Questionrio de 15 de fevereiro

1) Defina administrao de recursos materiais e explique a sua importncia para a gesto

empresarial.

A administrao dos recursos materiais engloba a sequncia de operaes que tem seu
incio na identificao do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento,
transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo
produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua
distribuio ao consumidor final. A importncia reside no fato de ser um conjunto de
tcnicas de gesto cuja finalidade reduzir os custos de capital.

2) Cite e explique ao menos trs objetivos da administrao de estoques.

minimizar o investimento em estoques

prever necessidades e disponibilidades de materiais;
prever as condies de mercado
manter contato permanente com fornecedores, tanto atuais quanto em
potencial, verificando preos, qualidade e outros fatores que tenham influncia
no material e nas condies de fornecimento;
pesquisar continuamente novos materiais, novas tcnicas administrativas,
novos equipamentos e novos fornecedores
controlar disponibilidades de materiais e situao dos pedidos
obter segurana de fornecimento

3) Cite e explique ao menos trs tipos de estoques existentes nas organizaes.

matria-prima,
material auxiliar (equipamentos),
material de manuteno,
material de expediente,
produto em processo,
produto acabado.

4) Explique o que almoxarifado e cite trs produtos que faz guarda.

Local fsico onde fica o estoque.

Almoxarifado de matria-prima: local onde fica o material necessrio ao
processo de produo e que se incorpora ao produto final.
Almoxarifado de material auxiliar: local onde fica o material necessrio ao
processo de produo, que no se incorpora ao produto final.
Almoxarifado de manuteno: local onde fica o material necessrio ao
funcionamento do material auxiliar.

5) Explique o que TI e seu papel como instrumento de gesto nas corporaes.

A tecnologia da informao o conjunto de recursos no humanos utilizados para

armazenar, processar e comunicar a informao. Capacita a execuo de um conjunto
de tarefas e auxilia a logstica das empresas para que esta se torne cada vez mais
eficiente. Exatido: compras e gesto de estoques
6) Cite e explique ao menos trs caractersticas dos setores de compras reativos x setores
de compras proativos.

Questionrio de 22 de fevereiro

1) Uma empresa necessita de 6.000 peas para a produo de seu produto. O preo no
atacado de R$ 4,50. Caso decidisse fabricar, teria de assumir custos fixos de R$
7.500,00 e custos variveis de R$ 3,50 por pea. Calcule os custos totais para as duas
possibilidades e indique o ponto de equilbrio entre comprar e fabricar.

Custo para comprar: CT = P x Q = R$ 4,50 x 6.000 = R$ 27.000,00

Custo para fabricar: CT = R$ 3,50 x 6.000 + R$ 7.500,00 = R$ 28.500,00

Vale mais a pena comprar. O ponto de equilbrio dado por:

R$ 4,50Q = R$ 3,50Q + R$ 7.500,00
4,50Q-3,50Q = 7.500,00
1Q = 7.500,00

A empresa necessitaria fabricar pelo menos 7.500 peas ou mais para se valer a pena
FABRICAR. Para nmeros inferiores a esse, vale mais a pena comprar.

2) Explique os comportamentos que podem ser considerados antiticos em compras e de

que maneira as empresas devem atuar para contornar o problema.

Revelar informaes sigilosas da empresa ou que, de alguma maneira, possam

permitir a outro tirar proveito. Contratos de sigilo devem ser assinados entre a
empresa e seus funcionrios.
Aceitar presentes pode ser permitido, mas no recomendvel e deve
obedecer a critrios bem definidos pelo cdigo de tica da empresa;
Comprar quantidades fora da conformidade
Omitir as reais caractersticas do produtor
 No fazer no mnimo trs oramentos

3) Comente duas vantagens e duas desvantagens para verticalizao e horizontalizao.

Vantagens da horizontalizao
Reduo de custos
Maior flexibilidade e eficincia
Incorporao de novas tecnologias
Foco no negcio principal da empresa
Desvantagens da horizontalizao
Menor controle tecnolgico
Maior exposio
Deixa de auferir o lucro do fornecedor

Vantagens da verticalizao
Independncia de terceiros
Maiores lucros
Maior autonomia
Domnio sobre tecnologia prpria
Desvantagens da verticalizao
Maior investimento
Menor flexibilidade (perda de foco)
Aumento da estrutura da empresa

4) Explique com suas palavras o que voc entendeu por Just in time e kanban.

Filosofia na qual em cada etapa do processo so produzidos somente os itens

necessrios para a fase seguinte, na quantidade exata e no tempo certo. Seu objetivo
terminar com todos os tipos de estoques da empresa (de matria-prima, de materiais
auxiliares, de semiacabados e de produtos acabados), atingindo simultaneamente um
nvel superior de qualidade.

Kanban um termo de origem japonesa e significa

literalmente cartoou sinalizao.
Este um conceito relacionado com a utilizao de cartes (post-it e
outros) para indicar o andamento dos fluxos de produo em
empresas de fabricao em srie.
Nesses cartes so colocadas indicaes sobre uma determinada
tarefa, por exemplo, para executar, em andamento ou finalizado.

Questionrio de 08 de maro

1) Expliquem como as empresas fazem uso estratgico de seus centros de distribuies.

O principal objetivo da logstica a disponibilidade de mercadorias e servios na

quantidade certa, no momento certo e no lugar certo. O grande desafio realizar
o gerenciamento logstico da melhor forma possvel para que a empresa obtenha
a satisfao do cliente e assim consiga um grande diferencial no mercado.
A geografia um ponto importante dentro da logstica e num pas com as
dimenses como o Brasil de grande importncia que se tenha uma boa
estratgia logstica para que no se tenha gargalo no fornecimento de materiais
 e servios. Muitas empresas aderem a intermodalidade como forma de tentar
chegar mais rapidamente ao seu cliente, mas falta ainda estrutura para que se
possa utilizar em toda sua potencialidade os modais disponveis.
Empresas optam por manter estoques para atender prontamente seus clientes,
mas isto custa caro, pois temos investimento em espao, estrutura e pessoal.
Uma soluo encontrada para facilitar estas operaes a implantao de
Centros de Distribuio (CD). Estes por sua vez ficam instalados em pontos
estratgicos, o mais prximo possvel de seus clientes e tem a funo de receber
mercadorias de diversos fornecedores, armazm e abastecer o mercado onde
est inserido. Visam agilidade no recebimento e despacho de mercadorias,
evitando assim acumulo de mercadorias no estoque e reduo de custos.

2) Defina layout e explique seus objetivos no que tange a gesto dos estoques.

Layout definido como sendo a disposio de homens, mquinas e materiais que

permite integrar o fluxo de materiais e a operao dos equipamentos de movimentao
para que a armazenagem se processe dentro do padro mximo de economia e
rendimento.

3) Explique as diferenas entre os sistemas mecanizados, semi-automatizados e

automatizados.

Os sistemas mecanizados utilizam grande variedade de equipamento de manuseio. Os

mais comuns so: as paleteiras, as empilhadeiras, os tratores, as esteiras, os guinchos,
os veculos de reboque e os elevadores
Os sistemas semiautomatizados mais comuns so: os veculos guiados por automao,
a separao computadorizada de pedidos, a robtica e os vrios tipos de estantes
inclinadas.
Os sistemas de manuseio automatizados so aqueles que dispensam a presena de
pessoas. Atualmente temos os sistemas automatizados de armazenagem e
recuperao (ASRS Automated Storage and Retrieval System) para uso em
instalaes de depsitos verticais.

4) Explique que cuidados devem ser tomados no recebimento de materiais.

5) De que maneiras podem ser feitas as inspees dos itens que so recebidos?

A inspeo permite vrios enfoques, permitindo uma classificao

 Quanto a natureza: qualitativa (exame das caractersiticas) ou quantitativa
(contagem, peso)
Quanto a porcentagem: 100% ou por amostras
Tipo de ensaio: ensaios destrutivos (inutilizao do produto ensaiado) e no
destrutivos (anlise de propriedades eltricas, ultrassonografia, etc)

6) Que cuidados devem ser tomados no armazenamento de materiais?

Deve estar sempre limpo

Isolado de agentes fsicos e qumicos que possam prejudicar os produtos armazenados
Isolado de locais onde se conservem ou consumam alimentos, bebidas, medicamentos,
etc
Evitar que pessoas no autorizadas, especialmente crianas, tenham acesso.
Os materiais devem estar sempre organizados por grupo

7) Que cuidados devem ser tomados na ocorrncia de derramar e vazamento de produtos?

Os materiais mais pesados devem ficar na parte inferior da prateleira.

Os materiais em p devem ser acomodados em cima dos materiais em lquido
Os materiais no podem ficar em contato direto com o cho
Proteger os materiais do calor excessivo e da luz do sol

Questionrio de 22 de maro

1) Uma empresa necessita de uma determinada pea para a fabricao de seu produto,
sendo que o preo ao ser comprada de um terceiro de R$ 5,50 a pea. Caso opte por
fabricar a pea, considerando que a empresa j possui o maquinrio e o pessoal
qualificado, cada pea incorrer em um custo fixo mensal de R$ 20.000,00 e custo
varivel de R$ 4,50 por pea. Considerando que o consumo da pea de 100 mil
unidades mensais, pergunto: vale mais a pena fabricar a pea ou comprar?

CT = 100.000 x 5,50 = R$ 550.000,00

CT = 100.000 x 4,50 + 20.000,00 = 450.000,00 + 20.000,00 = R$ 470.000,00

Vale mais a pena fabricar.

2) Uma empresa adquire 6.000 peas para a produo de seu produto final por ano, a R$
4,50 cada. Caso a empresa produzisse as peas, incorreria em custos fixos anuais
adicionais de R$ 7.500,00 e os custos variveis de R$ 3,00 por pea. A alternativa que
mostra os custos totais para a empresa produzir as peas, para comprar de seu
fornecedor e o volume mnimo de produo para que a empresa passe a produzir suas
peas em vez de compr-los do fornecedor, respectivamente, :

Para comprar:

CT = 6.000 x 4,50 = R$ 27.000,00

Para fabricar:

CT = 6.000 x 3,00 + 7.500,00 = R$ 25.500,00

Vale a pena fabricar. O ponto de equilbrio dado por:

4,5Q = 3Q + 7.500 // 4,5Q-3Q = 7.500 // 1,5Q = 7.500 // Q = 7.500/1,5 // Q = 5.000 peas

 3) Classifique segundo o sistema ABC:

Item Consumo Preo

1 65.000,00 2,20
2 18.200,00 10,20
3 130.000,00 11,20
4 77.500,00 3,30
5 80.000,00 0,50
6 66.000,00 2,50
7 54.000,00 0,80
8 49.000,00 1,70
9 77.000,00 3,30
10 32.000,00 2,20

Consumo
item consumo Uso por ano preo anual Participao
3 130.000,00 20,04 11,20 1.456.000,00 54,00
4 77.500,00 11,95 31,99 3,30 255.750,00 9,48 63,48
9 77.000,00 11,87 3,30 254.100,00 9,42
2 18.200,00 2,81 10,20 185.640,00 6,88
6 66.000,00 10,17 24,85 2,50 165.000,00 6,12 22,43
1 65.000,00 10,02 2,20 143.000,00 5,30
8 49.000,00 7,55 1,70 83.300,00 3,09
10 32.000,00 4,93 2,20 70.400,00 2,61
7 54.000,00 8,32 0,80 43.200,00 1,60
5 80.000,00 12,33 43,16 0,50 40.000,00 1,48 14,09
648.700,00 100,00 2.696.390,00 100,00

4) Calcule o ndice de cobertura considerando os dados da tabela a seguir:

Ms Estoque Inicial Entradas Sadas Estoque Final estoque Mdio

1 60.000,00 50.000,00 65.000,00
2 80.000,00 55.000,00
3 0,00 50.000,00
4 85.000,00 75.000,00
5 70.000,00 60.000,00
6 95.000,00 85.000,00
7 0,00 45.000,00
8 55.000,00 50.000,00
Ms Estoque Inicial Entradas Sadas Estoque Final Estoque Mdio
1 60.000,00 50.000,00 65.000,00 45.000,00 52.500,00
2 45.000,00 80.000,00 55.000,00 70.000,00 57.500,00
3 70.000,00 0,00 50.000,00 20.000,00 45.000,00
4 20.000,00 85.000,00 75.000,00 30.000,00 25.000,00
5 30.000,00 70.000,00 60.000,00 40.000,00 35.000,00
6 40.000,00 95.000,00 85.000,00 50.000,00 45.000,00
7 50.000,00 0,00 45.000,00 5.000,00 27.500,00
8 5.000,00 55.000,00 50.000,00 10.000,00 7.500,00
485.000,00 295.000,00

Mdia do estoque mdio = 295.000/8 = 36.875,00

Giro dos estoques = 485.000/36.875 = 13,15 vezes
Cobertura = 240/13,15 = 18,25 dias!