Elder Ferrari

Professor
CONTROLE DO PROJETO

PROJETO: LDER: CDIGO:

CLIENTE: REA: PATROCINADOR:

CONTROLE DO PROJETO Data:

Project Charter

Indicador e Meta

Espinha de Peixe

Matriz Causa e Efeito

Matriz Esforo x Impacto

FMEA

Cronograma

ISSUES

Radar

Diagrama 4-Blocks

Encerramento do Projeto
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Contrato de Projeto Logo do Projeto

PROJETO: - LDER: 0 CDIGO: -

CLIENTE: - REA: - PATROCINADOR: -

CONTRATO DO PROJETO Data:

OBJETIVO DO PROJETO

JUSTIFICATIVA / HISTRICO

DEFINIO DA META KPI(s) DO PROJETO

LIMITES DO PROJETO (INCLUI / EXCLUI)

PREMISSAS E RESTRIES DO PROJETO

EQUIPE DE TRABALHO
Nome FUNO rea / Empresa E-MAIL / NOTES FONE
Lder:

Patrocinador:

Membros
da equipe:

Especialistas para
suporte tcnico:

REQUISITOS DO CLIENTE

CONTRIBUIES PARA O NEGCIO

Valor do Ganho Financeiro (R$):

Aprovado pela Controladoria? Responsvel pela Aprovao:
VALIDAO FINAL DO PROJETO
Aprovao:
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Professor 0

Requerimentos Crticos de Negcio

Identificao O que importante para o Negcio? Qual o indicador do projeto? Qual a meta para o indicador?
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
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Professor 0

DIAGRAMA CAUSA - EFEITO

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Professor -

MATRIZ CAUSA & EFEITO

10 - 9 - 8: Forte Correlao 7 - 6 - 5 - 4: Mdia Correlao 3 - 2 - 1: Baixa Correlao 0: No h correlao

ndice de Importncia
Esforo de
Eliminao da
Varivel de
X's do Processo TOTAL Entrada
0

0
X1 0 0
X2 0 0
X3 0 0
X4 0 0
X5 0 0
X6 0 0
X7 0 0
X8 0 0
X9 0 0
X10 0 0
X11 0 0
X12 0 0
X13 0 0
X14 0 0
X15 0 0
X16 0 0
X17 0 0
X18 0 0
X19 0 0
X20 0 0
X21 0 0
X22 0 0
X23 0 0
X24 0 0
X25 0 0
X26 0 0
X27 0 0
X28 0 0
X29 0 0
X30 0 0
X31 0 0
X32 0 0
X33 0 0
X34 0
X35 0
X36 0
X37 0
X38 0
X39 0
X40 0
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Professor
0

Matriz Esforo X Impacto

(para atuar sobre os "X's")

ALTO
ESFORO

BAIXO

ALTO BAIXO

IMPACTO
(nos requisitos do clientes "Y's")
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Professor FMEA DATA DA EMISSO:
LTIMA REVISO:

( ) MANUTENO ( ) PROCESSO ( ) SISTEMAS RESPONSVEL:

ITEM: CDIGO:
PARTICIPANTES:
SUB ETAPA FALHAS POSSVEIS CONTROLES ATUAIS NDICES AES NDICES
ITEM DO PROCESSO Potencial X MODO EFEITO CAUSAS G O D R G O D R

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0

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0 0 0

0 0 0
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0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0
0 0 0
0 0 0

0 0 0

0 0 0
0 0 0
0 0 0
GRAVIDADE PROBABILIDADE DE OCORRNCIA PROBABILIDADE DETECO RISCO
Apenas Perceptvel 1 Muito remota 1 Muito alta 1
Pouca Importncia 2,3 Muito pequena 2 Alta 2,3 Baixo 1 a 99
Moderadamente grave 4,5,6 Pequena 3 Moderada 4,5,6 Moderado 100 a 500
Grave 7,8 Moderada 4,5,6 Pequena 7,8 Alto 501 a 1000
Extremamente Grave 9,10 Alta 7,8 Muito Pequena 9
Muito Alta 9,10 Remota 10
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Elder Ferrari Gesto de Atividades e Prazos (Cronograma)

Professor

PROJET -
O: Situao Geral do Projeto = V er de

2005 2006
Providencias % Radar
Data Data Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho
Atividades Descritivo
Incio Final
Responsvel Coclud Comentrios / Problemas
Descricao Datas o Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul
05 05 05 05 05 05 06 06 06 06 06 06 06
1. PROCESSO (P)
Project Charter
Verd
Equipe do Projeto
Verd
Verd
2. INDICADORES (I)
Mtricas
Verd
Verd
3. PROBLEMA (P)
Espinha de Peixe
Verd
Esforo x Impacto
Verd
FMEA do Processo
Verd
4. Melhoria (M) - Sistemas
Verd
Verd
5. Melhoria (M) - Infra-estrutura
Verd
Verd
Verd
6. Melhoria (M) - Risco do Projeto
Verd
Verd
7. Melhoria (M) - Estruturao
Verd
Verd
8. Melhoria (M) - Treinamento e

Verd
Verd
9. Melhoria (M) - Testes
Verd
Verd
10. Melhoria (M) - Paralelo
Verd
Verd
11. Melhoria (M) - Contratao
Verd
Verd
12. Melhoria (M) - Migrao
Verd
Verd
13. Monitoramento (M)
Verd
Verd

Legenda:
Vermelho
Atrasado/Problema

Ambar Risco de atraso

Verde no prazo
Azul Completo
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Professor GERENCIAMENTO DOS ISSUES
Sumrio da situao em: 99/99/9999
Data de Data Data da
ID Descrio Impacto Plano de Ao Status Responsvel
Entrada Estimada Resoluao

1 Normal

2 Crtico
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Professor EAP - Estrutura Anlitica do Projeto

PROJETO: -

Data Nome do Projeto

Radar
Objetivo do Projeto: Status

Escopo do Projeto: Verde

Cliente: Patrocinador do Projeto: Lider do Projeto:

Principais Atividades / Tempo

2005 2006

Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul
r r r r r r r r r r r r r
Xxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx
Xxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx

Nota: as datas referem-se ao final das atividades

Sumrio de Atividades
Atividades Realizadas: Prximas Entregas:

Prximas Atividades: Possveis Riscos e Aes de Mitigao

r
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Professor #VALUE!

Diagrama 4-Blocks

1. Mtrica Principal (Organizao ou rea) 2. Mtrica do Projeto v. Objetivo

3. Causas da Diferena entre Realizado v. Objetivo do Projeto 4. Aes no Projeto para se Chegar no Objetivo (Diminuir o GAP)
 CONCLUSO DO PROJETO Data:

OBJETIVO DO PROJETO
0

COMENTRIOS

VALIDAO FINAL DO PROJETO

Valor do Ganho Financeiro (R$):

Aprovao do Cliente: Responsvel pela Aprovao:

Aprovao do Patrocinador: Data: