Universidad Tecnolgica de Honduras

UVIRTUAL

Asignatura: Estrategia Fiscales

Tema: La caja

Marco Terico: Ensayo

Catedrtico: Dra. Ftima Aurora Rivera

Alumna: Maritza Janeth Lpez Carias

Cuenta: 200720410029

Roatn, Islas de la Baha 28 de Junio del ao 2017

Introduccin

El presente ensay trata sobre una entretenida historia sobe cmo multiplicar nuestra
productividad La Caja la historia trata sobre la relacin que existe entre la caja y
las tendencias actuales del liderazgo, la mayor importancia del papel del lder
proviene que en los ltimos aos el mundo se ha vuelto ms competitivo, inestable
y exigente.

Hoy, el hacerlo un poco mejor que en el pasado, ya no es una solucin se requieren

cambios sustanciales para poder sobrevivir y poder competir eficazmente en este
nuevo entorno, ms cambios requieren ms liderazgo, los verdaderos lderes
forman equipos donde todos trabajen en la misma direccin, sincronizados y
reaccionan a los cambios de la misma manera.
La caja una leccin de liderazgo. Segn sus autores, las personas sometidas al
autoengao viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una caja, hablar
de cambio, significa tambin hablar de resistencia al cambio, aunque ms que
resistencia, la mayora de las personas, tienen predisposicin, no que generalmente
ocurre es que se tiene resistencia a la incertidumbre interna y externa.

El libro nos propone una solucin al antiguo problema del auto engao o bien lo que
le llamamos la resistencia nos da ejemplos de problemas tales como: Cmo puede
la gente simultneamente 1) crear sus propios problemas, 2) Ser incapaz de darse
cuenta de que est creando sus propios problemas y, sin embargo, 3) Resistirse a
cualquier intento que se haga por ayudarles a dejar de crear esos problemas?

Tal como explica este libro, este fenmeno se encuentra en el ncleo de muchos
fallos organizativos, durante demasiado tiempo el tema del auto engao ha sido el
tema de dominio de importantes filsofos, acadmicos y eruditos que trabajan en
las principales cuestiones de la ciencias humanas, en general nos hemos mantenido
ignorantes de este tema.

Afortunadamente existe una solucin frente al autoengao y las costosas

consecuencias que se derivan de l; a travs de una historia entretenida y muy
instructiva, La caja explica qu es el autoengao, cmo cae en l la gente, de qu
manera destruye el rendimiento organizativo y, lo ms importante, cul es la
sorprendente manera de acabar con l.

En realidad el auto engao determina la propia experiencia en todos los aspectos

de la vida, el tema que se aborda en este libro es la extensin en lo que hace y
hasta qu punto es el tema central en el liderazgo, en la medida que nos auto
engaamos nuestro liderazgo se ve socavado a cada paso que damos.

Arbinger dirigida por los directores ejecutivos: Duane Boyce, Jim Ferrell y Paul Smith
en la actualidad es un consorcio empresarial y acadmico de formacin y
asesoramiento de direccin (equipo multidisciplinario).

El sistema de Resultados Arbinger se compone de tres fases. La primera es la que

se presenta en este libro. Los clientes de Arbinger proceden de una amplia variedad
de industrias, incluidas telecomunicaciones, aeroespacial, energa, tecnologa de
las computadoras, finanzas, banca, siderurgia, fabricacin de automviles, ventas
al por menor, atencin sanitaria, educacin, correcciones, propaganda y publicidad.

El libro se divide en tres partes fundamentales: La primera parte est relacionada

con todo lo que tiene que ver con el autoengao y la caja, la segunda en cmo
entramos a la caja y la tercera cmo salimos de la caja.

Todo se desarrolla en la empresa Zagrum, especficamente una reunin que ellos

realizan como estrategia de la empresa reducir al mnimo el autoengao individual
y organizativo, para que sus trabajadores permanezcan fuera de la caja y generen
resultados, la Caja es como una metfora de cmo en ocasiones nos resistimos
ante los dems.

El autoengao es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema

por lo que nos ciega de la verdad y una vez ciegos las cosas que se nos ocurran lo
nico que harn es empeorar la situacin, ante esta situacin se puede decir que
uno se encuentra dentro de la Caja.

Cuando se est dentro de la caja no se logran los resultados porque slo se piensa
en uno mismo, y no se consideran que los resultados de los dems sean tan
importantes como los nuestros, aprendamos como salir de la caja, uno pudiera
considerarlo difcil, uno cambia en el mismo momento que deja de resistirse ante
los problemas hay que aprender a respetar a las personas y a tratarlos como lo que
son, personas.

Para permanecer fuera de la caja es muy importante respetar lo que nuestra

sensibilidad de estar afuera de la caja nos indica que debemos hacer, un lder dentro
de la Caja resulta nocivo, puesto que induce a todos los que trabajan para l a
meterse igualmente en sus cajas.

El xito como lder depende de liberarse de la auto traicin, de esta forma se crean
lderes colaboradores para trabajar, el lder debe saber comportarse, escuchar,
rectificar sus errores y asimilar tanto el xito como el fracaso, tomando siempre las
experiencias como la retroalimentacin para el mejoramiento.
Conclusin

En lo personal este libro me entusiasma, es una historia de la verdadera realidad en

la que vivimos, muchas veces nos negamos al cambio aunque sepamos que es
necesario para mejorar, el cambio comienza cuando nosotros aceptamos que
tenemos un problema, este libro nos muestra la forma como salir de la caja cuando
nos sentimos atrapada en ella y como marcarnos como personas lderes.

El libro nos llama a reflexionar, sobre nuestro comportamiento ante la vida, nos
muestra como ser una persona con liderazgo fuera de la caja y nos ofrece una visin
muy creativa al problema de lograr un liderazgo efectivo que exigen las empresas
hoy, para lograr el liderazgo debemos tener la capacidad de ser nosotros mismo
ante los dems sin engaos.