ANALISIS DE DECISIONES (INTRODUCCIN)
fijaciones de precios y las herramientas del anlisis de
Mtodo cuantitativo para la toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones:
1. Problemas tcnicos: los ingenieros deben tomar
decisiones cuando consideran un cambio en el
diseo de un producto
2. Problemas de negocios: los ejecutivos de
marketing deben decidir sobre los territorios e
intensidad de las campaas de ventas
3. Problemas gubernamentales: deben hacerlo
sobre los fondos a dedicar para el desarrollo de
una regin especifica del pas
Son analizados cuantitativamente
disciplina de anlisis de decisiones: fundamentos,
tcnicas y estructura
Definicin: conjunto de conocimientos que ayudan al
decisor a elegir inteligentemente un entorno de
incertidumbre, complejidad y dinamismo. Datos
informacin
Es el ultimo eslabn en la extensa cadena de mtodos
cuantitativos desarrollados para ayudar al decisor en el
proceso de toma de decisiones.
ANATOMIA: Teora de decisiones + anlisis de
sistemas=anlisis de decisiones
Tcnicas tratar situaciones inciertas simples de una
manera lgica + metodologa modelaje sistemas, tcnicas
tratar interacciones y el comportamiento dinmico de
situaciones complejas.
Historia: tiene poco de 4 decadas:
90: aoarecen referencias relevantes, mtodos de anlisis
de decisin movieron la bsqueda de estrategias a las
aplicaciones, de desarrollan programas inf. de anlisis
92: kenney discute los roles de valor en la toma de
decisiones, ilustra las aplipaciones de este tipo
pensamiento centrado en el valro
94: se discute el uso de 3 puntos de aproximacin para
simplificar el calculo de la distribucin de la proba.
Continua.
95: corner resmuio caractersticas de las aplicaciones de
anlisis
98: hacen reviso el mtodo del rbol de decisiones
99: perdue discutio el mtodo usando ambas tcnicas de
decisiones
Mathenson disctuieron el uso de un outside-in en el
enfoque para una mejor cuenta de compaas
Actualmente el anlisis de decisiones es una disciplina
consolidada, y a la vez dinmica y se aplica en situaciones
de gran trascendencia
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Propsito de las decisiones: maximizar (utilidad ingresos)
minimizar (costos, egresos produccin)
Caractersticas:
-se deben considerar a menos dos posibles cursos de
accin(alternativas)
-En el proceso de decisin se escoge una alternativa
-la seleccin de una alternativa debe realizarse de forma
que cumpla un objetivo determinado
elementos bsicos que influyen EN LA TD:
entorno, anlisis de informacin, alter. De decisin,
resultados, criterios de decisin, decisor, implantacin de
decisin, identificacin y diagnstico del problema.
Factores humanos que inciden en la TD
Intuicin, personalidad, inteligencia cognoscitiva,
inteligencia emocional, calidad y acceso a la informacin,
consideraciones polticas, crisis y conflictos, valores de
persona, desidia.
Proceso de la toma de decisiones:
El proceso de toma de decisiones intuitivo (salinas Ortiz)
el proceso de toma de decisiones normativo (salinas Ortiz)
proceso decisional (rodriguez y marquez)
proceso de toma de decisiones (Herbert simon)
relacin entre la solucin de problemas y la toma de
decisiones (Anderson y camn)
Caso agricultor, vulcano SAC, FAVINSA SAC, REMINSA SAC
MATRIZ DE RENDIMIENTOS
Fundamento: la incertidumbre desempea un rol
fundamental porq limita la cantidad de informacin que
los gerentes tiene a su disposicin.
ANALISIS DE DECISIONES BAJO INCETRTIDUMBRE:

Se denomina incertidumbre a una circunstancia de

desconocimiento de lo que suceder en el futuro, se dice
que hay incertidumbre cuando no se cuenta con la
informacin como para hacer una estimacin del
comportamiento del contexto

En las decisiones tomadas por pura incertidumbre o

ignorancia total, el decisor no tiene ningn conocimiento,
ni siquiera la probabilidad de ocurrencia de cualquier
estado de naturaleza.

Criterio hurwicz

Criterio maximax o pago mximo: es un criterio

altamente optimista ya que se est esperando el mximo
potencial de ganancia que se pueda obtener. (MAXIMO
VALOR DE LADO HORIZONTAL)

criterio maximin: es un criterio pesimista, ya que se est

decidiendo con base en el mnimo potencial de ganancia
que se pueda obtener (MINIMO VALOR DE PERDIDA DE
LADO HORIZONTAL)

criterio valor esperado o criterio de Laplace

criterio minimax o de arrepentimiento: su criterio est

basado en la matriz de prdidas de oportunidad, y tiene
que ver con el mnimo potencia de prdidas de
oportunidad o arrepentimiento que se pueda obtener
(MAYOR VALOR VERTICAL, LUEGO RESTAR LOS VALORES
MAXIMO VERTICAL CON EL LADO HORIZONTAL)