CONTROL ADMINISTRATIVO

Asignatura:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS NCR 4447

Ttulo del trabajo

ACTIVIDAD 11
CUESTIONARIO SOBRE CONTROL ADMINISTRATIVO

Presentado por:
Olga Lucia Jaimes Ruiz: ID 512363

Docente
Adriana Patricia Espitia

BOGOTA D.C. 18 DE JUNIO DE 2016

 CONTROL ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD 10
CUESTIONARIO SOBRE CONTROL ADMINISTRATIVO

1. En qu consiste el control administrativo en las organizaciones?

Se llama control a la funcin o mtodo que va relacionado con la planeacin

organizacin y direccin de una empresa. Su principal objetivo identificar,
ver y observar todos las oportunidades de mejora que se pueden tener en una
organizacin, para dar el mejor uso posible a los recursos y lograr un
desempeo que permita el mejoramiento continuo de la misma, tambin
supervisa y est pendiente que la actividades que se desarrollan dentro de las
misma estn acordes con los objetivos de la planeacin de la empresa.

2. Explique los diferentes enfoques principales del control administrativo.

La mayora de las organizaciones tiene establecidos unos mtodos de control

para el proceso que se debe tener antes durante y despus de que un suceso
ocurra.
Control anticipado o previo: Este tipo de control se hacen antes de que los
procesos se realicen para evitar que se presente inconvenientes antes de
ejecutar las actividades planeadas
Control durante o concurrente: Este control se pone en marcha durante la
ejecucin de la actividad, se realiza de una forma continua en tiempo real en
el momento y sitio que se est llevando la actividad como supervisin de la
misma.
Control posterior o de retroalimentacin: Este control se lleva a cabo en
procesos ya ejecutados, brinda informacin sobre los resultados sobre la
eficacia de los logros obtenidos, es primordial para retroalimentar sobre los
resultados, cuando las organizaciones emplean controles antes y durante, los
controles posteriores son muy importantes, a diferencia de cuando se realiza
solo al final, sin controles anteriores, las consecuencias puedes ser
desfavorables.

3. Mencione 3 de las herramientas para realizar control administrativo.

Dentro de las herramientas de control se pueden mencionar:

Auditorias
Presupuestos
Estados financieros
Crculos de calidad
Estadsticas
Redes
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4. Explique la relacin entre el control administrativo y los sistemas integrales de

gestin en las organizaciones.

El control administrativo y los sistemas integrales los que buscas es el

monitoreo consttense de le empresa o de las organizaciones, mientras el
control administrativo busca monitorear todo lo que tiene que ver con la parte
financiera de la empresa, como, medir unidades de negocio que crean valor
para sus cliente y la forma en que deben maximizar las capacidades de
inversin, mientras que los sistemas integrales evalan su parte externa e
interna para para conoces y mejorar a sus actividades de una forma rpida y a
tiempo con la finalidad de responder a los cambios y exigencias internes y
externos de una manera ms eficaz y eficiente

5. Explique la importancia de los indicadores de gestin en el control administrativo.

Son una parte importante dentro de la organizacin para tomar decisiones ya

que proporcionan informacin a corto mediano y largo plazo de las
actividades y del desempeo.
Estos indicadores debe medir la forma en la que la organizacin usa los
recursos y capacidades as mismo puede identificar que actividades estn
crticas para darles prioridad y poder alcanzar los logros y objetivos.

Principales tipos de gestin

De gestin corporativa
De gestin por unidad estratgica y de negocio
De gestin especifica
De gestin de presupuesto
De gestin de eficiencia
De gestin de eficacia
De gestin de productividad
De gestin de competitividad
De impacto
De actividad

Estos indicadores forman un sistema de informacin para poder tomar deciones

importantes en la organizacin, por tal motivo deben ser dinmicos, es decir, que
permitan ajustes y retroalimentaciones.

6. Explique los aspectos generales sobre el cuadro de mando integral como modelo de
sistema integral de gestin.
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Este cuadro de mando como modelo de sistema integral de gestin conocido

tambin como balanced scorecard se destaca por medir el desempeo de la
organizacin en trminos de visin y estrategias, el control administrativo
busca monitorear todo lo que tiene que ver con la parte financiera de la
empresa, como, medir unidades de negocio que crean valor para sus cliente
y la forma en que deben maximizar las capacidades de inversin, busca que
la organizacin se evala desde cuatro puntos importantes.

Financiera
De cliente
Interna o de procesos de negocio
Innovacin y de aprendizaje

El balanced scorecard est diseando a mejorar el rendimiento de la empresa a

travs de la alineacin de sus procesos.

Biografa.

Bernal Torres Csar Augusto, Sierra Arango Hernn Daro. Proceso Administrativo, para
las organizaciones del siglo XXI. PEARSON. Prentice Hall. Edicin: Segunda 2013 ISBN:
978-958-699-227-5