GERENCIAMENTO DE CUSTO

EM PROJETOS

CADERNO DE EXERCCIOS
1) Classifique os eventos descritos a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda
(P):

( ) Compra de matria-prima
( ) Consumo de energia eltrica
( ) Utilizao de mo-de-obra
( ) Consumo de combustvel
( ) Gastos com pessoal do faturamento (salrio)
( ) Aquisio de mquinas
( ) Depreciao das mquinas
( ) Remunerao do pessoal da contabilidade geral (salrio)
( ) Pagamento de honorrios da administrao
( ) Depreciao do prdio da empresa
( ) Utilizao de matria-prima (transformao)
( ) Aquisio de embalagens
( ) Deteriorao do estoque de matria-prima por enchente
( ) Remunerao do tempo do pessoal em greve
( ) Gerao de sucata no processo produtivo
( ) Estrago acidental e imprevisvel de lote de material
( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos e processos
( ) Imposto de circulao de mercadorias e servios (ICMS)
( ) Comisses proporcionais s vendas
( ) Reconhecimento de duplicata como no recebvel

2 ) Considerando a classificao tradicional contbil que separa gastos em custos e despesas,

classifique os gastos listados a seguir, colocando D para despesa e C para custos, considerando
como referencial uma empresa fabricante de tratores.

( ) Salrios dos vendedores

( ) Salrios dos escriturrios
( ) Energia eltrica da fbrica
( ) Energia eltrica do setor comercial
( ) Aluguel do estoque de produtos acabados
( ) Aluguel do estoque de materiais diretos
( ) Leasing do edifcio administrativo
( ) Leasing de equipamento de produo
( ) Salrios dos montadores
( ) Material de escritrio
( ) Gastos advocatcios
( ) Gastos com CPMF
( ) Material auxiliar de montagem
( ) Gastos de publicidade
( ) Treinamento de montadores
( ) Depreciao de Equipamentos do setor de Tecnologia de Informao
( ) Consumo de Ferramentas
( ) Despesas de viagens do gerente da fbrica
3) Tomando como referncia uma indstria de confeco de roupas (calas e camisas de jeans),
que produz e vende um produto prprio e outro atravs de licenciamento (franchising), classifique
os gastos em fixos (F) e variveis (V) e em diretos (D) e indiretos (I).

Gastos Fixo ou Varivel Direto ou

Indireto
Tecido
Botes
Aluguel da fbrica
Comisses sobre venda
Licenciamento de produto
Mo de obra de costureira
Publicidade mensal do produto prprio
Salrios administrativos
Salrio do Gerente da Fbrica
Linhas e aviamentos
Conta de gua e esgoto
Mo de obra de embaladores
Servios de limpeza terceirizados
Gastos com manuteno de equipamentos
Gastos com moldes do produto prprio
Gastos com utenslios gerais (tesouras etc.)
Fitas para embalagens dos produtos
IPTU
Gastos com Fax

4) Anlise de Valor Agregado

Seu projeto consiste em construir um muro em torno de uma casa. Os quatro lados do muro possuem
mesmo tamanho e altura. Cada lado est orado em R$ 1000,00 e levar um dia para ser feito. Planejou-
se que os lados seriam construdos um aps o outro contemplando o tipo de dependncia trmino/incio. A
regra para relatar o progresso 50/50. Hoje estamos no final do terceiro dia e a tabela abaixo descreve o
status do projeto.

Tarefa Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Status do final do 3 dia

Lado 1 I..................F Completo, gasto R$ 1.000

Lado 2 I................FP .......F Completo, gasto R$ 1.200

Lado 3 IP...I..........FP Metade completa, gasto R$ 600

Lado 4 IP...........FP No iniciado

I = incio real; F = final real; FP = final planejado; IP = incio planejado

Calcule:
o PV
o EV
o AC
o BAC
o CV (EV AC)
o CPI (EV / AC)
o SV (EV PV)
o SPI (EV / PV)
o ETC (BAC EV) / CPI
o EAC (AC + ETC)
o VAC (BAC EAC)
Indicador Clculo Resposta Indicador Clculo Resposta

PV SV

EV SPI

AC ETC

BAC EAC

CV VAC

CPI

5) Projeto do Perfume Reggom

O projeto de fabricao de 100.000 vidros do Perfume Reggom apresentou uma variao de R$ 36.000,00
entre os valores do oramento e os efetivamente gastos, quando 50% dos vidros j haviam sido
produzidos. O Gerente de Projetos havia estabelecido, atravs de pesquisa de mercado e do projeto de
fabricao desenvolvido pela engenharia de produo, os gastos padro para os materiais diretos e mo-
de-obra. Estes gastos esto apresentados na tabela a seguir:

Insumos-padro por Preo-padro por unidade de

unidade insumo
Materiais diretos 750gr $ 4,00 por kg
Mo-de-obra direta 0,5 horas $ 20,00 por hora

A contabilidade, quando o projeto atingiu 50%, registrava as seguintes informaes sobre a embalagem do
perfume Reggom:
(1)materiais diretos custaram $140.000 e foram empregados na produo 40.000 kg.;
(2)mo de obra direta assinalava 26.000 horas de trabalho ao custo de $546.000.
Pede-se:
a) O custo padro da embalagem do perfume Reggom.
b) As variaes de preo e de eficincia dos materiais diretos e da mo de obra direta.

a) Custo padro unitrio?

Materiais diretos =
Mo-de-obra =
Custo unitrio total =

b) Investigao das variaes dos custos

b.1) Materiais diretos

Variao de preo = ____________________________________________________________________

Variao de quantidade =________________________________________________________________
Variao mista = _______________________________________________________________________
Variao total = ________________________________________________________________________

b.2) Mo-de-obra

Variao de preo = ____________________________________________________________________

Variao de quantidade =________________________________________________________________
Variao mista = _______________________________________________________________________
Variao total = ________________________________________________________________________

6) O projeto da Auto Vidros Ltda.

Um fabricante de vidros para automveis estabeleceu, aps pesquisas realizadas pela engenharia de
produo, os valores padro para o projeto do novo vidro dianteiro do Classe C da Mercedes Benz.
Estes valores foram usados quando da oramentao do projeto de fabricao do vidro.

Insumos-padro por Preo-padro por unidade de

unidade insumo
Matria prima 850 gr $ 4,00 por kg
Mo-de-obra direta 1 hora $ 10,00 por hora

O projeto estabelecia a fabricao e entrega de 150.000 vidros em 15 meses. Nos cinco primeiros meses
foram produzidos somente 49.000 vidros enquanto o projeto indicava a produo de 50.000 vidros.
Analisando o oramento e comparando com o realizado para os 49.000 vidros fabricados nos cinco
primeiros meses, constatou-se que havia variao de R$ 79.000,00 a mais que o orado.
A contabilidade, nos cinco primeiros meses, registrou as seguintes informaes sobre o projeto de
produo do vidro:
A Matria prima custou $147.600 e foram empregados na produo 41.000 kg.;
A mo de obra direta assinalava 50.000 horas de trabalho ao custo de $588.000.
Pede-se:
a) Faa a Anlise de valor agregado desde projeto para os cinco primeiros meses.
b) Quanto o custo (R$) padro do Vidro dianteiro do Classe C usado no projeto?
c) A variao de custo encontrada na EVA foi causada pela variao de preo e de quantidade da matria
Prima e da mo de obra direta para os 49.000 vidros. Detalhar as variaes encontradas.

Respostas:
A)
PV CV (EV-AC) ETC (BAC-EV)/CPI
EV CPI (EV/AC) EAC (AC+ETC)
AC SV (EV-PV) VAC (BAC-EAC)
BAC SPI (EV/PV)

Indicador Clculo Resposta Indicador Clculo Resposta

PV SV
EV SPI

AC ETC

BAC EAC

CV VAC

CPI

B) Custo padro unitrio

Matria prima =
Mo-de-obra =
Custo unitrio total =

c) Investigao das variaes dos custos

c.1) Matria prima

Variao de preo = ____________________________________________________________________
Variao de quantidade =________________________________________________________________
Variao mista = _______________________________________________________________________
Variao total = ________________________________________________________________________

c.2) Mo-de-obra
Variao de preo = ____________________________________________________________________
Variao de quantidade =________________________________________________________________
Variao mista = _______________________________________________________________________
Variao total = ________________________________________________________________________

7) A Fbrica de Mveis Ub

A indstria de mveis Ub Ltda. fabrica mveis sob encomenda. Ao receber uma encomenda, prepara um
projeto para a entrega. A empresa recebeu uma encomenda de 3 modelos de cozinhas planejadas (165
grandes, 95 mdias e 98 pequenas). O escopo de cada produto est definido e a deciso foi fabricar
simultaneamente todos os modelos. A definio das atividades e a estimativa de tempo foram
estabelecidas e os produtos devero estar prontos em 4 semanas.
Sabemos que a definio dos recursos a base para a gesto de custos do projeto. Prazo e custo so
meios para realizar o produto. Ento, foi solicitado ainda que o gerente do projeto levantasse o custo
unitrio de cada modelo de cozinha. Deve tambm determinar uma previso de desembolso semanal.
As decises que esto envolvidas no planejamento do prazo e do custo do projeto so:
Definio das atividades necessrias para e execuo do projeto
Definio da seqncia em que as atividades devero ser realizadas e de sua durao.
Levantamento das quantidades de recursos necessrios para cada atividade.

N Atividade Durao Atividade precedente

1 Preparar matria prima 7 dias Nenhuma na lista
2 Cortar a metria prima 10 dias 3 dias do incio da atividade 1
3 Montar as cozinhas 10 dias 3 dias do incio da atividade 2
4 Colocar os metais 3 dias 8 dias do incio da atividade 3
5 Fazer o acabamento 4 dias 2 dias do incio da atividade 4

Elaborao do cronograma do projeto.

Definio de recursos necessrios para realizar as atividades

A previso de gasto dos recursos foi estimada de acordo com os ativos de processos organizacionais. A
estimativa para essas quantidades foi: matrias-primas $ 48.000,00 para as grandes; $ 23.920,00 para as
mdias e $ 18.050,00 para as pequenas. A poltica da empresa comprar, vista, toda a matria prima
necessria no incio do processo de fabricao, para garantir a qualidade e uniformidade do material.
Alm da matria prima foi levantado atravs dos dados de projetos anteriores, avaliao de propostas de
fornecedores e estimativa anloga, os seguintes custos necessrios para a realizao das atividades
relacionadas com o projeto:

Custos Custo fixo indireto Custo varivel

Superviso da fbrica $ 22.500,00
Depreciao $ 16.000,00
Mo-de-obra $ 20/hora de MOD
Outros $ 150.000,00 $ 120/hora-mquina

O custo fixo indireto de superviso da Fbrica, depreciao e outros ser atribudo a cada modelo de
cozinha proporcional ao consumo de matria prima. Depois, estes valores sero distribudos igualmente
pelas 5 atividades do projeto para cada modelo de cozinha.
No quadro abaixo foi levantado junto ao departamento de engenharia de produo os ativos de processos
organizacionais que poderiam dar suporte para a estimativa de tempo padro de gastos com mo de obra
e hora mquina para cada tipo de cozinha.

Tempo padro de gastos com mo-de-obra e hora mquina por cada unidade de cozinha.
 Recursos/ 1 2 3 4 5
atividades Preparar Cortar Montar Colocar Acabamento
Cozinha grande
Mo-de-obra 2 3 4 2 2
Hora/mquina 3 2
Cozinha mdia
Mo-de-obra 1 2 3 1 1
Hora/mquina 1,5 1,5
Cozinha pequena
Mo-de-obra 0,5 1 2 0,5 0,5
Hora/mquina 1 1

Com os dados de tempo padro de gastos com mo-de-obra e hora mquina para cada cozinha
determinado no quadro acima prepare o quadro abaixo agregando os custos por atividade e por modelo de
cozinha.

Total dos custos por atividade e por modelo de cozinha

Com os dados dos recursos necessrios para as atividades e por modelo de cozinha estimado no quadro
acima, prepare, conforme quadro abaixo, o cronograma com os valores necessrios e determine a linha de
base dos custos do projetos. A linha de base dos custos servir para a efetivao do controle dos custos e
prazos dos projeto.
Para tanto voc dever agregar os recursos necessrios para cada atividade no incio da semana em que
a atividade comea.
 Cronograma fsico e financeiro

Agora s falta determinar o custo unitrio de cada modelo de cozinha e seu preo unitrio de venda. Para
determinar o preo unitrio de venda sabemos que a empresa deseja um lucro bruto de 50% sobre o
custo?

Produtos Custo total por Volume de Custo unitrio Preo de venda

modelo produo por modelo por modelo
Cozinha grande

Cozinha mdia

Cozinha pequena