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24/11/201605:00

Atecnologiadigital,masaculturaanalgica
PorBetaniaTanure

Jsefoiotempoemquepraticamentetodososexecutivospermaneciampormuitosanosnamesmaorganizao.
Naquelapoca,evejaquenofaztantotempoassim,oritmorequeridodeaprendizadoeramuitomaislentoeaspessoas
tinhamcomofocoalealdadeeodever.Essaticaregiaasrelaessociaise,assim,enraizousenaculturadas
organizaes."Antesodever,depoisoprazer",quantasvezesseouviaisso...

Noquedizrespeitoinovao,portanto,valorizavaseaconstruonodisruptiva,ouincremental,quesepautavana
melhoriacontnuadeprodutos,servioseprocessossemorompimentodeparadigmas.

Muitosexecutivosdessagerao,quecomodesenvolvimentotecnolgicopassouaserqualificadacomoanalgica,esto
hojenocomandodediversasdenossasempresas.Omundo,noentanto,operaemoutrarotao.Comodisseumamigo
diasatrs,"omundodtrscambalhotaspordia".Passamosdoanalgicoaodigitaleademandaagoraaconstruo
disruptivadonovo.

EssamudanatemlevadograndesorganizaesqueatuamnoBrasil,empresastradicionaisdosmaisdiversossetores,a
investirmuito,muitodinheironoseuaparatotecnolgico.Falham,infelizmente,emumpontofundamentalparaque
essasiniciativasvenhamasetraduziremcrescimentoeresultadossustentveis:noinvestemnarenovaodesua
cultura,demodoaacompanharessaevoluo.Oresultado?Tecnologiadigital,culturaanalgica.Vaifuncionar?Claro
queno!

Algumasempresasparecemnovercomclarezaanecessidadedetransformarseculturalmente,outrasentendemque
precisammudar,masnosabemondenemcomo.

Nabuscadonovo,precisosepararoqueeternodoquemoderno.precisoentenderosvaloresnucleares,sabercomo
modernizlosequaisdevemserdefinitivamentemudados.precisocompreenderqueoseubemsucedidomodelode
negciopodeestarprestesaentraremfalnciamltipla...Vejaquenosetratadeummovimentotrivial.

Podemoscomearpelaconscinciadeque,pormaisdesafiadoraqueatecnologiasejaeissoseaplicaespecialmente
geraoqueestnopoderhmaistempo,elano,definitivamente,omaiordesafiodasnossasempresashoje.Sem
umaboadosederealidade,dedesapegoaopassadoeataopresente,nopossvelenxergareconstruirofuturo.
Aindatemosmuito,ouquasetudo,afazer.

absolutamentenecessrioarticulardeformaconsistenteasnovastecnologias,omodelodenegcio,acultura
organizacionaleasexpectativasdosindivduos.Paraqueissoocorra,devesebuscaratransformadoraconvivnciada
ticadodevercomanovatica,adoprazer,queserelacionaaoquetemsignificadoparaoindivduo,aoquelhetraz
satisfao,aoqueomobiliza.issoquealavancaaalmadaspessoas.

Mais:aaotemdeserprofundaeabrangente.Odiscursonobasta.Senosecriaumprocessoarticuladoquepermitaa
mudanadesejada,senosevaicontraofluxonaturaldascoisas,oambientesetorna"esquizofrnico".Criaseum
abismoentreexpectativaerealidade.

Nesseprocessomereceespecialatenoameritocracia.Eaquitemosumenormegap:quaisseroascompetnciasque
irovalernaculturadigital?Ateno,noestoufalandodetecnologias,esimdemodelomental.Vocsabequaissoas
polticasde'compensation'queexpressamoquerealmentevalorizadoemsuaorganizao?Observequeamaiorparte
daspolticasestrelacionadaaopassado,enoaoquesequerconstruir,eissotornaa"esquizofrenia"aindamaior.

Agestodaspessoas,aculturadigitaleastecnologiasnosoindependentes.H,naverdade,umainterdependncia
desseselementos.Alis,euprefirofalareminterindependncia.Emumaeradigitaleregidapelaticadoprazer,naqual
estoemchequeosmodelosdenegcioecompetnciasdesenvolvidasaolongodedcadas,aspessoasadultasso
fortementedesafiadasasetransformar,aaprenderajogaremequipeeindividualmenteaomesmotempo,tendoa
conscinciadequenosoocentrodomundoedeque,afinal,omundonoexisteapenasparasatisfazlas.

Grandedesafioparaoseuego,paraassuascompetnciaseparaascompetnciasdasuaorganizao!

BetaniaTanuredoutora,professoraeconsultoradaBTA