Universidad Abierta Y a Distancia de

Mexico
UNIDAD 2: EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL EN UNA
SITUACIN LABORAL

Nombre del Alumno: Mara del Carmen Garca Garca

Asignatura: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GAP-GCOR-1702-B1-002

Carrera: Gestin y Administracin de Pyme.

Docente: Rosa Mara Moran Gutirrez.

Documento elaborado por Mara del Carmen Garca Garca

Propsito Analizar cmo se reflejan los elementos del comportamiento individual en una situacin
dentro de una empresa. CASO EMPRESA lvarez & Soler

ELEMENTOS DEL
COMPORTAMIENTO
JORGE LVAREZ SERGIO SOLER
INDIVIDUAL

Edad: 56 aos Edad: 53 aos

CARACTERSTICAS Gnero: Masculino Gnero: Masculino
BIOGRFICAS Estado Civil: Casado Estado Civil: Casado
Nivel Acadmico: Secundaria Nivel Acadmico: Dos aos en la
trunca facultad de Derecho.
Nmero de dependientes: 3 Nmero de dependientes: Sin hijos
hijos. Antigedad:-----
Antigedad: 15 aos
laborando.
HABILIDADES Profundo conocimiento del Experiencia como distribuidor de
negocio. un bazar.
ACTITUDES Muestra un alto compromiso Muestra innovacin y
con la empresa. comunicacin con los empleados,
Tiene un gran sentido de trabajo en equipo
responsabilidad. (Desorganizacin).
VALORES Valores econmicos y Valores econmicos, valores
estticos. Mismos que buscan sociales y tericos.
el crecimiento de la
organizacin.
EMOCIONES Se caracteriza por su rigidez. Imponen orden en la toma de
decisiones.
PERSONALIDAD Hombre severo pero justo. Compaerismo.
Espritu de equipo y de apoyo.
FUENTES El clima laboral, representa un El clima laboral representa unidad
gran sentido de disciplina con de confianza para quienes
el trato de los empleados. atribuyen en crecimiento de la
El castigo se interpreta por empresa.
llegar tarde o no portar el
uniforme.
PERCEPCIN Factores que influyen en su Estabilidad emocional que se
percepcin son: intereses, caracteriza
expectativa y experiencia.
TOMA DE DECISIONES Anlisis y definicin de Extroversin, crea desempeo sin
objetivos con liderazgo. tensin en los empleados.
MOTIVACIN La persistencia y la conducta Satisfaccin con el trabajo, flexible
representan el esfuerzo y el y creativo.
crecimiento dentro de la
organizacin.

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 SEALA LA INTERRELACIN
QUE GUARDAN LOS JORGE LVAREZ SERGIO SOLER
ELEMENTOS DEL C.I ENTRE S
El seor lvarez es un hombre El seor Soler, es un hombre
Elementos del severo y justo. Sus flexible y autnomo con su
comportamiento Individual capacidades son elementales personal, la integracin de
(PRODUCTIVIDAD) por qu es conocedor del formar equipos creativos y
negocio gracias a su entusiasta mismo que logra un
experiencia. desempeo y satisfaccin
La interrelacin que hay que laboral.
cado uno de los elementos del La interrelacin que hay en
Comportamiento individual cada uno de los elementos del
son las habilidades, actitudes, comportamiento individual
valores, personalidad y son actitudes, fuentes,
emociones, mismas que motivacin, percepcin y
expresan una apertura de personalidad por lo que cada
liderazgo y dominante con el individuo ajusta sus factores
compromiso sobre las para laborar.
aptitudes interpersonales.
SIMILITUDES La similitud solo se basa en las caractersticas biogrficas a
excepcin del grado acadmico y del nmero de dependientes.
DIFERENCIAS La experiencia laboral La adaptabilidad y el manejo
Los problemas personales que del personal para
afectan su entorno con la interrelacionarse.
compatibilidad personal y el Unidad de compaerismo.
trabajo.

REFLEXIONA SOBRE LA IMPORTANCIA DE SU INTERRELACIN.

La interrelacin muestra su forma de laborar de cada una de las empresas de los socios,
adems de la percepcin que tiene cada uno para hacer crecer la fusin de la
organizacin: Es importante reconocer las bases del comportamiento individual y marcar
una sola direccin de jerarqua para sostener el control de la organizacin, las habilidades
de los socios deben optar las responsabilidades de sus reas correspondientes sin afectar
el compromiso social y empresarial en unin. La estructura organizacional se debe
enfocar con base a un plan de negocios y acuerdos firmados por los socios responsables.
La personalidad es otro factor que influye en las emociones, valores y percepciones que se
tienen dentro de la organizacin en comn dado el hecho de influir en el personal de
trabajo motivar y mejorar las estrategias en la toma de decisiones.

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 BIOGRAFA
FUENTES DE CONSULTA

Comportamiento Organizacional Unidad 2.

Chiavenato, I. (2009) Comportamiento Organizacional. La dinmica del xito en las organizaciones

(2a. ed., pp. 5-90). Mxico: Mc Graw Hill.

Robbins, S. (2004). Comportamiento Organizacional (4ta. ed.). Mxico: Pearson-Prentice

Hall.

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