Gerencia del Talento Humano

ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS

Autor: Sindy Paola Beltrn Herrera

Estudiante de Administracin en Salud Ocupacional
Sindy.beltrann@hotmail.es

INTRODUCCIN e una gran diferencia entre unadescripci

n de puesto y anlisis de puestos. La

La descripcin y anlisis de cargos son una
descripcin de cargos es una fuente de
fuente de informacin bsica para toda la
informacin bsica para toda la planeacin
planeacin de recursos humanos, ya que es
de recursos humanos. es necesaria
necesario para el proceso de seleccin de
para la seleccin, el adiestramiento, la
nuevo personal, para la programacin de
carga de trabajo, los incentivos y la
planes de capacitacin, determinar la
administracin salarial.
carga de trabajo e incentivos y la
La descripcin de puestos se divide en:
administracin de remuneraciones. La
Descripcin genrica: Es explicar
descripcin del cargo se refiere a las tareas,
el conjunto de actividades del puesto.
deberes y responsabilidades, en tanto que
Escripcin especifica: Detallar las acti
el anlisis del cargo se ocupa de los
vidades del puesto. Es decir cada una de
requisitos que el aspirante necesita
las actividades que debe realizar el
cumplir. Este anlisis es la base para la
trabajador
evaluacin y clasificacin que se harn de
El anlisis de cargos tiene una estructura
los cargos para efectos de comparacin.
que se refiere a cuatro reas de requisitos:
Es muy importante tener claro que exisist
Intelectuales

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Fsicos empleado menosprecie sus

Responsabilidades implcitas responsabilidades.

Condiciones de trabajo

Existen varios mtodos de descripcin y

RESUMEN
anlisis de cargos, entre ellos, la

observacin directa del trabajador Las organizaciones actuales, se

ejecutando la labor, los cuestionarios a desenvuelven en un medio de constantes

trabajadores y jefes directos, la entrevista cambios y de una alta competitividad

directa al empleado. empresarial, por tanto requiere contar con

los mejores recursos y de la ms alta calidad

Para un buen anlisis es importante de
para ser competitivos en el mercado. Uno
quien lo realiza se asegure de:
de los elementos principales para ser

Analizar el puesto en funcin de competitivos, es su talento humano, las

requerimientos mnimos organizaciones, requieren contar con un

Que se analice el puesto en funcin departamento de gestin humana, que dirija

de sus responsabilidades en el todos sus esfuerzos para lograr que el

momento del anlisis personal de sus organizaciones sea

Que se analice como una unidad competente, es decir, que todo su personal

organizacional de trabajo evitando est alineado a las polticas y objetivos

la contaminacin con la organizacionales, donde realizan su trabajo

caractersticas de quien o quienes lo de manera exitosa, produciendo beneficios

ocupan y un valor agregado a las organizaciones.

Que todas las especificaciones se

verifiquen a travs de todos los

PALABRAS CLAVES
medios posibles evitando que el

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Organizacin, Recursos Humanos, cargos, human management, to direct all their

trabajador efforts to ensure that staff their

organizations is competent, ie all its staff

ABSTRACT
are aligned policies and organizational
Today's organizations, they operate in an
goals, where they work successfully,
environment of constant change and a high
producing benefits and added value to
business competitiveness, therefore
organizations.
requires to have the best resources and the

highest quality to be competitive in the

market. One of the main elements to be KEY WORDS

competitive, is its human talent,

Organization, Human Resources, office,
organizations need to have a department of
worker

CONTENIDO CONCLUSIONES

I. Introduccin Me parece que las organizaciones deben

II. Resumen tener este proceso para cada una de sus

III. Palabras claves reas, para que as sea ms efectivo,

IV. Abstract organizado y eficiente para que a si sus

V. Key words empleados cumplan con sus deberes

VI. Conclusiones asignados. Esto es una buena prctica ya

que en las empresas se va a ver la

organizacin de las funciones,

responsabilidades que debe cumplir un

trabajador, es importante tener este manual

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de funciones y a si se les facilitara a la hora Morales, R. (2 de 8 de 2007). blogger.

de contratar, entrevistar al personal. Obtenido de blogger:

http://analisisdecargo.blogspot.co

m.co/

Bibliografa

Guzman, D. (11 de 6 de 2009). Academia.

Obtenido de Academia:

http://www.academia.edu/11473835/Sist AUTOR

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Sindy Paola Beltrn Herrera