UNIDADE 1

INTRODUO CONFIABILIDADE DE SISTEMAS EM SEGURANA DO TRABALHO

SEO 2

Aplicabilidade dos mecanismos e ferramentas

utilizadas nos sistemas de gesto da segurana
do trabalho

Com este assunto, veremos como importante

o conhecimento das questes sobre gesto
de segurana na prtica cotidiana do trabalho.
As teorias nos do um norte, mas so as
situaes dirias que nos fazem amadurecer
e compreender os diferenciais entre uma
coordenao onde os princpios so utilizados
e uma gesto feita sem critrios e atravs
de achismos. So situaes nitidamente
comprovadas pela eficcia ou no dos processos.

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Para saber 2.1 Ferramentas internacionais

mais
O objetivo da OSHAS Como ferramentas podemos entender nos sistemas de
garantir que todos os gesto de segurana os aplicativos e procedimentos
trabalhadores estejam
desenvolvidos a partir de uma realidade, e que devido s
trabalhando em um
ambiente seguro, e
suas caractersticas e aplicabilidades proporcionam uma
quando encontram eficcia quando a adeso feita de maneira consciente
violaes em um canteiro e comprometida. claro que tiramos os moldes de
de obras, ela est modelos internacionais, mesmo porque os padres
disposta a trabalhar com
internacionais esto de fato muito mais evoludos, j
o empregador para que
estes problemas sejam
que tiveram uma Revoluo Industrial muito primeiro
corrigidos, incluindo a que ns, brasileiros. Mas isso no um fator que nos
reduo do tamanho das coloque em desvantagem, ao contrrio, no momento
penas e a criao de um em que constatamos os critrios ou aes que ficam
plano de pagamento para
fora da realidade, neste momento de adaptao
garantir que o negcio
possa ficar aberto, e que
nossa realidade que temos a oportunidade de realizar
os trabalhadores no uma ao diferenciada e muito mais voltada s
percam os seus empregos. necessidades de nossos trabalhadores.

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Continuando, vamos nos familiarizar mais com a OSHAS 18001, que foi
reformulada em 2007. Sua reformulao se deu para amparar a ISO 9001, de
1984, que normatizava os sistemas de gesto de qualidade, e a ISO 14001, de
gesto do meio ambiente, estes fatores impulsionaram a criao da OSHAS
18001, que vem dar apoio e facilitar a integrao dos sistemas de gesto de
qualidade, gesto ambiental com a gesto de sade e segurana, todos de
forma integrada dentro das organizaes. Ento se pode considerar que quando
falamos em OSHAS, estamos abrangendo sistema de gesto de qualidade e
gesto de meio ambiente, e estes devem estar integrados para que a sade
e a segurana do trabalhador estejam sendo acompanhadas durante todo o
sistema produtivo e sob condies que possam ser monitoradas.

A OSHAS 18001 uma ferramenta mais voltada a empresas com grande

nmero de trabalhadores que executam trabalhos manuais pesados, ou para
indstrias com alto grau de risco. Vamos ver quais so os benefcios que a
OSHAS 18001:2007 pode agregar na instituio que decidir pela implantao
de um sistema completo de gesto de sade e segurana.
Fonte: Shutterstock (2015)

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Propagar o desenvolvimento e compartilhar as solues

de preveno de acidentes e doenas ocupacionais;

Proporcionar uma cultura de segurana no trabalho

eficiente, e consequentemente, apresentar uma reduo
de acidentes na produo;

Possibilidade de reduo de pagamento de prmios de

seguro; dentre eles, o Seguro de Acidente do Trabalho -
SAT;

Minimizar ou neutralizar os riscos associados s

atividades da empresa para os trabalhadores e para os
terceirizados, bem como para visitantes;

Implementar e garantir o cumprimento da poltica de

segurana e sade da empresa;

Procurar reduzir os custos com processos trabalhistas

relacionados gesto ocupacional.

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A OHSAS 18001
uma norma
que permite
empresa atingir e
sistematicamente
controlar e
melhorar o nvel
do desempenho
da sade e
segurana no
trabalho por
ela mesma
estabelecido,
sendo que
a prpria
organizao
que a desenha
no sistema.

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Viabilizar e garantir o atendimento s legislaes

ocupacionais vigentes no pas.

Muitos so os benefcios com a implantao de um

sistema de gesto de segurana e sade ocupacional,
no s para o segmento produtivo, mas tambm para
toda a sociedade. Ganha o trabalhador, que pode,
atravs das normas e padres estabelecidos, obter
uma formao mais qualificada, com isto fica mais fcil
Para saber sua orientao na aplicao das regras de segurana
mais e sade no trabalho; ganham as organizaes, que
Acesse o link e fique por diminuem os gastos com seguro e indenizaes, e
dentro:
tambm investimentos com novas contrataes para
Disponvel em: <https://
osha.europa.eu/pt/safety-
substituio do funcionrio acidentado; at mesmo os
health-in-figures>. rgos governamentais responsveis pela fiscalizao
utilizam-se deste sistema de regras para se orientar
e auditar, facilitando e agilizando os processos, o que
consequentemente refletir na diminuio dos gastos
com os cidado afastados devido s atividades laborais
(tratamento das doenas ocupacionais, penses,
aposentadorias, reabilitao profissional); ganha tambm
a sociedade, que vai continuar a ter um cidado ativo
nas suas funes laborais.

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Quando falamos de NIOSH, temos que nos ater a uma

realidade mais atual, pois esta ferramenta veio como
uma possibilidade para atender as doenas ocupacionais
modernas, tendo em vista que ela trata dos ajustes entre
os trabalhadores e os equipamentos utilizados por estes
nos sistemas produtivos. Ora, mas isto j no estava
previsto na legislao atravs de outros mecanismos?
Sim, mas os ajustes referentes ao ambiente e aos
equipamentos de trabalho no iam ao mago dos
Para saber
problemas e situaes no conformes, como as
mais doenas emocionais causadas por fadiga, ou at
Ao longo das ltimas
mesmo a sintomatologia de doenas psicoemocionais
dcadas, diversas
empresas ao redor de causadas por fatores fsicos.
todo mundo, preocupadas
Ento, esta ferramenta abre um universo de
com taxas de acidentes
e doenas e suas possibilidades e condies a serem avaliadas para dar
consequncias sociais e conta das doenas do mundo moderno do trabalho.
financeiras, investiram Isso passou a ser um grande filo de mercado, pois
pesadamente em inmeras empresas comearam a especializar-se
conhecimento, tecnologia,
em sistemas e formas para implantar estes padres
sistemas de gesto e o
comportamento humano internacionais numa realidade nacional. Como o
para a melhoria da gesto caso das renomadas Dupont e ISRS. Estes sistemas de
de SSO. segurana do trabalho foram desenvolvidos de acordo
com os padres e normas internacionais, mas diante da
realidade brasileira foram adaptados conforme a nossa
legislao, sem perder o vnculo dos mais altos nveis de
exigncia, tornando-os referncia para empresas que
almejam alcanar padres internacionais, at mesmo
para atender s exigncias da economia de mercado.

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Vamos tambm citar a BS 8800, que uma norma britnica referncia em

diretrizes para implantao de sistemas de gesto de segurana, sade e
meio ambiente. Ela traz informaes que viabilizam as implantaes de
sistemas de gesto que visam melhorias contnuas em relao ao meio
ambiente de trabalho. Sendo assim, ela trabalha em consonncia com a
ISO 9000 e 14000, a primeira trata da gesto de qualidade e a segunda da
gesto do meio ambiente. Isso porque essa uma tendncia do mundo
moderno. Diante da evoluo da economia e das formas produtivas,
existe a crescente necessidade de se produzir utilizando-se de recursos
que promovam a sade dos trabalhadores e, ao mesmo tempo, tambm
promovam o meio ambiente. A BS 8800 no muito corriqueiramente
citada, porque sua verso mais completa est representada pela OSHAS, que
apresenta a auditoria como forma de acompanhamento das aes referentes
ao sistema de gesto de segurana, que uma vez sendo cumprida em todas
as suas etapas, confere um certificado ao programa implantado.
Fonte: Istock (2015)

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De acordo com a norma britnica BS 8800, as

organizaes no atuam isoladamente, ou por fazerem
parte de uma complexa cadeia produtiva ou por
necessidade de estenderem seus relacionamentos
econmicos com interesses legtimos na implantao
de um sistema de gesto. Fazem parte do sistema
produtivo dessas empresas, enquanto consumidores
dos servios do sistema de gesto, os empregados,
consumidores, clientes, fornecedores, comunidade,
acionistas, empreiteiros, assim como as agncias
governamentais encarregadas de zelar pelo
cumprimento dos regulamentos e leis. Esta norma BS
8800 um direcionador para ajudar as organizaes
a desenvolverem de forma mais eficiente e eficaz seus
sistemas de segurana no trabalho, que, guiados pelas
demais normas internacionais, so adequadas ao
contexto nacional e ao mercado brasileiro da segurana
do trabalho, buscando sempre um gerenciamento de
segurana e sade ocupacional que permita proteger
os empregados, cuja sade e segurana podem ser
afetadas pelas atividades da organizao.

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2.2 Estrutura do sistema de segurana

Estes sistemas tm uma estrutura muito rgida

e comprometida com a legalizao de todos os
critrios necessrios quanto ao papel do empregador
e empregado. Por vezes so necessrios ajustes
Para saber organizacionais na empresa, pois embora ela tenha
mais ideia do que precisa ser feito e o que ela quer com
So trs os pilares da o resultado dos programas de segurana, no tem
gesto de riscos para a estrutura de pessoal e organizacional que permita
sade e a segurana: os
uma implantao eficaz. Estes sistemas de gesto
sistemas e as condies
fsicas do ambiente de de segurana no iniciam os processos enquanto a
trabalho, as prticas de empresa no estiver consolidada e preparada para
gesto e o comportamento realizar todas as etapas.
humano. Nesta concepo,
a grande barreira a ser Para entender as linhas gerais de como se inicia um
transposta que as processo de gesto de segurana, vamos considerar
lideranas adotem uma um modelo geral que orienta no desenvolvimento do
postura de mais adeso aos
sistema de acordo com o segmento e a realidade em
processos de segurana.
Como fazer isso? que ser executado. Consideramos que qualquer que
seja a ferramenta, ela se valer dos requisitos da OSHAS
18001, da ISO 14001 e demais ISOS, e da NIOSH, e ter
que atender alguns critrios muito bsicos, embora
dependendo das circunstncias eles possam ser revistos.
Temos alguns elementos que nos do uma noo deste
tipo de programa de sade e segurana ocupacional:

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1) A liderana e a administrao: a organizao j deve

ter definidos quais os objetivos a serem alcanados;

2) Treinamento da liderana: desenvolver uma cultura de

liderana, entendimento dos conceitos de segurana e
sade no mundo moderno do trabalho;

3) Inspees planejadas e manuteno:

acompanhamento de todas as aes e decises dentro
do planejamento inicial;

4) Anlise dos processos de tarefas crticas: em se

identificando as tarefas mais crticas, estas devem ser
analisadas para garantir sua realizao eficaz;

5) Investigao de acidentes/incidentes: toda e qualquer

ocorrncia deve ser avaliada e toda a circunstncia deve
ser investigada;

6) Observao de tarefas: qualquer no conformidade

detectada pelo processo de observao;

7) Preparao para emergncias: conhecer e elaborar

um plano de emergncia que atenda s condies e
padres da empresa;

8) Regras/permisses de trabalho: de extrema

importncia que todos conheam quando e sob quais
condies devem executar suas atividades;

9) Anlise de acidentes/incidentes: debruar-se sobre o

ocorrido e saber as reais condies do fato ocorrido em
todas as suas possibilidades;

10) Treinamento de conhecimento/habilidades: levar

a informao e formao a todos os trabalhadores
envolvidos no processo produtivo;

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11) Equipamento de proteo individual: estabelecer os EPIs

obrigatrios e sugesto para complementar a segurana;

12) Controle da sade e higiene: acompanhamento

dos requisitos bsicos das NRs em atendimento s
condies de sade dos trabalhadores;

13) Avaliao do programa: feedback das aes j

realizadas, com vistas a continuar na assertividade ou
corrigir possveis desvios;

14) Engenharia e gesto de mudanas: equipe

profissional capacitada para dar suporte s mudanas
iniciadas, gerenciando possveis adversidades;

15) Comunicao pessoal: h extrema importncia de a

comunicao ser efetiva e eficaz;

16) Reunio de grupos: estas reunies promovem a

integrao e a partilha de informaes que so teis nos
diversos estgios do processo;

17) Promoo geral: o reconhecimento diante das

aes que foram realizadas com xito;

18) Contratao e colocao: de acordo com o escopo

de habilidades, os trabalhadores devem passar por uma
reestruturao e, sendo necessrio, contrataes devem ser
viabilizadas para tampar os vcuos profissionais detectados;

19) Administrao de materiais e servios: so

fundamentais o controle dos materiais e a qualidade
dos servios executados e prestados, tanto pelos
trabalhadores internos quanto os terceirizados;

20) Segurana fora do trabalho: espera-se alcanar uma

conscientizao e o estabelecimento de uma cultura
de segurana, que no tenha nos muros da empresa o
limite espacial para aes seguras.

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Com estes passos espera-se ter um delineador que

possibilite uma mudana que garanta uma eficincia
nos sistemas de segurana que se deseja implantar ou
implementar, sendo que quando a deciso para este tipo
de definio do perfil da empresa tomada, porque
existe, via de regra, uma situao crtica ou um possvel
prejuzo que pode comprometer toda a estrutura e a
economia da mesma.

Para dar flexibilidade aos sistemas de gesto, outros

apontamentos so colocados, gerando assim uma
abertura quanto forma de execuo, vejamos:

definio de responsabilidades e competncias da

liderana, como um apndice do item 2 acima descrito,
definio das atividades que espera-se que os lderes
desempenhem no sistema;

identificao e avaliao dos riscos, saber onde esto

os pontos crticos da produo;

definio das ferramentas de controle, saber o que

fazer e o momento em que se deve tomar medidas
de controle a fim de que a situao no extrapole ao
esperado;

preparao para emergncias, treinamento e

capacitao de brigadas de incndio e elaborao de
planos de emergncia e contingncia interna;

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o aprendizado com os eventos negativos e positivos,

atravs de acontecimentos de quase acidentes ou
incidentes, aprender com os erros para que no mais
ocorram, e das situaes negativas tirar boas lies que
convergiro em oportunidades reais de sucesso e xito;

uma gesto de mudanas: estar predisposto a realizar

as mudanas que se fizerem necessrias, sem receio de
mexer com os ranos de uma estrutura defasada;

servios de terceiros: definio de regras de atuao

dos terceirizados enquanto prestadores de servios
dentro da organizao;

programas de comunicao: saber verbalizar e transmitir

aquilo que se tem como expectativa aos trabalhadores
uma forma de torn-los coparticipantes do processo, isso
deve ser exercitado e a cada dia aprimorado atravs dos
meios contemporneos de comunicao;

alcanar o desenvolvimento seguro: este o principal

objetivo de todos os processos de gesto de segurana
com vistas a sempre realizar melhorias para evitar os
acidentes de trabalho.
Fonte: Shutterstock (2015)

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2.3 Sade no sistema de gesto de segurana:

Diante do desejo de se estabelecer sistemas de segurana

quanto segurana do trabalho, adotamos alguns critrios
que nos so sugeridos por mecanismos internacionais
que, preocupados com a vida dos trabalhadores, j
definiram circunstncias que valorizam a vida e elevam
a estimativa de vida produtiva do trabalhador. So
mecanismos e mtodos bem criteriosos e eficientes, do
ponto de vista terico. Entretanto, quando falamos em
sade, precisamos primeiro verificar se a nossa populao
de trabalhadores est em condies saudveis, caso
contrrio, no conseguiremos alcanar xito, pois estamos
em lados opostos, com parmetros muito distantes do que
os padres internacionais nos apontam.

Podemos observar que parmetros proativos so pr-

requisitos e incentivam a busca das causas dos problemas,
buscam controlar no apenas os acidentes, mas toda
a situao em que ocorreu o acidente, verificando a
conformidade das atividades de controle da SST dentro da
organizao. Como vimos, as diretrizes foram preparadas
utilizando uma abordagem ampla, onde envolveram-se
a OIT e suas partes interessadas, as definies se deram
tambm por princpios de segurana e sade no trabalho
internacionalmente acordados, como previstos nas OSHAS,
NIOSH e ISO. Tudo constitudo com uma inteno de
proporcionar um desenvolvimento cultural de segurana
sustentvel dentro e fora das empresas, onde uma
populao saudvel tenha vontade de preservar suas vidas
trabalhando para que isso seja um ganho na qualidade
de vida, onde trabalhadores, organizaes, ambientes e
sistemas de segurana e sade, todos sero beneficiados.

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As boas prticas de segurana e higiene ocupacional

so importantes para evitar acidentes e garantir
a sade dos trabalhadores. Estas mesmas boas
prticas de segurana traduzem-se em melhorias
das condies de trabalho. Negligenciar os riscos
ambientais de trabalho ou menosprezar-se cria um
ambiente oportuno ocorrncia de acidentes. Embora
vivamos numa sociedade j totalmente industrializada,
muitas organizaes no Brasil ainda tm uma viso
restrita em relao segurana, principalmente
quanto medicina do trabalho e sade ocupacional.
O trato destas questes ainda restrito coleta de
dados estatsticos, aes assistenciais aos acidentados
do trabalho e respostas a reclamatrias e aes
trabalhistas. preciso que tratemos a sade do
trabalhador como um pr-requisito indispensvel
desde o momento em que admitido, atravs dos
exames admissionais e durante toda a sua estada na
empresa, para que na ocasio de seu desligamento,
seja por qual motivo for, no gere prejuzos para
ambos os lados.
Fonte: Shutterstock (2015)

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No podemos relativizar e confundir as caractersticas

do gerenciamento de segurana e sade ocupacional
com prticas slidas de gerncia defendidas por
pressupostos de qualidade de negcios. Os critrios
fundamental representados nas normas so essenciais para um
que se conheam sistema de gerenciamento eficaz. Entretanto, os fatores
os riscos sade humanos, incluindo a cultura e a poltica, entre outros

do trabalhador e aspectos, so fatores pontuais e incondicionais para a

eficcia do sistema de gerenciamento de segurana,
qual sua condio e precisam ser avaliados quando da implementao
de sade, para do modelo de gesto de segurana escolhido, para
que se tenham acompanhar o desempenho das aes estabelecidas

parmetros pelo programa de segurana definido. necessria

a definio dos indicadores, a forma de acompanhar
similares de a evoluo de cada um deles, e divulgar para toda
acompanhamento. a organizao os resultados e seus objetivos.
fundamental que se conheam os riscos sade do
trabalhador e qual sua condio de sade, para que se
tenham parmetros similares de acompanhamento.

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Para saber
mais
A auditoria interna 2.4 Garantias de aplicabilidade: auditoria
surge como proposta de
responder s exigncias
de um mundo empresarial Quando se define por implantar um sistema de gesto
complexo, abrangente de segurana na empresa, se passa por uma srie de
e dinmico, e que ajustes, tanto da parte operacional quanto da parte
pode ser aplicada pelas
legal, onde todas as condies tm que ser favorveis
diversas organizaes,
independentemente no momento da implantao. So quase que pr-
de seu tamanho ou requisitos, s no o so porque isto no est registrado
natureza, desenvolvendo como tal, mas considerando que a empresa tem noo
no apenas o papel e realmente vai aderir a este projeto, recomenda-se a
de fiscalizao, mas
criao de uma equipe de auditores internos e/ou a
principalmente como
estratgia de orientao contratao de auditoria externa peridica.
para os gestores de
alto nvel e para os
proprietrios de capital.

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Este vai com certeza ser um mecanismo para manter

a condio do sistema de gesto em implantao
dentro das expectativas quanto aos prazos definidos e
quanto s formas e tcnicas estabelecidas. Nada mais
do que uma regular averiguao dos procedimentos
de implantao. claro que os mecanismos e normas
dos sistemas de gesto de segurana j vm dotados
de indicadores que so periodicamente avaliados e
medidos, mas a auditoria d mais credibilidade frente s
organizaes estatais e at mesmo frente ao mercado
econmico. Faz parte do marketing das empresas,
atualmente, expor seus mecanismos e aes que
valorizem seus produtos no mercado econmico.

Para validar todo o processo de implantao de um

sistema de gesto de segurana, no suficiente apenas
termos os mecanismos apresentados de acordo com
os elevados padres de eficcia e assertividade, se
no houver funcionrios capacitados para executar
essas ferramentas, em especial a auditoria, que um
mecanismo de efetiva mensurao do quadro evolutivo
do processo. Em tempo: lembramos que toda auditoria
realizada dentro das condies circunstanciais e de
acordo com critrios muito claros sobre a qualidade
dos processos implantados. Sendo assim, a auditoria
capaz de identificar se as normas esto sendo seguidas,
se h necessidade de readequaes das normas e,
mesmo, se h possibilidades de novas normas em cada
processo avaliado. Com este mecanismo de controle
possvel estabelecer regimes muito individualizados
e diferenciados de sistemas de gesto de segurana
do ponto de vista estrutural, considerando a condio
ambiental, organizacional e operacional, com vistas a
atender sua finalidade ou exigibilidade.

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No demais lembrarmos que atravs de um

mecanismo de mensurao, como a auditoria, que se
pode avaliar e validar as melhorias operacionais que
o sistema de gesto de segurana proporciona para a
empresa. atravs dos resultados das auditorias que
comprovamos se o sistema do gerenciamento das
aes de segurana est sendo eficaz em sua finalidade.
Sua relevncia benfica e sentida em todas as esferas
do processo produtivo, desde a economia com materiais
de consumo, tambm quando h uma reduo dos
desperdcios de matria-prima, otimizao dos servios
de acordo com o planejamento, enfim, uma ferramenta
que atende aos mais diversos fins de controle.

Percebemos que no mercado atual a economia

moderna tem investido grandes esforos em divulgar
a crescente necessidade de se manter cada vez mais
competitivo e dinmico, sem deixar de lado os altos
padres de qualidade que devem sempre manter a
economia aquecida. Implantar um sistema de gesto
de segurana vem agregar valor mercadoria neste
mercado competitivo. Sendo assim, fiscalizar as atividades
desenvolvidas uma tarefa das mais importantes.

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Para saber
mais
A auditoria por
natureza uma funo de
assessoramento. Aponta,
independentemente de
interesses, possveis falhas
no sistema, sugestiona,
mas no interfere nas
decises e atos que
cabem direo definir.
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Introduo confiabilidade de sistemas em segurana do trabalho
A auditoria objetiva a melhoria dos procedimentos
realizados, por isso a condio de se realizar uma
auditoria independe do porte da empresa. mister que
se tenha, sim, a finalidade para este procedimento, pois
alcanaro bons resultados aqueles que souberem
definir, acompanhar e executar os passos qualitativos do
processo, condio esta que ser apenas influenciada se
os gestores no possurem conhecimento da condio
ou forem omissos em suas atribuies.
Vale lembrar que a auditoria no tem nenhum tipo de
poder de mando, ela apenas factual, no sentido de
deixar claros todos os sistemas organizacionais. Ela
apenas expe e emite parecer sobre seu objeto de
trabalho. No nosso caso, estamos falando de sistema
de gesto de segurana. O trabalho de auditoria pode
tornar-se exaustivo, mas altamente eficaz quanto
confiabilidade, adequabilidade e transparncia das
demonstraes e condies apresentadas.
relevante a importncia da auditoria para o mercado
de capitais, pois com este processo torna-se possvel,
alm de atribuir s informaes divulgadas segurana
e credibilidade, verificar a adoo de boas prticas de
governana corporativa, acompanhar o processo de
implantao do sistema de segurana no trabalho, alm
de detectar os possveis erros e no conformidades a
tempo de serem readequados e impedir um insucesso
ou fracasso na implantao dos projetos idealizados.
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Neste contexto, delegamos pessoa do auditor a

responsabilidade de um planejamento que assegure
a execuo de uma atividade fiscalizatria de um
processo em andamento, ele planejar a execuo de
seu trabalho desejando obter uma segurana razovel
nos quesitos de demonstraes por ele auditadas,
que sejam o reflexo das expectativas almejadas
pela corporao. Desta forma, devem fazer parte do
planejamento das atividades a serem desenvolvidas
pelo auditor, ainda quando na estruturao de seu
trabalho, as possveis limitaes que ocorrero j
no andamento da auditoria, oriundas da natureza
das informaes colhidas, e o tempo necessrio
realizao do trabalho.

A avaliao do risco de uma auditoria no pode ser

mensurada, considerada uma questo de julgamento
profissional e necessidade organizacional, pois no h
uma frmula para sua exata mensurao. mister que
se entenda, primeiramente, que o risco de auditoria
um termo tcnico relacionado ao processo de
auditoria e no se refere aos riscos de negcio, mas
que assim caracterizado, pois neste processo tem-
se claramente um raio X de toda a organizao e seus
processos, positivos ou no.
Fonte: Istock (2014)

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ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM
INTRODUO CONFIABILIDADE DE SISTEMAS EM SEGURANA DO TRABALHO

ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM

1 Qual ferramenta pode ser usada para avaliar seu sistema de gesto?

2 Quais as ferramentas que podem auxiliar na implantao de um sistema

de gesto de segurana com eficincia e eficcia?

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FIQUE
LIGADO!
Durante toda essa nossa unidade, apresentamos a voc, caro aluno, os
mecanismos que nos orientam quanto instalao e adeso ao processo
de gesto de segurana do trabalho, quais so os mtodos atualmente
utilizados e que trazem resultados mais positivos. Assim sendo, este tipo
de processo no garantia nica de que tudo ser resolvido, mas um
caminho e uma orientao com excelncia de resultado.

Quer apender mais sobre o fator humano? No deixe de acessar o link:

Disponvel em: <http://www.autores.com.br/200808248167/artigos-
cientificos/diversos/relacoes-interpessoais-conhecendo-outros-e-si-
mesmo.html>.

Vimos que fatores humanos so o grande desafio nos processos e nas

implantaes, contudo esta condio pontual no pode intimidar e
colocar em questionamento todo o sistema a ser implantado. Este fator
humano deve ser tambm trabalhado de forma at exaustiva, pois ele
que o maior fator mutvel de todo o processo de gesto, deve-se focar
nele ento a ateno redobrada.

possvel alcanar nveis satisfatrios e rpidos em todo o processo

de implantao de sistemas de gesto, dependendo sempre de como a
direo das organizaes entende e adere s necessidades impostas.

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PARA CONCLUIR
ESTA UNIDADE

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UNIDADE 1
INTRODUO CONFIABILIDADE DE SISTEMAS EM SEGURANA DO TRABALHO

ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM

1 um ciclo muito conhecido na administrao, mas que tem grande

eficcia tambm no sistema de gesto de segurana, se bem aplicado
e orientado. Fazem parte do ciclo PDCA as seguintes etapas: Marque a
alternativa que traz corretamente as etapas do ciclo:

a) Planejamento; execuo; verificao; ao.

b) Verificao; planejamento; execuo; ao.

c) Planejamento, verificao; execuo; ao.

d) Verificao; planejamento; ao; execuo.

2 Como ferramentas podemos entender, nos sistemas de gesto de

segurana, os aplicativos e procedimentos desenvolvidos a partir de
uma realidade e que devido s suas caractersticas e aplicabilidades,
proporcionam uma eficcia quando a adeso feita de maneira
consciente e comprometida. Descreva os tipos de ferramentas que
podem ser utilizadas nos sistemas de gesto:

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3 Quando existe um envolvimento na adoo de medidas de preveno

de acidentes e um sistema de gesto de segurana em implantao
na organizao, importante que todos estejam includos nestes
treinamentos capacitantes. Quais so alguns dos treinamentos
obrigatrios segundo as normas para uma eficincia nos processos?

4 Cada sistema de gesto desenvolvido com vistas a atender ao

segmento em questo, onde levada em considerao toda a legislao
pertinente ao segmento e onde o fator humano avaliado e, de acordo
com as caractersticas apresentadas, ser seu o perfil dos treinamentos
e capacitaes. Descreva as atribuies esperadas para o gestor de um
sistema de segurana.

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5 Entende-se tambm como atividades atribudas segurana do trabalho

a preveno de acidentes, a promoo da sade e a preveno de
incndios. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira:

(1) Ato inseguro

(2) Condio insegura

(3) Fator pessoal de insegurana

( ) a condio ambiental, onde o ambiente propcio ao acidente ou

contribua para sua ocorrncia.

( ) Agora j estamos falando do fator humano, onde a causa relativa ao

comportamento do trabalhador.

( ) Podem ser aes conscientes ou inconscientes que possam causar

acidentes ou ferimentos; em resumo, toda forma incorreta se de trabalhar,
ou seja, o desrespeito s normas de segurana.

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Referncias

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