MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

Jazmn Garca Muoz

Nuevas Tendencias de Recursos Humanos

Instituto IACC

1 de agosto 2016
Desarrollo:

Si usted fuera gerente de una empresa mexicana y toma conocimiento de estos datos
qu medida implementara para el mantenimiento del recurso humano en su
organizacin? Mencione y justifique tres acciones concretas.

En relacin al caso planteado y los estudios realizados, las empresas mexicanas no invierten
en el bienestar de sus trabajadores, en relacin a la salud, etc.

Como gerente de una empresa Mexicana y de acuerdo a los contenidos de la semana, las
prioridades fundamentales de las organizaciones es retener al personal, conseguir que los
trabajadores estn altamente motivados y comprometidos con las organizaciones.

Hoy en da la insatisfaccin de los empleados afecta directamente en los resultados de la

organizacin y primero debemos conocer los criterios claves para implementar un plan de
beneficios que permitan atraer y retener a personal.

Recompensas ligadas a los resultados de negocio, entregadas a personas claves de las

organizaciones en puestos de decisin estratgica.
Recompensas ligadas a criterio temporal, como los premios obtenidos por la
mantencin en la empresa por cierta cantidad de aos.
Recompensas relacionadas con los resultados de las evaluaciones de desempeo,
quienes estn en grupos de desempeos destacados, la proporcin de las personas que
las obtienen depende de las definiciones y polticas establecidas. En este caso, la
recompensa puede estar asociadas a bonos fijos o incrementos en la remuneracin.
Recompensas asociadas a indicadores de desempeo por reas funcionales de trabajo
que requieren un esfuerzo desde el equipo y por el equipo es beneficiado
 Medidas para el mantenimiento del Recurso Humano.

Los procesos del subsistema de mantenimiento (remunerar, beneficios, etc.) tiene como
finalidad que todos los trabajadores estn en un ambiente fsico y psicolgico de trabajo
grato, seguro, cordial y colaborativo, es demasiado importante para las organizaciones la
permanencia de las personas dentro de stas, adems de la motivacin y objetivos
organizacionales.

Flexibilidad horaria: el personal valora mucho cuando existe la posibilidad de poder hacer
cambios de turnos, cuando las empresas dan la facilidad para que los trabajadores puedan
salir para realizar trmites personales o de necesidad familiar, ir al mdico, etc. As las
personas van a querer mantener sus puestos, que la empresa se preocupe y exista comprensin
y empata por parte de sta, hace a trabajadores mucho ms comprometidos y valoraran la
empresa. Adems tambin una nueva tendencia en flexibilidad horaria, es la implementacin
de trabajo a distancia, lo que permite realizar el trabajo desde la casa u otro lugar sin
necesidad de ir a la empresa, lo que permite que los trabajadores puedan disponer de tiempo
para realizar actividades de capacitacin y desarrollo lo que les permite crecer y desarrollarse
personal y laboralmente.

Bonos: que la empresa tenga la opcin de dar bonos por responsabilidad, por cumplimiento
de metas u objetivos, lo cual sirva para que vean un incremento en las remuneraciones,
tambin puede ser que sean objetivos de equipos de trabajo, lo que claramente aumentar el
compromiso de todos por hacer bien su trabajo.

Refuerzos positivos: que los trabajadores reciban retroalimentacin constante que permita
seguridad y cambios conductuales alineados con los de la organizacin y del cargo y que el
refuerzo se realice cada vez que la persona realiza algo bueno. Ya que hay personas que les
motiva que les estn diciendo en cada momento que lo estn haciendo bien., refuerzo
constante que se seguro aumentara el desempeo.
Incentivos por antigedad: la idea es que genere ms compromiso y pertenencia a la
organizacin, que cada cierto aos de relacin contractual la empresa entregue un bono por
antigedad laboral o un premio llamativo, en dinero o viajes etc.

Feriados: dar la posibilidad de tener interferidos, das administrativos y bonos por

vacaciones

Beneficios sociales: para todos los trabajadores, independiente del cargo que ocupen o la
remuneracin que reciban, estos son comodidades, ventajas y servicios, para ahorrarles
esfuerzos y preocupaciones, estos beneficios son medios indispensables para el
mantenimiento de sus trabajadores, en un nivel satisfactorio, para retener y disminuir la
rotacin del personal, es voluntario para las empresas entregar estos beneficios, ya que no los
exige la ley.

Actividades de higiene y seguridad en el trabajo: actividades importantes a la hora de

hablar de las condiciones personales, bienestar fsico, mental y social de los trabajadores,
donde se establecen normas y procedimientos para resguardar la integridad fsica y mental
de todos los trabajadores, con el objetivo de prevenir ausencias, tambin es importante las
condiciones ambientales del trabajo, un ambiente grato para trabajar con buena iluminacin,
temperatura, etc. En todo momento los trabajadores deben estar cubiertos frente a accidentes
del trabajo o enfermedades profesionales.

OTRAS TENDENCIAS:

Otra tendencia que es muy importante a la hora de preguntarles a los trabajadores, es la

compensacin emocional, la cual es ms econmica que las dems y produce efectos
importantes en la motivacin y la retencin del capital humano.

Desarrollo de carrera y posibilidades de adquirir conocimientos y habilidades

Trabajos ms desafiantes
Tener trabajo con sentido y la oportunidad de hacer la diferencia
Colegas sobresalientes
Ser parte de un buen equipo de trabajo
 Ser autnomo y tener control sobre el trabajo
Flexibilidad en las horas de trabajo.

En definitiva, los beneficios son muy importantes hoy en da en las organizaciones, que las
empresas creen planes de compensaciones, permite atraer, conservar y motivar a sus
colaboradores, que estos sientan que se preocupan de su bienestar y satisfaccin constante.
Si bien el sueldo que reciben es importante, tambin hay otros factores como el ambiente de
trabajo, el clima laboral, hacen la diferencia a la hora de evaluar dejar la organizacin.

Para los trabajadores a la hora de tomar la decisin de dejar las organizaciones, las personas
valoran mucho ms lo que la nueva empresa les est ofreciendo en trminos de beneficios,
por esa razn es importante trabajar en este subsistema para retener los buenos elementos de
las organizaciones.

Lo ms importante hoy en da en las organizaciones, es que cada vez ms estn preocupados

por la estabilidad de todos sus colaboradores, de los posibles riesgos psicosociales, que
puedan afectar el ambiente laboral, para evitar ausencia por estrs o enfermedades que
afecten su vida personal y laboral.

Que tengan buenas prcticas en la administracin de las compensaciones impactan

favorablemente en el clima laboral, disminuye el ausentismo y la rotacin del personal.
 Bibliografa

Contenidos de la semana 8, Profesor Patricio Bravo Rogel