Planejamento Estratgico de

Gesto de Intelectuais

Abdulai Sombille Djal

 Introduo

As organizaes no existem no vcuo. E nem funcionam

ao acaso. Como sistemas abertos, as organizaes operam
atravs de mecanismos de cooperao e de competio com
outras organizaes.

Em sua interao com o ambiente, elas dependem de

outras organizaes e lutam contra elas para manter seus
domnios e mercados.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. 3.ed. Rio de Janeiro: Elisevier, 2010.
 Introduo

A estratgia organizacional constitui o mecanismo

atravs do qual a organizao interage com seu contexto
ambiental.
A estratgia define o comportamento da organizao em
um mundo mutvel, dinmico e competitivo.
A estratgia condicionada pela misso organizacional,
pela viso do futuro e pelos objetivos principais da
organizao.

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 Introduo

O nico integrante racional e inteligente da estratgia

organizacional o elemento humano: a cabea e o sistema
nervoso da organizao. O crebro do negcio. A inteligncia
que toma decises.

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O Carter Futurstico da Viso Organizacional

Misso Viso

Estado atual da Estado desejado

organizao no Metas pela organizao
ano corrente daqui a 5 anos

Planejamento Estratgico

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 Tipos de Objetivos

1. Objetivos Rotineiros

2. Objetivos de Aperfeioamento

3. Objetivos Inovadores

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 Objetivos Organizacionais

Os objetivos devem ser SMART, ou seja:

eSpecficos
Mensurveis
Atingveis
Relevantes
Temporais

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 Aspectos da Estratgia Organizacional

definida pelo nvel institucional da organizao.

projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da

organizao.

Envolve a empresa em sua totalidade para obteno de efeitos

sinrgicos.

um mecanismo de aprendizagem organizacional.

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A Formulao da Estratgia Organizacional
Misso

Para onde
Viso queremos ir?

Objetivos
organizacionais

O que h no O que temos na

ambiente? empresa?

Anlise Ambiental Anlise Organizacional

Quais as oportunidades e Quais as foras e fraquezas

ameaas que existem no que temos na
ambiente? organizao?

Estratgia Organizacional o que devemos

fazer?

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 Modelo de Planejamento Estratgico
Planejando o Planejamento
(Definio do Negcio)
Consideraes
Monitoramento Formulao da Misso da estratgicas
Ambiental Organizao sobre foras e
fraquezas da
Formulao da Viso de organizao
Futuro e dos Valores

Modelagem da Estratgia
Organizacional

Inteno Formulao Estratgica

Estratgica
Planejamento
Estratgico
Implementao da
Estratgia Organizacional

Avaliao dos Resultados

Estratgicos

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 Os Desdobramentos da Estratgia Empresarial

Misso Organizacional O que somos

----------------------------------
O que queremos ser
Viso de Futuro
------------
Desenho Cultura
Organizacional Estratgia Organizacional
(Estrutura) Organizacional (Dinmica)
Como fazer
Organizao do Trabalho Mapeamento Ambiental Valores e Princpios
Nveis Hierrquicos Inteno Estratgica Comportamentos
Autoridade Definio de Objetivos Relacionamentos
Responsabilidade Atitudes
------------
Processos Organizacionais
Tarefas e Atividades O que fazer
Metas Individuais e Grupais
----------------------------------
Objetivos Organizacionais Aonde chegar
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 Os Passos no Planejamento Estratgico de
Gesto de Intelectuais
Objetivos e Estratgias
Organizacionais

Objetivos e Estratgias
de GI

Comparao
Etapa 1: Avaliar o nvel de Etapa 2: Prever as necessidades
capital humano da organizao de capital humano

Etapa 3: Desenvolver e Implementar

planos de adequao do capital humano

Corrigir/evitar Corrigir/evitar
excesso de pessoal Falta de pessoal

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 As Bases do Planejamento Estratgico de GI
Demanda de Nvel de Mercado Interno Mercado Externo
Produo Produtividade de Trabalho de Trabalho

Demanda de trabalho e de
Oferta de trabalho e de competncias
competncias

Condies e respostas adequadas:

1. A demanda de trabalho excede a oferta de trabalho

2. A oferta de trabalho excede a demanda de trabalho
3. A demanda de trabalho igual oferta de trabalho

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As Alternativas do Planejamento Estratgico de
GI
Misso da organizao

Objetivos organizacionais

Requisitos dos recursos humanos

Planejamento de recursos humanos

Expanso: Ajustamento: Mudana: Enxugamento:

Novas Adequao ao Inovao e Reduo de

admisses mercado criatividade pessoal

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 Planejamento de GI Baseado no Fluxo do
Pessoal
Nmero Desligam Transfern Promoes Admisses Nmero
inicial entos cias para (+) (+) final
(-) (-)
(=)

Diretores 4 0 0 0 0 4

Gerentes 11 0 0 1 0 12

Supervisores 34 4 4 8 0 34

Funcionrios 360 12 0 1 11 360

409 4 410
16 10 11

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 Modelo de Planejamento Estratgico Operacional Integrado
Anlise do suprimento
Anlise da demanda Interno
Externo

Anlise da fora
de trabalho atual
Condies
organizacionais Atrao de
Planos financeiros Mudanas na Mudanas nas candidatos seleo
Planos de marketing quantidade de atividades dos e admisso
Planos de produo funcionrios funcionrios
Promoes Remunerao
Desligamentos Treinamento
Demisses Desenho de cargos
Transferncias Comunicao
Aposentadorias

Previso de
Previso de Previso de
disponibilidade
demanda suprimento externo
Comparar interna
Quantidade
Quantidade + Quantidade
Capacidade Com Capacidade
Diversidade Capacidade Diversidade
Diversidade
Custos Custos
Custos

Reconciliao atravs de decises

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Modelo de Planejamento Operacional Integrado
Entradas Sadas

Desligamentos
Admisses

Aposentadorias
Transferncias e Fora de trabalho de
promoes de outras uma unidade
unidades organizacional Transferncias e promoes
de outras unidades

Retornos de
afastamentos Afastamentos Ausncias

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 O Processo de Planejamento e a Abordagem de
Diagnstico
Questes de planejamento Abordagem de diagnstico

Onde estamos Analisar as condies externas e as

agora? condies organizacionais, bem como as
caractersticas dos funcionrios.

Aonde Definir a viso e formular os objetivos de RH

queremos baseados na eficincia e equidade, de acordo
chegar? com as dimenses bsicas dos parceiros
envolvidos.

Como sair
Definir a estratgia de RH, escolhendo as
daqui e chegar atividades necessrias e definindo os
l? recursos necessrios para lev-la adiante.

Como fizemos? Analisar os resultados pela avaliao das

Onde estamos novas condies de acordo com os objetivos
agora? definidos e reiniciar o processo novamente.

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Os Nveis de Atuao da Gesto de Pessoas

Foco nos Negcios da

GP como Parceiro do Negcio Consultoria de Empresa
Negcios

Consultoria Foco na Empresa como

GP Estratgico Organizacional um Todo

Foco nos Gerentes

Consultoria
GP Ttico como Gestores de
Interna
Pessoas

GP Operacional
Gesto de Foco nos Processos de
Processos de GP
GP

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 Os trs Nveis de Atuao da GP

Alta Direo

GP Estratgica
rgo de Gerente como
Consultoria Gesto de Gestor de
Organizacional como Pessoas Pessoas
facilitadora dos
negcios da
organizao

Agregar Aplicar Recompensar Desenvolver Manter Monitorar

Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas

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 Os trs Nveis de Atuao da GP

GP Ttica
rgo de Gerente como
Consultoria Interna Gesto de Gestor de
aos Gerentes como Pessoas Pessoas
Gestores de Pessoas

Agregar Aplicar Recompensar Desenvolver Manter Monitorar

Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas

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 Os trs Nveis de Atuao da GP

GP Operacional
rgo de
Execuo dos Gesto de
processos de GP Pessoas

Agregar Aplicar Recompensar Desenvolver Manter Monitorar

Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas

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 Novo Formato Organizacional

Clientes e consumidores
Beneficirios finais dos esforos organizacionais

SERVEM

Pessoal operacional

Os funcionrios trabalham diretamente afetando a

satisfao dos clientes/consumidores

APIAM

Gerentes
Ajudam o pessoal operacional a
executar suas tarefas e resolver
problemas

SUPORTAM

Diretores
Estabelecem os propsitos
da organizao e a direo
geral

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 Novo Organograma

MERCADO

Setor Setor Setor Setor Setor Setor Setor

rotas rotas rotas rotas rotas rotas rotas

Diviso
comercial
Vice
Finanas
presidente

Presidente Unidades
Planejamento
centrais de
e controle
administrao

SAS SAS SAS

Dinamarca Noruega Sucia

Diviso de
Diviso de Diviso Diviso Companhias
servios de
operaes trmica administrativa associadas
trfego

RECURSOS
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 Referncia Bibliogrfica

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o

novo papel dos recursos humanos nas organizaes.
3.ed. Rio de Janeiro: Elisevier, 2010.