Como as empresas lidam com o

conflito de geraes?
A integrao de profissionais de idades distintas tem potencial de
transformar as diferenas de perfil e viso em ativos importantes
para as organizaes

Saiba quem dos seus amigos leu
Cntia Junges

[04/12/2012]

[22h26]
Luciano Stresser, Andressa Seidel e Raul Moura Jnior: diferentes faixas etrias
convivem na Biognesis-Bag

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Integrao
Pesquisa da Cmara Americana de Comrcio (Amcham) Brasil com 80 executivos e
gestores de RH de companhias de diversos portes mostra que as empresas tm dificuldades
para gerenciar conflitos entre lderes baby boomer, X e Y:
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75% das empresas tm problemas de conflitos de geraes;

70% ainda no tm aes para facilitar a interao entres lderes de geraes distintas;

39% planejam iniciativas para melhorar o relacionamento entre esses profissionais;

28% tm aes que estimulam a convivncia dessas lideranas;

42% acreditam que o maior desafio integrar gestores da gerao Y.

Qual a sua?
Confira as caractersticas das trs principais geraes que esto presentes no mercado de
trabalho.
Baby Boomers
Nascidos entre as dcadas de 1940 e 1950, so profissionais workaholics que valorizam o
seu status e so fieis s organizaes. So contestadores e disciplinados, mas pouco ousados
e ambiciosos.

Gerao X
Nascidos entre as dcadas de 1960 e 1970, buscam o equilbrio entre vida profissional e
pessoal e tem extrema necessidade de feedback e reconhecimento. So mais cticos em
relao ao que j est estabelecido, porm, so bastante ambiciosos.

Gerao Y

Nascidos entre as dcadas de 1980 e 2000, so informais, ansiosos e no permanecem por

muito tempo no mesmo emprego. No vivem sem tecnologia e querem crescimento
imediato dentro da empresa. So menos ambiciosos, mas prezam pela velocidade das aes.

A mistura de profissionais de geraes distintas est transformando o

ambiente e as prticas das organizaes, mas o saldo positivo ou
negativo dessa interao vai depender de como as empresas esto
lidando esses perfis diferentes. Um bom comeo, segundo analistas,
estimular o trabalho em grupo, aproximando baby boomers, Gerao
X e Gerao Y em torno de objetivos comuns.

As geraes passadas, principalmente os baby boomers, trouxeram

as companhias ao patamar em que elas esto hoje e a gerao Y ter
a misso de lev-las para o futuro, observa o diretor regional da
Business Consulting Partners, Carlos Contar. Ou seja, para que esse
mix de geraes funcione dentro das empresas preciso que haja,
antes de tudo, reconhecimento e respeito entre os prprios
profissionais.

Na Biognesis-Bag, indstria de produtos para sade animal, o

relacionamento de profissionais de geraes distintas bastante
valorizado e, embora a hierarquia seja importante, na prtica, as
relaes so mais informais. O perfil dos lderes mudou e agora as
decises so maturadas em grupo, afirma o diretor comercial Raul
Moura Jnior (58), chefe do gerente de marketing Luciano Stresser
Lobo (35) que, por sua vez, chefe da assistente de marketing
Andressa Seidel (22).

A maior diferena a ser superada est nas pontas, entre os baby

boomers e os profissionais da gerao Y. Segundo Moura Jnior, eles
so muito pragmticos, no tm grande apego posio que ocupam
e esto pouco preocupados com a carreira, mas sim com o sucesso.
Alm disso, querem projetos que tm comeo, meio e fim e no esto
interessados em processos de longo prazo. Por outro lado, aprendem
coisas novas muito rapidamente, tm muitas ideias e disposio para
realiz-las. A minha gerao mais reativa, eles so mais proativos,
define ele.

Cabe aos gestores das empresas o desafio de identificar e gerenciar

as potencialidades de cada profissional. Sou muito imediatista e
ansiosa. Acho importante ter algum mais paciente para controlar.
Acabo me espelhando na postura do Raul e do Luciano, conta
Andressa.
Para Luciano, que pertence gerao X, no h postura certa ou
errada, apenas vises e aspiraes diferentes. A grande vantagem do
mix de geraes, segundo ele, traduzir a soma de diferentes olhares
e ideias em melhores resultados para as empresas. H cada vez
mais tarefas e processos importantes que precisam ser divididos e
no centralizados, ressalta.

* * * * * Conte
Como a sua empresa lida com as diferentes geraes?
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