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2 TCNICAS PARA DESARROLLAR EL PENSAMIENTO

CREATIVO
Las organizaciones exitosas del futuro sern aquellas que han pensado que la
creatividad es fundamental para liberar todo el potencial de una empresa y de su gente,
asegura Edward De Bono, experto en creatividad, en su libro El pensamiento creativo.

Para el especialista, la creatividad es adelantarse y buscar ms all de las pautas

conocidas o los caminos establecidos, generar ideas que permitan la resolucin de
problemas o conflictos. sta describe- posibilita lograr cambios y adelantarse a la
competencia. De Bono invita a tener ideas inusuales, pensar fuera de la caja, es decir,
moverse del camino principal y generar pensamientos que no tendran razn de ser
dentro de lo que conocemos como tradicional.

Fomentar el pensamiento creativo no resulta sencillo, ya que de no manejarlo

adecuadamente podra llegar a convertirse en una especie de lujo de escasa importancia
para las operaciones organizacionales. Por ello, el tambin doctor en medicina por la
Universidad de Cambridge, muestra nueve tcnicas que ayudan a desarrollarlo
adecuadamente en una compaa:

1. Los seis sombreros para pensar. Es el mtodo ms simple y contundente que existe;
ste consiste en que cada uno de los asistentes a reuniones laborales deben ponerse uno
u otro sombrero en funcin del momento y experimentar una sensacin de libertad sin ser
juzgados. Los sombreros blanco (hechos prcticos), rojo (sentimientos), negro (identificar
problemas), amarillo (lgica positiva), verde (alternativas y soluciones) y azul (autoridad y
responsabilidad) harn cambiar el pensamiento de los individuos sin llegar a ofenderlos.
2. La pausa creativa. Conocida como la suspensin del razonamiento dice que el
experimentar bloqueos mentales no debe ser causa de frustracin, al contrario, son estas
interrupciones las que permiten el rpido flujo y la apertura de nuevas lneas de
pensamiento. El autor explica que las pausas obligan al profesional a prestar atencin a
objetivos especficos y encontrar nuevas ideas.

3. El foco. Es la tcnica que va a permitir centrar la atencin a un aspecto que se utiliza

como base para generar proyectos. La idea es identificar lo relevante de un asunto y
trabajarlo posteriormente con toda la creatividad posible.
4. El cuestionamiento. Esto es algo muy particular, aqu se trata de evaluar si el modo
actual de hacer algo es lo correcto; con las preguntas no slo se busca una explicacin,
sino que se interroga tambin por qu la manera actual debe ser la nica.

5. Las alternativas. sta es la operacin bsica de la creatividad, pero no es sencilla. En

la bsqueda hay que detenerse cuando se est en una situacin en la que el siguiente
paso es fcil, muchas veces se encuentran nuevas y mejores opciones. A veces las
alternativas estn dadas, slo es cuestin de elegir.

6. El abanico de conceptos. Por medio de tres niveles, el profesional puede encontrar

formas que se convertirn en el punto fijo para ideas alternas: las direcciones, que es la
manera de concebir algo; el concepto, que es el mtodo para hacerlo; y la idea, que es
poner en prctica lo que se percibe.

7. Provocacin y movimiento. En el camino surgen proyectos por accidente o error, pero

no hay que esperar a que todo ocurra por azar, esta tcnica permite al profesional ser
temporalmente loco y explotar su creatividad, generando alternativas que no interesan si
son o no correcta, sino que permitan desplazarse.

8. La aportacin al azar. Se vuelve la tcnica ms simple para producir nuevas lneas de

pensamiento e ideas a las que no se hubiera llegado mediante procedimientos lgicos o
analticos. sta resulta valiosa en situaciones de estancamiento y bloqueo, cuando no se
sabe por dnde empezar.

9. Tcnicas de sensibilizacin. Consiste en proponer algo para ver qu sucede, el

propsito incorporar ideas en la mente a fin de generar lneas de pensamiento,
aprovechando que al estimular ciertas reas del cerebro, stas se preparan para tomar
parte en las siguientes secuencias.

De Bono dice que las tcnicas tienen la misin de generar conceptos que permitan
motivar la creatividad y, por ende, la competitividad. La clave est en ofrecer herramientas
para modificar el comportamiento habitual y dejar de pensar que la creatividad es algo
superfluo y costoso.

Los diamantes en bruto no son muy bellos; pero la destreza del orfebre que los talla
revela su belleza. Del mismo modo, tambin el valor de una idea suele revelarse cuando
alguien decide aplicarla satisfactoriamente, sostiene el experto.