Introduccin

En este trabajo se podr ver y se entender la importancia de motivacin en el rea

laboral, se afirmara que la motivacin tiene una relacin con
las emociones personales y por tanto se conocer como la psicologa influye en este
tema ya que "el objeto de estudio de la psicologa de la motivacin es: porque las
personas y los animales inician, eligen o persisten en la realizacin
de acciones especficas en circunstancias concretas" . Se podr entender que
cualquier persona puede llegar a obtener una conducta motivada, pero no en todos
los casos se podr presentar una motivacin con la misma intensidad, ya que es en
esta parte donde intervienen distintos factores motivacionales. Y que la capacidad
es uno de los factores ms importantes ya que si no se presenta capacidad en un
individuo la motivacin no ser suficiente para lograr un buen resultado. Se dar a
conocer como la importancia de la motivacin en el rea laboral por medio de
motivos o necesidades que impulsan al individuo a buscar una satisfaccin a stas,
la importancia que tiene la conducta motivada al presentarse en los empleados y en
los administradores, y lo indispensable que puede llegar a ser sta. Iniciaremos con
unos conceptos claves para mayor entendimiento del lector.

Importancia de la motivacin en el mbito laboral

La empresa es un ente que por si solo nunca puede alcanzar sus objetivos ya que
siempre necesita personas que la ayuden a lograr sus metas.

La empresa necesita personas para que funcione de forma normal, pero si lo que
desea es que funcione de forma excelente esas personas necesitan estar
motivadas. Por ello, es en la motivacin del empleado donde la empresa obtiene la
clave del xito y los mximos beneficios econmicos.
Cuando el empleado entra en una fase de desmotivacin, empieza a perder el
entusiasmo y la ilusin con la que empez el primer da. Su rendimiento empieza a
verse reducido y la calidad del trabajo que realiza queda afectada y por tanto
empiezan a cometer ineficiencias por la falta de atencin hacia las tareas a realizar.

Qu es motivacin?
Cuando se hace alguna actividad, desde una actividad regular hasta una
acadmica; ya sea dar un simple paso, terminar un estudio y/o terminar una
carrera, entre estas y otras, existe algn impulso o alguna necesidad que conlleva a
realizar una funcin para lograr cumplirlas, ya que "las necesidades son
los motores de la conducta, son las fuerzas que mueven al individuo a buscar su
satisfaccin . Se pude afirmar que al entrar en el tema de la motivacin, se
menciona un impulso que permite lograr y mejorar nuestras expectativas de vida,
un impulso emocional el cual permite dar un plus en nuestras actividades
cotidianas.

Una motivacin puede ser generada por un motivo o una necesidad fisiolgica,
incluyendo factores emocionales que originan una actitud de emprendimiento y del
querer lograr el xito, las cuales pueden surgir en nuestro alrededor; de tal manera
que la motivacin tiene su origen tanto en factores personales como en
la interaccin con el medio se puede definir a la motivacin como el proceso que
desencadena, dirige y mantiene el comportamiento humano hacia lo que considera
importante" . Por sta razn se puede afirmar que la motivacin es un factor muy
importante en nuestras vidas ya que es el comportamiento que conlleva a la
satisfaccin.

En el medio laboral e industrial se considera a la motivacin como una herramienta

principal en la cual tanto el empleado como la empresa son los beneficiados al
generar una buena relacin de trabajo. Y "esta comprende tanto
los procesos laborales que llevan a un trabajador a actuar y que se vinculan con
su desempeo y satisfaccin en la empresa, como los procesos organizacionales
que influyen para que tanto los motivos del trabajador como de la empresa vayan
en la misma direccin" . Para lograr esta estrecha relacin y generar una motivacin
en el empleado la empresa es quien debe inyectar esa motivacin, llenando algunas
de las necesidades fisiolgicas, emocionales y personales; ya que en muchas
ocasiones "la motivacin laboral no se presenta como un proceso aislado, sino que
se presenta a temas administrativos como salarios, incentivos,
promociones, diseo del puesto, etctera".

Motivos y rasgos de personalidad

Se puede afirmar que los motivos son caractersticas que dependen de
las actitudes y de la personalidad de un individuo, se afirma que un motivo no se
genera nicamente por necesidades fisiolgicas, sino que un motivo se puede
generar a partir de una necesidad as como de una emocin. Se lleg a la
conclusin de la existencia de dos tipos de motivos que pueden servir para explicar
la conducta motivad, "motivos primarios: se encuentran directamente involucrados
en la supervivencia del individuo. Son innatos y dependen de bases fisiolgicas
como el hambre, la sed o el sexo. En este primer grupo se puede ver que los
motivos estn relacionados con necesidades primordiales que se presentan
cotidianamente. El siguiente grupo, "motivos secundarios: pueden ser personales o
sociales. Los primeros se satisfacen de forma independiente a las relaciones
sociales. Los motivos sociales logro, poder y afiliacin, por el contrario, se van
adquiriendo y modificando con las experiencias de interaccin social de cada
persona". En este segundo grupo puede apreciar que los motivos secundarios son
generados por una necesidad emocional. Estos motivos van en un orden de
importancia desde las necesidades primordiales hasta las necesidades emocionales.

Como se ha visto la motivacin es la que impulsa a tener mejores resultados en

alguna actividad, de otra manera se pueden conseguir resultados regulares o
psimos en las actividades, anteriormente se afirma que existe un orden de
importancia entre los motivos, por esta razn algunos motivos no son tan intensos
como otros, as como algunas personas no pueden tener el mismo grado de
intensidad por un motivo (refirindose a que dos personas tengan el mismo
motivo), por esto " un individuo, motivado a alcanzar una posicin, puede parecer
satisfecho y descansar en sus laureles despus de una sola promocin. Otro
tambin motivado por las necesidades de posicin, puede presentar una lucha
aparentemente insaciable". Esto demuestra que tambin importa el factor actitud
en donde diferentes personas pueden tener la misma motivacin, pero no con la
misma intensidad.

La importancia de la motivacin en el trabajo

La motivacin laboral es una tcnica esencial en las empresas, sta tcnica se basa
en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan
desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeo en el
trabajo, se menciona que es una tcnica esencial para las empresas, ya que " la
presencia de empleados correctamente motivados para ejecutar lo mejor posible
sus funciones y tareas laborales es beneficiosa tanto para la organizacin, que
tendr mayor probabilidad de obtener mejores resultados, como para los propios
trabajadores, quienes experimentarn un aumento en su calidad de vida laboral. Se
puede aclarar que los empleados tambin resultan beneficiados al encontrarse
motivados satisfaciendo sus necesidades de superacin.

Es claro que para llegar a este estado satisfactorio tanto para la empresa como para
el empleado, es necesario que la empresa implemente actividades que fomenten un
mejoramiento en el rendimiento de los empleados y asimismo otorgar
reconocimientos a aquellos que sobre salgan por su gran esmero, ya que
la capacitacin, el desarrollo profesional y el reconocimiento del trabajo son factores
motivadores de gran importancia para la poblacin de las empresas grandes. Otro
tcnica motivacional de gran importancia en el medio laboral e industrial es el
mejoramiento del rea de trabajo desde el mantenimiento hasta la renovacin de
instrumentos y/o herramientas de trabajo, dado que los cambios en el diseo del
trabajo dan como resultado una mayor y mejor productividad en el empleado,
siempre y cuando estos cambios partan de una adecuada comprensin del
individuo"

Factores motivantes en el trabajo

En el trabajo se pueden encontrar diferentes factores motivantes, los cuales la
mayora son implementados por la empresa para mejorar el desempeo de cada
empleado, algunos de "los factores motivadores se relacionan: con el contenido del
trabajo, con las experiencias de logro, reconocimiento y responsabilidad de la
persona". Principalmente, se menciona que el tipo de trabajo influye como un factor
de motivacin, ya que, si el empleado se encuentra realizando un trabajo y/o
actividad que no sea de su agrado, puede responder de una manera aptica o
demostrando inconformidad mediante sus actividades. Tambin menciona que el
reconocimiento hacia el empleado por parte de la empresa, as como las
experiencias personales del xito y responsabilidad infundidas una parte por la
empresa y otra por el individuo, son factores motivacionales.

SE afirma que otros como "los factores de higiene son extrnsecos o externos al
trabajo, funcionan como recompensas a causa del alto desempeo el cual debe ser
reconocido por la organizacin. Algunas de estas recompensas pueden ser
mayor tiempo para comer, realimentacin sobre el desempeo etc. estos son
algunos de los factores motivantes que pueden ser implementados en una
organizacin y/o empresa para mantener a sus empleados en un estado motivante.
Se mencionan recompensas que deben otorgarse no solamente a los empleados
ms destacados sino tambin aquellos que muestran un esfuerzo y desempeo en
sus actividades, de esta manera se conservara una rea de trabajo de gran
comodidad para el empleado, y un rendimiento ptimo para la organizacin.
Existen otras maneras y formas de mantener una motivacin duradera en los
empleados y "se ha visto que pueden encontrarse sustitutos para las satisfaccin
de las necesidades. De tal forma que la intensidad de la motivacin de una persona
para actuar depende de la fuerza con que cree que puede alcanzar lo que desea o
que necesita y de la intensidad de ese deseo" . Un ejemplo seria que la empresa
hiciese ver o entender al empleado que el desempeo es algo que puede llevar ms
all de lo que se propone, de esta manera se puede lograr una motivacin de mayor
intensidad.

Factores des-motivantes en el trabajo

As como existen factores motivantes se puede afirmar que existen factores que
pueden llegar a interferir con nuestras actividades, y esto se debe muchas veces a
la mala comprensin de lo que es la motivacin, porque Olivares, Gonzlez
mencionan lo siguiente: "en muchas ocasiones se concibe errneamente la
motivacin como un rasgo personal previamente determinado; es decir, algunos lo
poseen y otros no. Tal designacin nos hara considerar que un mismo individuo
siempre ser perezoso y falto de motivacin". En esta falsa comprensin el
individuo con baja autoestima no podr llegar a superarse intelectualmente. Otro
factor desmotivante seria que a la empresa no le importe la destreza que pueden
llegar a tener sus empleados en actividades mayores a las actividades regulares en
su jornada de trabajo, por ejemplo; cuando un empleado este motivado por el deseo
de demostrar su capacidad y su trabajo no le permite hacerlo, puede llegar a
responder con apata y tratara de demostrar su competencia en otras situaciones,
por ejemplo, en entretenimiento y distracciones". Con esto se puede afirmar que en
ocasiones las empresas no dan libertad a los empleados para realizar nuevas
actividades, incluso desconocen la competitividad que puede llegar a tener el
empleado.

Otro factor desmotivante es la mala relacin capacidad-motivacin, en la cual si

llega a presentarse una desigualdad entonces la motivacin que se le d al
empleado no ser eficaz, en otras palabras; la ejecucin en la industria no depende
solo de la motivacin sino tambin, de la capacidad. La persona altamente
motivada e inepta fracasara en hacer un trabajo efectivo, de la misma manera que
suceder con un empleado muy capaz, pero aptico, es en el primer caso donde no
se puede hacer mucho, mas sin embargo, en este ltimo se puedo lograr inyectar
algo motivante.

Conclusin
En esta investigacin se pudo llegar a la idea de que la motivacin es una actitud
importante para poder lograr nuestras expectativas de vida mejorar el rendimiento
de nuestras actividades ya sea cotidianas, laborales o acadmicas. Y que la
conducta motivada se debe a la necesidad de satisfacer motivos personales
prioritarios como lo es el hambre, la sed, el sexo, etc. as tambin motivos
secundarios como lo es el logro la afiliacin y poder. Tambin se afirm que "las
personas tienden a desarrollar ciertos impulsos motivacionales como resultado
del ambiente en el que viven, impulsos que afectan la manera en que consideran su
trabajo y enfrentan la vida. As como tambin la motivacin no se presenta de una
forma aislada, sino por medio de factores o motivos que inyectan esta actitud en el
individuo.

Se en entendi tambin, que el logro en si puede considerarse un motivo humano

fundamental, ya que este genera una grande satisfaccin en la persona y una
satisfaccin conlleva a un ciclo motivacional, en el cual mientras ms motivos sean
satisfechos ms intensa se vuelve la actitud en la persona para lograr cumplir
objetivos an ms grandes. Se afirm que los motivos son deseos que pueden
adquirir propiedades motivantes crecientes atreves del proceso efectivo de
satisfaccin. Tambin se lleg a la idea de que la motivacin es una herramienta
indispensable en el medio laboral, ya que por medio de esta tanto el empleado as
como la organizacin pueden llegar a tener resultados satisfactorios tales como:
una buena relacin de trabajo, una mejor produccin, un incremento en las
expectativas de vida en el empleado, entre otras. Se lleg a la idea de que existen
factores en el empleo que pueden generar una actitud motivada en los empleados,
tales como el aumento salarial, el rea de trabajo, el reconocimiento de la empresa
hacia los empleados, entre otras. A si tambin se afirmo que existen factores des
motivantes que llevan al empleado a responder con apata en su trabajo, entre
estos factores el ms destacado era el que la empresa no de libertad a los
empleados a realizar diferentes tipos actividades donde el empleado pueda
demostrar que es competente.

Recomendacin
Con pequeas acciones se puede lograr aumentar de forma significativa el
nivel de motivacin de los empleados. Como punto principal se encuentra la
comunicacin, ya que la comunicacin es la base principal sobre la que se
sustenta el que las personas se sientan realmente motivadas, saber
comunicar correctamente evita malos entendidos, crea confianza, establece
vnculos, genera entusiasmo y establece lazos de unin ms que cualquier
otro medio.

Cuando no se realiza una comunicacin efectiva en la empresa el empleado

puede tener un sentimiento de falta de pertenencia a la empresa y
reconocimiento, sumndose la falta de inters por su trabajo.
Una buena comunicacin reforzar los pilares de la motivacin del empleado,
proporcionndole el motivo que necesita para pasar a la accin y
permitiendo que estos recobren su entusiasmo y compromiso, elevando as
las posibilidades del xito de la empresa.

Bibliografa
Alcover, Carlos; Martnez, David; et al. Introduccin a la psicologa del trabajo. Mc Graw Hill, Espaa,
2004.

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/importancia-de-la-motivacion-
laboral/

http://www.monografias.com/trabajos84/motivacion-laboral-
empleados/motivacion-laboral-empleados.shtml