El presidente electo Pedro Pablo Kuczynski visit este mircoles el

Complejo Metalrgico de La Oroya. Tras una reunin con las autoridades de

la entidad responsable de la liquidacin de activos de Doe Run, convoc a
los trabajadores a una marcha hacia el Congreso, para pedir la prrroga de
un ao, y as lograr conseguir un inversionista para reactivar sus
actividades.
PUEDES LEER: Martn Vizcarra: "Este Congreso puede ampliar plazo a
Doe Run" | VIDEO

Qu es Doe Run?
Doe Run es una empresa metalrgica que cuenta con dos activos:
el Complejo Metalrgico de La Oroya y la mina Cobriza. La compaa
gan la bueno pro en 1997, pero no cumpli con la implementacin de un
programa ambiental. Sumado a eso, la compaa se vio en una crisis que la
llev a paralizar su operacin, hecho que origin un conflicto social.
Dirige es la ltima de tres entidades que se encargaron de llevar a cabo la
bsqueda de un inversionista. Right Business y Profit fueron las dos
primeras entidades encargadas de conseguir capitales para su reactivacin.
Sin embargo, no lo lograron y desde el 2012 se vive una paralizacin de
actividades en La Oroya.
El gobierno de Ollanta Humala ha intentado, sin xito, llevar a cabo los
procesos de liquidacin, a travs de estas entidades, de modo que la
metalrgica pueda ser reactivada. El plazo lmite para el ltimo proceso
termina el 27 de agosto prximo, cerca de cuatro semanas despus de que
el mandatario da por concluido su periodo.

Por qu no se logra vender Doe Run?

La venta del complejo siempre se vio frustrada al no encontrarse buenos
trminos para la negociacin, entre liquidadoras y postores. Son tres las
demandas de los inversionistas para comprar los activos de Doe Run:
flexibilizacin laboral, modificar los Estndares de Calidad Ambiental del
Aire (ECA) y remediacin de los suelos.
El fracaso de la venta de los activos de la empresa es un tema que deber
solucionarse en el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski. Cabe destacar que
el Estado Peruano concentra el 60% de la junta de acreedores de Doe Run,
instancia superior que toma decisiones sobre la mina Cobriza y el Complejo
Metalrgico.
Entre los inversionistas interesados se conoce del consorcio Eetac
Syndicate Limited que ha ofrecido invertir 500 millones de dlares para
ejecutar circuitos de plomo y zinc y reducir el dixido de azufre a 117
toneladas por da en 30 meses.

Cul es la posicin del Gobierno?

La ministra de Energa y Minas, Rosa Mara Ortiz, indic que Doe Run no
ha sido vendida por la intransigencia de los trabajadores, quienes pedan
que se rebaje los estndares ambientales, para que los postores accedan a
la compra del complejo.
No creo que este gobierno tenga que hacer algn mea culpa. Los
trabajadores quieren que se relajen las normas ambientales para que
puedan seguir trabajando en la fundicin de La Oroya. Para m sera un
retroceso en lo que avanza el mundo en cuidados ambientales, afirm.
El actual Gobierno no ha asumido la responsabilidad por la venta de Doe
Run, a pesar de contar con el 60% de las acreencias. Los trabajadores
consideran que el Ejecutivo ha colocado a tres empresas liquidadoras
ineficientes al frente de las subastas.

Qu plantea PPK?
Para Kuczynski, las casi cuatro semanas para el trmino de la liquidacin no
son suficientes. Es por ello que pidi a los trabajadores y a la poblacin
acompaarlo a una marcha pacfica ante el Congreso para pedir una
ampliacin de un ao ms para conseguir un inversionista.
Los trabajadores mineros y metalrgicos no estn de acuerdo con ello ya
que extender el plazo sumaran seis aos en que ms de 1 200
trabajadores continen sin trabajar a costas de un gobierno que no cumpli
con su cometido.
Fuente la republica 08/07/16.

Historia de la Empresa (fuente doe run)

En 1922 la compaa estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construy la

fundicin y las refineras de La Oroya, especialmente diseadas para procesar el mineral
poli-metlico tpico de los Andes centrales. En 1974, la compaa Cerro de Pasco
Corporation fue expropiada bajo el rgimen de la dictadura del General Velasco Alvarado.
En Octubre de 1997, la empresa Doe Run Company adquiri el Complejo Metalrgico de
La Oroya por US$ 247.9 millones, luego de un proceso de subasta pblica en el cual el
primer postor (Industrias Penoles de Mxico) decidi no ejecutar su oferta. En 1998, Doe
 Run Company tambin adquiri del Estado Peruano una mina subterrnea de cobre
denominada Cobriza.
A su llegada al Per, Doe Run se comprometi a invertir US$ 107.6 millones en un
programa de mejoras ambientales previamente desarrollado por Centromin Per y aprobado
por el Ministerio Peruano de Energa y Minas, conocido por su acrnimo PAMA. El
PAMA result ineficiente, en trminos de concepto, diseo e ingeniera pues fracas en
abordar las prioridades ambientales sobresalientes (i.e. cmo reducir el nivel de plomo en el
aire en La Oroya); tampoco previ adecuadamente la verdadera dimensin requerida para
cada uno de los proyectos de mejoras ambientales. Adems, el PAMA tal como fue
diseado por Centromin Per, subestim totalmente las inversiones requeridas para su
ejecucin.
Estas insuficiencias condujeron a una serie de cambios en la envergadura de los proyectos
incluidos en el PAMA, as como en la inversin requerida. La ltima de estas
modificaciones tuvo lugar en Octubre de 2009 y dada la considerable complejidad de las
nuevas obligaciones que conllevaba, se otorg una extensin de 30 meses para completar la
ejecucin de los proyectos. El nivel de inversin realizado a la fecha es de US$ 316
millones de dlares y se planifica invertir 155 millones de dlares adicionales para
continuar con las mejoras ambientales, superando en 4 veces los US$ 107.6 millones de
dlares inicialmente comprometidos.
Comenzando el ao 2007 Doe Run Per asumi un nuevo reto con optimismo;
estableciendo una nueva relacin con la empresa The Doe Run Company of St. Louis,
Missouri, convirtindose en una filial independiente, pero continuando con la visin de
proveer metales Premium y servicios afines a nivel mundial. Este nuevo acuerdo liber a
Doe Run Per de los pasivos de su anterior compaa matriz, permitindole aumentar casi
al doble su facilidad crediticia.
Doe Run Per est actualmente desarrollando la fase final del PAMA, y asignando todos
los recursos necesarios para completarla, optimizar sus operaciones y potenciar las
capacidades de sus trabajadores de modo a estar en condiciones de enfrentar los canales
competitivos de los mercados mundiales. Adems, Doe Run Per y The Renco Group Inc.
se han comprometido a diferir la distribucin de dividendos o realizar pagos anlogos a sus
accionistas hasta que se complete el PAMA.

Historia
Historia del Yacimiento

1866: La existencia de este yacimiento fue reportada por el Profesor italiano Antonio Raimondi.

1926-1956: La Ca. Cerro de Pasco Corporation inicia los estudios en exploracin geolgica, estudios econmicos de factibilidad, que
dieron como resultado el descubrimiento del depsito de cobre-plata actualmente en explotacin en el distrito minero de
Cobriza.
1966-1967: Se inicia la construccin de las instalaciones metalrgicas y de servicios.

1967: En diciembre de este ao la Ca. Cerro de Pasco Corporation inicia la produccin de cobre a un ritmo de 1,000 TM/da.

1974: La compaa estatal Centromn Per S.A. inicia sus operaciones de produccin.

1976: Se incrementa la capacidad de tratamiento de mineral a 2,100 TM/da.

1978: Incrementa su produccin a 2,600 TM/da.

1982: Inauguracin de la nueva Planta Concentradora por el Presidente Constitucional de la Repblica, Fernando Belaunde Ferry.

1983: Se incrementa su produccin a 10,000 TM/da, luego de una ampliacin total de las instalaciones de la mina, servicios y
nueva Planta Concentradora en Pampa de Coris.

1998: La empresa Doe Run Per, inicia las operaciones de la mina Cobriza, un primero de setiembre; como parte del programa de
privatizacin de la estatal Centromin Per S.A.

2012: Doe Run Per en la actualidad tiene conseciones mineras con reservas de alto valor econmico sin explotar.

2012 : Doe Run Per entra a un proceso de liquidacin consursal administrada por la empresa Right Business SA.

2014 : Doe Run Per en liquidacin pasa a ser administrada por la empresa Profit Consultora e Inversiones SAC.

2015: Doe Run Per en liquidacin pasa a ser administrada por la empresa Direccin Integral y Gestin de Empresas SAC -
DIRIGE hasta la actualidad.

RPP 13/04/12
La junta de acreedores de Doe Run decidi la liquidacin en marcha para
esta empresa, decisin que se toma luego de casi tres aos de paralizacin en
las operaciones del Complejo Metalrgico de La Oroya, pues en agosto del 2009
la empresa se declara en insolvencia y entra en reestructuracin en Indecopi.
Cules fueron los motivos que llevaron a que La Oroya est en la situacin
en la que se encuentra en estos momentos? La historia comienza en 1997, ao
en que Doe Run gana el concurso de privatizacin de la empresa estatal
Metaloroya, parte de Centromin Per, con un pago de US$121.5 millones por sus
acciones.

Uno de los compromisos que asume Doe Run con la adquisicin del Complejo de
La Oroya es el cumplimiento del Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental
(PAMA) que present Centromin. Sin embargo la empresa pide al Estado la
ampliacin de los plazos para el cumplimiento de este programa los cuales
se dieron el 2006 y 2009.

Doe Run asegura que ha cumplido con creces sus obligaciones ambientales,
pues el PAMA de Centromn contemplaba inversiones por US$107 millones
en manejo ambiental y que ellos han invertido US$313 millones en 15 aos.
Sin embargo, el Ministerio de Energa y Minas (MEM) no acepta esta posicin
principalmente porque la Fundicin -si se pusiera hoy en marcha volvera a
contaminar el aire de La Oroya.

Por lo tanto, lo que el Estado considera que es una deuda que le tiene Doe Run,
se convirti en una contingencia fuerte de la empresa. Este problema financiero se
complic en el 2009, cuando los bancos BNP Paribs, el Banco de Crdito y el
Standart Bank le suspenden a Doe Run Resources un crdito bancario de
US$ 75 millones.

Ese mismo ao, los acreedores de Doe Run y varias empresas mineras ofrecen
avalar un crdito de US$175 millones para que Doe Run reanude sus actividades
a cambio de que ponga todas sus acciones como garanta de su cumplimiento del
PAMA.

En julio de ese ao, el ministerio de Energa y Minas (MEM) advierte que

proceder al cierre del complejo de La Oroya si Doe Run no presenta una
propuesta viable para salir de la crisis financiera que atraviesa y un mes despus
la empresa se declara en insolvencia y entra en reestructuracin.

En paralelo, los trabajadores acuerdan suspender sus labores por un periodo de

90 das y recibir slo el 63% de su sueldo con el objetivo de presionar al Gobierno
para que ample por 30 meses el plazo dado a la empresa para ejecutar el PAMA.
En respuesta, el Congreso prorroga por 30 meses el plazo para que Doe Run
culmine su PAMA, que venca en octubre de ese ao.

La situacin se hace ms tensa en el 2010, donde el MEM retiene US$ 14

millones que Doe Run haba comprometido a travs de una carta-fianza
bancaria, hasta garantizar que la empresa cumpla con su plan ambiental y la
SNMPE acuerda expulsarlo del gremio a por no encontrar en sta voluntad para
solucionar sus problemas y cumplir sus compromisos.
Sin embargo Doe Run presenta un nuevo plan de cuatro puntos en el que solicita
al Gobierno que modifique el contrato de privatizacin de la fundicin de La Oroya
del ao 1997, para "blindarse" ante cualquier denuncia sobre responsabilidad
ambiental.

Por ello, el Gobierno peruano acusa a la empresa de poner en riesgo, con

una nueva propuesta, el reinicio de las operaciones en el complejo
metalrgico de La Oroya y el MEM informa el vencimiento del plazo para que
Doe Run reanude sus operaciones en el complejo de La Oroya y presente los
documentos que acreditan el financiamiento del plan ambiental en dicha localidad.

Durante el 2011, Indecopi trabaj para reconocer las deudas de Doe Run y
convocar a la junta de acreedores, quienes en enero del 2012 decidieron que la
empresa contine administrando el Complejo de La Oroya bajo la condicin de
presentar un plan de reestructuracin que sea viable tanto en temas ambientales
como financieros.

As, llegaron las reuniones de esta semana, en medio de crticas por parte del
ministro de Energa y Minas, Jorge Merino, y que finalmente llevaron a que se
entre en un proceso de liquidacin en marcha, donde Doe Run an tiene una
ligera esperanza, pues si presenta un plan que convenza a los acreedores en los
prximos 30 das podra volver a administrar La Oroya.

5 claves sobre la historia de

Doe Run y sus problemas
RPP Felipe Barbero Maritegui08.07.2016 / 10:23 am

El presidente electo Pedro Pablo Kuczynski (PPK) reaviv el

debate sobre la empresa metalrgica Doe Run cuando convoc a
los trabajadores a marchar al Congreso para que se ample el plazo
de la liquidacin de sus activos, que concluye el prximo 27 de
agosto.

PPK luego aclar que l plantea una movilizacin pacfica, pero

desencaden una serie de crticas, sobre todo de Fuerza Popular,
que tendr mayora en el prximo Congreso con 73 de los 130
escaos. En estas cinco claves explicamos el problema de Doe
Run.

1. Antecedentes de la problemtica de Doe Run.

El complejo metalrgico de La Oroya se encuentra ubicado en la
regin de Junn y est compuesto de un conjunto de fundiciones y
refineras que operan desde 1922.

La ciudad de La Oroya es considerada una de las cinco ciudades

ms contaminadas del mundo, debido a los elevados niveles de
plomo en el aire emanados por los ms de 90 aos de operacin.

En 1997, Doe Run gan la buena pro del complejo y, como parte
de sus obligaciones, el Estado le encarg implementar un
programa de adecuacin ambiental, que nunca lleg a ejecutar.

En el 2009 la empresa fue declarada en insolvencia y paraliz

parte de su operacin. Un ao despus se instal su junta de
acreedores, que es presidida por representantes del Estado
Peruano al ser el principal acreedor de Doe Run.

2. Problemas en el proceso de liquidacin de la empresa.

La junta de acreedores acord liquidar la empresa en marcha. Esto
es, venderla en funcionamiento. Como parte del acuerdo, los ms
de 2 mil trabajadores del complejo conservaran su empleo.

Sin embargo, hasta hoy no hay compradores. La fallida subasta de

sus activos en agosto del ao pasado hizo que se cierren las
operaciones de la mina Cobriza. La produccin de esta mina
financiaba el salario de los trabajadores de la refinera.

3. Argumentos de los trabajadores y sus reclamos.

De acuerdo con los trabajadores de Doe Run, el complejo hasta
ahora no es subastado porque la legislacin ambiental nacional es
muy estricta. Segn ellos, esto impedira que nuevos postores
quieran invertir.
En el Per los estndares de calidad del aire exigen emisiones de
dixido de azufre por debajo de 20 microgramos por metro cbico.
Los trabajadores dicen que en Chile este valor es de 250.

En agosto del ao pasado los empleados iniciaron una huelga que

dej un muerto y 60 heridos. Entre sus reclamos se encuentran
flexibilizar la legislacin ambiental y que el Gobierno se interese
en la reactivacin del complejo metalrgico paralizado.

El ministro del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal, ha declarado en

reiteradas oportunidades que los estndares de calidad ambiental
no se modificarn.

4. Intentos del gobierno por mantener la operacin.

Segn la antigua ley concursal, la junta de acreedores poda
liquidar una empresa en marcha por un plazo de seis meses
prorrogables por seis meses ms.

No obstante, a poco tiempo de que se venza el plazo para la

liquidacin en marcha de Doe Run, el gobierno de Ollanta
Humala, en virtud de una delegacin de facultades, emiti un
decreto legislativo por el cual prorrog este perodo por un ao
adicional.

El nuevo plazo para liquidar Doe Run vence el prximo mes de

agosto. Hasta la fecha no hay compradores.

5. Reciente propuesta de Pedro Pablo Kuczysnki.

En su reciente visita a la ciudad de La Oroya, PPK subray que la
fecha lmite para liquidar en marcha Doe Run se acerca y dijo
que era necesario emitir antes de fin de agosto una prrroga
adicional. Para ello ofreci sacar del Congreso poderes delegados
o una ley.

Si es que vence el referido plazo, los activos de la empresa no

podrn ser liquidados en marcha y se estima que perderan valor
al tener que ser vendidos por separado. Las operaciones se
paralizaran y terminaran los vnculos laborales.

La propuesta de PPK ha sido criticada por diversos especialistas,

ya que ni el presidente de la Repblica ni el Congreso, pueden
emitir normas por intereses o casos particulares. Adems, porque
no se debe intervenir en asuntos de una empresa privada.

LA OROYA: UNA CIUDAD QUE AGONIZA.

La Oroya es una ciudad ubicada a 175 Km. de Lima, en el departamento de Junn (Per).

En 1922 se convirti en un centro metalrgico cuando la empresa Cerro de Pasco Copper Corporation
inici sus operaciones. Desde entonces, la vida y la economa de esta poblacin de aproximadamente
30,000 habitantes, gira en torno a las necesidades de esta gran fundicin. La misma que es responsable
de la contaminacin por plomo, arsnico, dixido de azufre y otros metales pesados que emite
diariamente al medio ambiente, a travs de una enorme chimenea que parece dominar la ciudad.

La Oroya es el nico lugar en Amrica del Sur, de acuerdo a un informe del Blacksmith Institute (2006),
que presenta los peores niveles de contaminacin y afecta seriamente la salud de las personas, por ello
ha sido incluida en una escalofriante lista de los 10 lugares ms contaminados del mundo, junto a
Chernobyl donde ocurri el mayor accidente industrial del mundo, Dzerzhinsk una ciudad rusa donde se
fabricaban armas qumicas, Linfen donde se desarrolla la industria de carbn en China y Rapinet donde
ms de 3 millones de personas estn afectadas por desechos de curtidura en La India.

Cronologa de hechos

En 1974 la fundicin pas a manos del Estado Peruano: CENTROMIN Per, quien present en
1996 su Plan de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA). Plan de 10 aos, al cabo de los cuales la
empresa se adecuara a las normas ambientales vigentes en el Per.

En 1997 el Complejo Metalrgico de La Oroya (CMLO) es vendido a la empresa norteamericana

Doe Run Company y se crea Doe Run Per (DRP), quien desde el comienzo modifica 3 veces el
PAMA y pide una ampliacin de su plazo (que venca en enero del 2007) por cinco aos ms. Despus
de muchos escndalos y denuncias en medios de comunicacin, nacionales e internacionales, el
Ministerio de Energa y Minas (MEM), en controversial desicin, resuelve en junio del 2006, darles la
ampliacin del PAMA hasta el 2009.

Lamentablemente, esta desicin es tomada, an sabiendo que desde 1999 se vienen realizando
estudios de salud y a partir del 2001 se evidenciaron los altos niveles de plomo en sangre en
mujeres gestantes y nios. Segn el propio Ministerio de Salud (MINSA), el 99.1% de los nios
oronos tienen promedios altos de plomo en sangre, 33.6 ug/dl (microgramos por decilitro),
sobrepasando los lmites mximos permisibles de la Organizacin Mundial de la salud (OMS), que son
10 ug/dl.

QUIN EST DETRS DE DOE RUN?

Ira Rennert (en espaol) es un multimillonario industrial americano con un largo y documentado
historial de severos abusos ambientales en los Estados Unidos. Las agencias del Estado Norteamericano
lo consideran " el peor contaminador privado" de su pas. No contento con contaminar su patria, Ira
contamina de igual manera el Per.

En 1997 Ira cre la compaa Doe Run Per, luego de comprar la fundicin minera en La Oroya a un
precio escandalosamente bajo que se le brind con la condicin de que redujera drsticamente las
emisiones txicas que emanaba hasta esa fecha tal fundicin. Lamentablemente, ni Ira ni Doe Run han
cumplido con esto. Contrariamente, la situacin del ambiente de La Oroya ha empeorado cada vez ms,
tanto as que por segundo ao consecutivo, esta ciudad ha sido incluida dentro de la lista de los diez
lugares ms contaminados del mundo.

Los miles de kilos de plomo, cadmio y arsnico que son emitidos diariamente por la fundicin, quedan
atrapados en los estrechos caones que caracterizan La Oroya creando una especie de cmara de gas
constante, que es absorbida por la poblacin de La Oroya, y que viene causando la aparicin de dao
cerebral irreversible en los nios, cncer, e incluso la muerte. La contaminacin es tan desenfrenada que
ms del 99% de los 12.000 nios que viven en La Oroya, tienen la sangre envenenada con plomo.

Diez aos han pasado y Ira Rennert an no cumple sus promesas ambientales.

Durante todo este tiempo, nadie ha llegado a comprender por qu el gobierno peruano no ha ejecutado
medidas ms radicales que puedan frenar esta situacin. Quizs tengan temor de impugnar a Ira Rennert
y a Doe Run Per, y pensar que con esto se puedan asustar las inversiones extranjeras. Sin embargo, esta
inaccin refuerza la impunidad y da luz verde a que las corporaciones internacionales, piensen que en el
Per el respeto al medio ambiente y a la salud de sus pobladores, es parte de una broma. Una de las
principales responsabilidades de cualquier gobierno es proteger la salud de sus ciudadanos.

IRA RENNERT: HISTORIA DE UN CONTAMINADOR

Ira Rennert es un multimillonario industrial Norteamericano. Cuando sabes que alguien es

mutimillonario, una de las primeras preguntas que te haces es "De donde obtuvo tanto dinero?" Fue
excepcionalmente talentoso, creativo, inteligente, o simplemente conocan a la gente indicada? En el
caso de Ira Rennert, la cosa parece ser un poco ms complicada.

Pblicamente se sabe muy poco de la infancia de Rennert. Se conoce que naci en 1934, fruto de la
unin de una pareja de inmigrantes, y que creci en Brooklyn, Nueva York. Despus de graduarse en el
Brooklyn College y de realizar un Master en Administracin de Empresas en la Universidad de Nueva
York en 1956, empez una Sociedad de Valores en 1960. Sin embargo, pocos aos despus, en 1964, el
NASD (National Association of Securities Dealers) revoc su licencia, despus de que su firma de
corretaje fue descubierta operando con fondos insuficientes por segunda vez.
Este revs lo ayud a pasar al mundo de las acciones privadas, que no son reguladas, permitindole
operar con ms libertad e imprudencia el dinero de otras personas. Su nuevo modus operandi surti
efecto al poco tiempo. Ira encontr una empresa al borde de la bancarrota, WCI Steel, y vio la
oportunidad, comprndola slo por el valor de sus acciones y haciendo que un banco pague por el grueso
de las acciones. Por supuesto, Ira invirti un porcentaje nfimo. Despus, publicara bonos basura contra
esta empresa a los ingenuos inversionistas, pagndose un enorme "dividendo" de una sola vez. De este
modo, recolect cerca de $350 millones con su compra de WCI Steel.

Sin embargo, esto no sucedi de la noche a la maana. Hubo momentos en que los tenedores de bonos
no podan ser pagados. Al mismo tiempo, el EPA puso una demanda por $900 millones, acusando a la
compaa de magnesio de Rennert de ser negligente con los desperdicios txicos desechados cerca al
Lago Great Salt en Utah. Ira tambin tuvo problemas ligados a las pensiones impagas de los trabajadores
de WCI Steel cuando se declar en bancarrota. En ese caso, tuvo que arreglar con la Federal Pension
Benefit Guaranty Corporation, a quienes no les pareci nada gracioso el cubrir los millones en pensiones
impagas de los trabajadores de Rennert, quien mientras suceda eso, estaba construyendo una de las
residencias ms grandes de los Estados Unidos.

Tpicamente cuando un inversionista est en crisis financiera, vende. Sin embargo, Rennert, quien
vendi los bonos basura originales a inversionistas cuando sus compaas estaban bien, compr de
nuevo los mismos bonos a una fraccin de su valor cuando las compaas estaban mal y casi en
bancarrota. Algunos dicen que fue a propsito que hundi estas compaas hasta el suelo para tomar
ventaja de los aterrados tenedores de bono. Por lo tanto, una y otra vez, l increment su riqueza y poder,
jugando al filo de la ley, y ganndose el apodo del "Houdini financiero".

Uno de sus ms resonados triunfos econmicos fue la compra de AM General, el fabricante del
transporte de tropas Humvee y el Hummer, por $133 millones. Qu podra ser mejor que ser dueo de
esta compaa, mientras las tensiones en medio oriente aumentaban? Al poco tiempo, Ira vendi el 70%
de esta compaa a $930 millones, otro golpe financiero. (Hombre con Muchos Enemigos, Revista
Forbes, 7/22/02 & NYT 2/3/06) Ahora, a los 73 aos, l es el nico dueo del "Grupo Renco", una
potencia financiera por la cual recibe honorarios multimillonarios anualmente, sin mencionar las
utilidades.

Recientemente, algunos de los "pequeos" problemas de Rennert han sido la compaa Doe Run de San
Louis, Missouri y su compaa hermana en Per, Doe Run Per. Ambas empresas son fundiciones
multimetlicas, en donde procesan materias primas esenciales como plomo, zinc, cobre, oro y plata.
Juntas son la ms grandes productoras de plomo de Norte Amrica y la tercera productora de plomo en
el mundo. Rennert y Doe Run gritan a los cuatro vientos, que estn dedicados a la produccin
ambientalmente responsable de minerales y metales. Pero Es esto realmente cierto?

En los Estados Unidos, diversos grupos ambientales han venido emprendiendo una guerra contra las
prcticas mineras negligentes que contaminan el suelo, el aire y el agua, siendo los ms afectados
aquellas familias y trabajadores que viven cerca de las plantas de fundicin. En Herculaneum, Missouri,
Doe Run literalmente tuvo que comprar y demoler ms de cien hogares que estaban demasiado
contaminados para poder limpiarlos y que sean seguros para vivir ah nuevamente. Todava hay docenas
de demandas pendientes, y un potencial de considerables multas a pagar por daos y perjuicios.
Lamentablemente, ningn dinero le devolver la salud a sus pobladores, quienes llevan el plomo en su
sangre y quienes han tenido que ver como algunos de sus seres ms queridos, murieron prematuramente
debido a la exposicin de emisiones txicas.

En el Per, la historia es ms triste an. Rennert ha subcontratado exitosamente en sus negocios

contaminadores, a empresas locales que tienen menores regulaciones, bajos estndares de salud, que se
apoyan en un sistema legal dbil y en la pobreza de gente sumida en la pobreza, desesperados por tener
un puesto de trabajo. La fundicin Doe Run en La Oroya, Per, genera casi cuatro veces ms ingresos
que su casa madre de los Estados Unidos. Al mismo tiempo, emite 31 veces ms plomo al aire que su
filial norteamericana. El resultado de esto? Ms de 99% de los 12,000 nios de la ciudad de La Oroya
se encuentran envenenados por plomo.

PAMA
Finalizado el ao 2009, Doe Run Per ha completado ocho de los nueve proyectos del PAMA Programa de
Adecuacin y Manejo Ambiental -. El nico proyecto del programa an por completar es el referido a las tres plantas
de cido sulfrico, un proyecto en marcha, de las cuales se han completado dos, la del circuito de zinc en el 2006 y
la del circuito de plomo en el 2008, permitiendo que las emisiones atmosfricas del CMLO cumplan con los lmites
mximos permisibles establecidos en la legislacin peruana. La tercera planta de cido sulfrico corresponde al
circuito de cobre, la cual se encuentra en proceso con un avance de ms del 50%, al trmino de este proyecto, las
emisiones de este circuito quedarn totalmente controladas.

Los logros alcanzados a la fecha son importantes. No se produce ningn impacto con relacin al agua (no se
contamina ningn ro o afluente), ningn impacto ambiental en slidos (control de nuestros residuos slidos) y en
aire se ha dado una drstica reduccin del impacto donde se cumple con los niveles mximos permisibles de
emisin de polvos y metales por chimenea y los estndares de calidad ambiental del aire, y contamos con un plan de
adecuacin a los nuevos estndares vigentes para la ciudad de La Oroya.

Doe Run Per est cumpliendo con su compromiso de convertir su centro de operaciones en una organizacin
moderna y competitiva sujeta a los ms altos estndares ambientales. El informe publicado por el Blacksmith
Institute en www.blacksmithinstitute.org/docs/laoroya1.pdf despus de la visita del Sr. Brian Wilson del International
Lead Management Center, lo confirma.

Algo de historia sobre el PAMA

En 1996 la empresa estatal Centromin Per elabor el Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental PAMA - para
el Complejo Metalrgico de La Oroya. El PAMA consisti de nueve proyectos para ejecutarse en diez aos con una
inversin total de US$ 107,5 millones.

En 1997, al adquirir el Complejo, Doe Run Per asumi el compromiso de ejecutar el PAMA. Sin embargo, un
anlisis posterior mostr que los proyectos, tal como fueron concebidos inicialmente, resultaron ineficientes en
trminos de concepto, diseo, dimensin e ingeniera, no abord las prioridades ambientales sobresalientes (i.e.
cmo reducir el nivel de plomo en el aire en La Oroya) y subestim tanto la complejidad de su ejecucin como el
monto de inversin necesario para completarlos.

A la fecha Doe Run Per ha logrado completar exitosamente 8 de los 9 proyectos incluidos en el PAMA
(presione aqu para ver los proyectos completados) y, al mismo tiempo, ha extendido el alcance de sus compromisos
ambientales con inversiones que han superado los US$ 316 millones. El noveno proyecto, con un avance del 52%,
consisti inicialmente en la ejecucin de una planta de Acido Sulfrico la que se reformul para ejecutar 3 plantas de
las cuales 2 ya han sido terminadas.

IGAC Complejo Metalrgico La Oroya

El 10 de julio del 2015 la Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del Ministerio de Energa y
Minas mediante la R.D. 272-2015-MEM/DGMAAM aprueba el Instrumento de Gestin Ambiental Correctivo (IGAC)
de la unidad de La Oroya (Complejo Metalrgico de la Oroya - CMLO) y su anexo No 1 Plan de Adecuacin de las
Actividades Minero Metalrgicas a los ECA del aire a favor de Doe Run Per SRL en liquidacin en Marcha. El Plan
de Adecuacin comprende los siguientes proyectos: - Modernizacin del Circuito de Cobre y Planta de cido
Sulfrico de Cobre. - Modernizacin del Circuito de Plomo. - Manejo, tratamiento y evacuacin de emisiones de
gases fijas. - Manejo y evacuacin de emisiones de gases fugitivas.