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A IMPORTNCIA DOS EPIs NA QUALIDADE DE VIDA DOS FUNCIONRIOS DE

UMA EMPRESA MADEIREIRA

Paulo Ricardo Messias Alves

RESUMO

Hoje em dia, o trabalho passou a ocupar um espao de muita importncia na

existncia das pessoas, pois elas passam uma grande parte de suas vidas dentro de
uma organizao, contribuindo diretamente com os propsitos e objetivos das
companhias. Por conta disso, as empresas passaram a investir em um ambiente de
trabalho mais propcio, oferecendo qualidade de vida aos seus funcionrios, de
maneira que eles se sintam satisfeitos e determinados a exercer suas funes,
aumentando assim a sua produtividade. O presente artigo objetiva analisar a
importncia que tem os EPIs (equipamentos de proteo individual) na qualidade de
vida dos funcionrios no setor madeireiro, possibilitando que as empresas desse
setor o utilizem como fonte de estudo para ofertar melhorias na forma de
gerenciamento dos seus recursos humanos no que se refere segurana do
trabalho. Com as necessidades das empresas em oferecer um ambiente seguro aos
seus funcionrios por meio da utilizao dos EPIs, agregando valor produo, o
presente trabalho importante para fazer uma anlise dos benefcios desses
dispositivos de segurana tm na qualidade de vida dos colaboradores dentro de
uma empresa madeireira. Para uma melhor interpretao dos valores obtidos com a
pesquisa, a apresentao dos resultados ser por meios de tabelas e grficos, que
apresentaro as informaes extradas aps a apurao dos dados levantados pelo
questionrio aplicado ao pblico alvo. Dessa maneira, as sugestes deixadas no
presente trabalho so destinadas, principalmente, ao desenvolvimento de
treinamentos desses colaboradores, a fim de alcanar a qualidade desejada.

Palavras-chave: Qualidade de Vida. EPIs (Equipamentos de Proteo Individual).

Treinamentos.

ABSTRACT

Today, the work began to occupy an area of great importance in the existence of
people, where they spend a large part of their lives within an organization,
contributing directly to the purposes and objectives of the companies, for this reason
companies started to invest in a more conducive working environment offering quality
of life for its employees, so that they feel satisfied and determined to perform their
functions, thus increasing their productivity. This project aims to make an analysis on
the importance of PPE in the quality of life of employees in the timber industry,
enabling firms within the industry to use as a source of study to offer improvements in
the form of management of human resources in as regards safety. With business
needs to provide a safe environment for its employees through the use of PPE
(personal protective equipment) adding value to production, this project is important
to make an analysis of the benefits that these safety devices as life of employees
1 Acadmico do curso de Administrao, Bacharelado, Faculdade de Colder (FACIDER), Colder (MT), Brasil.
Endereo para correspondncia: Rua Jaragu, 896, Bairro Jardim Santa Clara - Colder (MT) - CEP: 78.500-000.
E-mail: paulo_rmab@hotmail.com
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within a timber company. For a better interpretation of the values obtained from the
research, presentation of the results will be expressed by means of tables and
graphs that present information extracted after verification of the data collected by
questionnaire administered to target audience. Thus, the suggestions left in this work
are mainly oriented to the development of training these employees to achieve the
desired quality.

Keywords: Quality of Life. PPE (Personal Protective Equipment). Trainings.

INTRODUO

O trabalho hoje em dia passou a ter um papel muito importante na vida

das pessoas, pois elas passam um grande perodo de suas existncias dentro de
uma organizao, contribuindo para que as essas empresas possam alcanar seus
propsitos e objetivos. Por conta disso, as companhias passaram a observar que
quando o colaborador trabalha mais motivado ele passa a produzir mais e melhor,
aumentando assim a sua produtividade.

O contexto em que funciona a rea de Recursos Humanos (RH)

representado pelas organizaes e pelas pessoas que delas participam. As
organizaes so constitudas de pessoas e dependem delas para atingir
seus objetivos e cumprir suas misses. (Chiavenato, 2009, p. 2)

Desde a Evoluo Industrial (sculos XVIII-XIX), as empresas passaram a

buscar uma produo mais elevada, conciliando a produo das mquinas com a
capacidade humana, acreditando cada vez mais nessa relao como sendo a base
de um meio produtivo mais eficiente. Porm, a qualidade do ambiente e das
condies de trabalho era deixada de lado pelas indstrias, onde os trabalhadores
tinham uma jornada de trabalho elevada, chegando a 18 horas dirias, desgastando-
os e de forma insegura. Com o tempo, a qualidade de vida no trabalho foi se
tornando algo mais emergente e ganhando um foco ainda maior dentro das
organizaes, tornando-se um desafio aos gestores das empresas. Sua importncia
est ligada diretamente relao empresa e trabalhador e, consequentemente, s
metas e aos objetivos de ambas as partes. Diferente da poca da revoluo
industrial, o capital humano passou a ter um valor substancial dentro das
organizaes, sendo visto como recurso a ser gerenciado e no apenas como fora
de trabalho, a ponto de fazer parte da viso das instituies.
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A qualidade de vida no trabalho tem sido uma preocupao do homem

desde o incio de sua existncia. Com outros ttulos em outros contextos,
mas sempre voltada para facilitar ou trazer satisfao e bem-estar ao
trabalhador na execuo de sua tarefa. (Rodrigues, 1994, p. 76)

Com essa evoluo dos recursos humanos dentro das organizaes houve a
necessidade de zelar por sua segurana, por meio de estudos e aplicaes de
prticas que visam seguridade da pessoa no ambiente. Entre essas prticas est
os EPIs (Equipamentos de Proteo Individual), que tm a funo de inibir as
condies de riscos, zelando assim pela integridade fsica e a sade do indivduo.
E nesse intuito de busca pelo melhoramento as empresas e os empregados
se deparam com uma questo no que se refere relao do uso dos EPIs com a
qualidade de vida dos funcionrios dentro de uma organizao, pois para se manter
um ambiente que possa ser favorvel ao bom funcionamento so necessrias aes
que ofeream melhoria no ambiente de trabalho, dentre elas a funo de segurana
por meios dos equipamentos de proteo individual.
Segundo Chiavenato (2009, p. 334) qualidade de vida implica em criar,
manter e melhorar o ambiente de trabalho, seja em suas condies fsicas higiene
e segurana seja em suas condies psicolgicas e sociais.
O perodo de estgio realizado em uma empresa madeireira permitiu a
observao e a anlise sobre a importncia dos EPIs e a necessidade de segurana
no trabalho, pois muito foram os casos relatados pelos prprios colaboradores de
acidentes que ocasionaram desastres como leso e perturbao fsica, perda da
capacidade da fora de trabalho, depreciao de sua sade e at mesmo morte de
trabalhadores por estarem expostos a um ambiente desfavorvel sua segurana
dentro dessas organizaes.
Diante desses fatos o presente estudo objetiva fazer uma anlise sobre a
importncia que tem os EPIs como instrumento de segurana, na qualidade de vida
dos funcionrios no setor madeireiro, fazer uma pesquisa exploratria na empresa
desse setor sobre as necessidades de se manter um ambiente seguro, livre de
agentes nocivos, propor melhorias sobre a prtica de uma gesto voltada para a
qualidade de vida dentro das empresas que possuem um ambiente que oferea
riscos de acidentes ao trabalhador, possibilitando que as empresas desse setor o
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utilizem como fonte de estudo para ofertar melhorias na forma de gerenciamento dos
seus recursos humanos no que se refere segurana do trabalho.
Devido s necessidades das empresas do setor madeireiro no que se refere
segurana no trabalho, o estudo oportuno a fim de conscientizar os empregadores
e os empregados sobre a utilizao dos equipamentos de proteo individual e a
importncia que tem a manuteno de um ambiente de trabalho seguro, visando
seus benefcios na qualidade de vida tanto dentro da organizao quanto na vida
pessoal. Considerando que h interesse tanto para os empregados quanto para o
empregador, pois se trata de uma questo que pode ocasionar danos irreparveis
aos funcionrios, como problemas relacionados sua sade e capacidade fsica,
quanto para a empresa que tem perdas no setor de produo por se tratar de
recursos humanos da empresa e at mesmo financeiros, por meio de indenizaes e
multas trabalhistas, afetando assim tanto a produo quanto o setor financeiro da
empresa, o projeto vivel, pois fomentar melhorias na cultura dos funcionrios e
das empresas em relao ao uso dos EPIs e segurana no trabalho.

1. SEGURANA NO TRABALHO DENTRO DA ADMINISTRAO DE RECURSOS

HUMANOS

Dentro da rea de recursos humanos pode-se destacar a segurana do

trabalho, que de carter obrigatrio para as empresas privadas, pblicas e mistas,
alm dos rgos pblicos da administrao direta e indireta, bem como dos rgos
dos Poderes Legislativo e Judicirio, desde que possuam em seu quadro de
funcionrio empregados regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho CLT.
A segurana do trabalho visa a proteger a integridade fsica e moral do
trabalhador dentro de um ambiente organizacional, buscando oferecer melhorias nas
condies de trabalho, tendo como objetivo minimizar circunstncias inseguras,
preparar o trabalhador para a preveno dos desastres ocupacionais e oferecer
melhores condies fsicas e psquicas no trabalho, a fim de se evitar acidentes. Ou
seja, um bom programa de segurana deve ter como ponto de partida a necessidade
de se minimizar os ndices de acidentes no meio de trabalho, mobilizando todos os
fatores e indivduos ligados s reas em que se deve estabelecer esse plano e onde
necessita ser implantado
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No que se refere segurana no trabalho, preciso que os colaboradores

adquiram conhecimento e desenvolvam hbitos para garantir a segurana na
execuo de suas tarefas. necessrio que tenham conscincia das reais
condies de trabalho e estejam preparados para evitar as leses e as doenas que
podem ter suas causas nas situaes desfavorveis do ambiente do trabalho.

Segurana do trabalho o conjunto de medidas tcnicas, educacionais,

medicas e psicolgicas utilizadas para prevenir acidentes, seja eliminando
condies inseguras dos ambientes, sejam instruindo ou convencendo as
pessoas da utilizao de prticas preventivas. (Chiavenato, 2009, p. 338)

1.1 Plano de Segurana do Trabalho

Um plano de ao de segurana do trabalho envolve vrios fatores dentro das

organizaes, e no deve estar apenas restrito rea de produo, deve abranger a
empresa como um todo, pois todos os setores possuem da forma mais diversificada
agentes que possam ocasionar risco, em que sua aplicao pode afetar a empresa
no geral.
Um bom plano de segurana envolve a adaptao da pessoa ao seu local de
trabalho, mobilizando-a para treinamentos, e doutrinao sobre as normas de
seguranas, controle e conscientizao dos funcionrios sobre a importncia da
segurana no trabalho, inspeo dos equipamentos de combate a incndio,
primeiros socorros, alm do controle e distribuio dos EPIs aos funcionrios, de
acordo com os riscos aos quais esto expostos. Portanto, a segurana uma
responsabilidade de todos que esto ligados empresa, valendo ento que cada
membro contribua com aes prticas e objetivas no que se refere seguridade do
ambiente.

O plano de segurana envolve necessariamente a adaptao da pessoa ao

trabalho (seleo de pessoal), adaptao do trabalho pessoa
(racionalizao do trabalho), alm de fatores sociolgicos, razo pela qual
muitas organizaes vinculam a segurana ao rgo de RH. (Chiavenato,
2009, p. 339)

Para o bom emprego do plano de segurana ser necessria a aplicao de

alguns princpios bsicos, como: apoio da gerncia da empresa, compreendendo o
manuseio de um plano completo e intensivo e comprometendo se com a segurana,
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pois a atitudes dos gerentes reflete na conduta do funcionrio sobre o tema,

baseados nesse apoio os supervisores e tcnicos de segurana da empresa atuem
com os subordinados para trabalharem com mais segurana, produzindo assim sem
acidente; manuteno do pessoal dedicado segurana, como um tcnico na rea
de segurana no trabalho: seja para controle, assistncia, normatizao e relatrio
de ocorrncias e instruo aos colaboradores sobre a segurana, de acordo com
cada atividade exercida.

Um plano de ao , na realidade, um movimento. Esse movimento deve

ser orientado por uma estrela guia, a viso de futuro, criada pela liderana e
compartilhada com todos os integrantes da organizao. (Cardella, 2010, p.
35)

1.1.1 Motivos para aplicao de um plano de segurana

Como se pode perceber, o plano de segurana possui um vasto campo de

atuao com muita complexidade, caracterizando assim uma dificuldade para todos
os envolvidos na empresa para a sua implantao. Todavia, a boa aplicao desse
programa ligado aos colaboradores e empresa oferece solues a problemas que
podem afetar ambas as partes, como: perdas pessoais, que entre todas a mais
importante, pois, dependendo da gravidade, esses danos podem ser de carter
irreparvel, os quais se enfatizam os sofrimentos fsicos, agonias mentais e extino
da vida, por estarem ligados diretamente com as aflies causadas por incidente;
perdas financeiras por conta do empregado acidentado, pois os acidentes so total
ou parcialmente cobertos por planos de seguros do Instituto Nacional da Seguridade
Social (INSS). Caso no acolhido pelo seguro, a empresa ficar responsabilizada
pelos pagamentos de salrios e despesas mdicas pelo perodo que o funcionrio
estiver ausente por conta do acidente, gerando custos organizao; queda na
produtividade, devido o afastamento ou reduo da fora de trabalho do
empregado, alm do tempo que foi disponibilizado e a paralisao da produo para
socorrer o acidentado e readequar a produo e as mquinas, dependendo do caso;
problemas ligados legislao, que por lei, a empresa responsvel pela adoo e
uso das medidas coletivas e individuais de proteo e segurana da sade do
trabalhador, prevendo penas ao empregador que infringir as normas de segurana
ao trabalhador; responsabilidade social, valorizando a imagem da empresa no
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mercado, pois acidentes graves podem afetar a viso que o pblico tem da
organizao.
Para (Chiavenato 2009), o acidente do trabalho constitui fator negativo para a
empresa, para o empregado e para a sociedade. Suas causas e custos devem ser
analisados.

1.2 Custos Diretos e Indiretos com Acidentes

De acordo com a Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT), a norma

18-R estabelece que custo direto de incidente o total das despesas decorrentes
das obrigaes para com os empregados expostos aos riscos inerentes ao exerccio
do trabalho, como despesas com assistncia mdica e hospitalar ao acidentado e
respectivas indenizaes, sejam estas dirias ou por incapacidade permanente.
Custos indiretos envolvem todas as despesas de fabricao, despesas gerais, lucros
cessantes, salrios pagos ao acidentado, despesas com reposio, substituio e
manuteno de peas e mquinas, despesas com contratao de pessoal para
substituio do acidentado, e demais fatores decorrentes da paralisao da
produo cuja incidncia varia conforme a indstria.

1.3 Condies Ambientais de Segurana de Trabalho

Muito antes de ser uma fonte de renda, o local de trabalho tem que passar ao

seu colaborador uma viso de satisfao, por meio de um ambiente favorvel

realizao que agregue valor sua qualidade de vida. Nesse ambiente, o

funcionrio expressa sua criatividade e sua interao com a funo que ele executa.

Diariamente a relao entre o funcionrio e o ambiente de trabalho impe situaes

que os deixam expostos a srios riscos sua segurana, por estar interagindo,,

mesmo que inconscientemente, com agentes nocivo, que so as principais fontes de

acidentes e perturbao em um ambiente. Dentro das atividades da empresa, os

ambientes de trabalho podem apresentar uma varivel de fatores ou agentes que

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iro causar danos sua sade e segurana, podendo afet-lo a curto, mdio e longo

prazo.

Para Chiavenato (2009), ambiente de trabalho refere-se s circunstncias

fsicas que envolvem o empregado enquanto ocupante de um cargo dentro de uma

organizao. o ambiente fsico que envolve o empregado, enquanto desempenha

um cargo.

1.4 Segurana do Trabalho nas Empresas Madeireiras

Compreende-se como segurana do trabalho todas as medidas que buscam

prevenir um indivduo de um possvel risco que possa afetar sua sade e integridade
fsica e mental. Dentro das organizaes, o fator segurana do trabalho torna-se
algo primordial, pois est diretamente atrelado s metas e objetivos da empresa.
No Brasil e no mundo, as empresas vm mudando cada vez mais suas
condutas em relao s questes ligadas segurana do trabalho, saindo de cena a
posio legalista, que busca apenas atender ao que diz a legislao, com a
percepo de que, ao investir na segurana de seus funcionrios, a empresa estar
obtendo resultados mais concretos e eficientes em sua produo.
Ao interferir nesse processo para dar mais segurana aos seus
colaboradores, as empresas atingem resultados positivos, pois, alm de reduzir os
prejuzos com acidentes e doenas que prejudicam a produo como um todo, o
funcionrio passa a se sentir valorizado, aumentando, assim, sua autoestima dentro
da empresa, o que afeta substancialmente o comprometimento de suas ocupaes
dirias.
Para Chiavenato (2009), segurana e higiene do trabalho so atividades
interligadas, que repercutem diretamente sobre a continuidade da produo e sobre
a moral dos empregados.
Nas empresas madeireiras, a questo da segurana no trabalho vem se
tornando um assunto muito debatido entre as classes trabalhistas e a classe
empregadora, pois so muitos os problemas ocorridos em funo de acidentes
dentro de uma madeireira, problemas esses que no do a possibilidade de se
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mensurar em valores, pois prejudicam algumas propriedades como a sade fsica e

mental de todos os envolvidos nas empresas.
Para as madeireiras, manter um ambiente de produo seguro possibilita
empresa obter benefcios que variam desde a reduo de custos com acidentes de
trabalho e doenas ocupacionais; melhoram a viso da empresa em relao aos
mercados, no apenas naquele em que ela est inserido, trabalhando assim a
responsabilidade social, alm de melhorar a qualidade de vida dos funcionrios e do
ambiente de trabalho, agregando valor sua produo.
Por ser um ramo de atividade que, naturalmente, possibilita condies
elevadas de fatores que afetam a qualidade de vida dos funcionrios em um espao
de trabalho, h a necessidade de as empresas madeireiras reavaliarem seus
sistemas de gesto, visando cada vez mais oferecer uma seguridade a todos que
esto ligados ao seu setor de produo, sendo assim a sua primeira necessidade
a adequao de sua estrutura fsica da empresa. Porm, para se fazer uma
adequao do ambiente da empresa, necessrio que o responsvel pela
segurana do trabalho faa o levantamento e a anlise do Programa de Preveno
de Riscos Ambientais (PPRA), pois por meio dele que a empresa ter um
diagnstico mais preciso sobre a quais riscos os seus funcionrios esto expostos
dentro da organizao.

Por condies ambientais de trabalho queremos referir-nos s

circunstncias fsicas que envolvem o empregado enquanto ocupante de
um cargo na organizao. o ambiente fsico que envolve o empregado,
enquanto ele desempenha um cargo. (Chiavenato, 2009, p. 336)

1.4.1 Medidas de controle dos riscos ambientais

No que se refere a riscos ambientais as medidas de controle dos riscos

podem ser aplicadas de duas formas: pelo melhoramento do ambiente, buscando
minimizar ao mximo os agentes nocivos que podem ofender a integridade fsica e
moral do colaborador e, em ltima instncia, deve-se dar o amparo e a segurana
por meio dos EPIs. Porm, esse recurso s deve ser utilizado quando no for
possvel adotar medidas de segurana ao ambiente.
Para Cardella (2010), a funo controle de riscos tem por objetivo manter os
riscos abaixo de valores tolerveis.
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Consideram-se como riscos ambientais todos os agentes que possam

ocasionar danos ao trabalhador dentro de um ambiente de trabalho. Esses agentes
so classificados como fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e de acidentes
mecnicos.
Os agentes fsicos so de natureza enrgica, a qual o trabalhador est
expostos, tais como rudos, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas e
radiaes. Dentro do setor de produo de uma empresa madeireira os funcionrios
esto expostos a vrios desses fatores ligados a esses agentes, como mquinas
com barulhos que ultrapassam os limites de decibis aceitveis ao ouvido humano.
Os agentes qumicos so substncias que, por sua caracterstica, podem
adentrar em um organismo por meio de vias internas e externas (respiratrio e
cutneo e por meio de ingesto) na forma de poeira, fumos, nvoas, neblinas e
outros gases. No setor madeireiro os agentes qumicos so o p de serra liberado
no ar, fumaa das mquinas, entre outros fatores.
Os agentes biolgicos esto relacionados com fatores como fungos, bacilos,
parasitas, protozorios e vrus e outros elementos que possam afetar a sade
humana.
Os agentes ergonmicos so os riscos ligados execuo e organizao
de todos os tipos de tarefas. Esses agentes podem gerar distrbios psicolgicos e
fisiolgicos, provocando srios danos sade do trabalhador por produzir alteraes
no organismo e no estado emocional, comprometendo a produtividade do
trabalhador. A natureza desse risco est ligada a movimentos repetitivos, esforo
fsico, posies inadequadas, entre outras situaes que desfavoream os fatores
ergonmicos de sua funo.
Riscos mecnicos so de caractersticas diversificadas e podem estar
presentes em ferramentas defeituosas, em mquinas e equipamentos ou at mesmo
em partes desses dispositivos e podem ser diagnosticados no arranjo fsico, na falta
dos EPIs, nas instalaes imprprias ou com defeitos, falta de proteo nas partes
mveis das mquinas e nas reas com probabilidade de incndios ou exploses.
Levando-se em considerao as classificaes de cada tipo de risco, pode-se
observar que os funcionrios de uma empresa madeireira esto expostos a todos
esses fatores, indicando a necessidade de se fazer um plano de gesto de
segurana voltado ao ambiente das organizaes, buscando eliminar ou diminuir ao
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mximo possvel agentes de riscos por meio de uma restruturao do espao de

trabalho.

Segurana do trabalho o conjunto de recursos e tcnicas aplicadas,

preventiva ou corretivamente, para proteger os trabalhadores dos riscos de
acidentes implicadas em um processo de trabalho ou na realizao de uma
tarefa. (Tavares, 1995, p 57)

1.5 Equipamentos de Preveno como Fonte de Proteo do Trabalhador

Consideram-se como equipamentos de proteo todos os dispositivos de uso

que possam inibir as condies de riscos, zelando pela integridade fsica e a sade
do indivduo, tornando-se uma ferramenta vital no cotidiano das organizaes e na
qualidade de vida que a empresa oferece aos seus colaboradores.
Partindo do pressuposto de que todos os seres humanos necessitam de
segurana, e que essa seguridade vital em um ambiente de trabalho, pois favorece
o bem estar de um funcionrio dentro da organizao, fazendo com que os
colaboradores trabalhem mais satisfeitos, os EPIs surgem como uma ferramenta
utilizada pelas empresas que buscam agregar valor aos meios produtivos por meio
de um espao que minimize os riscos. Porm, muito antes de se preparar os
funcionrios, cabe s empresas buscar maneiras de se eliminar os perigos, valendo
as empresas adequarem seu ambiente; caso no possvel, vem a necessidade da
empresa preparar o funcionrio ao risco exposto com a aplicao dos EPIs
adequados ao risco a que ele est vulnervel.
Conforme Norma Regulamentadora 6 do Manual de Legislao de Segurana
e Medicina do Trabalho, EPI todo dispositivo de uso individual utilizado pelo
empregado, destinado proteo de riscos suscetveis que possam ameaar a
segurana e a sade no trabalho.
Devido grande necessidade nas organizaes, o uso de EPIs passou a ser
exigido por lei, sendo que a empresa poder responder civilmente e criminalmente
em caso de no cumprimento da legislao, alm de receber multas expedidas pelo
Ministrio do Trabalho e Emprego. No que abrange a legislao trabalhista, a Norma
Regulamentadora (NR) 6, da portaria 3.214, de 8 de junho de 1978, estabelece que
um equipamento de proteo individual s poder ser posto venda ou utilizado
apenas aps a indicao do certificado de aprovao (CA) de uma instituio
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nacional competente em matria de segurana do trabalho do Ministrio do

Trabalho, com o intuito de oferecer os equipamentos que estejam de acordo com os
padres de qualidade dessas instituies e que de obrigao do empregador, no
que se refere aplicao dos EPIs na empresa as seguintes questes:
adquirir os EPIs adequados ao risco de cada atividade;
exigir o seu uso;
fornecer ao trabalhador somente os equipamentos aprovados pelo
rgo nacional competente em matria de segurana e sade no
trabalho;
orientar e treinar o trabalhador sobre o uso adequado, a guarda e
conservao;
substituir imediatamente os EPIs, quando danificados ou extraviados;
responsabilizar-se pela higienizao e manuteno peridica;
e comunicar ao Ministrio do Trabalho e Emprego qualquer
irregularidade observada.

So responsabilidades dos funcionrios:

utilizar os EPIs apenas para a finalidade a qual se destinam;

responsabilizar-se pela guarda e conservao;
comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio
para uso;
cumprir as determinaes do empregador sobre o uso adequado;
propor melhorias sobre as prticas de uma gesto voltada para a
qualidade de vida na empresa que possui um ambiente que oferea
riscos de acidentes ao trabalhador.
Atentos a essas observaes e cada um cumprindo os seus deveres e
obrigaes, certamente as condies de trabalho sero mais seguras,
proporcionando a todos mais tranquilidade para os funcionrios desenvolverem suas
funes com mais eficincia, pois ao se sentir amparado da necessidade de
segurana, o profissional produzir melhor.
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Segundo a Norma Regulamentadora 6 do Manual de Legislao de

Segurana e Medicina do Trabalho, os principais equipamentos de proteo
individual so:
capacete de segurana: serve para proteo contra impactos de objetos
sobre o crnio, contra choques eltricos, contra fontes geradoras de calor nos
trabalhos;
culos de segurana: servem para a proteo dos olhos contra impactos de
partculas volantes, contra luminosidade intensa, contra radiao ultravioleta,
contra radiao infravermelha, contra respingos de produtos qumicos;
proteo auditiva ou circum auricular: protetor auditivo de insero e protetor
auditivo semi auricular servem para abafar os rudos no ambiente de trabalho;
cinta de segurana: protege o usurio contra quedas em operaes com
movimentao vertical ou horizontal, para proteo de riscos de queda no
posicionamento de trabalhos em altura;
luvas de segurana: protege as mos do usurio contra agentes abrasivos e
escoriantes, contra agentes cortantes e perfurantes, choques eltricos,
agentes trmicos, biolgicos, qumicos, vibraes e radiaes ionizantes;
proteo respiratria: respirador purificador de ar contra poeiras, nvoas e
fumos, contra radionucldeos, gases cidos, produtos qumicos, respirador de
fuga tipo bocal para proteo das vias respiratrias contra gases e vapores.
EPI para proteo dos membros inferiores: calados, meia, perneira, cala.

1.5.1 EPIs aplicados na qualidade de vida dos funcionrios

Embora muitas vezes seu uso seja desconfortvel, sua utilizao

imprescindvel para a segurana do funcionrio. Caber empresa fazer um
processo de conscientizao dos colaboradores referente ao uso dos dispositivos,
pois essa concepo surge da necessidade da empresa racionalizar os riscos de
acidentes nas reas de produo por meio de sistemas educativos que visam a
orientar os funcionrios no emprego dos EPIs em suas atividades e seus atributos,
informando os efeitos do mau uso e do descumprimento das normas de segurana
exigido por lei, sobre sistemtica de manuseio de EPIs e aos benefcios que
podem trazer ao colaborador quando utiliza os aparatos de segurana, como no
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caso da qualidade de vida, pois o colaborador estar protegido de risco sua

sade.
A utilizao do EPI por parte do profissional pode fazer grande diferena na
elevao e na qualidade de vida e, consequentemente, em sua motivao para
desempenhar suas funes, melhorando a sua produo. Ex. um trabalhador que
executa uma tarefa em um local com temperatura elevada sem nenhum tipo de
proteo, com o passar do tempo, ter problemas dermatolgicos, assim sendo sua
qualidade de vida diminuir, como sua motivao no trabalho, comprometendo a sua
produtividade.

1.6 Qualidade de Vida no Trabalho

Segundo Chiavenato (2009), qualidade de vida implica em criar, manter e

melhorar o ambiente de trabalho, seja em suas condies fsicas (higiene e
segurana), seja em suas condies psicolgicas e sociais.
A qualidade de vida no trabalho visa oferecer aos colaboradores condies
para os processos de produo, criando um conjunto de atividades aplicadas no
ambiente de trabalho, ocasionando melhorias nas reas fsicas e nas condies
psicolgicas de todos os funcionrios, agregando valor ao local em que se produz.
O processo de qualidade de vida envolvendo o trabalho na empresa vem
sendo projetado de maneira harmoniosa, visando manter um ambiente favorvel aos
trabalhadores, para que se reflita no bom desempenho dos colaboradores e no
funcionamento das atividades.

A qualidade de vida no trabalho tem sido uma preocupao do homem

desde o incio de sua existncia. Com outros ttulos em outros contextos,
mas sempre voltada para facilitar ou trazer satisfao e bem-estar ao
trabalhador na execuo de sua tarefa. (Rodrigues, 1994 p. 76)

Em uma viso mais abrangente, qualidade de vida no trabalho objetiva vrios

fatores como remunerao, em seus aspectos de equidade ou justia interna ou
externa; condies de sade e segurana no trabalho, desenvolvimento da
capacidade dos envolvidos, oportunidade de crescimento profissional, com
segurana de empregos, renda, integrao social no ambiente de trabalho, as
relaes familiares, responsabilidade das organizaes pelos seus produtos e pelos
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seus trabalhadores, com implicaes na imagem e credibilidade da empresa. Uma

das dificuldades da implantao de um plano de qualidade de vida no trabalho est
no discernimento que cada indivduo tem sobre as preferncias humanas, diferenas
individuais e o grau de importncia que cada trabalhador d s suas necessidades.
No entanto, se levada em conta a qualidade de vida voltada apenas segurana no
trabalho, a sistemtica se torna menos complexa.

Embora a organizao possa dispensar a pessoa sob certas condies,

esta pode deixar a organizao a qualquer momento; assim sendo, a
organizao deve se empenhar continuamente em manter um ambiente
positivo para incentivar cada indivduo a continuamente tornar seu trabalho
mais produtivo. Isso beneficiar tanto a pessoa como a organizao.
Montana. (Charnov, 2006, p. 196)

1.7 Motivao na Organizao

Durante uma jornada de trabalho os funcionrios sofrem vrias condies que

podem afetar sua fora de vontade para executar suas tarefas. Essas situaes
podem ser classificadas como fatores desmotivacionais. No dia a dia do trabalho
essas necessidades no satisfeitas podem geram algum tipo de tenso, desagrados
e descontentamentos com aquilo que faz. O processo de motivao tem por
finalidade saciar essas necessidades que o indivduo possui, produzindo estmulos
que possam provocar alguma conduta que reverta aquela insatisfao.
Para Montana e Charnov (2006), a motivao pode ser descrita com o
processo de estimular um indivduo para empreender ao que conduza satisfao
de uma necessidade ou a realizao de uma meta desejada.

Figura 1 - Processo de Motivao

Motivo Comportamento Necessidade Humana
(Tenso) (Atividade) (Reduo da Tenso)
Ex. Desejo Estudar, Aprender. Auto realizao
de prosperar
Fonte: Montana e Charnov (2006)

1.7.1 Teoria da hierarquia das necessidades e o fator motivacional

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Uma das pesquisas que mais enfatiza as necessidades humanas e os fatores

motivacionais at os dias atuais talvez seja a Teorias das Hierarquias das
Necessidades, de Maslow. Para ele, apenas as necessidades insatisfeitas podem
ser classificadas como fonte principal para o ser humano se motivar.
Em seu estudo, Abraham H. Maslow apontou que as necessidades humanas
so divididas em cinco princpios, responsveis por grande parte dos nossos
comportamentos. Em uma ilustrao que simbolizava uma pirmide, ele classificou
essas necessidades, que iam das mais bsicas s mais realizadoras. Maslow dizia
que essas necessidades seriam fatores motivadores por uma ordem ascendente,
sendo que as necessidades expostas na base dessa pirmide deveriam ser as
primeiras saciadas. Nessa sistmica o ser humano s alcanaria o topo da pirmide
se por acaso as necessidades primrias obtivessem um grau mnimo de satisfao,
assim o indivduo poderia deixar de se preocupar com essa necessidade para
passar a uma outra etapa (necessidade).
Para Montana e Charnov (2006 ),Maslow sugeria existir cinco sistemas de
necessidades responsveis pela maior parte de nosso comportamento. Ele colocou
em uma hierarquia que vai das mais primitivas at as mais realizadoras.
Figura 2 - Pirmide das necessidades

Fonte: Chiavenato (2010)

1.7.2 Fator segurana na Teoria de Maslow

 17

Maslow expe que, na busca da autorrealizao a necessidade de segurana

uma das primeiras a ser saciadas, vindo aps a carncia primria, que so as
fisiolgicas. No que se refere a essa seguridade, ele relaciona como fator o medo
permanente de uma pessoa, a violncia sofrida pela pessoa, perdas econmicas,
insegurana no ambiente do trabalho, no clima, no desprezo familiar e social, entre
outros. Essas necessidades podem ser manifestadas de forma real, sociolgica e
psicolgica, como, por exemplo, um trabalhador, para garantir uma estabilidade em
sua velhice, passa a contribuir em um fundo de previdncia no intuito de obter uma
aposentadoria quando no tiver mais condies de trabalhar. A carncia de
segurana pode se configurar de diferentes maneiras, variando de acordo com cada
circunstncia, ocorrendo diversas sensaes que vo desde incomodidades e dores,
sensao de instabilidade, imprevisibilidade, injustias e incoerncia, alm de outros
aspectos relacionados anlise de situaes perigosas.
Segundo (Tavares 1995), o desempenho do trabalhador, em termos de
segurana, depende do seu nvel de motivao e da sua capacidade. Essa funo
da seleo e do grau de formao.

2. PROPOSTAS

O processo de melhoria na qualidade de vida em um ambiente insalubre

oferecer a quem estiver envolvido algumas condies que diminuiro algumas
aflies aos funcionrios. Porm, para se fazer uma anlise do ambiente ser
necessrio o auxlio um tcnico de segurana do trabalho, para se elaborar o
levantamento do grau de riscos aos quais os colaboradores esto expostos no local
de trabalho. A empresa poder realizar alguns procedimentos primrios para
melhorar o seu local de trabalho. Dentre esses procedimentos pode-se recomendar
alguns fatores como:
limpeza e organizao no ambiente de trabalho, agregando valor ao arranjo
fsico, mquinas, equipamento e ferramentas;
adequar o ambiente de trabalho com todos os equipamentos de proteo
coletiva, como extintores, piso antiderrapante entre outros;
minimizar os rudos, as vibraes e radiaes de mquinas e equipamentos;
 18

diminuir os fatores qumicos, tais como ps, nvoa, poeiras, entre outros, no
ambiente de trabalho;
manter um ambiente mais higienizado possvel, como banheiros, reas de
refeio e descanso e reas de uso coletivo;
controle de temperatura, luminosidade e preveno de riscos auditivos;
medidas que eliminam ou reduzam a utilizao ou formao de agentes
prejudiciais sade;
aplicao do uso correto do EPIs, oferecendo os equipamentos adequados
a cada funo.
Alm das aplicaes realizadas na segurana, a empresa poder tambm
propiciar melhorias em outras reas que tem ligao direta com a qualidade de vida
dos funcionrios, tais como:
integrao e lazer para os colaboradores;
ginstica laboral realizada periodicamente;
melhoria na comunicao e relacionamento entre os funcionrios;
estmulo do colaborador ao desenvolvimento de tcnicas e conhecimentos
especficos;
promoo de atividades para motivao do pessoal para a qualidade;
realizao de avaliao do grau de satisfao dos colaboradores.

3. ANLISE DOS DADOS

Aps um levantamento realizado na entrevista com os funcionrios de uma

empresa madeireira, podese observar que, dentro do universo dos entrevistados,
em relao ao nvel de satisfao segurana na empresa, a pesquisa apontou que
82% tm como regular a segurana e que precisa de melhorias, enquanto 18%
acreditam ser de boa qualidade a segurana dentro da madeireira. Levando-se em
considerao os dados da pesquisa, pode-se observar que a empresa possui uma
carncia nos fatores de segurana e que seu local de produo no satisfaz os
requisitos que cada colaborador traz para si como fundamental para ter a sua
integridade zelada, abrindo um vasto campo para a empresa implantar melhorias ao
ambiente.
 19

Grfico 1 Satisfao dos funcionrios em relao segurana do trabalho

Satisfao dos funcionarios em relao a

segurana do trabalho em uma empresa
madeireira

18%

Ruim
Regular
Bom

82%

Fonte: dados da pesquisa

E no que se refere qualidade de vida dentro da madeireira, 88 % dos

entrevistados informaram ser regular o ambiente, enquanto 12 % acreditam ser boa
a qualidade de vida dentro desta empresa, onde a segurana um fator
fundamental para melhorar a qualidade de vida dos funcionrios em uma empresa
madeireira.

Grfico 2 Satisfao dos funcionrios em relao qualidade de vida em

uma empresa madeireira
 20

Satisfao dos funcionarios em relao a

qualidade de vida em uma empresa
madeireira

12%

Ruim
Regular
Bom

88%

Fonte: dados da pesquisa

CONSIDERAES FINAIS

Com o intuito de melhorar a produtividade, a empresa madeireira tem

por necessidade observar que, quando um colaborador est motivado, ele passa a
desempenhar sua funo com mais produtividade. Muitas dessas condies
motivadoras esto ligadas diretamente qualidade do ambiente que os funcionrios
esto inseridos e ao grau de segurana que esse ambiente pode oferecer a ele, pois
conforme apresenta a pesquisa realizada em uma empresa do setor madeireiro, os
fatores como segurana no trabalho esto diretamente ligados qualidade de vida e
com a produtividade dos colaboradores.
Neste sentido, oportuno destacar que a segurana e a qualidade de vida
esto intimamente ligadas ao desempenho de cada colaborador. Portanto, a
empresa que promover a melhoria nesses dois fatores estar ganhando em
vantagens competitivas tanto no ambiente interno, diminuindo custos e aumentando
a produo, quanto no ambiente externo, por meio da valorizao da marca perante
um mercado cada vez mais competitivo.
 21

REFERNCIAS

BELLUSCI, Silvia Meirelles. Doenas profissionais ou do trabalho. So Paulo:.

Senac, 1996.
CAMPOS, Armando; TAVARES, Jose da Cunha; LIMA, Valter. Preveno e controle
de risco em mquinas, equipamentos e instalaes. So Paulo: Senac So
Paulo, 2006.
CARDELLA, Benedito. Segurana no trabalho e preveno de acidentes: uma
abordagem holstica: segurana a misso organizacional com produtividade,
qualidade, preservao ambiental e desenvolvimento de pessoas.- 1.ed.- 9.
Reimp. So Paulo: Atlas 2010.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das
organizaes. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
MARQUETE, Ana Maria; MAZZON, Jordalino. Higiene e segurana no trabalho.
Curitiba: Senac, 2006.
MINICUCCI, A. Psicologia aplicada administrao. 5. ed. So Paulo: Atlas,1995.
MONTANA, Patrick J, Bruce H. Charnov. Administrao. 2. ed. So Paulo: Saraiva
2006.
RODRIGUES, Marcus Vinicius Carvalho. Qualidade de vida no trabalho: evoluo
e anlise no nvel gerencial. Petrpolis: Vozes, 1994.
ROSSI, Ana Maria; PERREW, Pamela; SAUTER, Steven. Stress e qualidade de
vida no trabalho. So Paulo: Atlas, 2005.
SEGURANA e medicina do trabalho. 64. ed. So Paulo: Atlas, 2011. (Manuais de
Legislao Atlas).
SOUTO, Daphnis Ferreira. Sade no trabalho: uma revoluo em andamento.
Rio de Janeiro: Senac Nacional, 2004.
TAVARES, Jos da Cunha. Tpicos de administrao aplicada segurana do
trabalho. So Paulo: Senac So Paulo, 1995.

Anexo
Anexo 1 - Questionrio sobre a satisfao dos funcionrios de uma madeireira
com a qualidade de vida e com a segurana.
1) Considerando 1 ruim, 2 regular, 3 bom , indique seu nvel de satisfao em
relao segurana dentro do ambiente de trabalho? [ ] 1 [ ]2 [ ]3
2) Considerando 1 ruim, 2 regular, 3 bom , indique seu nvel de satisfao em
relao qualidade de vida dentro do ambiente de trabalho? [ ] 1 [ ]2 [ ]3