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CAPTULO I
Para Herzberg (1967) esta es alta cuando est ligada a factores intrnsecos del
individuo tales como sus logros, reconocimiento, el trabajo, la responsabilidad, los
ascensos, entre otros; mientras que cuando es baja, est ligada a factores externos
tales como las condiciones de trabajo, la poltica de la organizacin, las relaciones
personales, etc.
Finalmente, McGregor, en la dcada de 1960, define y presenta en sus teoras
contrapuestas X y Y aplicadas ampliamente por las organizaciones para explicar el
comportamiento y el desarrollo organizacional, que indican, por un lado, la teora X,
presupone que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin innata hacia
el trabajo, evitndolo si es posible. De esta forma, el trabajador es caracterizado
como poco ambicioso que busca y se mantiene en su zona de confort, evitando as, las
responsabilidades ms all de lo que est dispuesto a hacer. Mientras que la persona
al mando tiende a creer que para cada problemtica siempre debe hallar un culpable,
que todos los empleados solo piensan en s mismos y no en un todo dentro de la
organizacin, y normalmente este siente que el nico propsito del trabajador es la
obtencin de dinero sin comprometerse con la empresa.
Objetivo General
Disear un plan estratgico comunicacional para optimizar el rendimiento del
personal administrativo y obrero de la Divisin de Servicios de la Universidad
Nacional Abierta (UNA) sede Torre la Prensa.
Objetivos Especficos
Identificar los factores comunicacionales que inciden en la motivacin del
personal administrativo y obrero de la Divisin de Servicios de la Universidad
Nacional Abierta (UNA) sede Torre la Prensa
Aalizar la influencia del ambiente fsico en la motivacin de los trabajadores
administrativos y obreros de la divisin de servicios de la Universidad
Nacional Abierta, sede Torre La Prensa.
Explicar cules son los programas que utiliza la Universidad Nacional Abierta
para motivar a sus trabajadores.
JUSTIFICACIN