M1303 Eco-Conception (Prof)

M1303 Eco Conception
03/07/2014 D GERELLI
1re PARTIE
DEMARCHE CLASSIQUE DE
CONCEPTION
04/07/2013 D. GERELLI
Notion de cycle de vie
Diffrents phases durant le cycle de vie :
CONCEPTION FABRICATION UTILISATION DESTRUCTION
la phase de conception : la priode o le produit est conu, cration

de schma techniques, lectriques, mcaniques
la phase de fabrication : la priode o le produit est fabriqu, mise

en uvre de la production, prototype, mise en srie
Introduction
la phase dutilisation : la priode o le produit est utilis, quil soit

en fonctionnement, en arrt ou en maintenance
la phase de destruction : la priode o le produit doit tre dtruit ou

recycl.
Dmarche de fabrication en srie
CLIENT
Formulation du besoin
potentiel, peru ou cr
Etude de march
Conception
Introduction
Industrialisation
Production
CLIENT
Conception dun produit
Formulation du besoin Analyse

fonctionnelle
Etude de la faisabilit : du besoin et
-Rdaction du Cahier des technique,
Charges Fonctionnel AMDEC
Cotation fonctionnelle,
Etude de lAvant-Projet de Conception : calculs (mcaniques,
-Recherche des solutions techniques thermiques, ), choix des
optimales matriaux, prototypage,
simulation
Introduction
Dfinition du produit et ralisation du

dossier projet :
CAO
-Dessin densemble et nomenclature
-Dessin de dfinition
Dfinitions
Un produit est un bien matriel de

consommation ou dquipement quune
entreprise fournit au consommateur
pour rpondre leurs besoins.
La conception dun produit est une
activit qui consiste dfinir
Introduction
compltement le produit dun point de

vue gomtrique, dimensionnel,
structurel, matriel.
Analyse fonctionnelle
Cest une logique de rsolution de problmes

Besoin Fonction Produit / Service
Quel est le problme Le problme choisi La rponse

rsoudre ? et la rponse virtuelle effective
Le cahier des charges

fonctionnel
Notion de fonction
INSATISFACTION
UTILISATEUR PRODUIT
OU BESOIN OU
MILIEUX ENVIRONNANTS CONTRAINTE FONCTION SERVICE
INUTILITE
Analyse fonctionnelle Exemple : le porte-manteau
Se ralise en 3 parties :
Description /Dfinitiondu besoin
Analyse fonctionnelle du besoin
dans quel but ?

Analyse fonctionnelle technique
comment ?
Description du besoin
Peut se faire graphiquement par un

ACTIGRAMME (ou diagramme SADT A-0)
Donnes de contrle
Matire FONCTION Matire

d uvre entrante GLOBALE d uvre sortante
SYSTEME A DEFINIR
Description du besoin : porte-manteau
Systme de fixation
Manteaux SUSPENDRE les Manteaux

en vrac manteaux ordonns
Porte-manteau
Systme trs simple : pas d entres ni de sorties secondaires

Description/Dfinition du besoin

dans quel but ?
comment ?
Dfinition du besoin
Peut se faire graphiquement par un

GRAPHE DU BESOIN (ou bte cornes)
A qui ou quoi le systme Sur qui ou quoi le

rend-il service ? systme agit-il ?
SYSTEME A DEFINIR
Dans quel but le systme agit-il ?

Dfinition du besoin : porte-manteau
Le produit rend service : Le produit agit sur :

A toute personne voulant
suspendre son manteau pour -Sur lutilisateur
viter quil ne trane au sol -Sur la propret du
manteau
Porte-manteau
Le produit est ralis dans le but :
- De maintenir le manteau au-dessus du sol

- Dviter de faire des plis sur le manteau
Description du besoin

dans quel but ?
comment ?

Objectifs :
recenser, caractriser, hirarchiser,valoriser
FONCTIONS du produit
les
rdiger un Cahier des Charges Fonctionnelles
RECENSER
Cest dterminer et identifier les
fonctions du produit
Recensement
Une reprsentation graphique :

le GRAPHE DES INTERACTEURS
(ou diagramme-pieuvre)
1 2
Produit (ou service)

tudi
5
3
4
Recensement
FP : Fonction Principale
FC : Fonction Contrainte
(ou complmentaire)
Exemple
Soleil Pice dhabitation
FP1
FC1 Store dextrieur Support

automatique FC4
Utilisateur
FC2 FC3 Energie

lectrique
Vent
Recensement
Exemple
FP1 :Le store doit laisser pntrer le soleil dans la pice
dhabitation suivant lintensit lumineuse dsire
FC1 : Le store doit pouvoir tre command manuellement
par lutilisateur
souvrir et
FC3 : Le store doit pouvoir souvrir et se
se fermer
fermer
automatiquement selon lintensit du vent
FC4 : Le store doit se drouler et senrouler en utilisant
lnergie lectrique
FC5 : Le store doit se maintenir solidement sur le support
Une fonction contient TOUJOURS un

VERBE lINFINITIF
Recensement
Milieux environnants
Ce sont les lments matriels et immatriels

constituant lenvironnement du produit pendant
sa mise en uvre, son utilisation et son
entretien.
Recensement
Fonctions principales
elles sont la raison dtre du produit
elles expriment les actions attendues du produit sur
deux lments du milieu environnant

Fonctions complmentaires
elles compltent le service rendu
elles peuvent tre optionnelles
Fonctions dadaptation (ou contraintes)

elles correspondent aux actions potentielles des
lments environnants sur le produit, imposent des
limites aux fonctions principales
Recensement
Dmarche
envisager les diffrentes squences dutilisation
identifier les milieux environnants
recenser les fonctions et les exprimer
Si l'interaction intervient entre deux lments du

milieu environnant au travers du produit, il sagit
dune fonction principale
Si l'interaction nintervient quentre un lment du
milieu environnant et le produit, il sagit dune
contrainte (ou complmentaire)
Recensement : porte-manteau
Pendant la phase dutilisation du porte-manteau

Milieux environnants : (ou lments du milieu extrieur)
Lutilisateur
Support (mur ou sol)
Milieu environnant
Manteau
Fonctions raliser
Milieu
Utilisateur environnant
FC2
FC4
Porte-manteau
FP1 FC3
Manteau
Support
FP1 : Le porte-manteau permet lutilisateur de suspendre

son manteau en vitant de le laisser traner au sol
FC2 : le porte-manteau doit rsister au milieu environnant
FC3 : le porte-manteau doit pouvoir se fixer solidement
sur le support et peut tre dmont

FC4 : Le porte-manteau ne doit pas abmer le manteau
Recensement
Validation des fonctions
On vrifie que chaque fonction est indispensable

Pour ce faire, on rpond aux questions suivantes :
Pourquoi la fonction existe-t-elle ?

dans quel but ?
cause de quoi ?
Quest-ce qui pourrait la faire disparatre ou voluer ?

Fonction Disparition Evolution

1 Plus de manteau Manteau trs froissable
suspendre Plusieurs manteaux suspendre
2
Environnement Utilisable lextrieur ou
extrieur peu nocif lintrieur
3
Plus de fixation Dplaable sans dmontage
4 Manteau en tissu solide Manteau trs lourd

Bilan des insatisfactions clients sur le porte-manteau :
ne se fixe pas bien au support

nest pas dmontable

naccroche pas le manteau (le manteau glisse)
dforme le manteau
ne permet pas daccrocher les manteaux denfants
peu esthtique
ne permet daccrocher quun seul manteau
cher lachat
n est pas stable

Objectifs :
les FONCTIONS du produit
rdiger un Cahier des Charges Fonctionnel
CARACTERISER
cest noncer les critres dapprciation,
les niveaux et la flexibilit de ces
fonctions
Caractrisation
Caractrisation des fonctions

On indique les critres retenus pour mesurer la manire dont
une fonction est ralise.
Pour ce faire, on dfinit :

les critres : performances, consommation, niveau sonore,
fiabilit, durabilit,
le niveau dapprciation : dans lchelle de mesure
choisie, cest le niveau attendu par la fonction
la flexibilit : elle prcise les variations possibles du critre
exig (de 0 3)
On prsentera les rsultats sous forme de tableau.

Caractrisation
Caractrisation des fonctions

Expression Critres Niveau Tolrance Flexibilit Remarques
de la
fonction
FP1
.
FC2
.
Caractrisation : Porte-manteau
Fonction Critre Niveau Tolrance Flexibilit
FP1 Hauteur daccroche 1,60m 1,60m mini 1

Bon march 3 +/- 0,5 2
FC2 Couleurs rsistantes Pas de perte en 2 ans -5% 2

Rsistance leau Ra=6,4 2
Eclaboussures
FC3 Support 10kg Jusqu 10kg 2

Dmontable Oui 1
FC4 Couleur fixes Pas de Aucune 0

dteinte trace

Objectifs :
recenser, caractriser, hirarchiser ,valoriser
rdiger un Cahier des Charges Fonctionnel
HIERARCHISER
cest valuer lordre dimportance des
fonctions retenues
Hirarchisation
Hirarchisation des fonctions

On indique limportance relative des diffrentes
fonctions afin de pouvoir attribuer des priorits si
ncessaire.
Pour ce faire, on rpond la question suivante :
Cette fonction est-elle plus importante, aussi
importante ou moins importante que celle
laquelle elle est compare ?
Cette hirarchisation permet dobtenir parfois une

approximation de la rpartition des cots
Hirarchisation : Porte-manteau
FP1 FC2 FC3 FC4
FP1 FP1 FP1 FC4

FC2 FC2 FC4
FC3 FC4
FC4
La fonction FP1 est plus

importante que la fonction
FC2
FP1 FC2 FC3 FC4
FP1 FP1 : 2 FP1 : 3 FC4 : 2

FC2 FC2 : 2 FC4 : 3
FC3 FC4 : 2
FC4
1 : lgrement suprieur
2 : moyennement suprieur
3 : trs nettement suprieur
Fonction Nombre Degrs %

FP1 2 5 35,7
FC2 1 2 14,3
FC3 0 0 0
FC4 3 7 50,0
6 14 100

Objectifs :
rdiger un Cahier des Charges Fonctionnelles
VALORISER
Cest attribuer chaque fonction un poids
ou une valeur lie son importance.
(exemple : donner une valeur en euros)
Dossier d analyse fonctionnelle
Un rsultat : le Cahier des Charges

Fonctionnelles
Cest le document rcapitulatif de la dmarche :

norme NF X50-151 : document dans lequel sont exprims
les besoins du demandeur sous forme de fonctions
raliser, accompagnes des critres dapprciation et leurs
niveaux. Chaque niveau est assorti dune flexibilit.
Dossier d analyse fonctionnelle
Un rsultat : le Cahier des Charges Fonctionnelles
Le CdCF est compos de quatre parties :

une prsentation gnrale du problme : contexte,
objectifs, nonc du besoin, environnement, ...

une expression fonctionnelle du besoin : cest la
partie principale.
un appel des variantes : proposition ventuelle
dautres solutions pour atteindre lobjectif.
un cadre de rponse : destin faciliter la
communication entre demandeur et prestataires.
Description/Dfinition du besoin

dans quel but ?
comment ?
4 outils successifs complmentaires:

Le FAST de crativit
Le FAST de description
Le bloc diagramme
Le Tableau dAnalyse Fonctionnelle Technique
(TAFT)
FAST = Functionnal Analysis and Systematic
Technic (Technique danalyse fonctionnelle et
systmatique)
FAST crativit
FAST de crativit :
Permet denvisager plusieurs technologies
de solutions possibles sans dfinir de

composants prcis
Un pour chaque fonction de service et
chaque contrainte
FAST crativit : Porte-manteau
FAST de crativit :
Collage
FC3 : le porte-
manteau doit pouvoir Fixation par vis
se fixer solidement
sur le support et Fixation par pression
peut tre dmont
Fixation par rivetage
Chaque trait correspond une technologie de solutions

Leur syntaxe est donc en OU
FAST description
FAST de description :
Permet de dfinir des solutions techniques
Permet de dfinir des composants pour le

systme
Un pour chaque fonction de service et pour
chaque contrainte
FAST description : Porte-manteau
FAST de description :
FC3 : le porte-
manteau doit pouvoir 3 Vis

se fixer solidement
3 Chevilles
sur le support et
peut tre dmont
3 trous de passage de vis
Chaque trait correspond un lment de solutions

Leur syntaxe est donc en ET
Bloc diagramme
Le bloc diagramme (ou schma des flux) :

Les surfaces fonctionnelles doivent tre
recenses
Le bloc diagramme recense tous les contacts
et les jeux devant exister entre les surfaces
fonctionnelles
Bloc diagramme : Porte-manteau
Le bloc diagramme :
Vis
Socle
Chevilles
Support
n
Vers la conception du porte-manteau
o
s
i
o
l
C
?
Vers la conception du porte-manteau
Cloison
3 vis tte fraise fendue

Rcapitulatif du processus de conception
Structure du systme tude mcanique Choix technologiques

-Sous-ensembles, -Statique, dynamique,
-Contacts,
-Liaisons, -Cinmatique,
-Matriaux
Conception
-Schmas cinmatiques -Rsistance des matriaux
Avant-projet Projet
-Cotation fonctionnelle,
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Dessins de dfinition
-Essais
Nomenclature
La nomenclature arborescente
permet de recenser lensemble des
composants du systme
Structure du systme
Un lien de nomenclature doit

comporter :
Le nom du compos
Les noms du composant
La quantit
Une date de dbut
ventuellement une date de fin
Structure du systme Nomenclature : Porte-manteau
Nomenclature arborescente (au 01/09/2005)
Lien de
PORTE-MANTEAU
x1 nomenclature
POMMEAU ENTRETOISE SUPPORT

x1 x1 x1
Liaisons entre composants
Il existe 11 liaisons :
Encastrement aucun degr de libert
Pivot 1 rotation
Structure du systme
Glissire 1 translation
Hlicodale 1 translation et 1 rotation conjugues
Pivot glissant 1 translation et 1 rotation
Rotule (ou sphrique) 3 rotations
Rotule doigt (ou sphrique doigt) 2 rotations
Appui-plan 1 rotation et 2 translations
Linaire annulaire (ou sphre cylindre) 3 rotations et une translation
Linaire rectiligne 2 rotations et 2 translations
Ponctuelle (ou sphre plan) 3 rotations et 2 translations
Schma cinmatique
Un schma cinmatique modlise de

faon normalise toutes les liaisons
entre tous les composants dun produit
Structure du systme
Structure du systme Schma cinmatique : Etau orientable
Structure du systme Schma cinmatique : Pince

-Contacts,
-Matriaux
Conception
Avant-projet Projet
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Essais
tudes statique et dynamique
Ces tudes permettent de calculer les

efforts mcaniques auxquels sont
soumis les diffrents composants afin
de choisir les matriaux ncessaires
Statique lorsque lorsque les composants
tude mcanique
sont en quilibre
Dynamique lorsque les composants sont
en mouvement
tude cinmatique
Ltude cinmatique permet de calculer

les trajectoires relatives des diffrents
composants
Par exemple, la trajectoire du balai
essuie-glace sur la vitre
tude mcanique
Rsistance des matriaux
Le dimensionnement permet de calculer

les dimensions dune pice en fonction
des efforts auxquels elle est soumise et
des trajectoires quelle doit raliser.
La simulation permet de vrifier si le
tude mcanique

composant rsiste aux efforts qui lui sont
appliqus.
Elle permet aussi de dtecter les zones
risque.
Cette simulation est possible grce au
calcul par la mthode des lments finis.
Rsistance des matriaux : Flche

-Contacts,
-Matriaux
Conception
Avant-projet Projet
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Essais
Choix des contacts
Aprs la modlisation de ces contacts, il

faut dfinir comment raliser cette
liaison
Choix technologiques
Exemple dune liaison pivot :

Choix du matriau
Le choix du matriau doit permettre aux

composants de rsister
mcaniquement, thermiquement,
lectriquement
Plusieurs types de matriaux :

Les matriaux mtalliques ferreux (fontes,
aciers)
Les matriaux mtalliques non ferreux (cuivre,
aluminium et alliages)
Les plastiques
Les composites
Choix du matriau : les mtaux
Les fontes : mlange de fer et de

carbone (avec au minimum 2,1% de
carbone)
Les fontes graphite lamellaire (EN-JL-xxx)

Les fontes mallables (EN-JM-xxx)
Les fontes graphite sphrodal (EN-JS-xxx)
Utilises gnralement comme matriau pour

des carters car trs rsistantes
Choix du matriau : les mtaux
Les aciers : mlange de fer et de

carbone (avec au maximum 1,7% de
carbone)
Acier dusage courant : S235, E295

Acier non alli : C40
Acier faiblement alli :25 Cr Mo 4-25
Acier fortement alli : X 5 Cr Ni 18-10

-Contacts,
-Matriaux
Conception
Avant-projet Projet
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Essais
Cotation fonctionnelle
Cette activit permet de dterminer les

dimensions et gomtries fonctionnelles
des diffrents constituants dun produit
Il faut recenser tous les jeux fonctionnels
et toutes les surfaces fonctionnelles
Avant-projet
Avant-projet Cotation fonctionnelle : Pompe eau
Prototypage
Lobjectif du prototype peut tre :

Soit de valider le design dun produit, on parle
alors de prototype de forme ou de prototype
virtuel
Soit de valider les surfaces fonctionnelles dun
produit, on parle alors de prototype fonctionnel
Soit de valider lindustrialisation du produit, on
parle alors de prototype dindustrialisation
Avant-projet
Essais sur prototype
Si le prototype est fonctionnel, des

essais dassemblage, mcaniques,
thermiques peuvent tre raliss
Si les essais sont concluants, le produit
peut tre entirement dfini grce un
dessin densemble ainsi quun dessin de
dfinition pour chaque pice
Avant-projet
constituante

-Contacts,
-Matriaux
Conception
Avant-projet Projet
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Essais
Dessin densemble
Nomenclature liste
Projet
Cartouche
Dessin de dfinition
Une pice doit tre dessine seule pour

tre totalement dfinie.
Plusieurs vues peuvent tre requises
pour ne laisser aucune ambigut sur la
dfinition de la pice.
Les vues sont dsignes par les
positions successivement occupes par
lobservateur par rapport lobjet
technique.
Projet
Disposition des vues
E : Vue de dessous, dessus
C : Vue de gauche, droite

droite, gauche
D : Vue de
A : Vue de face,
au centre
C B
F
Projet
B : Vue de dessus, dessous

A
E D
Projet Disposition des vues
Coupes et sections
Coupe Section
(seule la tranche
est reprsente)
A
Surface coupe
Projet
Dessin de dfinition : Porte-manteau
R6
+
0.5 R48
0.5
30 -
O 12 H10
1 45 45
O 12 e9
O 20 - 0.2
O 14 - 0.4
- 0.2
O 48
0
+0.1 +1
0 0
3.6 6
+0.3
3.5 0
12 maxi
+ 1
15 -
Projet
-0,032 +0,070
12 e9 = 12 -0,075 12 H10 = 12 0
Dessin de dfinition : Porte-manteau
A A-A
A +0.08
+0.1 0
14 0 3.6
R9 C 44
+ 0.2
A 0.05 B
-
19
0.2
O 5 +0
120 B
+ 0.5
2 0
+ 0.05
38.1 0 + 0.2
+ 0.5
+ 0.1
20 0
Projet
0.1 C
7
0.1

-Contacts,
-Matriaux
Conception
Avant-projet Projet
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Essais
Conception Assiste par Ordinateur
La mise en plan 2D des pices se dessine

par ordinateur partir de modles en 3D
CAO
Pourquoi travaille-t-on encore avec des

plans en 2D ?
Car la cotation est plus comprhensible sur un
plan que dans lespace
Car un papier suffit (pas besoin dordinateur)
Parce quil existe de nombreux logiciels 3D
incompatibles entre eux
CAO
Pourquoi utiliser alors la modlisation

en 3D volumique paramtrique ?
Car le concepteur voit la gomtrie entire de
la pice quil conoit
Car cest plus facile : une pice est un
ensemble de volume lmentaire
Car la pice est un volume et non un ensemble
de surfaces
Car les paramtres de cotation sont facilement
accessibles et la prise en compte de
changements est immdiate
CAO
Construction dune pice
Cration dune esquisse

Une esquisse est un schma, le plus souvent plan,
qui sera utilis pour dfinir une coupe de la pice
Il faut sassurer que lesquisse est suffisamment
contrainte : toutes les caractristiques de tous les
lments (segments, arcs de cercle, points,)
doivent tre bien dfinis (position, dimension,)
Les logiciels de CAO reprent par des couleurs
diffrentes les lments contraints et ceux qui ne
le sont pas
Outils desquisse
CAO
Esquisse contrainte
Esquisse Esquisse Esquisse

suffisamment sous- sur-
CAO
contrainte contrainte contrainte

Les types de cration
Un logiciel de CAO permet de crer :
Des pices Des assemblages Des mises en plan

CAO
Les modes de visualisation
Plusieurs visualisations possibles
Image filaire Lignes caches supprimes Image ombre

avec ombres
portes
CAO
Lignes caches Image ombre

apparentes
Les fonctions volumiques
Fonction Extrusion
CAO
Fonction Enlvement de matire par

extrusion
CAO
Fonction Bossage par rvolution

CAO
Fonction Enlvement de matire par

rvolution
CAO
Arbre de cration
Il retrace de faon ordonne lensemble

des oprations permettant la cration
volumique de la pice
CAO
CAO Arbre de cration
Cration dune pice complexe
Carter en acier moul

CAO
Cration dun assemblage
Les composants peuvent tre :

Construits sparment puis assembles
Construits un--un directement dans lassemblage
Pour raliser lassemblage, il faut identifier les

surfaces :
Qui sont en contact (concidence ou tangence)
Qui ont une orientation particulire (coaxiale,
concentrique, parallle, perpendiculaire, angle bien
dfini )
Qui sont une distance bien dfinie
CAO
CAO Vue clate dun assemblage
Contraintes dassemblage
coaxialit
concidence
CAO
Contraintes dassemblage
concidence
coaxialit
CAO
Simulation de mouvements
La simulation de mouvements permet de

vrifier quil n y a pas de collision dans le
fonctionnement normal du systme.
CAO
Utilisation dun logiciel de CAO
Le logiciel de CAO permet :

De crer le dessin densemble et les
dessins de dfinition des composants dun
assemblage
De dtecter des collisions dans le
fonctionnement normal du systme
De simuler virtuellement la rsistance de
lassemblage des efforts mcaniques
De mettre jour assez rapidement la
dfinition de lassemblage en cas de
dfauts constats
CAO
2me PARTIE
ECO-CONCEPTION
04/07/2013 D. GERELLI
Ide reue
Conception environnementale dun
produit :
Recyclabilit
Efficacit nergtique
Grande dure de vie
Eco-conception
Et quoi dautre ?
Introduction
Lco conception peut tre vue comme une dmarche

de conception qui intgre le paramtre
environnement dans le processus de dveloppement
du produit.
Objectif : Rduire les impacts dun produit sur
lenvironnement tout au long de son cycle de
vie depuis lextraction de ses matriaux
constitutifs jusqu son limination en fin de
vie.
Eco-conception
Le concept de base dune telle dfinition est le

modle de cycle de vie o tous les entrants
(matriaux et nergies et sortants (dchets,
missions polluantes) des processus utiliss en phase
de fabrication, distribution, utilisation et liminations
sont identifies et prises en compte.
Introduction
Lco conception peut tre vue comme une dmarche

de conception de nouveaux produits, de nouveaux
services permettant de vivre en harmonie avec la
nature : respect de la terre , de ses ressources
naturelles puisables .
Objectif : Produire en liminant ce qui peut

ltre, linutile, le superflu. Produire des
produits rentables, o le rapport
Eco-conception
fonctions/cots est le plus grand, o les

fonctions inutiles sont limines.
Il sagit au travers de cette approche de lier ce qui est

techniquement ralisable ou possible ce qui est
cologiquement, culturellement, socialement
ncessaire
Introduction
L'co-conception, (en anglais co-design), se

caractrise par une vision globale,
C'est une approche multicritres qui implique de
prendre en compte tous les impacts
environnementaux les plus pertinents
Cest une approche multi-tapes qui repose sur
l'ensemble du cycle de vie
Eco-conception
La combinaison de ces deux approches

(multicritres, multi-tapes) a pour objectif de
minimiser les impacts environnementaux
(changement climatique, pollutions de l'eau de l'air
et des sols, production de dchets, bruit, )
sans les dplacer d'une tape du cycle une autre
et sans crer de nouveaux impacts, notamment
sans transfert de pollution.
Multi critre
Cela signifie prendre en compte de tous les impacts :
Acidification
Eutrophisation
Effet de Serre
Composs
Organiques
Volatiles
Epuisement des
Eco-conception
ressources
Dchets

Multi critre
Un impact rsulte :
De la consommation dune ressource
Eau
nergie fossile
Matire premire
Dun rejet dans la nature

Eco-conception
Gaz
Dchet
substance
Multi tape
Cest la notion de cycle de vie :

Acquisition de matire premire
Production des matriaux
Fabrication du produit et pralablement de
ces composants
Distribution, montage, installation
Eco-conception
(btiment, grande structure)

Utilisation et maintenance
Collecte et valorisation
De la naissance la fin de vie

Dimension organisationnelle interne et
externe
Les principaux moteurs externes de lco-
conception :
Eco-conception
Dimension organisationnelle interne et
externe
Les principaux moteurs internes de lco-
conception :
Eco-conception
Dveloppement doutils et de dmarches
La dmarche classique de conception

Eco-conception
Dveloppement doutils et de dmarches
devient une dmarche dco-conception

Eco-conception
Normes ISO 14xxx et labels et directives
europennes
Lensemble des contraintes environnementale sont formalises a
travers les normes ISO 14XXX :
ISO 14004, 14061 :

Stratgie de management environnemental (lignes
directrices)
ISO 14001 :
Stratgie de management environnemental (spcifications)
Srie ISO 14010 :
Audit environnemental
Eco-conception
Srie ISO 14030 :

Evaluation des performances environnementales
Rapport technique ISO XTR 14062 : Intgration des aspects

environnementaux dans la conception des produits ;
Des directives europennes : RoHS, DEEE,

europennes
les labels :
Eco-conception
europennes
et les directives europennes :
Directive 2005/32/CE du 6 juillet 2005 (EUOP):
Elle cadre les exigences de mise sur le march des produits.
Directive 2002/96/CE du 27 janvier 2003

(WEEE, DEEE ou D3E) :
Impose la collecte slective, le traitement et les autres formes de
Eco-conception
valorisation des dchets EEE.
Directive 2002/95/CE du 27 janvier 2003 (RoHS) :

Prvoit l'limination la conception de certaines substances dangereuses
dans les EEE.
Les 4 niveaux dco conception
Niveau 1 : On sintresse aux procds co-

efficaces sur les sites de production, permettant ainsi
de rduire la consommation de matires premires, les
missions et les risques.
On comptabilise les flux de matires, de mettre en
uvre une politique de management environnemental,
de certification ISO 14001 ou encore dEco-audit ;
Niveau 2 : La dmarche porte plus sur la

Eco-conception
valorisation optimum des dchets et des autres

produits gnrs.
Coopration avec les entreprises avoisinantes et les

collectivits : ralisation dtudes dchets,
regroupement des entreprises sur des zones dactivits
cologiques, etc.
Les 4 niveaux dco conception
Niveau 3 : Cest le domaine des produits co-

conus : il sagit de concevoir ou reconcevoir les
produits en tenant compte de leurs impacts tout au
long du cycle de vie et proposer des voies
damliorations et des innovations pour rduire
ces impacts ;
Niveau 4 : Lco-efficacit est perue comme cl
dentre sur de nouveaux marchs.
Eco-conception
Niveau 1 : Amlioration
Nombre de pices
Nombre de matriaux
Nombre de vis ou fixations
Consommation dnergie en phase dutilisation
Poids du produit
Temps de dsassemblage du produit
Prsence et quantit de substance dangereuses
Eco-conception
Niveau 2 : Re conception
Identification des contraintes de cot, qualit, dlai

Introduction de technique de crativit (cratriz,
QFD)
Evolution des techniques et mthodes de
fabrication
Evolution des cahiers des charges des fournisseurs
et sous traitants
Rduction de la consommation dnergie aux
diffrentes tapes de cycle de vie
Eco-conception
Remplacement ou nouvel agencement de

composants pour faciliter le recyclage, le
dmontage, la maintenance, la standardisation
Prsence et quantit de substance potentiellement
dangereuses
Niveau 3 : Eco innovation
Identification des motivations du march (3 10

ans)
Dveloppement de scnarios de dveloppement de
produit
Identification des opportunits et des risques : sur
le march et sur lenvironnement
Pour le scnario retenu : Identification des
avantages pour lenvironnement, le client et
lentreprise
Eco-conception
Introduction de linnovation : remise en cause des

solutions techniques par la modification des
principes physiques
Politique dinvestissements
Mobilisation des partenaires de lentreprise
Niveau 4 : Nouveau systme productif
Nouveaux produits et changement des

infrastructures et organisations
Exemple : Evolution des centrales sucrires de
transformation des betteraves en centrales dco
carburant
Eco-conception
Eco-conception Analyse du cycle de vie
Chaque tape gnre un effet environnemental

Analyse du cycle de vie
Activit
Activit
Activit
Extraction / laboration matriaux
Assemblagedes composants
Elaboration des composants
Ressources naturelles
Activit
Assemblage du Produit
Elaboration des pces
Activit
Activit
Activit PRODUIT
Activit
Activit
Utilisation
Activit
Activit
Eco-conception
Activit Activit
Activit
Fin de vie
Ces effets peuvent tre reprsents sous la

forme dun diagramme de flux
Evaluation des impacts
Pour chaque flux associ chaque tape Il
faut donc connaitre et valuer leurs effets sur
lenvironnement (Banque de donnes, critre
dvaluation, ). On utilise alors differents
indicateurs.
Attention : un effet nest pas forcment

Eco-conception
ngatif
Exemple dindicateur : Lco-indicator 99
Eco-conception
Source www.bicworld.com
Les flux sont valus par rapport un service
rendu
On dfinit alors une unit fonctionnelle.
Exemples :
Consommation deau minrale
Eco-conception
Que reprsente cette

montgolfire ?
Un volume quivalent
1,5 tonnes de CO
(un franais met 6,5
tonnes de CO/an ou 4
montgolfires)
Eco-conception Evaluation des impacts
ESQV : Etude Simplifie et Qualitative du
cycle de Vie.
Acidification
Evaluation de tous les impacts
environnementaux = approche
Eutrophisation
Toxicit
Energie
GES
Eco-conception
Assem-
Extrac-
Utilisa-
Trans-
Fin de
blage
multi critres
port
tion
tion
vie
Tout au long de la vie du produit =
approche multi tape
Logiciels daide lvaluation :
SIMAPRO (ACV)
EIME (+/- ACV)
Bilan Produit (ACV)
Eco-conception
Bilan Carbone (ACV sur 1 impact)

Ecodesign (Check list ou ESQCV)
Classement des mthodes dvaluation
environnementales :
Eco-conception
Exemple : Re-conception du safran dun
catamaran de loisir
Ancienne solution : 58% fibres de verre,
32% epoxy, 9% mousse polyurthane et
1% autre
Nouvelle solution : 60% fibres de verre
25,5% de polypropylne et 3 autres

composants reprsentant 14,5 %
Eco-conception
UNITE FONCTIONNELLE
Un nouveau safran = 2 safrans ancienne gnration
Eco-conception Exemple : Inventaire
Eco-conception Exemple : Etape de production
Eco-conception Exemple : Diagramme de flux
Exemple : Comparaison des impacts
PRODUCTION UTILISATION FIN DE VIE
Eco-conception
Exemples de biens co-conus
La nouvelle pompe Grundfos :
La dmarche dco-conception de
la pompe se traduit par :
- Une diminution significative (40
50%) de la consommation
dnergie durant lutilisation.
- Une diminution du nombre de
Eco-conception
matriaux.
- Une conception en vue du
dmontage et du recyclage.
Des produits plus conomes en nergie
(Source : ADEME ; conception de produits et environnement : 90
exemples dco-conception.)
Lhorodateur Stlio :
Le module photovoltaque,
coupl une batterie alcaline,
permet un fonctionnement
quelles que soient les conditions
d'ensoleillement. Il est conu en
vue du recyclage : le fabricant
annonce une recyclabilit de 90
Eco-conception
% grce aux facilits de

dsassemblage, au choix des
Des produits
qui utilisent matriaux et leur identification
des nergies par marquage.
renouvelables
(Source : ADEME ; conception de produits et environnement :

90 exemples dco-conception.)
Le bloc Plante (Cooper) :
Lanalyse environnementale du
bloc Plante a port sur les points
suivants :
Eco-conception
Eco-profil
Prix de vente du bloc plante : x2 par
rapport au modle prcdent ; mais cot de
fonctionnement divis par 60 sur une dure
de 5 ans.
Temps de retour sur investissement : 3ans.
Exemples de service co-conus
La dmatrialisation :
Remplacement des carrs de moquette usags
ou endommags.
Recyclage des carrs de moquette usags pour
la fabrication des nouvelles pices de moquette.
Lutilisateur ne possde pas le bien mais le loue
; le prestataire entretient et remplace
(partiellement) le cas chant.
Eco-conception
Chaque anne, 770 millions de

m2 de moquette sont mis en
dcharge aux Etats-Unis
(Source : ADEME ; conception de produits et environnement : 90

exemples dcoconception.)
Conclusion sur la conception
La conception permet de crer des documents

de dfinition complets des produits quil faut
ensuite fabriquer.
Mme unitairement marginale, lamlioration
de la qualit cologique dun produit est
intressante mettre en oeuvre. Cest la
multiplication des petits pas qui permet de
vritables avances
Cest lissu de la phase de conception que la
Conclusion
phase dindustrialisation peut alors

commencer.
Conclusion Conclusion sur la conception
Bibliographie / Rfrences Bibliographie / Rfrences
Support de cours QLIO M121 de production (J.F. Vizzari-M. Bellier)

Support de cours TSI CI01 - Evaluer l'impact environnemental et effectuer une ACV
Eco-Construction des Structures Matrielles applique lElectrotechnique (Didier Wolff)
Sminaire acadmique, enseignement de la construction mcanique, Lille
Sites web :
http:// www.coode.fr
http:// www.pre.nl
http:// www.ecobilan.com
http:// www.pre.nl
http://www.triz40.com
http://www.ademe.fr
150

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Diffrents phases durant le cycle de vie :

CONCEPTION FABRICATION UTILISATION DESTRUCTION

la phase de conception : la priode o le produit est conu, cration

la phase de fabrication : la priode o le produit est fabriqu, mise

la phase dutilisation : la priode o le produit est utilis, quil soit

la phase de destruction : la priode o le produit doit tre dtruit ou

Formulation du besoin Analyse

Dfinition du produit et ralisation du

Un produit est un bien matriel de

compltement le produit dun point de

Cest une logique de rsolution de problmes

Besoin Fonction Produit / Service

Quel est le problme Le problme choisi La rponse

Le cahier des charges

Analyse fonctionnelle du besoin

dans quel but ?

Peut se faire graphiquement par un

Matire FONCTION Matire

Manteaux SUSPENDRE les Manteaux

Systme trs simple : pas d entres ni de sorties secondaires

Analyse fonctionnelle du besoin

Peut se faire graphiquement par un

A qui ou quoi le systme Sur qui ou quoi le

Dans quel but le systme agit-il ?

Le produit rend service : Le produit agit sur :

Le produit est ralis dans le but :

- De maintenir le manteau au-dessus du sol

Analyse fonctionnelle du besoin

Cest une logique de rsolution de problmes

rdiger un Cahier des Charges Fonctionnelles

Une reprsentation graphique :

Produit (ou service)

FC1 Store dextrieur Support

FC2 FC3 Energie

Une fonction contient TOUJOURS un

Ce sont les lments matriels et immatriels

deux lments du milieu environnant

Fonctions dadaptation (ou contraintes)

Si l'interaction intervient entre deux lments du

Pendant la phase dutilisation du porte-manteau

FP1 : Le porte-manteau permet lutilisateur de suspendre

sur le support et peut tre dmont

Validation des fonctions

On vrifie que chaque fonction est indispensable

Pourquoi la fonction existe-t-elle ?

Quest-ce qui pourrait la faire disparatre ou voluer ?

Fonction Disparition Evolution

4 Manteau en tissu solide Manteau trs lourd

Bilan des insatisfactions clients sur le porte-manteau :

ne se fixe pas bien au support

nest pas dmontable

Cest une logique de rsolution de problmes

rdiger un Cahier des Charges Fonctionnel

Caractrisation des fonctions

Pour ce faire, on dfinit :

On prsentera les rsultats sous forme de tableau.

Caractrisation des fonctions

Fonction Critre Niveau Tolrance Flexibilit

FP1 Hauteur daccroche 1,60m 1,60m mini 1

FC2 Couleurs rsistantes Pas de perte en 2 ans -5% 2