Competir-compartir

Juan Andrs Hernndez Aguirre. 11-1

Los ponentes invitados, fueron el catedrtico de Educacin de la Universidad

Ramn Llull, Jordi Riera, la profesora de tica de la Universidad de Barcelona,
Begoa Romn, el coordinador del Grupo de Empresas del Campo de Energa
de la Economa del Bien Comn de Barcelona, Julien Schmitt, y yo mismo, que
hice mi aportacin desde la Economa y las organizaciones. Este debate me ha
permitido hacer unas reflexiones sobre el tema.

Podra parecer que los trminos compartir y competir fueran excluyentes el

uno del otro, pero la realidad nos demuestra que esto no es as. Competir es
algo que debemos hacer todos los das , el querer mas siempre , siempre buscar mas y
tratar de siempre ser el mejor en todo , si piensas que lo que tienes es bueno ve en
busca de algo mucho mejor , proponte cada vez metas mas altas , y busca cumplirlas
incansablemente por que las mejores cosas son las que son mas difcil de alcanzar

Compartir, en cambio, tambin puede tener una vertiente negativa. En

ocasiones creemos que tenemos lo suficiente o algo con lo que se pueda vivir , y por
ello nos mantenemos estables , no queremos buscar ni esforzarnos por algo mejor que
lo que tienen , entran en un siclo estable donde se conforman con todo cuando esta en
sus manos el poder cambiarlo todo.
 Compartir supone partir de un grado de autonoma previamente saber
detectar necesidades y qu hacer para solucionarlas

Competir tiene un significado, y es trabajar en equipo , asumir responsabilidades y

disciplinas, y as compartir con los dems estos conocimientos , saber compartir nos ensea
ser autnomos y a ser interdependientes.

En el mbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones.

La negociacin trata tiene como fin ganas tu gano yo y esto es mejor que la opcin gano
yo solo estas recibiendo un beneficio para ti y a su vez estas beneficiando a la otra persona ,
entre mas ganen los dos mejor y mas beneficiosa es la negociacin

Muchas veces, el liderazgo

marca de forma importante el modelo de comportamiento de una organizacin

Cuando se habla de liderazgo se habla de una personas con responsabilidad , y disciplina , con visin y
pertenencia que tenga las capacidades para sacar a un grupo determinado de personas que luchan por
un beneficio o un bien comn , que siempre los lidere con empeo y que siempre este para ellos .

Por qu el liderazgo compartido?

En un grupo de personas siempre se va a determinar una persona con mas liderazgo que las dems ,
con mas capacidades para guiar al equipo , pero todos y cada una de las peronas que conforman este
grupo tiene capacidades que al ser expuestas y realizadas puedes ayudar o beneficiar al equipo y asi
todos aportando de sus conocimientos se hace mas fcil alcanzar lo buscado .

Segn mi experiencia, para lograr esta armona en una organizacin, hay seis
aspectos que hay que potenciar:

Aprender y ensear a vivir la vida con energa y entusiasmo.

Potenciar un buen clima relacional.
Educar en la buena gestin del tiempo. Hay un tiempo para cada cosa: para el trabajo, para la broma,
para la familia, para el ocio, etc.
Desarrollar la visin positiva y la resiliencia.
Propiciar el trabajo cooperativo e interdisciplinar.
Hacer que los individuos busquen tiempo para pensar.