UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

Facultad de Ciencias Econmicas Y Empresariales

PROGRAMA EPEL

CURSO: PLANEMAIENTO
ESTRATEGICO
ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN Y
GERENCIA
TEMA: BALOTARIO 1

PROFESOR: XXX

NOMBRE Y APELLIDOS: TINEO LOPEZ, GAMBI

CDIGO: 201530066

2017
 EVALUACION N 1
1. Identifique y describa cada etapa de la administracin estratgica

El proceso de administracin estratgica consta de tres etapas: formulacin,

implementacin y evaluacin de la estrategia.

La formulacin de la estrategia incluye desarrollar la visin y la misin,

identificar las oportunidades y amenazas externas para la organizacin,
determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo,
generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrn
de seguir.
La implementacin de la estrategia requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, formule polticas, motive a los empleados y destine recursos
para llevar a la prctica las estrategias. La implementacin de la estrategia implica
desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz,
dar una nueva direccin a los esfuerzos de marketing, elaborar presupuestos,
desarrollar y utilizar sistemas de informacin y vincular la remuneracin del
empleado con el desempeo de la organizacin.

La evaluacin de la estrategia es la etapa final de la administracin estratgica.

Los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no estn
funcionando bien, y la evaluacin de la estrategia es el principal medio para
obtener esta informacin. Todas las estrategias son susceptibles a futuras
modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de
manera constante. Tres actividades fundamentales de la evaluacin de la
estrategia son: 1. revisar los factores externos e internos que son la base de las
estrategias actuales, 2. medir el desempeo y 3. Realizar acciones correctivas.

2. Qu es administracin estratgica?

La administracin estratgica se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una
organizacin lograr sus objetivos.
Como la misma definicin implica, la administracin estratgica se enfoca en
integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la
produccin y las operaciones, las actividades de investigacin y desarrollo, as
como los sistemas computarizados de informacin, para lograr el xito de la
organizacin

3. Explique el significado de ventaja competitiva.

El objetivo principal de la administracin estratgica es alcanzar y conservar una

ventaja competitiva. Este trmino se define como todo lo que una empresa hace
especialmente bien en comparacin con empresas rivales. Cuando una empresa
hace algo que las empresas rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean,
eso representa una ventaja competitiva.
4. Grafique el modelo de administracin estratgica segn Fred R. David, y de
una breve explicacin de lo que representa cada etapa.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misin de la

Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin,
definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirn.

IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos

anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal
manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.

El reto de la implementacin consiste en estimular a los gerentes y empleados

para que trabajen en el logro de los objetivos de la organizacin.

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta

funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro,
porque los factores internos y externos cambian permanentemente.
 Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:

1. Revisin de los factores internos y externos que son la base de las estrategias
presentes
2. Medicin de desempeo
3. Aplicacin de acciones correctivas

Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan

actividades en 3 niveles de la jerarqua de una organizacin:

1. EL CORPORATIVO
2. EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
3. EL DE LAS FUNCIONES.

5. Explique los beneficios de la administracin estratgica. Y sus tipos

La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que

reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades (en vez de limitarse a responder a ellas) y, por lo tanto, ejercer control
sobre su propio destino. Los dueos de pequeas empresas, directores generales,
presidentes y gerentes de muchas organizaciones con y sin fines de lucro reconocen
y son conscientes de los beneficios de la administracin estratgica.

Beneficios financieros
Ciertas investigaciones muestran que las organizaciones que utilizan los conceptos
de l administracin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no lo
hacen.
Las empresas que utilizan esos conceptos muestran una mejora significativa en las
ventas, la rentabilidad y la productividad en comparacin con las empresas que no
llevan a cabo actividades de planeacin sistemtica. Las compaas de alto
desempeo tienden a realizar la planeacin sistemtica para prepararse frente a
futuros cambios en sus ambientes, tanto en el externo como en el interno. Las
empresas cuyos sistemas de planeacin se asemejan ms a la teora de la
administracin estratgica, por lo general, registran un rendimiento financiero
superior a largo plazo en relacin con los promedios de su industria.

Beneficios no financieros
Adems de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, la administracin
estratgica ofrece otros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia sobre
las amenazas externas, una mejor comprensin de las estrategias de los
competidores, mayor productividad de los empleados, una menor resistencia al
 cambio y la comprensin ms clara de las relaciones entre desempeo y
recompensas.

Greenlay afirma que la administracin estratgica ofrece los siguientes beneficios:

1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
2. Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
3. Constituye un marco para una mejor coordinacin y control de las actividades.
4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
5. Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos
establecidos.
6. Facilita una asignacin ms eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades
identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones errnea
tomadas en el momento.
8. Crea un marco para la comunicacin interna entre el personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total.
10. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.
11. Fomenta el pensamiento proactivo.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los
problemas y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administracin de una empresa

6. Por qu algunas empresas no realizan planeacin estratgica?

Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeacin estratgica, en tanto que

algunas que s la realizan no reciben el apoyo de los gerentes y empleados. A
continuacin mostramos algunas de las razones por las que la planeacin estratgica
es deficiente o no existe:

Las estructuras de recompensas son deficientes: Cuando una organizacin

logra el xito, a menudo se olvida de recompensarlo, pero cuando hay fracasos,
es comn que la empresa s se acuerde de castigarlos. Ante esta situacin, lo
mejor para cada individuo es no hacer nada (y as no llamar la atencin) en vez de
arriesgarse a intentar algo, fracasar y recibir un castigo.
Soluciones de emergencia: En ocasiones una organizacin est tan ocupada
en la administracin de las crisis y soluciones de emergencia que no le queda
tiempo para planear.
. Es una prdida de tiempo: Algunas empresas ven la planeacin como una
prdida de tiempo porque no genera ningn producto comercializable. No
obstante, el tiempo que se utiliza en la planeacin es una inversin.
Es muy cara: La cultura de algunas organizaciones se opone a gastar recursos.
 Holgazanera: En ocasiones la gente se rehsa a hacer el esfuerzo necesario
para formular un plan.
Satisfaccin con el xito: Sobre todo cuando la empresa es exitosa, algunos
individuos sienten que no se necesita un plan porque las cosas marchan bien.
Pero el xito de hoy no garantiza el xito de maana.
Miedo al fracaso: Si no se realiza ninguna accin, el riesgo de fallar disminuye,
a menos que surja un problema urgente y apremiante. Siempre que se intenta algo
que vale la pena, existe el riesgo de fracasar.
Exceso de confianza: Conforme los individuos adquieren experiencia, tienden a
depender menos de la planeacin formal. Sin embargo, esto rara vez es acertado.
Tener un exceso de confianza o sobrestimar la propia experiencia quiz signifique
la desaparicin de la empresa. La cautela rara vez est de ms y a menudo es
seal de profesionalismo.
Malas experiencias anteriores: Es probable que la gente haya tenido malas
experiencias con la planeacin, es decir, que se haya enfrentado a casos en los
que los planes fueron largos, engorrosos, poco prcticos o inflexibles. La
planeacin, como cualquier otra cosa, tambin puede hacerse mal.
Inters personal: Cuando una persona ha aumentado su estatus, sus privilegios
o su autoestima por haber usado de manera eficaz un antiguo sistema, a menudo
ve cualquier nuevo plan como una amenaza.
Miedo a lo desconocido: Los individuos tal vez se sientan inseguros sobre sus
capacidades para aprender nuevas habilidades, para afrontar nuevos sistemas o
para asumir nuevos roles.
Un sincero conflicto de opiniones: En ocasiones los individuos creen con toda
honestidad que el plan es incorrecto. Quiz vean la situacin desde un punto de
vista diferente o tal vez tengan aspiraciones para ellos mismos o para la
organizacin que difieren de las del plan. Con frecuencia los sujetos que ocupan
diferentes puestos de trabajo tienen distintas percepciones de una situacin.
Desconfianza: Tal vez los empleados no confen en la administracin.

7. Cules son los errores (obstculos) que podemos hallar cuando hacemos
planeacin estratgica.

Algunos escollos que deben considerarse y evitar en la planeacin

estratgica son los siguientes:
Utilizar la planeacin estratgica para tener el control de las decisiones y
los recursos.
Realizar la planeacin estratgica slo para satisfacer una acreditacin o
cumplir con requisitos de la regulacin.
Pasar con demasiada rapidez de la definicin de la misin a la formulacin
de la estrategia.
 No comunicar el plan a los empleados y dejar que sigan trabajando sin
saber nada.
Que la administracin tome demasiadas decisiones intuitivas que entren en
conflicto con el plan formal.
Que la administracin no apoye activamente el proceso de la planeacin
estratgica.
No utilizar planes como una pauta para medir el desempeo.
Delegar la planeacin en una sola persona en vez de comprometer a todos
los gerentes.
Impedir que los empleados clave participen en todas las fases de la
planeacin.
No crear un clima de colaboracin que apoye el cambio.
Considerar que la planeacin es innecesaria o poco importante.
Estar tan absorto en los problemas actuales que no se realiza la suficiente
planeacin
Ser tan formal en la planeacin que se repriman la flexibilidad y la
creatividad.

8. Haga una comparacin entre la estrategia militar y la empresarial

Una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocio es que esta

ltima se formula, implementa y evala con un criterio de competencia, mientras que
la militar se basa en un criterio de conflicto. No obstante, el conflicto militar y la
competencia empresarial tienen tanto en comn que muchas tcnicas de
administracin estratgica se aplican de igual manera para ambos.
Los estrategas empresariales tienen acceso a conocimientos valiosos que los
estrategas militares han mejorado con el tiempo. Una formulacin e implementacin
militar de excelencia ayudar a vencer a un adversario que sea superior en nmero y
recursos.
Tanto las organizaciones militares como las empresariales deben adaptarse al
cambio y mejorar constantemente para tener xito.

9. Explique el pensamiento de Peter Drucker sobre la declaracin de la misin

Peter Drucker afirma que la principal tarea de la administracin estratgica es pensar

en la misin general de una empresa: [...] es decir, hacerse la pregunta cul es
nuestro negocio?, lo que conduce al planteamiento de objetivos, el desarrollo de
estrategias y la toma de las decisiones de hoy para los resultados de maana. Esto,
sin duda, lo debe realizar una parte de la organizacin que pueda ver el negocio en
su totalidad, que sea capaz de equilibrar los objetivos y las necesidades de hoy con
las necesidades de maana y que est en condiciones de destinar recursos
humanos y financieros hacia resultados clave.

10. Cul es la importancia de las declaraciones de la visin y la misin?

 Elaborar la declaracin de la visin a menudo se considera como el primer paso en la
planeacin estratgica, que precede incluso al desarrollo de una declaracin de la
misin. Muchas declaraciones de la visin constan de un solo enunciado. Por
ejemplo, la declaracin de la visin de la Stokes Eye Clinic de Florence, Carolina del
Sur, es: Nuestra visin es cuidar de su visin. La visin del Institute of Management
Accountants es: Liderazgo global en educacin, certificacin y prctica de
contabilidad administrativa y administracin financiera.

Las declaraciones de la misin son declaraciones perdurables del propsito que

distingue a una compaa de otras similares. Una declaracin de la misin identifica
el alcance que tienen las operaciones de una empresa en trminos del producto y del
mercado.
Debe responder la pregunta bsica que enfrentan todos los estrategas: cul es
nuestro negocio?

11. Cules son las caractersticas de la declaracin de la misin?

1.- Una declaracin clara de la misin describe los valores y las prioridades de la
organizacin. Redactar la declaracin de la misin obliga a los estrategas a pensar
en la naturaleza y el alcance de las operaciones actuales y a evaluar el posible
atractivo de futuros mercados y actividades. La declaracin de la misin traza a
grandes rasgos la direccin que habr de tomar la organizacin en el futuro.

2.- Una declaracin de la misin identifica el alcance que tienen las operaciones de
una empresa en trminos del producto y del mercado

12. Explique qu significan las fuerzas sociales, culturales, demogrficas y

ambientales en la planeacin estratgica

Los cambios sociales, culturales, demogrficos y ambientales ejercen fuertes

repercusiones en prcticamente todos los productos, servicios, mercados y clientes.
Las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios en las variables sociales,
culturales, demogrfica y ambientales constituyen actualmente una sacudida y un
desafo para la organizaciones, pequeas y grandes, con y sin fines de lucro. De
cualquier manera, Estados Unidos es ms diverso en la actualidad de lo que era en
el pasado, y el maana promete cambios an ms notorios.
Las tendencias sociales, culturales, demogrficas y ambientales estn determinando
la manera en que viven, trabajan, producen y consumen los estadounidenses. Cada
nueva tendencia genera un tipo distinto de consumidor y, por consiguiente, una
demanda de productos, servicios y estrategias diferentes. En la actualidad son ms
los hogares de estadounidense que viven solos o con personas con quienes no
tienen ningn parentesco que los hogares de parejas casadas con hijos. Cada da
aumentan las compras online que realizan los hogares estadounidenses. El consumo
de cerveza en ese pas est creciendo a una tasa del 0.5% anual, mientras que el
consumo de vino crece a un ritmo del 3.5% y el de bebidas alcohlicas destiladas lo
hace en un 2.0%.7 Aunque la cerveza sigue siendo la bebida alcohlica de mayor
aceptacin en Estados Unidos, su participacin en el mercado ha bajado del 59.5%
en 1995, su mejor ao, al 56. 7% en la actualidad.