INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN

UNIDAD SANTO TOMS

CARRERA: NEGOCIOS INTERNACIONALES.

ALUMNO:

LUGO DAZ MARIANA.

VISIN FARITOS

FECHA DE ENTREGA: 25/ABRIL/2014

INTRODUCCIN

En estos tiempos, en que el mundo cambia cada da, cuando las necesidades del
mercado laboral se diversifican cada vez ms, es importante poder reconocer las
habilidades que se han acumulado a lo largo de la vida. Es sorprendente
reconocer los conocimientos que han dado las diferentes experiencias en los
diferentes trabajos. Las compaas, al buscar cubrir un puesto de trabajo, buscan
dos cosas principales: que la persona posea las habilidades necesarias y que la
persona encaje en la compaa.

En el mundo interconectado de hoy, cada da y con mayor frecuencia y facilidad se

puede formar parte de comunidades y grupos de trabajo, investigacin y accin
multidisciplinarios y distribuidos geogrficamente donde los procesos en los que
se participa tienden a ser complejos y escapar el dominio o control de una sola
persona o disciplina.

A travs de la educacin se debe buscar el desarrollo de habilidades que permitan

que las fortalezas y dones particulares de cada individuo se transfieran y se
traduzcan efectivamente en fortalezas y bondades de los grupos de los que forma
parte.

Las habilidades para el trabajo en grupo no slo garantizan una mejor calidad de
la labor realizada, sino que tambin garantizan el continuo aprendizaje y
crecimiento del individuo a travs de su interaccin con los dems.
DESARROLLO

Es comn escuchar que el capital humano es lo ms importante al interior de las

empresas e incluso, que es fundamental para generar una ventaja competitiva. En
muchos casos estas afirmaciones no consideran el fondo del concepto capital
humano y en qu condiciones es, en efecto, una ventaja competitiva sustentable.
El capital humano engloba los conocimientos, habilidades, actitudes y
posibilidades de los colaboradores de una compaa para facilitar la operacin y el
modelo de negocio. Podemos decir que se genera una ventaja competitiva cuando
se implementa una estrategia que genera valor y que se distingue de otras
estrategias de los competidores potenciales.
Es indispensable que los esfuerzos individuales respondan a las necesidades de
la empresa, es decir, alinear el capital humano con la estrategia y la cultura de la
organizacin.
Dentro de Visin Faritos fortalecemos 4 consejos, que son los siguientes para
fortalecer nuestra ventaja competitiva.

Potenciar la formacin: facilitar el empleado o incentivarlo para que

realice formacin en tareas diversas y completas.

Motivar al empleado: realizar una comunicacin adecuada en la

empresa contribuye a reducir los errores en la actividad, a reducir el
estrs fsico y mental, potencia la creacin de buenas relaciones entre
los compaeros, impulsa el trabajo en equipo, incrementa la eficacia,
alinea los intereses y mantiene el inters en lo importante.

Desarrollar habilidades: independientemente del tamao de la empresa

y tambin para el autnomo, es necesario recoger en un documento las
buenas prcticas o la mejor forma de ejecutar las tareas.

Fomentar el liderazgo: es fundamental creer en lo que se hace y trabajar

para ganarse la atencin porque las personas que llaman la atencin y
tienen seguidores avanzan, progresan e innovan construyendo su
identidad y conformando su personalidad en la actividad que
desarrollan.

1. No es posible capacitar a las personas para que trabajen en equipo.

Exponga una argumentacin que respalde esta declaracin. A continuacin,
niegue esa argumentacin.
La capacitacin a equipos de trabajo no es tarea de aprendices, sino de expertos
en capacitar equipos dado que lo que realmente caracteriza a un equipo es su
comprensin del trabajo en general y de su tarea en particular; si uno solo falla,
falla el equipo en su totalidad.

2. Describa las ventajas y desventajas del uso de la capacitacin en equipos

multidisciplinarios, en lugar de hacerlo con los equipos de trabajo a los
cuales pertenecen los empleados.

Ventajas Desventajas
Estimula la participacin y
creatividad.
Permite llegar a conclusiones
en corto tiempo.
Las conclusiones generales
se obtienen con base a la
aceptacin democrtica del
equipo.
Promueve la participacin de
todos los miembros del
equipo.
Permite conocer distintos
puntos de vista
Se requiere un conductor con
experiencia.
No abarca el rea
psicomotriz.
Los participantes deben estar
interesados en el tema.
No se pueden abordar temas
muy especializados.
Requiere de experiencia y
control del instructor, para
evitar desorden.
Pueden provocar
sentimientos de insatisfaccin
en los participantes.

3. En qu forma pueden contribuir a la eficiencia de un equipo los ejercicios

para la edificacin de equipos, como los que hemos descrito brevemente?

Propicia la participacin activa de todo el equipo, facilita la compresin de las

actividades y fomenta el inters de este mismo.

4. Esta es tu oportunidad de ser creativo! Piensa en un ejercicio de desarrollo

de equipos que sea til para que un equipo adquiera una de las
caractersticas de los equipos eficaces. Describe la caracterstica elegida y,
a continuacin describe el ejercicio que hayas ideado para ayudar a un
equipo a reforzar esa caracterstica.

Para generar una mayor participacin en el equipo, se forman equipos de 6

personas, de las cuales dos equipos se enfrentarn entre s para conseguir
diferentes objetos que el equipo contrario tiene, formndose en filas sujetndose
y el ltimo de los miembros de cada equipo llevar un objeto, la finalidad de esta
actividad es que el equipo contrario no consiga el objeto que lleva al otro equipo,
tendrn que organizarse para proteger el objeto que se les asign.

CONCLUSION

El capital humano constituye actualmente uno de los factores determinantes para

la obtencin de valor agregado. Este valor se potencia cuando el conocimiento se
coloca en funcin del logro de los objetivos de la organizacin. El capital humano
depende en gran medida de la capacidad de las organizaciones para desarrollar y
aprovechar el conocimiento e identificar estos conocimientos que necesita la
organizacin para cumplir con su misin, visin y objetivos estratgicos ya que son
de gran importancia, porque este proceso permite a la organizacin desarrollarse
con vista al futuro, mejorar el rendimiento organizacional y trazarse metas
estratgicas alcanzables.

Porque lo que caracteriza a un equipo es su comprensin del trabajo en general y

de su tarea en particular; si uno solo falla, falla el equipo en su totalidad.

FUENTES DE INFORMACIN

Habilidades directivas I, (2011), Consultada el 20 de abril de 2014:

http://fco0503.blogspot.mx/2011/08/xxxx.html

Visin Faritos, (2012), consultada el 20 de abril de 2014:

http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/50863/mod_scorm/content/2/recurs
os/ut3_s6__lect8_vision_faritos.pdf