T1 Quines son y qu hicieron por la Administracin?

Frederick Winston Taylor

Naci en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos el 20 de marzo de 1846 y muri en

Filadelfia, Pensilvania, estados unidos el 21 de marzo de 1915.
Fue Ingeniero Norteamericano
Fundador de la administracin cientfica. El principal objetivo de la administracin
debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto al patrn como al empleado. El
principio de la mxima prosperidad para el patrn junto a la mxima prosperidad
para el empleado, debe ser los dos fines principales de la administracin, siendo
innecesario demostrarlo.

Aportaciones a la administracin Taylor desarrolla cinco principios de la

administracin los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos
son:

1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por

mtodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est
ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para
que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
 George Elton Mayo

Nacido en Adelaida, Australia el 26 de diciembre de 1880 y muri en Guildford,

Reino Unido el 7 de septiembre de 1949.

Fue terico social, socilogo y psiclogo industrial especializado en teora de las

organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones
humanas.

Que teorizara sobre las organizaciones laborales e impone un nuevo modelo que
aprecia y prioriza la consideracin humana del trabajador, siendo que esto
impactar positivamente en la efectividad laboral.
Su aporte fundamental en el campo de las organizaciones laborales fue la de
modificar el modelo mecnico de comportamiento organizacional y reemplazarlo por
otro ms humano que tuviese en consideracin los sentimientos, las actitudes, las
motivaciones, y la complejidad en general que afecta al ser humano.

Las personas no somos mquinas, y por caso, no nos merecemos ser tomadas
como tales en el trabajo.

Aportaciones

La empresa es una identidad social, formada por mltiples grupos informales

o espontneos.
El inters de las personas por su trabajo no se limita a un vnculo econmico,
sino a relaciones sociales donde estn presentes las necesidades de
reconocimiento y motivacin.
Son los factores sociales y psicolgicos los ms importantes para la
productividad en el trabajo.
 La alta o baja productividad est en funcin de la presin y cohesin del
grupo de trabajo.
El ser humano es un ser social, la productividad no es un problema de
mtodos, sino de un espritu de colaboracin, un clima de confianza y una
interaccin humana constructiva.

Se enriquece la administracin, a travs de la introduccin de las aportaciones de

la sociologa.
 Henri Fayol

Nacido en Constantinopla, Turqua el 29 de julio de 1841 y muri en Paris, Francia

en 19 de noviembre de 1925.

Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin,

tambin un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo
despus y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se
puede concebir una empresa sin un proceso y una divisin de funciones o que no
trabaje bajo los principios administrativos

Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base
a la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben
de ser dados desde la primaria. Limitaciones.

Aportaciones:

1. Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a

todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que
haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.

2. reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de
la empresa:

1)Tcnica: Se encarga de la produccin

2)Comercial: Se encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

3. Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la

empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de
ellas encontramos:

1) Previsin. (examinar el futuro)

2) Organizacin. (formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinacin. (Armonizar la informacin)
5) Control. (Verificar los resultados).

4. Los principios de administracin de Fayol:

1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los
subordinados.
2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad.
4. CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una
sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras
esto no resulta muy funcional para las empresas.
5. SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe
buscar beneficiar a la mayora.
6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de
la empresa.
7. DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que
debe de realizar.
8. ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. JERARQUA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico.
10. JUSTA REMUNERACIN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11. EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12. ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben
de hacerse las cosas.
14. ESPIRIT DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre s.
Las funciones de administracin de Fayol

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes
seis grupos de funciones:

Funciones Tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin

de bienes y servicios.

Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir

eficientemente como comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el

fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando
aplicaciones imprudentes de capital.

Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa

contra robos, inundaciones, etc.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances,

costos y estadsticas.

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las

otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol,
pues en su poca an estn en pleno desarrollo y concrecin.