1.

De acuerdo a la Definicin de Administracin: Porque la Administracin es

Importante en nuestras vidas y en nuestro quehacer como futuros creadores y
administradores de Empresas ?

La Administracin resulta ser un aspecto de gran importancia en nuestras vidas, ya que

independientemente de las actividades cotidianas que se cumplan; esta maneja unas definiciones
que suelen ser de relevancia para que los objetivos que se plantean en determinada empresa,
funcin o cargo se cumplan fielmente.

Una explicacin ms concreta al respecto y a ttulo personal, puede derivarse del hecho de que en
mi vida puedo definir que la Administracin la oriento en la siguiente direccin:

a. Como primera medida y teniendo en cuenta el programa escogido y el cual a futuro me

permitir graduarme como Administrador de Empresas; es perentorio decir, que los
conceptos de planear, organizar, ejecutar y controlar, deben ser el pan de cada da;
mxime cuando nuestro sueo implica el construir empresa y necesariamente la adopcin
de estas terminologas aunadas con la toma de decisiones son de suma importancia, ya
que considero que estos elementos tambin son fundamentales dentro del conocimiento
que de empresa se tenga. Con este concepto lo que busco es deducir que a nivel de
empresas y de profesiones se debe tener una amplia claridad de lo que queremos hacer,
de donde estamos parados y si el conocimiento que se tiene con relacin al tema es
suficiente, ya que al momento de crear empresa, no podremos pasar desapercibidos y
dejar que esta se maneje a la deriva; es necesario asumir una posicin firme y ahondar en
el tema, puesto que en algn momento dado y cuando por una u otra circunstancia se
presenten situaciones que deban ser atendidas con cabeza fra y toma de decisiones, es
all precisamente donde podremos demostrar lo realmente aprendido.

b. En segunda instancia y en base a lo estudiado, la Administracin tambin nos sirve para

aplicarla en nuestras vidas diarias, a partir de la premisa que manejo de que todas y cada
una de las tareas que cotidianamente desarrollo, implican en determinado momento, de la
atencin de los conceptos bsicos que esta maneja; es decir, y tomando como ejemplo mis
actividades diarias de oficina; para dar cumplimiento estricto de los requerimientos que a
nivel de esta se formulan; debo crear las estrategias pertinentes para que no se presenten
inconvenientes en cuanto al tiempo de respuesta frente a mis obligaciones laborales, de
all que se deban incluir los conceptos ya vistos de planeacin, organizacin y control, ya
que independientemente de la profesin u oficio que se desempee, la buena
administracin corresponde al ptimo cumplimiento de los preceptos eficiencia, eficacia y
efectividad.

2. La Administracin en las Antiguas civilizaciones es igual a la que se lleva

actualmente ? (argumente de manera general al respecto).

Considero que aunque los tipos de Administracin de la antigedad y los actuales difieren en
varios de sus conceptos, si miramos en otros tiempos, las empresas, gobiernos, sociedades, entre
otras; nica y exclusivamente se dedicaban a la venta de un producto, sin importar en lo ms
mnimo la forma como se conseguan los objetivos y ms aun, sin pensar en la opinin del cliente;
la cual resulta muy importante para la sostenibilidad de la empresa, de tal forma que me llam la
atencin un aparte de la lectura del mdulo la cual a la letra dice as: Hasta hace muy poco tiempo
la prctica administrativa dentro de las empresas estaba nicamente encaminada a la obtencin de
mximos beneficios, independientemente de las condiciones en que ello se lograra.
Tomando como referencia este enunciado para la formulacin de mi respuesta es coherente
precisar que si bien es cierto, existen cambios significativos entre los conceptos de Administracin
que se manejaban en otrora y los que hoy por hoy se evidencian; esto en razn a las grandes
expectativas en cuanto al desarrollo y progreso se ha planteado el hombre y la necesidad
infranqueable de dinamismo y cambio; que le permita no solo surgir, sino tambin, mantenerse a la
vanguardia; empleando para ello las mejores tecnologas, personal altamente calificado y contando
con un presupuesto que permita hacer ajustes en el camino.

3. Porque la Administracin es considerada CIENCIA, TECNICA y ARTE, y porque se

relaciona con otras CIENCIAS ? (de ejemplos...)

a. Administracin como ciencia: Porque el hecho de administrar implica necesariamente

tener un conocimiento sobre los conceptos que la administracin maneja y la
experimentacin en este mbito, es decir, existen conceptos organizados sobre esta
temtica que la vuelven ciencia y son de carcter universal.

b. Administracin como tcnica: Se considera tcnica, toda vez que la administracin

como tal, maneja una serie de procedimientos y mtodos que son esenciales para lograr
los objetivos, dependiendo de la forma como se realice determinada actividad y/o tarea.

c. Administracin como arte: La administracin es un arte, ya que el hecho de administrar

requiere hacerlo de manera perfecta y con estilo; es decir, hacer bien las cosas y en este
caso administrar.

d. Administracin y relacin con otras ciencias: La relacin de la administracin con otras

ciencias parte bsicamente de los siguientes conceptos:

- Las ciencias que la nutren: Ej.: la Filosofa, la sociologa.

- Las ciencias que le sirven de instrumento: Ej. Las matemticas, la estadstica, la informtica.

- Las ciencias que le sirven de marco referencial: Ej. La historia, el derecho1.

Sin embargo y de acuerdo a su aplicacin existen otras ciencias que pueden complementar a la
administracin.

1
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/contLinea/leccin_2_la_administracin_ciencia__tcnica_y_arte.html
1. Quienes son los llamados Clsicos de la Administracin y comente algunos de sus
principios ?.

Los Clsicos de la Administracin corresponden a las personas que se dieron a la tarea de

elaborar una concepcin general del trabajo humano en la industria, resaltando en este punto a
Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol, quienes de una u otra forma hicieron valiosos aportes a
esta ciencia.

Ahora y a modo de investigacin, se enunciarn los principios de cada uno de estos clsicos y se
comentarn algunos de ellos.

PRINCIPIOS DE TAYLOR

Principio de sistematizacin de los conocimientos sobre el trabajo

Principio de seleccin cientfica de personal
Principio de capacitacin de personal: Bsicamente consiste en dar al personal la
instruccin necesaria y adecuada para el desempeo de su trabajo.
Principio de cooperacin mutua: Una empresa debe distinguirse por la cooperacin
entre sus lneas, ya que esto aumenta la confianza en la misma y los buenos resultados.
Principio de supervisin especializada
Principios de responsabilidad2: La responsabilidad implica el mantener el rumbo de la
empresa, cumplir cabalmente con las obligaciones del caso.

PRINCIPIOS DE FAYOL

Divisin del trabajo

Autoridad y responsabilidad: La persona o personas que dirigen la empresa, deben ser
los responsables de verificar los resultados de su gestin.
Disciplina:
Unidad de mando: No se concibe el hecho de que mi trabajo tenga que ser evaluado por
una instancia que no le compete. Es necesario rendir cuentas al jefe directo.
Unidad de direccin:
Subordinacin del inters particular al general: En una empresa prima lo general sobre
lo particular.
Remuneracin del personal:
Jerarqua: Existe quien manda y quien debe acatar y ejecutar esas rdenes.
Orden:
Equidad: Cualquier empleado, independientemente del cargo o funcin que desempee,
debe ser tratado en iguales condiciones.
Estabilidad del personal
Iniciativa
Unin del personal: El mejor trabajo que se realiza, se basa en la unin y tolerancia de
sus empleados.
Centralizacin3

2. Cul es la ley que dice: "Por la cual se reconoce la Profesin de Administrador de Empresas
y se dictan normas sobre su ejercicio en el pas" Argumente al Respecto ?

2
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/contLinea/leccin_5_antecedentes_histricos_de_la_administracin.html
3
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
 Este texto hace referencia a la Ley Nro. 60 del 4 de noviembre de 1981, es aquella que reglamenta
y define la administracin de empresas como carrera profesional y maneja las pautas con relacin
al ejercicio de la misma y los requisitos necesarios para obtener dicho ttulo.

Dicho documento adems, hace nfasis en el Consejo Profesional de Administracin de Empresas,

el cual fue creado con la finalidad de ayudar en la ptima educacin de los futuros administradores
de empresas.

3. La Ley 590 de 2000 tiene mucha relacin a nuestro quehacer como futuros Administradores
y Creadores de Empresas / Negocios, en tal sentido que dice el Artculo 2 de esta Ley. Narre
con sus propias palabras ?

La ley 590 de 2000, por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro,
pequeas y mediana empresa, nos habla en su artculo 2 sobre las definiciones precisamente de
estos conceptos y ahonda en sus caractersticas, as tenemos que todo este tipo de actividades
corresponde a una serie de unidades de explotacin econmica que realizan una o varias
personas o grupos de personas, sean naturales o jurdicas y que s derivan de la accin de una
empresa, industria, comercio, prestacin de un bien o servicio, independientemente del entorno
donde se desarrollo (mbito urbano y/o rural).

De tal forma que dentro de las caractersticas ms comunes se tienen:

Mediana empresa: Maneja entre 51 y 200 empleados, con activos entre 5.001 y 15.000
S.M.M.L.V.

Pequea empresa: Maneja entre 11 y 50 empleados, con activos entre 501 y 5.001
S.M.M.L.V.

Microempresa: Maneja menos de 10 empleados, con activos inferiores a 501 S.M.M.L.V.

Uno de los Criterios ms habituales para establecer una tipologa de las empresas es segn el
SECTOR DE ACTIVIDAD, veamos: Empresas del Sector Primario: Tambin denominado
extractivo, ya que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica,
etc. Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso
de transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la
ptica, la maderera, la textil, etc. Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las
empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o
intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las de transporte,
bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.

1. En pocas palabras defina la Empresa segn su TAMAO, segn la PROPIEDAD DE

CAPITAL, segn el AMBITO DE ACTIVIDAD, segn el DESTINO DE LOS BENEFICIOS y
segn la FORMA JURIDICA. (Puedes consultar:
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html) ?

Segn el Tamao: Son las empresas que se conforman teniendo en cuenta el nmero de
empleados, el tipo de industria, sector de actividad, clasificndose en grande, mediana y
pequea empresa y microempresa.
 Segn la Propiedad del Capital: Es el tipo de empresa que se define tomando como base
su capital, sea que est en poder de la empresa privada, pblica o mixta.

Segn el mbito de Actividad: Es el tipo de empresa que mezcla el entorno poltico,

econmico o social con la misma y puede ser local, provincial, regional, nacional o
multinacional.

Segn el Destino de los Beneficios: En este tipo de empresas se define el destino de

sus excedentes econmicos, siendo las empresas con nimo y sin nimo de lucro sus dos
grupos.

Segn la Forma Jurdica: Este empresa regula la misma actividad y responsabilidades de

la misma en forma jurdica, destacando la unipersonal, sociedad colectiva, cooperativas,
comanditarias, sociedad de responsabilidad limitada y sociedad annima sus principales
categoras.

2. Defina el concepto de Empresa y Organizacin, cual/les creen que es la diferencia ?

La empresa hace relacin a la ordenacin sistemtica de un grupo de personas, las cuales buscan
el cumplimiento de un objetivo trazado, siendo importante destacar que la empresa debe reunir el
conjunto de elementos humanos, tcnicos y materiales, y dependiendo de su capital se derivan sus
utilidades, en este caso la empresa Coca Cola puede ser un ejemplo claro de esta, ya que a travs
del mundo esta marca genera al ao grandes millones en utilidades.

Caso contrario se puede decir de la organizacin, la cual tambin se trata de un conjunto de

personas que se renen con el nimo de conseguir algn objetivo, diferencindose del concepto de
empresa, toda vez que esta no necesariamente busca fines lucrativos, como el caso de las ONGS,
las cuales buscan ante todo un propsito social.

3. Cmo pueden afectar las variables externas e internas a la empresa? (Puede

responder teniendo de referencia a su propia empresa donde labora) (Puedes
apoyarte en: http://www.clubensayos.com/Negocios/Variables-Internas-Y-Extarnas-
Que/1292542.html)

Para el caso de la empresa a la cual pertenezco actualmente (Polica Nacional) y teniendo en

cuenta las variables expuestas anteriormente, es preciso decir que desde este mbito si influye de
manera radical, argumentado bajo los siguientes criterios:

En primera medida y tomando como base las variables externas es perentorio afirmar que la
institucin como tal se encuentra establecida a lo largo y ancho del pas, por esta razn su misin
fundamental es la de proteger los derechos y libertades de la gente, los cuales se encuentran
consagrados en la Constitucin y la norma, de all parte la premisa de que como empresa se
cumplan los objetivos propuestos, toda vez que la satisfaccin del cliente es la piedra angular de
esta entidad.

Pero si miramos la realidad a nivel institucional y para el logro de estos objetivos confluyen estas
variables, por el hecho de que no es lo mismo prestar un servicio (producto) en una ciudad capital
como Bogot D.C. a prestarlo en el Cauca, desde esta perspectiva son muchas las diferencias ya
que las variables econmicas, polticas, ambientales, socioculturales y tecnolgicas cambian
ostensiblemente y puede que alguno de esos productos (seguridad) que quiera vender la
institucin no se cumplan, por las condiciones anteriormente dadas, generando entre el cliente
externo (ciudadana) posibles inconformismos y prdida de credibilidad, lo cual afecta directamente
a la institucin, teniendo en cuenta que la razn de ser de la misma es la comunidad.

Nombrando un poco tambin las variables que se dan desde el microentorno, tambin influyen en
esta empresa, ya que es aquel entorno inmediato en el que se desenvuelve la misma, donde se
detectan falencias que pueden ser controladas.

rea de administracin y recursos humanos: Est relacionada con el mismo funcionamiento de

la empresa y comprende operaciones bsicamente con el personal que labora en la misma, como
contratos, pagos, planeacin, entre otros, asimismo desde el rea de talento humano se dispone,
como su nombre lo indica del personal altamente calificado y capacitado para lograr el
cumplimiento de los objetivos trazados dentro de la organizacin.

rea de contabilidad y finanzas: Desde esta rea se manejan los recursos financieros de la
empresa, en razn a que esta, constantemente maneja dinero entrante y saliente, asimismo es la
que se encarga de distribuir el dinero hacia las otras reas, controlar el presupuesto de la misma y
verificar que se lleven sin contratiempos los registros contables de la empresa.

rea de produccin: De acuerdo a la complejidad de la empresa, desde esta rea se coordina la

elaboracin de los productos y/o servicios que la empresa pretender comercializar o suministrar, de
all que se manifieste la importancia de los conceptos de mano de obra y utilizacin de los equipos
y herramientas necesarias para tal fin.

rea de venta y marketing: Desde esta rea se manejan las estrategias tendientes a generar en
el consumidor la necesidad de comprar el producto ofrecido por la empresa, a partir de la idea que
se pueda vender sobre el mismo y las formas innovadoras que de acuerdo al mercado se
implanten para lograr dicho objetivo.

Desde el punto de vista de un futuro Creador de empresas defina la tica y la RSE aplicada
en nuestras Organizaciones Empresariales ? (Se recomienda acudir a bibliografa del curso
o Informacin en la Web).

La tica se define como el conjunto de acciones que se realizan bajo los preceptos de la moral, la
cual implica el cumplimiento de normas dentro del deber ser y fundamentados en hechos que sean
dignos y transparentes; aplicndolo a la RSE, es preciso decir, que las empresas actuales,
independientemente de su complejidad, nivel de interaccin, entre otros factores; deben estar
encaminadas a garantizar su compromiso con la parte econmica, social y ambiental, de all que
emprendan acciones y/o campaas, por medio de las cuales se busque el cumplimiento que a este
punto se refiere, basados en las 7 responsabilidades que se relacionan con el hecho de trabajar
con valores y transparencia, mancomunadamente con empleados, preservando el medio ambiente,
involucrando a socios y proveedores, protegiendo a los clientes, promoviendo la comunidad y
cumpliendo fielmente las leyes.

De acuerdo a su propio Criterio y a la Ley 1014 de 2006, defina el EMPRENDIMIENTO.

El emprendimiento hace referencia al pensamiento lgico y racional que se tiene y que puede
desencadenarse en la consecucin de unos objetivos traducidos en beneficios, partiendo de una
nocin equilibrada de posibles riesgos en el camino y orientados haca el beneficio propio y de la
sociedad.

Mi iniciativa de Emprendimiento en un futuro cercano es poder culminar con xitos mis estudios,
para aportarle a mi institucin (Polica Nacional) mis conocimientos, a su vez despus de disfrutar
de una asignacin de retiro, la idea es formar mi propia empresa de asesoras virtuales,
relacionada con la misma institucin.

Fuentes consultadas

http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81reas_funcionales_de_la_empresa

http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-de-actividad.shtml#areas

http://www.cofide.com.pe/tabla_negocios/18/administracion/Etica_Valores_y_Responsabilidad_Social_Empresarial-Jorge_Linares.pdf

Ley 1014 de 2006. De fomento a la cultura del emprendimiento.