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MANTENIMIENTO ES UN CONJUNTO DE ACCIONES REALIZADAS A FIN DE ALARGAR LA VIDA TIL,

GARANTIZAR LA EFICIENCIA DE LOS EQUIPOS Y BRINDAR CONDICIONES MS SEGURAS A LOS OPERARIOS

MANTENIMIENTO LA RESPONSABILIDAD DE TODA LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO ES LA DE


LOGRAR LA MXIMA CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS DENTRO DE UNA POLTICA DE
MINIMIZACIN DE COSTOS
MANTENIMIENTO EL MANTENIMIENTO SON ACCIONES DE TRABAJO QUE MODIFICAN LA CONDICIN DEL
EQUIPO. LAS INSPECCIONES NO MODIFICAN LAS CONDICIONES DEL EQUIPO, ES
UNA ACCIN ADMINISTRATIVA DE APOYO AL MANTENIMIENTO. EL MANTENIMIENTO SE APOYA EN
SU PROGRAMACIN Y ES PTIMO CUANDO LO REALIZA.

MANTENIMIENTO EL ESTABLECIMIENTO DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO CONTROLADO Y


BIEN LLEVADO, TRAE UNA SERIE DE VENTAJAS POR LO MS DESEABLES, COMO LO SON: EL AUMENTO DE
LA VIDA TIL DEL EQUIPO, EL INCREMENTO DE LA SEGURIDAD DE OPERACIN UNA MAYOR
CONFIABILIDAD DE SERVICIO POR PARTE DE LOS EQUIPOS; TODO LO CUAL CONLLEVA A LA TAN
BUSCADA REDUCCIN DE COSTOS TOTALES DE LA PRODUCCIN.
GARANTIZAR LA SEGURIDAD DEL PERSONAL, LAS INSTALACIONES Y LA CONSERVACIN
DEL MEDIO AMBIENTE. OPTIMIZAR EL TIEMPO Y EL COSTO DE EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO. RESPALDAR LAS OPERACIONES, ASEGURANDO LA MXIMA DISPONIBILIDAD DE LOS
EQUIPOS. PROLONGAR LA VIDA TIL DE LOS EQUIPOS, CUANDO SE JUSTIFIQUE
ECONMICAMENTE. OBJETIVOSDEL MANTENIMIENTO.
IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD DEL EQUIPO QUE SE UTILIZA EN
LA INDUSTRIA MODERNA. EL COSTO DEL MANTENIMIENTO REPRESENTA UNA PARTE DEL COSTO
DEL PRODUCTO. AUMENTOS EN EXIGENCIAS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO TERMINADO, REQUIEREN
MAYOR CONFIABILIDAD EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS.

PRINCIPIOS BSICOS DEL MANTENIMIENTO PTIMO EL MANTENIMIENTO ES PARTE


INTEGRAL DE LA ORGANIZACIN. EL MANTENIMIENTO ES TAN IMPORTANTE COMO LAS OPERACIONES.
TODOS LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO SON REVISADOS. LOSGASTOS DEL MANTENIMIENTO SE BASA
EN INDICADORES. EL MANTENIMIENTO SE DISEA EN UNA EMPRESA DESDE SU INSTALACIN.
FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO PLANEAR Y PROGRAMAR EN FORMA CONVENIENTE LA LABOR DEL
MANTENIMIENTO. DISPONER, REPARAR Y REVISAR MAQUINARIA Y EQUIPOS
DE PRODUCCIN, HERRAMIENTAS ELCTRICAS PORTTILES Y EQUIPOS PARA EL MANEJO
DE MATERIALES, MANTENIENDO TODAS LAS UNIDADES RESPECTIVAS EN BUEN ESTADO DE
FUNCIONAMIENTO. CONSERVAR Y REPARAR LOCALES, INSTALACIONES, MOBILIARIO, EQUIPOS
DE OFICINA. INSTALAR, REDISTRIBUIR O RETIRAR MAQUINARIAS Y EQUIPOS.

DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO CONDICION ACTUAL DE LOS EQUIPOS DE


PRODUCCION: EQUIPOS OPERANDO ADECUADAMENTE EQUIPOS OPERANDO INADECUADAMENTE
EQUIPOS EN REPARACION EQUIPOS CON DESGASTE AVANZADO. EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE
MANTENIMIENTO LOGISTICA DE MATERIALES REQUERIDOS PARA EL MANTENIMIENTO.
DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO ORGANIZACIN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO Y SU
RELACION CON OTRAS DEPENDENCIAS. INVENTARIO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS CRITICAS A
MANTENER Y DE LAS HERRAMIENTAS REQUERIDAS HISTORIAS DE EQUIPOS( FALLAS, REPUESTOS,
SERVICIO, MANUALES).

DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO -EVALUACION DEL PERFIL DEL PERSONAL EXISTENTE
Vs REQUERIDO. -PLANES DEADIESTRAMIENTO EXISTENTES -NIVEL DE ACCIDENTES Y RIESGOS -
PROGRAMA DE PREVENCION, COMITES DE SEGURIDAD Y DE ORDEN Y LIMPIEZA -DETERMINACION
DE PRESUPUESTOS -PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO -USO DE
INDICADORES DE MANTENIMIENTO.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO SECCIN DE PLANIFICACION SECCIN DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO SECCIN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Gp:) ORGANIZACIN TPICA DE UN
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO LA ORGANIZACIN DEL MTTO DE UNA FABRICA SE


DESENVUELVE EN FORMA GRADUAL Y A LO LARGO DE CIERTO PERODO. SE TRATA DE
UNA ESTRUCTURA DE RELACIONES PRCTICAS PARA AYUDAR A LA CONSECUENCIA DE LOS OBJETIVOS
DE LA EMPRESA. EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL DETERMINA EN GRAN PARTE
LA NATURALEZA DEL INTERCAMBIO DE CENTROS DE TOMA DE DECISIONES.
POLTICAS CON RESPECTO A LA FUERZA DE TRABAJO: EN ESTE GRUPO DE POLTICAS ENCONTRAMOS LAS
RELACIONADAS PRINCIPALMENTE CON LA FUERZA DE TRABAJO PROPIO O CONTRATISTAS EXTERNOS Y
CON EL ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL (CENTRALIZADO O DESCENTRALIZADO). EL
PRIMER FACTOR PARA DETERMINAR ESTA POLTICA DEBE SER EL COSTO RELATIVO PRODUCIDO POR: EL
TIPO DE TRABAJO IMPLCITO. LA CANTIDAD DE TRABAJO INVOLUCRADO. LA EXPERIENCIA PARA
REALIZAR ESTE TRABAJO. POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO.
POLTICAS CON RESPECTO A LA UBICACIN DEL TRABAJO: LA PROGRAMACIN DEL TRABAJO, ES UNA DE
LAS HERRAMIENTAS MS EFECTIVAS QUE PUEDEN USARSE EN EL MEJORAMIENTO DE CUALQUIER
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. UNIDAD DE TRABAJO: HORAS - HOMBRE. MAGNITUD DE LOS
TRABAJOS PROGRAMADOS: PEQUEOS, GRANDES. PORCENTAJE DE LA CARGA DE TRABAJO
PROGRAMADO: TIPOS DE EMERGENCIA. DURACIN DE LA PROGRAMACIN: DIARIA, SEMANAL,
MENSUAL, ANUAL. POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO.

POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO POLTICAS CON RESPECTO A LAS RELACIONES CON LOS
DEMS DEPARTAMENTOS DE UNA PLANTA: LA AUTORIDAD DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
PARA DICTAR UN PARO DE PRODUCCIN, POR NECESIDAD DE REPARACIONES, SE PRESTA A
CONTROVERSIA Y HA CONTRIBUIDO EN GRAN FORMA A LA FRICCIN QUE ALGUNAS VECES EXISTE
ENTRE LOS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIN. NORMAL Y PREFERIBLEMENTE LA
DECISIN SE DEBE TOMAR EN FORMA CONJUNTA.
POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO POLTICAS CON RESPECTO AL CONTROL: LA
NECESIDAD DE INTEGRACIN DE UN GRUPO DIVERSO EN UN ESFUERZO COMPLEJO CONDUCE AL
DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE MANTENIMIENTO A EFECTUAR CONTROL EN LOS SIGUIENTES
CAMPOS: COMUNICACIONES: EL GRADO DE COMPLEJIDAD DE LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES
DEPENDER EN GRAN PARTE DEL TAMAO Y DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA PLANTA. CONTROL DE
COSTOS: ALGUNOS DE LOS NDICES QUE SE UTILIZAN SON: COSTOS DE LA MANO DE OBRA, HORAS-
HOMBRES UTILIZADAS EN REPARACIONES, TIEMPO DE OCIO DE LOS EQUIPOS, DEMORAS, PRDIDAS.
PLANIFICACIN PROGRAMACIN EJECUCIN ANLISIS MEJORA GESTIN DE MANTENIMIENTO

FALLA TIPOS DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO CORRECTIVO.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO TODAS AQUELLAS ACCIONES O RUTINAS QUE SE LE APLICA AL EQUIPO O
MAQUINARIA ANTES FALLAR.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO SE BASA EN INSPECCIONES Y ES TOTALMENTE PLANIFICADO Y


PROGRAMADO.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO TODAS AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE EJECUTAN
LUEGO DE HABER OCURRIDO LA FALLA, SE PRESENTAN SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y UTILIZACIN
DE REPUESTOS.

MANTENIMIENTO CORRECTIVO LOS TRABAJOS SE REALIZAN EN CONDICIONES INADECUADAS Y


GENERAN MAYORES COSTOS, AL DAARSE PARTES ASOCIADAS A LA PRINCIPAL, ASI COMO EL COSTO DE
PENALIZACIN (PARALIZACIN DEL EQUIPO)
MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE LE APLICAN A
LOS EQUIPOS QUE HAN FALLADO, PERO QUE NO HAN PARALIZADO SU FUNCIONAMIENTO Y CUYA
REPARACIN PUEDE PROGRAMARSE A MUY CORTO PLAZO.

MANTENIMIENTO CORRECTIVO EMERGENCIA AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE


LE APLICAN A LOS EQUIPOS QUE HAN FALLADO, Y DEBIDO A SU PARALIZACION EN EL FUNCIONAMIENTO
DEBEN SER REPARADOS DE INMEDIATO, YA QUE GENERAN SITUACIONES DE EMERGENCIA.
IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 1.- CODIFICAR LOS EQUIPOS E
INSTALACIONES 2.- REALIZAR INVENTARIO DE LOS EQUIPOS 3.- CLASIFICAR LOS EQUIPOS (CRITICIDAD)
4.- ESTABLECER SISTEMA DE INSPECCIONES

5.- DETERMINAR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS 6.- ELABORAR PROGRAMAS 7.-
IMPLANTAR EL SISTEMA 8.- CONTROLAR Y EVALUAR LA APLICACION IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA MANTENIMIENTO 1.- H-H MP= HORAS HOMBRE
UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO PREVENTIVO 2.- H-H MC= HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN
MANTENIMIENTO CORRECTIVO 3.- H-HT= HORAS HOMBRE TOTALES UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO
H-HT = H-H MP + H-H MC 4.- % MANTENIMIENTO PREVENTIVO = (H-H MP/H-HT)*100 5.- %
MANTENIMIENTO CORRECTIVO = (H-H MC/H-HT)*100

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA MANTENIMIENTO 6.- H-H MCP = HORAS HOMBRE
UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO 7.- H-H MCE = HORAS HOMBRE
UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE EMERGENCIA 8.- % MANTENIMIENTO
PROGRAMADO=(H-HMP+H-H MCP)/H-HT*100 9.- % MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA = H-H MCE/H-HT
* 100 % MANTTO. PROGRAMADO + %MANTTO. EMERGENCIA = 100
CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA EL MANTENIMIENTO H-H REQUERIDAS PARA EL
MANTENIMIENTO EL CUMPLIMIENTO DEL 100 % DE LOS PROGRAMAS DE PREVENTIVO. LAS
ESTIMACIONES O RESULTADOS REALES DEL CORRECTIVO PROGRAMADO Y DE EMERGENCIA. REALIZAR
LOS CLCULOS PARA UN MISMO PERODO DE TIEMPO. (AOS, SEMESTRES, MES, ETC.) FRECUENCIAS
TPICAS PARA EL MANTENIMIENTO CALENDARIO: DIARIO, SEMANAL, QUINCENAL, MENSUAL,
BIMESTRAL, TRIMESTRAL, SEMESTRAL, ANUAL. SEVERIDAD DE TRABAJO: HORAS DE OPERACIN,
KILOMETRAJE, N DE VIAJES, CUALQUIER OTRO ASOCIADO A LA NATURALEZA DEL EQUIPO.

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA EL MANTENIMIENTO Fuerza Laboral = H-H Requeridas
para el mantenimiento Jornada de Trabajo ________________________________ JORNADAS DE TRABAJO
TIPICAS --INDUSTRIAL 40 HRS/SEMANA 48 SEMANAS /AO 1920 HRS/AO --FUERZA LABORAL --REGIMEN
DE CAMPAMENTO 2 SEMANAS DE TRABAJO X 1 SEMANA LIBRE 1 SEMANA DE TRABAJO X 1 SEMANA
LIBBRE CUALQUIER OTRA COMBINACION -- EMPRESAS INDUSTRIALES CONTINUO: 52 SEMANAS/AO, 365
DIAS/AO, 3 TURNOS/DIA INTERMITENTE: LUNES A VIERNES 1 2 TURNOS, ETC.
EL MANTENIMIENTO ES: CUANDO TODO VA BIEN NADIE RECUERDA QUE EXISTE CUANDO ALGO VA MAL,
DICEN QUE NO EXISTE.

EL MANTENIMIENTO ES:
CUANDO ES PARA GASTAR SE
DICE QUE NO ES
NECESARIO PERO CUANDO
REALMENTE NO EXISTE,
TODOS CONCUERDAN EN
QUE DEBERA EXISTIR.

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