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DEL TIEMPO
Son siempre ms las cosas para hacer Hay T suficiente para hacer las
que el tiempo para hacerlas. cosas que son importantes.
I Hacerme
estoy...?
Nivel 0. Me siento una vctima del entorno... No
cargo!! puedo cambiar nada... Solo sobrevivo...
III
Arrancar!!!! Nivel 3. Tengo objetivos pero los postergo
continuamente... Quiero vivir...!
IV Avanzar!!!
Nivel 4. Tengo objetivos e intento realizarlos... Pero
Verificando y
siento que no me alcanza el tiempo... Intento
ajustando
vivir..!!
continuamente el
destino y el conciencia
camino!! Nivel 5. Tengo objetivos y los realizo... Pero siento
que podra ser ms eficiente... Quiero vivir mejor..!!!
La habilidad de
trabajar ms rpido
y realizar ms cosas
en menor tiempo
no constituye esclavitud;
constituye libertad
Modelo Continuo
del Control
Ningn Control: Control Total:
- Preocupado - Feliz
- Frustrado - Realizado
- Triste - Capaz
- Enojado - Productivo
- Decepcionado - Motivado
- Baja autoestima - Alta autoestima
Si yo no controlo
los eventos en mi vida
los eventos
me controlaran a mi.
PREMISA 1:
Tiempo = Evento
Control de
los Eventos
Crculo
Virtuoso
1: Control de los Eventos
2: Mayor Productividad
1 3: Mayor Autoestima
2
Sntomas de la
locura de la urgencia
Se acaba la hora del almuerzo Mala alimentacin
Hablar con la boca llena Deshidratacin crnica
Fast-food Menos horas de sueo
Comer en el escritorio Vacaciones de fin de semana
Los teclados Televisin las 24 horas
Barras cereal, yogurt, sndwich Servicios 7x24
Stress Market 7x24
Falta de cuidado personal (caspa, Tener que estar siempre
dientes, aseo, ropa, piel, peso, conectados
salud, etc.) Ley de Darwin
Ladrones del tiempo.
-Charlas de caf -Retrasos -Temor a decir NO
-Agresiones -Vergenza, timidez -Temor a elegir
-Peleas -Impuntualidad -Preocupacin
-Quejas -Descoordinacin -Ira
-Interrupciones -Agotamiento -Envidia
-Aburrimiento -Estmulos externos -Comodidad
-Falta de objetivos aparentemente importantes -Encuentros casuales
-Enfermedades -E-mail, Msn, Facebook -Vagancia
-Preocupacin -Celular -Televisin
-Enojos -Stress -Fanatismos
-Continua postergacin -Desconcentracin -Flojera
-Inconsciencia -Mala planificacin -10 videos para el fin de semana
-Demasiadas horas de sueo -Objetivos incoherentes -Excesivo sol
-Insuficientes horas de sueo -No evaluacin del accionar -Excesivo espejo
-Viajes -Lo hago porque me gusta es -Excesivos trmites
-Telfono celular til, Qu tanto influye la cultura? -No cerrar ninguna puerta
-Telfono -Vicios, pecados, errores, olvidos -Clculo de tiempo no realista
-Procrastinacin (postergacin) -Preocupacin -Papeleo
-Arrumbar todo vs clasificar -Discusiones irrelevantes -Prioridades conflictivas
-Mala comunicacin -Descontrol -Lugar de trabajo desordenado
-Mis errores -Reuniones ineficaces -Fallas tcnicas
-Peticiones de compaeros -No escuchar -Falta de motivacin
-Indecisin -Falta de autoridad -Falta de procedimientos
-Actitud negativa -Metas poco claras -Errores de otros
-Correo sin valor -Esperar respuestas -Otros?...
-Actividades cvicas -Falta de autodisciplina
Si usted quiere
ser sper-productivo,
hay determinadas
cosas a las que
tendr que renunciar.
Antes = ordenado
Ahora = no ordenado
= Esfuerzo personal
Voluntad
Nadie pierde
tiempo a propsito,
la prdida es
involuntaria
PREMISA 2:
MINIMIZAR 1 AUMENTAR 2
-Interrupciones -Trivialidades, Algunas llamadas
-Algunas llamadas -Desperdiciadores de tiempo
No -Contestar mensajes electrnicos -Conductas evasivas que distraen la
Importante
irrelevantes tarea
-Algunas reuniones -Mensajes electrnicos irrelevantes
-Muchas actividades populares Exceso de TV
REDUCIR 3 PARAR 4
Urgente No urgente
Urgencia v/s
Prioridad
- La urgencia siempre ser ms
urgente
- Paradigma urgencista
- No metas a mediano y largo plazo
- Desocuparse de lo urgente.
PRIORIDADES
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva
- Proactividad
- Comenzar con un fin en mente
- Poner primero lo primero
Otorgar el valor
y orden cronolgico
apropiado
a cada evento
Prevencin y el Efecto
de Amplificacin
1 2
3 4
Elementos para AT
1.- Actitud Proactiva
2.- Establecer Objetivos
3.- Recordarlos Objetivos
4.- No Postergar
5.- Revisin de Actividades
5.- Incrementar Eficiencia
Utilice regla 80/20
80% de sus logros
vienen del 20%
de sus esfuerzos.
Descubra qu
hace que ese 20%
sea tan productivo.
Requisitos para
planificar metas:
1.- En lnea con mis valores.
2.- Son de tiempo definido.
3.- Definidas clara y especficamente.
4.- Son completamente mas.
5.- Son realistas.
Metas a
largo plazo
1.- Tendemos a ir a la zona de confortabilidad.
2.- Necesidad de expandir la zona de confortabilidad.
Claves para utilizar
la agenda:
1.- Lista de que debo hacer hoy
2.- Darle valor o prioridad a cada tarea
(me gustara, debera, tengo que)
3.- Darle un orden numrico a cada tarea
4.- Traerla siempre conmigo
5.- Eliminar notas sueltas.
El objetivo de la
Administracin del Tiempo
es la Paz Interna.
ADMINISTRACIN
DEL TIEMPO
TCNICAS
Rolando Saavedra Castro
Psiclogo Organizacional
1.- Minimice. Recuerde que son
tiempo dedicado a actividades de
mantenimiento medios, no fines.
Bloquearlas fsicamente
Encirrese si es necesario
Disee un lugar de trabajo productivo
Integrar todos los elementos necesarios
Haga lista de herramientas que necesita, trate
tenerlas todas en un lugar
Haga que su lugar de trabajo sea agradable
Establezca tiempo para no atencin de visitas
Asegrese momentos de aislamiento
No interrumpa, para no ser interrumpido
No acepte interrupciones gratuitas
rmese un lugar para estar en soledad
No acepte la charla automtica de otros
13.- Delegue
Pre-ocupacin
Rencor
Enojo
Envidia
Miedo
Celos
Ansiedad
Etc
16.- Aprenda a ir al grano
Contrlese
No agreda a nadie
Trate bien a todos
No critique
Sea amable
Salude y agradezca efusivamente. Siempre y en
todo lugar
Evite cualquier tipo de contienda legal
Evale costo-beneficio antes de generar un
conflicto
23.- Maneje eficientemente
el e-mail
Tiempo:
para pensar
para hacer
para descansar...