MIGUEL JAIME LINARES ENSUNCHO

INGENIERA AMBIENTAL Y SANITARIA

CATEDRA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

GRUPO: 01

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

06/03/2016
Diferencia ente una pyme y una empresa grande.
En Colombia, y mientras se reglamenta el artculo 43 de la Ley 1450 de 2011, los
parmetros vigentes para clasificar las empresas por su tamao son las siguientes
(artculo 2 de la Ley 590 de 2000, modificado por el artculo 2 de la Ley 905 de
2004). Disposicin que exige el cumplimiento de las dos condiciones de cada uno
de los tipos de empresa.
1. Microempresa:

Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores.

Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500)
salarios mnimos mensuales legales vigentes.
2. Pequea empresa:

Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores.

Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil
(5.000) salarios mnimos mensuales legales vigentes.
3. Mediana empresa:

Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200)

trabajadores.
Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000)
salarios mnimos mensuales legales vigentes.
4. Gran Empresa:

Planta de personal superior a los doscientos (200) trabajadores.

Activos totales superiores a treinta mil (30.000) salarios mnimos mensuales
legales vigentes.
Tambin se puede resaltar otros aspectos que las diferencian.
La comunicacin y el lenguaje.

Las empresas grandes suelen tener medios de comunicacin bien organizados y

precisos. Adems, su lenguaje suele ser ms tcnico y o se puede decir,
profesional. Esto no es una generalidad en las Pymes, ellas no suelen tener
mecanismos de comunicacin bien definidos, por su tamao la comunicacin suele
ser informal y directa sea personalmente. El uso de la tecnologa como una
herramienta de comunicacin no est muy presente.
La jerarqua y la toma de decisiones.

Las Pymes tienden a tener pocos niveles de jerarqua, es comn que estas
organizaciones slo cuenten con un director o directora, normalmente el dueo o
duea, quien es el que toma las decisiones principal (y a veces el nico). Conocer
esto es importante cuando se abordan temas de responsabilidad social
relacionados con la calidad de vida en la empresa y la democratizacin de la toma
de decisiones, ya que si no es bien manejado por el consultor o el lder que est
impulsando la agenda de responsabilidad social en la empresa se pone en riesgo
todo el proceso. Normalmente los dueos nicos de empresa estn acostumbrados
a tomar las decisiones por su cuenta. En el caso contrario de las empresas grandes
donde la jerarqua se encuentra ms dividida entre el personal de la empresa y a su
vez tambin en quien toma las decisiones principales que puede ser una junta de
socios o una junta directiva.

Bueno despus de a ver planteado algunas de las diferencias de estas distintas

empresas podemos hacer un pequeo compare entre una empresa pequea
mediana y grande representada provisiones el cacha como una empresa pequea,
mi futuro como una empresa mediana y las tienda xito como una empresa grande.
Las diferencias que hay entre estas son todas las planteadas anteriormente el
nmero de empleados, su jerarqua cantidad de activos, comunicacin y transporte
de informacin entre otras ms. Estas empresas pertenecen sector econmico y
operan en el mismo mercado solo que a diferentes escalas, estas empresas
funciona como distribuidoras de diferentes productos de la canasta familiar pero
sola las tiendas xitos distribuyen otro tipo de mercanca tal esta como tecnologas
servicios de crdito entre otros ms que no lo hacen ni la pequea ni la mediana
otra diferencia pode ser la localizacin ya que, provisiones el cacha solo se
encuentra en un pequeo sector de la ciudad mi futuro puede ser localizada en
diferentes puntos de la ciudad lo mismo pasa con tiendas xitos que aparte de ser
encontrada en diferentes partes de la ciudad puede tambin localizarse en
diferentes ciudades de Colombia y esta es otra de las muchas razones por lo que
se diferencian.
A continuacin planteare los procesos que debe surtir una PYME para que pueda
convertirse en una empresa grande que pueda participar en el desarrollo del
postconflicto.

Los procesos que deben mejorar las PYME para crecer y as convertirse en una
empresa ms grande y as ayudar al pas en el desarrollo que se aproxima tras el
posconflicto ya que este viene con varias demandas de productos, servicios y
empleo que debern ser saciados por las empresas en su mayora y entre ms
empresas grandes halla mejor ser porque llenara los vacos que hay y los que se
acercan. En fon todo lo que se debe hacer para hacer crecer una empresa es un
capital de inversin, seguridad financiera, confianza en la fuerza del mercado, bajos
niveles de inflacin y de desempleo ya que si las personas no tienen ingreso no
pueden consumir, mejorar la infraestructura para reducir costos en produccin,
distribucin y comercializacin. Y cuando se decida incursionar en negocios fuera
del pas sea a nivel mundial el empresario local debe realizar un estudio de sus
posibilidades y as determinar su capacidad competitiva en el proceso de
globalizacin. Todo esto ayuda al posconflicto ya que el principal problema que se
avecina es la demanda de empleo y profesionales y entre ms empresas grandes
all mayor ser la demanda de personal capacitado que se necesitara.