Caso compaa: Tus pisadas

Gua 9

Espinosa Jeisson Hernan

Tutor:

Carmen Nieto

Tecnologa en Gestin logstica

SENA

Santa Marta, Magdalena

Agosto 2016.
 INTRODUCCION

Es necesario para un empresa, conocer os procesos de distribucin fsica, de como estos

procesos se relacionan entre si y cada movimiento dentro de la mismas, de modoque cada
uno de estos procesos, le permitir a la empresa crecer como compaa a nivel competitivo
fincieramente y frente a las dem, lo quelleva al estudio y anlisis a profundidad de la
cadena de distribucin y de todos aquellos procesos sincronizados con esta rea, y queel
ms mnimo impase, podra acarrear daos an mayores que slo lo financiero.
 CADENA DE DISTRIBUCIN FSICA INTERNACIONAL
Denominado distribucin fsica internacional (DFI) al transporte de la mercanca o
producto a diferentes lugares, considerando todos los tipos de transporte y los costos de
estos, teniendo en cuenta adems la oferta y la demanda sobre el producto y el constante
cambio sore los mismos.
FACTORES QUE HACEN PARTE DEL DFI

Embalaje de carga: Preparacin de la mercanca o producto, de esta manera se

protegerla carga de factores ambientales, fsicos o biolgicos, que durante el
transporte puedan verse afectados en integridad y calidad, al mismo timpo es una
forma de facilitar el traslado.
Manipuleo: Este proceso es cuando se acomoda el producto al punto de cargue y se
da en el punto de origen de salida a travez de montacargs, grus, camiones
transportadores, etc.
Transporte: Se relaciona con el tipo de carga y el bien que se va a transportar.
Seguros: documentos legales, dentro de los cuales se tiene una pliza ante un
eventual riesgo con la mercanca.
Documentacin: En este caso se presenta todos aquellos requisitos legales
estableidos en el acuerdo segn la ppromocin del producto y de su naturaleza, as
mismo del acuerdo de modo de transporte.
Distribucin: Compuesto por el personal administrativo yoperativo de la
organizacin.
COSTOS DE LA DISTRIBUCIN FSICA INTERNACIONAL (DFI)

Cotos directos DFI: son aquellos costos compuestos por las actividades de embalaje,
mercado o etiquetado, documentacin, almacenamiento, manipuleo y aduanas.
Tambin se encuentran los costos indirectos, compuestos por:
Administracin: en donde se involucra el tiempo que gasta el personal involucrado
en la gesttin logstica de la organizacin.
Inventarios: el cual hace parte de los costos financieros y de la rotacin de la
mercanca.
Capital, dentro de los que se encuentran los bienes que son involucrados en el
proceso.

CASO
Contextualizacin:
La Compaa Tus Pisadas Ltda., dedicada a la produccin y comercializacin de medias
requiere el envo de un cargamento de veinte mil (20.000) pares de medias de talla nica y
para uso unisex, desde la ciudad de Bogot a Nueva York, en los Estados Unidos. Dentro de
los costos logsticos internos, la empresa calcula la estimacin de 1 rollo (100 metros) para
la fabricacin de 1 par de medias con un costo por rollo de $2.500. Asimismo. Se utilizan
25 centmetros de caucho por par a un costo de $1.200 el metro. El empaque y etiquetado
son de $200 y $300 respectivamente. Estos productos son empacados en cajas de cartn de
50 unidades por precio unitario de $2.000. La empresa cuenta con 5 mquinas tejedoras
nuevas y planta propia. El valor de sus servicios pblicos es de $8.000.000 mensuales.
Para la elaboracin del producto, se requiere de mano de obra directa de 840 horas a un
costo unitario de $22.000, que es realizada por 15 empleados quienes cuenta con las
prestaciones legales requeridas por la legislacin. El nivel de horas extras se distribuye
equitativamente en tres turnos al da para entregar la mercanca en 30 das. La compaa
cuenta con almacenaje y flota de transporte propia a nivel nacional. Los gastos
administrativos corresponden al 20% del valor total de gastos de la empresa.
Como Tecnlogo experto en Logstica, usted es contratado para analizar los costos internos
de la empresa y determinar los costos de aprovisionamiento, produccin y distribucin del
producto a nivel internacional. Para establecer estos costos, tengan en cuenta los gastos de
transporte desde Bogot hasta el puerto en Barranquilla, y del puerto en Barranquilla al
puerto en Nueva York, en Estados Unidos. Asimismo, deben establecer los mejores
trminos de negociacin en precio, segn el gravamen establecido con los Estados Unidos;
la forma de pago a travs de Carta de Crdito con un impuesto del 19%; y un tiempo de 30
das para entregar la mercanca. Tengan en cuenta los costos directos de aprovisionamiento,
administracin, produccin y distribucin; el comportamiento financiero de las tasas de
cambio; y los intereses monetarios.

MATRIZ DFI PARA EL CASO DE COSTOS: COMPAA TUS PISADAS

Martimo Terrestre
Valor EXW US $ 20000 tiempo valor tiempo valor
Costos directos 10
Empaque 500 1 1000000
Embalaje 1 1 1000000
Documentacin 6 1 6000000
Unitarizacin 1 1 1000000
Manipuleo local 2 1 1000000
Transporte 2 10 40000
Seguro 1 10 4000
Manipuleo 2 2 1030400
Manipuleo embarque 2 1 322000
Bancario 2 30 60000
Agentes 1 30 480000
Costos Indirectos 11.936.400
Administrativos 21 10 420000
Capital - Inventario 10 20000
Costos DFI 551 440000
Valor FOB 12.376.400

costos en el transito internacional

Manipuleo del embarque 5
Flete interncional 9800000
Seguro internacional 2
Manipuleo del embarque 420000
Agentes 90000
Costos DFI 12.310.000
Total trnsito internacional 24.686.400
Costos directos en el pais
importador
Almacenaje 3 380000

Flete interno pas destino 275000

Seguro interno pas destino 530000
Documentacin 6 6000000
Tributos aduaneros 1000000
Bancarios 150000
Agentes 450000
Valor DAP 8.78.000
Costos Indirectos
Administrativos 3 500.000
Total DFI 9.285.000
Total DDP 33.971.400

Bibliografa
Estrada Meja, S., Ballesteros Silva, P. P., & Restrepo De Ocampo, L. E. (Agosto de 2010).
Anaisis de los costos logsticos en la adminisracin de la cadena de suministro.
Obtenido de file:///C:/Users/YEISON%20ESPINOZA/Downloads/Dialnet-
AnalisisDeLosCostosLogisticosEnLaAdministracion-4544409%20(1).pdf
Giraldo, C. M. (2000). lagstia, instrumento de productividad y competitividad. ANDI, 92 -
103.
Porier, C. C. (2001). Administracin de cadenas de aprovisionamiento. como construir una
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Portal Rueda, C. A. (Junio de 2011). Costos logisticos qu son, cuales son y como
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