Desarrollo Emprendedor

Unidad 3. Modelo de negocio para emprender

Resultado de Aplicar los componentes de un modelo de negocios exitoso

aprendizaje a su idea y proyecto emprendedor.

Unidad 3 Modelo de negocios para emprender

3.1. Definir la idea y el modelo de negocio
3.2. Definir el negocio
Temas
3.3. Modelo de negocios
3.4. Conocimiento de la industria

Resumen

Esta semana comprende el estudio de la aplicacin de los componentes

de un modelo de negocios exitoso haciendo realidad la idea y el
proyecto a emprender.

Se definir la idea y el modelo de negocios as como un conocimiento de

la industria en nuestro pas y definir si es viable el negocio a emprender.

Se analizar a qu clientes estar destinado nuestro modelo de negocio.

Se dar un vistazo general al sector secundario referente a la industria

extractiva as como a la industria de transformacin ya que tomando en
cuenta este sector podremos concretar el modelo de negocios.

Estudiaremos brevemente en que consiste el modelo Canvas y la forma

en la que impacta este modelo de negocios.

Ser importante reflexionar respecto a los puntos siguientes:

Definir que es un negocio

Modelo de negocio

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 Contenido

3.1. Definir la idea y el modelo de negocio 3

3.2. Definir el negocio 3
3.3. Modelo de negocios 4
3.4. Conocimiento de la industria 6
Referencias Bibliogrficas 7

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 3.1. Definir la idea y el modelo de negocio

Para poder comenzar con la idea de negocio,

podemos partir de la identificacin de una nece-
sidad, de algn problema suscitado o simple-
mente de alguna oportunidad del mercado en el
que nos encontramos inmersos.

En nuestro pas existe una gran riqueza de cul-

turas, de personas, de actividades, que ofrecen
grandes oportunidades para formar parte del
mercado existente dentro de nuestro pas.

Dichas oportunidades empiezan por algo muy

pequeo, dentro de una comunidad, pero puede ir aumentando gra-
dualmente hasta convertirse en un servicio regional, estatal o incluso,
mundial.

Lo importante para comenzar con nuestra idea de negocio es familiari-

zarse con nuestro entorno y ser muy observadores y darnos cuenta de
cmo podemos aprovechar todas las riquezas que nuestro pas nos ofre-
ce para convertirlas en nuevas oportunidades para ofrecer nuevos pro-
ductos o servicios para las personas que lo necesiten y estn dispuestas
a pagar por ellas.1 (Hilarion, 2014, p.p. 13)

3.2. Definir el negocio

Despus de que hemos elegido la opcin de la idea o el emprendimiento

que tienen mayores beneficios para nosotros o para la sociedad debe-
mos incluir tambin en nuestra definicin, los clientes a los que vamos a
atender y el tipo de bienes o servicios que vamos a ofrecerles.

Debemos tener claro que ningn negocio es til si no cumple las necesi-
dades de los clientes.

1
Hilarin, Julia. (2014). Emprendimiento e innovacin: Disea y planea tu negocio.
Mxico: Cengage Learning. p. 13

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 Para poder definir el negocio debemos dar respuesta a estas preguntas:

1. Quin es el cliente?

Definiendo adecuadamente las caractersticas de los clientes a los que

vamos a enfocar nuestro producto, conociendo sus condiciones sociales
y econmicas.

2. Qu necesidades podra satisfacer el negocio?

Definir las necesidades especficas de nuestros clientes meta y estable-

cer si nuestro negocio puede satisfacerlas. sta va a ser la clave de la
sostenibilidad del mismo.

3. Cmo satisface el negocio las necesidades personales de

los clientes?

Definir cmo es que vamos a atender las necesidades en las que vamos
a enfocar a los clientes.2 (Hilarion, 2014, p.p. 14)

3.3. Modelo de negocios

Una parte importante en el proceso de emprendimiento es la de definir

la manera en que se va a generar una solucin que adems aporte valor
agregado para los cliente y la forma en que vamos a obtener dinero con
ello, tomando en cuenta los actores principales con la operacin del ne-
gocio.

Modelo Canvas

Es una representacin grfica en donde se muestra:

Una propuesta de valor,

Las relaciones con los consumidores,
Los canales de venta y comunicacin,

2
Ibdem., P. 14

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 Segmentos con los consumidores,
Las actividades claves,
Recursos claves,
Aliados claves,
Estructura de costos fijos y variables y
Los flujos de ingresos.3 (Hilarion, 2014, p.p. 15)

ste anlisis es de gran utilidad, ya que muestra nuestro negocio en ge-

neral de una manera muy sencilla y prctica, para tomar mejores deci-
siones.

Tabla 1 Modelo Canvas. (Hilarin, 2014, p. p. 15)

Aliados Actividades Propuesta Relaciones con Segmentos de

claves claves de valor los consumidores
consumidores

Recursos Canales de
claves venta

Comunicacin

Estructura de costos variables Flujos de ingresos

3
Op. Cit., Hilarin. P.15

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 3.4. Conocimiento de la industria

El negocio que vamos a constituir, funciona

en relacin con otras personas.
Para esto debemos tener un conocimiento
adecuado de todos los actores que intervie-
nen y pertenecen en el sector al que perte-
nece nuestro negocio, para tener una idea
ms certera del ambiente en el que vamos a
participar y saber las decisiones que debe-
mos tomar antes de constituir nuestro nego-
cio.

Otro punto importante, es conocer la cadena

productiva, es decir, el conjunto de empre-
sas relacionadas con la materia prima, las empresas transformadoras,
las empresas relacionadas con servicios tcnicos, logstica y la comercia-
lizacin para la llegada del producto al consumidor final.

Estos elementos constituyen la base del conocimiento del ambiente en el

que vamos a ingresar con nuestro nuevo negocio. Y constituyen una
parte fundamental para conocer ms a fondo el sector al que estamos
ingresando, para as asegurar el xito de nuestro emprendimiento.

Pginas de inters:

http://www2.esmas.com/emprendedor/caso-de-exito/perfiles/

En esta pgina encontrars varios casos de xito de empresarios quie-

nes fueron emprendedores en diferentes sectores de la economa,
chale un vistazo y entrate de sus historias.

http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/category/3212/Planes-
de-Negocios

En esta pgina el Instituto PYME te ayuda ofrecindote una gua para

que puedas realizar un plan de negocios que te ayude con tu idea de
emprendimiento.

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 Referencias Bibliogrficas

Hilarin, Julia. (2014). Emprendimiento e innovacin: disea y

planea tu negocio. Mxico: Cengage Learning. 150 p.p.

Studely, R. (2000). Plan de negocios. Mxico: Pearson, 304 p.p.

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