Datos del Curso

Curso:
rea: Management
Bloque: Coaching
Una vez finalizado enviar a: areamanagement@eneb.es

Datos del Alumno

DNI:
Nombre y Apellidos:
Direccin:
Ciudad: Provincia: Pas:
Telfono:
E-mail:

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 Trabajo Final

A continuacin, se adjunta el trabajo final que debes realizar correctamente

para la obtencin del ttulo acreditativo del curso que ests realizando.
Recuerda que el equipo de tutores est a tu completa disposicin para
cualquier duda que tengas a lo largo de su desarrollo, no enves el total del
trabajo hasta que lo hayas finalizado. Dicho envo se realizar en esta plantilla
y las respuestas deber ir redactadas a continuacin del enunciado.
La presentacin de los casos prcticos deber cumplir los siguientes requisitos:

Letra Arial 12
Mrgenes de 2,5
Interlineado de 1,5
Datos del alumno
Direccin de envo especificada en la portada
Tener una correcta paginacin

Los casos entregados deben ser originales e individuales. Cualquier similitud

entre ejercicios de distintos alumnos, ejemplos y/o extractos de la Red u otros
documentos, conllevarn la devolucin inmediata de los ejercicios y la no
obtencin de la titulacin en el caso de reiteracin. Recuerda que solo podrs
enviar hasta dos veces por asignatura el trabajo final, en caso de no superarse
en esos intentos, el alumno/a deber abonar el precio correspondiente a los
crditos de la asignatura para poder volver a ser evaluado.

Los trabajos solo sern aceptados en formato de procesador de texto (Word,

docx, odt, etc.) o en pdf. En caso de presentar otro formato deber ser
consultado con el asesor y si es necesario, proporcionar el software necesario
para su lectura.

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 El archivo que se enviar con el trabajo deber llevar el siguiente formato:

Nombre del bloque_Apellidos_Nombre_fechaddmmaa.pdf

Ejemplo:
Coaching_Garca_Elena_22042016

La extensin del trabajo no podr sobrepasar las 18 pginas, sin contar la

portada, bibliografa y anexos.

Criterios de Evaluacin

El trabajo final de Coaching se evaluar en funcin de las siguientes variables:

Conocimientos adquiridos (25%): Se evaluarn los conocimientos

adquiridos a lo largo de la asignatura mediante el anlisis de los
datos tericos presentes a lo largo del trabajo presentado por el
alumno/a.

Desarrollo del enunciado (25 %): Se evaluar la interpretacin del

enunciado por parte del alumno/a y su desarrollo de manera
coherente y analtica.

Resultado final (25%): Se evaluar el resultado final del enunciado,

si el total del redactado aporta una solucin correcta a lo planteado
inicialmente y si el formato y presentacin se enmarca dentro de los
parmetros establecidos.

Valor aadido y bibliografa complementaria (25%): Se evaluarn

los aportes complementarios por parte del alumno/a para la
presentacin y conclusin del trabajo final que den un valor aadido a
la presentacin del enunciado: bibliografa complementaria, grficos,
estudios independientes realizados por el alumno/a, fuentes
acadmicas externas, artculos de opinin, etc. Todas fuentes tanto
impresas como material en lnea, debern ir anexadas al trabajo
siguiendo la normativa APA

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 ENUNCIADO

La empresa espaola de automocin North, lder en su campo a nivel estatal,

como cualquier otra gran empresa, cuenta con un gran nmero de trabajadores
a su cargo y grandes expectativas de crecimiento en el futuro.

La situacin econmica en Espaa no ha puesto las cosas sencillas, pero aun

as, con la implantacin de estrategias de mercado, esfuerzo e ideas
innovadoras han sido capaces de seguir creciendo y salir adelante de manera
ms que victoriosa.

Durante este tiempo, se han dado cuenta de lo importante que es la capacidad

de adaptacin a los cambios, el compromiso de sus lderes, as como de
aprender a vivir los valores de la nueva cultura de cambio.

Por ello, la empresa ha decidido aplicar el coaching como herramienta de

mejora y ayuda, y ha decidido empezar por algunos de sus altos cargos con el
objetivo de convertirlos en lderes, capaces de iniciar dicho cambio mediante un
nuevo estilo de liderazgo.

As pues, han decidido empezar con 4 de sus directivos, de distintos rangos y

campos de accin.

Son los siguientes:

Joaqun Lpez- Director General

Objetivo: Mejora de capacidad de comunicacin.

Rosa Mara Ezquerro- Directora de RRHH

Objetivo: Desarrollo de sus cualidades para mejorar su capacidad de
liderazgo.

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 Toms Pedrosa- Gestin de Calidad
Ha sido ascendido. Hasta hace poco, formaba parte del equipo de gestin
como tcnico.
Objetivo: Facilitar su adaptacin al nuevo puesto de trabajo.

Tom Hagan- Responsable de expansin

Objetivo: Mejorar su capacidad de accin y reaccin ante situaciones
inesperadas.

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 SE PIDE

1. Teniendo en cuenta las caractersticas de la empresa y los 4 perfiles

presentados: Propuesta de coaching que incluya las diferentes etapas,
para cada uno de los directivos, que contenga:
Tipo de Coaching elegido para cada directivo o colaborador.
Los objetivos a asumir utilizando los modelos de coaching propuestos
en el manual.
Estructuracin de las sesiones con el nmero de sesiones, duracin,
propuestas de tcnicas y dinmicas a utilizar en cada una de ellas.

2. Como experiencia inicial de prueba, se te propone que realices 5

sesiones de coaching con un grupo de trabajadores del departamento
de recursos humanos. Prepara y planifica dichas sesiones utilizando el
Coaching de Equipos.
Detalla al mximo posible la dimensin dinmica de cada sesin
describiendo las tcnicas utilizadas.
Finaliza cada sesin con una batera de preguntas en funcin del
objetivo de cada sesin.

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