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Aspectos importantes del punto de equilibrio y de

apalancamiento

Qu recomendaciones sugiere para alcanzar el punto de equilibrio?


En primera instancia asumiendo el papel de analista financiera la identificacin de
las variables que afectan el funcionamiento de la empresa hasta el punto interferir
en el cumplimiento de las metas establecidas, es la primera de las acciones a
realizar debido que con ella determinamos los puntos que la empresa exhibe
falencias o fortaleza para luego trabajar en ellas, la identificacin de todo los costos
en que la empresa incurre para desempear su actividad econmica
independientemente que sean directos e indirectos, asimismo es necesario
identificar los gastos que intervienen en el proceso productivo de la empresa, de
esta manera para maniobrar apropiadamente el punto de equilibrio es necesario
conocer la relacin del volumen de produccin con respecto a los costos, logrando
alcanzar una reduccin de los costos de produccin y arcando a producir los mismos
niveles de produccin, por su parte el gasto, el cual, guarda una estrecha relacin
con las ventas, por lo tanto, para controlar los gastos es importante que se desarrolle
un monitoreo los rubros claves en forma semanal o mensual, tomando de tal manera
las medidas correspondientes al anlisis de las desviaciones en los registros
correspondientes al gasto.

Por lo tanto, producir la misma cantidad o un margen mayor con menores costos o
aumentar las ventas sin incurrir en mayores gastos, son las medidas en mi
consideracin de mayor pertinencia para lograr alcanzar un punto de equilibrio
ptimo.

Qu tipo de apalancamiento sera el ms recomendable?


Analizando mediante una balanza el beneficio que puede traer y el riesgo a su vez
que corre la empresa al incurrir en alguno de los diversos tipos de apalancamiento,
el que mayor bienestar al mediado plazo puede traer para la empresa siempre y
cuando sea manejado de idnea es el apalancamiento operativo, debido que al
sustituir los costos variables por costos fijos podemos generar variaciones positivas
en la que a medida que se produce ms cantidades de productos, menor ser el
costo por unidad; de tal forma que el incremento en las ventas inducir un
incremento de los costos variables, pero no de los costes fijos, siendo entonces el
crecimiento de los costes totales menor que el de los ingresos.

Por lo tanto, como consecuencia de todo esto, el beneficio sufrir un aumento mayor
que si no existiera el apalancamiento operativo.

JUAN DAVID TURIZO TORRES