CUESTIONARIO DE PRACTICAS DE LIDERAZGO

AUTOADMINISTRADO
Nombre del lder
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Esta encuesta tiene por fin ayudarle a identificar la frecuencia con que usted ejecuta
ciertas prcticas de liderazgo. Simultneamente, se solicitar a sus colegas la
percepcin que tienen de usted, respecto de treinta prcticas de liderazgo.

INSTRUCCIONES

Asegrese que su nombre aparece arriba en Nombre del lder.

En las siguientes dos pginas encontrar treinta frases descriptivas de conductas y

actividades de liderazgo. Por favor lalas cuidadosamente, y califquese en trminos
de cun frecuentemente realiza las prcticas descritas. Registre las respuestas
encerrando en un crculo el nmero que corresponde a la frecuencia seleccionada.
Usted tiene cinco opciones para elegir:

1. Si usted rara vez o muy poco frecuentemente hace lo que se describe en la frase,
encierre el 1.
2. Si usted hace lo descrito una que otra vez, encierre el 2.
3. Si usted a veces hace lo descrito, encierre el 3.
4. Si usted hace lo descrito bastante a menudo, encierre el 4.
5. Si usted hace lo descrito muy frecuentemente o casi siempre, encierre el 5.

Al seleccionar la respuesta, sea realista; responda en trminos de su

comportamiento tpico como lder. Por ejemplo, la primera frase es Busco desafos
que pongan a prueba mis habilidades y capacidades. Si usted cree que usted hace
esto a veces, encierre con un crculo el nmero 3. Si usted cree que busca
desafos bastante a menudo, encierre el 4.
CUESTIONARIO DE PRACTICAS DE LIDERAZGO (OBSERVADOR)

Responda desde s mismo, En qu medida practico las siguientes acciones o conductas? Encierre en
un crculo el nmero que corresponda a cada frase

1 2 3 4 5
Rara vez o muy Una que A veces Bastante a Muy frecuentemente
poco frecuentemente otra vez menudo o casi siempre

Yo:

1. busco desafos que pongan a prueba mis habilidades y capacidades 1 2 3 4 5

2. describo a los dems el tipo de futuro que quisiera que creramos juntos 1 2 3 4 5

3. involucro a otros en la planificacin de las acciones que se tomarn 1 2 3 4 5

4. soy claro (a) acerca de mi propia filosofa de liderazgo 1 2 3 4 5

5. me tomo el tiempo para celebrar, cuando se cumple algn hito de un proyecto 1 2 3 4 5

6. estoy al da en todos aquellos cambios que estn afectando nuestra 1 2 3 4 5

organizacin

7. le pido a los dems que compartan mis sueos del futuro como si fueran 1 2 3 4 5
propios

8. trato a los dems con dignidad y respeto 1 2 3 4 5

9. en los proyectos que lidero, me aseguro de descomponerlos en etapas 1 2 3 4 5

manejables

10. me aseguro que las personas reciban reconocimiento por su contribucin al 1 2 3 4 5

xito de nuestros proyectos

11. me gusta desafiar las formas en que se hacen las cosas en el trabajo 1 2 3 4 5

12. comunico claramente un enfoque positivo y esperanzador acerca del futuro 1 2 3 4 5

de nuestra organizacin

13. doy a las personas mucha autonoma para que tomen sus propias 1 2 3 4 5
decisiones

14. invierto tiempo y energa en asegurarme que las personas cumplan con los 1 2 3 4 5
valores acordados

15. felicito a las personas cuando hacen un buen trabajo 1 2 3 4 5

 1 2 3 4 5
Rara vez o muy Una que A veces Bastante a Muy frecuentemente
poco frecuentemente otra vez menudo o casi siempre

El o ella:

16. busco formas novedosas para mejorar lo que hacemos en esta organizacin 1 2 3 4 5

17. muestro a los dems cmo sus intereses de largo plazo pueden cumplirse , 1 2 3 4 5
compartiendo una visin comn

18. desarrollo relaciones de colaboracin con las personas con quienes trabajo 1 2 3 4 5

19. les digo a los dems cul creo que es la mejor forma de dirigir mi organizacin 1 2 3 4 5
o equipo

20. doy a los integrantes del equipo mucho apoyo y reconocimiento a sus 1 2 3 4 5
contribuciones

21. pregunto Qu podemos aprender? cuando las cosas no salen como se 1 2 3 4 5

esperaba

22. miro hacia adelante y analizo cmo quiero que sea el futuro 1 2 3 4 5

23. creo una atmsfera de confianza mutua en los proyectos que dirijo 1 2 3 4 5

24. soy consistente en practicar los valores que predico 1 2 3 4 5

25. encuentro las maneras de celebrar los logros 1 2 3 4 5

26. experimento y corro riesgos con nuevas formas de enfrentar el trabajo, 1 2 3 4 5

aunque haya posibilidad de fracaso

27. tengo un entuasiasmo contagioso acerca de las posibilidades que ofrece el 1 2 3 4 5

futuro

28. doy a los dems un sentido de propiedad sobre los proyectos en que trabajan 1 2 3 4 5

29. en los proyectos que lidero, me aseguro que existan para el grupo objetivos 1 2 3 4 5
claros, que se hagan planes y se establezcan hitos a alcanzar

30. doy importancia a contarle al resto de la organizacin las cosas buenas que 1 2 3 4 5
hace mi equipo