PREGUNTA 1

Los requisitos de comunicacin, las plantillas, los procesos estndar de la organizacin forman parte
de
Seleccione una:
a. los factores ambientales internos

b. los procesos y procedimientos

c. la cultura
d. la base corporativa de conocimiento

RETROALIMENTACIN
Los elementos indicados en la pregunta as como las instrucciones de trabajo, los criterios para la
evaluacin de propuestas y criterios estandarizados para evaluar el desempeo,... forman parte de los
procesos y procedimientos que, a su vez, forman parte de los activos de los procesos de la
organizacin. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacin
La respuesta correcta es: los procesos y procedimientos

PREGUNTA 2
Ests gestionando un proyecto en el cual, debido a la alta incertidumbre en los requisitos del cliente,
defines con tu equipo y el cliente una visin del producto que se traduce en una serie de
requerimientos priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto y presentando al cliente
en perodos regulares. Qu tipo de ciclo de vida ests abordando?
Seleccione una:
a. Iterativo
b. Predictivo
c. Solapado

d. Adaptativo

RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la d). En los ciclos de vida adaptativos se utiliza la denominada gestin gil
de proyectos en la que se define una visin del producto que se traduce en una serie de
requerimientos pila de producto- priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto en
perodos denominados sprints con una duracin de entre una y cuatro semanas, dependiendo del
producto y sector. PMBOK 5, 2.4.2.4 Ciclos de vida adaptativos
La respuesta correcta es: Adaptativo

PREGUNTA 3
Has sido asignado a un proyecto para la elaboracin de un procedimiento y un sistema informtico
de apoyo para la elaboracin y gestin de contratos llave en mano a clientes. T reportas al Director
de Proyecto responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes
comparten la responsabilidad en este proyecto. En qu tipo de estructura organizativa trabajas?
Seleccione una:

a. Organizacin matricial equilibrada

b. Organizacin enfocada a proyectos
c. Organizacin matricial dbil
d. Organizacin funcional

RETROALIMENTACIN
Los empleados en una matriz equilibrada suelen reportar a dos o ms superiores. Los responsables
de proyecto y los responsables funcionales comparten autoridad y responsabilidad en los proyectos
de manera equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin
La respuesta correcta es: Organizacin matricial equilibrada

PREGUNTA 4
Una empresa de Tecnologa especializada en elaboracin de video juegos, para su cumplir su
objetivo estratgico de visibilizarse en la red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y
ventas, crea nuevos juegos y actualiza otros para ganar clientes. De qu estamos hablando?
Seleccione una:
a. una accin

b. un portafolio
c. un programa
d. un proyecto

RETROALIMENTACIN
Las carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo
estratgico de la empresa. PMBOK5 1.4.2 Gestin de portafolios
La respuesta correcta es: un portafolio

PREGUNTA 5
Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera
formativa y profesional dentro de su organizacin. Para realizarlo teniendo en cuenta las
singularidades de la organizacin, utiliza planes, polticas, procedimientos y lineamientos ya
formales o informales, las lecciones aprendidas e informacin histrica,... de la que dispone la
organizacin. Toda esta informacin de base se denomina
Seleccione una:
a. procesos y procedimientos
b. base corporativa del conocimiento

c. activos de los procesos de la organizacin

d. factores ambientales del proyecto

RETROALIMENTACIN
La lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los
procesos y procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la
organizacin. PMBOK5 (2.1.4 Activos de los Procesos de la organizacin)
La respuesta correcta es: activos de los procesos de la organizacin

PREGUNTA 6
De todos los ejemplos siguientes, Cul NO es un proyecto?
Seleccione una:
a. Disear e implantar un nuevo sistema de documentacin de compras
b. Preparar una campaa de lanzamiento de un nuevo cosmtico

c. Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social.

d. Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa

RETROALIMENTACIN
La diferencia entre operaciones y proyectos en que las primeras se producen de manera repetitiva
mientras que los segundos tienen un inicio, un fin y dan como resultado un producto o servicio
nico. PMBOK5 1.2 Qu es un proyecto?
La respuesta correcta es: Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social.

PREGUNTA 7
A Luis le han encargado de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos,
programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos
estratgicos de la organizacin. Ser por tanto el nuevo
Seleccione una:
a. director de programas
b. director de la oficina de proyectos
c. director de operaciones

d. gestor del portafolio

RETROALIMENTACIN
El director del portafolio de la organizacin se encarga de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y
controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de
lograr los objetivos estratgicos de la organizacin. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones
La respuesta correcta es: gestor del portafolio

PREGUNTA 8
Tu sponsor no acaba de entender el carcter diferencial de los proyectos respecto a las operaciones
Con el objetivo de que le quede claro le dirs que los proyectos y las operaciones NO coinciden en
Seleccione una:
a. hay que tener en cuenta restricciones
b. se planifican, ejecutan y supervisan

c. tienen un ciclo de vida y una duracin determinados

d. tienen como objetivo apoyar la consecucin de los objetivos estratgicos definidos por la
organizacin

RETROALIMENTACIN
Precisamente, una de las caractersticas que definen a un proyecto es su duracin determinada
mientras que las operaciones se desarrollan de forma continua. PMBOK5 (1.2 Qu es un proyecto?)
La respuesta correcta es: tienen un ciclo de vida y una duracin determinados

PREGUNTA 9
Desde el equipo de marketing te solicitan que cambies la pantalla de entrada a la intranet de la
compaa para hacerla ms sencilla y que, adems, te mantenga tu anterior contrasea. Esto es
considerado:
Seleccione una:
a. La ejecucin de un proyecto
b. Un proyecto

c. Operaciones en marcha
d. El inicio de un proyecto

RETROALIMENTACIN
Los proyectos existen para crear un producto, servicio o resultado nico. La pantalla de entrada no es
un producto nico en esta pregunta. Se ha solicitado un cambio menor, una operacin de
mantenimiento y mejora de un detalle menor. PMBOK5 1.2 Qu es un proyecto
La respuesta correcta es: Operaciones en marcha

PREGUNTA 10
Cul de las siguientes afirmaciones relativas a la Gua del PMBOK es correcta?
Seleccione una:
a. incluye una serie de procesos, tcnicas y herramientas de oblogado cumplimiento para un Project
Management Professional (PMP)
b. es un subconjunto de fundamentos formados a partir de buenas prcticas en direccin de

proyectos recogidas de la experiencia de directores de proyectos

c. El patrocinador debe definir qu procesos, qu herramientas y tcnicas son ms adecuadas para
las dimensiones y relevancia del proyecto concreto y reflejarlas en el plan para la direccin del
proyecto
d. los estndares definidos en el PMBOK son vlidos para algunos sectores expecficos como la
construccin, defensa,... pero no para otros como el agroalimentario o el farmacutico cuyos
proyectos tienen caractersticas diferentes

RETROALIMENTACIN
No son de obligado cumplimiento todos los procesos y herramientas. Es el director del proyecto
quien debe -tras considerarlos todos- definir qu procesos, qu herramientas y tcnicas son ms
adecuadas para las dimensiones y relevancia del proyecto concreto y reflejarlas en el plan para la
direccin del proyecto, sea cual sea el sector en el que se ubica el proyecto. PMBOK5 1.1 Propsito
de la Gua del PMBOK
La respuesta correcta es: es un subconjunto de fundamentos formados a partir de buenas prcticas en
direccin de proyectos recogidas de la experiencia de directores de proyectos

PREGUNTA 11
Tienes un proyecto A con un VAN/NPV de 30.000 y una inversin de 10.000, un proyecto B con un
VAN/NPV de 30.000 y un costo de oportunidad de 20.000 y un proyecto C con un VAN/NPV de
20.000 y un payback de 4 aos. Qu proyecto eligirs?
Seleccione una:
a. A
b. A B

c. B
d. C
RETROALIMENTACIN
Se elegir el proyecto con mayor VAN (Valor actual neto/Net present value) cuyo clculo tiene en
cuenta otros parmetros como inversiones, costes de oportunidad,... Como A y C tienen el mismo
VAN, sin tener ms informacin, podran ser igualmente vlidos. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y
Manual para project managers. Ed Wolters Kluver 1.2.3 Cmo surgen los proyectos
La respuesta correcta es: A B

PREGUNTA 12
Cul de las siguientes caractersticas no es propia de una operacin?
Seleccione una:

a. su carcter temporal
b. son continuas y repetitivas
c. sin una fecha de terminacin
d. se producen los mismos resultados

RETROALIMENTACIN
Las operaciones son continuas, repetitivas, sin fecha de finalizacin y que producen los mismos
resultados. PMBOK 1.5.1.1 Gestin de las operaciones
La respuesta correcta es: su carcter temporal

PREGUNTA 13
Eres el Project manager responsable de la implantacin de un nuevo proceso de calefaccin en una
empresa de funcin. Durante la ejecucin del proyecto, vas tomando como base los datos de
desempeo recogidos de los diferentes procesos de control del alcance, tiempo, costes, riesgos,-.
Estos datos los analizas en su contexto de alcance, tiempo, coste, riesgos,... y los integras en base a
las relaciones establecidas entre ellos (estado de avance de los paquetes de trabajo, estimaciones de
presupuesto a fin de proyecto, CPI, SV,). Siguiendo la denominacin de PMBOK, Cmo
llamaras a estas observaciones y medidas?
Seleccione una:
a. Datos de desempeo del trabajo

b. Informacin de desempeo del trabajo

c. Informes de desempeo del trabajo
d. Reportes de proyecto

RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la b). La informacin de desempeo del trabajo datos de desempeo
recogidos de los diferentes procesos de control, analizados en su contexto e integrados en base a las
relaciones establecidas entre ellos (estado de avance de los paquetes de trabajo, estimaciones de
presupuesto a fin de proyecto,- servir para, posteriormente, elaborar los informes de desempeo
del trabajo representacin fsica o electrnica de informacin de desempeo del proyecto con el
objetivo de que se tomen decisiones tras su anlisis o se transmita un conocimiento a las partes
interesadas (informes mensuales de estado del proyecto,-. PMBOK5 3.8 Informacin del proyecto
La respuesta correcta es: Informacin de desempeo del trabajo

PREGUNTA 14
Como director de produccin de la planta de montaje de vehculos en la que trabajas, Cul de las
siguientes afirmaciones NO define las actividades que en ella se realizan?
Seleccione una:
a. esfuerzos permanentes

b. se entrecruzan con los proyectos al cierre de cada fase

c. producen salidas nicas
d. con recursos asignados para realizar normalmente el mismo nmero de tareas

RETROALIMENTACIN
Por la definicin de operaciones de PMBOK5 (1.5.1.1 Gestin de las Operaciones), las operaciones
"son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas con recursos..."
La respuesta correcta es: producen salidas nicas

PREGUNTA 15
El nmero de perodos temporales necesarios para que los ingresos sean iguales a los desembolsos se
denomina
Seleccione una:
a. Valor presente

b. Periodo de retorno de la inversin

c. Valor actual neto
d. ninguna de las anteriores

RETROALIMENTACIN
El perodo de retorno de la inversin o payback es el nmero de meses o aos que se tarda en
recuperar la inversin inicial. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Manual para project managers. Ed
Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectos
La respuesta correcta es: Periodo de retorno de la inversin

PREGUNTA 16
Te han nombrado director de un proyecto que pretende disear e implantar una Comunidad de
Prctica en la organizacin como paso intermedio a la tan ansiada gestin integral del conocimiento,
estratgica para tu empresa. Has convocado a tu despacho a un miembro del equipo para pedirle que
empiece una parte crtica del trabajo. l te responde que, como trabajis en una estructura funcional,
quien le debe autorizar el inicio de esos trabajos es
Seleccione una:
a. el patrocinador

b. el gerente funcional
c. el director del proyecto
d. el director de la oficina de gestin de proyectos

RETROALIMENTACIN
En una estructura organizativa funcional, los directores funcionales poseen, asignar y reasignan a los
recursos de sus departamentos. El director de proyectos tiene muy poca autoridad. PMBOK5 2.1.3
Estructura de la organizacin Figura 2-1
La respuesta correcta es: el gerente funcional
PREGUNTA 17
Si entre tus objetivos de desempeo estn el retorno global de la inversin y la rentabilidad del
conjunto de proyectos de la organizacin, eres un
Seleccione una:

a. El gestor de programas
b. Un gestor de proyectos de la organizacin
c. El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin
d. El responsable de operaciones de la organizacin.

RETROALIMENTACIN
La respuesta es la c) Un gestor de la cartera de proyectos debe lograr maximizar el retorno global de
la inversin y la rentabilidad del conjunto de proyectos de la organizacin. PMBOK 5 1.4.
Relaciones entre gestin de portafolios, gestin de programas,...
La respuesta correcta es: El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin

PREGUNTA 18
El ciclo de vida es el marco de referencia para la gestin de los proyectos en una organizacin. Cul
de las siguientes afirmaciones es correcta en relacin al ciclo de vida del proyecto?
Seleccione una:
a. los niveles de costo y dotacin de personal y los riesgos crecen de forma constante a lo largo del
ciclo de vida del proyecto
b. la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van

reduciendo conforme avanza el proyecto

c. la influencia de los interesados y las necesidades de recursos es mxima durante la fase de
ejecucin
d. la capacidad de influir en las caractersticas del producto, al igual que los costos, son mximos al
inicio del proyecto

RETROALIMENTACIN
Solamente la respuesta 2 contiene dos afirmaciones correctas. El resto tienen, al menos, una
incorrecta. PMBOK5 (2.4.1 Caractersticas del Ciclo de Vida del Proyecto)
La respuesta correcta es: la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del
proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyecto

PREGUNTA 19
Ests gestionando un proyecto en el que el alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del
proyecto estn bastante determinados y los requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su
mayor parte al inicio del proyecto. Para ello planeas gestionarlo de acuerdo a una serie de fases
secuenciales o ligeramente secuenciales. Qu ciclo de vida del proyecto ests utilizando?
Seleccione una:
a. Iterativo

b. Predictivo
c. Solapado
d. Adaptativo
RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la b). Los ciclos de vida de proyectos predictivos son aquellos en los que el
alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del proyecto estn bastante determinados y los
requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Estos
proyectos se gestionan de acuerdo a una serie de fases secuenciales o ligeramente secuenciales. El
trabajo realizado en cada fase es normalmente de naturaleza diferente al ejecutado en la fase
precedente y posterior. PMBOK 5, 2.4.2.2 Ciclos de vida predictivos
La respuesta correcta es: Predictivo

PREGUNTA 20
Cul de las siguientes afirmaciones sobre gestin de proyectos NO es correcta?
Seleccione una:
a. Implica la aplicacin de tcnicas, herramientas, habilidades y conocimientos a las actividades del
proyecto
b. Su objetivo es cumplir los requisitos del cliente e interesados ms relevantes
c. Consta de cinco grupos de procesos: inicio, planificacin, ejecucin, Monitoreo y control, cierre.
d. Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la

organizacin

RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la d). Evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la
organizacin forma parte de las actividades de la gestin de la cartera de proyectos, no de la gestin
de proyectos. PMBOK 5 1.3 Qu es la gestin de proyectos y 1.4.2 Qu es la gestin de portafolios
La respuesta correcta es: Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos
de la organizacin