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PROMOCIN DE LA CIUDAD DE
LA ISLA DE SAN FERNANDO
PLAN DE EMPRESA
1. INTRODUCCION
2. CONTENIDO
5) PLAN DE MARKETING
6) PLAN DE PRODUCCIN
9) ASPECTOS LEGALES
INSTITUTO MUNICIPAL DE
PROMOCIN DE LA CIUDAD DE
LA ISLA DE SAN FERNANDO
1. INTRODUCCION
QU ES UN PLAN DE EMPRESA?
Cada emprendedor crea su propio plan, no slo en el sentido de poner por escrito sus
propias ideas, sino incluso en decidir que forma va a tener.
El plan de empresa es una herramienta fundamental para tener xito, o mejor dicho para
reducir el riesgo de fracaso, al crear una empresa. Un plan muy bien acabado no
garantiza el xito de la empresa, aunque si reduce las posibilidades de fracaso de forma
significativa.
Redactar un plan de empresa lleva muchas horas de trabajo. Estas horas deben
entenderse como una de las primeras y ms importantes inversiones en la nueva
empresa. De hecho la empresa empieza en el momento que se ponen por escrito las
ideas del emprendedor.
Diseo
Reflexin
INSTITUTO MUNICIPAL DE
PROMOCIN DE LA CIUDAD DE
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Dado que en el plan se expresan las previsiones de cmo debe evolucionar el negocio, a
los pocos meses podremos ver como vara la realidad sobre lo previsto, analizar las
posibles causas y tomar las decisiones oportunas. Adems, ya antes de emprender la
aventura, el promotor del proyecto habr tenido que justificar con bastante detalle de
dnde van a salir esas cantidades en ventas, en qu se van a gastar el presupuesto
disponible y por qu va a ser rentable la empresa.
Comunicacin
Varias personas pueden estar hablando horas sobre un mismo proyecto y acabar
entendiendo cada una de ellas una cosa distinta. El plan de empresa sirve para poner por
escrito los distintos aspectos del negocio y discutirlos de una forma objetiva y
despersonalizada. El plan de empresa puede representar incluso el compromiso que
adquiere cada socio respecto a los dems.
Marketing
A pesar de que los modelos de plan de empresa suelen establecer un orden o ndice de
los aspectos del negocio a tratar, esto no debe tomarse como una indicacin del orden de
redaccin. El criterio del propio emprendedor, podr determinar qu partes son
secundarias y cules pueden omitirse.
El plan de empresa debe contener toda la informacin necesaria para intentar garantizar
un desarrollo correcto y completo del negocio.
Si el plan de empresa debe servir para control del negocio, en el sentido de comprobar si
la realidad se acerca o se desva de lo previsto, el emprendedor debe encontrar tiempo
para revisarlo y analizar las causas de las desviaciones.
- En qu consiste el negocio?
Currculum Vitae
ANLISIS EXTERNO
Microentorno
- Y las restricciones?
- Cmo inciden los nuevos hbitos socioculturales en el negocio?
- Puede acceder la empresa a los nuevas tecnolgas que afectan a su actividad?
- En qu medida?
Microentorno
ANLISIS INTERNO
DAFO
DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS OPORTUNIDADES
- Anlisis de mercado
- Anlisis de la competencia
5) PLAN DE MARKETING
PRODUCTO O SERVICIO
PRECIO
DISTRIBUCIN
COMUNICACIN
6) PLAN DE PRODUCCIN
- En qu condiciones?
CONCEPTO COSTE
Edificios, locales y terrenos
Maquinaria
Instalaciones
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Elementos de transporte
Herramientas y utillajes
Mobiliario y enseres
Derechos traspaso/Patentes y marcas
Depsitos y fianzas
Gastos constitucin y puesta en marcha
Materias primas
Otros gastos
Provisin de fondos
TOTAL
CONCEPTO IMPORTE
Recursos propios
Crditos o prestamos
Subvenciones
Otros
TOTAL
AMORTIZACION CAPITAL
CAPITAL INTERES CUOTA CUOTA
AO DE CAPITAL PENDIENTE
INICIAL ANUALES ANUAL MENSUAL
ANUAL ANIORTIZAR
Existencias finales
Ingresos financieros
Subvenciones
Otros
TOTAL INGRESOS
Balance de situacin
ACTIVO
ACTIVO FIJO IMPORTE
INMOVILIZADO
- Gastos de establecimiento
- Inmovilizaciones inmateriales
- (menos amortizacin acumulada)
Propiedad industrial
Derechos de traspaso
Fondo de comercio
- Inmovilizaciones materiales
- (menos amortizacin acumulada)
Terrenos
Construcciones
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Maquinaria
- Inmovilizaciones financieras
Crditos
Valores de renta fija
TOTAL ACTIVO FIJO
ACTIVO CIRCULANTE IMPORTE
- Existencias
Mercaderas
Materias primas
- Deudores
Clientes
Hacienda Publica
- Tesorera
Caja
Bancos
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
TOTAL ACTIVO
PASIVO
RECURSOS PERMANENTES IMPORTE
NO EXIGIBLE
- Fondos propios
Capital social
Reservas
Perdidas y ganancias
Subvenciones de capital
EXIGIBLE A LARGO PLAZO
- Deudas con entidades de credito
- Otros acreedores
TOTAL RECURSOS PERMANENTES
EXIGIBLE A CORTO PLAZO
- Deudas con entidades de credito
- Acreedores comerciales (proveedores)
- Otras deudas
TOTAL EXIGIBLE A CORTO PLAZO
TOTAL PASIVO
Previsin de tesorera
CONCEPTO 1 T 2 T 3 T 4 T
Ventas
IVA repercutido
Prestamos
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COBROS LA ISLA DE SAN FERNANDO
Subvenciones
Otros
Total cobros
PAGOS
Proveedores
Sueldos y salarios
Seguridad social
I.R.P.F.
Impuestos y tasas
Comisiones
Servicios bancarios o
similares
Publicidad y promocin
Alquileres
Suministros
Mantenimiento y
reparacin
Servicios exteriores
Primas de seguros
Gastos transporte
Pagos por inversin
Intereses crditos
Devolucin de crditos
IVA soportado
Otros pagos
Total pagos
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Diferencia pagos-cobros
9) ASPECTOS LEGALES
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- Hace falta algn tipo de medida de seguridad especial para realizar la actividad
prevista o bien en la maquinaria, en la manipulacin del producto o materiasprim
as, en su transporte o en las instalaciones?De qu tipo?
- Cunto cuesta?
- Se prev contratar algn tipo de pliza de seguros para cubrir los posiblesriesgo
s de inundacin, incendio, robo, accidente, responsabilidad civil u otros?
- Cunto cuesta?