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  • Caso Coopers Tire Rubber

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    Cooper Tire & Rubber Company Cooper Corporation inc sus operaciones en 1920 dist- ‘yeas fantas que produce através de una empresa en ventaa mayasts también dees propiedad, Elfandador de la comp aa, Tra J. Cooper, acta hincapéen es principios buenas mercancis, juego impioy nao justo. Este pauéa de conduc, conccido como “el «credo Cooper sigue siendo unade bs doctrimas eens dela empres. Fn 1930, Giant Tire & RubleryTa Cooper Corporations fasion: zon con la Falls Rubber Coripany par formar fa Master Tire & Rubber ‘Company, Ua dio después, faproducion combinada elas tres plantas ascendfa aun ttl de 2850 lantespor dia. Ea 1946el nombre dela em- ‘press fe cambiado por eld Cooper Tire 8 Rubber Company, en rec0- nocimiento2k contibuci6a deln. Cooper. En 1960 compania se cotispiblicamentealinsibirse en Bolsa cle Valores de Nueva York, yl vetade sus acionese concedio ona dé- cal de crecimicato, La solide fiancierale ha permtido« Cooper ex- sanchar su cpicidad en momentos que la mayor parte de a industria ha renido que procedcra la contin, Desde fines dela década de 1970 se han ceidoen Estados Unids35 plantas productons de antes, Jo «que le ha dato’ Cooper la oportuidad de adits intalaciones en ux0y modernizas En 1983 Cooper ertenecta ya ita des $00 compe: ifs industri mis grandes de Eads Unidos dea revista Perce yb aio Siguiente susingresos actor fron superiors los 24 millones de. dé- lares, a partiede ventas por msde 800 millones. En 1985 realize su prt mera adquisimen cl extrano, deuna fibrica de cémaras de Wantsen México. Bs imo afio se fe nord una de las *10] compaaias de me- jor desemnpeno de Estados Units" Desde 1981 el mercado estonmidense deans ha crecido silo 29 por ciento, mizacras que la produciin de Cooperse ha incementato 238 por cenossus ganancas 455 por ciento, y valor de sus aciones, 3800 por cena. Adem, dadowm precio por arcién de 14 veces sus ge ‘nancias, Cooper ha vist ibe deamenazas de adguisicibn Panorama de Ia industria {ainda lanteracstadounideme comprende ds grandes mercads: 1 el mercado de partes origins (OB, por ss sigs cn inglés) y2) el ‘mercado de refacciones. La demanda de Yantas de OF esta deveriinada por ef niimero de vehicalos producdos. Em ls iltimas aos, la prodc- ibn mundial devebéculos moczados se ba mateo estable, en un inive! de alrededor de 48 millones de wnidades al aio. En cambio, la de- manda della de refaccion epende dea angie promedio dees 226 PARTE DOS chicos, a dada de fs bandas de odrniento,clvmero de veeu- Jose uso, cl niet promedio de metros recoridesyel precio dela asolna. Laststadscasindican que d mercado de lantasdeefaccines. + ‘wes veces mayorquedl de OF. Los fibcatesde vehfculos compran Hantas en grandes cantidades, dado que el nimeto de compradores cs reducido, por geacrel pueden negociar bjocpreciot. Como rental de elo, el mercado de kantas de OE ha resenio esrechos mérgenes de utilidad ca comparacion cone snercado de Baas de refacibn.Sise considera ademds qu ln demanda de vehicaloss¢ ha mantenido reaivamente sin cambios en is ecient, se comprenerl gue el mercado de O8 sc haya deprimido,con lo quels competenca end mereado de ceficiones s ha agudizado, Por cons gente, muchos fbricanes de Hants han lanzado invenatos enterosa mercado de refciones, fo que ha repercutido en el descenso de fos pre- dosy en unareducén aa mayor dos mérgenes de utitdad, De este nod, fas compass de mayor éxito son las de menores costs. ‘Competencia La competencaco el mercado de lanas de refaccién se ha centrado prin cipalmente en dos raiables: precio y desempeio de es Hantas. En 199%, ta capacdad de producin ce ana excedié as emess anuales de ae dedor del 20 por dento, mientras que Tos precios de as Hantas mamtenan los nivles de 1985. En genera calidad y desempeno de las fantas ban ragjorado. Laprolongacién dela vida siti de las Hantas de OB y de refic- ibn amenaaba con reduc adcamente ch némero de juegos de lanes de refacciba necstos por vebiculo en servicio. En 1994 Ls 10 mnayores compass bicantes de antas de Estados Unidos absrbieron casi ci 82 por ciento ds ventas munddes de ants, por 60400 millones de dla ‘es, y obtmicron 3500 millones de dares en ilidaces. En 1995, los principales compeiidores de Cooper en el mercado de Hantas ce refaccén ‘ran Goodyes, Michelin y Bridgestone. (Goosjeardamina el mercado Hantero estadounidense, pero ocugael segundo lugarcact mercado mundial. u partcpaci de mercado lin idl 28.6 por cient de as ventas de Hantas en América del Norte en 1993, por 18000 milion de dlacs. En a (ima década, Goodyear y sus subsidaashan elevado supatipacin en el mescao estadouniden- se de llantsdereacion alrededor de 15.5 porcentpa aproxinndamente 13] por emo. Su partiipaién de mercado en esector de Hantas de re- faccién para atousniles de pastas en América del Norte fue dl 6 pr lento en 1993. Esta compatia sbtuvo csc afo uliades por 1160 milo xnesde délares sobre ventas por 11 600 millones. El prestigio de Goodyear cencouinto ala calidad de sus Lantas va cde bueno a excelent, ig, cn tir- sminos gencrales, al de Michckin y ligeramente supecior al de Bridgestone. Darante muchos afos ha alld entre los $0 principales ananciantes cstadounidenses a escala nacional, en virtud de la promocioa de sus lan- ‘as. En 1994 tenia unos 92000 empleados. Su inversion en investigaci6n ‘y desarrollo fue en 1993 de 320 millones de délares, micntras que sain- verién de capital fede 432 millones, Michelin, compatia ances productor de Hans, est seconocida como lider cv tecnologia de Hantas radials. Sus lamtasatracn principal- mente acentesinereadosen calidad y sntoméuilesrelaivamente

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