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Qu es?
Tener un propsito claro, todos los miembros del equipo deben saber exactamente
cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al logro del objetivo
y podrn focalizar su energa y trabajo en ello. Objetivos claros son esenciales para
asegurar que todos en el equipo van en la misma direccin. Mucho tiempo y dinero, y
la energa, por no hablar de la motivacin y el entusiasmo, se pierden cuando todos en
el equipo no es el objetivo para el mismo resultado. Propsito comn el ingrediente
ms importante en el xito del equipo es un objetivo claro y comn, y convincente.
Los equipos son simplemente un medio para un fin un mtodo para lograr los resultados
deseados que son demasiado grandes para llegar a travs de esfuerzos individuales, no
son el fin en s mismo. Y es propsito del equipo que proporciona la razn por la
colaboracin. Un propsito claro y convincente es motivo para que las personas se
comprometan a un equipo. La creacin de esta alineacin es una de las funciones ms
importantes de liderazgo. Equipos mal alineados son a menudo un indicador claro de
equipos mal dirigido. Existen cinco criterios clave esencial para la alineacin del
equipo: Borrar: yo lo veo. Los beneficios de trabajo en equipo son entendidos por
todos. Relevantes: yo lo quiero. Propsito del equipo y los objetivos se alinean con los
objetivos e intereses individuales. Significativos: Vale la pena. Los objetivos del equipo
son de magnitud suficiente como para hacer que el trabajo vale la pena el esfuerzo.
de acuerdo a sus responsabilidades, porta una tarjeta donde se describe de una manera
clara y sencilla las acciones que debe desarrollar, la informacin que debe recabar y
la cadena de mando a la que debe informar, as como los nmeros importantes para
contacto inmediato.
Cada persona tiene libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna idea
interesante para compartir.
Los equipos rinden ms que los individuos actuando solos o en grupos organizados ya
que se requiere habilidades, juicios y experiencia mltiples.
Cuando un equipo logra funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a
la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor.
Un equipo tiene que habitualmente se examinan para ver cmo se est haciendo. "La
mejora continua" y "gestin proactiva" En un equipo de alto desempeo, los logros
individuales y de equipo se consideran con frecuencia por el lder del equipo, as como
por los miembros del equipo. El equipo celebra los hitos, logros y eventos. Los logros
del equipo tambin se dio cuenta y valorados por la organizacin ms grande.
7 Miembros interdependientes
IT91 ADRIAN ISAI PECH CAMPOS
8 Comunicacin abierta
9 Diversidad
El mayor error dentro de los equipos es la creencia que para trabajar y comunicarse
deben que ser amigos, pero eso es falso ya que no hay algo que los mantenga
verdaderamente unidos como equipo, para un equipo las habilidades, experiencias,
conocimientos, etc. son muy importantes para la divisin de las tareas que se tienen
contempladas, otro punto a favor seria las diferencias del equipo, el gnero, origen,
personalidad ya que este equipo puede ser ms brillante colectivamente y pueden
generar soluciones creativas satisfactoriamente.
En los equipos debe de haber una relacin slida que los puntos esenciales para ello
son:
1. Confianza
2. Aceptacin
3. Respeto
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4. Comprensin
5. Cortesa.
Una vez decidido que queremos hacer algo juntos, necesitamos conocernos,
descubrir qu aporta cada uno cmo persona, entendernos y sintonizarnos. El
nivel de qumica interpersonal determinar la calidad de nuestro equipo.