GERENCIA: es el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa,

quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA: Innovacin, Productividad, Recursos fsicos y

financieros, Rentabilidad (rendimientos de beneficios), Responsabilidad social.

ESTAS HABILIDADES SON:

1. La habilidad tcnica: implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico,
los mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin de tareas
especficas.
2. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de
manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del equipo
que dirige.
3. La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organizacin
como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre el mismo, y como los
cambios en alguna parte de la organizacin afectan o pueden afectar a los dems
elementos.

CARACTERSTICAS DE UN GERENTE. Motivacin para dirigir, Inteligencia,

Capacidad de comunicacin, Espritu de observacin, Espritu de lucha, Perseverancia
y constancia, Fortaleza mental y fsica, Capacidad de liderazgo.

EL PAPEL DE GERENTE debe ser el de un potenciador de cualidades, debe conocer

a cada uno de los empleados, conocer sus fortalezas, saber cules son sus reas de
oportunidad y crear las condiciones necesarias para que las actividades se desarrollen
adecuadamente.

PERFIL DE UN GERENTE: Poseer un espritu emprendedor, Gestin de cambio y

desarrollo de la organizacin. Habilidades interpersonales y comunicativas. Liderazgo.
Motivacin y direccin del personal. Espritu competitivo Integridad moral y tica.

IMPORTANCIA DE UN GERENTE: Un gerente es una pieza fundamental dentro de

una empresa, ya que l es quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe
ser una persona segura de s misma y tiene que tener claro los objetivos que desea
lograr.

TIPOS DE GERENCIA.

La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los

cargos superiores de la jerarqua empresarial son ocupados por los miembros de una
familia extensa.
La gerencia poltica: es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus
posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializastes
modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades
polticas.
La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia
dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinacin de un propsito.
LASFUNCIONESDE LA GERENCIA

Planificacin: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto plazo (o

metas) de la organizacin, y en especificar los cursos de accin que se seguirn para
conseguirlos.
Organizacin: Consiste en disear y determinar funciones y tareas, establecer
unidades operativas, departamentos, divisiones, etc., y definir los circuitos y
modalidades de la comunicacin entre esas unidades.
Direccin: Consiste en orientar (dirigir) los esfuerzos de todos los empleados de la
organizacin, inclusive los directivos, hacia la obtencin de las finalidades
organizativas.
Control: Consiste en procurar que todo se haga segn las previsiones, asegurando la
obtencin de los objetivos de la organizacin, mediante la comparacin de los
resultados reales con los resultados esperados.

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA En una empresa siempre se da la necesidad de

una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulacin de dos tipos de
preguntas claves tales como por qu y cundo la gerencia es necesaria? La
respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia:
La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. La afirmacin de que
la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio nos dice por qu
necesitamos una gerencia, pero no nos indica cundo ella es requerida