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Si afirmamos que Sebastin Logorio y Eduardo Mercovich (fundadores de Mamagrande), recibieron una
2. formacin universitaria que los incentiv a emprender en el campo de la biotecnologa, a qu factor del sistema
emprendedor (Kantis, 2004) hacemos referencia?
Regulaciones y polticas.
Dinmica productiva.
Si los fundadores de Mamagrande analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el
3. bioetanol y los plsticos biodegradables, cul de las Lupas Deductivas (Freire, 2004) estaran aplicando?
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad
4. de su idea de negocio, qu analizaran en la lupa dinmica?
Analizaran los factores que influyen en el mercado de su inters, como la disponibilidad de lentejas de
agua.
Analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el bioetanol y los plsticos
biodegradables.
En lugar de ser simples testigos de la contaminacin ambiental, los fundadores de Mamagrande aprovecharon
5. sus conocimientos en biotecnologa para encararla. En trminos de proactividad (Covey, 2014), aquello
significara que:
De acuerdo a los tipos de emprendedores que plantea Andy Freire (2004), y basndonos en la motivacin que
6. impulsa a los fundadores a emprender Mamagrande, podemos concluir que stos son:
Gladiadores, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.
Caza-olas, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.
Regulaciones y polticas.
Mercado de factores.
Aspectos personales.
Si al aplicar las Lupas Deductivas, de Andy Freire, decimos que los fundadores de Mamagrande llegan a la
8. conclusin de que en la provincia de Santa Fe existe un alto potencial de alcanzar el mismo nivel de produccin
de etanol como ocurre en el mercado ms desarrollado de Brasil, estamos haciendo alusin a la lupa:
Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), cul de los siguientes representan desafos que los emprendedores debern
9. encarar para gestar exitosamente Mamagrande?
10. Siguiendo a los autores estudiados, qu se debera alcanzar durante la gestacin de Mamagrande?
Los fundadores de Mamagrande descubrieron que su idea de reutilizar el agua para producir bioetanol y
11. plsticos biodegradables es viable, gracias a la biotecnologa y la demanda existente en la sociedad. Esto refiere,
a qu evento tpico de la etapa de gestacin de un emprendimiento (Kantis, 2004)?
Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), cul de los siguientes representan problemas que los emprendedores debern
12. evitar para no poner en riesgo la gestacin de Mamagrande?
Los fundadores de Mamagrande han desarrollado un tipo especial de bacterias que permite aprovechar las
propiedades de las lentejas de agua para limpiar las aguas contaminadas y aprovechar la biomasa resultante
13. para producir bioetanol y plsticos biodegradables. Esto demuestra que han arribado a una oportunidad de
negocio disruptiva.
Verdadero, ya que se trata de una oportunidad disruptiva en cuanto a que produce una ruptura total
en la forma en que la industria vena ofreciendo soluciones, y que adems ya fue sido suficientemente
validada en el mercado.
Falso, ya que se trata de una idea de negocio innovadora en cuanto al atributo de productos y servicios
ya existentes, y que an se encuentran en proceso de validacin para verificar que sea una oportunidad
aprovechable.
La alianza con la Municipalidad de Totoras (Santa F) les permite a los fundadores de Mamagrande avanzar en
14. la gestacin del negocio, ya que all pudieron:
Administrar el negocio, logrando as que el emprendimiento se profesionalice y expanda en otras
regiones.
Elaborar el plan de negocios, determinando as cul es la mejor idea de negocio para implementar.
Entrar al mercado masivo, logrando as que el emprendimiento llegue a todo tipo de consumidores.
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad
15. de su idea de negocio, qu analizaran en la lupa mundial?
Analizaran la produccin de bioetanol en el mercado donde se desarrollar la idea de negocio, como el
argentino.
Analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el bioetanol y los plsticos
biodegradables.
Analizaran los factores que influyen en el mercado de inters, como la disponibilidad de lentejas de
agua.
Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especializacin son una
16. va para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En Mamagrande, la experiencia personal previa
estara dada por:
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar una oportunidad
de negocio aprovechable.
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para
explotar la oportunidad de negocio.
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa en el
desarrollo de la oportunidad de negocio.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti aprender sobre la
produccin de bioetanol basado en el maz.
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las propiedades
del maz en la obtencin de etanol.
Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especializacin son una
17. va para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En Mamagrande, la especializacin estara dada
por:
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa en el
desarrollo de la oportunidad de negocio.
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las propiedades
del maz en la obtencin de etanol.
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para
explotar la oportunidad de negocio.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti aprender sobe la
produccin de bioetanol basado en lentejas de agua.
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar una oportunidad
de negocio aprovechable.
Para conseguir la confianza de los inversores en la gestacin del negocio, a los fundadores de Mamagrande les
18. conviene elaborar el plan de negocios:
Antes de realizar las pruebas y experimentos de validacin, para demostrar total previsin y
planificacin del xito a alcanzar.
Luego de realizar las pruebas y experimentos de validacin, para demostrar conocimiento y conviccin
en la oportunidad de negocio.
En cualquier momento, ya que lo nico que valoran los inversores son los emprendedores.
En el momento en que se sientan con la confianza necesaria para vender y entregar el emprendimiento
a otros.
De manera completa desde el primer momento, para demostrar proyecciones financieras que se van a
cumplir.
De acuerdo a los tipos de socios que plantean Arrieta (2013) y Tras de Bes (2007), si dijramos que Federico
19. Seineldn es el nico socio capitalista en Mamagrande, ello implicara que:
Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, mientras que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich aportan su trabajo.
Federico Seineldn aporta su trabajo en el emprendimiento, al igual que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich.
Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, al igual que Eduardo Mercovich, mientras
que Sebastin Logorio aporta su trabajo.
Federico Seineldn aporta su trabajo en el emprendimiento, mientras que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich invierten dinero.
Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, al igual que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich.
Los fundadores de Mamagrande renen condiciones favorables para ser emprendedores, por su predisposicin
20. a asumir riesgos, innovar y otras competencias clave. Esto refiere, a qu factor del sistema emprendedor
(Kantis, 2004)?
Dinmica productiva.
Aspectos personales.
Mercado de factores.
85,00%