Liderazgo en los negocios

I. Introduccin

Mi trabajo no es ser complaciente con las personas. Mi trabajo es empujar a

estos grandes trabajadores que tenemos y hacerlos an mejores.- Steve Jobs,
fundador de Apple.

As como l tuvimos y hay grandes personas, con capacidad de liderazgo que

marcaron el mundo; como Bill Gates, Mark zuckerberg, Martin Luther King, Mara
teresa de Calcuta, etc., entre otros. Todas ellos lograron el xito, gracias a lo
que ellos creyeron y sobre todo a su buen liderzgo.

II. Liderazgo en los negocios

Entre una de las tantas cualidades que deben tener las organizaciones para su
xito es tener un equipo de liderazgo que pueda hacer frente a los retos que se
presentan en un mercado rpidamente cambiante. Primero es necesario tener
claro qu es el liderazgo. ste consiste en la capacidad de una persona para
influir, inducir, animar o motivar a otros en trabajar para alcanzar objetivos con
entusiasmo y por propia voluntad.

El liderazgo por lo general lo ejerce un ejecutivo determinado por la empresa

segn nivel jerrquico, sin embargo, tambin puede y debe aplicarse entre
trabajadores que pertenecen a un mismo nivel.
Un buen liderazgo dentro de la empresa lograr que se alcancen los objetivos
que se buscan y, en consecuencia, el xito del negocio. Asimismo se mejorar
el compromiso de los empleados con un desempeo esperado dentro de la
organizacin.
Los diferentes tipos de estilos de liderazgo pueden tener un impacto en la forma
en que la organizacin est a cargo y la respuesta de los empleados. Los estilos
de liderazgo varan de empresa a empresa, con el objetivo comn de crear una
cultura corporativa positiva y hacer los procesos lo ms efectivos posible.

III. Tipos De Liderazgo

a. Autocrtico

El liderazgo autocrtico en los negocios es un tipo de liderazgo donde el lder

espera que las decisiones ejecutivas se sigan sin preguntas ni comentarios. Este
estilo de liderazgo no consulta con los seguidores ni necesita la aprobacin de
ninguna autoridad para tomar las decisiones. Este estilo es poco comn en
muchas empresas, pero es eficaz en algunos casos raros, como el ejrcito, la
polica o un mdico de urgencias que da rdenes. A los seguidores se les da
poca o ninguna voz en virtud de este tipo de liderazgo empresarial.

b. Participativo

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 Liderazgo en los negocios

El estilo de liderazgo participativo se ve comnmente en los negocios al por

menor y los que estn basados en las personas. Este tipo de liderazgo incluye a
los seguidores en el proceso de toma de decisiones para obtener comentarios e
intercambio de ideas. El lder sigue teniendo la ltima palabra en todas las
decisiones, pero la entrada de seguidores se tiene en gran consideracin.

En este estilo de liderazgo el lder no es percibido como sabedor de todas las

cosas. En cambio, este lder contrata a empleados con habilidades diferentes
que luego utiliza en la toma de decisiones y los asuntos diarios. El liderazgo
participativo permite a los empleados a que piensen por su cuenta, den su
opinin y expresen pensamientos, sentimientos e ideas.

c. Delegativo

El lder que delega da diferentes tareas a varios equipos de personas. Una vez
que las tareas se delegan, el lder se aleja y permite que el equipo lleve a cabo
la tarea por su cuenta. Este estilo de liderazgo es muy eficaz cuando se dan las
tareas propias a los equipos con la capacidad y los conocimientos para llevarlos
a cabo.

El lder sigue siendo responsable por el resultado de la obra, pero pone la

confianza en los distintos jefes de equipo para que hagan un buen trabajo. Este
estilo de liderazgo es tambin conocido como "laissez faire", que significa "no
interferir en los asuntos de los dems".

Existen cualidades necesarias para quien ejercer el liderazgo del equipo de

trabajo. Puede que seas un emprendedor comenzando un nuevo negocio, un
inversionista que busca invertir en una nueva empresa, quizs eres un jefe a
cargo de una compaa o incluso un director ejecutivo. Sea quien seas, todo lo
que haces importa.

As que tengo 9 TIPS muy importantes para logra un buen liderazgo en los
negocios:

1. Lidera con visin

Cuando tienes una visin de lo que quieres lograr y eres capaz de que otros lo
entiendan, tu liderazgo tendr importancia porque traer consigo la fuerza del
propsito.

2. Lidera con comunicacin

Cuando recuerdas que la comunicacin es algo de a dos y expresas tus ideas

a los dems, tomndote el tiempo de escuchar sus propias preocupaciones e
ideas, tu liderazgo tendr importancia porque se ver fortalecido por la
comunicacin honesta.

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3. Lidera con valor

Cuando trabajas teniendo en perspectiva el darle mayor valor a tus colegas y

clientes, tu liderazgo tendr importancia porque demostrar que te preocupas
de los dems.

4. Lidera con reconocimiento

Cuando aprecias a quienes trabajan para ti y reconoces lo duro que trabajan, tu

liderazgo tendr importancia porque tratars a las personas de la forma
correcta.

5. Lidera con conexin

Cuando te rodeas de buenas personas e inviertes tiempo construyendo

relaciones genuinas, tu liderazgo tendr importancia porque se extender ms
all de tus fortalezas.

6. Lidera con carcter

Cuando tu liderazgo se basa en el carcter, demostrar su importancia

al reflejar tu integridad como persona.

7. Lidera dndole poder a los dems

Cuando entregas poder haces que confen en ti y tu liderazgo tendr

importancia, porque les das el poder de hacerse cargo de su propio trabajo.

8. Lidera con preguntas

Cuando lideras con preguntas, tu liderazgo ganar importancia porque estars

dispuesto a admitir que no tienes todas las respuestas.

9. Lidera con eficiencia

Cuando cada meta sea prctica e importante y cuando la razn de toda

decisin que tomes sea entendida por los dems, tu liderazgo tomar
importancia porque se basar en la creencia que tienes de crear un futuro.

Tu liderazgo no tendr importancia si no se basa en cosas que importen. Un

gran lder es sinnimo de grandes negocios y de compaas y equipos de alto
rendimiento.

Mientras ms inviertas en el liderazgo, mejores decisiones tomars y podrs

hacer ms cosas en menos tiempo con menores costos, logrando tus metas
con creces.

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 Liderazgo en los negocios

Si quieres ser un lder que tenga importancia, entonces debes hacer que todo
lo que hagas sea importe.

IV. Bibliografa:

http://www.seminarium.com

http://www.managementjournal.net; fuente:Ehowenespaol.

(www.crecenegocios.com/concepto-y-estilos-de- liderazgo/).

http://www.accionpreferente.com/estrategia/el-liderazgo-es-de-gran-
importancia-en-todo-negocio/