Ttulo de la tarea

Etapa de control

Nombre Alumno

Nombre Asignatura

Fundamentos de la administracin

Instituto IACC

20-05-2017
 Desarrollo

1. Identifique los principios y niveles del proceso, en los que sea necesario el control.

Se pueden identificar los siguientes principios en los cuales es necesario el control:

a) Control oportuno: el control debi ser identificado de manera oportuna, idealmente

para ser aplicado antes de que pueda ocurrir el error y tomar las medidas
correspondientes a tiempo.

b) Establecer mecanismos de control: Si bien, segn lo que explica Hitt, Black y Porter
(2005), estos pueden ser costosos, pero al existir se debe tomar como una ventaja para
la empresa y visualizar que a futuro podra dar ganancias independiente de que afecte
en la actualidad a la rentabilidad de la empresa. Esto quiere decir que es mejor tener
medidas de control, que aplicarlas cuando los errores se hayan detectado.

c) Actividades de la empresa: Si bien no se pueden evaluar todas las actividades de la

empresa, se puede escoger por nivel de importancia o costos en las que podra
impactar a la productividad y rentabilidad de la empresa, en este caso, se debi
privilegiar dar importancia a el rea de produccin para poder tomar medidas de
control a tiempo.

Medicin del desempeo: En una empresa es importante tener este paso de control, dado que
es la encargada de evaluar y definir la calidad, capacidad o la cantidad de las tareas
ejecutadas, estn en ligadas a las reglas, estndares que se apliquen igualmente con la
normativa vigente de la empresa y los criterios de los cuales se rigen para ver la efectividad
de la tarea que se esta realizado.

Correcciones a las desviaciones: Fundamental a la hora de identificar los inconveniente que

se pueden identificar durante las tareas para poder corregirlos a tiempo y evitar entregar en
este caso productos de mala calidad.

2. Distinga los tipos de control a aplicar a aplicar en esta empresa.

a) Control concurrente: Si bien la empresa lleva 5 aos en funcionamiento, este control debe
ser de manera imperativa para poder lograr una buen definicin de las polticas,
metodologas y procedimientos que llevara la empresa en cada una de sus reas, con esto
se asegura que lo planificado se cumpla. Adems esto permite que se puedan anticipar a
problemas que se identifiquen en el camino y se puedan tomar las medidas de control que
se ameriten.

b) Control concurrente: es de suma importancia contar con este tipo de control, ya que, este
debe supervisar y velar por que las actividades programadas se cumplan, adems de ir
validando los tiempos de entrega, que se cumplan y que estos estn acorde a la previa
planificacin realizada.
c) Control de retroalimentacin: Durante el ultimo tiempo (tal como seala el texto) el
dueo tienen identificado las perdidas que se estn produciendo, este tipo de control es
fundamental, ya que, si ya se haba un indicio de perdida, se debi dar el feedback
oportunamente para poder corregir y prevenir estas mismas problemticas a futuro.

Para complementar los controles es importante mencionar que dentro de esta empresa es
importante realizar control enfocado a el rea de produccin (la cual esta presentando un
problema). Este debe ser estricto, ya que, dentro de los controles mas comunes estn, la
calidad ya sea como el de los proceso y el de los productos, los costos, los tiempos
efectivos de producciones, los inventarios, materias primas y HH (horas hombre), el
mantenimiento y el reciclaje y control de los residuos.

Todos estos controles son de vital importancia controlarlos, ya que, es lo que esta
entregando la empresa y por ende debe ser de buena calidad, cumplir con lo planificado,
estar dentro de los costos de produccin y conllevar una buena relacin en el mbito
ambiental.

3. Ejemplifique tcnicas de control para dar solucin al problema actual de la empresa.

Las tcnicas que se puede implementar para dar solucin al problema de la empresa son:

a) Informes: Estos permiten llevar un control y trazabilidad de los objetivos que se tienen,
los resultados, avances y las problemticas que se estn presentando en la empresa, con
datos duros que muestren la realidad actualizada de la empresa mediante grficos, tablas
o la carta Gantt que se tiene planificada para las tareas, objetivos y metas propuestas.

b) Auditorias externas: Se puede contratar a una empresa externa para que realice la revisin
contable, adems de los activos como los pasivos de la empresa. Con esto podremos ver
en que situacin se encuentra las mermas percibidas por el dueo de esta empresa, y dar
nfasis a revisar el rea de produccin, donde uno de los controles mas comunes esta
asociados a control de inventarios, materias primas, etc.
 Bibliografa

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bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto: