UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACFYM
INTRODUCCION: PROYECTO
Es un conjunto de actividades emprendidas por una persona o una entidad que
tiene que como fin satisfacer una necesidad humana. Dichas actividades deben
seguir un proceso ordenado el cual debe permitir alcanzar de la manera ms
razonable y efectiva la meta trazada.

De acuerdo con el nuevo sistema de inversiones, un proyecto consta de las

siguientes fases:

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CARACATERSTICAS ORGANIZACIONALES
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados. Los
departamentos de una organizacin se pueden estructurar, formalmente, en las
siguientes formas bsicas: estructura funcional, estructura orientada a proyecto
y estructura matricial.
2. JERARQUA
La jerarqua es la forma de organizacin que se le asignar a diversos elementos
de un mismo sistema, ya sean personas o instituciones, las cuales se ordenaran
de acuerdo a un criterio de clasificacin.
La jerarqua se utiliza como una herramienta de comunicacin para mantener a
todos trabajando hacia las mismas metas.

3. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es un proceso
mediante el cual una persona tiene que elegir
de entre varias opciones o alternativas, una
con la cual de solucin a su problema.

CREENCIAS 4. CULTURA CORPORATIVA

Constituye el conjunto de normas,
valores y pautas de conducta que
comparten los integrantes de la una
entidad, las cuales se ven relejadas
CULTURA
CORPORATIVA en su comportamiento.

NORMAS VALORES

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5. GRADO DE
MARUDEZ DE LA
ORGANIZACIN
El grado de madurez est
definido por el nivel de
motivacin del equipo en el
alcance de metas, por el
deseo y la habilidad de
adquirir nuevas
responsabilidades,
manteniendo un constante
comportamiento activo.

6. GRADO DE GLOBALIZACIN
Se refiere al incremento en el nivel de interaccin, integracin y correlacin entre
los distintos sectores y niveles del sistema internacional.
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
1. GERENTE
El gerente del proyecto es
un ingrediente clave en el
xito de un proyecto y debe
poseer un conjunto de
habilidades que ayuden al
equipo del proyecto a tener
xito. Tiene que ser un
buen lder que inspire a las
personas asignadas al
proyecto a trabajar como
equipo para implementar el
plan y lograr el objetivo del
proyecto, comprometerse
con el desarrollo de las
personas que trabajen en
el proyecto.

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2. PATROCINADOR
Es quien proporciona recursos y apoyo para el proyecto y que es responsable
de facilitar su xito. Sirve de gua en los procesos de toma de decisiones
importantes y adems, sirve de portavoz frente a los niveles superiores de
direccin.

3. USUARIOS O
STAKEHOLDERS
Son aquellos que son alcanzados o
pueden ser alcanzados por las
actividades de una empresa.

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4. TCNICOS
Grupo humano especializado que rene cualidades y habilidades para resolver
problemas.
5. CONTRATISTAS
Un contratista puede ser tanto una persona como una empresa que es
contratada por una organizacin para llevar a cabo un proyecto.
METODOLOGA
1. GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y actividades
necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de
procesos de direccin de proyectos.
2. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido
para completarlo con xito. El objetivo principal de la Gestin del Alcance del
Proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.
3. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalizacin del proyecto a tiempo. Estos procesos interactan
entre s y con procesos de las otras reas de conocimiento. Dependiendo de las
necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de un grupo
o persona.
4. GESTIN DEL COSTE DEL PROYECTO
La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en
estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que
organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto
est conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros
del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto
avanza.

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6. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos
para garantizar que la generacin, la recopilacin, la distribucin, el
almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la informacin del
proyecto sean adecuados y oportunos. Los directores del proyecto pasan la
mayor parte del tiempo comunicndose con los miembros del equipo y otros
interesados en el proyecto, tanto si son internos (en todos los niveles de la
organizacin) como externos a la misma. Una comunicacin eficaz crea un
puente entre los diferentes interesados involucrados en un proyecto, conectando
diferentes entornos culturales y organizacionales, diferentes niveles de
experiencia, y perspectivas e intereses diversos en la ejecucin o resultado del
proyecto.
7. GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
La Gestin de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la
organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas
de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue
emprendido. Implementa el sistema de gestin de calidad por medio de polticas
y procedimientos, con actividades de mejora continua de los procesos llevados
a cabo durante todo el proyecto, segn corresponda.
8. GESTIN DEL RIESGO DEL PROYECTO
La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con
llevar a cabo la planificacin de la gestin, la identificacin, el anlisis, la
planificacin de respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control en un
proyecto. Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar
la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de eventos negativos para el proyecto.
9. GESTIN DE LA ADQUISICIN DEL PROYECTO
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o
adquisicin de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener
fuera del equipo del proyecto. La organizacin puede ser la compradora o
vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto.
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto tambin incluye la administracin
de cualquier contrato emitido por una organizacin externa (el comprador) que
est adquiriendo el proyecto a la organizacin ejecutante (el vendedor), as como
la administracin de las obligaciones contractuales contradas por el equipo del
proyecto en virtud del contrato.

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Facultad de Ingeniera Agrcola

ANEXO 01

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REFERENCIA
CONCEPTOS BASICOS DE PROYECTO
http://concepto.de/que-es-proyecto/
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/invierte/INVIERTE.PE.pdf

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A UN PROYECTO

https://kesquivel.files.wordpress.com/2009/08/tema4_gestionequipohumanopro
yecto.ppt+&cd=8&hl=es-419&ct=clnk&gl=pe
DEFINICIN DE JERARQUA DE PROYECTOS
https://www.definicionabc.com/general/jerarquia.php
CONCEPTO DE TOMA DE DESICIONES
http://fatimachamm1t2pnfinf.blogspot.pe/2010/10/es-el-proceso-durante-el-cual-
la.html
CONCEPTO DE GRADO DE MADUREZ DE LA ORGANIZACIN
https://es.slideshare.net/joseagomezgomez/grado-de-madurez-y-pertenencia
CONCEPTO DE GRADO DE GLOBALIZACIN
https://es.slideshare.net/MarixaLN/concepto-de-globalizacion
DEFINICION Y CONCEPTO DE GERENTE DE PROYECTOS
https://es.slideshare.net/ramirovalverde92/el-gerente-del-proyectopmbok
DEFINICIN DE PATROCINADOR DEL PROYECTO
http://www.netmind.es/knowledge-center/importancia-del-sponsor-en-los-
proyectos/
DEFINICION DE USUARIOS O STAKEHOLDERS
http://blogparaestudiantesdepublicidad.blogspot.pe/2015/12/que-son-los-
stakeholders.html
DEFINICIN DE CONTRATISTA
http://www.arqhys.com/construccion/contratistas.html
METODOLOGA DEL PROYECTO
http://uacm123.weebly.com/
ANEXO 01
file:///C:/Users/USER/Desktop/Gerencia%20de%20proyectos/Primer%20trabajo
/Estructura%20de%20un%20proyecto.pdf

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