PLANEACIN ESTRATGICA

Toda empresa busca el xito empresarial a travs de diversas estrategias de comercializacin de bienes o
servicios. La planeacin estratgica se relaciona directamente con el plan de negocios y el plan maestro de
la organizacin. En este material, hablaremos de las diversas estrategias empresariales que se reflejan en el
plan maestro de la organizacin y sus planes constitutivos.

Planeacipn estratgica y Plan Maestro

Dado que el Plan Maestro es una actividad determinante para el Recuerden!
logro de una planeacin acertada en el desarrollo de las actividades
logsticas en la cadena de abastecimiento, se requiere del dominio de En la gua de aprendizaje
conocimientos propios de cada una de las variables que inciden en la 8, se tratan los temas de
construccin de esta carta de navegacin de las empresas y cada uno de planeacin estratgica.
los elementos que la integran. Conocimientos relacionados con sistemas
de informacin, planeacin estratgica, elaboracin del plan maestro y
planeacin financiera permitirn una mejor comprensin de este tema Los invitamos a revisar los
y la importancia de los aportes que cada uno de ellos representan en su temas relacionados con la
construccin, en el contexto de la organizacin. planeacin estratgica!

Para el desarrollo del plan maestro, toma importancia la revisin del

Plan de expansin de la compaa y la planeacin estratgica en la
globalizacin, los cuales estn relacionados con el contexto econmico.
Su definicin se genera desde la globalizacin econmica, la regulacin
y estandarizacin en la industria, el desarrollo de infraestructuras, los
avances tecnolgicos y la sostenibilidad del medio ambiente. En este
orden de ideas, se requiere que las empresas replanteen la forma de
negociacin, as como a buscar nuevos enfoques para mantener y ampliar
su participacin en el mercado. En resumen, el xito del planteamiento
de un excelente plan maestro radica en la forma como se plantean las
nuevas estrategias empresariales que pasan por la racionalizacin en las
operaciones de fabricacin, as como el lanzamiento de ideas innovadoras
que permitan servir nuevos mercados, con nuevos productos y nuevos
conceptos ecolgicos.

La Planeacin Estratgica, frente a la definicin del plan maestro de

la organizacin, se estructura tomando como referente el proceso
organizacional de desarrollo y anlisis de la misin y la visin, de metas
y tcticas generales, y de asignacin de recursos. Para lograr el xito
en el desarrollo de los negocios de la empresa, es importante contar
con planes estratgicos estructurados, con un enfoque que abarque
a toda la organizacin. Su propsito general es enfrentar eficazmente
las oportunidades y amenazas del entorno a partir del anlisis de las
fortalezas y debilidades de la organizacin.

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 Modelo de planeacin estratgica
En el documento Planeacin estratgica en las empresas (p. 4),
se establece el siguiente modelo para la planificacin estratgica:
* Establecimiento de la misin
Definicin de la misin
Establecimiento de objetivos

* Revisin del ambiente externo

Ambiente industrial (Modelo de las cinco fuerzas de Porter)
Macroambiente (factores polticos, econmicos, socioculturales y tecnolgicos)
Evaluacin de oportunidades y amenazas

* Revisin del ambiente interno

Anlisis de la cadena de valores
Anlisis financiero
Evaluacin de fuerzas y debilidades

* Definicin de estrategias empresariales

* Programas integrados

Tipos de estrategias empresariales

La estrategia corporativa se refiere al plan general
de la compaa que se extiende a cada unidad de
negocio.

La estrategia de negocios corresponde a los planes

que establece la compaa para cada unidad de
negocio.

Las estrategias funcionales hacen referencia a las

acciones que deben realizar cada una de las reas
al interior de una unidad de negocio para ganar
competitividad.

Las estrategias de operacin se relacionan con las

acciones especficas de los componentes de cada
rea de la unidad de negocios.

Los tipos de estrategias se pueden resumir en

la siguiente pirmide (ver figura 1):

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 Componentes del Plan Maestro
Con el fin de definir las estrategias empresariales, el plan maestro debe
incluir, adems de los objetivos, polticas y acciones a desarrollar, la
informacin pertinente visualizada en los planes constitutivos del plan:

Plan de ventas
Plan de compras
Plan de produccin

Atencin!
Los invitamos a revisar los documentos sobre el plan de ventas, el plan de
compras y el plan de produccin que se encuentran en la plataforma, en
el desarrollo de esta gua de aprendizaje.

Para profundizar sobre el tema, consulten en la web documentos relacionados

con Las cinco Ps de la estrategia.

En suma, la planeacin
estratgica debe permitir
una visin global de la
organizacin. Visin que
permita reconocer la
interrelacin de todos los
componentes del plan
maestro.Elsiguientediagrama
muestra la correlacin entre
las tres grandes etapas de
planeacin en la formacin
de empresa (ver figura 2).

Figura 2. Etapas en formacin de empresa

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Plan de contingencia

Las empresas deben tener, adems, el denominado Plan de Con-

tingencia, el cual se define como aquellos procedimientos alterna- Recapitulando
tivos al funcionamiento normal de la organizacin, que se ponen
en marcha en caso de que se presente una eventualidad o amenaza La planeacin estratgica
no prevista. Es un plan preventivo, predictivo y reactivo que busca debe contemplar planes
minimizar las consecuencias negativas de una situacin de emer- de accin en el desarrollo
gencia. normal de la organizacin
y planes de contingencia
Los Planes de Contingencia deben mostrar la dinmica y flexibilidad para atender situaciones
de los procesos, de tal manera que sean capaces de adaptarse a los no esperadas.
cambios rpidos e inesperados exigidos por las transformaciones
del entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organizacin y
para los que se requerir una respuesta gil y oportuna. Los planes
de contingencia se caracterizan por presentar las diversas posibili-
dades que se deben considerar frente a las eventualidades presen-
tadas en las organizaciones y aportar anticipadamente las estrate-
gias necesarias para responder a ellas. Estos planes de contingencia
facilitan la adaptacin ordenada y rpida a los acontecimientos ex-
ternos ms all del control directo de la organizacin.

De acuerdo con Mauricio Cattaneo (s/f, p. 2), una empresa est

expuesta a diversas clases de riesgos:
De origen tecnolgico: incendio, explosin, derrame de produc-
tos qumicos, escape de radiacin, peligros de desmoronamien-
tos, choque de aeronave.
De origen natural: inundacin, tormentas, huracanes, terremotos,
()
De origen social: amenaza de bomba, disturbios civiles, hechos de
guerra civil, ()

Cattaneo (p. 2-6) contempla los siguientes aspectos para elaborar

el plan de emergencia empresarial:

1. Poltica de la empresa: dentro de las polticas empresariales, se

debe contemplar un apartado a la seguridad. Segn el autor, de-
ber contemplar los medios de preparacin, atencin y capaci-
tacin ante las posibles emergencias de origen interno y externo
(P. 2).

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2. Marco legal: se debe tener en cuenta la normativa local.

3. Anlisis de riesgo: incluye lo siguiente:

a. Identificacin de riesgos
b. Evaluacin de riesgos
c. Valoracin de riesgos
d. Definicin de sistemas a implementar

4. Ejecucin de medidas para disminuir el riesgo: puede agregarse

a los gastos de la empresa un rubro para compras de elementos
necesarios para atencin de emergencias, para capacitacin de em-
pleados o para modificacin de instalaciones.

5. Brigadas de emergencia: se debe capacitar y entrenar un grupo

de empleados para que puedan actuar en casos de emergencia. Las
brigadas deben estar capacitadas para actuar antes de que ocurra
la emergencia (plan de respaldo), durante la emergencia (plan de
emergencia) y despus de ella (plan de recuperacin).

6. Plan de evacuacin: es de suma importancia tener un plan de

evacuacin que incluya aspectos como el mecanismo de alarma,
vas de evacuacin, accin de desalojo ordenado del edificio, re-
sponsabilidades de los empleados y ayuda externa (p. 6).

7. Simulacro de evacuacin: es conveniente realizar simulacros para

verificar la efectividad del plan.

8. Actualizacin y mantenimiento peridico del plan: Incluye la re-

alizacin de nuevos anlisis de riesgos y la investigacin de causas
de emergencias

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 Referencias

Camargo Mireles, Francisco. (s/f). Polticas y estrategias corporativas. Recuperado el 13 de

junio de 2012, de http://www.maestriaenadministracion.uson.mx/Maestros/Cama-
rgo/PEC20101/PEC%20PR%C3%81CTICA%20EMPRESARIAL%202010-1.pdf

Cattaneo, Mauricio. (s/f). Elaboracin del plan de emergencias. Recuperado el 13 de junio

de 2012, de http://www.fiso-web.org/imagenes/publicaciones/archivos/2429.pdf

Mintzberg, Henry. (1993). Las cinco Ps de la estrategia. Recuperado el 13 de junio de

2012, de http://www.bdp.org.ar/facultad/catedras/cp/tecadm/MInztbeg_Las%20
cinco%20ps%20de%20la%20estrategia.pdf

Planeacin estratgica en las empresas. (s/f). Recuperado el 9 de mayo de 2012, de http://

catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo3.pdf

Figuras

Figura 1. Tipos de estrategias. Modificado de Pirmide de la creacin estratgica [ima-

gen]. Recuperado el 13 de junio de 2012, de http://globedia.com/imagenes/noti-
cias/2010/11/18/499787_2.jpg

Figura 2. Elementos de la planeacin empresarial. Modificado de Villamizar Rincn, Juan

Manuel. (s/f). Interpretacin: diagnstico, propsito, objetivos, estrategias y pre-
supuesto [imagen]. En Presupuesto privado. Universidad de Pamplona. Centro de
educacin virtual y a distancia.

Imgenes de apoyo recuperadas de www.morguefile.com

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