NADMINISTRACIN I

Ing. Lida Barnett G.

 ADMINISTRACIN EN LA
EMPRESA
Se define como el proceso de disear y mantener un ambiente
en que las personas trabajando en grupo alcancen con
eficiencia metas seleccionadas.

La ADM posee cinco variables principales:

Tarea
Personas
Tecnologa
Ambiente
Estructura
 ADMINISTRADOR

Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de

personas, tras un fin especfico, est
cumpliendo el rol de Administrador. Esta
realizando una Gestin.

Gestin = Accin de administrar

 ADMINISTRAR

Disear y mantener un entorno en el que

trabajando en grupo, los individuos cumplan
eficientemente objetivos especficos.
H. Koontz

Proceso que comprende funciones y

actividades laborales qu los administradores
deben realizar para alcanzar los objetivos de
la empresa
 Teoras bsicas de la administracin: un panorama general
In search of Excellence se convierte en un xito
(mediados de la (dcada de 1980) Se instituye el
Deming dicta premio
Los estercoleros Empieza la gran
conferencias sobre la Constitucin de Baldrige (1987)
empiezan a exhibir a los depresin
negocios (1902) calidad en Japn Apple Corp. (1977)

1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990

Primera Segunda Guerra Mundial Movimiento de protesta Introduccin Entra en vigor

Guerra
(1941 - 1945) (mediados de los aos de la PC de la divisin de
Mundial sesenta a principios de IBM (1981) AT&T (1
los setenta enero de 1984)
(1914 -1918)

ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION

ESCUELA CONDUCTISTA
Escasez de mano
CIENCIA DE LA ADMINISTRACION
de obra
ENFOQUE DE SISTEMAS

ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO

DINAMICO
OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA
EMPRESA
Obtener Utilidades
(ser productivo)

Cuidar la ecologa Ofrecer precios

competitivos

Proporcionar impuestos
al estado Ofrecer productos de
calidad

Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas

 COMPETITIVIDAD

Una empresa no esta sola en el mercado.

Para obtener utilidades tiene que ser
competitiva.
Para buscar las fuentes de competitividad
puede usar el Modelo de la Cadena del
Valor de Michael Porter.

Ventaja Competitiva
Todo aquello que hacemos mejor que nuestra
Competencia.
DNDE HALLAR VENTAJAS
COMPETITIVAS?

La Cadena de Valor

Administracin
Recursos Humanos
Gestin de la tecnologa

Compras

Logstica Logstica MKg Servicio

Operaciones
de entrada de salida Ventas

VALOR AADIDO
 ADMINISTRACION
CIENCIA O ARTE

En la prctica: La Administracin es un arte.

Los conocimientos organizados en que se basa

la prctica administrativa son una Ciencia.
 QU ES ARTE?
Primero que todo significa habilidad. Habilidad
humana para transformar el poder de la mente en
resultados.
El artista es la persona que usa su habilidad para
hacer las cosas, es decir, traer a la existencia fsica
las cosas que moran en su mente.
El artista no es una persona con ideas o habilidades
finas: tal personal simplemente es un artista mejor
que otros.
El arte en si mismo no es bueno ni malo. Hay cada
tipo de arte. Del ms tonto e inepto hasta aquel con
la sensibilidad ms refinada que se traduce en una
forma precisa.
 QU ES CIENCIA?
Teora

Principio Principio Principio

Conocimiento organizado
Mtodo Cientfico
Bsqueda de Datos objetivos
Aplica el mtodo cientfico y relaciones

causales
PRUEBA DE HOPOTESIS
Hiptesis, experimentacin
y anlisis
Concepto

Particularidades Particularidades Particularidades

 LA ADMINISTRACIN

1.La administracin implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y

controlar.
2.Aplica a todo tipo de organizaciones.
3.Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales.
4.Los administradores buscan generar un supervit.
5.La administracin persigue la productividad (eficacia y eficiencia).