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INICIO: 17/01/2017
INDICE
Nombre de la empresa:
Ubicacin:
Misin:
Visin:
Terreno:
La negociacin agrcola Yotita S.A cuenta con aproximadamente 104.5 hectreas de Palta
Hass y 49 hectreas de uva ARRA 15.
II. OBJETIVOS
En esta ocasin, nos enfocaremos en el personal eventual que labora durante la campaa de
palta, especficamente en el rea de cosecha. Dicho personal no cuenta con un tiempo lmite
para el llenado de las jabas, lo cual les impide tener un control apropiado de la mano de
obra eventual, en cuanto a jornales laborales.
Gracias al registro histrico brindado por la empresa, cosecha 2015 y 2016, as como
tambin el nmero de personal eventual en dichas campaas, hicieron posible un estudio
terico de los tiempos promedio al recolectar el fruto, y llenar la jaba de ellos.
Cada colaborador eventual cumple 8 horas de trabajo diario, es decir un jornal, y se trabaja
laboralmente 6 das a la semana, sin embargo al cumplir los 6 jornales se realiza el pago de
uno adicional.
Cabe resaltar que la campaa 2015 en su etapa de cosecha tuvo una duracin de 10 das, ya
que era una de sus primeras campaas realizadas, as mismo no se pudo rescatar un registro
histrico exacto de lo sucedido en dicha campaa. Sin embargo para el ao 2016, se pudo
hacer una base de datos con el registro de cosecha, as como tambin lo realizado por cada
operario durante el mes y medio que duro dicha etapa.
En la tabla 01 se muestra el nmero de colaboradores eventuales de cosecha en el ao 2015,
donde se aprecia que se requiri de 60 colaboradores durante toda la cosecha con un pago
de S/ 33.17 por jornal, generando un gasto total de S/ 19,902.00 para la empresa.
ELABORACIN PROP IA
En la tabla 02, se data el nmero de jabas cosechadas por da as como tambin el tiempo
de llenado de cada jaba, notando que el tiempo de llenado vara de 10 a 41 minutos por
jaba, tiempos con mucha variabilidad que generan retrasos en la etapa de recoleccin de
fruto y al mismo tiempo, costos innecesarios para el empresa.
TABLA 02: NMERO DE JABAS COSECHADAS Y TIEMPO DE LLENADO DE JABA EN LA CAMPAA DEL
AO 2015
N DE JABAS HORAS
FECHA COLABORADORES TIEMPO DE LLENADO DE JABA (Min)
COSECHADAS LABORALES
07/04/2015 60 697 8 41
08/04/2015 60 1032 8 28
09/04/2015 60 1205 8 24
10/04/2015 60 929 8 31
13/04/2015 60 3017 8 10
14/04/2015 60 1020 8 28
15/04/2015 60 1836 8 16
16/04/2015 60 1619 8 18
17/04/2015 60 1954 8 15
18/04/2015 60 125 8 23
600 13434
JABAS LLENADO
NMERO DE HORAS LLENADO DE LLENADO DE
COSECHADAS DE JABA
FECHA PERSONAL LABORALES JABAS POR JABAS POR
CAMPAA POR
COSECHA POR JORNAL DA HORA
2016 COLAB.
jabas/
jabas colaboradores horas/ da jabas/ colab min
colab
21/03/2016 284 22 8 13 2 37.18
22/03/2016 257 15 8 17 2 28.02
23/03/2016 385 17 8 23 3 21.22
28/03/2016 785 36 8 22 3 22.01
29/03/2016 508 35 8 15 2 33.07
30/03/2016 293 36 8 8 1 58.98
31/03/2016 544 31 8 18 2 27.35
01/04/2016 661 34 8 19 2 24.71
02/04/2016 410 29 8 14 2 33.95
04/04/2016 806 28 8 29 4 16.69
05/04/2016 969 29 8 33 4 14.37
07/04/2016 927 28 8 33 4 14.51
08/04/2016 886 28 8 32 4 15.18
11/04/2016 776 28 8 28 3 17.32
12/04/2016 639 30 8 21 3 22.55
13/04/2016 392 31 8 13 2 37.96
14/04/2016 517 28 8 18 2 26.00
15/04/2016 834 28 8 30 4 16.12
16/04/2016 250 15 8 17 2 28.80
18/04/2016 814 25 8 33 4 14.74
19/04/2016 293 18 8 16 2 29.49
20/04/2016 809 25 8 32 4 14.83
21/04/2016 779 25 8 31 4 15.41
ELABORACION PROP IA
El siguiente grafico muestra mucho mejor la variabilidad de los tiempos de llenado de jaba
por da trabajado dentro de la campaa 2016.
60.00 58.98
50.00
MINUTOS
40.00
37.18 37.96
33.07 33.95 28.80
30.00 min
28.02 26.00 29.49
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
DAS
ELABORACION PROP IA
IV. APLICACIN HERRAMIENTAS
5.1. CARTAS DE CONTROL
En base al registro histrico de la ltima campaa y con la ayuda de las cartas de control se
podr determinar los lmites de control de la calidad con respecto al tiempo productivo que
deben realizar dichos colaboradores por jornal trabajado.
Para poder determinar los lmites de control, se ha tomado una muestra de 28 colaboradores
durante 6 das en la etapa de cosecha del ao 2016, generando los datos suficientes que
permitan determinar con ms exactitud dichos lmites.
En el grfico 02 se muestra la variabilidad con respecto a los lmites de control establecidos, demostrando que muchos colaboradores
dentro de la etapa de cosecha excedieron el tiempo mximo permitido, generando gastos innecesarios, por otro lado, se puede notar
que la mayora de colaboradores realizaron su labor dentro de los lmites de control.
GRAFICO 02: DIA GRAMA DE CRONTOL DEL TIEMPO DE LLENADO DE JABA POR CADA COLABORADOR EVENTUAL EN COSECHA 20 16
45
40
35
30
MINUTOS
25
20
15
10
101
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51
53
55
57
59
61
63
65
67
69
71
73
75
77
79
81
83
85
87
89
91
93
95
97
99
COLABORADORES
ELABORACION PROP IA
48.70
2016 24.69
13.24
Tiempo mximo (min)
Aos
41.32
Tiempo promedio (min)
2015 23.35
9.55 Tiempo minimo (min)
ELABORACION PROP IA
En la imagen 02 se representa los puntos crticos en cuanto al tiempo de llenado de jaba por
colaborador en los aos 2015 y 2016. El tiempo mnimo a realizar dichas jabas, en los aos
estudiados, es muy similar al establecido como mnimo de 13 minutos, sin embargo, el
problema est en el tiempo mximo, puesto que se emplean de entre 48.7 y 41.32 minutos
por cada jaba, excediendo al lmite establecido mximo de 25 minutos, lo cual gener
retrasos y costos innecesarios en dichos aos.
5.2. CAPACIDAD PRESUPUESTADA ACTUAL EN COSECHA 2017
Segn informacin brindada por la misma empresa, se solicitaron 27 jornales por cada hectrea productiva en la etapa de cosecha del
presente ao, en la actualidad de las 104.5 hectreas totales solo 90.06 hectreas son utilizadas por motivos de fuerza mayor, cada
jornal tiene un costo unitario de 33.17 soles. En la tabla 07, se muestra el costo por da laboral como tambin el costo por semana
durante las 13 semanas de duracin total.
PESO TOTAL
TOTAL T. PROPUESTO
HORAS NMERO PESO PROYECTADO
JORNAL JORNALES POR LLENADO
DAS LABORALES DE JABAS PROMEDIO POR
SEM ES POR LABORABLES DE JABA EN
LABORALES POR POR DE JABA COSECHA
DA A LA CAMPAA 2017
SEMANA SEMANA LLENA (KG) SEMANAL
SEMANA (MIN)
(KG)
10 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
11 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
12 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
13 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
14 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
15 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
16 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
17 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
18 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
19 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
20 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
21 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
22 27 6 162 46 15 4968 18.81 93448.08
TOTAL 78 2106 598 64584 1,214,825
ELABORACIN PROP IA
De las 1,214 toneladas del presupuesto 2017, y con la ayuda del peso neto aproximado de
0,01881 toneladas por jaba llena se puede deducir un nmero proyectado de dichas jabas
como se muestra en la siguiente tabla:
ELABORACIN PROP IA
5.3. PROPUESTA DE MEJORA COSECHA 2017
La opcin severa propone como tiempo estndar al lmite inferior, que es de 13 minutos por
cada operario al momento de recolectar una jaba. Mientras que la opcin flexible elige un
tiempo de 14.5 minutos que se rige al promedio entre el lmite inferior y el lmite central
propuestos anteriormente.
Al elegir los tiempos estndar por cada opcin se calcul el nmero de jabas que pueden
efectuar en cada hora trabajada por operario.
En la actualidad la empresa cuenta con 104.05 hectreas, de los cuales en esta campaa se
utilizaran 90.45 por motivos de fuerza mayor. Mediante una medicin de frutos al azar se
encontr que el peso promedio de los frutos en los meses de marzo abril ser de 170 g a
200 g.
En base al peso promedio de todos los frutos analizados, el nmero de frutos por plantas y
la cantidad de planta en todo el fundo, se determin un peso total proyectado para la
cosecha del presente ao.
5.4. PROYECCIN DE PROPUESTA EN COSECHA ACTUAL
La tabla 10 nos muestra el peso total del fruto proyectado en dicha cosecha, as como
tambin una cantidad de jabas con el peso neto aproximado de 18.81 kg cada jaba durante
la recoleccin de fruto.
La siguiente tabla muestra la duracin y el tiempo en horas laborales que deben cumplir los
colaboradores eventuales dentro de la empresa en la campaa del ao 2017. As mismo el
costo unitario por jornal trabajado dentro de la misma.
Usando como base 2 meses en la etapa de cosecha, es decir 8 semanas de las cuales 368
horas son laborales, se puede deducir que el nmero de jabas semanal por operario.
La opcin severa propone como meta de lunes a viernes 37 jabas por jornal, y los das
sbados de 28 jabas. Mientras tanto la opcin flexible tiene como meta 33 jabas por jornal
trabajado de lunes a viernes y los sbados de 25 jabas.
En base al registro histrico se hizo una tabla comparativa entre el costo por cada campaa,
as como tambin la duracin y el costo propuesto por la campaa actual en el ao 2017.
S/.100,792.57
S/.150,000.00
S/.81,498.69
S/.130,000.00
S/.110,000.00
S/.90,000.00
SOLES
S/.19,902.00
S/.70,000.00
S/.50,000.00
S/.30,000.00
S/.10,000.00
S/.(10,000.00)
Campaa 2015 Campaa 2016 Campaa 2017
CAMPAAS
TIEMPO POR JABAS POR COSTO POR COST. UNIT # DE JABAS EN COSTO POR
COSECHADOR SEMANA JABAS SEMANAL POR JABA CAMPAA CAMPAA
13 MINUTOS 212 S/. 232.19 S/. 1.09 40000 S/. 43,745.94
14 MINUTOS 197 S/. 232.19 S/. 1.18 40000 S/. 47,111.01
15 MINUTOS 184 S/. 232.19 S/. 1.26 40000 S/. 50,476.09
16 MINUTOS 173 S/. 232.19 S/. 1.35 40000 S/. 53,841.16
17 MINUTOS 162 S/. 232.19 S/. 1.43 40000 S/. 57,206.23
18 MINUTOS 153 S/. 232.19 S/. 1.51 40000 S/. 60,571.30
19 MINUTOS 145 S/. 232.19 S/. 1.60 40000 S/. 63,936.38
20 MINUTOS 138 S/. 232.19 S/. 1.68 40000 S/. 67,301.45
S/.150,000.00
S/.81,498.69
S/.130,000.00
S/.110,000.00 S/.48,295.52 S/.44,580.48
S/.90,000.00
SOLES
S/.70,000.00
S/.50,000.00
S/.30,000.00
S/.10,000.00
S/.(10,000.00)
Campaa 2017 Opcin flexible Opcin severa
CAMPAAS
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
OPCIN SEVERA:
OPCIN FLEXIBLE:
TOTAL
# DE JABAS
OPCION SEMANA PARES TOTAL DE JABAS POR
JABAS POR DA
PARES SEM
LUNES A VIERNES 1 74 12 870
SEVERA 5000
SABADO 1 55 12 652
LUNES A VIERNES 1 66 13 870
FLEXIBLE 5000
SABADO 1 50 13 652
En base al registro de cosecha del ao 2016, se pudo determinar los colabores ms
eficientes dentro de la misma. A continuacin se muestran algunos de ellos: