglo
Planta Recuperadora de Metales SpA, siendo el 66% restante de American Sur S.A. con un 50,06%, mientras que la participacin
propiedad de LS-Nikko Copper Inc. no controladora corresponde a Inversiones Mineras Acrux SpA., la
Al 31 de diciembre de 2016, el control de la sociedad, se encuentra cual es controlada por Codelco con una participacin del 67,80%
radicado en LS-Nikko Copper Inc., en base a los elementos de de las acciones, y que ejerce influencia significativa sobre Anglo
control descritos en el pacto de accionistas. American Sur S.A., a travs de su afiliada Inversiones Mineras
Becrux SpA., con un 29,5%.
La actividad principal de la compaa es el procesamiento de
productos de la refinacin y procesamiento del cobre y de otros La actividad principal de la Compaa es la exploracin,
metales, con el objeto de recuperar el cobre, los otros metales extraccin, explotacin, produccin, beneficio y comercio de
y los subproductos contenidos, su transformacin en productos minerales, concentrados, precipitados, barras de cobre y de todas
comerciales y comercializar y distribuir toda clase de bienes o las sustancias minerales metlicas y no metlicas y, en general
insumos que digan relacin con dicho procesamiento. de toda sustancia fsil e hidrocarburos lquidos y gaseosos, de
cualquier forma en que naturalmente se presenten, incluyendo
la exploracin, explotacin y usos de toda fuente de energa
Deutsche Giessdraht GmbH
natural susceptible de aprovechamiento industrial y de los
Al 31 de diciembre de 2016, Aurubis y Codelco, esta ltima productos o subproductos que se obtengan de ellos y, en general,
a travs de su afiliada Codelco Kupferhandel GmbH, tienen la realizacin de cualquiera otras actividades afines, conexas o
una participacin del 60% y 40% del capital accionario complementarias que los accionistas acuerden.
respectivamente.

A continuacin, se presenta el valor patrimonial y los resultados devengados de las inversiones en asociadas:

Participacin Valor Patrimonial Resultado Devengado


Moneda
Asociadas Rut 01-01-2016 01-01-2015
Funcional 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2015
31-12-2016 31-12-2015
% % MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Deutsche Geissdraht GmbH Extranjera EURO 40,0% 40,0% 3.594 3.033 1.748 1.143
Agua de la Falda S.A. 96.801.450-1 USD 43,3% 43,3% 5.064 4.591 (270) (357)
Sociedad Contractual Minera El Abra 96.701.340-4 USD 49,0% 49,0% 628.977 650.726 17.649 (3.595)
Minera Purn SCM 76.028.880-2 USD 35,0% 35,0% 10.091 10.192 (101) 4.014
Sociedad GNL Mejillones S.A. 76.775.710-7 USD 37,0% 37,0% 70.485 68.029 2.455 8.977
Inca de Oro S.A. 73.063.022-5 USD 33,2% 33,2% 12.937 23.097 (10.533) -
Anglo American Sur S.A. 77.762.940-9 USD 29,5% 29,5% 3.011.836 3.214.570 (187.552) (2.596.610)
Planta Recuperadora de Metales SpA 76.255.054-7 USD 34,0% 34,0% 10.990 3.548 (754) (301)
Comotech S.A. 76.009.778-9 USD 48,19% 48,19% - - - (13)

TOTAL (3.753.974) 3.977.786 (177.358) (2.586.742)

187 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Respecto de las inversiones en asociadas contabilizadas bajo el Anglo American Sur S.A.
mtodo del valor patrimonial, a continuacin se presentan los 31-12-2016 31-12-2015
Activos y Pasivos
siguientes cuadros con el detalle de los activos y pasivos al 31 de MUS$ MUS$
diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015, as como tambin Activos Corrientes 1.187.986 750.664
Activos No Corrientes 4.121.970 4.419.038
los principales movimientos y sus respectivos resultados por los
ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015. Pasivos Corrientes 378.584 271.345
Pasivos No Corrientes 1.035.354 626.548
31-12-2016 31-12-2015
Activos y Pasivos
MUS$ MUS$
31-12-2016 31-12-2015
Activos Corrientes 1.711.809 1.240.418 Resultados
MUS$ MUS$
Activos No Corrientes 5.835.998 6.120.536 Ingresos Ordinarios 1.675.679 2.080.438
Gastos Ordinarios y Otros (2.000.005) (2.189.688)
Pasivos Corrientes 527.116 339.828
Pasivos No Corrientes 1.538.710 1.156.418 Ganancia (Prdida) del Perodo (324.326) (109.250)

01-01-2016 01-01-2015 Sociedad Contractual Minera El Abra
Resultados 31-12-2016 31-12-2015
MUS$ MUS$ 31-12-2016 31-12-2015
Ingresos Ordinarios 2.239.048 2.965.080 Activos y Pasivos
MUS$ MUS$
Gastos Ordinarios (2.525.338) (3.140.367) Activos Corrientes 451.765 443.237
Activos No Corrientes 1.151.562 1.221.180
Ganancia (Prdida) del periodo (286.290) (175.287)
Pasivos Corrientes 48.497 54.475
Pasivos No Corrientes 271.203 252.782
01-01-2016 01-01-2015
Movimiento Inversin
31-12-2016 31-12-2015
en Asociadas 31-12-2016 31-12-2015
MUS$ MUS$ Resultados
MUS$ MUS$
Saldo Inicial 3.977.786 6.665.113
Ingresos Ordinarios 502.895 807.957
Aportes 9.499 481
Gastos Ordinarios y Otros (466.876) (815.294)
Dividendos (67.959) (91.797)
Resultado del periodo (98.547) (147.247) Ganancia (Prdida) del Perodo 36.019 (7.337)
Diferencia de cambio (415) -
Deterioro Anglo American Sur S.A. (78.811) (2.439.495)
Otros 12.421 (9.269) b. Negocios conjuntos
Saldo Final 3.753.974 3.977.786
Con fecha 7 de abril de 2016, la Corporacin concret su salida
de la propiedad en la sociedad Copper Partners Investment
Company Limited (CUPIC), sobre la cual, hasta antes de dicha
De las asociadas significativas se presentan cuadros con el detalle
fecha, mantena un 50% de la propiedad a travs de la filial
de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2016 y 31 de
Codelco International y que comparta en la misma proporcin
diciembre de 2015, as como tambin los principales movimientos
con la sociedad Album Enterprises Limited (filial de Minmetals)
y sus respectivos resultados durante los periodos terminados al
(descrito en Nota 30, letra b), de los presentes estados
31 de diciembre de 2016 y 2015.
financieros).

188 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

Identificacin de la sociedad % Participacin Patrimonial terminados del rubro Inventarios no present saldos por
provisin de utilidad no realizada.
Copper Partners Investment Company Limited 50%
La Corporacin realiza operaciones de compra y venta de
31-12-2016 31-12-2015 cobre con Anglo American Sur S.A., el valor de los productos
Activos y Pasivos
MUS$ MUS$ terminados del rubro Inventarios al 31 de diciembre de 2016,
Activos corrientes - 76.806 no present saldos por provisin de utilidad no realizada. Al
Activos no corrientes - 161.956 31 de diciembre de 2015, present provisin de utilidad no
Pasivos corrientes - 10.705 realizada por MUS$161.
Pasivos no corrientes - -
La Corporacin ha reconocido utilidades no realizadas por
concepto de compra de derechos de uso de terminal GNL a la
01-01-2016 01-01-2015
Resultados 31-12-2016 31-12-2015 sociedad Contractual Minera el Abra, al 31 de diciembre
MUS$ MUS$ de 2016, por MUS$ 3.920 (al 31 de diciembre de 2015:
Ingresos ordinarios y otros ingresos - 306.160 MUS$ 3.920).
Gastos ordinarios - (135.981)
Ganancia (Prdida) - 170.179
d. Participacin en sociedades adquiridas a valor justo versus
su valor libro
01-01-2016 01-01-2015
Movimiento Inversin en
Negocios Conjuntos
31-12-2016 31-12-2015 La adquisicin por parte de Codelco, de la participacin en la
MUS$ MUS$
sociedad Anglo American Sur S.A., realizada el 24 de agosto
Saldo inicial 114.031 133.593 de 2012, se registr en base al mtodo de la adquisicin, lo
Disminucin de participacin (99.601) -
que implic el reconocimiento inicial de una inversin por un
Dividendos (14.430) (104.650)
Resultado del periodo - 85.090
monto de MUS$ 6.490.000, correspondiente al porcentaje de
Otros - (2) la participacin adquirida (29,5%) sobre el valor justo de los
activos netos de dicha sociedad.
Saldo final - 114.031
Para la determinacin del valor justo de los activos netos de la
participacin adquirida, la Corporacin consider los recursos
c. Informacin adicional sobre utilidades no realizadas y reservas mineras, que pueden ser valorizados con fiabilidad,
La Corporacin ha reconocido utilidades no realizadas por evaluacin de intangibles y todas aquellas consideraciones de
concepto de compra y venta de productos, pertenencias mineras, activos y pasivos contingentes.
activos fijos y derechos sociales. Dentro de las transacciones La asignacin del precio de la compra a valor razonable
ms importantes se encuentra la transaccin efectuada en el entre los activos y pasivos identificables, fue preparada por la
ao 1994, por el aporte inicial de pertenencias mineras a la Administracin utilizando sus mejores estimaciones y teniendo
Sociedad Contractual Minera El Abra. en cuenta toda la informacin relevante y disponible en el
El saldo de la utilidad no realizada por reconocer, al 31 de momento de la adquisicin de Anglo American Sur S.A.
diciembre de 2016, corresponde a MUS$ 0 (al 31 de diciembre Cabe mencionar que producto de la transaccin se obtuvo el
de 2015: MUS$14.283), cifra que se presenta rebajando la control de la entidad adquirida.
inversin en esta sociedad.
La Corporacin utiliz el modelo de flujos de efectivo
Codelco, realiza con Sociedad Contractual Minera el Abra descontados para estimar las proyecciones de caja, en base
operaciones de compra y venta de cobre. Al 31 de diciembre de a la vida til de la mina (Life of Mine). Estas proyecciones
2016 y al 31 de diciembre de 2015, el valor de los productos estn basadas en estimaciones de produccin y precios futuros

189 CODELCO
ESTADOS FINANCIEROS 2016
Notas a los estados financieros consolidados
ndice general / ndice estados financieros

de los minerales, costos de operacin y costos de capital a la Dichas metodologas son consistentes con la utilizada en la
fecha de adquisicin, entre otras estimaciones. Adicionalmente, fecha de adquisicin, la cual se detalla en la letra d) anterior.
los recursos no estn incluidos en el plan as como tambin
Como resultado del referido clculo del importe recuperable, se
los potenciales recursos a explorar, debido a esto han sido
reconoci un deterioro de MUS$ 2.439.495 sobre los activos
valorizados de forma separada usando un modelo de mercado.
identificables de la asociada, el cual se reconoce bajo la lnea
Dichos recursos, se incluyen bajo el concepto de Recursos
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y
Mineros.
negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo
Como parte de este proceso de actualizacin, y aplicando de la participacin, de los estados de resultados integrales
los criterios de valorizacin indicados anteriormente, el valor del ao 2015. La mencionada prdida por deterioro se genera
justo de los activos netos de Anglo American Sur S.A. a dicha principalmente por la cada del precio del cobre experimentada
fecha ascendi a US$ 22.646 millones, que en la proporcin durante el ao 2015. Al 31 de diciembre de 2016, no existen
adquirida por Inversiones Mineras Becrux SpA (29,5%) dan indicios de deterioro, por lo que no se han efectuado ajustes al
como resultado una inversin a valor justo de US$ 6.681 valor de los activos.
millones a la fecha de adquisicin.
Posterior al reconocimiento de la participacin en los resultados
de la asociada de acuerdo a lo anteriormente detallado, no se
e. Informacin adicional sobre deterioros de valor de identifican indicios que requieran deterioros adicionales, sobre
inversiones contabilizadas por el mtodo de participacin el importe recuperable de la inversin mantenida en Anglo
American Sur S.A.
Al 31 de diciembre de 2015 la Corporacin identific la
existencia de indicios de deterioro en las unidades operativas Al 31 de diciembre de 2016, el controlador de Anglo American
de Anglo American Sur S.A. De acuerdo a lo anterior y con el Sur S.A., realiz una revisin del modelo de flujos de caja
objeto de efectuar los ajustes adecuados en el reconocimiento descontados de sus unidades generadoras de efectivo (UGE)
de su participacin en el resultado del periodo de la asociada, determinando un deterioro de los activos de la UGE El
la Corporacin realiz un clculo del importe recuperable Soldado, debido a la incertidumbre en la aprobacin del plan
considerando el valor adicional de los activos identificados en de operaciones presentado al SERNAGEOMIN, lo que genera
la fecha de adquisicin de la inversin. duda en la generacin de beneficios econmicos futuros para
soportar el valor de los activos asociados a la UGE.
Para efectos de la determinacin del importe recuperable
se utiliz la metodologa de valor justo menos costos de De acuerdo a lo anterior y con el objeto de efectuar los ajustes
disposicin. El importe recuperable de los activos operacionales adecuados en el reconocimiento de su participacin en el
fue determinado segn el Life of Mine (LOM), en base a un resultado del periodo de la asociada, la Corporacin realiz un
modelo de flujo de caja descontado, cuyas principales variables clculo del importe recuperable considerando el valor adicional
son las reservas minerales declaradas por la asociada, el de los activos identificados en la fecha de adquisicin de la
precio del cobre, costo de insumos para la produccin, tipos inversin asociada a la operacin El Soldado.
de cambio, tasas de descuento e informacin de mercado para
Como resultado del referido clculo del importe recuperable,
la valorizacin de activos de largo plazo. La tasa de descuento
se reconoci un deterioro de MUS$ 78.811 sobre los activos
utilizada fue 8% anual despus de impuestos.
identificables a la operacin de El Soldado, el cual se reconoce
Adicionalmente, los recursos que no estn incluidos en el plan bajo la lnea Participacin en las ganancias (prdidas) de
minero (LOM) as como tambin los potenciales recursos a asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando
explorar, han sido valorizados utilizando un modelo de mercado el mtodo de la participacin, de los estados de resultados
de mltiplos para transacciones comparables. integrales del ao 2016.