Administracin de la compensacin

Instituto
Campus Estado de Mxico

Los principales objetivos se basan en la motivacin del personal para que

genere un comportamiento que ayude a el cumplimiento de los objetivos
establecidos por una organizacin de esta forma se relacionara con
objetivos e incentivos por lo tanto se crean influencias positivas y no
positivas en los personales de la organizacin.

El personal se motiva mas por la esperanza de una recompensa que por

medios de castigos o penalizaciones por lo tanto la administracin aconseja
que se implementen sistemas de recompensas en lugar de sistemas de
castigos.

Estas recompensas se dividen en contingentes o relativas, donde la

monetaria es el medio ms importante para cumplir con las necesidades del
personal por arriba de ciertos niveles de satisfaccin sin embargo el
beneficio monetario no influye tanto como las recompensas.

Los altos directivos indican que mediante acciones se gestiona el sistema

de control donde los directivos operativos son considerados de gran
importancia, si la directiva corporativa no presta atencin los subordinados
en la operacin seguirn sus pasos.

El personal es igual motivado al recibir informes sobre los resultados

obtenidos. Si faltan estos reportes el personal no es motivado por los logros
obtenidos ni se retroalimenta para una mejora continua.
 Administracin de la compensacin

Los incentivos van perdiendo su efecto cuando el tiempo de las actividades

es ms largo y la informacin sobre los resultados de estas actividades, los
niveles de subordinacin pueden ser muy pocas y en altos directivos muy
largas.

Motivaciones dbiles son consideradas cuando el personal siente que es

imposible de llegar, lo motivacin muy intensa cuando la meta es ms fcil
de alcanzar. Los incentivos que proporcionan un presupuesto y otros
objetivos se incrementa cuando personal de alta direccin participan en el
mismo proceso.

Algunas de las caractersticas son los paquetes de remuneraciones constan

de 3 elementos los cuales son el salario, complementos del mismo,
incentivos, los planes a corto plazo son fondo de primas, fondos de
compensacin y remuneracin diferida, planes de incentivos a largo plazo,
opciones de acciones, las acciones fantasmas, apreciacin de acciones,
basadas en resultados, unidades de resultados.

Referencias

Sistemas de control de Gestin Robert N. Anthony; Vijay Goviindrajan.