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El documento discute las características de la formulación de un presupuesto. Explica que un presupuesto debe adaptarse a las características únicas de cada empresa y debe basarse en un plan cuidadosamente elaborado que incluya la previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control de funciones. También destaca que un presupuesto debe presentarse de acuerdo con las normas contables y económicas aplicables y que debe aplicarse con flexibilidad y criterio para adaptarse a los cambios en el mercado.
El documento discute las características de la formulación de un presupuesto. Explica que un presupuesto debe adaptarse a las características únicas de cada empresa y debe basarse en un plan cuidadosamente elaborado que incluya la previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control de funciones. También destaca que un presupuesto debe presentarse de acuerdo con las normas contables y económicas aplicables y que debe aplicarse con flexibilidad y criterio para adaptarse a los cambios en el mercado.
El documento discute las características de la formulación de un presupuesto. Explica que un presupuesto debe adaptarse a las características únicas de cada empresa y debe basarse en un plan cuidadosamente elaborado que incluya la previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control de funciones. También destaca que un presupuesto debe presentarse de acuerdo con las normas contables y económicas aplicables y que debe aplicarse con flexibilidad y criterio para adaptarse a los cambios en el mercado.
La formulacin de un presupuesto, debe ir en funcin directa con las caractersticas de la empresa, debiendo adaptarse a la finalidades de la misma en todo y cada uno de sus aspectos; esto es la adopcin de un sistema de control presupuestario, no puede hacerse siguiendo un patrn determinado, aplicable a todo tipo de compaas; adems el presupuesto no es solo estimacin, su implantacin requiere del estudio minucioso, sobre bases cientficas (en ciertos casos) de las operaciones pasadas de la compaa, en que se desea implantar, del conocimiento de otras empresas similares a ella, y del pronstico de las operaciones futuras, de acuerdo con: Previsin, planeacin, organizacin, coordinacin, direccin, y control de funciones Todos los actos en la vida, aun los ms sencillos, antes de realizarse han estado basados en un plan; as por ejemplo, planea la familia sus vacaciones, el artista sus cuadros, etc.; quien haya de formular un presupuesto debe por lo tanto, partir de un plan preconcebido, por otro lado, dicha planeacin no resultara eficaz si no se llevara a cabo formalmente, los planes no se realizan en el momento en que se presenta alguna situacin favorable, no deben tener una proyeccin futura y ser encaminados hacia un objetivo claramente definido; para lograrlo es imprescindible prever lo necesario, coordinar, organizar, dirigir, y controlar todas las funciones que conducen a alcanzar dicho objetivo. a) Seccionar en tantas partes El Presupuesto, como responsables en la funcin haya en la Entidad, con autoridad precisa e individual de los interesados en el control y el cumplimiento de El Presupuesto, de tal forma, que cada rea de responsabilidad, debe ser controlada por un presupuesto especfico. b) Los presupuestos deben operar dentro de un mismo mecanismo contable, para que se han fcilmente comprobables, con el fin de compararlos con lo operado, determinar, analizar las variaciones o desviaciones, y corregirlas en su caso. c) No dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones. d) Elaborar los presupuestos en condiciones de poder ser alcanzables. De presentacin De acuerdo con las normas contables y econmicas Los presupuestos si se utilizan como herramienta de la administracin (Pblica o Privada), tienen como requisito de presentacin indispensable el ir de acuerdo con las Normas Contables y Econmicas (periodo, mercado, oferta y demanda, ciclo econmico) y de acuerdo con la estructuracin completa. De aplicacin Elasticidad y criterio Las fluctuaciones del mercado y la fuerte presin a que actualmente se ven sometidas las empresas, debido a la competencia, obligan a los dirigentes a efectuar considerables cambios en sus planes, en plazos relativamente breves, de ah que los presupuestos sean aplicados con elasticidad y criterio.